管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合淺析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是公司中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，能夠通過(guò)會(huì)計(jì)程序，為決策提出有效的信息，而管理會(huì)計(jì)的主要工作則是對(duì)資料進(jìn)行加工、報(bào)告、整理，二者都是公司中的關(guān)鍵組成部分。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合淺析
第一篇：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合
摘要:管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，兩者雖有著較大交集，但在很多層面上均有著一定差異。
基于此，本文首先簡(jiǎn)單的介紹了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的基本概念，繼而就兩者的融合原因進(jìn)行了分析，最后深入地探討采取何種有效措施，能夠有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合
經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展迅猛，現(xiàn)階段面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各個(gè)企業(yè)必須切實(shí)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效結(jié)合。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮了越發(fā)顯著的作用，企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)也在很大程度上受到了會(huì)計(jì)工作的影響，而二者的融合同樣和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著非常密切的聯(lián)系。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述
(一)基本概念
管理會(huì)計(jì)主要由兩部分構(gòu)成，其一是會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)，其二是管理控制，在具體的使用當(dāng)中，還綜合應(yīng)用了多個(gè)學(xué)科，比如現(xiàn)代管理學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)等，由此來(lái)完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)、控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，主要為企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)按照會(huì)計(jì)計(jì)量準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各項(xiàng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的反映，由此為企業(yè)管理提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)參考，方便企業(yè)管理層人員更好地把握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，由此做出正確的決策。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于真實(shí)性具有很高的要求，為此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作原則進(jìn)行。
(二)二者的關(guān)系
從理論上講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者是不同的，但是這兩者之間又存在一定的聯(lián)系，它們相輔相成、互相推動(dòng)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的對(duì)象是企業(yè)自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)信息化發(fā)展的形勢(shì)。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，加之信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)自身的弊端日益暴露。
現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以往的活動(dòng)方式也在逐漸改善，但是這一轉(zhuǎn)變和適應(yīng)必然需要較長(zhǎng)的一段時(shí)間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)將來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展。
較之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用無(wú)需浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間，然而我們知道管理會(huì)計(jì)無(wú)法獨(dú)立工作，它的順利進(jìn)行是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)的，
所以企業(yè)必須積極地研究和實(shí)踐，加快管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的融合和發(fā)展，更好地應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展的需要。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的原因
從多個(gè)層面講，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這二者都是存在差異的，但是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，企業(yè)的結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了較大變化，基于這一發(fā)展形勢(shì)，二者的融合已經(jīng)成為非常明顯的發(fā)展趨勢(shì)。
(一)外部因素
根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)發(fā)展史的分析，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者必然會(huì)發(fā)生分離。
但是當(dāng)前社會(huì)條件下，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，更多更新的交易形式不斷涌現(xiàn)，由此出現(xiàn)了很多新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在此情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中涉及的信息量必然會(huì)驟然上漲，類型也紛繁復(fù)雜，企業(yè)以往所采取的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以很好的處理這一問(wèn)題，其弊端日益暴露。
出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)信息的處理工作更多地局限于原有的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，而企業(yè)信息在發(fā)生著翻天覆地的變化，但是會(huì)計(jì)規(guī)范沒(méi)有得到及時(shí)、準(zhǔn)確的優(yōu)化和改變。
管理會(huì)計(jì)自身的靈活性則相對(duì)較強(qiáng)，在實(shí)施過(guò)程中，可以積極采取各項(xiàng)有效、新穎的信息手段和方式，從而更加高效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息予以更為準(zhǔn)確的分析，極大地提升財(cái)務(wù)信息的有效性、及時(shí)性。
然而管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作必須建立在財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)之上，所以在實(shí)行管理會(huì)計(jì)時(shí)必須實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須切實(shí)發(fā)揮其基礎(chǔ)性保障作用。
(二)內(nèi)部因素
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)也在隨之調(diào)整，各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的聯(lián)系更加緊密，以往根據(jù)職能劃分界限也逐漸淡化，職能和業(yè)務(wù)慢慢交叉在一起，這也充分反映了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的一個(gè)趨勢(shì)。
現(xiàn)階段企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更多傾向于人才、技術(shù)等層面的較量，技術(shù)和人才等因素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和決策當(dāng)中發(fā)揮了非常重要的作用，但是這些因素?zé)o法通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很好地展現(xiàn)出來(lái)，必須由管理會(huì)計(jì)提供相關(guān)因素的信息資源。
三、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合
(一)增強(qiáng)先進(jìn)的會(huì)計(jì)觀念
要想實(shí)現(xiàn)二者的融合，首先要求會(huì)計(jì)工作者必須端正自身的思想，樹(shù)立正確的觀念。
科學(xué)的會(huì)計(jì)觀念是實(shí)現(xiàn)二者融合的基礎(chǔ)，如果企業(yè)內(nèi)部人員建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)觀念，則可以極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。
現(xiàn)在一些企業(yè)自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)非常簡(jiǎn)單，僅僅局限于經(jīng)濟(jì)信息認(rèn)定、記錄、報(bào)告等內(nèi)容上，并沒(méi)有充分發(fā)揮其管理職能的作用。
所以，企業(yè)管理人員必須積極的轉(zhuǎn)變對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，帶領(lǐng)企業(yè)走出誤區(qū)，充分重視會(huì)計(jì)工作對(duì)于管理的重要促進(jìn)作用。
長(zhǎng)久以來(lái)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的工作存在很大的誤解，甚至簡(jiǎn)單認(rèn)為他們是記賬員，企業(yè)同樣也沒(méi)有對(duì)其提出過(guò)多嚴(yán)格的要求，只是希望他們進(jìn)行熟練記賬、算賬即可。
很多會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)也不高，對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)的掌握不全面，業(yè)務(wù)能力不足，所提供的會(huì)計(jì)信息價(jià)值不高，對(duì)于企業(yè)決策沒(méi)有太大的參考價(jià)值，甚至?xí)䦟?duì)決策活動(dòng)造成誤導(dǎo)。
因此，企業(yè)必須對(duì)會(huì)計(jì)工作引起十二分的重視，一方面從外部著力引進(jìn)高素質(zhì)人才，另一方面采取多種方式，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)的顯著提升。
(二)融合工作必須循序漸進(jìn)
二者的融合并非一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)，必須按部就班，循序漸進(jìn)，保障融合質(zhì)量，防止相關(guān)問(wèn)題的發(fā)生。
在完成二者融合的過(guò)程中，企業(yè)必須首先明確二者的概念及其內(nèi)涵，由此更好地了解兩項(xiàng)工作，有效的組織二者的融合，促使兩項(xiàng)活動(dòng)的作用更加充分發(fā)揮。
然而，企業(yè)對(duì)于二者的融合不能急于求成，過(guò)于冒進(jìn)，需要基于企業(yè)以往財(cái)會(huì)系統(tǒng)合理整合企業(yè)自身的會(huì)計(jì)體系。
管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)起步較晚，發(fā)展基礎(chǔ)較為單薄，企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，需要在企業(yè)內(nèi)部建立相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)體系。
在二者融合時(shí)，必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，防止出現(xiàn)任何問(wèn)題，因?yàn)橐坏┤魏苇h(huán)節(jié)發(fā)生故障，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理造成很大的影響。
所以在融合過(guò)程中必須一步一個(gè)腳印，夯實(shí)每個(gè)基礎(chǔ)，確保穩(wěn)步走好融合之路，最終有效完成各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)接活動(dòng)。
(三)建立完備的會(huì)計(jì)制度
對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建立，可以參考各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則。
在此過(guò)程中，企業(yè)可以根據(jù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，同時(shí)結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善。
現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)具備一定的財(cái)會(huì)制度，然而缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度。
因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)定相關(guān)工作人員的職責(zé)，分工明確，更好的服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
(四)積極使用信息技術(shù)
兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)存在一定的出入，但是數(shù)據(jù)來(lái)源是統(tǒng)一的，同時(shí)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是依賴于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而存在的。
因此可以利用信息技術(shù)充分合理地分享二者的信息，由此來(lái)實(shí)現(xiàn)融合目的。
詳細(xì)的講，可以從下面兩點(diǎn)著手做起：首先，建立一個(gè)共同的信息目錄，對(duì)兩者信息予以系統(tǒng)全面地整合，盡可能將相關(guān)數(shù)據(jù)囊括在其中。
其次，基于信息目錄建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，繼而完成系統(tǒng)和企業(yè)ERP系統(tǒng)的融合，提高會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的智能化、便捷化，由此完成對(duì)會(huì)計(jì)賬簿和憑證設(shè)計(jì)優(yōu)化和改善。
(五)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)中都不存在獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門，通常在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中涉及較多的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，這不僅加重了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也使得管理會(huì)計(jì)非�；靵y，影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。
所以應(yīng)當(dāng)先完成二者的有效分離，進(jìn)一步組織二者的融合。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上，時(shí)代在變化，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)液發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
在新的形勢(shì)下，企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。
在明確二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，循序漸進(jìn)，按部就班地完成二者的融合，否則融合工作難以推進(jìn)，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)造成負(fù)面的影響。
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第二篇：新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合
摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，兩者既有區(qū)別，又有聯(lián)系。
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，加上企業(yè)管理的逐步規(guī)范，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，逐漸成為現(xiàn)實(shí)。
本文首先闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，接著闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系，接著分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的意義，最后從提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)、加快信息化建設(shè)步伐
四個(gè)方面提出了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的具體措施。
關(guān)鍵詞：探究;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展不可或缺的重要力量。
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合成為了一種趨勢(shì)，尤其在西方國(guó)家比較盛行。
但由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，從上世紀(jì)七八十年代才從西方引入管理會(huì)計(jì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，使得兩者的融合具有一定的難度。
本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探究，期望能給此類課題研究者以啟發(fā)。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別
1.服務(wù)對(duì)象不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是會(huì)計(jì)信息的使用者，一方面來(lái)源于企業(yè)外部人員，如企業(yè)的投資者、監(jiān)管部門等，根據(jù)企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息確定投資行為，或者采取必要的監(jiān)管手段，另一方面來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部管理者，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
對(duì)于大型企業(yè)和上市公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)外部人員使用會(huì)計(jì)信息的較多，而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者使用會(huì)計(jì)信息較多。
而管理會(huì)計(jì)則不同，其對(duì)象大多是企業(yè)管理者，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的職能是通過(guò)利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等知識(shí)，綜合企業(yè)各類數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)成本、費(fèi)用和預(yù)算等進(jìn)行分析和研判。
2.對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不一，對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)人員需持有從業(yè)資格，不僅要掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)運(yùn)算原理，熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)法律法規(guī)，還要懂得每一筆會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理，并能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表。
而對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求相對(duì)較低，有的中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員的需求僅滿足于日常會(huì)計(jì)憑證的填制。
此外，不論是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德尤其看重，防止會(huì)計(jì)人員監(jiān)守自盜，為自身謀取非法利益。
而管理會(huì)計(jì)基本集中在大型企業(yè)，對(duì)素質(zhì)要求較高，不僅要具備會(huì)計(jì)工作所必需的基本功，在數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)和計(jì)算機(jī)等很多方面都要有所涉獵，如此才便于準(zhǔn)確高效地進(jìn)行分析。
3.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，所以對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求較高，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、可靠，沒(méi)有水分，還要有時(shí)效。
雖然部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高的現(xiàn)象，但這是與法律要求相悖的，一經(jīng)查實(shí)，需要付出代價(jià)。
而管理會(huì)計(jì)由于是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)與研判，這種對(duì)未來(lái)的判斷不一定準(zhǔn)確，因此會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求沒(méi)那么高，而且不用遵循會(huì)計(jì)制度，相對(duì)較為靈活。
此外，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中以貨幣為計(jì)量單位不同，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)信息中可以更多地采用非貨幣計(jì)量單位，如各類圖表、占比、增減幅度等，使得會(huì)計(jì)信息分析更加形象直觀。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系
1.反映對(duì)象主體相同
雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的是企業(yè)以前發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，可以看作過(guò)去式，而管理會(huì)計(jì)更多地是對(duì)未來(lái)的預(yù)判，是將來(lái)式，但兩者所反映的對(duì)象主體相同，都是企業(yè)本身，通過(guò)數(shù)據(jù)的展示和分析，都用來(lái)反映企業(yè)的市場(chǎng)活動(dòng)，為企業(yè)管理者決策提供參考。
2.采用的數(shù)據(jù)部分一致
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生主要是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)往來(lái)等，管理會(huì)計(jì)采用的數(shù)據(jù)部分來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，部分來(lái)源于企業(yè)的其他部門，因此所應(yīng)用的數(shù)據(jù)有部分是一致的。
3.功能相互補(bǔ)充
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互補(bǔ)充、相輔相成，二者一起組成了會(huì)計(jì)的框架。
一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)提供了數(shù)據(jù)和資料，另一方面，管理會(huì)計(jì)利用這些資料，對(duì)企業(yè)未來(lái)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和控制，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署，也凸顯了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。
三、兩者融合的意義1.是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)目前西方國(guó)家大多數(shù)企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和制定決策方面發(fā)揮著重要作用。
我國(guó)管理會(huì)計(jì)起步較晚，從上世紀(jì)七八十年代才從西方引入管理會(huì)計(jì)，近年來(lái)雖然國(guó)家不斷重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)得到了快速發(fā)展，但仍存在一定的問(wèn)題。
但不管怎樣，兩者的融合，仍是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，加上企業(yè)規(guī)范化程度的提升，未來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)一定會(huì)得到進(jìn)一步融合。
2.是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略的需要
企業(yè)不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息來(lái)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)收支情況，也需要管理會(huì)計(jì)的預(yù)判和控制來(lái)確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
而且某種程度下，預(yù)判比分析更重要，決定了企業(yè)的發(fā)展方向。
因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，更有助于企業(yè)全面掌握各類信息，立足現(xiàn)在，面向未來(lái)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，朝著最有利自身的方向發(fā)展。
3.有助于降低企業(yè)成本
實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，使得會(huì)計(jì)人員兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的功能，更有助于企業(yè)降低人力、物力成本，增加企業(yè)利潤(rùn)。
然而，這種情況對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求較高，會(huì)計(jì)人員必須既要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所必備的基本功，又要對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能熟練應(yīng)用，因此會(huì)計(jì)人員要有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備，除此之外，會(huì)計(jì)人員還應(yīng)有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
四、實(shí)現(xiàn)兩者真正融合的具體措施
1.提高企業(yè)管理者思想認(rèn)識(shí)
目前企業(yè)管理者普遍存在對(duì)于兩者融合認(rèn)識(shí)不夠，重視程度不高的問(wèn)題，會(huì)計(jì)隊(duì)伍中多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，很少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。
未來(lái)企業(yè)要想真正走向國(guó)際，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地，就必須重視兩者的融合。
因此，要提高企業(yè)管理者的思想認(rèn)識(shí)，一方面，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、案例研討、發(fā)放宣傳材料等多種方式，使得企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到兩者融合的重要性。
另一方面，鼓勵(lì)企業(yè)探索實(shí)踐管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的互為轉(zhuǎn)換。
建立完善的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，鑒于目前管理人才普遍缺乏，可培養(yǎng)自己的管理會(huì)計(jì)人才，首先嘗試將部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，然后再實(shí)行兩者融合發(fā)展，可一定程度上降低融合難度，提高融合成功率。
2.完善企業(yè)內(nèi)部管理制度
要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，為兩者融合創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
首先，要大力構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)，健全企業(yè)內(nèi)控制度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
其次，要明確各自的責(zé)任和具體職能，使得兩者均能發(fā)揮最大效能。
第三，要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)作配合，推動(dòng)部門間的信息共享與交流，從而為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)更好地融合創(chuàng)造條件。
3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員素質(zhì)
推動(dòng)兩者融合，離不開(kāi)高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。
首先，企業(yè)在招聘會(huì)計(jì)人員時(shí)，應(yīng)明確招聘條件，適當(dāng)抬高門檻，選擇素質(zhì)過(guò)硬、具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格、懂得會(huì)計(jì)原理和相關(guān)法律法規(guī)的專門人才，而且最好直接是管理會(huì)計(jì)人才。
因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)具備一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，實(shí)施融合起來(lái)難度較小。
其次，要經(jīng)常性地加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，注重學(xué)習(xí)國(guó)外和其他企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的成功經(jīng)驗(yàn)，并因地制宜應(yīng)用到自身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上來(lái)。
第三，企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)心交流，聽(tīng)取其意見(jiàn)建議，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的金錢觀和價(jià)值觀，杜絕會(huì)計(jì)人員利用職權(quán)便利為自己謀取不正當(dāng)利益現(xiàn)象發(fā)生。
4.加快信息化建設(shè)步伐
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+，不僅人們的生活方式和生活水平發(fā)生了根本性變化，而且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)處理中的信息化建設(shè)步伐，已刻不容緩。
目前很多企業(yè)會(huì)計(jì)處理仍采用手工方式，不僅容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，而且效率低下。
因此，應(yīng)提高會(huì)計(jì)處理的信息化水平，一方面，利用軟件所提供的模式化、規(guī)范化程序，有助于提高工作效率，減少人工失誤，另一方面，大力開(kāi)發(fā)兼顧財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)功能的軟件，
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合共享，也有助于企業(yè)管理者科學(xué)決策，選擇適合發(fā)展的戰(zhàn)略。
五、結(jié)束語(yǔ)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)職能與分工不同，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都非常重要。
推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，既是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，又是企業(yè)發(fā)展的需要。
然而目前我國(guó)企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的成功案例還較少，未來(lái)要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的真正融合，還要很長(zhǎng)的路要走。
本文通過(guò)對(duì)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合探究，期望能給此類課題研究者以啟發(fā)。
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