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國(guó)企中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系研究論文
摘要：通過(guò)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，人力資源是現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的重要基石，同時(shí)也是各個(gè)企業(yè)所必須認(rèn)真對(duì)待的資源。國(guó)有企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)從某種意義上來(lái)講也可以說(shuō)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，而對(duì)國(guó)有企業(yè)中層性質(zhì)管理人員的評(píng)價(jià)則是維持企業(yè)發(fā)展的重要手段，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要因素。因此，如何能夠有效的運(yùn)用評(píng)價(jià)體系激發(fā)國(guó)有企業(yè)中層行政人員工作積極性，是目前國(guó)有企業(yè)所面臨的一個(gè)重要難題。中層行政管理人員的作用關(guān)系到企業(yè)每一項(xiàng)制度以及措施的落實(shí)情況，因此構(gòu)建評(píng)價(jià)體系是非常重要的一件事情。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；中層行政管理人員；評(píng)價(jià)體系；構(gòu)建策略
一、評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建背景
自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球各地區(qū)的國(guó)有企業(yè)都開始對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)化管理，希望運(yùn)用科學(xué)的管理及方法來(lái)對(duì)公司員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，進(jìn)而促進(jìn)員工更好的進(jìn)行工作。這對(duì)于提高公司員工業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及提高企業(yè)利益都是具有重要作用。最近幾年，世界經(jīng)濟(jì)格局正在發(fā)生著變化，各種企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。這種競(jìng)爭(zhēng)不僅僅只是存在企業(yè)與企業(yè)之間，還存在員工與員工之間，而企業(yè)內(nèi)部是否具有良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是決定企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，如何更加科學(xué)合理的激發(fā)員工之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)則是非常值得思考的事情。對(duì)于國(guó)有企業(yè)中層行政管理人員的評(píng)價(jià)方式是有很多的，不同的評(píng)價(jià)方式是要根據(jù)國(guó)有企業(yè)本身的特點(diǎn)來(lái)決定的，因?yàn)橹挥幸云髽I(yè)的實(shí)際狀況作為出發(fā)點(diǎn)才可以更好的提高中層行政管理人員的工作意識(shí)以及成就感。國(guó)有企業(yè)若能夠?qū)χ袑有姓芾砣藛T激勵(lì)制度進(jìn)行合理的規(guī)劃，那么對(duì)于企業(yè)工作的落實(shí)以及員工的積極性都有著極大的促進(jìn)作用。國(guó)有企業(yè)最長(zhǎng)使用的評(píng)價(jià)方式就是績(jī)效考評(píng)，其作用主要是引導(dǎo)和激勵(lì)中層行政管理人員的責(zé)任感，促使他們的行為能夠符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。
二、評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的基本理論
1.公平理論
公平理論又被人們稱之為社會(huì)比較輪，它是與1965年由美國(guó)心理學(xué)家所提出的，主要的目的就是研究人的動(dòng)機(jī)與直覺(jué)之間的激勵(lì)性聯(lián)系。到目前為止，世界上所運(yùn)用的公平理論主要是以亞里士多德的公平理論學(xué)說(shuō)為主，他認(rèn)為人們工作的積極性是與人們對(duì)待報(bào)酬分配是否公平有著重要關(guān)系，這種感覺(jué)會(huì)直接影響到人們工作的內(nèi)在動(dòng)機(jī)以及工作行為。這項(xiàng)理論所研究的主要內(nèi)容為工作人員報(bào)酬分配的合理性、公平性以及對(duì)工作人員可能產(chǎn)生的影響。國(guó)有企業(yè)中層行政人員評(píng)價(jià)體系首先所要遵守的原則就是公平原則，它是實(shí)施和推進(jìn)評(píng)級(jí)體系的關(guān)鍵。如若評(píng)價(jià)體系沒(méi)有公平原則作為前提基礎(chǔ)，那么后續(xù)的績(jī)效考評(píng)工作將無(wú)法常規(guī)化進(jìn)行。公平對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言是維持正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)公平也是所有中層行政人員所看重的。公平原則的核心就是要求企業(yè)必須以公平的角度去看待企業(yè)的每一位員工和每一件事情。如何確保國(guó)有企業(yè)的公平性呢？這就需要企業(yè)構(gòu)建公平的評(píng)價(jià)體系。國(guó)有企業(yè)的高層管理人員是公司監(jiān)督工作的重要組成部分，因此在對(duì)于中層行政人員績(jī)效考評(píng)工作必須履行自己的基本義務(wù)，維持評(píng)價(jià)的公平性。因?yàn)椋皆瓌t能夠讓所有的考評(píng)人與被考評(píng)人處于一種平等的姿態(tài)，能夠最大化的建立起有效的機(jī)制。其次，公平原則是處于公開透明的狀態(tài)，這樣可以讓國(guó)有企業(yè)所有中層行政管理人員更好的去了解到考評(píng)的過(guò)程。最后公平原則是確保評(píng)價(jià)機(jī)制長(zhǎng)久運(yùn)行的關(guān)鍵，因此應(yīng)當(dāng)重視評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中的公平性。
2.激勵(lì)理論
激勵(lì)是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方式，主要是為了刺激他人或者自身能夠完成一個(gè)預(yù)期的行為所采取的行為。激勵(lì)主要是建立在滿足其需求的前提之上，主要作用是讓員工對(duì)工作產(chǎn)生滿足感以及公平感。在國(guó)有企業(yè)評(píng)價(jià)體系構(gòu)建中，激勵(lì)是非常重要的，而激勵(lì)主要研究的是人的行為模式等。對(duì)于中層行政管理人員的激勵(lì)主要是強(qiáng)調(diào)外在因素例如工資報(bào)酬、勞動(dòng)條件等等，而內(nèi)在所強(qiáng)調(diào)的因素則是則對(duì)中層行政管理人員思想、價(jià)值觀以及需要產(chǎn)生影響。激勵(lì)最主要的方式就是內(nèi)外結(jié)合，即強(qiáng)調(diào)內(nèi)外因素�？�(jī)效考核是具有層次性的，即其中的差異可以反映出員工的工作質(zhì)量以及態(tài)度。
3.風(fēng)險(xiǎn)理論
國(guó)有企業(yè)中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系構(gòu)建是可能存在一些風(fēng)險(xiǎn)的，比如績(jī)效考核真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)許多中層管理人員都是經(jīng)過(guò)層層選拔進(jìn)來(lái)的，因此這些人的工作能力以及個(gè)人素質(zhì)都是不錯(cuò)的，但是企業(yè)在對(duì)中層行政管理人員進(jìn)行考核時(shí)并不能完全的了解其日常具體的工作職責(zé)以及內(nèi)容。因此在實(shí)際評(píng)價(jià)過(guò)程中會(huì)因?yàn)橹袑有姓芾砣藛T面子或者因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系而影響到考評(píng)的真實(shí)性，這樣會(huì)對(duì)基層員工產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，國(guó)有企業(yè)中層行政管理人員評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建是非常重要的。我們必須充分了解評(píng)價(jià)體系的運(yùn)用極其相關(guān)理論才可以更好的去制定和實(shí)施制度的。中層行政管理人員作為企業(yè)的重要組成部分是確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，他們能夠間接的影響到企業(yè)的效益，因此必須建立公平公正符合企業(yè)實(shí)際情況的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，這樣才可以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
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