我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和思考論文

　　一、目前我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在的主要問題

　　1.缺乏對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部制度應(yīng)有的認(rèn)識(shí)由于我國企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的時(shí)間還比較短暫,致使眾多企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度相關(guān)理論及重要性的認(rèn)識(shí)還不夠充分,也可以說是知識(shí)層次尚且跟不上這項(xiàng)制度的要求。另外,大多數(shù)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的構(gòu)建與完善重視不足,無章可循以及有章不循的現(xiàn)象比較突出。據(jù)相關(guān)部門調(diào)查顯示,目前我國依然存在相當(dāng)一部分企業(yè)尚未建立會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度;已經(jīng)建立內(nèi)控制度的企業(yè)普遍存在制度不完善或者是不盡合理的問題,內(nèi)控制度缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和高效性;更嚴(yán)重的是有章不循,在遇到原則問題時(shí)往往以靈活性為由不按照既定章程行事。

　　2.財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高近年來,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,使得財(cái)會(huì)人員的需求以及財(cái)會(huì)隊(duì)伍也在不斷擴(kuò)張,然而財(cái)會(huì)工作人員準(zhǔn)入制度、財(cái)會(huì)人員的思想道德、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)體制卻并沒有隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)大的變化。這從根本上決定了,當(dāng)前財(cái)會(huì)人員在應(yīng)對(duì)現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體制時(shí)綜合素質(zhì)相對(duì)欠缺。甚至有部分財(cái)會(huì)工作人員無視會(huì)計(jì)制度、相關(guān)法律法規(guī),貪圖利益、弄虛作假,從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真,并給整個(gè)行業(yè)造成了惡劣影響。因此說,企業(yè)想要建立起高效、健全的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,需要從多個(gè)角度去認(rèn)識(shí)內(nèi)控制度的先進(jìn)性、重要性,從多個(gè)方面去提高財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)。

　　3.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督管理體制不健全由于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度不完善以及執(zhí)行力度欠缺等客觀原因的存在,致使目前部分企業(yè)的內(nèi)控制度尚且不能很好的制約與監(jiān)控企業(yè)會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)人員行為以及會(huì)計(jì)業(yè)務(wù);而企業(yè)管理層重生產(chǎn)、輕經(jīng)營,重銷售、輕管理的工作理念,也使得多數(shù)企業(yè)并未真正將會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度上升到企業(yè)管理戰(zhàn)略的高度來實(shí)施;企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)擊鼓崗位責(zé)任控制意識(shí)薄弱,使會(huì)計(jì)事項(xiàng)事前審核、事中復(fù)核及事后監(jiān)督流于形式,甚至還有部分企業(yè)并未建立起內(nèi)部審機(jī)構(gòu)或者是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)并不能發(fā)揮實(shí)際的效用。

　　4.信息化程度有待提高電子通信以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在我國的大范圍普及與應(yīng)用,使得會(huì)計(jì)電算化、企業(yè)資源規(guī)劃、企業(yè)信息系統(tǒng)、企業(yè)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)以及客戶關(guān)系管理、虛擬企業(yè)、電子商務(wù)等概念和技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)層出不窮。企業(yè)信息化的發(fā)展,自然會(huì)對(duì)企業(yè)的組織性形式、控制要點(diǎn)、管理體制等產(chǎn)生重要影響,這就要求企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度必須結(jié)合這一形式發(fā)生轉(zhuǎn)變。然而,我國卻有眾多企業(yè)尤其是中小企業(yè)在面對(duì)這一新情況時(shí),并未能及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善與改進(jìn),從而致使內(nèi)控制度信息化程度較低,從而影響了其監(jiān)督、監(jiān)管、檢查作用的高效發(fā)揮。

　　二、完善我國企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的對(duì)策與建議

　　1.管理者加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重視程度,培養(yǎng)良好的內(nèi)部控制環(huán)境基本而言,內(nèi)部控制運(yùn)行是否良好,很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是否良好。而在這些企業(yè)里,內(nèi)部控制環(huán)境的好壞取決于企業(yè)全員的共同參與,尤其是決策者與管理者的重視程度。因此,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視內(nèi)部控制,培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)的管理理念,不能鼠目寸光,只重視產(chǎn)品與市場(chǎng)。另外,企業(yè)管理者還應(yīng)該建立健全內(nèi)部控制制度,并且主動(dòng)、自覺的遵守,為內(nèi)部控制環(huán)境的形成做好榜樣。還有,對(duì)于從事內(nèi)部控制的相關(guān)人員,企業(yè)的管理者與領(lǐng)導(dǎo)者不能任人唯親,要從良、從優(yōu)選拔,并且對(duì)他們進(jìn)行完善、嚴(yán)格的培訓(xùn)與考核,擇優(yōu)選用。最后,對(duì)于管理者來說,還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳力度,使企業(yè)所有員工都認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性與意義,從而營造優(yōu)良的內(nèi)部控制氛圍與環(huán)境。

　　2.提高財(cái)會(huì)工作人員的綜合素質(zhì)財(cái)會(huì)工作人員在企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中發(fā)揮重要的作用,他們的思想道德水平、職業(yè)能力以及學(xué)習(xí)接受能力等都是決定內(nèi)部控制效果的關(guān)鍵因素。因此,為了加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果,就需要保證會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)。所以,企業(yè)既要引進(jìn)各種優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員,也需要對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。另外,會(huì)計(jì)人員也需要主動(dòng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),不僅從專業(yè)知識(shí)方面,還需要適時(shí)把握我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的動(dòng)態(tài),并且提高自身的思想道德素質(zhì),以便保證企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。

　　3.進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督體系管理者要充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性,在企業(yè)內(nèi)部建立專門的審計(jì)部門。從事審計(jì)工作的審計(jì)人員要嚴(yán)格把關(guān),從事科學(xué)、有效的審計(jì)工作,以便達(dá)到完善企業(yè)內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。另外,我國的各級(jí)財(cái)政部門也需要進(jìn)一步完善有關(guān)法律法規(guī),嚴(yán)格按照法律法規(guī)開展審查審計(jì)工作,加大檢查、監(jiān)督以及執(zhí)法的力度,從而確保審計(jì)工作能夠有效實(shí)施與完成。最后,相關(guān)政府部門還需要協(xié)助企業(yè),幫助、督促其建立完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制,從而幫助企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理行為。

　　4.加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),提高管理信息系統(tǒng)控制能力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)信息化程度對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和持續(xù)、穩(wěn)定經(jīng)營有著至關(guān)重要的作用,同時(shí)其也決定了企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制開展的效率和成果。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè),提高管理信息系統(tǒng)控制能力,具體的措施有:企業(yè)應(yīng)加大信息管理方面技術(shù)、人才的投入和財(cái)政支出,加快企業(yè)信息系統(tǒng)硬件和軟件方面的建設(shè)步伐,比如有信息系統(tǒng)的組織、信息系統(tǒng)的管理和控制、信息資源的共享控制、系統(tǒng)的設(shè)備更新、日常應(yīng)用的控制等等。有了完備的信息管理系統(tǒng),不僅加強(qiáng)了信息傳達(dá)的效率性、準(zhǔn)確性、廣泛性,而且還減少了人工在信息方面的操作,減少了人力資源的浪費(fèi),可以更好的投入到其他的工作方面,使企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的保障下實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展。

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