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企業(yè)無形資產(chǎn)季度資產(chǎn)評評估報告
導語:企業(yè)每一個季度都需要對，固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等進行評估，那么無形資產(chǎn)評估報告的范文應該要怎么樣填寫呢.希望對大家有所幫助,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關的知識，請關注文書幫!
一、企業(yè)財務戰(zhàn)略
(一)企業(yè)財務資源與業(yè)務規(guī)劃的匹配
從廣義上講，財務資源是指企業(yè)所擁有的資本以及企業(yè)在籌集和使用資本過程中所形成的不易被模仿的財務專用性資產(chǎn)，包括企業(yè)獨特的財產(chǎn)管理體系、財務分析與決策工具、健全的財務關系網(wǎng)絡以及擁有企業(yè)獨特財務技能的財務人員等等。從狹義上講，財務資源僅指企業(yè)所擁有的資本。在這里我著重從狹義上對我組的情況進行分析，主要包括市場和產(chǎn)品兩方面。
市場方面，我組一開始并沒有進行相應的業(yè)務規(guī)劃，這無疑是一個致命的缺失，導致我組的未來幾年只是在一步一步的探索中作出決定，最終只是開拓了區(qū)域市場，并且在以后幾年堅守區(qū)域市場的標王地位，同時兼顧本地市場。所以，第一年在分析了市場信息，對各項需支付的費用后，只投出了較少的廣告費，在第一年就失去了先機，只拿到了最小的訂單;然而在第二年，獲得了區(qū)域市場的準入資格后，我組經(jīng)過慎重的考慮，在區(qū)域市場內(nèi)投出了較多的廣告費，成功獲得了標王的地位，并且在接下來的幾年穩(wěn)保標王地位;這樣的話，以最少的廣告費獲得最大的訂單，大大節(jié)約了成本。
在產(chǎn)品方面，主要有P1、P2、P3三種產(chǎn)品，我組嚴格分析了幾個市場未來 幾年的訂單預測量，有計劃地生產(chǎn)三種產(chǎn)品，在前三年主要以P1、P2兩種產(chǎn)品 為主，后面三年則主要以P2、P3兩種產(chǎn)品為主。因此，在第一年、第二年分別 開始投入資金進行P2、P3的研發(fā)，根據(jù)相應的產(chǎn)品銷售計劃進行原材料、生產(chǎn) 線等方面的投資。
(二)公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃
公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標是開源節(jié)流，在CEO的領導下，和其他部門 密切配合，爭取用最少的成本以獲得最大的利潤，保證財務資源的可持續(xù)利用。 一方面，要在產(chǎn)能允許的情況下，爭取到較多的訂單，增加銷售收入，贏得 更多的利潤。
另一方面，要節(jié)約成本，合理選擇融資渠道，使財務資源的投入產(chǎn)出比盡可 能小。具體說來，一要加強成本控制，包括合理投入廣告、生產(chǎn)線持續(xù)利用、盡 量減少轉產(chǎn)費等，降低投入產(chǎn)出比;二在固定資產(chǎn)方面，考慮到賣掉廠房轉為租 賃可以多得十個幣，我們組經(jīng)過討論果斷賣掉廠房增加了十個幣的收入;同時在 融資方面盡量貸長期貸款，避免貸短期貸款，不得已情況下才考慮貸高利貸，盡 量減少利息費用。
二、財務分析
(一)四力分析(收益力、成長力、安定力、活動力)
1.競爭對手橫向比較：
如下表1所示，從橫向上對我組第六年情況進行四力分析，結論如下：
收益力：我組毛利率排名第三，說明我組產(chǎn)品結構相對合理，銷售收入與成本相對于其他幾個組來說控制在較合適的比例，而且P3產(chǎn)品的需求量在未來幾年將持續(xù)增長，我組應該適當調(diào)整產(chǎn)品結構，加大對P3的投資;利潤率和總資產(chǎn)收益率也排名在第三，相對靠前，說明我組靠經(jīng)濟資源的獲利能力較強;凈資產(chǎn)收益率排名第二，說明所有者投入資金的獲利能力較高�？傮w上來說，我組在第六年的收益力處于偏高水平。
成長力：我組收入成長率處于較低水平，這說明我組市場占有份額較小，市場占有能力差，應該合理拓展業(yè)務，增大市場份額，加大對產(chǎn)品投資，對癥下藥;第六年利潤成長率我組為零，相對于其他組而言，我組正處于下滑階段，企業(yè)發(fā)展前景堪憂;而凈資產(chǎn)成長率我組依然處于較低水平，說明我組規(guī)模太小，五福進行擴張和占有更多的市場份額。總體來說，我組成長力處于較低水平，無論是市場份額占有還是企業(yè)發(fā)展狀況都處于下滑階段，應該考慮開拓市場，提高市場占有率。
安定力：我組流動比率、速動比率都排名較前，說明我組短期償債能力較強，財務風險較小;固定資產(chǎn)長期適配率較低，說明我組資本結構存在較大的問題，有一部分固定資產(chǎn)是通過流動負債來實現(xiàn)的，存在一定風險;資產(chǎn)負債率較高，說明我組負債水平高，債權人的利益得不到合理保護，會影響公司以后運營發(fā)展�？傮w來說，我組安定力處于較低水平，說明我組的經(jīng)濟基礎相對較差、財務結構不合理，應該合理調(diào)整企業(yè)結構，增強經(jīng)濟基礎，降低企業(yè)財務風險。
活動力：活動力總體來說排名靠前，說明我組應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)等的運作效率相對較好，從這個角度分析，企業(yè)還是想多充滿活力的。
表2-1 各組第六年四力分析表
2.本企業(yè)不同年份縱向比較：
如下各圖所示，縱向上對我組進行四力分析，結論如下：
收益力：從總體上看，毛利率處于下降趨勢，利潤率發(fā)展趨勢為波動上升狀
態(tài)，總資產(chǎn)收益率波動下降，凈資產(chǎn)收益率也呈波動下降趨勢。說明我組的產(chǎn)品、市場結構在第六年時已呈現(xiàn)不合理狀態(tài)，應該根據(jù)市場現(xiàn)狀做出相應調(diào)整。一方面：加大對P3產(chǎn)品的投資，逐漸減少對P1、P2等產(chǎn)品的生產(chǎn);另一方面，在守住區(qū)域市場標王地位的同時，應該積極開拓新的市場，提高市場占有率，企業(yè)才能擴大規(guī)模，繼續(xù)生存發(fā)展下去。
圖2-1
成長力：成長力總體起福波動較大，說明企業(yè)這幾年來發(fā)展狀況很不穩(wěn)定，各個比率都呈下降趨勢，企業(yè)規(guī)模較小，難以擴張。尤其是收入成長率大幅度減少，說明企業(yè)產(chǎn)品結構存在問題，導致銷售收入減少。仍然需要通過進一步調(diào)整產(chǎn)品結構，開拓新市場等方式來推動企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
圖2-2
安定力：流動比率和速動比率呈現(xiàn)上升趨勢，說明我組短期償債能力在不 斷提高;但是固定資產(chǎn)長期適配率呈下降趨勢，說明我組資本結構存在較大問題，正趨于不合理配置;資產(chǎn)負債率呈現(xiàn)上升趨勢，說明固定資產(chǎn)中負債比例越來越大，這對于投資人來說無疑是可以帶來一定利益，但是會嚴重損害到債權人利益，企業(yè)應該講資產(chǎn)負債率控制在較合理的比率�？傮w來說，我組應該調(diào)整企業(yè)財務結構，打好經(jīng)濟基礎，降低財務風險，為企業(yè)長遠發(fā)展做打算。
圖2-3
活動力：固定資產(chǎn)周轉率、存貨周轉率呈上升趨勢，應收賬款周轉率、總資產(chǎn)周轉率在近年趨于緩慢發(fā)展狀態(tài)，因此需要在下訂單時適當參考賬期因素，減少庫存，提高資源利用活力。
圖2-4
(二)杜邦分析
1.競爭對手橫向比較：
如下表3所示，從橫向上對我組進行第六年杜邦分析：
凈資產(chǎn)收益率：在各組中排名較后，說明我組企業(yè)獲利能力較差，投資帶來的收益處于較低水平，企業(yè)運用自有資本的效率差。要想提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，這就要求我組企業(yè)提高銷售收入，加強內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤率，同時適當調(diào)整負債，利用財務杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。
總資產(chǎn)收益率：在各種中排名也較后，說明我組企業(yè)競爭實力和發(fā)展能力較弱，換句話說，就是我組相對其他組來說負債過高。這要求我組應該有效控制好成本，節(jié)約開支，有效利用資產(chǎn)，提高銷售收入，減少負債。
銷售利潤率：在各組中水平相對較低，說明我組銷售收入低，而成本較高。一方面，我組應該提高銷售收入，包括調(diào)整產(chǎn)品、市場結構，以及開拓新市場，
提高市場占有率等;另一方面，應該有效控制成本，包括合理投入廣告、科學融資、降低投入產(chǎn)出比等。
總資產(chǎn)周轉率：在各組中排名第一，說明我組的全部資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和利用效率較高，存貨與應收賬款較少，資產(chǎn)的營運能力和流動性較強。
權益乘數(shù)：在各組中排名第一，說明我組負債程度處于上等，經(jīng)營負擔相對較大，財務風險較大。我組應該科學融資，增大銷售收入，提高盈利能力，減少負債。
表2-2 各組第六年杜邦分析表
2.本企業(yè)不同年份縱向比較
如下表所示，縱向上對我組進行杜邦分析：
凈資產(chǎn)收益率：在這幾年間呈波動下降趨勢，說明我組總體上發(fā)展狀況越來越差，獲利能力差，應當調(diào)整發(fā)展策略，積極開拓新市場，提高市場占有率，增加銷售收入，降低成本，增強企業(yè)實力。
總資產(chǎn)收益率：同樣呈現(xiàn)波動式下降趨勢，說明我組負債不斷增加，收益能力減弱，競爭能力和獲利能力都在下降。我組應該科學有效進行融資，減少負債，提高銷售收入，提高企業(yè)競爭能力。
銷售利潤率：呈下降趨勢，說明我組銷售收入逐漸降低，而成本開支越來越大。我組應該有效控制各項成本，節(jié)約開支，同時提高銷售收入。要通過合理融資、降低利息成本，減少廣告、轉產(chǎn)費等可控成本等方式進行“節(jié)流”;同時根據(jù)市場價格的變化調(diào)整產(chǎn)品結構，并積極開拓市場，擴大市場占有率，以實現(xiàn)“開源”的目標，最終增加企業(yè)銷售利潤。
總資產(chǎn)周轉率：總體呈上升趨勢，總體發(fā)展態(tài)勢相對平穩(wěn)。應該注意的是，在今后的發(fā)展過程中，需要注意存貨和應收賬款等資產(chǎn)的周轉效率，在訂單的選取上要參考賬期等因素，并盡可能多地銷售產(chǎn)品，以提高總資產(chǎn)周轉率，增強企業(yè)的活力和償債能力。
權益乘數(shù)：呈上升趨勢，說明我組負債程度越來越高，資產(chǎn)結構不合理，經(jīng)營負擔增加，財務風險增加，不利于企業(yè)長期發(fā)展。我組應該科學融資，減少負
債，提高企業(yè)獲利能力，減少企業(yè)負擔。
圖2-5
三、現(xiàn)金流控制能力分析
(一)財務預算情況
我組在財務預算方面只是大概估計了一下各項必須支付的開支，并沒有填制相應的現(xiàn)金流量表，這無疑是我這個財務總監(jiān)的失誤。并且由于預算沒有做到位，在第三年時存貨和原材料較多，導致生產(chǎn)線停產(chǎn)一年，公司收入少，幸而及時了解了市場情況，將存貨和原材料賣出;而在第五年的經(jīng)營過程中幾近斷了現(xiàn)金流，這才及時進行了短期貸款。我組應該在經(jīng)營一開始就做好財務預算，這樣才能合理利用現(xiàn)金流，制定好公司發(fā)展戰(zhàn)略。
一方面，要通過對市場產(chǎn)品價格和需求量的分析，結合其它小組的相關信息，合理進行廣告資金的投入，不能一味地節(jié)省或者一味地冒進，爭取用較小的成本拿到較大的訂單，增加銷售利潤，減少綜合費用等在各項成本中所占的比重，提高所有者權益。
另一方面，要及時關注存貨、應收賬款等，合理進行原材料的訂購和生產(chǎn)線的管理，提高現(xiàn)金流的運作效率，以增強企業(yè)獲利和償債能力，實現(xiàn)企業(yè)的長期有效地可持續(xù)發(fā)展。
(二)融資及時率
縱觀六年的情況，我組成員一直存在一個誤區(qū)，認為能不貸款是最好的，導致我組在進行投資方面總是畏手畏腳，市場未能及時開拓，導致市場占有率較低，市場份額少。并且在第五年的經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流幾近斷流的情況，這才匆忙進行貸款，無疑給我們企業(yè)長期發(fā)展帶來非常不利的影響。所以我組在融資及時率方面是較差的，這也是我組六年經(jīng)營成果較差的一個重要因素。
(三)現(xiàn)金流控制的合理性分析
我主要從我組現(xiàn)金的償債能力、資金周轉能力和獲利能力進行現(xiàn)金流控制的合理性分析。通過四力分析和杜邦分析可以看出，我組負債程度較高，資金周轉能力較低，獲利能力處于較低水平。我組在第六年經(jīng)營中，走入一個誤區(qū)，認為現(xiàn)金越多越好，于是不斷進行折現(xiàn)，導致貼息不斷增加，利潤下降，所有者權益下降。
因此，需要隨時了解現(xiàn)金流量、庫存積壓、銷售、應收賬款等情況，以提高現(xiàn)金的周轉效率。同時要通過調(diào)整產(chǎn)品和市場結構以增加銷售利潤，提高現(xiàn)金的獲利能力。
四、個人總結
(一)沒有合理預算
我組在一開始經(jīng)營時就沒能夠搶占先機，在沒有對財務進行確切的預算的情況下，只顧節(jié)省廣告開支，沒能奪得本地市場標王地位。而且由于廣告投入少，導致我組第一年的訂單在各組中最小，銷售收入少，以致于第一年就處于劣勢，沒有相應的收入就沒有資金進行市場開拓等一系列投資，影響到了后面幾年的經(jīng)營，這也是我組公司規(guī)模較小的一個重要原因。預算對于一個公司來說是不可或缺的，這直接關系到一個公司的生產(chǎn)運營以及規(guī)模擴展等一系列經(jīng)濟活動，作為一個財務總監(jiān)，我做要做的不僅僅是記賬，而是應該站在財務的角度給公司經(jīng)營者提供一些有效和相關經(jīng)營活動的建議，因為資金是一個公司的經(jīng)濟命脈，沒有足夠的資金運作，公司所有的一切都將變成紙上談兵，根本不能付諸行動進行實施。
(二)沒有進行長期戰(zhàn)略規(guī)劃
我組并沒有對六年的產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓、生產(chǎn)線投資、固定資產(chǎn)購置等方面進行合理有效規(guī)劃。1.只是在第一年開始開拓區(qū)域市場，在第二年奪得區(qū)域市場標王后，沒有長遠考慮，后來就算想再進行市場開拓，也由于資金緊張，沒能完成，所以我組就只能局限在區(qū)域和本地市場里面;2.在賣掉大廠房后，只是堅守著大廠房這一塊陣地，沒有擴大公司規(guī)模的打算，生產(chǎn)線投資也沒能及時跟上，導致產(chǎn)能低下，銷售收入較低，而其他綜合費用卻較高;3.對P3產(chǎn)品的研發(fā)也在第二年由于資金問題，推遲了一年才進行，這無疑也讓我組落后與其他小組。長期的戰(zhàn)略規(guī)劃對于一個公司來說是至關重要的，這關系到一個公司能否持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展，我也在這次沙盤模擬中認識到了管理和規(guī)劃的重要性。
(三)負債誤區(qū)
我組成員一直對貸款存在一個誤區(qū)，認為一個公司要是貸款了就說明在經(jīng)營上存在一些問題，所以我們認為貸款越少越好，能不貸款就盡量不貸，殊不知貸款其實是借別人的錢為自己公司獲得收益，所以一直到第三年才進行長期貸款。在前面的三年我組所有者權益一直下降，很多本來想要進行的投資活動都由于現(xiàn)金不足而放棄，公司經(jīng)營幾年的凈利潤都是少之又少。由于貸款較晚，市場開拓、購置生產(chǎn)線、產(chǎn)品研發(fā)投資等沒能搶占先機，落后于其他組。這是我組經(jīng)營不善的一個重要原因。合理的負債也是一個公司所必須的，在這次模擬中，我們組也有過現(xiàn)金流幾近斷流的現(xiàn)象，要不是能及時貸款，可能公司就面臨破產(chǎn)危機。
(四)現(xiàn)金流誤區(qū)
我組一致認為現(xiàn)金越多越好，總是以為看得到的才是最安心的，所以在第六年經(jīng)營時，雖然接到訂單比較多，有望體感所有者權益�？墒怯捎谶@個錯誤的認識，我們不顧賬期長短，統(tǒng)一折現(xiàn)，導致貼息增多，所有者權益下降，影響了
整個企業(yè)后續(xù)經(jīng)營，不利于企業(yè)長期發(fā)展。這個誤區(qū)無疑也是財務總監(jiān)不應該犯的，我沒有了解所有者權益的本質(zhì)，錯誤的認為現(xiàn)金越多所有者權益金應該越多，最后填制資產(chǎn)負債表時，發(fā)現(xiàn)我組的凈利潤沒有增加反而下降了，這也是我組最后一年經(jīng)營所有者權益下降的一個重要原因。不夠我相信，經(jīng)過前面這么多經(jīng)驗的總結，如果公司還能持續(xù)經(jīng)營下去，一定能夠再繼續(xù)盈利的。
通過這次的沙盤模擬，我深刻地意識到了經(jīng)營一個公司是一件很不容易的事情，我們組在模擬結束后也積極地分析了自己公司經(jīng)營過程當中的各種不足和所犯的一些錯誤。我從中也收獲頗豐，我在這次模擬經(jīng)營中充當?shù)氖秦攧湛偙O(jiān)的角色，從一開始不會填制資產(chǎn)負債表到后面的駕輕就熟，在其中也遇到了不少困惑和難題，也在老師和組員的幫助下一一解決。我在這短短的一段模擬過程中也意識到了財務總監(jiān)所要承擔的責任和義務，科學的財務預算和有建設性地提供財務信息，給經(jīng)營者提供相應建議也是必須的。組員之間的合作和相互信任也是至關重要的，我們在整個過程中有不少樂趣，也有過意見分歧，我感覺到大家都是在全身心投入。總之，這次的沙盤模擬讓我們親身體驗到了經(jīng)營一個公司的酸甜苦辣，對我們每個人來說都是意義非凡的。
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