管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合思考

　　在現(xiàn)在的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)迅速的發(fā)展，隨著這些高新技術(shù)在會(huì)計(jì)當(dāng)中的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合變得越來(lái)越重要。

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合思考

　　第一篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

　　摘要：伴隨著“十三五”規(guī)劃的進(jìn)一步落實(shí)和發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)將得到不同程度的提升。

　　在此形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)面臨著一定的挑戰(zhàn)，較為突出的是企業(yè)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這兩者成為中國(guó)乃至西方會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成成分，并且對(duì)國(guó)內(nèi)以及國(guó)際的企業(yè)的發(fā)展及未來(lái)起著決定性的作用。

　　兩者在“十三五”規(guī)劃的中，在國(guó)內(nèi)國(guó)際新形勢(shì)下的相互融合成為了一種必然的流行趨勢(shì)。

　　兩者的相互融合，只有這樣管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能為企業(yè)體現(xiàn)出更大的作用及價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

　　前言：

　　在國(guó)家宏觀調(diào)控以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的互相作用下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在“十三五”規(guī)劃的目標(biāo)的催動(dòng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有了一定程度的提升，國(guó)內(nèi)企業(yè)為此做出了不可或缺的貢獻(xiàn)。

　　與此相關(guān)，國(guó)際以及國(guó)內(nèi)的會(huì)計(jì)學(xué)也隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。

　　將會(huì)計(jì)學(xué)中的管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的相互融合，這個(gè)措施將對(duì)企業(yè)在新形勢(shì)下構(gòu)建正確的會(huì)計(jì)管理體系有著一定程度的幫助，使得企業(yè)為國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮出更大程度的作用。

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本概念。

　　管理會(huì)計(jì)的基本含義是指企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)會(huì)計(jì)人員對(duì)為企業(yè)未發(fā)生的與其他企業(yè)相互關(guān)聯(lián)的資金往來(lái)活動(dòng)的預(yù)期，并且還要對(duì)企業(yè)或公司肯可能出現(xiàn)的問(wèn)題做出相應(yīng)的評(píng)估以及具體處理辦法。

　　管理會(huì)計(jì)一般來(lái)說(shuō)是為企業(yè)或公司內(nèi)部的管理層而服務(wù)的，出現(xiàn)為決策者者提供對(duì)決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策，最大程度地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　管理會(huì)計(jì)是由西方經(jīng)濟(jì)在一定的歷史條件以及相關(guān)條件成熟下，伴隨著西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展而來(lái)。

　　管理會(huì)計(jì)運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)等相關(guān)方法，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為其提供的一些信息的基礎(chǔ)上，滿足決策者的一般性的要求，并且隨時(shí)為企業(yè)，公司可能出現(xiàn)的問(wèn)題提出有針對(duì)性的建議，

　　對(duì)企業(yè)，公司未來(lái)發(fā)展可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出正確預(yù)期，對(duì)企業(yè)，公司之后的相關(guān)經(jīng)濟(jì)性的活動(dòng)做出正確的判斷與估算。

　　由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)，公司的上層領(lǐng)導(dǎo)者以及決策者服務(wù)的，在最大的程度上為企業(yè)，公司提供最大程度的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自身的特點(diǎn)主要是計(jì)量為主要工具以及是手段，以日產(chǎn)工作報(bào)告作為工作的主要方法，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本方法是將所得的材料以及信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理并且將所得材料、信息以及數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并自必須真實(shí)地如是反映企業(yè)、公司的營(yíng)運(yùn)狀況。

　　管理會(huì)計(jì)不需要按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣必須按照復(fù)式記賬的方法，企業(yè)的每一單業(yè)務(wù)都進(jìn)行加工以及對(duì)所得材料進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，相反，相對(duì)來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)具有很強(qiáng)的靈活能動(dòng)性。

　　就單方面從所得信息以及材料對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)處理以及加工來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)可以使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不可使用的多種計(jì)量單位，并且還可以使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不允許使用的多種分析的方法，例如圖示;盈虧平衡分析等方法。

　　管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性則遜色許多。

　　管理會(huì)計(jì)是為公司或企業(yè)內(nèi)部的管理層服務(wù)的，具有公司管理層的意識(shí)與意圖，對(duì)公司或企業(yè)以后可能出現(xiàn)的狀況要做出相應(yīng)的判斷，最大程度上的為企業(yè)預(yù)期并解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，或者為企業(yè)決策者提供處理企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題的方案，例如預(yù)算編制;決策的制定等等。

　　而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般來(lái)說(shuō)是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的與相關(guān)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái)的每一單經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要進(jìn)行記錄并且對(duì)所得數(shù)據(jù)和材料進(jìn)行處理和分析，并且做出最后總結(jié)。

　　由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能反映企業(yè)過(guò)去的，已經(jīng)發(fā)生過(guò)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有相關(guān)的指導(dǎo)性，所以并不能對(duì)企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出正確的預(yù)期。

　　二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的正確性分析

　　2.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)用性

　　雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理方法以及各自特點(diǎn)方面有許多不同處，但是兩者不論是在理論方面或是在實(shí)踐方面，兩者的相互合作，相互關(guān)聯(lián)都將成為今后國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際會(huì)計(jì)工作發(fā)展的新潮流，新方向。

　　就特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)的管理活動(dòng)，基本職能都是核算與監(jiān)督，這為兩者的融合提供了目標(biāo)基礎(chǔ)。

　　就具體職能來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都為企業(yè)的材料以及數(shù)據(jù)做出分析以及數(shù)據(jù)處理，基本任務(wù)都是數(shù)據(jù)分析，這為兩者的融合提供了功能基礎(chǔ)。

　　就理論方面來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是投資決策在現(xiàn)金流動(dòng)的會(huì)計(jì)法之下，更加的科學(xué)化，畢竟管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)或材料都源自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的原始數(shù)據(jù)和資料，這為兩者的融合提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)。

　　2.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性分析

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新模式下，這是國(guó)內(nèi)以及國(guó)內(nèi)的流行趨勢(shì)，會(huì)計(jì)學(xué)也隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展。

　　順勢(shì)則興，逆勢(shì)則衰。

　　由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)組成了一個(gè)新的開(kāi)放系統(tǒng)。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在運(yùn)行過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性從一開(kāi)始到運(yùn)行結(jié)束都在發(fā)揮著自身積極的，不可或缺的作用。

　　因此，管理跨級(jí)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有著特別緊密的聯(lián)系。

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主基本職能是向利益相關(guān)者以及有關(guān)工商部門(mén)真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，而融合之后的管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的進(jìn)一步補(bǔ)充和發(fā)展，新管理會(huì)計(jì)在功能方面的運(yùn)行將更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)的管理職能。

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者的運(yùn)行將始終，一塵不變地為維護(hù)相關(guān)企業(yè)的所有利益相關(guān)者的權(quán)力與利益而發(fā)揮出應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，最大程度上的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　兩者的相互融合使得雙方會(huì)計(jì)人員均能受益。

　　三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的的融合方法分析

　　3.1完善人才引進(jìn)制度

　　人才的引進(jìn)對(duì)企業(yè)的管理力度的提升起著很大程度上的作用，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理學(xué)從無(wú)到有，由簡(jiǎn)至繁，這與人才的引進(jìn)是分不開(kāi)的。

　　就目前中國(guó)的企業(yè)來(lái)看，有不少的企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)，或者沒(méi)有與此相關(guān)的部門(mén)。

　　部分企業(yè)有管理會(huì)計(jì)的部門(mén)，但是由于缺少相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才，使得企業(yè)的利益受損，不能是企業(yè)的利益最大化，不能對(duì)未來(lái)企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題做出正確的判斷，使得企業(yè)的利益受損，處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。

　　3.2應(yīng)建立數(shù)據(jù)共享的基本運(yùn)行機(jī)制

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)與相關(guān)企業(yè)已經(jīng)完成的資金往來(lái)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析運(yùn)算，重點(diǎn)在于已經(jīng)完成的相關(guān)活動(dòng)數(shù)據(jù)：而管理會(huì)計(jì)主要是企業(yè)與相關(guān)企業(yè)在將要的資金往來(lái)中所獲取的數(shù)據(jù)中進(jìn)行處理運(yùn)作，重點(diǎn)在于未完成的相關(guān)活動(dòng)數(shù)據(jù)。

　　完全可以將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)建立共享機(jī)制，使得管理會(huì)計(jì)在分析為下一個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，借鑒上次的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的數(shù)據(jù)，從而使管理會(huì)計(jì)在為企業(yè)分析資金活動(dòng)的時(shí)候能更加科學(xué)，更加有效。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)已完成的數(shù)據(jù)分析時(shí)，可以參考管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在下一個(gè)即將分析的數(shù)據(jù)中能更有效率的運(yùn)行。

　　3.3加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理培訓(xùn)

　　在現(xiàn)行制度下，我國(guó)不少會(huì)計(jì)人員存在投機(jī)取巧的行為，提高相關(guān)人員的素質(zhì)變成為了一個(gè)較為迫切的話題。

　　而如何對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，上好課也成了一個(gè)難題。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)請(qǐng)相關(guān)法律部門(mén)的部分人員來(lái)到企業(yè)為企業(yè)會(huì)計(jì)人員細(xì)講不遵守相關(guān)會(huì)計(jì)基本原則的危害以及近期相關(guān)案例，使會(huì)計(jì)人員將會(huì)計(jì)基本原則牢記于心。

　　企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)立獎(jiǎng)懲制度，多勞多得，讓工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

　　職位提升制度也因更加的完善，使得會(huì)計(jì)人員工作的更加有動(dòng)力，更加有信心。

　　3.4加強(qiáng)預(yù)算管理

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重新市場(chǎng)的開(kāi)拓，將成本費(fèi)用控制在一定的范圍內(nèi)，要盡最大可能地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層的所定下的目標(biāo)，使得相關(guān)利益人的利益最大化。

　　并且在年初確定企業(yè)或公司的奮斗目標(biāo)之后，要講這個(gè)總的，大的目標(biāo)進(jìn)行分割，分割成較小的小目標(biāo)，再將小目標(biāo)分割，分割成最小的目標(biāo)，將小目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，使得每個(gè)人都或多或少的有些許壓力，激發(fā)出各自的最大動(dòng)力。

　　并且還應(yīng)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用每月編制考核報(bào)表，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超出預(yù)算的部分部分進(jìn)行分析、查找原因，看問(wèn)題到底出在哪里，并且積極改正。

　　會(huì)計(jì)人員的工作，必然工作的內(nèi)容受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的約束，二者只有相互滲透、互幫互助才能實(shí)現(xiàn)利益最大化。

　　結(jié)論：

　　在“十三五”規(guī)劃的新形勢(shì)的開(kāi)局之下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式的運(yùn)行之下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的融合，成為了一種流行趨勢(shì)，順勢(shì)則興，逆勢(shì)則衰。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增強(qiáng)，企業(yè)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者之間的融合成為了歷史的必然。

　　兩者融合之后，企業(yè)的發(fā)張才能得到更進(jìn)一步的發(fā)展，才能更大地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　兩者相互融合之后的全新方式，使得企業(yè)的生命力得到進(jìn)一步的提升。

　　新模式下推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與會(huì)計(jì)學(xué)的緊密結(jié)合，不僅促進(jìn)了電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融新興行業(yè)的發(fā)展，也使管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合，為傳統(tǒng)行業(yè)提供的新發(fā)展動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]魯麗佳.當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].金田.2013.(10)

　　第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

　　摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷地提升，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度不斷地加劇，為了使其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)更加有力的地位，就要保證會(huì)計(jì)工作良好的進(jìn)行，這樣不僅會(huì)使企業(yè)資金的使用效率得到提高，而且還會(huì)為之后的發(fā)展提供良好的幫助。

　　而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作中的兩個(gè)重要的組成部分，有效的將兩者結(jié)合到一起具有重要的作用。

　　因此，本文就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了探究，為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一定依據(jù)。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);　管理會(huì)計(jì);　優(yōu)勢(shì)結(jié)合

　　在當(dāng)前階段中，隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供了更加廣闊的發(fā)展空間，但是與此同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要在這種情況下更好的發(fā)展，

　　就要更好的進(jìn)行內(nèi)部管理，使企業(yè)能夠協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效的進(jìn)行結(jié)合，從而更好的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，為決策的制定提供了重要的幫助。

　　因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行探究具有重要意義，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概念。

　　在企業(yè)的會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，主要包括了兩種形式，一種為管理會(huì)計(jì)，其是在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程中，內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)該報(bào)告來(lái)對(duì)一些工作活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與管理，保證資金使用的更加合理。

　　而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是比較傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式，其主要是對(duì)外部進(jìn)行報(bào)告，主要負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行管理。

　　并且在該工作進(jìn)行的過(guò)程中，主要是與外部人員進(jìn)行交流與溝通。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別。

　　在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，常常會(huì)存在著一定的區(qū)別，其主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：首先，職能的不同。

　　在這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行的過(guò)程中，都是對(duì)某一對(duì)象提供服務(wù)的，但是管理會(huì)計(jì)是對(duì)內(nèi)部的管理層進(jìn)行服務(wù)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)外部人員進(jìn)行服務(wù)的，這就使兩者的服務(wù)對(duì)象具有明顯的差異，從而導(dǎo)致其職能產(chǎn)生了不同;其次為時(shí)間性的區(qū)別。

　　在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行運(yùn)算管理，因此，就需要保證其在一定的時(shí)間內(nèi)完成，并且，管理的項(xiàng)目往往都是對(duì)以往已經(jīng)發(fā)生的項(xiàng)目進(jìn)行管理，從而為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供有力的幫助。

　　而管理會(huì)計(jì)工作中，不僅要對(duì)以往的項(xiàng)目進(jìn)行管理，而且還要著眼于未來(lái)，更多的為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行思考;最后為信息特征的不同。

　　在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，為了使其更加的全面與準(zhǔn)確，在編制時(shí)，常常會(huì)將其書(shū)寫(xiě)的格式與內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，一般是以報(bào)告單的形式書(shū)寫(xiě)出來(lái)，具有書(shū)面化的特點(diǎn)。

　　而在管理會(huì)計(jì)中，往往沒(méi)有具體的格式與內(nèi)容要求，在編制的過(guò)程中，根據(jù)不同的情況，采用不同的格式與內(nèi)同進(jìn)行編制，使其內(nèi)容與形式體現(xiàn)出豐富的特點(diǎn)。

　　3.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系。

　　兩者之間除了具有一定的區(qū)別之外，還存在著一定的聯(lián)系，這些聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是信息來(lái)源相同，管理會(huì)計(jì)是為了更好的對(duì)資金進(jìn)行管理，從而使企業(yè)更好的發(fā)展，

　　而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將資金的使用狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果，對(duì)外體現(xiàn)出自身的發(fā)展?fàn)顩r，因此，可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的強(qiáng)化，在管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容當(dāng)中，往往包括了很多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)容，

　　所以?xún)煞N會(huì)計(jì)方式信息的來(lái)源具有一定的聯(lián)系;其次目標(biāo)具有一定的聯(lián)系。

　　雖然在兩者在服務(wù)對(duì)象上具有一定的差異，但是在為不同對(duì)象服務(wù)的過(guò)程中，都是以企業(yè)更好地發(fā)展而進(jìn)行的。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的優(yōu)勢(shì)

　　1.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在當(dāng)前階段中，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不論是我國(guó)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，還是國(guó)際的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)壓力在逐漸的增強(qiáng)，為了是企業(yè)在這種情況下更好的發(fā)展，首先就要提高其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作研究中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在其中占據(jù)主要的作用，為決策提供了重要的幫助，而對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用幾乎很少，甚至是不用，這樣的會(huì)計(jì)工作，只能了解已經(jīng)發(fā)生過(guò)的狀況，

　　而對(duì)于未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)，起到的作用往往不是很高，從而制定出的發(fā)展戰(zhàn)略的針對(duì)性不是很強(qiáng)，導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)程度不是很高。

　　而將兩者有效的融合之后，在發(fā)展戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，才能對(duì)過(guò)去與未來(lái)共同的考慮進(jìn)來(lái)，從而使戰(zhàn)略更加符合未來(lái)的發(fā)展需求，從而提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.增強(qiáng)企業(yè)資金利用率。

　　在會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分別屬于不同的學(xué)科，雖然信息的來(lái)源具有一定的聯(lián)系，但是針對(duì)性往往存在很大的差別。

　　因此，在以往的實(shí)際工作中就為兩者制定出獨(dú)立的部門(mén)，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)自己的工作，在每一個(gè)部門(mén)工作的過(guò)程中，都會(huì)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行一定的監(jiān)管，最后通過(guò)兩者的結(jié)合，來(lái)對(duì)資金的利用率進(jìn)行了管理。

　　而如果將兩者結(jié)合到一起進(jìn)行工作，也會(huì)起到這一效果，但是還會(huì)減少成本與資源的投入，因此，兩者的融合在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中具有重要的作用。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合的措施

　　1.建立完善的管理機(jī)制。

　　我國(guó)古人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：無(wú)規(guī)矩，不能成方圓。

　　在這句話中就表現(xiàn)出了規(guī)矩的重要性，要想兩者更好的結(jié)合到一起，首先就要具有完善的管理機(jī)制。

　　首先，可以對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行研究，尋找出其中優(yōu)良的部分與不足的部分，將優(yōu)良部分繼續(xù)保留下來(lái)，不足的部分加以補(bǔ)足，或?qū)⑵鋻仐�，從而使機(jī)制中保留更加有用的內(nèi)容;

　　其次可以加強(qiáng)與國(guó)外進(jìn)行交流與溝通，對(duì)其先進(jìn)的管理機(jī)制進(jìn)行借鑒，去其糟粕，取其精華，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)工作固有的特色，形成適合我國(guó)應(yīng)用的管理機(jī)制，在兩者融合的過(guò)程中，具有更加規(guī)范的操作流程，保證會(huì)計(jì)工作能夠正常的進(jìn)行下去。

　　2.制定良好的發(fā)展目標(biāo)。

　　在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展目標(biāo)具有重要的意義，良好的發(fā)展目標(biāo)，可以更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行指引，使企業(yè)向著健康的方向發(fā)展，而會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)的重要工作，制定出良好的發(fā)展目標(biāo)也同樣的重要。

　　在這一過(guò)程中，工作人員要合理的對(duì)兩者進(jìn)行分析，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并且在管理的過(guò)程中，要使用良好的管理方式，研究統(tǒng)一后的企業(yè)狀況，根據(jù)研究出的結(jié)果，進(jìn)一步加強(qiáng)管理的力度，

　　從而使企業(yè)會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，效率得到飛速的提升，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　3.構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

　　不論是在哪種會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員都會(huì)起到關(guān)鍵的作用，會(huì)計(jì)人員具有較高的綜合素質(zhì)，會(huì)使會(huì)計(jì)工作更好的進(jìn)行。

　　因此，為了使兩者融合的效果更佳，就要構(gòu)建出良好的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。

　　首先，對(duì)各大高校進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的聯(lián)系，在對(duì)學(xué)生培養(yǎng)的過(guò)程中，增強(qiáng)學(xué)生時(shí)間的力度，通過(guò)實(shí)踐，更好的將理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，為之后工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　同時(shí)，高校還要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，保證學(xué)生建立出健康的價(jià)值觀，在之后的工作過(guò)程中，能夠具有良好的責(zé)任觀，保證每一項(xiàng)工作都會(huì)更好的進(jìn)行。

　　最后，在其工作的過(guò)程中，企業(yè)還要定期的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，將當(dāng)前最新的工作方式與理念產(chǎn)地到員工手中，使會(huì)計(jì)工作能夠滿足當(dāng)前社會(huì)的要求。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合具有重要的意義，有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　為了使其更好的進(jìn)行結(jié)合，本文作者就根據(jù)自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)其進(jìn)行了一定的分析，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定依據(jù)。

　　但是一個(gè)人的力量是有限的，本文當(dāng)中依然存在這一定的缺陷，因此，就需要相關(guān)領(lǐng)域的人才共同參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)大家一起的努力使其更加完善，更好的為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

　　參考文獻(xiàn)：

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