新形勢下線損管理調(diào)研報告范文
自3月7日公司系統(tǒng)正式啟動深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動以來，作為縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我積極參加黨委中心組和支部的各項活動，認真領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀精神實質(zhì)，大力解放思想，主動求實求變，堅持在實際工作學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。根據(jù)公司學(xué)習(xí)實踐活動統(tǒng)一安排，我作為分管營銷工作的副總經(jīng)理，三月下旬深入棠樹等供電所就線損管理工作開展了實地調(diào)研�，F(xiàn)結(jié)合調(diào)研情況，就**公司新形勢下如何加強線損管理分析報告如下：
一、**公司線損管理現(xiàn)狀
1、20xx年綜合線損率8.48%，同比下降0.16個百分點。其中：35KV及以上送變電損失率1.89%，10KV配電損失率3.23%，低壓線損率8.99%。
2009年1季度綜合線損率8.45%，同比降低0.13個百分點；35kV線損率1.7%，同比降低0.04個百分點；10kV線損率2.96%，同比上升0.03個百分點；低壓線損率8.69%，同比降低0.45個百分點。
2、全縣10KV配變2601臺，總?cè)萘?75095千伏安（其中公用變配變1623臺,容量119240千伏安，專用配變978臺,容量155855千伏安）；全縣小水電7個/4700千伏安，年發(fā)電量1059萬千瓦時;全縣公用10kv線路2552千米,380V線路4864千米,220V線路5290千米；全縣用電客戶2964xx戶（其中縣城20020戶，大工業(yè)75戶、一般工商7829戶、居民生活28.9萬戶)。
3、2009年市公司下達的綜合線損指標(biāo)為8.47%，公司在年初開展了典型臺區(qū)理論計算，并依據(jù)理論計算結(jié)果較合理地將綜合線損指標(biāo)分解到各供電所。
二、存在的.問題
1、由于農(nóng)村用電量增長較快，部分公用配變特別是線徑不能滿足需求，急需大量資金進行整改。
2、農(nóng)村季節(jié)性用電多，公用變壓器負荷利用率低，高峰用電時變壓器容量不夠，平時空載現(xiàn)象嚴重損耗大。目前政府家電下鄉(xiāng)等惠農(nóng)政策給電網(wǎng)經(jīng)濟運行帶來更大的考驗。
3、35KV以上電網(wǎng)結(jié)構(gòu)有待進一步改善，如山七、高峰、柏林、張母橋、棠樹、湯池等10KV線路供電半徑長達15千米以上。
4、電能表周檢工作量大，超周檢較多。
5、農(nóng)業(yè)提水用電難以管理，主要是點多、面廣，加之老百姓多年用電習(xí)慣難以改變。
三、解決對策
1、定期召開營銷線損分析會，找出薄弱點，提出降損措施。加強供電所的線損考核和管理。按月做好線損統(tǒng)計，科學(xué)分析線損結(jié)構(gòu)及影響因素，制定有效降損措施，力求降損增效，努力將線損降到最低點。
2、加大公司營銷效能監(jiān)察和用電稽查力度，重點是分類電價執(zhí)行、抄表到位，嚴厲查處無表、黑戶用電，打擊各類竊電、違約用電行為。
3、推廣新技術(shù)新產(chǎn)品，如配變監(jiān)測系統(tǒng)，實行配變實時監(jiān)測，便于有效開展負荷三相不平衡調(diào)整工作；合理配置無功補償裝置，公司生產(chǎn)部要給予技術(shù)支持，實施臺區(qū)、線路多點自動補償；應(yīng)用紅外檢測技術(shù)，力爭減少迎峰度夏期間的過熱性故障和低電壓現(xiàn)象；推廣使用抄表器和遠程自動抄表系統(tǒng)，提高工作效率的同時提高抄表質(zhì)量，杜絕人為錯鈔、估抄、漏抄現(xiàn)象。
4、開展迎峰度夏、低電壓配變調(diào)容改造工作，配變實現(xiàn)全縣統(tǒng)調(diào)、統(tǒng)籌安排，增加配變布點，避免出現(xiàn)大馬拉小車或小馬拉大車現(xiàn)象，實現(xiàn)配變經(jīng)濟運行。逐步淘汰高低壓高耗能設(shè)備，新架臺區(qū)必須按照較高標(biāo)準(zhǔn)，對老臺區(qū)高耗能設(shè)備進行統(tǒng)計，編制計劃分批進行改造。
5、爭取上級資金，在縣域內(nèi)增加110千伏主電源，增加35千伏變電站的布點，對棠樹、柏林、湯池等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的10千伏主干線路進行大修或改造，徹底解決10千伏線路長、線徑細的問題。
6、做好農(nóng)配網(wǎng)線路、設(shè)備建改工程的計劃管理，根據(jù)公司總體投資計劃，對電壓質(zhì)量差、供電可靠性低的臺區(qū)，編制配網(wǎng)建改項目庫，合理安排建改工程項目，營銷、生產(chǎn)、財務(wù)、監(jiān)察、安保、物資等部門加強建改工程全過程管理，重點抓好各項工程設(shè)計經(jīng)濟合理性、施工質(zhì)量。
7、籌集資金對千人橋、柏林等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)提水線路進行改造，逐步實施計量化，同時加強管理，從技術(shù)和管理兩個方面來分批解決農(nóng)業(yè)提水計量難的問題。
8、開展供電所作業(yè)組織專業(yè)化資源整合推進工作，最大限度實現(xiàn)專業(yè)化分工，并加大各專業(yè)人員素質(zhì)的培訓(xùn)力度、加大農(nóng)電員工的考核激勵制度，最大限度地激發(fā)農(nóng)電職工的工作積極性和責(zé)任心。
9、增加投資對計量裝置進行改造，同時盡快建成各計量中心分支機構(gòu)，加大計量人力、物力投入，解決目前計量工作存在的困難。
以上是本人在學(xué)習(xí)調(diào)研中的一點思路和建議，不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。在今后的工作中，我將進一步加強對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)、理解和掌握，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)干事、科學(xué)謀事，使**供電公司的線損管理工作再上新臺階。
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