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路橋工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范策略論文
路橋工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范策略論文【1】
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)路橋工程的投資也越來(lái)越多，路橋工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。
在路橋施工過(guò)程與經(jīng)濟(jì)管理中也面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，而路橋工程是為公共服務(wù)的，因此它的質(zhì)量安全問(wèn)題關(guān)乎到很多人的利益，所以能否科學(xué)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督顯得尤為重要。
文章針對(duì)這一問(wèn)題對(duì)路橋工程管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行合理的分析與解釋，找到風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及影響因素，并針對(duì)問(wèn)題提出確實(shí)可行的策略。
關(guān)鍵詞：路橋工程;經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)隱患;防范策略
當(dāng)前市場(chǎng)中的路橋工程企業(yè)日益增多，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，就要不斷加強(qiáng)企業(yè)自身的管理。
而盲目的競(jìng)爭(zhēng)不但不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，反而會(huì)阻礙企業(yè)前進(jìn)的步伐，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)一旦解決不當(dāng)還會(huì)使企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)的信譽(yù)程度。
所以要在競(jìng)爭(zhēng)中保持企業(yè)的地位，就要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分析預(yù)測(cè)，最大程度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展。
一、施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)影響施工管理風(fēng)險(xiǎn)的因素
影響施工管理風(fēng)險(xiǎn)的因素有很多，從工程建設(shè)的前期來(lái)看，包括工程的選址、設(shè)計(jì)的方案等。
工程的選址要考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)氣候條件以及人口等因素。
比如在地質(zhì)斷層地帶則不適宜建設(shè)橋梁工程;設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量也會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。
從工程建設(shè)過(guò)程中來(lái)看，材料的質(zhì)量、工人的技術(shù)、監(jiān)管的力度也會(huì)造成一定風(fēng)險(xiǎn)。
如果在橋梁建設(shè)過(guò)程中使用劣質(zhì)的材料，將會(huì)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患;若施工過(guò)程中缺乏監(jiān)管，也會(huì)造成一定的安全風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)加強(qiáng)施工管理的目的及意義
企業(yè)加強(qiáng)施工管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)遵循優(yōu)勝劣汰的原則，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須遵循市場(chǎng)規(guī)律。
企業(yè)在工程建設(shè)中加強(qiáng)管理、規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，可以為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。
企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理還可以完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，增加企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)做大做強(qiáng)。
二、路橋工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
(一)路橋工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
路橋工程前期的設(shè)計(jì)方案非常重要，它包括設(shè)計(jì)圖紙、施工細(xì)則、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算等。
有些工程的設(shè)計(jì)方案不完善，在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工與方案背離的現(xiàn)象;其次，有些工人對(duì)方案的執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致粗制濫造現(xiàn)象;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與解決措施不全面，可能在遇到突發(fā)情況時(shí)會(huì)不知所錯(cuò)。
所以要制定完善的施工方案，嚴(yán)格遵守方案的流程及方法，確保工程建設(shè)的準(zhǔn)確性，減少工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)。
還要加強(qiáng)路橋工程建設(shè)的勘探與預(yù)測(cè)，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理制度，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
(二)材料設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
任何的工程建設(shè)都離不開材料與設(shè)備，所以材料和設(shè)備的選擇關(guān)乎整個(gè)工程的質(zhì)量。
材料的選取、運(yùn)輸和儲(chǔ)備都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
材料的選取要貨比三家，擇優(yōu)選取，一旦選取不當(dāng)則會(huì)造成一定損失;大批材料的運(yùn)輸還存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn);儲(chǔ)存要考慮存放條件，比如木頭不能放在潮濕和暴曬的條件下。
其次是設(shè)備的選擇，設(shè)備選用不當(dāng)不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，而且還會(huì)大大降低生產(chǎn)效率。
所以，材料作為一個(gè)工程最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)，一定要謹(jǐn)慎選擇，擇優(yōu)選取，同時(shí)配合優(yōu)質(zhì)設(shè)備的使用，一定可以大大提高工作效率。
(三)路橋工程施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
在路橋施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一些因素導(dǎo)致施工過(guò)程面臨風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度及質(zhì)量。
比如突發(fā)性的暴雨天氣或者突如其來(lái)的寒潮冰雪等，就會(huì)拖延施工的進(jìn)度。
比如工人的技術(shù)還未達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，或者未按照施工原則進(jìn)行施工從而導(dǎo)致工程的質(zhì)量問(wèn)題。
缺乏對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，沒(méi)有制定完整的監(jiān)督機(jī)制，缺乏監(jiān)督意識(shí)，沒(méi)有對(duì)人員進(jìn)行合理分配，存在一職多人或多職無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象。
所以要加強(qiáng)預(yù)測(cè)管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高工人的技術(shù)水平，加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定合理的監(jiān)管制度。
三、路橋工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略
(一)科學(xué)預(yù)測(cè)并控制風(fēng)險(xiǎn)
在整個(gè)施工過(guò)程中，有很多確定與非確定因素，它們的存在會(huì)使整個(gè)施工過(guò)程面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)程與質(zhì)量，所以必須采取一定的方法減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
比如施工過(guò)程中受天氣的影響較大，而天氣的變化復(fù)雜多樣，這就需要尋找專業(yè)的人員對(duì)天氣的變化進(jìn)行有效的分析預(yù)測(cè)，才能采取有效的應(yīng)對(duì)方法。
要提前做好地質(zhì)勘探工作，了解當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)、氣候、水文等因素，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)這些因素的監(jiān)督。
對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，正確處理突發(fā)的緊急情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
在橋梁施工過(guò)程中要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)行科學(xué)的測(cè)量與預(yù)測(cè)，才能更好的保證工程的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制
材料的質(zhì)量直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，所以選擇好的材料至關(guān)重要。
材料的選擇要層層把關(guān)，從材料的選取、運(yùn)輸過(guò)程、驗(yàn)收入庫(kù)、存儲(chǔ)條件等都要嚴(yán)格控制。
材料的選擇要選擇信譽(yù)良好的商家，貨比三家，選擇既信譽(yù)良好材料質(zhì)量又好的供應(yīng)商;材料的驗(yàn)收要保證材料的合格度;材料的存儲(chǔ)要注意材料本身的性質(zhì)及倉(cāng)庫(kù)的條件。
不宜存儲(chǔ)過(guò)多的材料，否則一旦儲(chǔ)存不當(dāng)會(huì)造成很大的損失。
所以對(duì)材料的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保材料的質(zhì)量才能建設(shè)更好的工程。
(三)完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制
完善的經(jīng)濟(jì)管理體制是保證企業(yè)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，是降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。
企業(yè)要制定完善的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的社會(huì)效益。
建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，把職責(zé)分配到個(gè)人，確保責(zé)任的合理分配。
建立相應(yīng)的培訓(xùn)制度與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高工人的整體素質(zhì)，激發(fā)工人的工作熱情，可以提高工程建設(shè)的效率。
建立健全監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督是減少經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要保障，對(duì)企業(yè)工程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。
(四)不斷加強(qiáng)投標(biāo)水平的提高
在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)路橋工程技術(shù)方案進(jìn)行合理而科學(xué)的選擇，根據(jù)合同的內(nèi)容與工程本身的特點(diǎn)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究，從而制定出符合工程實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì);其次，要根據(jù)自身的管理水平來(lái)對(duì)工程的成本進(jìn)行預(yù)算，然后做出最合理的報(bào)價(jià)。
報(bào)價(jià)應(yīng)該不僅反映企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也要考慮到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有專業(yè)人士對(duì)技術(shù)、實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)方案等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，加強(qiáng)技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(五)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員素質(zhì)的提高
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想得到很好地發(fā)展，就要不斷加大企業(yè)人才的培養(yǎng)，而要確保工程項(xiàng)目可以順利按期地完成，那么就需要有一個(gè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和一個(gè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，因此，要不斷加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員與管理人員素質(zhì)的提高。
在企業(yè)進(jìn)行對(duì)施工人員進(jìn)行招聘時(shí)，要提高招聘門檻，加大對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)或有高資質(zhì)工作人員的吸收，對(duì)已進(jìn)入到企業(yè)中的人員進(jìn)行定期的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)的培訓(xùn)。
同時(shí)，在施工中，要加強(qiáng)安全教育的深入，進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)要把所有安全防護(hù)措施做好。
在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)操作規(guī)范與操作順序的運(yùn)用，從而避免在施工中安全事故的發(fā)生。
(六)加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的控制與管理
在路橋工程施工企業(yè)中，要根據(jù)自身的特點(diǎn)以及施工項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)對(duì)材料進(jìn)行相應(yīng)的購(gòu)買，在購(gòu)買材料時(shí)要根據(jù)材料的交付、運(yùn)輸模式、相應(yīng)的市場(chǎng)信息來(lái)進(jìn)行對(duì)比，從而做到購(gòu)買到的材料物美價(jià)廉。
同時(shí)，根據(jù)時(shí)間的價(jià)值，計(jì)劃材料的用量，減少資本份額，減少庫(kù)存和無(wú)形資產(chǎn)的成本。
在對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇與使用時(shí)，施工企業(yè)要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與用處對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的配置，以最大化地提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
總之，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，是企業(yè)生存發(fā)展不可避免的因素，而風(fēng)險(xiǎn)一旦處理不當(dāng)則會(huì)造成很大損失。
所以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理是必不可少的。
企業(yè)要建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，最大程度的預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能更大的減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，增強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，更好的發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
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[3]宋良.基層水利工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及建議[J].科技信息，2007(17).
路橋工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范【2】
[提要] 隨著路橋建設(shè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，對(duì)施工企業(yè)的要求也在不斷提高，施工企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求，就會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。
如果能科學(xué)有效地預(yù)測(cè)、避免風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)和相關(guān)市場(chǎng)都將得到良好發(fā)展。
本文詳細(xì)論述路橋工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)有效的防范措施進(jìn)行深入探討。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)管理;風(fēng)險(xiǎn)防范
一、前言
當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制不斷的改革創(chuàng)新和建筑業(yè)的發(fā)展壯大，參與路橋工程項(xiàng)目的施工企業(yè)也在不斷的發(fā)展，數(shù)量越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
盲目的競(jìng)爭(zhēng)使施工企業(yè)面臨種種風(fēng)險(xiǎn)，并且這些風(fēng)險(xiǎn)貫穿了項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，所以能科學(xué)地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，將項(xiàng)目的成本控制到最低，則是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。
二、路橋工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
(一)投標(biāo)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
國(guó)家頒布相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)，有效的推動(dòng)并且規(guī)范了我國(guó)路橋建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展。
然而，在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)了許多的不足，這給施工企業(yè)帶來(lái)了很多隱患。
1、施工圖和初設(shè)工程量有差異。
在當(dāng)前市場(chǎng)上，許多業(yè)主通常在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始進(jìn)行招標(biāo)工作，由于自身缺乏認(rèn)識(shí)的深度，施工企業(yè)制定的工程量清單并不能完全涵蓋工程施工圖的所有內(nèi)容。
在工程開工之后，施工圖逐漸成形，才發(fā)現(xiàn)實(shí)際的施工圖和初設(shè)的施工圖在各個(gè)方面都有著非常大的差別，差異之處雖然并不是同一類型的變更，但是在施工過(guò)程中費(fèi)用會(huì)有所增加，施工方將承擔(dān)這部分費(fèi)用。
盡管施工前簽訂合同中還有風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用百分比的規(guī)定(一般為總承包費(fèi)用的2%)，但由于實(shí)際施工項(xiàng)目通常因?yàn)檎袠?biāo)中的問(wèn)題，增加的費(fèi)用往往大于合同規(guī)定的2%，這樣超出的費(fèi)用就由施工企業(yè)自行解決。
2、低價(jià)競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)前是買方市場(chǎng)，表現(xiàn)為“狼多肉少”的局面，在一項(xiàng)工程的招投標(biāo)中，企業(yè)間為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，盲目壓低投標(biāo)價(jià)格，這樣使企業(yè)存在于風(fēng)險(xiǎn)之中。
其原因可能有：(1)由于建筑市場(chǎng)存在項(xiàng)目少，具有施工資質(zhì)的施工企業(yè)多，施工企業(yè)為使施工人員和施工設(shè)備得到充分利用，去除閑置所浪費(fèi)的費(fèi)用，而壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)格;(2)政府管理不當(dāng)，對(duì)于招投標(biāo)管理缺乏必要的約束力，使業(yè)主理解錯(cuò)誤，認(rèn)為業(yè)主就是上帝，肆意壓低價(jià)格，并自行修改結(jié)算工程款方式，致使中標(biāo)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不開;(3)相關(guān)指標(biāo)、規(guī)范不能與時(shí)俱進(jìn)，概算結(jié)果低于實(shí)際，使施工企業(yè)自行承擔(dān)費(fèi)用較大，嚴(yán)重的會(huì)使工程無(wú)法進(jìn)行下去。
3、工程量清單的項(xiàng)目與計(jì)量規(guī)則不配套。
一是“工程量清單”的項(xiàng)目及內(nèi)容，與“計(jì)量規(guī)則”不吻合，投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)容易產(chǎn)生理解偏差;二是業(yè)主在招標(biāo)文件中不提供計(jì)量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，其“清單”的工程量由投標(biāo)方自己根據(jù)招標(biāo)圖計(jì)算。
這兩種不配套的情況，極易造成報(bào)價(jià)失誤。
若因報(bào)價(jià)低而中標(biāo)，會(huì)在施工中承擔(dān)較大部分后增費(fèi)用。
(二)施工管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)
1、施工方案選擇的風(fēng)險(xiǎn)。
路橋施工常受外部環(huán)境變化的影響，如工期、資金、設(shè)備、地質(zhì)、水文、氣候、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的變化，橋梁的水中施工還要受洪水、海事、航道、河道、堤防、漁政等的制約，采用新型技術(shù)的施工方案，因技術(shù)含量高和施工復(fù)雜性，風(fēng)險(xiǎn)更大。
2、安全質(zhì)量工期風(fēng)險(xiǎn)。
施工中，如果施工人員沒(méi)有嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程、安全操作細(xì)則，這些過(guò)失行為可能導(dǎo)致安全質(zhì)量事故;業(yè)主要求工期緊，增大了投入，卻得不到補(bǔ)償;都會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。
3、勞務(wù)分包中的風(fēng)險(xiǎn)。
工程項(xiàng)目需要大量的施工人員，雖然施工企業(yè)已經(jīng)對(duì)這些施工人員進(jìn)行了必要的考核、取證以及培訓(xùn)，但是由于施工人員缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)路橋工程的施工環(huán)境較為陌生，使得項(xiàng)目施工中存在許多的質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)和工傷隱患。
如果選擇勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)出現(xiàn)失誤，還將會(huì)造成一系列的合同糾紛，甚至導(dǎo)致法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。
4、物資采購(gòu)價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。
所有工程在施工過(guò)程中都會(huì)使用大量的材料，如水泥、鋼材、砂石等，由于施工進(jìn)度的要求，這些材料并不是一次性采購(gòu)?fù)瓿桑前殡S施工進(jìn)度逐漸采購(gòu)補(bǔ)充。
在施工期間會(huì)出現(xiàn)材料價(jià)格上漲的可能，致使施工工程部分材料的價(jià)格高于投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)所報(bào)材料價(jià)格，增加的費(fèi)用由施工方自行解決。
大型的機(jī)械設(shè)備(如吊車、挖掘機(jī)等)采用租賃方式，按小時(shí)或天數(shù)計(jì)價(jià)，但由于施工工程由于停水、停電或雨雪、暴風(fēng)天氣等因素停工，致使租賃時(shí)間增長(zhǎng)，租金增加，這筆費(fèi)用由施工方自行承擔(dān)。
三、路橋工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
(一)強(qiáng)化對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)
1、正確處理工期與效益的關(guān)系。
長(zhǎng)期以來(lái)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的影響，重進(jìn)度、輕效益，為提前工期而不惜血本加大投入的事例舉不勝舉。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效益更為重要，施工企業(yè)沒(méi)有了效益，就是無(wú)源之水，無(wú)本之木，只有正確處理好工期和效益的關(guān)系，企業(yè)才能得到有利的發(fā)展。
2、加強(qiáng)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合。
現(xiàn)階段存在的主要問(wèn)題，一是施工方案缺少經(jīng)濟(jì)比較;二是造價(jià)師大多不參加施工方案研究，無(wú)從進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析;三是施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際不符時(shí)，不能較快做出反應(yīng)。
因此，今后應(yīng)加強(qiáng)工程與經(jīng)濟(jì)工作者的合作，從組織機(jī)構(gòu)上將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成綜合功能的團(tuán)隊(duì)。
3、樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
工程經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全員、系統(tǒng)的工作，從管理層到基層，都應(yīng)樹立成本控制意識(shí)，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理進(jìn)行最佳組合，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益統(tǒng)一，才能達(dá)到新、快、好、省的目的。
(二)完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制。
要想提高企業(yè)利潤(rùn)，減低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就應(yīng)完善工程經(jīng)濟(jì)管理體制，增設(shè)專項(xiàng)部門，負(fù)責(zé)合同管理、工程預(yù)算、工程檢測(cè)、合同索賠等。
一個(gè)企業(yè)要有良好的發(fā)展，就得必備各方面的人才，比如在管理層中配備商務(wù)管理人員，這樣在企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，就能做好成本的控制，大大減輕企業(yè)將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。
(三)提高投標(biāo)水平。
首先需要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理的、科學(xué)的選擇，要按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì);然后結(jié)合自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算;最后，做出合理報(bào)價(jià)。
這個(gè)報(bào)價(jià)既要體現(xiàn)出企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，也要考慮到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目實(shí)施招標(biāo)時(shí)，必須要有懂技術(shù)、有實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員對(duì)施工技術(shù)方案等進(jìn)行嚴(yán)格審查，加大技術(shù)管理和質(zhì)量監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)有效地進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
(四)提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的是企業(yè)的人才，要想使建設(shè)工程順利完成，就得需要一個(gè)好的管理隊(duì)伍和一個(gè)高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。
若企業(yè)自招勞務(wù)人員，組建勞務(wù)隊(duì)伍，應(yīng)在招聘時(shí)就提高要求，提高招聘門檻，直接招收有工作經(jīng)驗(yàn)或資質(zhì)高的人員，并對(duì)所招人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，強(qiáng)調(diào)安全進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)都要佩戴安全帽、安全帶及防滑鞋。
施工過(guò)程中按照操作順序和操作規(guī)范進(jìn)行施工，以免在施工過(guò)程中發(fā)生事故。
若企業(yè)把工程分部分項(xiàng)外包給有相關(guān)資質(zhì)和技術(shù)成熟的專業(yè)隊(duì)伍，應(yīng)對(duì)該隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審核和簽訂合法的勞務(wù)合同。
(五)材料設(shè)備控制方面。
所有的施工企業(yè)都要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采購(gòu)相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場(chǎng)信息、做到三家比貨，物美價(jià)廉。
同時(shí)，根據(jù)時(shí)間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少庫(kù)存和無(wú)形資產(chǎn)流失。
收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，減少材料流通途徑，爭(zhēng)取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場(chǎng)地。
投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備不同，施工企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備數(shù)量，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。
總之，經(jīng)濟(jì)和工程二者是密切相關(guān)、相輔相成的。
因此，企業(yè)只有在大量的工程實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，最大限度地減輕、轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不斷地增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，充分地提高企業(yè)集約化管理水平，才可以切實(shí)地確保企業(yè)的良性發(fā)展，并且取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
主要參考文獻(xiàn)：
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