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企業(yè)半年分析會折射管理會計之重
進入7月，各大企業(yè)財務人員都在頂著酷暑加班加點籌備半年分析會。
畢竟，作為全年經(jīng)營、預算完成情況的“中考”，這是財務人員例行的也是躲不過去的一道坎。
一家央企財務負責人向本報記者坦言，與參與這項工作面臨的壓力和挑戰(zhàn)相比，他們更感到犯愁甚至無奈的是，缺乏管理會計基礎以致無法進行多維度的財務分析。
管理會計與財務會計應平衡
一份資料顯示，美國90%以上財務崗位是管理會計，而中國恰恰相反，管理會計崗位不到10%。有專家預言，未來10年傳統(tǒng)會計將削減80%，管理會計崗位將達到2/3以上。
“沒有財務會計，企業(yè)活不了，沒有管理會計，企業(yè)死不了。只有那些有管理決策、提高經(jīng)營水平的企業(yè)，才會需要管理會計。”暨南大學管理學院教授胡玉明聽說上述情況后表示，當前，管理會計基礎薄弱，主要原因還在于企業(yè)沒有認識到管理會計的重要性，以致數(shù)據(jù)不足，人員素質不能滿足要求。
國際金融危機造成的產能過剩至今仍是部分企業(yè)心里的“痛”。在此背景下，企業(yè)的資產結構以及成本管理都將面臨極大的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)實際上就是企業(yè)的資源配置效率問題。
湖南中煙工業(yè)有限公司財務部部長張孝堂認為，作為一種基于會計信息的內部管理手段，管理會計的信息是企業(yè)最核心的信息，這種信息所反映的恰是企業(yè)資源配置的效率問題。
從制造行業(yè)的角度來看，資產結構的管理正在遭遇前所未有的困難。張孝堂認為，固定資產的投入過于盲目是目前國內大部分制造企業(yè)資產結構不合理的主要因素。
“某些企業(yè)的固定資產成本投入甚至高于行業(yè)平均水平的50%以上，如果所制造出來的產品盈利能力不足，這將直接從企業(yè)的固定成本中反映出來。這樣的資產結構顯然是不合理的。”張孝堂認為，另一方面，產品的成本在設計完成時就已經(jīng)決定了70%。設計完成后，產品的整體成本差異最高可能達到30%，設計成為成本管理的關鍵環(huán)節(jié)，而產品一旦投入市場，設計就不能輕易改變。
目前，國內管理會計學者呼吁，提升管理會計水平，首先需要企業(yè)從根本上來個意識的轉變，從原來重視籌融資、重視資本市場，轉向更加重視實體經(jīng)濟，從而提升對管理會計的重視程度。
“企業(yè)需要真心實意地認識到加強管理會計的重要性，這樣才能夠做好管理會計。”胡玉明再三強調，企業(yè)需要平等對待管理會計和財務會計。在企業(yè)會計培訓時，不能只培訓財務會計內容，還應該培訓管理會計內容。
關注培植企業(yè)的核心能力
“目前，管理會計的主題應該從企業(yè)價值增值轉向核心能力的培植。”胡玉明很早就提出這個觀點，他認為，前者強調的是結果，后者強調的是企業(yè)要持久創(chuàng)造價值，要了解企業(yè)靠什么賺錢。
實際上，這就要求企業(yè)拓展看待管理會計的角度與視野。
隨著技術進步和全球經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭的方式和商業(yè)模式均發(fā)生了很大轉變。在很多市場中，企業(yè)之間的競爭已從傳統(tǒng)的單個產品的競爭，轉到以企業(yè)為核心的整個價值鏈的競爭。
張孝堂認為，“輕資產”商務模式給管理會計帶來了很大的沖擊，企業(yè)需要突破法人空間范疇，聯(lián)合企業(yè)的上下游戰(zhàn)略同盟形成一個價值鏈來參與市場競爭，基于整個價值鏈來進行成本管控，并尋找整條價值鏈的成本優(yōu)化方案，進而增強競爭能力。
因此，在市場給管理會計帶來機會的同時，更需要企業(yè)不斷創(chuàng)新方法，轉變觀念，這樣才能發(fā)揮管理會計更大的作用。
管理會計離不開精細化管理
僅僅提高對管理會計的重視程度并不能解決企業(yè)應用管理會計的困難，畢竟當前管理會計基礎薄弱以及企業(yè)精細化管理程度不高仍是制約我國企業(yè)提升管理會計水平的枷鎖。
“由于預算管理、績效管理不到位，加之會計報表的數(shù)據(jù)主要還是按照會計準則的業(yè)務種類進行匯總，無法準確區(qū)分利潤來源，平衡計分卡目前在企業(yè)的應用主要還是側重戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏對具體環(huán)節(jié)的精細化管理。”上述央企財務負責人在接受記者采訪時表示。
如果說財務會計追求標準化、規(guī)范化的話，那么管理會計則強調個性化，每個企業(yè)不可能有一個統(tǒng)一的模式。但是，在提高管理會計方面，他們能夠找到一些相同的方法。
上海財經(jīng)大學會計學院教授潘飛認為，首先，要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標。“企業(yè)戰(zhàn)略不一定在會計數(shù)據(jù)中體現(xiàn)出來，但它是有階段性的，每個階段各有側重點。實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略，才是管理會計的用武之地。”其次，企業(yè)要清楚需要哪些數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略相結合。“每個階段需要哪些數(shù)據(jù)來支撐戰(zhàn)略?掌握這一點非常重要。”潘飛說。
另外，要通過系統(tǒng)運營確保這些數(shù)據(jù)的取得。潘飛告訴記者，像企業(yè)的信息系統(tǒng)只滿足財務會計的需求，就是“三張表”，這可能是不夠的，企業(yè)還需要進行特定的系統(tǒng)設計。
對于提升管理會計，胡玉明將其總結為“要弄清楚每個數(shù)字背后的人和事，也就是業(yè)務流程，要感悟管理會計的靈性”。比如，企業(yè)管理費用是100萬元，管理會計就是要了解誰花了這些錢、這些錢用來做什么事、是否有必要做這些事。只有這樣，才能找到降低成本、控制成本的關鍵點。
而要做到這些，精細化管理的重要性顯而易見。潘飛說：“提升管理會計是一個系統(tǒng)工程。要確保財務會計數(shù)據(jù)真實可靠，要對企業(yè)中會計人員、非會計人員都進行培訓。因為，客戶變動、市場產品結構調整、產能利用情況，都掌握在非會計人員手中。”
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