事業(yè)單位文化建設現(xiàn)狀與發(fā)展論文

　　摘要：文化是企業(yè)的力量之源，是企業(yè)的第一競爭力。在市場經(jīng)濟形勢下，事業(yè)單位如何在激烈的競爭中取得一席之地，深刻理解、把握和發(fā)展企業(yè)文化，對于增強凝聚力，樹立良好單位形象，提升服務滿意度至關重要。

　　關鍵詞：競爭力;事業(yè)單位;文化建設

　　隨著新經(jīng)濟時代的發(fā)展和人們思想的轉變，企業(yè)文化正成為事業(yè)單位特別是企業(yè)化管理事業(yè)單位實施管理的一種拓展和應用手段。認真審視事業(yè)單位企業(yè)文化建設的歷程及現(xiàn)狀，在理論和實踐上都取得了顯著成效，但也發(fā)現(xiàn)其中不少問題和矛盾，如單位管理者對企業(yè)文化的內(nèi)涵缺乏理解和重視，重形式輕內(nèi)容、重語言輕行為，企業(yè)文化建設虛浮現(xiàn)象普遍、缺乏創(chuàng)新理念、單位缺乏凝聚力和活力等。本文主要對當前經(jīng)濟形勢下事業(yè)單位企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀與發(fā)展做個探討。

　　1企業(yè)文化的定義

　　所謂企業(yè)文化，就是全體企業(yè)成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業(yè)規(guī)范、企業(yè)生存氛圍的總和。是企業(yè)上下共同遵守的傳統(tǒng)文化和不斷改革創(chuàng)新的一套行為方式，核心要素是具有一種共同的價值觀念，培養(yǎng)經(jīng)營理念和提高企業(yè)道德風貌，幾乎涵蓋了企業(yè)范圍內(nèi)的所有方面。

　　2事業(yè)單位企業(yè)文化的作用

　　事業(yè)單位企業(yè)文化是在長期的管理實踐中創(chuàng)造的精神財富和物質形態(tài)，對事業(yè)單位生存和發(fā)展起到隱形的、長期的推動作用。開展企業(yè)文化建設，就是要在事業(yè)單位內(nèi)部倡導和營造一種積極向上，活潑和諧的精神氛圍，它需要單位管理者和全體干部職工長期培育和恪守。第一，企業(yè)文化的導向和凝聚功能，可以激發(fā)干部職工的歸屬感和共同意識，借以增強單位凝聚力，凝聚力增強了，也就提升了單位整體管理水平；第二，企業(yè)文化的激勵和約束功能，能夠堅定地激勵和約束員工的行為，并被員工理解和認同，自覺自愿地發(fā)揮潛能，高效運作，因此能夠提升單位整體素質；第三，企業(yè)文化的輻射和品牌功能，有利于提高單位競爭力。在市場經(jīng)濟條件下，事業(yè)單位加強企業(yè)文化建設，培育特色文化，實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，這些都有利于提高事業(yè)單位的適應能力、競爭能力和發(fā)展能力。

　　3事業(yè)單位企業(yè)文化建設中存在的問題

　　(1)觀念意識不強，企業(yè)文化建設被動。

　　在中國，由于處在體制內(nèi)，受傳統(tǒng)觀念影響，部分事業(yè)單位管理者往往專注于眼前的工作績效，忽略了企業(yè)文化建設為事業(yè)單位帶來的隱形收益，缺乏完善和行之有效的制度保障，導致使企業(yè)文化建設長期處于被動狀態(tài)。再則，事業(yè)單位企業(yè)文化建設忽視人的因素，未能得到全體干部職工的認同和有效執(zhí)行，難以在單位內(nèi)部開展和傳播，不能通過核心要素去引導、激勵和感召干部職工，在單位內(nèi)部形成一種負面氛圍。

　　(2)企業(yè)文化建設普遍存在虛浮現(xiàn)象，缺乏與時俱進理念。

　　有的事業(yè)單位視企業(yè)文化為時尚，搞花架子、形式化、膚淺化；有的事業(yè)單位企業(yè)文化建設的方式方法和載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現(xiàn)象比較嚴重；有的事業(yè)單位對企業(yè)文化存在片面理解，缺乏調查研究，沒有自身特色和針對性，急功近利，搞簡單的拿來主義；有的事業(yè)單位在企業(yè)文化建設方面缺乏創(chuàng)新理念，文化載體、文化理念、文化制度一成不變，難以適應激烈競爭的經(jīng)濟環(huán)境。

　　4關于事業(yè)單位企業(yè)文化建設的幾點思考

　　4.1繼承和發(fā)揚優(yōu)秀企業(yè)文化

　　4.1.1吸收精華，構建特色企業(yè)文化。我國的傳統(tǒng)文化源遠流長，是中華民族集體智慧的結晶，也是我們?nèi)≈�不竭的精神財富。傳統(tǒng)文化講究“凝聚、兼容、經(jīng)世致用”，儒家思想、傳統(tǒng)道德觀念、集體價值觀念等經(jīng)典準則，同樣適用于現(xiàn)代社會。事業(yè)單位企業(yè)文化建設要注重結合我國的傳統(tǒng)文化，充分吸收傳統(tǒng)文化中的精華，結合自身實際，建設新時代中國特色事業(yè)單位企業(yè)文化。4.1.2健全制度，構建標準化與人性化協(xié)調發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設必須與制度管理相融合，要強調從制度入手，從執(zhí)行入手，在執(zhí)行中落實和提升企業(yè)文化。人性化強調的是“軟約束”，事業(yè)單位管理者通過道德修養(yǎng)率先垂范，感化干部職工，產(chǎn)生心理共鳴，將干部職工的思想和行為引導到單位的發(fā)展方向和要求上來。標準化指的是“硬約束”，事業(yè)單位通過建立和完善制度管理體系，經(jīng)過長期的行為約束和習慣培養(yǎng)，使全體干部職工在單位使命、戰(zhàn)略目標、合作溝通等基本方面達成共識，把價值觀、宗旨意識、信念內(nèi)化為思維方式和行為習慣，形成長效機制，逐步進入一種高度統(tǒng)一的自覺能動的精神狀態(tài)。從而實現(xiàn)標準化和人性化的協(xié)調發(fā)展，創(chuàng)造事業(yè)單位企業(yè)文化的新境界。4.1.3立足根本，構建和諧企業(yè)文化。價值觀是企業(yè)文化的核心，也是事業(yè)單位生存和發(fā)展的根本。因此，事業(yè)單位要構建以人為本的企業(yè)文化，注重從細節(jié)和小事入手，潛移默化地增強干部職工的責任感和使命感，增強競爭意識和市場意識，強調以人為本，充分發(fā)揮人的作用，把尊重“人”作為中心內(nèi)容，促進個人利益、單位利益和社會利益的高度和諧，實現(xiàn)事業(yè)單位社會價值的最大化。只有這樣，事業(yè)單位才能贏得良好聲譽，才能有更好的發(fā)展前途。

　　4.2學習借鑒，吸納外國先進企業(yè)文化精髓

　　對于事業(yè)單位而言，在不斷發(fā)展的過程中，學習并吸收優(yōu)秀外國企業(yè)文化是很必要的，為了事業(yè)單位更快更健康的發(fā)展，不斷學習和借鑒是十分迫切的要求。但在借鑒的同時一定要結合我國經(jīng)濟社會發(fā)展的現(xiàn)狀，不能盲目照搬，認真研究外國企業(yè)文化的適用性，并結合自身文化比較分析，吸納其精髓所在。在學習借鑒的同時，要時刻注意進行管理創(chuàng)新，建設適合自身發(fā)展需要的企業(yè)文化模式。有選擇性的學習與模仿，建設最適合自己發(fā)展的管理模式。在學習的過程中，要處理好企業(yè)文化創(chuàng)新與事業(yè)單位的改革的關系。必須與事業(yè)單位的改革協(xié)調推進，創(chuàng)新管理模式。

　　4.3在繼承中創(chuàng)新企業(yè)文化

　　4.3.1管理者應當成為企業(yè)文化創(chuàng)新的領頭雁。企業(yè)文化是事業(yè)單位管理者個人價值觀的體現(xiàn)，是其事業(yè)心、責任感和追求精神的綜合反映，示范帶動作用是強大的。首先，這要求管理者必須要有強烈的創(chuàng)新意識，以單位的長遠發(fā)展為重，身體力行，正確把握和運用企業(yè)文化，真正將企業(yè)文化的核心要素落實到單位管理理念和精神上，保障自己的組織個性鮮明；其次，管理者要積極轉變觀念，打破傳統(tǒng)的思維方式，樹立適應經(jīng)濟社會發(fā)展的觀念意識，繼往開來，大力弘揚優(yōu)秀文化，還要不斷學習并掌握現(xiàn)代管理的知識和技能，才能推動事業(yè)單位科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。4.3.2鼓勵創(chuàng)新企業(yè)文化，培養(yǎng)人才。企業(yè)文化應與時俱進，特別是在事業(yè)單位的改革進程中體制機制的變化，對企業(yè)文化進行調整和完善是必要的。要繼承和發(fā)揚事業(yè)單位優(yōu)秀企業(yè)文化積淀，準確把握未來發(fā)展方向。因此，事業(yè)單位應當引入相應的鼓勵機制，一定的鼓勵機制是企業(yè)文化創(chuàng)新的不竭動力。鼓勵干部職工突破陳舊觀念，創(chuàng)新思維，同時，為干部職工搭建公平競爭平臺，做到人人參與，發(fā)掘潛在能力。在管理的過程中，組織督促干部職工接受培訓和不斷學習，充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用，創(chuàng)新作用，把企業(yè)文化建設融入日常工作當中，變成規(guī)則和習慣，使之符合單位的發(fā)展需要。

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