有關(guān)建筑工程管理思考論文模板

　　目前，隨著我國還沒有完全構(gòu)建符合市場的工程造價(jià)管理體制，在建設(shè)工程造價(jià)管理中仍然存在著管理主體不明確;立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱;工程肢解發(fā)包，行業(yè)檔壟斷嚴(yán)重;對造價(jià)中介組織管理力度不夠等突出問題，本文在對我國工程造價(jià)管理面臨的突出問題進(jìn)行分析，提出了改革措施。

　　第1篇：房屋建筑工程施工質(zhì)量管理措施

　　【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全國各地的房屋建筑工程數(shù)量也逐漸增多，建筑行業(yè)的競爭進(jìn)一步加劇，為了在競爭中立于不敗之地，越來越多的房建工程企業(yè)開始注重對施工質(zhì)量的控制和管理，

　　這在一定程度上促進(jìn)了房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升，對企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義，本文就針對房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理進(jìn)行了探討和研究。

　　【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;施工;質(zhì)量管理

　　目前，我國城市化水平不斷提升，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，而房屋建筑工程的施工質(zhì)量則是確保人們居住質(zhì)量的重要保障，所以，做好房建工程施工質(zhì)量的管理工作具有一定的必要性，

　　它不僅與企業(yè)的長久發(fā)展息息相關(guān)，同時(shí)也與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全關(guān)系密切，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中還存在諸多問題，要提升質(zhì)量管理水平，就必須針對這些問題采取切實(shí)可行的管控措施，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)房建工程企業(yè)的長久健康發(fā)展。

　　1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

　　1.1偷工減料問題

　　房屋建筑工程施工質(zhì)量管理本身是一項(xiàng)綜合性、長期性的工作，在管理過程中很容易受到各種因素的影響，進(jìn)而影響到管理質(zhì)量，偷工減料問題是房屋建筑工程施工管理過程中比較常見的問題之一，

　　一般來說，建筑工程的施工都是由承包商承包管理的，大多數(shù)承建單位都比較注重對自身利益的維護(hù)，希望在合同利潤的基礎(chǔ)之上再獲取更多的利潤，在這種動機(jī)的驅(qū)動下，

　　很多承建商會采取拓展供材范圍的方法，這就導(dǎo)致偷工減料、高估冒算等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，有的甚至完全不顧設(shè)計(jì)方案的要求，隨意改變建筑工程主體結(jié)構(gòu)類型，這些問題都會對整體施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重阻礙施工管理質(zhì)量的提升。

　　1.2原材料采購及管理方面的問題

　　建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中的基礎(chǔ)內(nèi)容，該環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量對建筑工程施工質(zhì)量具有十分顯著的影響，然而，當(dāng)前許多房建企業(yè)在原材料的采購及管理方面都不夠重視，未制定完善的管理體制，在材料采購及管理的實(shí)際工作中往往只重形式，不重實(shí)質(zhì)，這對工程的整體施工質(zhì)量產(chǎn)生的危害是極大的。

　　一般來說，原材料采購及管理方面的問題主要有以下幾點(diǎn)：第一，采購材料之前未做好充分準(zhǔn)備，許多采購人員在采購材料之前都不重視對市場的調(diào)查，為了節(jié)省采購時(shí)間，通常比較容易忽略價(jià)格的對比環(huán)節(jié)，這就很容易導(dǎo)致采購材料的價(jià)格過高，造成采購資金的浪費(fèi)。

　　第二，采購的材料不符合施工要求，一些采購人員由于自身專業(yè)素質(zhì)的缺乏，在采購材料的過程中往往會出現(xiàn)材料規(guī)格、參數(shù)等與設(shè)計(jì)要求不相符合的問題。

　　第三，材料管理不規(guī)范，當(dāng)采購材料工作完成之后，采購人員應(yīng)及時(shí)將采購的原材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在運(yùn)輸?shù)倪^程中，應(yīng)提前做好相關(guān)的質(zhì)量保護(hù)措施，以防材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)損傷，當(dāng)材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場之后，現(xiàn)場管理人員應(yīng)對材料質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)，然后再將質(zhì)量合格的材料進(jìn)行科學(xué)堆放。

　　1.3房屋建筑工程施工設(shè)計(jì)不科學(xué)

　　在房屋建筑工程施工之前，首先必須制定一個(gè)科學(xué)可行的施工方案，并嚴(yán)格按照該方案進(jìn)行施工，但是，從當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，許多建筑工程項(xiàng)目在施工管理過程中都存在設(shè)計(jì)方案不科學(xué)的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一是施工設(shè)計(jì)方案的可行性偏低，該問題往往是由于設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)而造成的。

　　第二是施工設(shè)計(jì)方案未充分考慮設(shè)計(jì)成本，進(jìn)而導(dǎo)致施工成本的浪費(fèi)。

　　1.4現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位

　　施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管水平對工程的施工質(zhì)量具有直接影響，但許多施工單位都存在現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管不到位的問題，管理人員不明確自身職責(zé)，在管理過程中常常只是為了應(yīng)付檢查，而沒有真正將管理工作落到實(shí)處，顯然，這對建筑工程的整體施工質(zhì)量是非常有害的，

　　出現(xiàn)這種問題的根本原因主要在于企業(yè)內(nèi)部未制定完善的施工質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作在實(shí)際執(zhí)行的工程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)制度的約束和指導(dǎo)。

　　2房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理對策

　　2.1建立健全企業(yè)的施工質(zhì)量管理責(zé)任體系

　　要確保施工質(zhì)量管理工作的順利開展，首先必須具備一個(gè)完善的施工質(zhì)量管理體系，對于房屋建筑工程來說，

　　其施工過程比較漫長，整個(gè)施工過程對人力、物力和財(cái)力的消耗也比較大，這就對施工質(zhì)量管理提出了更高的要求，在施工質(zhì)量管理責(zé)任體系的建設(shè)方面，首先，企業(yè)管理人員必須合理設(shè)置各管理部門，明確劃分所有管人員的職責(zé)，

　　這樣才能確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，其次，應(yīng)建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，反之則進(jìn)行適當(dāng)懲罰，這樣就能激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)他們對自身工作的熱愛，從而提高辦事效率。

　　最后，應(yīng)完善企業(yè)的監(jiān)督管理制度，在施工現(xiàn)場配備高素質(zhì)的監(jiān)督管理人員，并對其職責(zé)作出明確要求。

　　2.2注重對原材料采購及管理質(zhì)量的控制

　　房屋建筑工程的施工對原材料的需求量較大，一旦在材料采購和管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很可能造成工程綜合施工質(zhì)量的降低，

　　因此，必須做好該環(huán)節(jié)的工作，在原材料采購及管理過程中應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：第一，應(yīng)嚴(yán)格控制材料采購環(huán)節(jié)，在采購之前，采購人員應(yīng)熟知設(shè)計(jì)方案中對各種材料數(shù)量、種類、規(guī)格的要求，并嚴(yán)格按照這些要求進(jìn)行材料的采購。

　　第二，應(yīng)加強(qiáng)對材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管控，在運(yùn)輸之前做好各項(xiàng)防護(hù)措施，最大限度降低材料在運(yùn)輸途中出現(xiàn)損傷的幾率。

　　第三，應(yīng)對現(xiàn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，當(dāng)施工材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時(shí)，現(xiàn)場質(zhì)量檢測人員應(yīng)及時(shí)對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)退回并補(bǔ)缺。

　　第四，應(yīng)做好材料的存放及管理工作，將各種施工材料進(jìn)行歸類存儲，并依據(jù)材料的性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)拇鎯Νh(huán)境，以免材料在存放過程出現(xiàn)銹蝕、氧化、揮發(fā)等問題。

　　2.3優(yōu)化施工設(shè)計(jì)方案

　　施工設(shè)計(jì)方案是建筑工程施工的基礎(chǔ)，因此，必須重視施工方案的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

　　在該環(huán)節(jié)的工作中，首先，應(yīng)全面分析工程的實(shí)際狀況，對工程的結(jié)構(gòu)類型、零構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行合理選擇，避免因結(jié)構(gòu)類型、材料等選擇不當(dāng)而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

　　第二，應(yīng)按照規(guī)范流程對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，全面分析設(shè)計(jì)方案的可行性，避免設(shè)計(jì)方案在工程施工過程中出現(xiàn)變更。

　　3結(jié)語

　　總之，房建工程中的施工質(zhì)量管理對工程建設(shè)的整體質(zhì)量來說意義重大，因此，必須采取科學(xué)的措施來加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管控。

　　完善企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量管理的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]沈衛(wèi)國.房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理的探究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015，(11)：2847-2848

　　[2]孫素文.房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理的探究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015，(20)：5305-5306

　　[3]陳任東.房屋建筑工程中施工質(zhì)量管理的探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，(17)：659-659

　　第2篇：建筑工程造價(jià)管理問題及改革措施

　　摘要：目前，隨著我國還沒有完全構(gòu)建符合市場的工程造價(jià)管理體制，在建設(shè)工程造價(jià)管理中仍然存在著管理主體不明確;立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理薄弱;工程肢解發(fā)包，

　　行業(yè)檔壟斷嚴(yán)重;對造價(jià)中介組織管理力度不夠等突出問題，本文在對我國工程造價(jià)管理面臨的突出問題進(jìn)行分析，提出了改革措施。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程造價(jià)管理造價(jià)控制改革措施

　　一、當(dāng)前我國建筑工程造價(jià)管理存在的問題

　　1、不重視成本控制。

　　在施工管理過程中對成本控制管理薄弱不能切實(shí)地將經(jīng)濟(jì)問題同技術(shù)問題有機(jī)地結(jié)合在一起，在施工中只重視技術(shù)生產(chǎn)，不重視成本節(jié)約，未能將優(yōu)化技術(shù)方案、改進(jìn)施工工藝降低建設(shè)成本列入到生產(chǎn)管理工作中，也未能盡早發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理存在的問題，等工程竣工時(shí)發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚。

　　還有在人員管理過程中，技術(shù)人員與經(jīng)營管理溝通不暢，造成成本的人為不可控制狀態(tài)。

　　當(dāng)前是信息高速發(fā)展時(shí)期，對于不斷涌現(xiàn)的新型建筑材料，對其價(jià)格的準(zhǔn)確確定，也是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2、造價(jià)信息工作落后。

　　在市場經(jīng)濟(jì)社會中，能否及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉到市場價(jià)格信息是業(yè)主和承包商占有競爭優(yōu)勢和取得盈利的關(guān)鍵。

　　在國外，政府定期發(fā)布工程造價(jià)信息，以供各類估算師對政府工程的估算做參考。

　　同時(shí)，社會咨詢公司也發(fā)布價(jià)格指數(shù)、成本指數(shù)等造價(jià)信息來指導(dǎo)工程項(xiàng)目的估價(jià)。

　　3、工程造價(jià)的形成缺乏市場機(jī)制。

　　建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場價(jià)格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格的基礎(chǔ)上實(shí)行，很大程度上限制了施工單位的自主報(bào)價(jià)，所以目前的市場價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場價(jià)格機(jī)制。

　　4、缺乏高素質(zhì)工程造價(jià)技術(shù)人才。

　　我國現(xiàn)行的一些投資項(xiàng)目多數(shù)以招投標(biāo)制度來完成，目前，取得國家注冊造價(jià)師資格的人才不是很多，高級專業(yè)人才更少，有的雖然有證書但無工作經(jīng)驗(yàn)，存在“有崗無證、有證無崗”的現(xiàn)象，導(dǎo)致在編制工程量清單過程中出現(xiàn)很多紕漏，在最后決算中增加無計(jì)劃的成本投入，從而導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。

　　二、當(dāng)前深化建設(shè)工程造價(jià)管理改革的措施

　　1、規(guī)范管理，建立有形工程造價(jià)咨詢市場。

　　目前，各項(xiàng)政策法規(guī)的實(shí)施，靠的是管理部門的監(jiān)管和咨詢單位的自律，但是監(jiān)管仍存在局限性，自律難以真正自律。

　　因此，除政府投資的新項(xiàng)目可以有政府造價(jià)管理體制部門全方位參與管理外，其余與工程造價(jià)有關(guān)的業(yè)務(wù)可以推向咨詢市場，以激活工程造價(jià)管理機(jī)制。

　　成立有形市場后，由于工程結(jié)算審核要進(jìn)行該市場，政府代表的監(jiān)管力度和范圍將進(jìn)一步擴(kuò)，從而形成一種全新的監(jiān)管機(jī)制;企業(yè)如不自律，政府就強(qiáng)之以法，從而更充分地發(fā)揮出政府對工程造價(jià)的宏觀調(diào)控職能，真正起到維護(hù)造價(jià)咨詢工作嚴(yán)肅、公平、公正性的作用，確保實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的工程造價(jià)控制。

　　有形市場的建立不僅能為所有工程造價(jià)咨詢單位提供一個(gè)良好的公平競爭環(huán)境，屆時(shí)，還能有效制止國外建筑企業(yè)的不公平競爭行為。

　　2、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，完善法制建設(shè)。

　　社會主義市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，建設(shè)工程造價(jià)管理要依法管理，尤其在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，更應(yīng)加強(qiáng)法制建設(shè)，要健全法制、完善法規(guī)，

　　逐步建立起一個(gè)以《建筑法》為核心的建筑法律體系，使建設(shè)工程造價(jià)管理走向有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)的法制軌道;要繼續(xù)完善建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法、招投標(biāo)法、施工合同法、質(zhì)量管理法等法規(guī)制度;要明確在市場經(jīng)濟(jì)體制下必須堅(jiān)持政府的宏觀調(diào)控，法制建設(shè)要結(jié)合實(shí)際，便于操作，對工程建設(shè)的各個(gè)階段都要有相應(yīng)的約束機(jī)制。

　　3、深入現(xiàn)場及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料。

　　造價(jià)人員要深入現(xiàn)場及時(shí)了解、收集相關(guān)信息資料，及時(shí)了解情況，注意收集可能會引起造價(jià)調(diào)整的各類資料，核對工程變更和現(xiàn)場簽證的準(zhǔn)確性、完整性和完成的時(shí)點(diǎn)。

　　特別是對于一些大型工程，由于施工工期較長，一般合同規(guī)定可按物價(jià)指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，這項(xiàng)工作顯得尤為重要。

　　4、積極推行工程量清單報(bào)價(jià)。

　　所謂工程清單計(jì)價(jià)，即在建設(shè)工程招投標(biāo)中，按照國家統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，由招標(biāo)人提供工程量數(shù)量，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，經(jīng)評審低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。

　　采用工程量清單招標(biāo)投標(biāo)后，工程總報(bào)價(jià)不再是決定工程中標(biāo)與否的唯一依據(jù)，工程標(biāo)底僅供參考，也不作為評標(biāo)的主要條件。

　　而是以工程量清單總報(bào)價(jià)、工程量清單項(xiàng)目費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、主要材料價(jià)格和主要清單項(xiàng)目綜合單價(jià)等因素組成工程評標(biāo)評分細(xì)則，使招標(biāo)人心中有數(shù)。

　　相對于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，采用工程量清單計(jì)價(jià)，減少了招標(biāo)工作的盲目性和隨意性，規(guī)范了評標(biāo)委員會的行為，在能夠反映工程的個(gè)別成本的同時(shí)，有利于業(yè)主控制造價(jià)及企業(yè)自主報(bào)價(jià)和公平競爭。

　　5、建立約束機(jī)制，規(guī)范業(yè)主行為。

　　在建設(shè)工程的全過程中，業(yè)主貫穿于建設(shè)全過程的始終，建設(shè)過程的各個(gè)階段離不開業(yè)主的參與。

　　因此，業(yè)主的行為對工程建設(shè)起著很重要的作用，政府各主管部門應(yīng)對業(yè)主在建設(shè)階段的行為依法加以規(guī)范和約束，要強(qiáng)化施工總承包職能。

　　總承包單位有能力和資質(zhì)的，嚴(yán)禁建設(shè)單位強(qiáng)行分包工程任務(wù)。

　　6、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，及時(shí)掌握工程造價(jià)變化。

　　在施工過程中，建設(shè)單位要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，督促施工方按圖施工，嚴(yán)格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用土及各種預(yù)算外費(fèi)用，對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，

　　后花錢，變更一旦發(fā)生應(yīng)及時(shí)計(jì)算因工作量變更而發(fā)生增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度，避免事情積壓成堆，對工程造價(jià)心中無數(shù)。

　　建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的依據(jù)，減少扯皮現(xiàn)象。

　　三、小結(jié)

　　當(dāng)前，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑工程造價(jià)的管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，是一個(gè)企業(yè)競爭力的重要衡量指標(biāo)。

　　因此，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取勝，必須充分認(rèn)識到建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性，并及時(shí)采取有效措施解決存在的問題，合理配置人力、財(cái)力、物力等資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程造價(jià)，才能促使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張東強(qiáng).余龍娥.趙曉燕.樊春陽.普通混凝土空心磚質(zhì)量與施工控制[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技.2010年01期

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