醫(yī)院會(huì)計(jì)制度實(shí)踐論文模板
在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，醫(yī)院要想在這樣的環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位，便需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己的管理水平。因此，這便需要醫(yī)院管理者充分重視成本核算問(wèn)題，依據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和醫(yī)院各個(gè)科室的實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)完善的成本核算體系，強(qiáng)化醫(yī)院成本核算，有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，加大醫(yī)院成本控制力度。
第1篇：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算
摘要：我國(guó)新的財(cái)務(wù)制度正在不斷進(jìn)行優(yōu)化和改良，同時(shí)衛(wèi)生醫(yī)療體制也在不斷健全和完善。
隨著新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)，醫(yī)院成本核算工作必須要依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況，保證成本核算的精確化、全面化，找尋以往醫(yī)院成本核算中存在的不良問(wèn)題，應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善，從而科學(xué)、合理的制定醫(yī)院成本管理目標(biāo)。
本文就是對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算進(jìn)行深入探討，希望對(duì)相關(guān)人員有所啟示，為促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;醫(yī)院;成本核算;探討;實(shí)踐
新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度正在不斷完善，成本核算工作也得到了眾多醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員的重視。
只有不斷強(qiáng)化成本核算工作落實(shí)，保證成本核算的精準(zhǔn)性、全面性，才能制定符合醫(yī)院現(xiàn)階段發(fā)展實(shí)際情況的成本管理目標(biāo)，縮減醫(yī)院運(yùn)行的成本投入，提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算進(jìn)行深入探討是具有現(xiàn)實(shí)意義的，下面就對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
一、醫(yī)院成本核算的概念
在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落實(shí)后，醫(yī)院成本管理的重要性也越來(lái)越為突出。
醫(yī)院成本核算具體指的就是財(cái)務(wù)工作人員依據(jù)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)醫(yī)院運(yùn)行的資金投入進(jìn)行全面化的核算，為醫(yī)院成本控制工作開(kāi)展提供重要依據(jù)。
新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中對(duì)醫(yī)院藥品管理和成本核算中存在的不足之處進(jìn)行了優(yōu)化和改良，使得醫(yī)院藥品收支核算可以更加科學(xué)化、規(guī)范化，使得醫(yī)院藥品成本控制效率可以最大限度的提升。
二、醫(yī)院成本核算的方法
(一)建設(shè)完善的成本核算體系
衛(wèi)生醫(yī)療體制改革不斷深入，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也呈現(xiàn)出了科學(xué)化、規(guī)范化特點(diǎn)。
成本核算是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，想要使醫(yī)院成本核算工作開(kāi)展取得良好成效，首先需要做的就是建設(shè)完善的成本核算體系，具體包括以下幾方面內(nèi)容：第一方面，建設(shè)醫(yī)院成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，小組人員由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員和各個(gè)科室的負(fù)責(zé)人員構(gòu)成。
其中醫(yī)院院長(zhǎng)作為成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門最高負(fù)責(zé)人為成本核算小組的副組長(zhǎng)，成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組主要是對(duì)醫(yī)院成本核算流程進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于強(qiáng)化醫(yī)院成本核算工作落實(shí)有著積極影響。
第二方面就是建設(shè)成本核算工作小組，成本核算工作小組組長(zhǎng)為醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人員，醫(yī)院會(huì)計(jì)工作人員為組員。
成本核算工作小組需要對(duì)醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中人力資源成本、衛(wèi)生醫(yī)療成本、醫(yī)院管理成本投入進(jìn)行核算，同時(shí)還需要制定醫(yī)院成本核算分析報(bào)表，為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員正確決策提供重要依據(jù)。
第三方面就是信息技術(shù)小組建設(shè)。
很多醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)都非常重視，并且投入了大量的建設(shè)資金，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程也在不斷加快。
通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以提升財(cái)務(wù)工作人員工作效率，保證財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性、全面性。
信息技術(shù)小組就是對(duì)醫(yī)院成本核算系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和修繕，對(duì)成本核算系統(tǒng)存在的不足之處進(jìn)行彌補(bǔ)，保證醫(yī)院成本核算信息的共享性，從而為醫(yī)院贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)名譽(yù)，促進(jìn)醫(yī)院不斷發(fā)展[1]。
第四方面在于進(jìn)行考核小組建設(shè)。
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員需要明確，考核小組組員并不是由醫(yī)院眾多部門的領(lǐng)導(dǎo)人員構(gòu)成，主要是由醫(yī)院的基層工作人員組成。
因?yàn)榛鶎庸ぷ魅藛T對(duì)崗位工作開(kāi)展的實(shí)際情況有全面化、深入化的了解，可以對(duì)崗位工作開(kāi)展成本投入進(jìn)行詳細(xì)的核算。
考核小組人員在對(duì)醫(yī)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算過(guò)程中，需要重點(diǎn)審查醫(yī)院科室工作人員日常工作量，為提升醫(yī)院成本核算工作質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)。
(二)提高人員的成本意識(shí)和綜合意識(shí)，將成本核算重要作用展現(xiàn)出來(lái)
醫(yī)院很多工作人員對(duì)成本核算工作還沒(méi)有正確性的認(rèn)知，也沒(méi)有建立良好的成本控制意識(shí)。
醫(yī)院需要加強(qiáng)宣傳教育力度，使得醫(yī)院工作人員都可以樹(shù)立良好的成本核算意識(shí)，積極主動(dòng)的參與到醫(yī)院成本核算工作中去，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院成本控制水平提升[2]。
(三)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)控制制度進(jìn)行完善
對(duì)醫(yī)院成本核算工作開(kāi)展需要加強(qiáng)監(jiān)督力度，保證成本核算的真實(shí)性和有效性。
醫(yī)院財(cái)務(wù)部門需要對(duì)成本核算工作開(kāi)展進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，深入了解醫(yī)院的收支情況，依據(jù)醫(yī)院現(xiàn)階段的實(shí)際情況對(duì)內(nèi)部監(jiān)控體系進(jìn)行健全和完善，從而對(duì)成本預(yù)算活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行全面化的監(jiān)控，加強(qiáng)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的監(jiān)督管理力度，為醫(yī)院成本核算工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。
(四)創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系
醫(yī)院管理人員需要對(duì)成本核算成果進(jìn)行綜合性的評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括醫(yī)院財(cái)務(wù)核算的內(nèi)容、對(duì)象以及成本分配方式。
要依據(jù)醫(yī)院各個(gè)科室現(xiàn)階段運(yùn)行的實(shí)際情況，以及崗位工作開(kāi)展的實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系可以滿足醫(yī)院成本核算工作開(kāi)展的實(shí)際需求，為提升成本核算效率創(chuàng)建有利條件。
三、結(jié)語(yǔ)
目前，醫(yī)院承擔(dān)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸提升，醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要促進(jìn)自身管理水平提升。
明確成本核算工作開(kāi)展的重要性，對(duì)醫(yī)院成本核算體系進(jìn)行健全和完善，加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)成本投入的控制力度，促進(jìn)醫(yī)院市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升。
參考文獻(xiàn)：
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第2篇：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算實(shí)踐
摘要:在我國(guó)新的財(cái)務(wù)制度不斷改革和完善的過(guò)程中，醫(yī)療衛(wèi)生體制也越來(lái)越健全。
其中，醫(yī)院成本管理在醫(yī)院管理過(guò)程中具有非常重要的地位，而成本核算又是成本管理的核心內(nèi)容。
因此，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的管理下，必須根據(jù)實(shí)際情況制定精細(xì)化、規(guī)范化和科學(xué)化的成本核算改進(jìn)策略，從而較好的實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本控制目標(biāo)。
基于此，本文著重論述新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的意義和具體實(shí)踐策略。
關(guān)鍵詞:醫(yī)院;成本核算;會(huì)計(jì)制度
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不斷完善的背景下，醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革也越來(lái)越深入，各個(gè)醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，從而促使醫(yī)院的成本核算工作越來(lái)越受到醫(yī)院管理者的重視。
當(dāng)前各個(gè)醫(yī)院在不斷發(fā)展的過(guò)程中都迫切需要加強(qiáng)成本核算管理來(lái)提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。
因此，探究新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算方法具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于醫(yī)院成本核算的意義
在“新兩制”頒布之后，醫(yī)院成本核算的重要性越來(lái)越突出。
其中，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，明確規(guī)定了成本核算過(guò)程中必須遵循的原則，以及具體的成本核算對(duì)象。
因此，在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下進(jìn)行醫(yī)院成本核算，能夠有效提高醫(yī)院成本控制的效率，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，能夠有效提高醫(yī)院成本核算的效率。
其中，主要原因是在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，明確增加了成本核算的內(nèi)容，如:提出了相關(guān)的權(quán)責(zé)發(fā)生制度、編制，以及調(diào)整了部分費(fèi)用的提取和計(jì)算、構(gòu)建了相關(guān)資金報(bào)表，加大了財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)力度，從而在一定程度上增加對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)的約束力。
上述一系列的制度對(duì)完善醫(yī)院財(cái)務(wù)制度，提高醫(yī)院成本核算效率具有非常顯著的作用。
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度中，對(duì)醫(yī)院藥品管理及成本核算的不足之處進(jìn)行了改進(jìn)，促使藥品的收支核算更加科學(xué)化、更加合理化，能夠最大限度提高醫(yī)院藥品成本控制的效率。
二、新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院實(shí)施成本核算的具體方法
(一)構(gòu)建完善的成本核算組織體系，為提高成本核算效率奠定基礎(chǔ)
在醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷改革的背景下，要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)化、精細(xì)化和規(guī)范化。
其中，醫(yī)院成本核算作為財(cái)務(wù)管理工作的核算內(nèi)容，為了有效提高醫(yī)院成本核算效率，便需要構(gòu)建科學(xué)完善的成本核算組織體系。
具體包括:其一，成立成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組。
成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組主要是以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部門管理者為副組長(zhǎng)，而其他部門的管理者則為小組成員。
該小組在日常工作中主要負(fù)責(zé)制定醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中關(guān)于成本核算的具體操作流程。
這對(duì)醫(yī)院強(qiáng)化成本核算具有非常重要的作用;其二，設(shè)立成本核算工作小組。
該小組主要是以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、下級(jí)科室的管理者為副組長(zhǎng)，其他成本核算和會(huì)計(jì)人員分別為小組成員。
工作小組在日常發(fā)展中，主要負(fù)責(zé)管理整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源成本、管理成本和醫(yī)療成本的核算工作，并且還需要根據(jù)實(shí)際情況制定各類的財(cái)務(wù)報(bào)表和成本核算分析報(bào)表，從而為醫(yī)院管理者制定科學(xué)合理的決策提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)資料;其三，成立信息技術(shù)小組。
信息技術(shù)小組則主要是由負(fù)責(zé)整個(gè)醫(yī)院信息中心的人員共同擔(dān)任。
該小組在日常工作中主要負(fù)責(zé)醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的管理和維護(hù)，并且還需要管理醫(yī)院的HIS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、薪酬考核系統(tǒng)等，從而真正保障醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)管理系統(tǒng)的資源共享，切實(shí)保障藥品銷售價(jià)格的合理性;其四，需要成立綜合考核小組。
該小組的成員主要包括醫(yī)務(wù)人員和護(hù)理人員。
其成員在醫(yī)院發(fā)展中主要負(fù)責(zé)核算各個(gè)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)，并且需要認(rèn)真統(tǒng)計(jì)各個(gè)科室工作人員的工作量和考勤狀況，并且需要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的報(bào)表，從而為提高成本核算效率奠定創(chuàng)造良好的條件。
(二)提高人員成本意識(shí)和綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮醫(yī)院成本核算的優(yōu)勢(shì)
當(dāng)前新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度尚且處于初步實(shí)施的階段中，所以當(dāng)前醫(yī)院大部分人員對(duì)成本核算的重要性認(rèn)識(shí)不到位，尚未樹(shù)立良好的成本控制意識(shí)。
因此，在醫(yī)院不斷發(fā)展的過(guò)程中，為了有效提高醫(yī)院成本核算效率，首先便需要醫(yī)院工作人員樹(shù)立起良好的成本核算意識(shí)。
只有這樣才能夠保障醫(yī)院成本核算工作更好的開(kāi)展;其次，醫(yī)院工作人員還需要不斷增強(qiáng)工作業(yè)務(wù)技能，不斷學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)制度下的成本核算內(nèi)容，從而最大限度發(fā)揮醫(yī)院成本核算的優(yōu)勢(shì)，有效提升醫(yī)院成本管理的水平。
(三)構(gòu)建完善的醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管制度，強(qiáng)化成本核算監(jiān)督
在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，明確提出了應(yīng)加強(qiáng)成本核算監(jiān)督。
其中，要求醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門不僅需要全面監(jiān)督成本預(yù)算、收支和負(fù)債情況，而且還需要根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)控體系，從而真正實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)成本的全面監(jiān)控。
同時(shí)，還應(yīng)該要求財(cái)務(wù)管理人員必須明確醫(yī)院對(duì)外投資的范圍，從而促使固有資產(chǎn)能夠保值，甚至增值，不斷加大醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，從而有效提升醫(yī)院成本核算的效率。
(四)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，更好的滿足醫(yī)院成本核算工作的基本需求
在醫(yī)院不斷發(fā)展的過(guò)程中，管理者應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)成本核算和成本控制的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
其中，在評(píng)價(jià)的過(guò)程中應(yīng)該主要以成本核算的內(nèi)容、對(duì)象和成本分配方式為主要標(biāo)準(zhǔn)。
同時(shí)，醫(yī)院管理者還應(yīng)該根據(jù)各個(gè)科室的實(shí)際情況，以及各個(gè)崗位的實(shí)際需求，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，從而滿足醫(yī)院在不斷發(fā)展過(guò)程中的成本核算需求，為保障成本核算的高效化提供有力的條件。
三、結(jié)論
總而言之，在現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，醫(yī)院要想在這樣的環(huán)境中處于優(yōu)勢(shì)地位，便需要不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己的管理水平。
因此，這便需要醫(yī)院管理者充分重視成本核算問(wèn)題，依據(jù)醫(yī)院各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和醫(yī)院各個(gè)科室的實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)完善的成本核算體系，強(qiáng)化醫(yī)院成本核算，有效提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，加大醫(yī)院成本控制力度。
參考文獻(xiàn):
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