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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略論文模板
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對于大多數(shù)企業(yè)來講都是無法避免的，即使采取了科學(xué)有效的措施，也不能完全排除風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，所以企業(yè)也必須建立起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對策略，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之時(shí)保證企業(yè)的損失最小。
第1:建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范
一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
(一)工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
在參與工程中標(biāo)過程中，首先需要對建筑工程進(jìn)行合理有效評估，若評估結(jié)果顯示工程完工后存在對建筑施工企業(yè)有利的利潤就可以在合理價(jià)位參與競標(biāo)，若評估結(jié)果所得到的利潤少甚至虧損就有可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)工程項(xiàng)目從信息的取得到中標(biāo)到簽定合同歷時(shí)少則幾個(gè)月，多則跨年度，隨著大型建筑工程項(xiàng)目頻頻出現(xiàn)，所投入的人力、物力、財(cái)力也越來越大，經(jīng)營成本問題和資金周轉(zhuǎn)問題都將影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
龐大的工程僅僅只靠企業(yè)自身資金是不太現(xiàn)實(shí)的，往往還要借助于銀行的力量，從銀行獲得大量的貸款。
但從銀行貸款來籌措資金，這無形中就會(huì)加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)合同風(fēng)險(xiǎn)和成本預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)
合同條款是規(guī)定合同雙方責(zé)任與義務(wù)的，受法律保護(hù)的約束雙方當(dāng)事人履約的證明性文件。
由于在成本預(yù)算控制風(fēng)險(xiǎn)有變動(dòng)的情況下，任何一方要求對合同條款進(jìn)行更改都必須經(jīng)過雙方當(dāng)事人的同意才能夠更改，這樣的更改才有效，才能得到法律的認(rèn)可和保護(hù)。
在大型建筑工程施工過程中，有時(shí)會(huì)有不可抗力事件或者人為事件的發(fā)生，而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降或者工程未能按期完成等情況，還有在施工過程中業(yè)主臨時(shí)要求變更圖紙，這些都會(huì)影響到施工企業(yè)的施工計(jì)劃和工程成本，可能帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)工程尾款決算風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程竣工后進(jìn)入工程驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收過程中，施工建筑工程的各種問題都會(huì)慢慢浮出水面，呈現(xiàn)在消費(fèi)者、監(jiān)理工程師等驗(yàn)收工作者面前。
他們會(huì)以各種建筑工程質(zhì)量上的問題為理由，來誘導(dǎo)施工者進(jìn)行改正，推遲工程驗(yàn)收時(shí)間，增加工程工期、編制工程竣工決算、收回工程結(jié)算尾款等。
這往往給施工企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)大大增加工程項(xiàng)目成本，工程尾款遲遲不能兌現(xiàn)或者兌現(xiàn)的款項(xiàng)大打折扣，都會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。
二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施
(一)全面提高施工隊(duì)伍素質(zhì)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的絕大部分因素在于建筑工程的施工質(zhì)量問題，而建筑工程的施工質(zhì)量問題和施工隊(duì)伍的素質(zhì)有著直接的關(guān)系。
提高施工隊(duì)伍素質(zhì)也是防范建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要措施。
項(xiàng)目經(jīng)理是施工團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，能高效地帶領(lǐng)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。
因此在項(xiàng)目經(jīng)理的任用上必須嚴(yán)格考察，選擇一個(gè)在政治、經(jīng)驗(yàn)、核心技術(shù)以及項(xiàng)目管理等幾方面強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，一方面可以提高施工人員的工作效率，也可以在不斷的實(shí)踐中，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，然后從面到點(diǎn)，提醒施工人員在施工過程中的注意事項(xiàng)，提高工作效率和節(jié)約施工用料。
另外，一般由項(xiàng)目經(jīng)理在施工前期，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)對全體人員從安全、質(zhì)量、技術(shù)等多個(gè)方面的指導(dǎo)。
(二)優(yōu)化管理模式，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量要求
管理模式的優(yōu)化是在合理預(yù)算范圍的基礎(chǔ)上，著重看待工程質(zhì)量的關(guān)鍵問題，從技術(shù)、安全、工序以及制度等每一個(gè)方面進(jìn)行完善，達(dá)到降低成本，提高工程質(zhì)量的目的，從多個(gè)方面在管理方法上進(jìn)行完善，嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)施工人員的責(zé)任和目標(biāo)，明確質(zhì)量要求。
在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對每一個(gè)工程項(xiàng)目逐一進(jìn)行分解，把分解的每一個(gè)小的工作任務(wù)發(fā)布給每一個(gè)施工人員，規(guī)定責(zé)任制和目標(biāo)制。
另外，采購一直以來就關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，以及工程成本問題。
因此，對于采購也需要嚴(yán)格控制原料的成本標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以防對工程質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。
(三)提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率
在上面已經(jīng)明確提出優(yōu)化管理模式，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，明確質(zhì)量要求，但是其中若缺少有效地監(jiān)督管理，則下派的任務(wù)就不能有效得到執(zhí)行，采購工作的質(zhì)量不能不得到有效保證。
因此，建筑施工企業(yè)需要提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率，提高監(jiān)督管理質(zhì)量和效率需要對施工人員、采購原料等進(jìn)行不定期檢查和抽查。
除了需要一定的手段之外，還需要有科技含量的質(zhì)量監(jiān)督管理工具。
比如購鋼筋掃描儀、便攜式樁基動(dòng)測儀、激光定位儀等設(shè)備可以重點(diǎn)監(jiān)督混凝土的強(qiáng)度、受力鋼筋的數(shù)量、位置及混凝土保護(hù)層厚度樓板厚度等。
三、結(jié)束語
在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防也是必要的。
企業(yè)總是以盈利為目的，賺取更多的利潤是其目標(biāo)。
為了賺取更多的利潤，建筑施工企業(yè)需要從各個(gè)方面降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擁有高道德素養(yǎng)和高專業(yè)素質(zhì)的人才才能將更好地完善企業(yè)制度，才能將企業(yè)帶向更高的發(fā)展水平。
第2：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然不可確定，無法預(yù)期，但是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因卻是可以分析出來的：
1.外界環(huán)境的改變
企業(yè)的發(fā)展離不開外部環(huán)境，因此外部環(huán)境的變化很有可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
可能給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外界環(huán)境因素主要有：政策的改變，這里的政策作宏觀解，包括政策和法律法規(guī)，政策是國家發(fā)展的導(dǎo)向，任何企業(yè)的發(fā)展都不能脫離國家政策的引導(dǎo)，所以，政策的改變對于企業(yè)的作用是直接的，比如企業(yè)在國家鼓勵(lì)興辦工業(yè)的政策下投資了某化工廠，但后來國家政策變化，加大了對環(huán)境保護(hù)的政策指引，化工廠的生產(chǎn)可能就會(huì)面臨困難，這樣，企業(yè)的投資回報(bào)情況就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
總之，外界環(huán)境的改變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外部原因。
2.企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷
企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因，企業(yè)結(jié)構(gòu)就是企業(yè)內(nèi)部各組成部分之間以某種關(guān)系共同為企業(yè)服務(wù)的一個(gè)體系，企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部各組成部分之間分工不明確，這樣，遇到事情就容易出現(xiàn)互相推諉或互相爭搶的局面，最終導(dǎo)致整件事的處理出現(xiàn)問題。
財(cái)務(wù)工作是企業(yè)日常業(yè)務(wù)中非常重要的組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)工作的靈敏性也非常高，一旦工作做得不夠或者不及時(shí)，或者出現(xiàn)偏差，那么整個(gè)公司的財(cái)務(wù)都有可能陷入困境，最終出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
所以企業(yè)結(jié)構(gòu)必須設(shè)計(jì)合理，企業(yè)結(jié)構(gòu)的缺陷是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)部原因。
3.決策者的失誤
決策者是企業(yè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)人，直接指導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，可以說企業(yè)的大部分命脈都掌握在決策者的手中，這樣一來，決策者一旦出現(xiàn)失誤，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率就會(huì)大大提升。
最常見的就是由于決策者的投資決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)投資資金無法收回的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)決策者的能力、眼光直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，資金流向，這些最終都會(huì)反映在企業(yè)的財(cái)務(wù)上，所以，決策者失誤，給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不容忽視的，決策者失誤也是造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無法預(yù)測，不可避免，但并不意味著我們面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就束手無策，采取合適的措施是可以在很大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施主要有：首先，樹立起企業(yè)管理人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，督促每個(gè)管理者和決策者在做出決定之前，充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)可能，最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能;其次，企業(yè)內(nèi)部要建立起自身的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，由專業(yè)人士負(fù)責(zé)對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的處理，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損害;再次，就是要建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，一方面分析企業(yè)出現(xiàn)過的財(cái)務(wù)問題，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，另一方面對其他企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行合理分析，從中找出可能適用于本企業(yè)的有效信息。
總之，就是要通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)找到已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)問題的原因，以此為依據(jù)防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
三、結(jié)束語
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對于大多數(shù)企業(yè)來講都是無法避免的，即使采取了科學(xué)有效的措施，也不能完全排除風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能，所以企業(yè)也必須建立起風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的應(yīng)對策略，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之時(shí)保證企業(yè)的損失最小。
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