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思考土木建筑工程精細(xì)化管理論文
隨著建筑市場的發(fā)展，企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，由原有的粗放式管理模式逐漸向精細(xì)化管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理是一種全新的管理理念，是一種規(guī)范化、系統(tǒng)化的企業(yè)管理模式。精細(xì)化的管理模式已經(jīng)成為土木建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的必然趨勢，在建筑工程項(xiàng)目中，引用精細(xì)化管理模式，可以促進(jìn)建筑工程的完成效率，實(shí)現(xiàn)成本最低，排除安全隱患，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定順利發(fā)展。精細(xì)化管理模式可以全面提高企業(yè)的管理水平，是企業(yè)在整個行業(yè)中立于不敗之地的有力保障。
1 土木建筑工程精細(xì)化管理的意義
建筑工程的精細(xì)化管理有利于項(xiàng)目管理與施工之間產(chǎn)生密切的聯(lián)系，彌補(bǔ)了以往工程中的管理缺陷，有助于實(shí)現(xiàn)建筑工程的整體目標(biāo)。在土木建筑工程中，運(yùn)用精細(xì)化管理模式，有利于提高管理人員與施工人員之間的互動，避免人員之間產(chǎn)生矛盾�？梢砸欢ǔ潭壬咸岣呤┕みM(jìn)程，確保施工質(zhì)量。精細(xì)化管理要求各個部門分工明確，明確每個部門中人員的崗位職責(zé)，做好本職工作。通過層層管理來提高管理效果。避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，充分的實(shí)現(xiàn)土木建筑工程管理的規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全穩(wěn)定進(jìn)行，提高施工質(zhì)量，確保經(jīng)濟(jì)效益。
2 當(dāng)前土木建筑工程管理現(xiàn)狀
2.1 監(jiān)督制度不完善
監(jiān)督管理制度不完善的現(xiàn)象在土木建筑工程項(xiàng)目中普遍存在，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理混亂，影響正常工作的開展，無法保證工程質(zhì)量，不能按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行施工。在工程項(xiàng)目中缺乏監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，相關(guān)人員的管理不到位，面臨這種情況，一定要采取有效措施，轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理。
2.2 技術(shù)不夠科學(xué)
隨著科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑行業(yè)對施工技術(shù)提出了更高的要求，需要先進(jìn)的科學(xué)作為理論技術(shù)。而在當(dāng)前的建筑項(xiàng)目上，無論從施工決策、設(shè)計(jì)。還是在施工過程當(dāng)中，都缺乏科學(xué)的技術(shù)作為支撐，整個施工過程比較普遍化。只有運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)作為指導(dǎo)，才能保證建設(shè)出保質(zhì)保量的建筑。
2.3 人員素質(zhì)低下
在施工過程中，對施工人員的管理尤為重要，施工人員的整體素質(zhì)能力會決定施工的進(jìn)程與質(zhì)量，施工人員對工程建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識，在實(shí)際的工作中，不能正常履行自己的職責(zé)，不能按照相關(guān)規(guī)定開展工作，給工程的建設(shè)埋下一定的安全隱患。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，農(nóng)民工大量出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，其基本能力水平參差不齊，不但會影響工程質(zhì)量，也會給管理工作帶來一定的難度。
2.4 施工資源浪費(fèi)嚴(yán)重
在建筑工地，施工材料管理制度不完善，出現(xiàn)材料丟失、材料損失、材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，水電浪費(fèi)現(xiàn)象驚人，關(guān)于一些能源的消耗并不是施工所必需，嚴(yán)重加大建筑成本。針對資源與材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，施工企業(yè)要嚴(yán)加管理，做好施工現(xiàn)場監(jiān)督工作，杜絕資源浪費(fèi)，降低施工成本。
3 土木建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理內(nèi)容
總的來說，土木建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理大致分為四個部分：建筑材料管理、人員管理、施工過程管理與安全管理。
3.1 建筑材料精細(xì)化管理
建筑材料是整個工程項(xiàng)目的重要組成部分能做好建筑材料的精細(xì)化管理可以有效的保證工程質(zhì)量、降低建筑成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。首先要做好建筑材料的采購管理，根據(jù)合同規(guī)定，按照施工的具體要求，制定材料采購計(jì)劃，明確材料的質(zhì)量與數(shù)量。在購買之前做好市場調(diào)查，合理的選擇材料生產(chǎn)廠商，調(diào)查生產(chǎn)單位是否具有國家級產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，綜合評審材料的報(bào)價(jià)等。對于購買的材料要進(jìn)行進(jìn)場檢驗(yàn)，確保質(zhì)量合格。其次，做好材料的現(xiàn)場管理，主要是材料的存放，做好防曬防潮等措施，堅(jiān)持“先進(jìn)先出，推陳出新”的原則，嚴(yán)格按照材料的看管制度執(zhí)行，避免材料的丟失。最后，做好材料的運(yùn)用工作。明確工程成本控制內(nèi)容，完善相應(yīng)的控制工作，施工人員只能在限額內(nèi)分期分批領(lǐng)取材料，若超出額度，要及時分析原因，并及時解決。
3.2 人力資源精細(xì)化管理
為了實(shí)現(xiàn)整個建筑工程的精細(xì)化管理，一定要完善相應(yīng)的管理部門與組織機(jī)構(gòu)，明確各個部門的工作職責(zé)。①要對各崗位工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，對于員工的培訓(xùn)內(nèi)容要多樣化，根據(jù)員工所處的不同層次來制定培訓(xùn)計(jì)劃，對于基層管理者要加強(qiáng)技能以及人際關(guān)系的培訓(xùn)，加強(qiáng)其溝通與交流管理能力。對于項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)要偏重于概念技能與人際技能的培訓(xùn)。建筑企業(yè)所制定的培訓(xùn)管理計(jì)劃要有針對性，建立適合于自身企業(yè)的人員培訓(xùn)體系，使各個層面的人員整體水平得到提高。②不斷完善考核制度，在建筑企業(yè)管理過程中，要不斷的完善工作人員考核制度，對員工的行為進(jìn)行合理統(tǒng)一，保證每個人都要按照規(guī)章制度辦事。③加強(qiáng)獎懲力度。人力資源在建筑企業(yè)發(fā)展中起到關(guān)鍵性作用，企業(yè)要通過相關(guān)制度對員工進(jìn)行約束與鼓勵，激發(fā)員工的工作潛能，把個人責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系在一起。對于工作不認(rèn)真、不能按時完成任務(wù)的員工進(jìn)行處罰。對按照規(guī)章制度完成任務(wù)的員工給予獎勵，提高員工們的工作積極性，實(shí)現(xiàn)高效率的施工建設(shè)。確保工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)都在嚴(yán)格的管理掌控之中。
3.3 施工過程精細(xì)化管理
施工過程將決定工程的質(zhì)量，施工成本等相關(guān)重要因素，所以在施工過程中，一定要采用科學(xué)的管理方法，確保每個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要明確目標(biāo)成本，根據(jù)分項(xiàng)目具體的實(shí)物量，結(jié)合預(yù)算單的定額，把成本進(jìn)行分解，根據(jù)工程進(jìn)度來控制成本核算，具體核實(shí)到每個員工。對于成本的控制會影響項(xiàng)目最終的實(shí)際利潤，所以在施工過程中，要加強(qiáng)成本的精細(xì)化控制，主要做到：制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量控制績效、糾正偏差。
3.4 安全管理
安全是土木工程建筑的永恒主題，在建筑過程中，要嚴(yán)格做好安全防范工作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對工程現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免出現(xiàn)安全隱患。強(qiáng)化工作人員的安全意識，做好安全教育工作。在施工現(xiàn)場安置警示牌，張貼安全標(biāo)語。確保每一位施工工人都能掌握一定的安全知識與技能。全面實(shí)現(xiàn)安全施工。只有確保施工的安全性，才能使企業(yè)的發(fā)展順利進(jìn)行。
4 結(jié)束語
在現(xiàn)代化的土木建筑工程項(xiàng)目管理中要突破傳統(tǒng)的管理模式，確保建筑工程向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了企業(yè)能夠在此行業(yè)中占據(jù)不敗之地，一定要采取精細(xì)化的管理方式，對建筑材料、施工人員、施工現(xiàn)場等進(jìn)行嚴(yán)格管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度的降低施工成本，為建筑企業(yè)贏取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
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