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人力資源成本會計(jì)運(yùn)用存在的問題和對策探究論文
在目前知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才在企業(yè)發(fā)展中地位愈來愈重要，已經(jīng)成為了企業(yè)的核心競爭資源。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，它擁有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、素養(yǎng)，在一定程度上決定了企業(yè)將來生存與發(fā)展的路線。在這種形式之下，做好企業(yè)人力資源成本會計(jì)工作已經(jīng)是企業(yè)管理者必須要重視的一個(gè)問題。人力資源成本會計(jì)是企業(yè)人力資源會計(jì)的構(gòu)成部分，是企業(yè)人力資源和成本會計(jì)良好結(jié)合構(gòu)成的一個(gè)全新分支，其主要目的是為了對企業(yè)人力資源成本進(jìn)行計(jì)量、確認(rèn)以及報(bào)告，使企業(yè)開展人力資源管理工作的重要基礎(chǔ)。
一、對現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本會計(jì)進(jìn)行研究的重要性
�。ㄒ唬┠軌蛴行嵘F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理水平
人力資源成本會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中最重要的作用是對企業(yè)人力資源方面的投入與支出進(jìn)行計(jì)量以及核算�，F(xiàn)代企業(yè)通過對人力資源成本進(jìn)行計(jì)量以及核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進(jìn)行更精準(zhǔn)的確認(rèn)以及穩(wěn)定員工心理情緒的問題，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)不正常的成本流動進(jìn)行控制。假如一位員工已經(jīng)為企業(yè)工作較長的時(shí)間，在其本身的職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)積累到了一定程度的情況下向企業(yè)提出希望能夠加薪的需求，并且流露出假如要求無法得到滿足就會離職的情緒。這時(shí)，良好的企業(yè)人力資源成本管理與核算就能夠有效的幫助管理者做出正確的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層能夠通過對該員工的離職成本與新聘用員工直至成熟的成本進(jìn)行比較以及分析，并據(jù)此來做出正確的決策。
（二）增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力
良好的人力資源會計(jì)成本核算與管理能夠使企業(yè)更加容易的找到降低企業(yè)成本的策略。在企業(yè)生產(chǎn)資料成本已經(jīng)比較低的情況下，人力資源成本的精準(zhǔn)管理與核算能夠適度的降低企業(yè)總生產(chǎn)成本。生產(chǎn)成本的降低對于現(xiàn)代企業(yè)來講是非常重要的，它能夠使得現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中更加的游刃有余。
�。ㄈ⿴椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的更優(yōu)化配置
企業(yè)在發(fā)展過程中對各種資源的充分利用是非常重要的，直接關(guān)系到企業(yè)能否生存以及得到良好的發(fā)展。在傳統(tǒng)的企業(yè)會計(jì)核算中企業(yè)管理層比較重視對物資資源、資本資源進(jìn)行良好的核算。目前，隨著社會的發(fā)展以及生產(chǎn)力的變革，人力資源成本會計(jì)的核算顯得越來越重要，它能夠幫助企業(yè)對人力資源、物資資源以及資本之間進(jìn)行跟好的協(xié)調(diào)與配合。假如企業(yè)未能夠?qū)θ肆Y源成本進(jìn)行良好的管理以及核算就無法非常有效的對資源進(jìn)行配置。
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源成本會計(jì)實(shí)施中出現(xiàn)的問題
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)工作人員的不認(rèn)可
目前我國現(xiàn)代企業(yè)管理者雖然已經(jīng)對財(cái)務(wù)人員的重視程度提升了很多，但是依然有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)水平比較低，無論是學(xué)歷還是職稱都未能滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需要。有一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員并沒有人力資源會計(jì)方面工作的經(jīng)驗(yàn)就直接被安排接受該方面的工作，他們本身是非常不樂意的。
�。ǘ┢髽I(yè)人力資源成本會計(jì)工作較為混亂
通過相關(guān)的調(diào)查和研究，筆者發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國現(xiàn)代企業(yè)中有很多企業(yè)并沒有完全成型的企業(yè)人力資源成本會計(jì)核算機(jī)制，對其管理較為混亂。一些企業(yè)在對人力資源成本進(jìn)行核算時(shí)，把其分為了五個(gè)基礎(chǔ)賬戶，分別為取得成本、開發(fā)成本、人力資產(chǎn)、資產(chǎn)攤銷以及資產(chǎn)損益賬戶。在企業(yè)對人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與處理的時(shí)候，工作人員會首先對其開展分析，并將相關(guān)費(fèi)用計(jì)入到人力資源成本賬戶中，并且到月末再轉(zhuǎn)到人力資產(chǎn)的賬戶。而之后隨著相關(guān)服務(wù)的逐漸降低人力資源成本也會相應(yīng)的減少，之后隨著相關(guān)工作人員的離職，將其轉(zhuǎn)入到人力資源損益賬戶中。然而公司會計(jì)人員在出現(xiàn)招聘以及培訓(xùn)成本的時(shí)候，這一部分費(fèi)用會有一部分會被計(jì)入到人力資源成本賬戶中，另一部分被記到人力資源管理賬戶中，導(dǎo)致賬目的處理較為混亂。
（三）企業(yè)員工變動性的影響
現(xiàn)代企業(yè)的人員的流動性非常大，且沒有任何規(guī)律，在某一個(gè)時(shí)間段可能有好幾個(gè)人任職，某一段時(shí)間僅僅招聘一個(gè)人或者一個(gè)人也沒有。另外，企業(yè)為了達(dá)成某種人才戰(zhàn)略目的，有可能在短時(shí)間內(nèi)招收幾百名員工，人員變動性非常大，這大大增加了人力資源會計(jì)成本。
三、解決人力資源成本會計(jì)問題的策略
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)培訓(xùn)，提升會計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)管理者要提升對會計(jì)人員的重視程度，增加投入，加強(qiáng)對其進(jìn)行對培訓(xùn)，從整體上提升其專業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠更好的進(jìn)行工作。
（二）構(gòu)建完善的人力資源會計(jì)制度
現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建完善的人力資源會計(jì)制度之后就能夠使得會計(jì)工作人員更加明確的對各種賬目和成本進(jìn)行核算。另外，制度中的懲罰措施還能夠工作人員的失誤以及違反制度規(guī)定的行為進(jìn)行必要的懲罰。
四、結(jié)束語
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中有約一般的項(xiàng)目成本是能夠進(jìn)行精準(zhǔn)控制的，企業(yè)會計(jì)人員能夠通過對人力資源成本的評估實(shí)施較為精準(zhǔn)的控制。假如企業(yè)能夠把成本進(jìn)行進(jìn)一步降低，那么就能夠有效提升企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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