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石油企業(yè)競爭日益激烈背景下的人工成本控制研究
又到了一年一度的寫畢業(yè)論文的時候了，很多大學(xué)生都無從下筆，在這里小編直接送上研究生畢業(yè)論文一篇，希望能夠幫到大家!
[摘要] 人工成本控制是在當(dāng)代經(jīng)濟全球化，企業(yè)競爭日益激烈的背景下提出的新的人力資源管理理念。這種理念的實質(zhì)是通過對勞動力資源投入產(chǎn)出效益的管理來提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。本文根據(jù)我國石油企業(yè)人工成本管理中存在的問題，重點研究了企業(yè)人工成本控制對策。
[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè);人工成本控制;人力資源
隨著現(xiàn)代人力資源管理理念的形成，企業(yè)人工成本控制思想已逐漸擺脫以往勞資管理的傳統(tǒng)束縛。新的市場經(jīng)濟環(huán)境要求企業(yè)對人工成本管理實施科學(xué)的控制，在動態(tài)中把握企業(yè)人工成本，發(fā)揮其最大的效用。本文在此基礎(chǔ)上，研究石油企業(yè)人工成本控制與企業(yè)經(jīng)營效益及人力資源激勵的內(nèi)在聯(lián)系。
一、人工成本實質(zhì)
人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。也可以說，人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，用于活勞動的全部投入。按通行的財務(wù)會計制度，這些費用要納入企業(yè)財務(wù)成本項目核算利潤水平，故稱之為人工成本。
人工成本是企業(yè)支付勞動者的人工費用，其實質(zhì)就是企業(yè)人力資本的消耗，是企業(yè)為生產(chǎn)和銷售一定品種和數(shù)量的產(chǎn)品支付的人工費用的總和�；蛘呖梢哉f，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中消耗并且轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品銷售收入中去的那部分人工費用。當(dāng)然，在企業(yè)人工成本的構(gòu)成中，除了產(chǎn)品成本支出，人力資本與人工成本都圍繞著“人”這一生產(chǎn)力中最活躍的因素而展開，二者有著密不可分的關(guān)系。從企業(yè)作為投資主體的角度來看，在企業(yè)資本運行過程中，必然發(fā)生人力資本消耗，這種企業(yè)人力資本的消耗就是企業(yè)的人工成本。在企業(yè)的資本循環(huán)周轉(zhuǎn)中，為進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)必須將資本分為兩部分：一部分用于購買生產(chǎn)資料，一部分用于支付勞動報酬。
二、石油企業(yè)人工成本控制存在的問題
1.石油企業(yè)缺乏人工成本的投入產(chǎn)出意識
由于我國長期受到計劃經(jīng)濟體制下粗放型經(jīng)濟投入的影響，企業(yè)投入產(chǎn)出觀念較差，尤其在我國大多數(shù)國有石油企業(yè)中，企業(yè)人工成本與企業(yè)的經(jīng)營狀況呈孤立狀態(tài)，沒有建立起人工成本與利潤之間的關(guān)系，只是一味地“保工資”。
2.石油企業(yè)人工成本決策的核算機制不健全
首先，多數(shù)石油企業(yè)只注重攀比工資水平。在核算企業(yè)人工成本的發(fā)生額時沒有建立與企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)系，不注重工資效益。其次，石油企業(yè)沒有建立人工成本的指標評價體系，無法及時準確地了解人工成本的發(fā)生狀況。最后，石油企業(yè)在人工成本的核算過程中缺少必要的技術(shù)性操作，僅僅停留在人工成本總額的數(shù)字上，未將與企業(yè)人工成本相關(guān)的指標體現(xiàn)出來。
3.石油企業(yè)缺乏人工成本預(yù)測的技術(shù)性操作
人工成本預(yù)測的技術(shù)性操作是指利用量化理論對企業(yè)人工成本的發(fā)生范圍進行預(yù)測，從而達到控制企業(yè)人工成本的目的。大多數(shù)石油企業(yè)在這個領(lǐng)域中缺少技術(shù)性的操作，只是簡單依靠感性認識來預(yù)測，沒有形成科學(xué)的模式，這樣就給企業(yè)人工成本的控制帶來極大的風(fēng)險。
三、石油企業(yè)人工成本管理的對策
1.提高對人工成本管理的認識
人工成本管理仍然是企業(yè)管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)。提高對人工成本管理的認識，首先是從戰(zhàn)略上，認識到它是關(guān)系石油企業(yè)在市場競爭中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素;其次是從分配的角度，認識到它是正確處理國家、企業(yè)、職工三者利益關(guān)系的重要經(jīng)濟杠桿，它是調(diào)節(jié)勞動者這個利益主體的經(jīng)濟行為，從而調(diào)節(jié)勞動力資源的配置，形成企業(yè)的激勵和動力機制的經(jīng)濟因素;第三是從管理上，認識到它是關(guān)系人才資源開發(fā)，關(guān)系石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，關(guān)系對活勞動消耗進行監(jiān)督、投放的重要工作。
2.精簡人員，合理定崗定編，控制勞動力的投入
精簡人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。若企業(yè)冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高，這是長期計劃經(jīng)濟體制給國有石油企業(yè)遺留下來的問題。
精簡人員應(yīng)做好富余人員的分流安置工作�？蓪⒏挥嗳藛T從崗位上抽出來，組織其學(xué)習(xí)文化和進行職業(yè)技能培訓(xùn)，達到規(guī)定標準后再重新競爭上崗。在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間執(zhí)行最低工資標準和獎學(xué)金制度等。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)中著力解決好富余勞動力資源的開發(fā)利用，凡有新建、改建項目需要增加定員的，都首先在本單位內(nèi)部調(diào)整，消化吸收本單位的富余人員。對新建單位人員配備，從現(xiàn)有人數(shù)多于定員的生產(chǎn)單位中整建制的調(diào)整，并相應(yīng)補充一部分新職工。
3.加強人工成本的比率控制
目前在比率控制方面存在著在低水平的基礎(chǔ)上收入過分向個人傾斜的問題。例如，有的企業(yè)勞動分配率、人事費用率和人工成本占總成本比重都高于行業(yè)平均水平，主要在于石油企業(yè)所創(chuàng)造的增加值中絕大部分用于人工費用，而用于擴大再生產(chǎn)的積累所剩無幾，明顯存在收入過分向該企業(yè)職工傾斜的問題。
加強比率控制的措施主要表現(xiàn)在：(1)控制標準的細化，細化到行業(yè)內(nèi)各種不同類型企業(yè)，建立行業(yè)內(nèi)各種類型企業(yè)的人工成本分析與控制體系，即以各類型企業(yè)平均的勞動分配率、人事費用率、人工成本占總成本比重這3個比率指標為參照，考察其所屬企業(yè)相應(yīng)比率指標的偏差率，從水平狀態(tài)考察企業(yè)人工成本的比率控制情況。(2)加強宏觀調(diào)控，在政策上對比率控制采取相應(yīng)的措施。對于比率控制較好的企業(yè)，在保持人工成本合理比例的基礎(chǔ)上，允許適度地提高工資總額，在增加職工收入、調(diào)動勞動者積極性的同時，保證利潤目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這樣，使企業(yè)人工成本的比率指標始終保持在有競爭力的水平之上，既有利于人力資源的開發(fā)、利用，又能形成良性的經(jīng)營循環(huán)。
總之，人工成本是企業(yè)近幾年關(guān)注的熱點，相應(yīng)的人工成本控制也成為企業(yè)管理中的關(guān)鍵所在。本文對石油企業(yè)人工成本控制進行分析，以期有效地控制企業(yè)人工成本，發(fā)揮人工成本的效能，對企業(yè)提高市場競爭力、完善內(nèi)部管理機制提供幫助。
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