企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合畢業(yè)論文（精選10篇）

　　大學(xué)生活要接近尾聲了，畢業(yè)論文是每個(gè)大學(xué)生都必須通過的，畢業(yè)論文是一種、有準(zhǔn)備的檢驗(yàn)大學(xué)學(xué)習(xí)成果的形式，那要怎么寫好畢業(yè)論文呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合畢業(yè)論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合畢業(yè)論文 篇1

　　“管理會計(jì)對內(nèi)，財(cái)務(wù)會計(jì)對外”在很長一段時(shí)期內(nèi)成為了企業(yè)管理者們的共識。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)分別以內(nèi)部管理和對外報(bào)告為目標(biāo)，按照各自的核算方法體系，進(jìn)行雙重核算。然而，隨著金融創(chuàng)新的不斷發(fā)展，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)正在逐步趨于融合，二者的邊界逐漸消失。

　　1 管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

　　1.1 管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系

　　企業(yè)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)處于相同的環(huán)境中，都為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理服務(wù)。二者都能夠記錄、計(jì)算、分析、評價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供客觀依據(jù)，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化的發(fā)展目標(biāo)。管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都源于傳統(tǒng)的會計(jì)，二者之間相互制約、相互依存，一起構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動的有機(jī)整體。管理會計(jì)的一些資料數(shù)據(jù)來源于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)運(yùn)用了大致相同的原始資料。例如，為了制定投資決策，需要收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù);為了控制存貨，需要收集歷史存貨量、存貨費(fèi)用、材料消耗等數(shù)據(jù)。而這些數(shù)據(jù)均可以從財(cái)務(wù)會計(jì)的報(bào)表或記錄賬簿中獲得。這些數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、有效性對財(cái)務(wù)預(yù)測、決策產(chǎn)生重要的影響，對企業(yè)經(jīng)營的成敗有著關(guān)鍵性的影響。企業(yè)的資金運(yùn)動是管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的工作客體，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)均需要記錄、評價(jià)、考核、控制企業(yè)資金，從而促進(jìn)企業(yè)高層管理人員能夠做出最優(yōu)決策，合理利用企業(yè)資源。

　　1.2 管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別

　　企業(yè)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)之間的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，內(nèi)容不同。管理會計(jì)的內(nèi)容主要包括規(guī)劃決策、業(yè)績評價(jià)和控制，是對資金的分析、評價(jià)、控制、預(yù)測和決策，用于管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。財(cái)務(wù)會計(jì)的內(nèi)容主要包括負(fù)債、資產(chǎn)、所有者權(quán)益、費(fèi)用、收入以及利潤的核算，是對資金的確認(rèn)、記錄、計(jì)量及匯報(bào)，用于反映企業(yè)的資金運(yùn)動。其次，服務(wù)對象不同。企業(yè)管理會計(jì)能夠提供最優(yōu)化決策和有效經(jīng)營的管理信息，為企業(yè)內(nèi)部管理人員提供參考依據(jù)，是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制服務(wù)的，常常被稱為內(nèi)部會計(jì)。企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)能夠提供最基本的財(cái)務(wù)信息，側(cè)重于服務(wù)和企業(yè)有聯(lián)系的個(gè)人或團(tuán)體，常常被稱為外部會計(jì)。第三，工作重點(diǎn)不同。經(jīng)營管理型的企業(yè)管理會計(jì)需要在反映過去的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化前景預(yù)測、規(guī)劃、決策等功能，面向未來是其工作的重點(diǎn)。而報(bào)賬型的財(cái)務(wù)會計(jì)只是提供歷史資金信息，面向過去是其工作重點(diǎn)。第四，不同的時(shí)間跨度。編制企業(yè)管理會計(jì)報(bào)告有著較大的時(shí)間彈性，編制的時(shí)間可以短至一天，也可以長達(dá)幾年，在實(shí)際運(yùn)用中常常按照管理者的需求進(jìn)行。而編制財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的時(shí)間往往有著硬性規(guī)定，通常情況下編制對外財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間為一年、一季或一個(gè)月。第五，企業(yè)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)在會計(jì)程序、會計(jì)方法、精確程度和信息特征等方面也存在著一定的差別。

　　2 管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合的基礎(chǔ)

　　作為企業(yè)管理重要手段的會計(jì)，它是一種按照預(yù)定目標(biāo)，收集、反映、處理經(jīng)濟(jì)信息，指導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制與組織經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營講究效果、權(quán)衡利弊的管理活動與社會實(shí)踐。會計(jì)體現(xiàn)了社會生產(chǎn)關(guān)系，隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而發(fā)展。傳統(tǒng)會計(jì)認(rèn)為資金運(yùn)動是唯一的會計(jì)對象，過于重視資金、資產(chǎn)等在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，而忽視了決定、主宰物資資本的人為因素的作用。隨著會計(jì)相關(guān)理論的不斷完善，會計(jì)客體范圍不斷擴(kuò)大。會計(jì)管理的內(nèi)容不斷擴(kuò)展，不但包括了傳統(tǒng)的會計(jì)管理內(nèi)容，還包涵了智力資本、人力資源成本的控制、監(jiān)督、核算等內(nèi)容。企業(yè)會計(jì)更加注重管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合。從本質(zhì)上來講，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)都是對資源要素的交易和產(chǎn)權(quán)變動的確認(rèn)、計(jì)量和控制。二者由于不同的分工，在會計(jì)方面的側(cè)重點(diǎn)有所不同。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況是財(cái)務(wù)會計(jì)的主要對象，而管理會計(jì)是對財(cái)務(wù)會計(jì)對象的再加工，是利用財(cái)務(wù)會計(jì)相關(guān)信息指導(dǎo)、控制、組織企業(yè)經(jīng)營管理活動。

　　在職能方向上，管理會計(jì)是對財(cái)務(wù)會計(jì)的延伸和發(fā)展;在工作內(nèi)容上，管理會計(jì)是對財(cái)務(wù)會計(jì)的深化;在最終目標(biāo)上，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)始終保持一致，都是為了提高企業(yè)效益，維護(hù)相關(guān)利益者的權(quán)益。

　　3 管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合措施

　　3.1 構(gòu)建管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合體系

　　管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合是對企業(yè)會計(jì)的進(jìn)一步完善，是會計(jì)發(fā)展的一項(xiàng)突破。通過構(gòu)建管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合體系，使企業(yè)會計(jì)活動不但能夠滿足信息使用者的多方面需求，還能夠有效防止不必要的浪費(fèi)與重復(fù)狀態(tài)。由于目前在企業(yè)會計(jì)中，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相比還處于相對薄弱的地位。因此，可以采用以下措施彌補(bǔ)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的不平衡，以促進(jìn)二者的`有效融合。首先，企業(yè)高層管理人員應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)決策中管理會計(jì)的作用。企業(yè)高層的重視能夠促進(jìn)管理會計(jì)在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動中的有效運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)利用管理會計(jì)信息進(jìn)行控制、管理、決策。其次，提高企業(yè)會計(jì)人員素質(zhì)，強(qiáng)化管理會計(jì)教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展管理會計(jì)培訓(xùn)，對會計(jì)人員和相關(guān)的管理者加強(qiáng)工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促使企業(yè)各級人員都能夠了解、懂得管理會計(jì)，建立一支具有較高素質(zhì)的管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍。第三，采用恰當(dāng)?shù)姆椒ú杉�基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的有效融合。第四，細(xì)化會計(jì)基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合。

　　3.2 合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

　　財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。這樣既能夠協(xié)調(diào)管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的確認(rèn)基礎(chǔ)，還能夠降低管理會計(jì)的工作量，有利于企業(yè)對外報(bào)告現(xiàn)金流量信息，更好地滿足外部信息需求。在計(jì)量方面，財(cái)務(wù)會計(jì)需要使未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)行市價(jià)等多種計(jì)量模式相互配合。隨著新金融工具的不斷出現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)計(jì)量發(fā)生了較大的變化，從單一計(jì)量基礎(chǔ)逐步擴(kuò)展到物種不同的計(jì)量基礎(chǔ)，例如，采用現(xiàn)行成本計(jì)量存貨，采用現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證劵，采用未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值計(jì)量長期負(fù)債與資產(chǎn)，這有利于管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的進(jìn)一步融合。

　　3.3 運(yùn)用變動成本法進(jìn)行有效銜接

　　變動成本法能夠提供變動成本資料，有利于管理會計(jì)的量本利分析與盈虧臨界分析，能夠?yàn)槌杀究刂�、�?jì)劃以及經(jīng)營決策提供客觀參考依據(jù)。變動成本還能夠和責(zé)任會計(jì)、彈性預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本等直接結(jié)合，從而在生產(chǎn)經(jīng)營與計(jì)劃控制等環(huán)節(jié)發(fā)揮重要的作用。將變動成本法引入到財(cái)務(wù)會計(jì)當(dāng)中，能夠促使管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的銜接，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)用會計(jì)更好地服務(wù)經(jīng)營管理活動。

　　4 結(jié)語

　　綜上所述，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)之間既相互聯(lián)系，又有所差別。隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展，二者在企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)不斷融合的趨勢。在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理構(gòu)建管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的融合體系，合理構(gòu)建確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式，運(yùn)用變動成本法進(jìn)行有效銜接，從而促進(jìn)二者的有機(jī)融合。

　　企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合畢業(yè)論文 篇2

　　摘要：企業(yè)發(fā)展過程中科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是永恒的主題，而作為財(cái)務(wù)管理中最重要的組成部分，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)既有區(qū)別，又有聯(lián)系。在企業(yè)日常經(jīng)營管理中實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的統(tǒng)一、融合，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率及效果，從而提高企業(yè)的綜合競爭力水平。文章主要分析管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會的異同點(diǎn)，并提出實(shí)現(xiàn)二者融合的措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;管理會計(jì);財(cái)務(wù)會計(jì)

　　企業(yè)發(fā)展過程中其內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境均在進(jìn)行動態(tài)變化，而在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的有機(jī)融合是一條重要途徑。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

　　(一)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別

　　具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別在于：首先，二者的基本概念存在差異。財(cái)務(wù)會計(jì)需要向企業(yè)定期提供全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息資料報(bào)告，而資料報(bào)告的對象除了與企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息外，還包括與企業(yè)日常經(jīng)營有直接利益相關(guān)的其它企業(yè)團(tuán)體及個(gè)人，因此要求財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的會計(jì)憑證必須實(shí)現(xiàn)格式、登記報(bào)表、會計(jì)規(guī)范及會計(jì)準(zhǔn)則的統(tǒng)一性，且信息載體必須具有連續(xù)性、系統(tǒng)性，企業(yè)發(fā)展過程中主要以財(cái)務(wù)會計(jì)提供的數(shù)據(jù)為參考依據(jù)，為其財(cái)務(wù)管理提供宏觀、系統(tǒng)、全面的會計(jì)數(shù)據(jù)。相對財(cái)務(wù)會計(jì)的整體性而言，管理會計(jì)所提供的財(cái)務(wù)信息具有局部性的特點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理過程中出于某種特定的需求需要管理會計(jì)提供財(cái)務(wù)信息，因此其報(bào)表格式、報(bào)告模式及模版沒有統(tǒng)一規(guī)定，對報(bào)告時(shí)間也無限制，其只需根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇針對性的管理模式即可。

　　其次，二者的服務(wù)對象各有側(cè)重。由上述分析可知，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作對象主要是企業(yè)的整體資金，密切追蹤企業(yè)資金的運(yùn)作及結(jié)果，數(shù)據(jù)整理要求細(xì)化、嚴(yán)格、規(guī)范，才能將企業(yè)的資金運(yùn)作狀況全面、真實(shí)的反映出來。而管理會計(jì)的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，其更多的側(cè)重于企業(yè)管理而非財(cái)務(wù)管理。雖然財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)最終的職能都是為企業(yè)的發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，但是二者的職能存在顯著差異。財(cái)務(wù)會計(jì)的服務(wù)范圍包括企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)報(bào)表及與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)的其它資金數(shù)據(jù)，資金狀況需要通過記賬、算賬的方式進(jìn)行核算，而管理會計(jì)則服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部，通過分析問題對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的未來發(fā)展做出預(yù)測與控制。二者的服務(wù)對象、管理職能存在差異。

　　再次，二者的`功能時(shí)間性存在差異。企業(yè)日常管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表包括月報(bào)、季度報(bào)表、年終報(bào)表等等，不同的報(bào)表貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)管理年度，時(shí)間上有嚴(yán)格要求，其主要目的是將企業(yè)歷史財(cái)務(wù)狀況動態(tài)、完整的體現(xiàn)出來，企業(yè)決策者、管理者再根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動、資金運(yùn)作情況等進(jìn)行分析與總結(jié)。而管理會計(jì)對報(bào)表時(shí)間要求不是非常嚴(yán)格，且對歷史數(shù)據(jù)信息的分析也涉及較少，其主要以財(cái)務(wù)會計(jì)總結(jié)為基礎(chǔ)，對企業(yè)財(cái)務(wù)信息做深入加工與剖析，最終形成報(bào)告文件，為企業(yè)的發(fā)展決策提供指導(dǎo)。由此可見，管理會計(jì)除了要總結(jié)企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動外，還要對企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢做出準(zhǔn)確預(yù)測。

　　(二)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的聯(lián)系

　　財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)同屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇，因此二者之間也有一定的聯(lián)系。首先二者的核算信息、核算對象均為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理活動，二者具有一致的信息來源。其次，二者的工作目標(biāo)均是為企業(yè)發(fā)展決策提供參考依據(jù)，因此二者均需保證經(jīng)營管理信息的完整性、真實(shí)性。此外，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的核算內(nèi)容也有交互性。財(cái)務(wù)會計(jì)核算的主要內(nèi)容包括費(fèi)用、收入、成本、利潤等等經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)的各項(xiàng)指標(biāo)，而管理會計(jì)主要對財(cái)務(wù)會計(jì)的核算結(jié)果進(jìn)行加工、分析，推算出企業(yè)的發(fā)展動向及各事項(xiàng)的最終結(jié)果，由此可見，二者的核算內(nèi)容是相互影響的。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

　　首先，可以提高企業(yè)的綜合競爭力。科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理是幫助企業(yè)適應(yīng)市場競爭、保證其它業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)措施，而財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合要有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，有助于拓展企業(yè)其它業(yè)務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。其次，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合可提高資金的應(yīng)用效益。

　　在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，全面、精確的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展做出準(zhǔn)確決策的重要依據(jù)，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相融合可大大減少企業(yè)的資金浪費(fèi)，提高企業(yè)人力資源利用率及資金的使用效率，將企業(yè)經(jīng)營管理中各項(xiàng)資源的效用充分發(fā)揮出來。最后，降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本。無論是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì)，其最終的管理目標(biāo)都是為企業(yè)發(fā)展、決策提供會計(jì)信息，二者的融合可以大大減少經(jīng)營管理成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合策略

　　(一)完善財(cái)務(wù)管理中的會計(jì)制度

　　企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合是會計(jì)發(fā)展的一大突破，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識到?jīng)Q策過程中管理會計(jì)的重要性，不斷完善會計(jì)管理制度，明確會計(jì)管理人員的管理職責(zé)及權(quán)限。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立健全的會計(jì)制度。首先要加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)其綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，使得財(cái)務(wù)管理人員不僅具備財(cái)務(wù)會計(jì)的管理知識，還了解管理會計(jì)的一般工作要求，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合度。其次，要改進(jìn)工作方法，財(cái)務(wù)會計(jì)要向管理會計(jì)提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確的會計(jì)信息，形成一套完善的融合體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)要將單一的計(jì)量模式基礎(chǔ)轉(zhuǎn)換成多元化的計(jì)量，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流現(xiàn)值、現(xiàn)凈值、現(xiàn)市價(jià)等計(jì)量模式的配合。

　　(二)貫穿于財(cái)務(wù)管理的整個(gè)階段

　　在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，既然財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的管理目標(biāo)、核算對象是一致的，二者的核算內(nèi)容具有交互性，因此可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前、事中、事后三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)二者的融合，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

　　首先，事前預(yù)測。會計(jì)工作及管理會計(jì)運(yùn)用到的基礎(chǔ)信息主要是通過會計(jì)憑證反映出來，因此可以將會計(jì)憑證作為財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的主要媒介�，F(xiàn)有的企業(yè)會計(jì)憑證主要以貨幣為單位，僅有借、貸方記錄，無法滿足財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的需求，因此要對會計(jì)憑證的記錄形式進(jìn)行改革。比如增加統(tǒng)計(jì)信息代碼，以原有財(cái)務(wù)會計(jì)科目為基礎(chǔ)，可避免重復(fù)篩選。此外還可以增設(shè)備用信息欄，主要用于記錄非貨幣信息，完善會計(jì)信息，提高管理會計(jì)的工作效率。

　　其次，事中決策。由于財(cái)務(wù)會計(jì)的報(bào)表時(shí)間、信息載體均體系現(xiàn)規(guī)范性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此可以說財(cái)務(wù)會計(jì)的分類賬、總賬、會計(jì)報(bào)表等均是模型運(yùn)算的結(jié)果。而管理會計(jì)則需要對財(cái)務(wù)會計(jì)循環(huán)中的原始信息進(jìn)行分析、挑選，產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。因此可以將二者所用的原始信息源進(jìn)行合并，統(tǒng)一確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不僅可以提高財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的工作效率，而且可更有效的實(shí)現(xiàn)二者的融合。

　　最后，事后分析。盡管管理會計(jì)與財(cái)務(wù)管會計(jì)可在事前預(yù)測、事中決策階段進(jìn)行融合、統(tǒng)一，但二者并非機(jī)械的加在一起，還需要合理的事后分析完成二者真正的整合。無論是財(cái)務(wù)會計(jì)還是管理會計(jì)，其工作內(nèi)容均不再局限于記錄當(dāng)前、預(yù)測發(fā)展，還要加強(qiáng)事后分析的力度，將會計(jì)各個(gè)時(shí)期的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析營業(yè)利潤的增長或下降，并總結(jié)原因，分析優(yōu)勢。雖然二者分析的側(cè)重點(diǎn)不同，但最終目的仍然是以企業(yè)管理為側(cè)重點(diǎn)，可謂是殊途同歸。

　　(三)構(gòu)建組織責(zé)任中心

　　以責(zé)任中心為基礎(chǔ)提高會計(jì)管理的科學(xué)性及有效性。企業(yè)要對財(cái)務(wù)責(zé)任中心進(jìn)行重新定位，促進(jìn)組織結(jié)權(quán)的融合化。傳統(tǒng)會計(jì)管理系統(tǒng)中，歷史數(shù)據(jù)的來源、績效考核的依據(jù)等問題均會對企業(yè)的會計(jì)管理產(chǎn)生一定影響，而建立財(cái)務(wù)計(jì)責(zé)任中心其實(shí)質(zhì)上是財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)融合的橋梁，財(cái)務(wù)會計(jì)信息可以通過責(zé)任中心的處理轉(zhuǎn)換為管理會計(jì)信息，有效解決了傳統(tǒng)會計(jì)管理系統(tǒng)中的一系列問題。財(cái)務(wù)責(zé)任中心包括利潤中心、投資中心、成本中心等，每個(gè)環(huán)節(jié)均涉及到會計(jì)系統(tǒng)，因此要進(jìn)一步完善企業(yè)ERP系統(tǒng)的后臺設(shè)置，財(cái)務(wù)會計(jì)信息通過ERP的處理分解成管理會計(jì)信息。

　　四、結(jié)語

　　總之，無論是管理會計(jì)還是財(cái)務(wù)會計(jì)都在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，二者既有區(qū)別，又有聯(lián)系，只有將二者合理的融合在一起，才能真正的降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高其綜合競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]吳寶宏,王巍.財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的有效融合與協(xié)調(diào)同步性研究[J].商場現(xiàn)代化,2013(09):162-163.

　　[2]劉洪,劉佳新.完善我國會計(jì)體系的必經(jīng)之路——財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的融合[J].現(xiàn)代商業(yè),2013(36):255-256.

　　企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合畢業(yè)論文 篇3

　　一、利潤表層面的融合

　　利潤表是受會計(jì)政策和會計(jì)處理方法影響最大的一張財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表。首先，由于收入確認(rèn)條件的影響，利潤表還受與企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營存在較大的時(shí)間性差異，這就導(dǎo)致了利潤表反映的數(shù)據(jù)有滯后性，對經(jīng)營決策容易產(chǎn)生較大的誤導(dǎo)。例如根據(jù)“企業(yè)已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬全部轉(zhuǎn)移給購買方”，房地產(chǎn)收入的確認(rèn)往往要等到項(xiàng)目竣工交房后才確認(rèn)，而實(shí)際上相應(yīng)的房屋早已于兩年前預(yù)售。其次，財(cái)務(wù)會計(jì)對于財(cái)務(wù)費(fèi)用的處理較為狹隘，只反映與負(fù)債相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用，而對于與權(quán)益相關(guān)的資金占用則視而不見。對此企業(yè)在管理會計(jì)報(bào)表的利潤上將對權(quán)益資金占用也應(yīng)計(jì)算財(cái)務(wù)費(fèi)用，即從EVA角度去綜合評價(jià)某項(xiàng)產(chǎn)品運(yùn)營或投資決策的經(jīng)濟(jì)性，并相應(yīng)進(jìn)行考核。此外，公允價(jià)值變動、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提、存貨減值準(zhǔn)備計(jì)提等謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用，也會導(dǎo)致利潤表好像霧里看花，并不能真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況。因此，管理會計(jì)報(bào)表涉及利潤的預(yù)算和業(yè)績考核等指標(biāo)，需要剔除會計(jì)政策和時(shí)間性差異的影響，使得管理性報(bào)表能夠更及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的.問題，更為準(zhǔn)確地引導(dǎo)和考核企業(yè)的各個(gè)利潤中心。

　　二、現(xiàn)金流量表層面的融合

　　現(xiàn)金流量表作為資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表的補(bǔ)充性報(bào)表，從會計(jì)信息含量上并沒有后兩張報(bào)表那么豐富多元，僅僅反映企業(yè)在一定會計(jì)期間的現(xiàn)金收支情況。從現(xiàn)金流量表科目看，反映的現(xiàn)金流信息也過于綜合，僅僅區(qū)分經(jīng)營性、籌資性和投資性三大類資金收支，很難從現(xiàn)金流量表看出企業(yè)經(jīng)營是否出現(xiàn)資金問題。為了便于企業(yè)管理使用，財(cái)務(wù)會計(jì)的現(xiàn)金流量表可以改造為管理會計(jì)的資金計(jì)劃表。具體來講，企業(yè)可以根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)制定各自的資金計(jì)劃，例如銷售部門需制定回款計(jì)劃和銷售費(fèi)用支出計(jì)劃，人力部門需要制定人工薪酬支出計(jì)劃，而財(cái)務(wù)部門需要對新增借款、歸還借款、利息支出和稅費(fèi)支出制定資金計(jì)劃。資金計(jì)劃表通過提高各個(gè)部門的資金意識來提高集團(tuán)資金使用效率和降低資金成本，也能發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門資金收支的趨勢和合理性。

　　三、結(jié)語

　　正是因?yàn)樨?cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)之間存在密不可分的因果關(guān)系，二者之間融合的趨勢越發(fā)明顯。一方面企業(yè)經(jīng)營管理者越來越重視管理會計(jì)報(bào)表的決策支持作用，使得財(cái)務(wù)業(yè)績能穩(wěn)健增長。另一方面越來越多的財(cái)務(wù)會計(jì)信息的外部使用者不斷嘗試從財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表出發(fā)，結(jié)合企業(yè)披露的其他信息（例如管理層討論與分析或者財(cái)務(wù)報(bào)表附注），更有分析師親自去企業(yè)調(diào)研并設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理會計(jì)報(bào)表讓企業(yè)提供相關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)而預(yù)判財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表的變化趨勢和關(guān)鍵。

　　企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合畢業(yè)論文 篇4

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　從當(dāng)前的經(jīng)營狀況來看，近幾年我國企業(yè)雖發(fā)展迅速，但經(jīng)過全球性金融危機(jī)的影響后，反映出很多問題。其中大部分企業(yè)都以追求銷量和市場份額為宗旨，片面的利潤性導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理地位下降，因此企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力弱，沒有發(fā)揮到自真的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。此外，由于政策的影響，大型企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展懸殊較大，與大公司相比，中小企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)了管理思想落后，財(cái)務(wù)制度不健全，會計(jì)崗位和賬目設(shè)置混亂，賬實(shí)不符等問題。這些問題的出現(xiàn)不僅會影響中小企業(yè)的競爭能力，也使企業(yè)損失利益。長此以往，中小企業(yè)將明顯衰敗，與大企業(yè)形成嚴(yán)重兩極分化，這種現(xiàn)象將最終導(dǎo)致我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不協(xié)調(diào)。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)存在的問題分析

　　（一）企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理缺乏明確的目標(biāo)指引

　　我國經(jīng)濟(jì)管理體質(zhì)的局限性，導(dǎo)致我國的宏觀管理調(diào)控對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起主導(dǎo)決定性作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)首先以國家利益為導(dǎo)向，以承擔(dān)社會責(zé)任和維護(hù)公眾利益為宗旨，充分滿足政府的要求。然而，當(dāng)前企業(yè)單純追求自身利益，已偏離這一主導(dǎo)導(dǎo)向。此外，自我國加入WTO后，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)相融，對企業(yè)的發(fā)展有了新的要求，即企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)應(yīng)以滿足投資者與債權(quán)人的需要作為任務(wù)指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上展開工作內(nèi)容。但當(dāng)前企業(yè)并為將這些作為重要任務(wù)。其次，由于我國缺乏高級財(cái)務(wù)會計(jì)人才，因此我國整體財(cái)務(wù)會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)具有局限性，無法準(zhǔn)確定位財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)也在意料之中。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后，財(cái)務(wù)管理水平低

　　如上所述，企業(yè)未能根據(jù)時(shí)代發(fā)展定位本企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)目標(biāo)，因此企業(yè)仍是以利益最大化為目標(biāo)，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的管理觀念落后僵化。此外，企業(yè)缺乏健全有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，違背了企業(yè)會計(jì)人員不能家族化的條件，任用會計(jì)人才多親屬，這樣直接導(dǎo)致內(nèi)部控制無法進(jìn)行相互約束與制衡。再者，企業(yè)片面追求會計(jì)核算，對財(cái)務(wù)管理方面投入關(guān)注不多，導(dǎo)致會計(jì)業(yè)務(wù)的操作具有單一性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能無法有效發(fā)揮，組織、監(jiān)督、內(nèi)部控制、分析等無法體現(xiàn)，而會計(jì)職能只局限在日常的賬目處理方面

　�。ㄈ�）企業(yè)資產(chǎn)管理混亂，會計(jì)信息失真

　　首先，企業(yè)的'現(xiàn)金管理混亂主要體現(xiàn)在沒有合理編制現(xiàn)金計(jì)劃，沒有嚴(yán)格的信用政策，應(yīng)收賬款收回較少，壞賬多等方面。這些現(xiàn)象嚴(yán)重影響了企業(yè)的利潤，直接降低了資金的流通能力。其次，企業(yè)對應(yīng)收賬款，存貨的控制也比較薄弱，不僅增加了壞賬的數(shù)量也造成資金呆滯現(xiàn)象泛濫。此外，對固定資產(chǎn)的管理不力，未及時(shí)對新購置的固定資產(chǎn)入賬，已購置的固定資產(chǎn)為采取適當(dāng)分類方法進(jìn)行折舊，這些問題將造成賬實(shí)不符，固定資產(chǎn)清理時(shí)會產(chǎn)生更多問題。企業(yè)資產(chǎn)管理能力低，會計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，對會計(jì)賬目設(shè)置的不準(zhǔn)確，因此會計(jì)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)這些現(xiàn)象屢見不鮮，這些問題導(dǎo)致會計(jì)信息失真，影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會計(jì)核算。

　　三、解決當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)問題的應(yīng)對措施

　�。ㄒ唬└纳破髽I(yè)財(cái)務(wù)管理模式

　　首先，企業(yè)的管理者要改變財(cái)務(wù)管理觀念，摒棄陳舊落后的觀念。不僅要注重提升自身管理水平，還要注重提高員工的專業(yè)水平及科學(xué)文化素質(zhì)。企業(yè)在管理中，應(yīng)以國家利益為導(dǎo)向，以人為本為宗旨，以此為基礎(chǔ)對財(cái)務(wù)人員行為進(jìn)行規(guī)范，建立新型權(quán)責(zé)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。其次，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式不僅體現(xiàn)在對管理人員和員工的素質(zhì)要求上，還要充分調(diào)動財(cái)務(wù)管理中的積極性和創(chuàng)造性，將經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)進(jìn)行合理分離，建立科學(xué)協(xié)調(diào)，職責(zé)分明的管理模式和全方位財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。

　�。ǘ�）不斷擴(kuò)大企業(yè)融資渠道，增強(qiáng)融資能力

　　企業(yè)想要追求發(fā)展，還需要避免融資渠道太過單一。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)防范，不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里。通過分散資金投向，從而達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。其次，還要注重項(xiàng)目投資程序的規(guī)范性。借鑒其他成功企業(yè)的技術(shù)操作，管理模式等對投資進(jìn)行建立，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，力求投資活動的每個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。最后，人才是企業(yè)取得成功的核心。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資源的重要性，對高素質(zhì)，高能力的管理型技術(shù)人才應(yīng)加強(qiáng)投資。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)外部監(jiān)督制度建設(shè)

　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)范化，光靠自身約束力是不夠的，還需要依靠外部監(jiān)管。我國以三位一體的監(jiān)督制度作為現(xiàn)行會計(jì)監(jiān)督制度。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理工作時(shí)，國家和社會應(yīng)發(fā)揮自身監(jiān)督作用，對企業(yè)會計(jì)核算中出現(xiàn)的不規(guī)范問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級財(cái)政，稅務(wù)等部門，對違法行為做出警告，嚴(yán)重者可吊銷執(zhí)照，追求其刑事責(zé)任。

　　四、結(jié)語

　　改革開放以來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶動了一批批企業(yè)的崛起。近年來，我國企業(yè)的數(shù)量仍處于不斷上升的趨勢。因此，如何有效利用企業(yè)發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)仍是當(dāng)前階段任務(wù)的重中之重。企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展的趨勢，針對自身存在的財(cái)務(wù)會計(jì)問題不斷反省，提出科學(xué)合理的針對性措施，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。此外，國家要為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個(gè)良好的成長環(huán)境�？傊�，要全面解決當(dāng)前企業(yè)的問題需要企業(yè)和社會的共同努力。

　　企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合畢業(yè)論文 篇5

　　一、職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)的應(yīng)用

　�。ㄒ唬┕芾頃�計(jì)中決策的應(yīng)用

　　從我國職業(yè)院校發(fā)展來看，基本都處于快速發(fā)展期，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大促使職業(yè)院校在投資上的需求也前所未有地增加。在職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中，除了對資金快速增值有較強(qiáng)要求外，同時(shí)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避有較大要求。管理會計(jì)中的貨幣時(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值可應(yīng)用于職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中為職業(yè)院校財(cái)務(wù)決策提供分析依據(jù)。如將資金存入銀行或?qū)⑵滟徺I股票，前者可以幾乎沒有風(fēng)險(xiǎn)地獲得利息，而后者會冒較大風(fēng)險(xiǎn)，但利息也會比銀行高出多倍。職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理也可對管理會計(jì)中的概率分析法，科學(xué)比較投資風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬，選擇最佳投資手段。

　�。ǘ�）管理會計(jì)中預(yù)算管理的應(yīng)用

　　相對傳統(tǒng)職業(yè)院校預(yù)算對資金的簡單劃分和在執(zhí)行中的不斷調(diào)整，管理會計(jì)中的“預(yù)算”是對規(guī)劃、計(jì)劃的量化分解，指職業(yè)院�？傮w經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的數(shù)量說明，比傳統(tǒng)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理預(yù)算具有更強(qiáng)的嚴(yán)密性與可操作性。以管理會計(jì)中的零基預(yù)算為例，該種預(yù)算方式以零為起點(diǎn)，對各個(gè)部門本年度承擔(dān)的事務(wù)和項(xiàng)目從實(shí)際情況出發(fā)來考慮，拋開了傳統(tǒng)的從原有基礎(chǔ)出發(fā)的弊端。這種不考慮基期的開支水平，對預(yù)算規(guī)模進(jìn)行確定的方式，可對傳統(tǒng)預(yù)算的盲目性有效克服，避免出現(xiàn)“有錢無事，有事無錢”的情況，促進(jìn)職業(yè)院校資金使用效果最大限度的發(fā)揮。

　�。ㄈ�）管理會計(jì)中的成本二分法的應(yīng)用

　　實(shí)踐表明，管理會計(jì)的成本二分法除了可以被應(yīng)用在生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中外，同時(shí)也適用于職業(yè)院校的財(cái)務(wù)管理。在管理會計(jì)成本二分法的支撐下，職業(yè)院�？捎行Х治龀鰧W(xué)生數(shù)量與辦學(xué)成本之間的關(guān)系，在明確這一關(guān)系的基礎(chǔ)上即可掌握學(xué)生可能會對那些項(xiàng)目形成影響，從而對職業(yè)院校財(cái)務(wù)支出進(jìn)行更合理的安排，促進(jìn)職業(yè)院校財(cái)務(wù)資源的有效配置和成本的節(jié)約，提高職業(yè)院校財(cái)務(wù)利用和辦學(xué)效益。如對職業(yè)院校財(cái)務(wù)中固定成本的分析，可提升固定成本預(yù)算準(zhǔn)確度，將固定成本預(yù)算誤差控制在最小范圍；對變動成本和混合成本的分析及實(shí)證分析，可對職業(yè)院校財(cái)務(wù)有更清晰地認(rèn)識，從大局上把握職業(yè)院校財(cái)務(wù)預(yù)算與支出實(shí)際情況，并能夠?qū)τ绊懧殬I(yè)院校財(cái)務(wù)成本的各項(xiàng)因素有更多了解，使職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理可對癥下藥。

　�。ㄋ模┕芾頃�計(jì)中責(zé)任中心及量本利分析的應(yīng)用

　　在管理會計(jì)中，責(zé)任會計(jì)作為子系統(tǒng)之一，其對內(nèi)部各職能部門經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行的規(guī)劃、控制和考核，都是為了與經(jīng)費(fèi)責(zé)任制要求相適應(yīng)。職業(yè)院校后勤承包、校辦產(chǎn)業(yè)等方面均可對管理會計(jì)中的責(zé)任中心分析加以應(yīng)用，對各個(gè)責(zé)任中心的設(shè)置。以責(zé)任中心為職業(yè)院校推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，可對廣大教職員工積極性與創(chuàng)造性更有效地調(diào)動起來，有利于全體教職人員個(gè)人力量的充分發(fā)揮。高中財(cái)務(wù)管理中對量本利分析的應(yīng)用，可幫助職業(yè)院校理清學(xué)生人數(shù)與學(xué)校投入及職業(yè)院校盈余之間的依存關(guān)系，為職業(yè)院校招生規(guī)模的擴(kuò)大與否，擴(kuò)大多少等提供決策依據(jù)，促進(jìn)職業(yè)院校費(fèi)用管理的加強(qiáng)，最終促進(jìn)職業(yè)院校資金在使用方面效果的提高。

　　二、提高財(cái)務(wù)管理中管理會計(jì)應(yīng)用水平的措施

　�。ㄒ唬�對管理會計(jì)理論體系進(jìn)行構(gòu)建

　　在財(cái)務(wù)管理長期發(fā)展過程中，在很多領(lǐng)域財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)具有自己的準(zhǔn)則體系，但是管理會計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系目前還不統(tǒng)一和規(guī)范。我國管理會計(jì)規(guī)范化的過程中，就要借助于相對完整性的理論體系，可以從基本理論、概念框架和工具方法等方面，來構(gòu)建完善的管理會計(jì)理論體系。不但要制定統(tǒng)一的管理會計(jì)概念，同時(shí)也要對管理會計(jì)內(nèi)容科學(xué)界定，統(tǒng)一管理會計(jì)實(shí)施原則以及規(guī)范，為實(shí)際應(yīng)用中的管理會計(jì)提供相應(yīng)的'理論基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）加強(qiáng)對職業(yè)院校決策者管理意識的培養(yǎng)

　　決策者的相關(guān)決策直接影響著學(xué)校的發(fā)展，因此提高決策者管理意識，更有助于促進(jìn)職業(yè)院校未來的健康發(fā)展。在職業(yè)院校發(fā)展過程中如果決策者的思想落后，就算是具有一直高素質(zhì)會計(jì)隊(duì)伍，那么管理會計(jì)職能也很難有效發(fā)揮。因此也需要進(jìn)一步提高職業(yè)院校決策者的會計(jì)管理意識，提高決策者對于管理會計(jì)的重視度，促進(jìn)管理會計(jì)在職業(yè)院校中的應(yīng)用和發(fā)展。

　　（三）借助信息化建設(shè)提升管理會計(jì)應(yīng)用規(guī)范

　　信息化浪潮已經(jīng)對管理會計(jì)的應(yīng)用產(chǎn)生影響，在信息化建設(shè)基礎(chǔ)上，采用各種現(xiàn)代化信息手段，能夠有效實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)和職業(yè)院校業(yè)務(wù)的良好結(jié)合，提高管理會計(jì)的實(shí)際應(yīng)用規(guī)范化。通過構(gòu)建管理會計(jì)資金流、業(yè)務(wù)流以及信息流的良好結(jié)合，并且在這基礎(chǔ)之上，還可以構(gòu)建相應(yīng)的內(nèi)部管理平臺，一方面可以加快會計(jì)職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)管理會計(jì)應(yīng)用；另一方面用信息化建設(shè)的手段實(shí)現(xiàn)會計(jì)和業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，可以促進(jìn)職業(yè)院校預(yù)算、成本控制、資金管理以及績效評價(jià)等的有效實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的目標(biāo)。

　　三、結(jié)語

　　隨著職業(yè)院校教育產(chǎn)業(yè)化趨勢的日漸明顯化，管理會計(jì)隨之被應(yīng)用在職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中，并顯示出了旺盛的生命力。雖然管理會計(jì)在職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還處在摸索階段，但其發(fā)展前景卻十分良好，能夠較大程度地促進(jìn)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理規(guī)范化和效率提升。

　　企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合畢業(yè)論文 篇6

　　【摘 要】隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭，醫(yī)療市場的競爭也日益激烈。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，同時(shí)也是醫(yī)院管理的不可分割的組成部分，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的好壞能夠直接影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)要求有更高要求的管理，要采取更有效的財(cái)務(wù)管理措施，促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文通過分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出了加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的措施。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù) 經(jīng)濟(jì)管理 問題 措施

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動的重要組成部分。若把醫(yī)院看作一個(gè)完整的肌體，任何一個(gè)肌體部位發(fā)生細(xì)微的變化或則病變，都能夠從財(cái)務(wù)活動中顯而易見的體現(xiàn)出來。為了保證醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行，及保持醫(yī)療市場的競爭力，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)能體現(xiàn)醫(yī)院 綜合性價(jià)值的管理方式，要想全面而深入的了解醫(yī)院管理的內(nèi)容、管理中存在的問題及相應(yīng)的解決措施。

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　1.成本核算。成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的開始部分。然而，在開展成本核算的過程中存在一定的難題，即樹立醫(yī)院全體員工的成本觀念，加強(qiáng)員工的成本意識。成本核算的方法有若干種，其中主要是制定定額成本、實(shí)行成本費(fèi)用包干制，同時(shí)可以實(shí)行對節(jié)約有獎、超支罰款等措施，從而達(dá)到使醫(yī)院整體控制成本支出，提高經(jīng)營績效的目的。此外，成本核算的另一種形式是制定項(xiàng)目成本，間接的控制醫(yī)院的整體成本支出。

　　2.集團(tuán)化經(jīng)營。醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營能使醫(yī)院在醫(yī)療市場的激烈競爭中處于優(yōu)勢，因?yàn)榧瘓F(tuán)化經(jīng)營能夠使醫(yī)院在醫(yī)療市場中的占有范圍和限度擴(kuò)大，并且集團(tuán)化經(jīng)營能夠使資源共享，打到節(jié)省醫(yī)療成本和費(fèi)用的目的，并且能夠提升醫(yī)院的創(chuàng)新能力和綜合競爭能力，從而實(shí)現(xiàn)效益最大化。

　　3.項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析。不管醫(yī)院項(xiàng)目的投資大還是小，都要對此項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)的可行性分析。不僅能夠避免盲目的項(xiàng)目投資浪費(fèi)成本，同時(shí)也能夠降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而減少投資損失，保證醫(yī)院的財(cái)務(wù)正常運(yùn)行。

　　4.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃。對于一個(gè)醫(yī)院來講，財(cái)務(wù)預(yù)測與計(jì)劃是必不可少的。必須要定期或者不定期的進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)相關(guān)的資料和收支情況合理的計(jì)劃下一段的成本支持，避免不必要的開支。這樣，通過財(cái)務(wù)的預(yù)測與計(jì)劃可以避免收支嚴(yán)重不平衡的情況發(fā)生，保證醫(yī)院的經(jīng)營效益最大化。

　　二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

　　雖然醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的重要組成部分，但是在財(cái)務(wù)管理中還是會存在一些問題，例如：1.藥房沒有貫徹商品流通的原則。醫(yī)院不僅具備擁有一定的專業(yè)技術(shù)的醫(yī)療人員，還要有大量的醫(yī)藥品、醫(yī)療器械及其他物資等，這些需要大量的資金投入。由于市場的原因，這些物資的在資金運(yùn)動的.循環(huán)過程中，幾乎每次都存在不同程度的差價(jià)。造成這種現(xiàn)象的原因是沒有充分發(fā)揮價(jià)值規(guī)律的作用，沒有進(jìn)行合理的經(jīng)營管理及核算，導(dǎo)致一些資金的流失。

　　2.醫(yī)院職工觀念陳舊，內(nèi)部管理機(jī)制不健全。雖然醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度在不斷加快，但是有大多數(shù)干部職工還未充分發(fā)揮他們工作的積極性，而且部分員工還存在責(zé)任感不強(qiáng)的現(xiàn)象，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、醫(yī)療市場的競爭力、同事間的人情冷暖都漠不關(guān)心。另外，醫(yī)院在宏觀調(diào)控管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，采取的措施不夠完善。對于醫(yī)療單位部分藥品的折扣和其他收入只由自己部門管理，并沒有納入醫(yī)院財(cái)務(wù)中統(tǒng)一核算。還有，所以，員工內(nèi)部的觀念和管理機(jī)制必須要加以健全。財(cái)務(wù)人員必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，要不斷的吸取新知識，例如可以參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)等專講。

　　3.醫(yī)院資金監(jiān)管制度不夠完善。資金的有效循環(huán)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院整體目標(biāo)發(fā)展與規(guī)劃的保證，如果資金發(fā)生流失現(xiàn)象或運(yùn)用效率低，都會阻礙醫(yī)院的發(fā)展與規(guī)劃，并將削弱其在醫(yī)療市場的競爭力。目前，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理缺乏有效的資金監(jiān)管制度，比如在醫(yī)療設(shè)施采購的過程中出現(xiàn)回扣現(xiàn)象、醫(yī)院的擴(kuò)大規(guī)模不夠?qū)嶋H等等現(xiàn)象。因此，必須要有完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，才能保證醫(yī)院資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的措施

　　為了保證醫(yī)院的正常運(yùn)行，必須要采取有效措施來加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理。本文中列出幾個(gè)強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的措施：1.提高醫(yī)院負(fù)責(zé)人的會計(jì)法律意識，加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在會計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任。作為醫(yī)院的負(fù)責(zé)人，法律意識一定要增強(qiáng)，這樣才能有效的避免會計(jì)信息失真、違紀(jì)違法的現(xiàn)象發(fā)生，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員依法提供真實(shí)、完整的財(cái)會信息。建設(shè)會計(jì)工作，要從醫(yī)院整體的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理著手，而不是只局限在財(cái)務(wù)部分或個(gè)別的財(cái)務(wù)人員身上，要采取標(biāo)本兼治的辦法，從根本上避免會計(jì)失信的問題，并且為會計(jì)提供健康良好的工作環(huán)境。同時(shí)，提高醫(yī)院負(fù)責(zé)人的法律意識，不僅能夠使財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，同時(shí)能夠使醫(yī)院內(nèi)部的制度更加完善。

　　2.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)管。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門是統(tǒng)一管理及核算醫(yī)院財(cái)務(wù)的部門，是醫(yī)院總體結(jié)構(gòu)的重要組成部分。醫(yī)院的財(cái)務(wù)分為醫(yī)院財(cái)務(wù)收入和醫(yī)院財(cái)務(wù)支出。醫(yī)院財(cái)務(wù)收入又可以分為醫(yī)療收入、藥品收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、上級補(bǔ)助收入和其他收入;醫(yī)院財(cái)務(wù)支出可分為藥品支出、人員費(fèi)用支出及其他支出。在進(jìn)行醫(yī)院成本核算時(shí)，從財(cái)務(wù)制度層面來講，是將醫(yī)療業(yè)務(wù)收支和藥品收支完全分開的。要加強(qiáng)核算醫(yī)療成本和藥品成本的準(zhǔn)確性，同時(shí)要合理的控制藥品折讓和藥品的價(jià)格，避免費(fèi)用增長過快。若出現(xiàn)醫(yī)院資金緊張的情況，院方可以實(shí)行股份制，控制醫(yī)院的資金流，對收支和利潤進(jìn)行核算以及管理。

　　3.調(diào)整收入結(jié)構(gòu)和收費(fèi)結(jié)構(gòu)。為了保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行，在不同時(shí)期要相應(yīng)的調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu)和收入結(jié)構(gòu)。例如可以降低藥品收入占總收入的比例，對大型儀器檢驗(yàn)設(shè)備制定不同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并且要合理化。醫(yī)院的各個(gè)部門都要將每月或者每季度的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并上交財(cái)務(wù)處進(jìn)行統(tǒng)一審核，財(cái)務(wù)人員便可以根據(jù)審核的結(jié)果上報(bào)收入結(jié)構(gòu)和收費(fèi)結(jié)構(gòu)的調(diào)整意見。

　　4.財(cái)務(wù)管理制度精細(xì)化。為了使財(cái)務(wù)管理做到精細(xì)化，必須要做到財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化，以制度來約束所有人，這是重要的方式之一。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況(比如市場競爭力的優(yōu)勢與弱勢、人員的素質(zhì)等)，根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，制定符合醫(yī)院發(fā)展要求的制度，最好細(xì)化到每一個(gè)員工的工作中，這樣就能做到讓大家有章可循，有法可依。要做到財(cái)務(wù)管理制度的精細(xì)化，必須要建立健全財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一會計(jì)核算制度、制定會計(jì)操作制度。

　　5.實(shí)施藥品價(jià)格公布制度。醫(yī)院必須嚴(yán)格按照國家藥品價(jià)格制度制定藥品價(jià)格，并在此基礎(chǔ)上，由社會各大媒體向社會公布醫(yī)院藥品的定價(jià)和市場銷售的價(jià)格，各醫(yī)療單位對藥品的批發(fā)和零售價(jià)格不得超過公布的價(jià)格。實(shí)行藥品價(jià)格公布的制度，不僅解決藥品價(jià)格過高的現(xiàn)象，而且減少了患者的醫(yī)藥負(fù)擔(dān)。

　　6.財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響醫(yī)院的經(jīng)營效益，財(cái)務(wù)人員必須不斷充實(shí)自己，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識和管理知識及新政策，全面提高自身素質(zhì)。我國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，并且也在不斷的完善，醫(yī)院要提升財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理水平，財(cái)務(wù)人員水平也必須要提高，這樣才能準(zhǔn)確的分析醫(yī)院的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，并對于醫(yī)院的經(jīng)營提出合理化建議。

　　四、結(jié)語

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，同時(shí)也是醫(yī)院管理的不可分割的組成部分，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的好壞能夠直接影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平。醫(yī)院必須采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展，從而增強(qiáng)在國際醫(yī)療市場中的競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合畢業(yè)論文 篇7

　　一、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　目前，我國高校財(cái)務(wù)制度在實(shí)施過程中存在很多問題，這些問題在一定程度上阻礙了我國高校的進(jìn)一步發(fā)展。做好高校財(cái)務(wù)管理工作，可以提高高校資金使用效率，緩解高校資金壓力，優(yōu)化配置高校資源，促進(jìn)高校良性發(fā)展，營造和諧健康的校園環(huán)境。我國高校財(cái)務(wù)中存在以下問題：

　　（一）高校財(cái)務(wù)管理中存在的制度缺陷

　　目前，高校財(cái)務(wù)制度中最大的缺陷是所有者缺位。國家是高等教育的投資者，高校資金的所有者是國家，國家為高校提供大量資金供其發(fā)展，但并沒有要求其償還，也沒有要求高校以營利為目的，在國家宏觀調(diào)控的指導(dǎo)下，這些國有資產(chǎn)交給高校進(jìn)行自行管理和調(diào)控。國家為高校投資，但并沒有對高校資金的使用和投入實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)劃控制，致使資金所有者缺位：高等學(xué)校行使法人權(quán)力，但其并不承擔(dān)相關(guān)的委托責(zé)任。因此，對高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督有所缺失，高校不以盈利為目的，不核算盈利、虧損和相關(guān)成本支出，具有較大的財(cái)務(wù)彈性，沒有發(fā)揮高校的財(cái)務(wù)管理功能。

　�。ǘ�）高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的評價(jià)指標(biāo)

　　我國高校的教育資源、辦學(xué)規(guī)模、師資力量隨著高等教育的發(fā)展而不斷壯大。市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，社會主義體制不斷完善，加快了高校融入市場的進(jìn)程。然而，高校經(jīng)濟(jì)活動形式內(nèi)容多種多樣，日益豐富，與此同時(shí)，也加大了高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對高校財(cái)務(wù)體制提出了挑戰(zhàn)。因此，高校財(cái)務(wù)對管理會計(jì)和財(cái)務(wù)分析內(nèi)容越來越重視。雖然高校財(cái)務(wù)設(shè)置了統(tǒng)一的指標(biāo)，對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，但這些指標(biāo)尚未將高校發(fā)展的規(guī)模、效益、速度等方面的內(nèi)容包括在內(nèi)，還不能滿足高校的發(fā)展要求；就高校財(cái)務(wù)現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)分析在高校財(cái)務(wù)工作中并未引起足夠重視，高校并未對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行研究，也未對其進(jìn)行分析，無法通過財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)管理水平和工作效率。高校的財(cái)務(wù)管理缺乏合理性和規(guī)范性，尚未形成統(tǒng)一的評價(jià)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，不健全的體系制度忽視了財(cái)務(wù)管理在高校的作用，缺少有效的內(nèi)部控制制度，影響了高校財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

　　（三）高等學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制不健全

　　高校財(cái)務(wù)管理體制遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的原則，即高校校長直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)部門直接對高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而不是對高校的實(shí)際情況負(fù)責(zé)，這種方式必然會造成財(cái)權(quán)分配的矛盾。目前，高校財(cái)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的狀況有兩方面不足，一是財(cái)務(wù)管理制度不健全，二是追求個(gè)人利益和小團(tuán)體利益。我國學(xué)校普遍是校長負(fù)責(zé)制，在這種制度下，高校財(cái)政分配權(quán)在校長和中層領(lǐng)導(dǎo)手中，這樣盡管加強(qiáng)了財(cái)政調(diào)配權(quán)力，但沒有形成相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，或者雖然建立了相關(guān)責(zé)任制度，但并不具有實(shí)際意義，不發(fā)揮應(yīng)有作用，在使用審批支出權(quán)力的同時(shí)，沒有將支出后果、學(xué)校收入等因素考慮在內(nèi)，這就與高校的實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動相背離，沒有很好地保障高校良好發(fā)展，不利于高校財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的健全和完善。

　　二、管理會計(jì)應(yīng)用于高校財(cái)務(wù)管理的必要性

　　當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，有三分之二的時(shí)間用于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的核算，三分之一的時(shí)間用于財(cái)務(wù)管理。高校過去采用的傳統(tǒng)會計(jì)核算形式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前日益發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求，應(yīng)以改革促進(jìn)高校財(cái)務(wù)體制的發(fā)展。管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用還不夠成熟，處于初級階段，應(yīng)將管理會計(jì)引入高校，從而對高校資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高資金使用效率，規(guī)范會計(jì)核算程序和財(cái)務(wù)管理。將管理會計(jì)引入高校，可以發(fā)揮以下作用：

　�。ㄒ唬┯欣�于完善高校的會計(jì)管理，增強(qiáng)核心競爭力

　　管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)是不可分離、相輔相成的，將二者有效結(jié)合可以提高高校經(jīng)營管理水平。財(cái)務(wù)會計(jì)是對外報(bào)告會計(jì)，主要向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息；管理會計(jì)是對內(nèi)報(bào)告會計(jì)，主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層提供相關(guān)信息，為其作出有效經(jīng)營決策提供依據(jù)。對高校來說，管理會計(jì)對評價(jià)高校內(nèi)部管理和提供外部信息都是非常重要的。高校在會計(jì)核算完成之后，可以運(yùn)用管理會計(jì)提供的相關(guān)指標(biāo)衡量其經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)程度，可以為管理者作出決策提供有效的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)管理和控制規(guī)劃。管理會計(jì)可以幫助高校合理引進(jìn)各種教學(xué)設(shè)備，更新、興建固定資產(chǎn)，調(diào)動師生的積極性，提高學(xué)校的科研水平，保障學(xué)生的就業(yè)率，進(jìn)而提高學(xué)校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。

　�。ǘ�）有利于高校的管理和決策

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高等教育的競爭越來越激烈，高校亟需改革，走轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。高校的財(cái)務(wù)人員不僅要對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)核算，還應(yīng)對未來發(fā)展提供準(zhǔn)確的預(yù)算和有效的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃。管理會計(jì)結(jié)合之前的計(jì)劃成本資料和實(shí)際成本資料，運(yùn)用科學(xué)的管理會計(jì)方法，分析教育成本和學(xué)生人數(shù)之間的關(guān)系，將成本細(xì)化，為編制預(yù)算提供科學(xué)的依據(jù)，以提高高校辦學(xué)質(zhì)量，加速高校的'發(fā)展。另外，管理會計(jì)在引進(jìn)科研技術(shù)、利用外資、更新或購置教學(xué)和實(shí)驗(yàn)設(shè)備等方面也可以進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)評價(jià)，推動高校健康快速發(fā)展。

　　（三）管理會計(jì)為高校財(cái)務(wù)保駕護(hù)航

　　管理會計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中發(fā)揮了重要作用，做好財(cái)務(wù)會計(jì)可以節(jié)約企業(yè)財(cái)務(wù)成本，為企業(yè)開拓市場等提供很好的資金支持。高校是一種特殊的企業(yè)，同樣需要資金，需要適當(dāng)擴(kuò)大規(guī)模，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高校的辦學(xué)形式多樣化、籌資渠道多元化，學(xué)校與其他學(xué)校、與企業(yè)之間在研究項(xiàng)目、科研成本、管理費(fèi)用等方面均有競爭。因此，有必要在高校推廣管理會計(jì)，幫助高校節(jié)約成本、避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為高校的發(fā)展保駕護(hù)航。

　�。ㄋ模┯欣�于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對下屬的考核

　　管理會計(jì)可以對整個(gè)學(xué)校的經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)將高校管理的預(yù)算、成本進(jìn)行比較、分析、評價(jià)，建立起完善的控制系統(tǒng)，監(jiān)控財(cái)務(wù)核算和分析的全過程。因此，管理會計(jì)可以對整個(gè)教學(xué)過程和收入、支出、成本、利潤等各方面進(jìn)行分析、考核、評價(jià)，為學(xué)校管理層決策提供有效信息，加強(qiáng)學(xué)校管理層對各部門的監(jiān)督和控制。

　　三、管理會計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的具體應(yīng)用

　�。ㄒ唬┕芾頃�計(jì)在高校投資決策中的應(yīng)用

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國的高等教育已處于加速發(fā)展時(shí)期，很多高校正在努力擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此對投資有較大需求。高校財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容是提高資金使用率，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，降低投資成本。投資決策中包含兩個(gè)重要因素，一是貨幣的時(shí)間價(jià)值，二是投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。資金具有時(shí)間價(jià)值，同樣的資金在不同的時(shí)點(diǎn)上具有不同的價(jià)值。因此，計(jì)算資金價(jià)值時(shí)，應(yīng)將貨幣時(shí)間因素考慮在內(nèi)，將不同時(shí)間的資金按照統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行折算，這樣比較才更科學(xué)。高�？梢詫⒇泿艜r(shí)間價(jià)值和投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值運(yùn)用到管理會計(jì)中，以便更好地進(jìn)行決策分析，同時(shí)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，運(yùn)用概率分析權(quán)衡二者關(guān)系。以凈現(xiàn)金流量、投資回收期、內(nèi)含報(bào)酬率等為評價(jià)指標(biāo)評價(jià)投資項(xiàng)目和經(jīng)營業(yè)績，采用多元化投資策略，合理配置資金資源，優(yōu)化投資組合，達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)、提高投資效益的目的。一般來說投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)大、周期長、環(huán)節(jié)多，涉及多方面的因素，一旦決策失誤，就會嚴(yán)重影響高校的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量。因此，項(xiàng)目投資應(yīng)該在調(diào)查研究后，按照管理會計(jì)中的科學(xué)投資決策程序進(jìn)行分析以確保決策的科學(xué)有效。具體來說：高校投資項(xiàng)目的提出是根據(jù)其長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和投資環(huán)境的變化，在把握良好的投資機(jī)會的情況下提出的，可以由高校的高層管理人員結(jié)合本校的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略提出，也可以由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)學(xué)校的現(xiàn)狀提出戰(zhàn)術(shù)性的投資；投資項(xiàng)目的評價(jià)主要由高校相關(guān)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同完成；投資項(xiàng)目的決策則由學(xué)校高層領(lǐng)導(dǎo)或是相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)制定；項(xiàng)目投資經(jīng)商討同意實(shí)行后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極籌集資金開始實(shí)施，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要嚴(yán)格考核控制工程進(jìn)度、施工成本、工程質(zhì)量等，使投資按預(yù)算保質(zhì)保量完成；投資項(xiàng)目實(shí)施過程中一方面要遵循既定的方針、程序，另一方面應(yīng)對原來的投資決策和實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行評價(jià)，并且根據(jù)變化的情況作出合理、適當(dāng)?shù)母�改，保證投資項(xiàng)目完整有序進(jìn)行。

　　（二）管理會計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用

　　目前我國高校預(yù)算管理存在以下一些問題：第一，沒有樹立預(yù)算管理意識，國家財(cái)政撥款是我國高等學(xué)校資金的主要來源，學(xué)校獲得財(cái)政支持后無償使用這些資金。這樣導(dǎo)致部分高校使用資金時(shí)不能將資金合理有效地統(tǒng)籌安排，缺乏成本管理意識，資金的使用效率不高，預(yù)算管理及監(jiān)督機(jī)制還不健全，高校預(yù)算管理的作用不能有效發(fā)揮。第二，預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算編制的內(nèi)容不全面，編制程序缺乏科學(xué)性、客觀性，對優(yōu)化預(yù)算起不到應(yīng)有的作用。第三，沒有強(qiáng)有力的預(yù)算執(zhí)行約束力，很多高校缺乏預(yù)算激勵機(jī)制，使用過程中節(jié)約預(yù)算經(jīng)費(fèi)的沒有得到獎勵，預(yù)算經(jīng)費(fèi)不足的又給予其追加，預(yù)算執(zhí)行過程中隨意性較大，對資金的使用缺乏有效的約束力。第四，沒有健全、完善的預(yù)算績效評價(jià)體系，很多高校的預(yù)算將關(guān)注點(diǎn)放在資金的投入上，沒有重視資金的使用效率，也未對資金的使用結(jié)果進(jìn)行后續(xù)評價(jià)，沒有建立對資金投入的投資狀況和使用績效的監(jiān)督和考核機(jī)制。高校財(cái)務(wù)預(yù)算由收入預(yù)算和支出預(yù)算兩部分組成。收入預(yù)算是指年度內(nèi)高校在教學(xué)、科研及其他活動中通過各種形式和渠道取得的非償還性資金的計(jì)劃，具體包括財(cái)政補(bǔ)助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營收入；支出預(yù)算是指年度內(nèi)高校在教學(xué)、科研及其他活動中支出資金的計(jì)劃，具體包括經(jīng)營支出、基本建設(shè)支出、事業(yè)支出和對附屬單位補(bǔ)助支出預(yù)算。這就要求我們加強(qiáng)高校的預(yù)算控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率。因此，我們應(yīng)運(yùn)用管理會計(jì)相關(guān)知識、指標(biāo)和方法對高校預(yù)算進(jìn)行管理，促進(jìn)高校教育事業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，高校教育體制改革不斷深化，管理會計(jì)要求全面預(yù)算的編制和實(shí)施更加科學(xué)規(guī)范。預(yù)算管理需要通過科學(xué)的編制方法來實(shí)現(xiàn)，編制預(yù)算時(shí)應(yīng)以年度計(jì)劃、學(xué)校的整體發(fā)展規(guī)劃為內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)的預(yù)算編制原則，采用零基預(yù)算和績效預(yù)算兩種預(yù)算編制方法。無論采用哪種方法，都必須建立在認(rèn)真仔細(xì)分析上年度收入預(yù)算和支出預(yù)算的完成情況之上，通過分析預(yù)算和實(shí)際的數(shù)據(jù)資料，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，為下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算打下可靠的基礎(chǔ)。做預(yù)算時(shí)應(yīng)及時(shí)將學(xué)校的收入和支出項(xiàng)目納入預(yù)算中，以學(xué)校的實(shí)際發(fā)展情況為依據(jù)，對各院系和部門的資金分配、資源配置、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目投資、成本費(fèi)用支出的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定等，要利用科學(xué)的方法對其加以論證，力爭做到公平、公正、客觀、透明，科學(xué)合理分配資金，避免資金浪費(fèi)。建立清晰明了的預(yù)算機(jī)制，規(guī)范資金收入和支出，使預(yù)算更加準(zhǔn)確�？傊�，要制定切實(shí)可行的計(jì)劃，執(zhí)行預(yù)算時(shí)要嚴(yán)格，而且應(yīng)將執(zhí)行過程中可能遇到的變化因素考慮到，留有使用資金的空間，避免資金周轉(zhuǎn)困難。預(yù)算管理具有前瞻性和系統(tǒng)性，做好預(yù)算管理不是學(xué)校財(cái)務(wù)處一個(gè)部門可以做到的，而是需要全校各個(gè)部門和院系相互協(xié)調(diào)、共同參與、通力配合，將資源優(yōu)化配置。

　�。ㄈ�）本量利的分析應(yīng)用

　　運(yùn)用本量利分析方法是管理會計(jì)中很重要的基本分析方法，可以幫助高校確定年度利潤、確定招生保本點(diǎn)、預(yù)測各種相關(guān)費(fèi)用，進(jìn)而指導(dǎo)學(xué)校的工作。具體做法如下：

　　1.收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料

　　根據(jù)年度招生規(guī)模，分析年初制定的招生計(jì)劃資料，按照學(xué)生人數(shù)收集預(yù)算出的學(xué)生學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)水平、計(jì)劃投入教學(xué)和科研的成本等資料。另外，進(jìn)行本量利分析，應(yīng)以一個(gè)基本假定為前提，即成本性態(tài)為標(biāo)準(zhǔn)，將高校支出劃分為變動成本和固定成本。其中：變動成本指直接費(fèi)用中隨學(xué)生人數(shù)變動而變動的部分，例如各學(xué)院、系等部門所使用的電話費(fèi)，雜志報(bào)刊、材料費(fèi)，低值易耗品等；固定成本指直接費(fèi)用中不隨學(xué)生人數(shù)變動而變動的費(fèi)用，例如各學(xué)院、系等部門支付的教職工的基本工資、保險(xiǎn)費(fèi)、教工福利費(fèi)、獎金績效等費(fèi)用；將間接費(fèi)用列入固定成本，高校的間接費(fèi)用主要包括高校行政管理部門發(fā)生的費(fèi)用，如計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備和無形資產(chǎn)攤銷、教育科研費(fèi)、借款的利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)。另外，對于財(cái)政專項(xiàng)支出，我們對其進(jìn)行專項(xiàng)反映，不進(jìn)行成本性態(tài)模型分析。

　　2.確定高校本量利分析的基本數(shù)學(xué)模型

　　利潤=收入總額-成本總額=收入總額-（變動成本總額+固定成本總額）=業(yè)務(wù)量×單價(jià)-業(yè)務(wù)量×單位變動成本-固定成本總額，即：L=px-bx-a，其中：L為利潤（事業(yè)結(jié)余），b為單位變動成本（人均教育事業(yè)支出），a為固定成本總額，x為業(yè)務(wù)量（招生人數(shù)），p為單價(jià)（人均教育事業(yè)收入）。資料1：假設(shè)某高校經(jīng)營辦學(xué)，2012年人均教育事業(yè)收入為p元，人均教育事業(yè)支出（變動成本）為b元，應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緸閍元，則：該校事業(yè)結(jié)余L=（單位教育事業(yè)收入-單位教育事業(yè)支出）×招生人數(shù)-固定成本=（p-b）x-a

　　3.確定高校招生保本點(diǎn)

　　學(xué)生人數(shù)達(dá)到某一點(diǎn)時(shí)，可以使其業(yè)務(wù)收入正好等于業(yè)務(wù)成本，這時(shí)高校經(jīng)營不盈不虧，這一點(diǎn)即保本點(diǎn)。若要盈利，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，超過保本點(diǎn)。高校辦學(xué)業(yè)務(wù)保本點(diǎn)一般利用邊際貢獻(xiàn)法來確定。假設(shè)某高校經(jīng)營辦學(xué)，2012年有關(guān)單位人均教育事業(yè)收入、單位人均教育事業(yè)支出應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緮?shù)據(jù)同資料。

　　據(jù)此計(jì)算如下：

　　（1）單位邊際貢獻(xiàn)（y單）＝單位教育事業(yè)收入－單位教育事業(yè)支出＝p-b

　�。�2）單位邊際貢獻(xiàn)率（z）=單位邊際貢獻(xiàn)／單位教育事業(yè)收入×100%＝（p-b）/p×100%

　�。�3）保本業(yè)務(wù)量（x）＝固定成本總額／單位邊際貢獻(xiàn)＝a（/p-b）

　�。�4）保本業(yè)務(wù)收入（w）＝固定成本總額／單位邊際貢獻(xiàn)率＝a［/（p-b）/p×100%］通過以上計(jì)算結(jié)果可以得出結(jié)論：該高校的保本業(yè)務(wù)量（在校生規(guī)模）為x名，業(yè)務(wù)收入保本額為w元，超過保本點(diǎn)才可獲得收益；在保本點(diǎn)上，只能獲得邊際貢獻(xiàn)總額y總元，等于固定成本總額，盈虧平衡。

　　4.預(yù)測學(xué)校計(jì)劃年度的目標(biāo)利潤（事業(yè)結(jié)余）

　　資料2：某高校2013年預(yù)計(jì)招生人數(shù)X名，業(yè)務(wù)收入（教育事業(yè)總收入）為Y元，其中，財(cái)政人均撥款、學(xué)費(fèi)收入等人均教育事業(yè)收入為（Y/X）元，教學(xué)成本等變動成本（人均教育事業(yè)支出）為Z元，安全邊際為（X-保本點(diǎn)x）。經(jīng)過計(jì)算得出：

　�。�1）邊際貢獻(xiàn)＝業(yè)務(wù)收入－變動成本＝Y(jié)/X-Z

　�。�2）邊際貢獻(xiàn)率＝（邊際貢獻(xiàn)/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（Y/X-Z）/Y×100%

　　（3）安全邊際率＝（安全邊際/業(yè)務(wù)收入）×100%＝（X-x）/Y×100%

　�。�4）事業(yè)利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率

　�。�5）目標(biāo)利潤＝預(yù)計(jì)招生數(shù)額×邊際貢獻(xiàn)率－固定成本

　　5.已知目標(biāo)利潤計(jì)算相關(guān)的指標(biāo)

　　（1）目標(biāo)利潤下的招生人數(shù)=（固定成本總額+目標(biāo)利潤總額）/單位邊際貢獻(xiàn)

　　（2）目標(biāo)利潤下的人均教育支出=人均教育事業(yè)收入-（固定成本總額+目標(biāo)利潤總額）/招生人數(shù)

　�。�3）目標(biāo)利潤下的固定成本總額=預(yù)計(jì)招生數(shù)×（人均教育事業(yè)收入-預(yù)計(jì)人均教育事業(yè)支出）-目標(biāo)利潤

　　（四）戰(zhàn)略管理會計(jì)在高校的應(yīng)用

　　戰(zhàn)略管理會計(jì)是將管理會計(jì)與戰(zhàn)略管理相結(jié)合應(yīng)運(yùn)而生的，它擴(kuò)展了管理會計(jì)核算運(yùn)用的范圍，注重市場競爭，用戰(zhàn)略性眼光看待市場、產(chǎn)品信息、企業(yè)內(nèi)部信息，分析企業(yè)行業(yè)狀況，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會計(jì)。如果將戰(zhàn)略管理會計(jì)應(yīng)用于高校將會給現(xiàn)有的高校財(cái)務(wù)管理帶來很多新鮮血液：

　　第一，能突破單一會計(jì)主體的限制，注重高校外部環(huán)境和競爭對手。戰(zhàn)略管理會計(jì)站在企業(yè)整體的高度審視企業(yè)外部環(huán)境，關(guān)注外部情況，為高校提供超越自身財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)容的信息，這些信息更為廣泛，對高校制定財(cái)務(wù)方針、優(yōu)化資金配置具有重要意義。

　　第二，能提高會計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和相關(guān)性，為高校提供更多有助于高校積極正確經(jīng)營的非財(cái)務(wù)信息，使管理會計(jì)真正從財(cái)務(wù)會計(jì)中分離出來。在如今激烈競爭的環(huán)境下，許多非財(cái)務(wù)信息對高校的長遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如就業(yè)率、用人單位對本校畢業(yè)生的滿意度、用人單位對學(xué)生的要求等，都會影響學(xué)校的生源質(zhì)量，而生源質(zhì)量會在很大程度上決定高校的未來發(fā)展是否順利。

　　第三，更加注重人力資源的應(yīng)用。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的主要研究對象是各種實(shí)物，如直接材料和直接人工的計(jì)價(jià)，對于管理事物的主體“人”卻很少涉及。而這一點(diǎn)在高校的教師管理中尤為重要，比如如何培養(yǎng)優(yōu)秀教師、如何留住內(nèi)部優(yōu)秀教師、如何吸引外部優(yōu)秀的教師以及管理人員加入學(xué)校的教職工隊(duì)伍，這些對高校發(fā)展的重要作用不言而喻。戰(zhàn)略管理會計(jì)在管理會計(jì)人員的職能范圍內(nèi)增加了新的內(nèi)容，在財(cái)務(wù)會計(jì)和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域發(fā)揮了更重要的作用，同時(shí)，也接受著前所未有的挑戰(zhàn)。

　　四、在高校推廣應(yīng)用管理會計(jì)的途徑

　�。ㄒ唬┰诟咝Ｘ�(cái)務(wù)管理部門設(shè)立管理會計(jì)信息系統(tǒng)，為管理會計(jì)在高校中的應(yīng)用奠定技術(shù)基礎(chǔ)

　　管理會計(jì)的產(chǎn)生為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了有價(jià)值的決策信息，滿足了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者的需求，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。管理會計(jì)以相關(guān)的數(shù)學(xué)分析方法為基礎(chǔ)，借助數(shù)學(xué)模型和相關(guān)公式，對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)測、決策、控制和評價(jià)，這是通過以前的手工計(jì)算難以實(shí)現(xiàn)的。因此，高校應(yīng)加強(qiáng)會計(jì)信息化業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，將信息化引入管理會計(jì)，建立高校管理會計(jì)信息系統(tǒng)，提高高校會計(jì)業(yè)務(wù)核算質(zhì)量和管理水平。

　　（二）轉(zhuǎn)變高校領(lǐng)導(dǎo)觀念，提高會計(jì)人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會計(jì)人員隊(duì)伍

　　我國高校目前普遍存在一些不良現(xiàn)象，使管理會計(jì)在高校中的推廣應(yīng)用受阻，如領(lǐng)導(dǎo)者理念觀念落后，管理會計(jì)人員業(yè)務(wù)水平較低、專業(yè)知識不扎實(shí)等。改變這種狀態(tài)，首先，高校領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，使用正確管理方法，加強(qiáng)會計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)，樹立創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員積極投身于財(cái)務(wù)決策中。其次，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，鼓勵創(chuàng)新，塑造一支業(yè)務(wù)扎實(shí)、靈活性強(qiáng)、觀念新的高校財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理事業(yè)的發(fā)展。再次，財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)是對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)處理，屬于“報(bào)賬型”會計(jì)，今后應(yīng)站在整體的高度，重視對事前的預(yù)測決策進(jìn)行分析，向“管理型”會計(jì)轉(zhuǎn)變，將管理會計(jì)的相關(guān)理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中去，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，提高業(yè)務(wù)水平和管理水平。同時(shí)，管理會計(jì)人員在工作時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持客觀公正、廉潔自律、提高技能、保守秘密四項(xiàng)基本職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。

　�。ㄈ�）完善管理會計(jì)理論，使其適用于我國高校管理會計(jì)的實(shí)踐

　　我國管理會計(jì)現(xiàn)存理論體系形成于20世紀(jì)中期，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，管理會計(jì)不斷在實(shí)踐中加以運(yùn)用，但其先進(jìn)性和實(shí)踐性方面明顯不足。要使管理會計(jì)更好地應(yīng)用于高校，應(yīng)從高校的實(shí)際情況出發(fā)，注重其理論的科學(xué)性和可行性，對現(xiàn)有的管理會計(jì)理論進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修訂，完善現(xiàn)有管理會計(jì)理論，并深入研究高校管理會計(jì)相關(guān)理論，形成一套具有高校特點(diǎn)的、適合高校發(fā)展的管理會計(jì)理論。同時(shí)，提高廣大教職工的積極性，使其投身到管理會計(jì)的實(shí)踐之中，推進(jìn)管理會計(jì)在高校的深入發(fā)展。

　　（四）協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的關(guān)系，及時(shí)總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，使之與高校的會計(jì)實(shí)踐相適應(yīng)

　　管理會計(jì)的許多信息來自財(cái)務(wù)會計(jì)的有關(guān)報(bào)告，可以說是財(cái)務(wù)會計(jì)的再加工。因此，在高校財(cái)務(wù)管理過程中要將二者兼顧，逐步加強(qiáng)管理會計(jì)的運(yùn)用，而不應(yīng)只注重財(cái)務(wù)會計(jì)。同時(shí)，高校應(yīng)將經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，在財(cái)務(wù)部門及相關(guān)部門的指導(dǎo)推動下，發(fā)揮管理會計(jì)在高校中的財(cái)務(wù)管理作用。我國管理會計(jì)理論最早來源于西方，借鑒西方先進(jìn)思想的同時(shí)應(yīng)結(jié)合我國國情和高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，形成一套與高校發(fā)展相適應(yīng)的管理會計(jì)理論。因此，要通過對具體案例進(jìn)行分析增加實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使管理會計(jì)理論在高校的實(shí)踐中不斷發(fā)展和完善，推廣和應(yīng)用高效、實(shí)用的方法，提高辦事效率。

　　五、結(jié)論

　　管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)是會計(jì)領(lǐng)域中兩個(gè)重要分支，它們既相對獨(dú)立相互區(qū)別，也相互聯(lián)系。財(cái)務(wù)會計(jì)在高校的應(yīng)用時(shí)間較長，已經(jīng)形成了一套較科學(xué)完整的適合高校會計(jì)核算的方法體系，而與其密切相關(guān)的是管理會計(jì)，目前高校財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中管理會計(jì)體系還不夠成熟，在很多方面還存在問題，例如，財(cái)務(wù)人員在管理會計(jì)方面理論薄弱，即缺少專業(yè)的管理會計(jì)人員、理論與實(shí)踐聯(lián)系脫節(jié)等。因此，努力使財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用管理會計(jì)相關(guān)理論和標(biāo)準(zhǔn)衡量和考核會計(jì)業(yè)務(wù)，對高校財(cái)務(wù)管理水平的提高起著非常重要的作用。值得注意的是，推廣應(yīng)用管理會計(jì)的過程中，我們廣泛運(yùn)用全面預(yù)算管理、投資決策、本量利分析方法等傳統(tǒng)的管理會計(jì)理論，同時(shí)還要將戰(zhàn)略管理會計(jì)等前沿理論的實(shí)踐積極推進(jìn)，使管理會計(jì)在高校廣泛應(yīng)用并不斷發(fā)展。我國高校財(cái)務(wù)會計(jì)理論與實(shí)務(wù)工作者應(yīng)共同努力，促進(jìn)管理會計(jì)在高校不斷完善。建立滿足中國高等教育需要的會計(jì)核算方法體系，需要我們根據(jù)現(xiàn)狀和變化的環(huán)境研究管理會計(jì)并將其理論在實(shí)踐中不斷豐富。目前，管理會計(jì)受到內(nèi)部、外部多種因素制約，在高校尚未廣泛推廣和應(yīng)用，社會各界人士應(yīng)齊心協(xié)力、共同努力，加強(qiáng)管理會計(jì)理論研究，并在實(shí)踐中廣泛應(yīng)用，建立適合于高校發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校全面發(fā)展。

　　企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合畢業(yè)論文 篇8

　　一、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)概述

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的不同

　　財(cái)務(wù)會計(jì)屬于核算型的，而管理型會計(jì)是利用會計(jì)信息對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測。其次是兩者的著重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會計(jì)的重點(diǎn)就是對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會計(jì)是將對企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財(cái)務(wù)會計(jì)是需要嚴(yán)格遵循會計(jì)的準(zhǔn)則；管理型會計(jì)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，靈活性較高。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的關(guān)系

　　一方面，管理型會計(jì)是為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，其內(nèi)容是對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)的深化。另一方面，管理型會計(jì)的職能在某一方面也是對財(cái)務(wù)會計(jì)職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會計(jì)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長過程，它擺脫了傳統(tǒng)的只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精確性的特征，將主要精力放在通過數(shù)據(jù)信息對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測上。

　　二、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的必要性

　�。ㄒ唬┦遣粩酀M足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要

　　企業(yè)面對信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須加快對自身信息傳達(dá)和獲取功能的實(shí)現(xiàn)水平，信息的準(zhǔn)確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，毫無疑問需要靈活地應(yīng)對市場變化，并及時(shí)地做出相應(yīng)的措施，以在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　（二）是不斷完善企業(yè)會計(jì)信息體制的需要

　　信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的融合提供了絕佳的機(jī)遇和強(qiáng)大的技術(shù)支持。通過如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會計(jì)信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　三、財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的`可行性

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)所具有的互補(bǔ)性

　　財(cái)務(wù)會計(jì)的主要功能是對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和歸納，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會計(jì)的著重點(diǎn)是通過對數(shù)據(jù)信息的處理，對企業(yè)的未來發(fā)展提供決策參考意見和科學(xué)的預(yù)測，但是如果單一運(yùn)行的話需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的有效整合。兩者所具有的差異性和互補(bǔ)性為兩者的有機(jī)融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會計(jì)運(yùn)營模式。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)所有的目標(biāo)一致性

　　傳統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會計(jì)的主要工作是制作出管理會計(jì)所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理型會計(jì)的主要任務(wù)，是為了根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)制作出的報(bào)表參與到企業(yè)的決策制定中來，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應(yīng)社會發(fā)展，最大限度地贏取經(jīng)濟(jì)效益和社會價(jià)值，就要轉(zhuǎn)變這樣一種觀念，即財(cái)務(wù)型會計(jì)和管理型會計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，都是服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展要求。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)具有的理論依據(jù)相似性

　　在財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)相融合的過程中，兩者有一定的理論依據(jù)作為基礎(chǔ)�？梢哉f是相輔相成，缺一不可的。無論是單一的財(cái)務(wù)會計(jì)還是單一的管理會計(jì)模式、都無法從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都有一定的缺陷。

　　企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合畢業(yè)論文 篇9

　　1 通貨膨脹下中小出版企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的必要性

　　預(yù)測源于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),預(yù)算又是預(yù)測的量化形式。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算以現(xiàn)金流預(yù)算為核心,成本預(yù)算為重點(diǎn),可以從價(jià)值的角度全面系統(tǒng)地反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營預(yù)測和業(yè)務(wù)預(yù)算的結(jié)果�，F(xiàn)行通貨膨脹背景下,中小出版企業(yè)較之于大型出版企業(yè)和出版集團(tuán)而言,供應(yīng)鏈系統(tǒng)會遭遇上游供應(yīng)商的持續(xù)漲價(jià)壓力和下游經(jīng)銷商的資金拖欠困擾,融資環(huán)境不佳,面臨著更大的市場風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在以下方面：

　　1.1 出版業(yè)整合、優(yōu)化資源配置,市場競爭激烈

　　按照中央的統(tǒng)一要求,出版業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的體制變革,如轉(zhuǎn)企改制、上市融資、組建大型航母和跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體的聯(lián)合重組等。變革意味著企業(yè)要成為市場的主體,增強(qiáng)市場的競爭力,而強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合不斷涌現(xiàn)的大企業(yè)、大集團(tuán)勢必借助自身的資源優(yōu)勢進(jìn)一步搶占市場,做大做強(qiáng)。中小出版企業(yè)雖有機(jī)制靈活、決策迅速、市場觸角靈敏和經(jīng)營成本低的優(yōu)勢,但資本實(shí)力、核心技術(shù)、品牌優(yōu)勢和高端人才等資源有限,市場的競爭力不強(qiáng),在市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí),往往無法快速作出反應(yīng),控制隨時(shí)出現(xiàn)的各種市場風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.2我國持續(xù)上漲的PPI,突出表現(xiàn)為出版企業(yè)的燃料、電價(jià)和水價(jià)的上漲和外購紙張等原材料價(jià)格及產(chǎn)品加工、制作價(jià)格的上漲,使出版企業(yè)的經(jīng)營成本呈現(xiàn)上升趨勢。同時(shí),持續(xù)上漲的CPI,使出版企業(yè)的人力成本也面臨不斷增加的`壓力。銀行不斷提高貸款利率,資金的使用成本即利息支出也相應(yīng)增加。外部經(jīng)營環(huán)境的改變,成本費(fèi)用的增加,導(dǎo)致中小出版企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大幅上升。

　　1.3 經(jīng)營活動的資金緊張,融資困難,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加

　　因物價(jià)上漲和防范貨幣貶值,出版企業(yè)生產(chǎn)投入和占用的資金量較其他時(shí)期大幅增加。同時(shí),下游批發(fā)零售環(huán)節(jié)的經(jīng)銷商也面臨資金緊張,往往拖延付款,采用擴(kuò)大賬期的方式以獲得貨幣的時(shí)間價(jià)值,貨幣資金的回籠速度減緩,出版企業(yè)的應(yīng)收賬款增加,導(dǎo)致經(jīng)營活動的資金緊張。從資金供給上看,融資難、融資渠道有限和融資成本高、融資風(fēng)險(xiǎn)大一直是中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸,而融資渠道除內(nèi)部積累外,外部融資渠道有限,主要依靠銀行貸款。在現(xiàn)階段國家實(shí)施緊縮的貨幣政策和壓縮銀行貸款的情況下,中小出版企業(yè)的銀行融資更加艱難,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

　　2 中小出版企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)組織運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),以市場為導(dǎo)向,對一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的籌集、使用、分配等財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的具體規(guī)劃,有助于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的具體化、系統(tǒng)化和定量化,是現(xiàn)代企業(yè)制度建立和規(guī)范運(yùn)作的有效管理手段。目前,中小出版企業(yè)體制的轉(zhuǎn)變,客觀上要求其圍繞現(xiàn)代企業(yè)的架構(gòu)和目標(biāo)建立相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、管理機(jī)制和用人機(jī)制等,為此,實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

　　按照經(jīng)典財(cái)務(wù)管理理論,財(cái)務(wù)預(yù)算的編制應(yīng)遵循以下基本原則和要求：

　�、賵�(jiān)持效益優(yōu)先的原則,實(shí)行總量平衡,進(jìn)行全面預(yù)算管理;

　�、趫�(jiān)持積極穩(wěn)健原則,確保以收定支,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制;③堅(jiān)持權(quán)責(zé)對等原則,確保切實(shí)可行,圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施。中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制往往以經(jīng)濟(jì)性和可操作性為出發(fā)點(diǎn),相對于大型企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算更簡單。

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)算管理

　　現(xiàn)金流量預(yù)算是實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重中之重。資金是企業(yè)的血液,企業(yè)面臨最大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是支付風(fēng)險(xiǎn),即企業(yè)現(xiàn)時(shí)的資金總量無法支付到期的各項(xiàng)債務(wù)。為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),合理預(yù)測現(xiàn)金流量的確定性,對于中小出版企業(yè)來說,在資金總量有限的情況下,其經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)資金的需求更依賴于自身的財(cái)務(wù)籌劃。因而,科學(xué)而合理的現(xiàn)金流量預(yù)算能夠幫助企業(yè)建立良好的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),使其資產(chǎn)的贏利能力得以提高,償債能力得以加強(qiáng)。

　　企業(yè)管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合畢業(yè)論文 篇10

　　1.財(cái)務(wù)管理會計(jì)的方法創(chuàng)新

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會計(jì)方法最初的目的是進(jìn)行成本的管理，對財(cái)務(wù)會計(jì)記錄的數(shù)據(jù)以及審核結(jié)果進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，經(jīng)過一段時(shí)間的發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上對成本的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財(cái)務(wù)管理會計(jì)開始向決策方向發(fā)展，逐漸的對成本管理進(jìn)行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略層面，目前階段的財(cái)務(wù)管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的決策層面，綜合各個(gè)方面的信息為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的信息。，下面一一介紹財(cái)務(wù)管理會計(jì)的方法創(chuàng)新。

　　1.1財(cái)務(wù)管理會計(jì)方法應(yīng)該綜合各種管理要素

　　財(cái)務(wù)管理會計(jì)不僅要根據(jù)財(cái)務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應(yīng)該分析企業(yè)的銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預(yù)見的時(shí)間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場環(huán)境，預(yù)測市場的動向，財(cái)務(wù)管理會計(jì)方法應(yīng)該形成一套管理規(guī)范，應(yīng)該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理會計(jì)方法。財(cái)務(wù)管理會計(jì)方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟(jì)理論的影響。受管理理論的影響，財(cái)務(wù)管理會計(jì)方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使財(cái)務(wù)管理會計(jì)更加適用于企業(yè)的管理，提升其應(yīng)用價(jià)值；受經(jīng)濟(jì)理論的影響，財(cái)務(wù)管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)熟練掌握財(cái)務(wù)會計(jì)的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的'可靠性。

　　1.2財(cái)務(wù)管理會計(jì)應(yīng)該形成獨(dú)立的系統(tǒng)

　　我們知道財(cái)務(wù)會計(jì)方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，其目的較為單一，與財(cái)務(wù)會計(jì)方法不同，財(cái)務(wù)管理會計(jì)方法則是旨在對企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財(cái)務(wù)管理會計(jì)方法體系與財(cái)務(wù)會計(jì)分離，那么財(cái)務(wù)管理會計(jì)將會發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會從很多方面限制財(cái)務(wù)管理會計(jì)發(fā)揮作用。兩者分離之后，財(cái)務(wù)管理會計(jì)將會綜合各方面的因素，諸如財(cái)務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對企業(yè)的各方面業(yè)績進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.3過程和結(jié)果控制并重

　　財(cái)務(wù)管理會計(jì)方法在于對企業(yè)經(jīng)營過程以及經(jīng)營成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對于企業(yè)經(jīng)營效果的控制，忽略了管理的過程，但是，過程對于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，財(cái)務(wù)管理會計(jì)方法應(yīng)該著力推進(jìn)過程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財(cái)務(wù)管理會計(jì)方法具有一定的預(yù)見性和目標(biāo)性。

　　2.結(jié)語

　　在激烈的市場競爭中，財(cái)務(wù)管理會計(jì)在企業(yè)的管理中顯示出了強(qiáng)大的生命力，被越來越多的企業(yè)所應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理會計(jì)在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財(cái)務(wù)管理會計(jì)方法需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學(xué)合理。

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