試議企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑論文

　　一、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的緊迫性和必要性

　　我國(guó)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)較為嚴(yán)峻。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中，我國(guó)普遍存在著粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，有的企業(yè)內(nèi)部組織較為松散、人員流動(dòng)性大、企業(yè)發(fā)展滯后、觀念較為落后以及管理落后等等，這些問題的存在會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展并給企業(yè)帶來很大的壓力。所以，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，加大經(jīng)營(yíng)收益和管理效率，發(fā)展環(huán)境友好型以及資源節(jié)約型企業(yè)是我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)的強(qiáng)烈愿望。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，走環(huán)保、安全和可持續(xù)發(fā)展的道路。隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨極大的挑戰(zhàn)。當(dāng)今社會(huì)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求越來越高，企業(yè)必須要從管理手段方面加大信息技術(shù)的投入，從本質(zhì)上改變經(jīng)營(yíng)管理模式，從而保證企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益以及更大的發(fā)展空間。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入使企業(yè)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)理念和競(jìng)爭(zhēng)方法都提出更高要求，使企業(yè)和政府、社會(huì)以及其他有關(guān)的行業(yè)聯(lián)系更加密切。

　　二、實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新所包含的要素

　�。ㄒ唬�對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新只有不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)擁有發(fā)展前進(jìn)的動(dòng)力，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷有新的創(chuàng)造和發(fā)明，所以，這些新技術(shù)、新發(fā)明的研究過程以及實(shí)際應(yīng)用過程都屬于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，其中還包括把這些技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成實(shí)際生產(chǎn)力的整個(gè)過程以及把這些技術(shù)創(chuàng)新推廣應(yīng)用到市場(chǎng)當(dāng)中。

　�。ǘ�）對(duì)制度的創(chuàng)新所謂制度創(chuàng)新指的是引入新的管理制度，小的如企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制和組織形態(tài)，大的如國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制，制度創(chuàng)新從本質(zhì)上看也可以歸結(jié)成管理問題。我們知道，我國(guó)的改革活動(dòng)已發(fā)展到產(chǎn)權(quán)革命階段，把有關(guān)產(chǎn)權(quán)的新制度安排引進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中，突破原有的固守所有權(quán)在時(shí)間和理論上的局限，了解產(chǎn)權(quán)是權(quán)力，是從出資者的所有權(quán)所演變出來的各種行為權(quán)利的集合；泛指人們排他性地?fù)碛械乃�有使他人或者自己都能夠受到利益的�?quán)利，而不是僅僅局限于生產(chǎn)資源；另外，產(chǎn)權(quán)是可以進(jìn)行分割的，各種權(quán)利也可相互分離，并且，也可以將同一財(cái)產(chǎn)所具有的產(chǎn)權(quán)劃分成若干份。只有這樣，產(chǎn)權(quán)交易和流動(dòng)才能夠真正發(fā)揮市場(chǎng)資源配置的作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)走上繁榮發(fā)展道路。

　�。ㄈ�）對(duì)管理的創(chuàng)新管理創(chuàng)新的宗旨是通過改變?nèi)藛T行為以提高經(jīng)濟(jì)效益。管理人員在以人為本的創(chuàng)新方式中應(yīng)該先著重改變?nèi)藛T態(tài)度，將人員行為加以糾正，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在以組織自身為中心的創(chuàng)新方式中，最重要的是讓管理人員去改變技術(shù)和獎(jiǎng)勵(lì)方法、改善工作環(huán)境、增強(qiáng)溝通、修正組織機(jī)構(gòu)等，從而改變?nèi)藛T行為。

　�。ㄋ模�對(duì)組織的創(chuàng)新隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展變化，社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織都應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新。在從前的管理理論當(dāng)中普遍把企業(yè)看作是生產(chǎn)函數(shù)，視組織創(chuàng)新為技術(shù)創(chuàng)新。事實(shí)上，這只是說明技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織活動(dòng)所作的要求，并不是組織創(chuàng)新自身。我們可以通過組織本身來看組織創(chuàng)新，它是指組織交易的手段、程序或者方式的變化。大致上，我們可將這些變化歸結(jié)為兩種：一是從根本上改變規(guī)則結(jié)構(gòu)的徹底創(chuàng)新；二是不改變其原有規(guī)則結(jié)構(gòu)性質(zhì)的前提下進(jìn)行的組織度量式創(chuàng)新。

　　三、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方式

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)控力度財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)主要部分來說，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個(gè)把預(yù)算作為管理中心的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展內(nèi)部生產(chǎn)的整個(gè)過程進(jìn)行控制、計(jì)劃、組織、激勵(lì)，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力和約束能力，能夠幫助企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理能力，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理的工作領(lǐng)域，進(jìn)而促進(jìn)全員和全方位財(cái)務(wù)管理局面的形成以及發(fā)展。

　　（二）從理念上進(jìn)行創(chuàng)新，營(yíng)造一個(gè)良好的管理氛圍為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，不斷完善其創(chuàng)新機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)更好的進(jìn)行各種形式的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)進(jìn)行理念創(chuàng)新時(shí)，要明確戰(zhàn)略創(chuàng)新以及危機(jī)管理兩大概念的含義。戰(zhàn)略創(chuàng)新首先是指一個(gè)企業(yè)制定和實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)必須要有先進(jìn)性和全局觀。具體的實(shí)施過程當(dāng)中，企業(yè)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式和運(yùn)作方式進(jìn)行不斷創(chuàng)新，如此才能夠更好的培養(yǎng)、形良好的成核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保持和擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)自身處于競(jìng)爭(zhēng)中的有利位置。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，危機(jī)管理是必須要上好的一課，危機(jī)管理是貫穿企業(yè)整個(gè)發(fā)展階段的一個(gè)重要內(nèi)容，但是在不同階段的經(jīng)濟(jì)管理中，其危機(jī)管理所占的比重不盡相同。事實(shí)上，對(duì)于能夠發(fā)展到一定規(guī)模和階段的企業(yè)來說，危機(jī)管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。

　　（三）加強(qiáng)制度創(chuàng)新，健全經(jīng)濟(jì)管理制度企業(yè)制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前提，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新提供動(dòng)力。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新是為企業(yè)解決怎樣合理利用資源以及將資源進(jìn)行組合，也可認(rèn)為是給企業(yè)建立起市場(chǎng)內(nèi)部的一個(gè)組織框架，從而形成高效運(yùn)作機(jī)制、行為激勵(lì)以及產(chǎn)品開發(fā)活力的完整體系。我國(guó)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新所實(shí)施的有效策略是：第一點(diǎn)，建立起企業(yè)內(nèi)部的員工參與和監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)管理決策機(jī)制，相對(duì)于制度權(quán)威性的經(jīng)濟(jì)管理制度而言，必須通過制度創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)管理柔性化以及人性化的特點(diǎn)；第二點(diǎn)，對(duì)于某些過于重視制度的陷阱去忽略企業(yè)的適用性的經(jīng)濟(jì)管理制度而言，必須通過制度創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的變化，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。

　　四、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義和影響

　�。ㄒ唬�對(duì)金融市場(chǎng)變化產(chǎn)生的影響對(duì)于當(dāng)下的金融市場(chǎng)來說，金融工具正在不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這為擴(kuò)大金融服務(wù)范圍作了良好的鋪墊，同時(shí)也導(dǎo)致很多風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，如匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等等。因此，一個(gè)企業(yè)如何才能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)已成為現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外各企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要任務(wù)。自從中國(guó)加入WTO，我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)有了新的投資方面的機(jī)遇，從而促使我國(guó)的金融機(jī)構(gòu)把制度不斷進(jìn)行規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也進(jìn)一步增大了投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)必須在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)規(guī)劃時(shí)提高企業(yè)的投資合理性、科學(xué)性和及時(shí)性。

　�。ǘ�）對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化所產(chǎn)生的影響隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，很多國(guó)際企業(yè)和我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的貿(mào)易合作越來越契合，我們國(guó)家的產(chǎn)品可以享受較多的最惠國(guó)待遇，從而促成很多跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增加。這就需要我國(guó)企業(yè)不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，加大對(duì)資本性項(xiàng)目的進(jìn)一步開發(fā)，調(diào)整一部分人員較密集的部門，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。

　　五、結(jié)語

　　所有企業(yè)應(yīng)該是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)產(chǎn)生變化后實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，從而適應(yīng)不斷發(fā)展變化的新時(shí)代，只有不間斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地。從本質(zhì)上講，經(jīng)濟(jì)管理就是為了達(dá)成某個(gè)特定目標(biāo)所實(shí)施的特定手段，若想成功的完成這個(gè)目標(biāo)，就應(yīng)該不斷研究新方法、新形式，只有擁有較為合理、科學(xué)的管理方法，高水平、高質(zhì)量的管理手段，才能完美的完成設(shè)定的目標(biāo)，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，使我國(guó)能夠躋身于世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的行列。

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