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試議建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的途徑論文
對于一些規(guī)模較小的建筑安裝企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理對其影響往往不是很明顯，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更傾向于業(yè)務(wù)工作，對經(jīng)濟(jì)管理有所忽視。但隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，相應(yīng)的管理工作也更復(fù)雜，如果忽視經(jīng)濟(jì)管理，很容易造成企業(yè)內(nèi)部混亂，內(nèi)部控制制度存在缺陷、責(zé)任劃分不明確，從而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑安裝企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，必須改變運(yùn)作方式，更深一步地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理活動，確定經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略，解決經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)問題。如健全財(cái)務(wù)體制，運(yùn)用新的財(cái)務(wù)軟件，做好財(cái)務(wù)匯報(bào)工作;建筑安裝企業(yè)的周期較長，需做好成本管理工作;通過有效管理和分析，合理安排發(fā)放員工的工資福利，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效管理。
一、建筑安裝企業(yè)存在的問題
企業(yè)的發(fā)展受外部市場和內(nèi)部控制影響較大，出現(xiàn)的問題也較多。在經(jīng)濟(jì)市場中，競爭過于激烈，大型企業(yè)占去了市場的大部分?jǐn)?shù)額，規(guī)模較小或新興起的企業(yè)只能從零做起。雖然市場調(diào)控比例在不斷增加，但從當(dāng)前關(guān)系來看，難度較大。企業(yè)從零做起，必須要打造屬于自己的品牌，提高企業(yè)的信譽(yù)，初始工作以培養(yǎng)客戶為主，多是人力經(jīng)營，當(dāng)具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力后，又要培養(yǎng)新的消費(fèi)客戶。在企業(yè)內(nèi)部，為培養(yǎng)消費(fèi)群體，占取更多的市場份額，樹立良好的信譽(yù)，通常需要大量資金投入，其中，固定成本往往很低，更多的是關(guān)系成本，其不足之處在于邊際成本較高。企業(yè)的利益和關(guān)系成本基本上是呈正比的，投入越多，利潤越高，許多企業(yè)因?yàn)椴豢爸刎?fù)，都逐漸進(jìn)入低迷區(qū)。另外，人力資源，尤其是人才的缺失，不利于企業(yè)的發(fā)展要求。
二、加強(qiáng)建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理
1.健全市場制度
當(dāng)前環(huán)境比較復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)市場存在很多缺陷，許多企業(yè)都是以關(guān)系經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的，為保證企業(yè)的良性發(fā)展，必須充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)市場制度的重要性。雖然我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，正向全面發(fā)展時(shí)期邁進(jìn)，但整個(gè)體系仍需完善。要想實(shí)現(xiàn)公平競爭和可持續(xù)發(fā)展，需加快經(jīng)濟(jì)市場體制的改革步伐。
2.創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理理念建筑安裝企業(yè)
在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理過程中，首先應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，貫徹落實(shí)新的經(jīng)濟(jì)管理理念，并準(zhǔn)確把握其切入點(diǎn)。從當(dāng)前國內(nèi)的企業(yè)整體狀況看，舊的管理理念制約著企業(yè)的創(chuàng)新，許多企業(yè)都缺乏危機(jī)意識和競爭意識。為實(shí)行新的管理制度，必須改變企業(yè)內(nèi)部的舊觀念，擺脫落后的思維模式，采用新的管理方法，不斷提升自身綜合水平，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，在創(chuàng)新中，應(yīng)注重人力資源的作用，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)行人本創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)，不斷實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理。以人為本應(yīng)以人為中心，突出人的重要作用，實(shí)施柔性管理，尊重企業(yè)員工，加大人文關(guān)懷的力度，如在人力資源利用方面，應(yīng)注重管理人員和技術(shù)人員的培養(yǎng)，充分發(fā)揮其主觀能動性和工作積極性。
3.完善經(jīng)濟(jì)管理制度
經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的前提，相應(yīng)的制度能夠起到規(guī)范和約束的作用，對企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益影響重大。只有建立起一套健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，保證管理工作有章可循，才有可能進(jìn)一步提升管理效率。在具體實(shí)行中，建筑安裝企業(yè)可將其經(jīng)濟(jì)管理制度印成小冊子，企業(yè)所有人員人手一本，以便全面了解企業(yè)的管理制度，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展。與此同時(shí)，還應(yīng)明確劃分內(nèi)部的權(quán)限責(zé)任，合理界定各個(gè)崗位的設(shè)定及職權(quán)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，從而避免互相推諉的情況。為使制度能夠更好地實(shí)行，還應(yīng)建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。完善經(jīng)濟(jì)管理制度，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系的有效方法之一就是建立獎懲機(jī)制。對建筑安裝企業(yè)來說，適當(dāng)?shù)莫剟詈蛻土P有利于調(diào)動成員的積極性，使其主觀能動性得到充分發(fā)揮，在日常工作中減少失誤。
4.適當(dāng)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理策略
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具備開放性，呈現(xiàn)出一體化，相應(yīng)的管理環(huán)境更加復(fù)雜，管理工作量加大，外部要適應(yīng)市場變化，內(nèi)部要解決經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，以提高其自身的競爭力。為此，建筑安裝企業(yè)應(yīng)做好市場調(diào)查，實(shí)時(shí)了解市場動態(tài)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證企業(yè)與時(shí)共進(jìn)，以適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展，同時(shí)對內(nèi)部加強(qiáng)控制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)造助力。
三、結(jié)束語
建筑安裝企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)有著很大影響，隨著市場競爭的加劇，許多企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變舊觀念，實(shí)行新的改革。高效的經(jīng)濟(jì)管理是建筑安裝企業(yè)的前提，也是一種重要手段，兩者相互促進(jìn)，呈現(xiàn)出和諧的發(fā)展趨勢，如此才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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