管理會計與財務(wù)會計融合策略論文

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位中的會計職能也發(fā)生了改變，以往的管理會計與財務(wù)會計的分離發(fā)展模式已經(jīng)滿足不了社會的發(fā)展需要，而管理會計與財務(wù)會計之間的界線越來越模糊，慢慢走向融合。本文對管理會計與財務(wù)會計的融合進(jìn)行了簡要分析。

　　關(guān)鍵詞：管理會計；財務(wù)會計；融合；基礎(chǔ)；策略

　　在不同的發(fā)展時期，事業(yè)單位的會計工作也具有不同的特點，以前是將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行分離，現(xiàn)在對管理會計與財務(wù)會計又進(jìn)行融合，這些都變化是隨著社會及事業(yè)單位自身發(fā)展的需要而改變。在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)中，事業(yè)單位為了更好地開展會計工作，就需要將管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行有機融合，使會計工作參與到事業(yè)單位管理中，從而為事業(yè)單位發(fā)展提供科學(xué)的管理依據(jù)，促進(jìn)單位的穩(wěn)定長久發(fā)展。

　　一、管理會計與財務(wù)會計的融合的必然性

　�。ㄒ唬┩獠織l件

　　在會計發(fā)展的過程中，管理會計與財務(wù)會計的分離是會計行業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)物，具有重要的意義。但是隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會計行業(yè)又迎來了新的發(fā)展關(guān)口，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用到會計工作當(dāng)中，并且由于市場的競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理會計與財務(wù)會計分離的模式已經(jīng)無法滿足社會的發(fā)展需要，這就給管理會計與財務(wù)會計的融合提供了極大的外部條件。在事業(yè)單位會計中，利用靈活管理會計提高財務(wù)會計的工作效率和質(zhì)量，同樣，利用嚴(yán)謹(jǐn)真實的財務(wù)會計給管理會計在管理工作中提供可靠的依據(jù)和支持，使會計工作在單位管理中充分發(fā)揮其作用。

　　（二）內(nèi)部條件

　　在事業(yè)單位發(fā)展的過程中應(yīng)根據(jù)自身的實際情況對單位內(nèi)部各部門不斷做出合理的調(diào)整，使得各部門之間的聯(lián)系越來越密切。在傳統(tǒng)的管理中，對各部門的職責(zé)有明確的劃分，但是在當(dāng)前社會發(fā)展中，各部門的職責(zé)界線越來越模糊，甚至有些部門之間的職責(zé)出現(xiàn)交叉的情況，從而也促進(jìn)了管理會計與財務(wù)會計的融合。

　　二、管理會計與財務(wù)會計的融合的基礎(chǔ)

　�。ㄒ唬┒�者都是事業(yè)單位管理活動

　　事業(yè)單位的會計工作從一開始就是為單位管理提供服務(wù)的。但是由于各種因素的影響導(dǎo)致會計工作僅限于財務(wù)業(yè)務(wù)上。但是從會計工作的本質(zhì)上說，其本身就是就是一種管理活動會計，事業(yè)單位會計工作是單位管理的一個重要環(huán)節(jié)，是一種通過對經(jīng)濟(jì)信息的采集、分析以及利用，從而組織、把控和指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動，使相關(guān)管理人員權(quán)衡利弊，講求實效的開展管理活動的有效手段。在這種管理活動中，財務(wù)會計注重記錄和總結(jié)實際的運行狀態(tài)和結(jié)果，而管理會計則是注重對過程的把控，利用對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析幫助事業(yè)單位管理層做出決策，從而完成對單位自身的管理。管理會計與財務(wù)會計雖然是事業(yè)單位會計的兩個分支，但都是為單位管理提供相應(yīng)的服務(wù)。

　�。ǘ�）二者都具有控制和考核的職能

　　管理會計的職責(zé)主要是對單位經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算和成本費用實現(xiàn)把控，以及對單位人員的考核評價。而財務(wù)會計的基本職能就是對資金的核算與監(jiān)督，財務(wù)會計在對資金的監(jiān)督從本質(zhì)上講就是對單位經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)算和成本費用的檢查和考核，考核的內(nèi)容就是考察單位的實際運轉(zhuǎn)情況與單位制定的目標(biāo)和成本預(yù)算是否一致，如果不一致，找到造成不一致的原因，然后提出有效的解決方法進(jìn)行解決。管理會計與財務(wù)會計在監(jiān)督這一方面是一致的，本質(zhì)上，二者都是對單位資源交易和產(chǎn)權(quán)變更的確定以及控制。但是由于不同的分工，其側(cè)重點也是不同的。財務(wù)會計就是對單位生產(chǎn)金經(jīng)營狀況的管理，而管理會計是在財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對相關(guān)信息的把控，從而對單位的經(jīng)營管理活動進(jìn)行組織。管理會計與財務(wù)會計都是對單位利益的維護(hù)。

　�。ㄈ�）二者基本信息來源一致

　　在事業(yè)單位管理中，管理會計給管理者提供管理依據(jù)的重要原因就是它可以從各個方面獲取相關(guān)的信息資料，在這些資料中最重要的就是會計核算資料，也就是財務(wù)會計對單位資金制作的報表。在事業(yè)單位會計工作中，雖然管理會計與財務(wù)會計是它的分支，但是它們資料的來源基本上都是反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的最真實的材料，所以說，它們在工作中所用到的基本信息的來源渠道是一致的。

　　三、管理會計與財務(wù)會計的融合的策略

　�。ㄒ唬�樹立正確的會計思想觀念

　　在管理會計與財務(wù)會計融合的在過程中必須要求有正確、科學(xué)的會計思想觀念。從當(dāng)前事業(yè)單位運行過程中發(fā)現(xiàn)，一些單位其還沒有意識到管理會計與財務(wù)會計融合的重要性一必要性，還認(rèn)為會計工作僅是單純的資金管理，這樣的思想觀念導(dǎo)致管理會計與財務(wù)會計融合不能很好地進(jìn)行與發(fā)展。為了使管理會計與財務(wù)會計有效的融合，事業(yè)單位必須要樹立正確的會計思想觀念。首先，要充分認(rèn)識到會計工作不僅是資金業(yè)務(wù)，還具有很重要的管理職能；其次，還要重新對會計人員進(jìn)行定位和認(rèn)識，會計人員不僅要有會計業(yè)務(wù)能力，還要有一定的管理能力和相關(guān)的知識面。因此，事業(yè)單位要加大對會計人員培養(yǎng)的力度，可以將外部引進(jìn)與單位內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，使單位會計隊伍更強大，從而有效地提高事業(yè)單位整體會計隊伍的綜合素質(zhì)。

　�。ǘ�）循序漸進(jìn)，逐步推動管理會計與財務(wù)會計的融合

　　對管理會計與財務(wù)會計必須要有充分的認(rèn)識和深入的了解以后才可以進(jìn)行融合，對于管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系要有明確的了解，從而慢慢尋找到有效的融合方法，但是這個過程不是短時間能完成的，要由淺入深，循序漸進(jìn)。第一，事業(yè)單位要在當(dāng)前的財務(wù)會計的基礎(chǔ)上對會計體系進(jìn)行完善及整合，要確保管理會計與財務(wù)會計的融合不僅不會給單位造成損失，還可以保證單位財務(wù)會計還具有原有的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性。第二，加強對單位管理會計體系的優(yōu)化完善，使其與財務(wù)會計的差距縮小，從而使二者實現(xiàn)更有效的融合。第三，管理會計與財務(wù)會計的融合是一項比較嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作，在融合的過程中涉及的環(huán)節(jié)較多，所以更要重視每個環(huán)節(jié)的落實情況，以保證每個環(huán)節(jié)都不出差錯，從而實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的成功融合。

　�。ㄈ�）完善會計制度體系

　　在任何工作開展中最不可缺少的就是制度，所以在事業(yè)單位管理會計與財務(wù)會計融合的過程中，必須要有完善的會計制度體系，否則兩者很難順利完成融合。因此，單位要結(jié)合自身的實際情況建立健全會計制度，一方面要明確規(guī)定出會計的相關(guān)職責(zé)，明確會計人員的責(zé)任與權(quán)限，給管理會計與財務(wù)會計進(jìn)行管理工作提供依據(jù)；另一方面要完善會計的監(jiān)督制度，對管理會計與財務(wù)會計工作進(jìn)行全面的監(jiān)督，從而保證工作質(zhì)量，使會計信息更準(zhǔn)確真實。

　�。ㄋ模├�用信息技術(shù)實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計信息的共享

　　在目前的事業(yè)單位管理中，各部門在工作中較為突出且嚴(yán)重的一個問題就是互不配合、互補協(xié)作，這樣就致使各部門之間信息很難實現(xiàn)共享，從而給會計工作帶來了極大的難度，這樣也不利于管理會計與財務(wù)會計的有機融合。在當(dāng)今信息化社會中，信息技術(shù)得到越來越廣泛的應(yīng)用，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，各信息之間的交流更加方便快速，且傳播的速度也更快。在管理會計與財務(wù)會計融合的過程中使用信息技術(shù)，建立統(tǒng)一的、完善的信息化系統(tǒng)，不僅可以使會計工作效率得到有效提高，確保工作質(zhì)量；還可以讓各部門相互配合、相互協(xié)作，促進(jìn)相關(guān)信息的交流，使管理會計與財務(wù)會計實現(xiàn)更好地融合。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)今社會發(fā)展中，管理會計與財務(wù)會計的融合是必然趨勢。事業(yè)單位在推進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的融合過程中，要樹立正確的思想觀念，建立健全會計制度，同時要循序漸進(jìn)，一步一步推動管理會計與財務(wù)會計的融合，從而使單位會計的作用更充分有效地發(fā)揮出來，最終促進(jìn)單位長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　［3］吳涵立.管理會計與財務(wù)會計的融合探討［J］.中國商論,2017（23）.

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