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企業(yè)會計內(nèi)部控制思考
隨著我國經(jīng)濟的市場的迅速發(fā)展,市場中的竟爭越來越激烈,企業(yè)經(jīng)營的規(guī)模也隨之壯大,從而企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)物資的控制也逐漸復雜起來。
企業(yè)會計內(nèi)部控制思考
第一篇：加強企業(yè)會計內(nèi)部控制的思考
摘要：企業(yè)會計內(nèi)部控制是企業(yè)工作的重要組成部分，同時也是企業(yè)管理的重點對象這一。
隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，對我國企業(yè)會計內(nèi)部控制管理方面也提出了新的要求。
我國企業(yè)會計內(nèi)部控制也將朝著現(xiàn)代化管理方向邁進，變得更加科學化、規(guī)范化。
但目前我國企業(yè)會計內(nèi)部控制并沒有達到理想效果，仍存在諸多問題。
基于此，本文對我國企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進行了一定的分析，并對加強企業(yè)會計內(nèi)部控制方面提出了幾點參考建議。
關鍵詞：企業(yè) 會計內(nèi)部控制 現(xiàn)狀 建議措施
準確性、真實性、適用性是企業(yè)會計信息的靈魂所在，對企業(yè)的經(jīng)營活動的如實反映以及企業(yè)高層財務以及其他方面的戰(zhàn)略決策都有著十分重大的意義。
一、我國企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析
1.嚴重缺乏現(xiàn)代管理知識。
現(xiàn)代化管理的理念是近幾年提出的新的管理理念，主要目的是滿足社會不斷發(fā)展的需求。
當前許多企業(yè)在管理理念上或者管理模式上都停留在傳統(tǒng)的管理觀念或者模式上，因此企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)代化的管理意識也成了理所當然的問題。
此外，絕大多數(shù)企業(yè)在最求自身經(jīng)濟效益最大化目標的同時，忽視了管理體制的改進與創(chuàng)新問題。
這樣，雖然企業(yè)在業(yè)務往來方面實現(xiàn)了與市場的接軌，但在管理體制方面卻不能與時俱進。
正是由于這些方面的疏忽，使得我國企業(yè)會計內(nèi)部控制制度不健全，相關工作缺乏一定的科學性與合理性。
此外，財務管理方面的責任制并未得到真正落實，使得分工不明確，責任不到位，企業(yè)的決策者與財務人員的分離制約工作并未作出成效，多種職能兼容或者重疊的現(xiàn)象時有存在。
這些跡象表明了我國企業(yè)的財務會計管理工作嚴重缺乏規(guī)范性，這會使得企業(yè)會計工作失去應有的意義，進而影響到企業(yè)健康、快速發(fā)展。
2.會計信息缺乏真實性。
企業(yè)會計信息的失真不僅會使企業(yè)會計工作失去意義，同時也會給與企業(yè)經(jīng)濟利益相關的各方帶來不利的影響。
造成企業(yè)會計失真的主要原因有企業(yè)的內(nèi)部管理制度并不完善，特別是會計內(nèi)部控制制度以及相關的財務會計制度不健全。
企業(yè)的內(nèi)部審計制度對企業(yè)自身的發(fā)展有著極其重要的意義。
但在企業(yè)實際的經(jīng)營管理過程中，審計活動的合理性還有待進一步提高，設計制度流于形式或者根本沒有建立與企業(yè)內(nèi)部管理相適應的內(nèi)部審計制度。
此外，財務會計管理力度不強，這會降低企業(yè)的市場競爭力，還會對企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生不利的影響。
很多企業(yè)雖然建立了相關的財務會計制度，但過于形式化，這樣對費用支出就很難進行合理的控制，從而增大企業(yè)的經(jīng)營成本，最終導致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)虧損。
正是由于企業(yè)會計內(nèi)部管理工作過于混亂，就很容易出現(xiàn)會計信息的失真，有的企業(yè)為了自身的利益甚至故意編造會計信息。
一些企業(yè)的會計人員素質(zhì)偏低或者沒有聘請會計，這就很容易出現(xiàn)會計記賬隨意性的現(xiàn)象，存在很多錯誤，從而造成企業(yè)會計信息的失真。
此外，更改會計信息、虛報收入或者對財務報表造假的現(xiàn)象時有發(fā)生，會計內(nèi)部控制并未得到落實，導致會計信息質(zhì)量大打折扣鋪，嚴重的可能會使會計管理失控。
3.費用支出得不到有效控制，導致資產(chǎn)大量流失。
在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中，特別是一些民營企業(yè)，為了減少企業(yè)的費用支出獲得更多的經(jīng)濟利益，通常是企業(yè)經(jīng)理掌控費用支出。
但企業(yè)的管理者忽視了一點，企業(yè)的經(jīng)理有的是沒有財務基礎的，資金的使用并未遵從相關的財務原則，最終導致企業(yè)資金浪費過于嚴重的情況。
此外，一些企業(yè)在購買材料、財務管理方面缺乏監(jiān)管的力度，次從而導致企業(yè)大量資金流失，這樣一來，就會進一步增加企業(yè)的財務負擔。
4.違法亂紀、跨級舞弊現(xiàn)象嚴重。
當前，許多會計從業(yè)人員在工作過程中，并未嚴格尊崇會計職業(yè)道德的相關規(guī)定，沒有將會計的基本監(jiān)督職能發(fā)揮出來。
這就給財務管理人員制造了舞弊的機會，開虛假的發(fā)票，有的還將企業(yè)的資金占為己用。
甚至有些財務人員參與到違法的活動中,收取他人賄賂,擅自挪用公款等。
二、加強企業(yè)會計內(nèi)部控制的建議措施
1.建立健全的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度。
企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，建立會計信息管理部門是十分有必要的，這能為企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效運行提供保障。
國家的相關部門應不斷完善現(xiàn)行的法律法規(guī)，加強對企業(yè)會計內(nèi)部控制的監(jiān)管力度，嚴抓會計工作，這樣企業(yè)會計外部監(jiān)督才能起到應有的作用。
企業(yè)還需建立自身的崗位責任制度以及監(jiān)督制度。
企業(yè)要加強對會計工作人員的培訓工作，企業(yè)會計人員也要通過自身的努力，不斷提升專業(yè)知識技術水平。
企業(yè)應重點培養(yǎng)高素質(zhì)的會計人才，并加強對其的職業(yè)道德教育，從而使企業(yè)會計從業(yè)人員的整體道德水準得到提高。
2.加強對會計工作的監(jiān)督力度。
企業(yè)會計工作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中重要的財務管理活動，會計有著自身核算以及監(jiān)督的職能，但如果會計工作人員沒有遵循一定的會計制度或者職業(yè)道德素養(yǎng)不高，就會使會計自身的職能被忽視掉。
因此，在企業(yè)認真落實會計內(nèi)部控制制度的同時，還需要加強對會計工作的監(jiān)督力度，這樣才能使企業(yè)會計內(nèi)部控制制度得到良好的運行。
在企業(yè)會計內(nèi)部會計制度運行的過程中，各個部門應發(fā)揮出自身的監(jiān)督職能，協(xié)助會計信息管理部門做好企業(yè)會計的管理工作。
3.加強內(nèi)部審計力度。
在企業(yè)的財務會計工作的管理方面，內(nèi)部審計制度發(fā)揮及其重要的作用，這有助于加強企業(yè)的管理以及提高企業(yè)的經(jīng)營效益。
企業(yè)內(nèi)部審計工作的主要目的對會計核算、財務收支的存在的各個方面的問題進行審查，以確保企業(yè)會計資料的真實、完整以及使企業(yè)的財產(chǎn)安全得到保障。
通過企業(yè)的內(nèi)部審計，能夠有效避免由于企業(yè)違規(guī)帶來的經(jīng)濟損失。
內(nèi)部審計的管理人員定期向企業(yè)的決策者遞交內(nèi)部審計結果，有助于決策的決策。
4.加強企業(yè)會計人員隊伍的建設。
隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，會計信息越來越受到相關利益各方的關注。
企業(yè)要做的就是提供高質(zhì)量水平的會計信息以供會計信息使用者使用。
這里所指的高質(zhì)量水平的會計信息是指企業(yè)所提供的會計信息必須準確、真實、完整，并且符合有用性、相關性、及時性、可理解性等特征。
高質(zhì)量水平的會計信息有助于企業(yè)的決策者更加全面的了解市場信息的動態(tài)，從而做出有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營策略。
然而高質(zhì)量水平的會計信息對會計工作人員的職業(yè)技能水平有著較高的要求，所以，企業(yè)應重視對企業(yè)高素質(zhì)會計人員的培養(yǎng)，加大企業(yè)會計人才隊伍的建設及培養(yǎng)。
5.建立完善企業(yè)內(nèi)控，不斷明確職責。
在做好上述工作的基礎上，我們還應對企業(yè)內(nèi)控工作進行不斷的完善，尤其是應對職責進行有效的明確，確保各項內(nèi)控工作得到高效的開展。
堅持責任權利相結合的原則,公私分明、獎罰得當,是加強企業(yè)會計內(nèi)部控制的重要手段。
企業(yè)的財會管理部門,應明確企業(yè)負責人的會計責任主體地位,保證會計信息的完整性和真實性。
作為企業(yè)管理者,是保證會計他應對企業(yè)會計工作的開展和會計信息的真實性和完整性負責,不得授意、委派、致使非企業(yè)會計部門人員違法辦理會計事務。
要充分體現(xiàn)責任人的會計主體地位,從而為會計工作者行使其會計監(jiān)督職能提供了保障。
三、結語
綜上所述，企業(yè)會計內(nèi)部控制是企業(yè)管理工作的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟利益的實現(xiàn)有著極其重要的作用。
所以，企業(yè)不斷加強對會計內(nèi)部控制的管理，規(guī)范并建立相關的會計制度以及監(jiān)督制度，確保企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作落到實處，從而提高企業(yè)財務會計信息的質(zhì)量水平。
這有這樣，企業(yè)會計內(nèi)部出現(xiàn)的各個方面的問題才能得到有效的解決。
參考文獻：
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第二篇：現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的對策
摘要:本文首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)基本特征和會計內(nèi)控的含義及作用，為會計內(nèi)部控制工作奠定了基礎。
其次簡要分析了現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，找出了企業(yè)會計內(nèi)部控制的問題所在，并針對性地提出了會計內(nèi)部控制對策，以期為現(xiàn)代企業(yè)提供相應借鑒。
關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 會計內(nèi)部控制 對策
1現(xiàn)代企業(yè)的基本特征和會計內(nèi)部控制的概述及作用
1.1現(xiàn)代企業(yè)的基本特征
企業(yè)所有者與經(jīng)營者相分離，是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生的基礎條件，現(xiàn)代企業(yè)擁有現(xiàn)代化技術，是現(xiàn)代企業(yè)中愈來愈明顯的特征，現(xiàn)代企業(yè)實行現(xiàn)代化管理，是管理上區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)的重要特征。
現(xiàn)代企業(yè)除了以上三個主要基本特征外，規(guī)模與組織需要達到一定擴大和擴張才能稱為是現(xiàn)代企業(yè)，這就是現(xiàn)代企業(yè)的另一個重要特征。
1.2現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的概述及作用
1.2.1現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的概述對于現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的目地為確保會計報表及核算數(shù)據(jù)信息的真實性、可靠性、規(guī)范性和準確性，從而確�，F(xiàn)代企業(yè)財產(chǎn)物資等資產(chǎn)得到保護，并能夠確保我國各種規(guī)章制度、法律法規(guī)的地位受到維護。
1.2.2現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的作用第一，保障資產(chǎn)、資本等內(nèi)容的完整和安全，現(xiàn)代企業(yè)采取科學化、現(xiàn)代化的會計內(nèi)部控制制度和手段來保管和保證物資、資金等資產(chǎn)不受損壞，
杜絕任何資產(chǎn)被使用先進或不先進技術手段予以貪腐、挪用、盜竊的不合理和不合法問題的發(fā)生。
第二，提高會計數(shù)據(jù)資料的可靠和準確，為我國國家宏觀控制起到協(xié)助作用。
第三，能夠確�，F(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代化技術和管理得到高效率的發(fā)揮。
2現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀
2.1高層經(jīng)營者重視營銷等盈利部門，輕視或者忽視會計內(nèi)部控制管理
現(xiàn)代企業(yè)由于所有權和經(jīng)營權相分離，這也注定了高層經(jīng)營者的責任和職責的巨大重要性，高層經(jīng)營者受制于企業(yè)所有者，而企業(yè)所有者過分注重經(jīng)營效益、利潤空間和經(jīng)營成果，
這就使得高層經(jīng)營者也就重視能夠給企業(yè)帶來盈利、效益和成果等易見效果的部門。
對于會計內(nèi)部控制的管理工作就可能只是為了應付有關部門的相關檢查，使會計內(nèi)控流于形式，這也就是其經(jīng)營者輕視或忽視及無暇顧及會計內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀。
2.2會計內(nèi)部控制管理作用被弱化，過于注重把握成本的管制
現(xiàn)代企業(yè)普遍將會計內(nèi)控部門歸屬于財務部門或者審計部門，在財務和審計部門的管轄下，會計內(nèi)部控制的管理作用常常被忽略，其內(nèi)審作用被更加注重。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營者為了實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和成本最小化，對于財務部門、內(nèi)控部門及內(nèi)審部門的工作主要安排為盡可能的控制成本，將會計內(nèi)部控制的其他管理作用置之不理，一味對成本、利潤的嚴格控制而削弱了會計內(nèi)部控制管理作用。
2.3會計、內(nèi)控人員趕不上現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度
現(xiàn)代企業(yè)的技術與管理更新?lián)Q代速度快過于會計及內(nèi)控人員的知識、專業(yè)度的提高速度，會計人員持證上崗多年來其會計相關知識結構體系更新速度慢，甚至部分會計內(nèi)控人員存在無證、無學歷等背景，而最新的財經(jīng)政策、技術知識和管理知識相當缺乏。
現(xiàn)代企業(yè)的會計管理、會計控制等管理不斷出現(xiàn)新的內(nèi)部控制問題，對現(xiàn)代企業(yè)會計、內(nèi)控人員提出很多新的、高的要求，若這些要求無法得到盡快滿足，
將會大大影響會計內(nèi)部控制質(zhì)量的同時也降低了財會工作質(zhì)量，甚至有可能間接威脅現(xiàn)代企業(yè)的整體經(jīng)營效益。
3現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題
3.1會計清查、反饋制度不完善，致使會計信息數(shù)據(jù)易失真
現(xiàn)代企業(yè)雖然擁有較為先進科學的技術和管理，但是在財會清查、反饋制度上缺乏相對的完善性、執(zhí)行性和先進性，這樣的情況大大削弱了現(xiàn)代企業(yè)的會計內(nèi)部控制執(zhí)行效果，不僅無法使企業(yè)經(jīng)營效益得到提高，還會從另一方面增加企業(yè)的人力成本、資源成本等。
會計清查、反饋制度不夠健全，使會計內(nèi)部控制獨立性受到威脅，也就必然會引起高質(zhì)量的會計信息數(shù)據(jù)的抵觸，那么相關問題人員就可能會提供虛假數(shù)據(jù)，而致使會計內(nèi)部控制系統(tǒng)失效。
3.2現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制與獎懲、績效機制配合度差
現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理上具有一套較為健全的、有效的、可調(diào)節(jié)的獎懲與績效機制，但與會計內(nèi)部控制上的配合程度上差，人力管理只為其部門而管理，其他部門涉及人力部門的公正、公平等問題時，人力部門就極為不合作。
現(xiàn)代企業(yè)就算會計內(nèi)控人員的素質(zhì)非常高，也無法改善一些員工過于看重部門集體利益的思想態(tài)度，也就會影響到企業(yè)會計內(nèi)部控制的全面控制效果，也會致使相關會計內(nèi)部控制工作的執(zhí)行受到嚴重阻礙。
現(xiàn)代企業(yè)應該更講究合作的價值，部分機制的成效高并不能一直為企業(yè)帶來無窮力量，防范企業(yè)會計內(nèi)部可能存在的不定性、不定量的管理風險，該風險絕對有可能影響到其他部門的工作，
因此盡快縮小會計內(nèi)部控制與其他部門的相關機制的配合空隙是非常重要且緊急的任務。
3.3現(xiàn)代企業(yè)人員會計內(nèi)部控制理念不夠創(chuàng)新，其他員工對會計內(nèi)控不夠重視
現(xiàn)代企業(yè)會計、內(nèi)控人員由于本身知識結構、教育程度、薪資階層等問題，對于現(xiàn)代化的管理思維和會計內(nèi)部控制理念的把握缺乏準確性，往往在進行會計內(nèi)部控制工作時找錯了控制方向，而使企業(yè)陷入更大的會計風險中，威脅企業(yè)生存。
現(xiàn)代企業(yè)所有者對會計內(nèi)部控制的重視度非常差，那么企業(yè)經(jīng)營者為了向所有者報告企業(yè)經(jīng)營狀況，過多的將人力資源和資本投入會計內(nèi)部控制工作中將會引起企業(yè)所有者對經(jīng)營者的意見，威脅企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營權利。
可見，現(xiàn)代企業(yè)的控股股東、少數(shù)關鍵所有者在對會計內(nèi)部控制的認識和重視上具有重要地位，會直接影響會計內(nèi)部的控制效果。
4現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制的對策
4.1強化會計內(nèi)部控制環(huán)境，加強相關激勵機制與其配合力度
會計內(nèi)控人員可以根據(jù)具體現(xiàn)代企業(yè)管理實際情況，結合國內(nèi)外先進的會計內(nèi)部控制規(guī)范體系，適當?shù)膶媰?nèi)部控制對外反饋，以推動強化會計內(nèi)部控制效果，從而間接強化現(xiàn)代企業(yè)的會計內(nèi)部控制環(huán)境。
在建立有效的企業(yè)內(nèi)部激勵、獎懲和績效機制的同時，也要制定與會計內(nèi)部控制相關的控制指標、反饋指標，來加強各種機制與會計內(nèi)控體系的配合力度。
通過對嚴格執(zhí)行和反饋會計內(nèi)部控制制度、問題的員工給予精神或者物質(zhì)上的獎勵，反之若發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行者給予嚴厲處罰，從而樹立會計內(nèi)部控制典型敬畏心理，在一定程度上推動全體員工的主觀能動性和熱情。
4.2以效益最大化來建立現(xiàn)代企業(yè)會計內(nèi)部控制目標
對于現(xiàn)代企業(yè)所有者與經(jīng)營者在會計內(nèi)部控制上的分歧，可以通過在會計內(nèi)部控制的目標建立上下功夫，說服企業(yè)所有者的同時，也能夠逐步實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的效益最大化的偉大目標。
會計內(nèi)部控制不僅具有控制職能，還能夠通過對企業(yè)經(jīng)營活動進行有效、有目的性的組織調(diào)解，使之實現(xiàn)會計內(nèi)部控制的既定目標，這樣的會計內(nèi)部控制所耗費的時間、精力、物質(zhì)和資源，
就能夠讓企業(yè)所有者覺得會計內(nèi)部控制具有其現(xiàn)實意義，而不是捕風捉影的瞎折騰。
這樣制定會計內(nèi)部控制目標也能夠加大會計、內(nèi)控人員的責任，還能夠使全體員工感受到企業(yè)對控制工作的重視度，從而防范企業(yè)會計內(nèi)部和經(jīng)營活動中潛在的風險。
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)不同層次的經(jīng)營管理來制定不同層次的會計內(nèi)部控制層，從而實現(xiàn)最終的控制目標。
4.3以提高會計內(nèi)控責任為中心，建立一支符合現(xiàn)代企業(yè)的會計內(nèi)控隊伍
現(xiàn)代企業(yè)在選擇會計、內(nèi)控、管理和生產(chǎn)等部門的員工時，應該確認其是否具有企業(yè)歸屬感和使命感，也就能確認其今后的會計內(nèi)控責任感的情況。
有了主動、自發(fā)性的會計內(nèi)控責任，就能夠促進其不斷鉆研和學習來完善自我，同時也能發(fā)揮其主觀能動性來實現(xiàn)其在會計內(nèi)部控制中的價值。
強化會計內(nèi)部控制是每個會計工作的責任，會計內(nèi)部控制剛性得到增強的同時，也能夠完善會計內(nèi)部控制制度的不足之處。
現(xiàn)代企業(yè)應建立目標約束機制，來約束企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟利益主體的行為，使之逐步向企業(yè)整體利益靠近。
現(xiàn)代企業(yè)應該加強對會計、內(nèi)控和相關人員的知識培養(yǎng)，逐漸促進財會、內(nèi)控人員的組織管理才能，為其執(zhí)行會計內(nèi)部控制職能奠定良好的知識基礎。
總之，對于現(xiàn)代企業(yè)的會計內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題無法一下子就解決，在進行改善的過程中也有可能產(chǎn)生其他問題。
因此，現(xiàn)代企業(yè)應該實行會計內(nèi)部控制對策的同時，也要積極的反饋執(zhí)行效果，針對性的改變對策來實現(xiàn)最終的會計內(nèi)部控制目標(利潤最大化、效益最大化)。
只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能在競爭激烈的市場中既穩(wěn)定有快速的發(fā)展下去。
參考文獻
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