企業(yè)文化建設(shè)研究
企業(yè)文化作為一種人文力量，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種新思路，在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。中國(guó)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，求得更大發(fā)展，就必須要建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。
第一篇：企業(yè)文化中質(zhì)量文化建設(shè)思考
質(zhì)量文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。
只有真正樹(shù)立了質(zhì)量意識(shí)的企業(yè)，才能把質(zhì)量管理放在至關(guān)重要的地位。
以質(zhì)量求生存#求發(fā)展，離不開(kāi)質(zhì)量意識(shí)的形成和提高。
質(zhì)量文化建設(shè)就是將無(wú)形的質(zhì)量意識(shí)與有形的工作質(zhì)量有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，起到實(shí)質(zhì)性的推進(jìn)作用，最終為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量文化建設(shè)就是要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)。
通過(guò)使員工不斷轉(zhuǎn)變固有觀念，不斷改進(jìn)落后的方式方法，提高綜合素質(zhì)，改變用“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”的陳舊觀念，使“一次性把事情做好”的理念和工作目標(biāo)成為準(zhǔn)則，樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量不是一百分就是零分”的觀念。
零缺陷思想的基本原則就是“產(chǎn)品質(zhì)量的系統(tǒng)是預(yù)防，而不是檢驗(yàn)。
”因?yàn)?ldquo;，。
的不合格產(chǎn)品出售給消費(fèi)者，對(duì)消費(fèi)者而言，就是，#“”的不合格”，就會(huì)損害消費(fèi)者的利益，甚至危害他們的生命與健康。
實(shí)踐證明，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。
檢驗(yàn)過(guò)程只是驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量符合性的過(guò)程。
因此，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量需要優(yōu)秀的員工來(lái)保障。
企業(yè)應(yīng)努力營(yíng)造“產(chǎn)品就是人品”的質(zhì)量文化氛圍。
在激勵(lì)追求產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的持續(xù)改進(jìn)中，不斷提升廣大員工的思想和道德水準(zhǔn)，形成對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)#對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)#對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的自覺(jué)行為。
在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)讓員工了解和掌握產(chǎn)品性能和用途，可有效地提高員工的質(zhì)量意識(shí)#打造質(zhì)量文化的作用十分關(guān)鍵。
筆者曾到訪過(guò)一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)安全逃生設(shè)備的合資企業(yè)，該企業(yè)不僅產(chǎn)品質(zhì)量堪稱(chēng)一流，其質(zhì)量文化氛圍同樣令人使人感受頗深。
在了解中，得知該企業(yè)第一任負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的外方經(jīng)理到任后，為了提高全員質(zhì)量意識(shí)，要求員工必須會(huì)使用本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，并在每周固定抽出半天時(shí)間，對(duì)在職員工進(jìn)行嚴(yán)格的適應(yīng)性技術(shù)培訓(xùn)，每年度還要進(jìn)行分級(jí)考核。
通過(guò)這樣的活動(dòng)，使每個(gè)員工都充分了解了產(chǎn)品性能與用途，掌握其使用方法，也體驗(yàn)了產(chǎn)品使用過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量#使用環(huán)境#使用方法對(duì)作業(yè)安全的重要性。
對(duì)這樣的“特殊要求”，一開(kāi)始多數(shù)員工并不理解，甚至部分高層管理人員也認(rèn)為沒(méi)有必要。
但是外方經(jīng)理始終堅(jiān)持這種做法。
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的宣傳，不斷明確要求，不斷強(qiáng)化落實(shí)，在這位外方經(jīng)理和外方管理人員以身作則的帶動(dòng)下，該廠的員工們慢慢地接受了這種熱愛(ài)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品#積極學(xué)習(xí)產(chǎn)品使用方法#主動(dòng)體驗(yàn)產(chǎn)品使用過(guò)程#客觀驗(yàn)證自己產(chǎn)品性能和質(zhì)量的氛圍，變被動(dòng)接受“特殊要求”為主動(dòng)參與配合。
外方經(jīng)理采取這種方法，就是要達(dá)到提高員工基礎(chǔ)素質(zhì)#強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)#打造質(zhì)量文化的目的。
堅(jiān)持這種做法，所取得的明顯效果就是每一位員工的質(zhì)量意識(shí)同步提高，對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)直接關(guān)乎消費(fèi)者的安全健康有了更為直接的感受，同時(shí)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任心得到了增強(qiáng)，對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立了信心，從而使重視產(chǎn)品質(zhì)量不再是一句口號(hào)，而是一種源自內(nèi)心的感受，“一次性把事情做好”和產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”不再是一句口號(hào)，而成為一種工作準(zhǔn)則。
據(jù)了解，國(guó)外的許多企業(yè)的員工，會(huì)使用自己的產(chǎn)品不需要通過(guò)規(guī)定來(lái)強(qiáng)制要求的。
員工以自己的企業(yè)為榮，以會(huì)使用自己的產(chǎn)品為榮，以使用自己的產(chǎn)品為基本素質(zhì)是很普遍的，并且員工之間會(huì)互相監(jiān)督。
這種文化力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各項(xiàng)規(guī)章制度的約束和主管人員的考核。
這種質(zhì)量文化的形成就是產(chǎn)品質(zhì)量獲得穩(wěn)定和不斷提高的最有力保證。
實(shí)踐證明，企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)并非一蹴而就，需要通過(guò)各部門(mén)#各崗位不懈的努力才能實(shí)現(xiàn)的。
企業(yè)要通過(guò)廣泛開(kāi)展生動(dòng)活潑的質(zhì)量意識(shí)活動(dòng)，培育一次把事情做對(duì)#做好的理念，將零缺陷理念作為組織文化的核心理念，并提出明確的推進(jìn)計(jì)劃，組織要提供把事情做對(duì)#做好的保障條件#工具和方法。
要把零缺陷管理成為每個(gè)員工做事的座右銘，成為每個(gè)人自覺(jué)堅(jiān)守的準(zhǔn)則。
要進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)#不斷創(chuàng)新#增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任感，牢牢樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，追求用戶滿意度的良好風(fēng)氣，為企業(yè)做大做強(qiáng)打下良好基礎(chǔ)，使企業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。
第二篇：企業(yè)文化中國(guó)特色建設(shè)研究
摘要：企業(yè)文化作為一種人文力量，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種新思路，在企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。
中國(guó)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，求得更大發(fā)展，就必須要建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。
與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)與不足的現(xiàn)狀，立足自身，重視企業(yè)的精神力量，與時(shí)俱進(jìn)，重視創(chuàng)新的力量與作用。
各企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，發(fā)展適合自己實(shí)際情況的獨(dú)特的企業(yè)文化，并營(yíng)造一種知識(shí)與文化的高層氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益、更圓滿的人力資源。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化誠(chéng)信與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新
企業(yè)文化作為一種科學(xué)的管理模式和思想政治工作的重要載體融入企業(yè)管理后，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和建設(shè)發(fā)揮著不可估量的作用。
實(shí)踐證明，良好的企業(yè)文化可以增強(qiáng)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化，需要從兩個(gè)方面把握它的發(fā)展。
一、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
從我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的情況來(lái)看，一方面我們有著優(yōu)良的民族精神和博大精深的文化淵源。
另一方面由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善和一些企業(yè)里有著束縛其發(fā)展的思維和行為，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位和缺乏創(chuàng)新意識(shí)，使得我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)存在一系列問(wèn)題。
所以我們的企業(yè)要吸取教訓(xùn)，必須要在繼承與創(chuàng)新中求得發(fā)展。
中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀有一定優(yōu)勢(shì)：1)自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的民族精神。
自強(qiáng)不息、艱苦奮斗是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。
海爾、聯(lián)想、格力等企業(yè)之所以有卓越的成就，正是因?yàn)槠髽I(yè)中滲透著這股自強(qiáng)不息的精神。
2)“以人為本”的儒家文化思想。
儒家文化思想源于中國(guó)，并滲透到現(xiàn)代企業(yè)文化各個(gè)層面上，這是發(fā)展以人為本的企業(yè)文化理念的理論基礎(chǔ)。
中國(guó)的孟子提出了“以民為貴”的思想，強(qiáng)調(diào)只有以人為本的國(guó)家才能夠長(zhǎng)治久安。
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以人為中心，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
二、縱觀我國(guó)企業(yè)文化走過(guò)的風(fēng)風(fēng)雨雨的發(fā)展歷程，可以看出中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展中存在的一些問(wèn)題
1、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不到位
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過(guò)程中基本價(jià)值觀灌輸給所有員工，通過(guò)教育、培訓(xùn)、創(chuàng)新而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一系列行為規(guī)范和準(zhǔn)則。
有的企業(yè)對(duì)企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理中的地位、作用認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有把企業(yè)文化真正融入到企業(yè)管理中。
2、企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個(gè)性化
企業(yè)文化是獨(dú)具特色的企業(yè)管理模式，是企業(yè)個(gè)性化的表現(xiàn)。
我國(guó)許多企業(yè)的文化就缺乏鮮明特色和獨(dú)特風(fēng)格。
有些企業(yè)不注重研究企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色和特點(diǎn)，也不會(huì)去取精華棄糟粕，而一味地去照抄、照搬，最終使企業(yè)文化建設(shè)脫離了實(shí)際環(huán)境的土壤。
三、建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化的基本對(duì)策
1、以參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)提煉企業(yè)精神，加強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)
由于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，在提煉企業(yè)精神時(shí)也都有自己的特色。
企業(yè)要發(fā)動(dòng)員工參與管理，發(fā)揮自身的聰明才智才能使得員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)也由于員工的參與，進(jìn)一步提高了工作效率，這是一種雙贏。
協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。
俗話說(shuō)的“眾人拾柴火焰高”，同樣，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有協(xié)作的好才能建立員工之間，上下級(jí)之間的團(tuán)結(jié)、和諧關(guān)系。
團(tuán)隊(duì)精神就是一種互相支持，互相鼓勵(lì)，互相交流，互相學(xué)習(xí)的精神體現(xiàn)。
在中國(guó)這種團(tuán)隊(duì)精神卻不足，所以要引起重視。
奉獻(xiàn)是一種為社會(huì)為人類(lèi)貢獻(xiàn)的境界，是一種無(wú)私的精神。
企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不能只顧自己的發(fā)展，要對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn)。
企業(yè)要積極參加社會(huì)公益事業(yè)，支持文化、教育、社會(huì)福利等事業(yè)。
2、企業(yè)文化要與思想政治工作協(xié)調(diào)發(fā)展
思想政治工作是我黨在長(zhǎng)期的革命和建設(shè)實(shí)踐中形成的，也是中國(guó)特色的重要體現(xiàn)。
企業(yè)的思想政治工作就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行理想信念教育、紀(jì)律教育、道德教育等。
從許多成功企業(yè)的文化建設(shè)的實(shí)際效果來(lái)看，只有把二者結(jié)合起來(lái)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
讓我們來(lái)看萬(wàn)向集團(tuán)，老總魯冠球指出：“辦企業(yè)不能憑感覺(jué)，要有一套理性思維。
”他提出要靠思想政治工作來(lái)鼓舞員工士氣。
從而使員工更好地發(fā)揮主動(dòng)性、積極性。
3、企業(yè)文化應(yīng)具有鮮明個(gè)性
每個(gè)企業(yè)處于不同的內(nèi)部和外部環(huán)境中，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、目標(biāo)建設(shè)、員工隊(duì)伍素質(zhì)都有所差別。
所以，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，建設(shè)有自身特色的企業(yè)文化。
微軟公司創(chuàng)始人比爾•蓋茨本人有積極的進(jìn)取心，富有競(jìng)爭(zhēng)和冒險(xiǎn)精神，因而微軟公司在用人上也體現(xiàn)出愿意聘用那些有錯(cuò)誤而又能夠吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人。
在微軟，大家共同的認(rèn)識(shí)是積極去嘗試，即使失敗了也不后悔。
而電腦行業(yè)巨人的IBM公司卻有所不同。
創(chuàng)始人托馬斯•沃森既嚴(yán)肅又認(rèn)真，他幾乎對(duì)每一件事都定了規(guī)則，要求工作人員統(tǒng)一深色西裝、白襯衫、條紋領(lǐng)帶等。
因此，IBM公司的企業(yè)文化表現(xiàn)為嚴(yán)肅、穩(wěn)健、保守。
四、中國(guó)特色企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)
1、只有創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)才能與時(shí)俱進(jìn)
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，成功的企業(yè)往往是勇于大膽創(chuàng)新，不畏風(fēng)險(xiǎn)的。
海爾集團(tuán)的創(chuàng)新集中體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新上，所以海爾的新產(chǎn)品層出不窮，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)保持風(fēng)采。
2、只有注重學(xué)習(xí)，企業(yè)文化建設(shè)才能與時(shí)俱進(jìn)
學(xué)習(xí)是企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。
公司只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)才能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)清醒認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)全員創(chuàng)新意識(shí)，從而加快發(fā)展速度。
日本松下的每一個(gè)新員工都要花長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)，使青工懂得松下關(guān)心的是了解顧客，以滿足顧客的需求。
所以，如何對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，形成一個(gè)善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，是很有時(shí)代氣息的。
總言之，建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化，既有優(yōu)勢(shì)又有不足，我們要面對(duì)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)文化不斷進(jìn)行探索和學(xué)習(xí)，并逐漸形成適合自己特色的企業(yè)文化。
只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重視科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
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