財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與轉(zhuǎn)變

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要方面，但兩者因?yàn)榉��?wù)對(duì)象的不同而同源分流，形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)外部，管理會(huì)計(jì)服務(wù)內(nèi)部的管理模式。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與轉(zhuǎn)變

　　第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢探析

　　摘要：對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門是關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)的重要部門，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位與管理會(huì)計(jì)崗位又是財(cái)務(wù)部門中兩個(gè)非常重要的崗位，所以如何有效地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，是當(dāng)前研究的一個(gè)重要課題。

　　當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使得企業(yè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，企業(yè)投入的資金也日益增多，為了能夠讓資金的利用率得到提高，對(duì)企業(yè)的資源配置予以優(yōu)化，企業(yè)一定要完善會(huì)計(jì)管理建設(shè)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合在一起，讓企業(yè)更好發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);傳統(tǒng)觀念

　　根據(jù)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是用于主外的，而管理會(huì)計(jì)主要是用于主內(nèi)的。

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，會(huì)計(jì)工作全面信息化，顯然這種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，也不利于企業(yè)發(fā)展。

　　所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展讓企業(yè)能夠在日益激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，就必須要加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

　　(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要任務(wù)是對(duì)外報(bào)告，對(duì)企業(yè)的日常運(yùn)營成本、運(yùn)作資金等進(jìn)行監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)，簡單而言，就是對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督、管理。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的運(yùn)用，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在整體管理工作中占據(jù)發(fā)揮重要的作用，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的水平和效率，對(duì)整個(gè)管理工作都有著重要的意義。

　　(二)管理會(huì)計(jì)

　　管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)報(bào)告等，是企業(yè)的管理層人員進(jìn)行經(jīng)營活動(dòng)安排的重要手段。

　　這一管理工作包括企業(yè)的管理系統(tǒng)模式以及成本會(huì)計(jì)核算等，其工作性質(zhì)更加強(qiáng)調(diào)管理人員對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展做出的考慮和決策。

　　不但需要根據(jù)市場環(huán)境的變化、企業(yè)自身實(shí)力，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展與實(shí)施，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢，做出一定的發(fā)展預(yù)測，包括企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等，這樣有利于企業(yè)整體管理效率的提升，為企業(yè)其他工作的開展提供基礎(chǔ)條件。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

　　(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　首先，在內(nèi)容上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是以資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本及其利潤等六大要素為主的，并通過對(duì)企業(yè)資金的確認(rèn)記錄、計(jì)量來反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng);而管理會(huì)計(jì)則是以經(jīng)營決策的評(píng)價(jià)和控制為主，通過對(duì)企業(yè)資金的分析、決策等，反映企業(yè)的管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

　　其次，相對(duì)會(huì)計(jì)靈活性而言，管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的靈活性，管理會(huì)計(jì)能夠運(yùn)用實(shí)物計(jì)量、比率等多種計(jì)量單位，在其分析方法上，也可運(yùn)用概率分析、邊際分析等方法，

　　管理會(huì)計(jì)能夠根據(jù)企業(yè)管理決策者的需要提供各式各樣的會(huì)計(jì)資料;而反觀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能按照傳統(tǒng)的復(fù)式記賬的方法，其計(jì)量單位也以貨幣作為單一計(jì)量單位，

　　必須對(duì)企業(yè)的每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行原始憑證的收集審核，編制記賬憑證，賬簿登記，最終進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表及其報(bào)告的編制。

　　最后，管理會(huì)計(jì)較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，在其實(shí)用性和指導(dǎo)性上相對(duì)較強(qiáng)。

　　通常來講，管理會(huì)計(jì)主要研究的項(xiàng)目和解決的問題主要是針對(duì)企業(yè)未來可能會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如成本預(yù)算的編制、對(duì)經(jīng)營策略指定是否科學(xué)等問題探究，

　　防止企業(yè)未來可能出現(xiàn)的問題，在此基礎(chǔ)上提出防范措施或是解決問題的策略方案;而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)過去所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易事項(xiàng)進(jìn)行記錄、分析總結(jié)，

　　對(duì)于未來的所可能發(fā)生的問題和風(fēng)險(xiǎn)沒有實(shí)際的解決措施，只是單純地反映企業(yè)過去的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。

　　由此可見，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的入手點(diǎn)不同，管理會(huì)計(jì)所提供的數(shù)據(jù)信息指導(dǎo)性和實(shí)用性更強(qiáng)，而對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理決策者來說，更加青睞于管理會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料。

　　(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處于相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，都是為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、管理等服務(wù)。

　　兩者相互聯(lián)系、不可分割。

　　首先，兩者的最終目的是使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，并為企業(yè)提供客觀的經(jīng)營管理決策。

　　其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能就是會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督，其監(jiān)督的實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中對(duì)企業(yè)的成本核算進(jìn)行考查，最終審核企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　而管理會(huì)計(jì)的職能主要是對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本預(yù)算進(jìn)行控制及其人員的評(píng)價(jià)審核。

　　因此，兩者在控制與監(jiān)督的職能上大體一致。

　　最后，兩者獲取數(shù)據(jù)信息的來源是一致的。

　　管理會(huì)計(jì)能夠從多方面來獲取企業(yè)所需的相關(guān)資料，而其中就包含了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算資料，這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須通過特定的程序和方法來進(jìn)行賬簿的記錄和報(bào)表編制。

　　因此，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然分屬兩大分支，但在其數(shù)據(jù)信息的獲取上也脫離不了最原始的直接反映其企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的資料。

　　所以說，兩者在信息的獲取來源上是相一致的。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢和措施

　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的優(yōu)勢

　　1.對(duì)企業(yè)的競爭能力予以提升。

　　當(dāng)前，全世界的經(jīng)濟(jì)正在飛速的發(fā)展著，每個(gè)行業(yè)的公司在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中都會(huì)存在一定的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

　　所以，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，詳細(xì)了解企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展模式，這樣企業(yè)在辦理業(yè)務(wù)的的時(shí)候，才能更好為服務(wù)對(duì)象提供服務(wù)，高質(zhì)量、高效率完成業(yè)務(wù)的辦理。

　　同時(shí)，企業(yè)只有有效地對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理和控制，才能更好為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展打好基礎(chǔ)，保障企業(yè)其他方向業(yè)務(wù)的拓展，積極融合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.對(duì)企業(yè)的資金利用率予以提升。

　　把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有效的結(jié)合在一起，可以降低企業(yè)資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，節(jié)省相關(guān)工作人員的工作時(shí)間、操作步驟，從而有效提升資金整體利用率。

　　之前，大多數(shù)企業(yè)都是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分開進(jìn)行管理的，雖然這樣能夠讓二者變得更加獨(dú)立，但是卻在無形之中加大了企業(yè)運(yùn)行成本，也造成了人才浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　所以，只有有效將二者結(jié)合起來，才可以充分將員工的作用發(fā)揮出來，讓企業(yè)在不斷變化的市場中站穩(wěn)腳跟，滿足符合時(shí)代潮流發(fā)展的需求。

　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的措施

　　首先，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略，這樣企業(yè)才能在多變的市場中脫穎而出。

　　企業(yè)要把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行結(jié)合，并根據(jù)結(jié)合后的內(nèi)容擬定出完善的發(fā)展目標(biāo)，采用一套科學(xué)合理的方法，讓財(cái)務(wù)工作更加合理和規(guī)范，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，

　　有目的、有針對(duì)性地對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)工作人員的積極性和主動(dòng)性，更好為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

　　同時(shí)，要按照企業(yè)今后的市場發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)出適合企業(yè)發(fā)展的適用性人才，將這些人才合理分配到相應(yīng)的工作崗位，保證企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠有序?qū)�接，可以順利開展，促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展。

　　其次，提高會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)。

　　當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中覺得會(huì)計(jì)是非常重要的，也是“非常吃香”的一個(gè)崗位，所以企業(yè)往往都存在這樣的觀念，招聘的會(huì)計(jì)從業(yè)年齡越大，工作經(jīng)驗(yàn)也就越豐富，這樣就造成了企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體年齡偏大。

　　而這些會(huì)計(jì)人員在工作的時(shí)候，通常都把精力放在了其他地方，根本沒有注重自身知識(shí)水平的提高，一味地根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來工作，完全跟不上時(shí)代的發(fā)展。

　　所以，企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的素質(zhì)予以提升，比如，可以定期進(jìn)行講座活動(dòng)的開展、組織企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)等，以此來提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，讓他們跟上時(shí)代的步伐。

　　同時(shí)，企業(yè)也要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，招聘新型會(huì)計(jì)人才，給企業(yè)注入新鮮的血液，不斷提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理質(zhì)量，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合。

　　此外，會(huì)計(jì)可以說是掌握了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，會(huì)涉及到很多大額金錢的往來，如果會(huì)計(jì)工作人員的職業(yè)道德缺失的話，就會(huì)出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，給企業(yè)帶來巨大損失，甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)。

　　所以，企業(yè)管理人員要制定完善的管理制度，把這些現(xiàn)象徹底扼殺在萌芽中，以保證會(huì)計(jì)人員恪守職業(yè)道德，在工作中樹立公正、公平、客觀的原則，杜絕做假賬、私自挪用公款的現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

　　最后，企業(yè)一定要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的有效管理體制。

　　老話說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”。

　　也就是說，做好一件事情的前提條件就是要有相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也是如此。

　　要想實(shí)現(xiàn)二者能夠有效結(jié)合在一起，就要制定相應(yīng)的規(guī)范，明確工作人員的職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有機(jī)結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)各自為政的情況，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　結(jié)語

　　據(jù)上述的分析可知，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)一定的位置，就必須做好會(huì)計(jì)管理工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合。

　　通過這樣的方式不僅可以提升企業(yè)的市場競爭能力，還可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　所以，企業(yè)要根據(jù)市場環(huán)境的變化以及自身的未來發(fā)展，制定科學(xué)合理的制度，運(yùn)用好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，有目的、有針對(duì)性地管理，以此來提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]任海寧.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，(4)：144-145.

　　[2]趙云棟.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014，(1)：188-189.

　　[3]禹冬青.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2014，(8)：121-122.

　　[4]潘蓓.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢探究[J].中國商貿(mào)，2014，(32)：207-209.

　　[5]李秀敏，袁麗麗.論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，(2)：146-147.

　　第二篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合淺探

　　摘要：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)重要組成部分，其一起構(gòu)成了會(huì)計(jì)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理具有重要的意義。

　　在當(dāng)今大數(shù)據(jù)背景下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合是其未來發(fā)展的必然選擇，也是會(huì)計(jì)行業(yè)日后的必然趨勢，所以說縮小管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的邊界，盡早實(shí)現(xiàn)兩者之間的相互融合是非常必要的。

　　關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

　　隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正在發(fā)生著日新月日的變化，以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理注重會(huì)計(jì)核算，重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，忽視會(huì)計(jì)管理工作的開展。

　　但是在當(dāng)前的新形勢下，以往的會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的財(cái)務(wù)工作模式必須要實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，只有這樣才能夠有效避免會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)，推動(dòng)企業(yè)管理工作的有序開展。

　　一、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的因素

　　(一)內(nèi)部因素分析

　　現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，使得企業(yè)各生產(chǎn)要素之間的聯(lián)系更為緊密，財(cái)務(wù)工作中的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限逐漸淡化，漸漸向相互融合的方向發(fā)展。

　　以往的財(cái)務(wù)工作重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，但是在目前的新形勢下，人才、技術(shù)上的競爭使得管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的重要性逐漸趨同，兩者的相互融合也將會(huì)成為必然的趨勢。

　　(二)外部因素分析

　　在過去的經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是無法實(shí)現(xiàn)融合的，兩者之間必然是相互分離的。

　　但是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式發(fā)生了翻天覆地的變化，各類信息層出不窮，而企業(yè)財(cái)務(wù)工作所需要的信息更是不斷增多，

　　傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)工作形式無法有效的獲取新信息，此時(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性突顯，其可以通過自身的靈活性實(shí)現(xiàn)對(duì)新信息的分析和處理，從而為財(cái)務(wù)工作的開展提供保證[1]。

　　所以說在當(dāng)前的大背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是必然趨勢，也是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。

　　二、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的措施

　　(一)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，利用現(xiàn)代技術(shù)

　　在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視較高，所以想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，首先就要轉(zhuǎn)變以往的會(huì)計(jì)理念，樹立兩者相融合的會(huì)計(jì)思想。

　　當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)工作仍然延用以前的方式，都只停留在信息的計(jì)量、積累與報(bào)告上，而且長久形成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員只熟悉本職工作和企業(yè)的規(guī)章制度，

　　在會(huì)計(jì)工作中缺乏完善的知識(shí)體系，并且沒有決策的意識(shí)和能力，這也是管理會(huì)計(jì)被長期忽視的主要原因所在，沒有將會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要性突顯出來。

　　所以說企業(yè)會(huì)計(jì)工作的這一大誤區(qū)，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了十分不利的影響。

　　因此，企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變自身的會(huì)計(jì)思想，吸引高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，同時(shí)加大企業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，不僅能夠提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，并可以逐漸在會(huì)計(jì)工作中實(shí)現(xiàn)兩者的融合發(fā)展。

　　另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用的過程中數(shù)據(jù)來源是一致的，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的重要依據(jù)，所以兩者之間想要實(shí)現(xiàn)融合需要現(xiàn)代技術(shù)作保證。

　　首先，可以建立數(shù)據(jù)共有目錄，也就是使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共同擁有相同的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù);其次，與企業(yè)的ERP系統(tǒng)連接建立會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著智能優(yōu)化的方向發(fā)展。

　　(二)融合循序漸進(jìn)，健全會(huì)計(jì)制度

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，兩者之間的作用是不分上下的，所以想要實(shí)現(xiàn)兩者之間的有效融合，就要充分發(fā)揮出兩者各自的價(jià)值，不能急功近利，應(yīng)該循序漸進(jìn)的在原有的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)體系上進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的融合。

　　財(cái)務(wù)工作自身的性質(zhì)以及我國以往的經(jīng)濟(jì)體制奠定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要地位，相比之下管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，所以兩者之間的融合發(fā)展必須要堅(jiān)持一步一個(gè)腳印，并要以健全的會(huì)計(jì)制度做保證，這樣才能夠避免由于某個(gè)環(huán)節(jié)失誤而影響整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

　　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的地位，所以很多企業(yè)已經(jīng)建立起了相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，但是管理會(huì)計(jì)制度還不完善，兩者的融合發(fā)展不僅需要完善管理會(huì)計(jì)制度的建立

　　還要健全完善的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為管理會(huì)計(jì)人員提供明確的崗位職責(zé)，發(fā)揮兩者的共同作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。

　　(三)分離后再融合，構(gòu)建融合體系

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的兩大分支，很多單位都是將其分離開的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包含了很多管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，兩者的分離導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面需要做很多重復(fù)的工作，這也造成了管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不夠明確，對(duì)兩者工作的開展都造成了不利的影響。

　　因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合需要先將兩者分離然后再融合，以此來明確分工，提高工作效率。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新，所以兩者融合體系的建立也是非常必要的，這樣不僅可以避免造成會(huì)計(jì)資源的浪費(fèi)，也能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量，對(duì)兩者之間的融合發(fā)展也是非常有利的。

　　所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行。

　　首先，企業(yè)的管理人員要提高重視，并將兩者的應(yīng)用范圍適當(dāng)擴(kuò)大，特別要營造有利于兩者融合的工作氛圍。

　　其次，企業(yè)要定期為會(huì)計(jì)人員組織培訓(xùn)和考核，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，以便兩者的相互融合，也提高會(huì)計(jì)人員進(jìn)行二者融合的能力，從而推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的共同促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的組織經(jīng)營方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的形式都發(fā)生了適時(shí)的變化，以往以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的會(huì)計(jì)管理形式已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求相違背了，

　　管理會(huì)計(jì)的重要性越發(fā)凸顯，所以兩者之間的融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的必然趨勢。

　　因此，企業(yè)要在發(fā)展的過程中準(zhǔn)確的考量市場需求，并結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行兩者之間的融合發(fā)展，在滿足市場需求的同時(shí)，也促進(jìn)企業(yè)自身綜合實(shí)力的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]胡云楊.新形勢下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析[J].企業(yè)改革與管理,2015,(10):123-123.

　　[2]惠莉.企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2014,(10):3-4.

【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合與轉(zhuǎn)變】相關(guān)文章：

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合10-26

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合10-01

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合論文10-08

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合淺析10-01

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合思考10-01

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合淺析論文10-05

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合策略論文10-10

探究企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的論文10-03

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合內(nèi)外環(huán)境分析10-09