企業(yè)文化建設(shè)探討論文
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的，企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作有著密切的聯(lián)系，盡管兩者在表現(xiàn)形式上有一定能夠的區(qū)別，但是企業(yè)文化和黨建工作是互補(bǔ)互利的關(guān)系，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，尤其需要重視企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的關(guān)系。
第1：國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)探析
【摘要】企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，是提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容。
本文分析了目前國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，提出了改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】國有;煤炭地勘企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)在長期工作實踐中形成的理想追求、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、經(jīng)營理念、社會責(zé)任、企業(yè)形象、企業(yè)精神等的綜合體現(xiàn)。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是領(lǐng)先于競爭對手的關(guān)鍵性力量，是核心競爭力的重要內(nèi)容。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、目前國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要的力量源泉，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的戰(zhàn)略意義，是提升企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力的重要內(nèi)容。
由于計劃經(jīng)濟(jì)的長期影響，大多數(shù)國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設(shè)方面存在一定程度的偏差和問題，具體表現(xiàn)在以下四個方面。
(一)表面化。
目前，許多國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設(shè)中只是一種口頭文化，企業(yè)制度、監(jiān)管口號，只是文化建設(shè)的一種形式化建設(shè)。
由于缺乏對文化內(nèi)涵的深層次認(rèn)識，國有煤炭地勘企業(yè)只是將企業(yè)文化作為贏得人們思想的工具，側(cè)重文化和體育活動，沒有挖掘深層次的企業(yè)文化。
(二)政治化。
近年來，國有煤炭地勘企業(yè)只關(guān)注政治理論的研究，忽視了真正的文化內(nèi)涵。
因為受長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，國有煤炭地勘企業(yè)的文化建設(shè)極其政治化。
(三)文本形式化。
在文化建設(shè)過程中，國有煤炭地勘企業(yè)高度重視管理手冊、規(guī)章制度和企業(yè)目標(biāo)學(xué)習(xí)，企業(yè)的文化建設(shè)趨向于文本形式化，職工接受的都是灌輸文本文化。
(四)標(biāo)語化。
國有煤炭地勘企業(yè)只注重宣傳標(biāo)語，忽視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，不愿努力研究企業(yè)文化建設(shè)成功案例，更不想查找自己文化建設(shè)存在的問題，隨著時間的推移，國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)成為標(biāo)語化文化。
二、加強(qiáng)國有煤炭地勘企業(yè)文化建設(shè)的措施
企業(yè)文化是企業(yè)的全體成員在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中共同習(xí)得并享有的以價值觀為核心的一系列觀念、制度、行為規(guī)范及物質(zhì)表征的總和。
企業(yè)文化是一種聚合人心、體現(xiàn)自我價值、提高企業(yè)競爭力的“軟實力”。
在企業(yè)生存發(fā)展過程中，企業(yè)文化建設(shè)逐漸受到重點關(guān)注。
科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)各要素，指引企業(yè)職工形成共同價值觀，增強(qiáng)企業(yè)聚合力，使企業(yè)在劇烈的市場競爭中可以持續(xù)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)起到非常重要的作用。
企業(yè)文化建設(shè)可從以下五個方面進(jìn)行：
(一)企業(yè)文化定位要準(zhǔn)。
大部分國有煤炭地勘企業(yè)的現(xiàn)存問題，共性的緣由之一是企業(yè)在文化建設(shè)過程中，沒有對企業(yè)文化進(jìn)行準(zhǔn)確地定位。
由于企業(yè)文化的形成發(fā)展受到很多因素制約，因而要實現(xiàn)企業(yè)文化的科學(xué)定位，首先就要對這些制約因素進(jìn)行分析、研究，達(dá)到分析好、研究透的效果。
其次，必須要仔細(xì)研究企業(yè)本身的文化現(xiàn)狀，從企業(yè)文化建設(shè)有一定成效的實踐中，吸取成功的文化因素，去除不成功的文化因素，更加明確企業(yè)文化走向。
第三，還需要對企業(yè)的整個發(fā)展過程進(jìn)行有調(diào)理的整理，對企業(yè)的管理進(jìn)行全面的分析研究，對部門及個人的價值觀、思維方式及綜合素質(zhì)等因素進(jìn)行充分地研究，從而實現(xiàn)企業(yè)文化的科學(xué)定位。
(二)核心價值理念要確立。
核心價值理念是企業(yè)文化建設(shè)的前提條件，核心價值理念是全體干部職工一起遵守的最高目標(biāo)、價值規(guī)范、基本信仰及行為標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)地勘經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和地勘市場的發(fā)展變化，要繼承發(fā)展核心價值理念。
在吸取繼承“三光榮”“四特別”的核心價值理念的基礎(chǔ)上，發(fā)展企業(yè)自己獨特的核心價值理念，指導(dǎo)職工努力前進(jìn)，多做貢獻(xiàn)。
(三)文化研究要深。
國有煤炭地勘企業(yè)在文化建設(shè)中存在一定的認(rèn)識差距，原因就是未對企業(yè)文化進(jìn)行深入透徹的研究，沒有吃透企業(yè)存在的文化，提煉總結(jié)核心文化理念，形不成共同的價值標(biāo)準(zhǔn)，起不到企業(yè)文化應(yīng)有的作用。
因此企業(yè)必須將文化作為長期重要的工作內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)地研究，提煉總結(jié)核心文化，形成共同價值觀，以此來幫助企業(yè)提高核心競爭力。
(四)企業(yè)文化建設(shè)途徑要新。
一是創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。
要把理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等納入企業(yè)管理體系建設(shè)，把企業(yè)文化精神的內(nèi)涵揉進(jìn)各項制度和全體職工的工作中，這樣企業(yè)文化才能真正成為企業(yè)管理體系的組成部分，更好地發(fā)揮其導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束、推動、輻射和育人作用。
二是采取多種有效手段，著力于企業(yè)員工隊伍建設(shè)，以加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型職工”培養(yǎng)和“和諧型組織”構(gòu)建為抓手，加強(qiáng)職工憂患意識、責(zé)任意識、大局意識、創(chuàng)新意識“四種意識”培養(yǎng)，強(qiáng)化“質(zhì)量出效益”“管理出效益”的理念，加快質(zhì)量文化、安全文化和管理文化等企業(yè)文化建設(shè)。
三是增強(qiáng)干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍能力建設(shè)。
干部隊伍建設(shè)，以“五好班子”建設(shè)為抓手，以提高干部的“九種能力”為目標(biāo)，打造一支政治上過硬、經(jīng)濟(jì)上過關(guān)、文化上過強(qiáng)，全心全意為職工服務(wù)的干部隊伍。
黨員隊伍建設(shè)，結(jié)合黨員“兩學(xué)一做”活動，凈化黨員思想，純潔黨員隊伍，保持黨員隊伍旺盛的戰(zhàn)斗力。
職工隊伍建設(shè)，結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動，以提高職工的專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)為目的，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。
(五)人本環(huán)境要營造。
一是從“靠事業(yè)留人、靠事業(yè)造就人、靠政策激勵人”的人才戰(zhàn)略出發(fā)，經(jīng)過及時了解和掌握職工的思想狀況，了解職工的情緒變化和各種需要，在工作上、生活上注重對他們的關(guān)心，進(jìn)一步增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
二是堅持以人為本的原則，把職工放在首要位置，以全心全意為職工作為發(fā)展企業(yè)文化的動力，企業(yè)文化建設(shè)依靠職工，真正保障職工的利益，解決好職工的困難，樹立職工的主人翁地位。
三是有效開展企業(yè)文化民主管理活動，讓職工更多地參與到管理活動中來，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提升企業(yè)的核心競爭力水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
第2：企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷形成的，企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作有著密切的聯(lián)系，盡管兩者在表現(xiàn)形式上有一定能夠的區(qū)別，但是企業(yè)文化和黨建工作是互補(bǔ)互利的關(guān)系，對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，尤其需要重視企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的關(guān)系，文章以此為背景，對企業(yè)文化建設(shè)和黨建關(guān)系進(jìn)行了簡要的分析。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;黨建;關(guān)系
一、企業(yè)文化和企業(yè)黨建
第一，企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化從某種意義上來說是企業(yè)所有人員在一個整體目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，結(jié)合行業(yè)競爭狀況，總結(jié)出對企業(yè)發(fā)展以及生產(chǎn)有指導(dǎo)作用的經(jīng)營理念，同時企業(yè)文化對于企業(yè)價值理念等方面也有一定的指導(dǎo)作用。
總的來說，企業(yè)文化就是企業(yè)在某種價值觀的引導(dǎo)下，依據(jù)相關(guān)規(guī)范和法律形成的一種內(nèi)部共識。
對于企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部文化的健康發(fā)展可以間接的影響內(nèi)部凝聚力以及整體協(xié)調(diào)力，良好的企業(yè)文化能夠有效地增強(qiáng)職工的忠誠度，有利于構(gòu)建良好的內(nèi)部關(guān)系，幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
良好的企業(yè)文化能夠推動企業(yè)構(gòu)建良好的內(nèi)部發(fā)展氛圍，為企業(yè)員工提供更好的工作環(huán)境，是任何一個企業(yè)都不可或缺的一部分。
第二，企業(yè)黨建的定義，企業(yè)黨建指的是內(nèi)部黨政建設(shè)，企業(yè)黨建工作需要嚴(yán)格的按照國家決策的表現(xiàn)，對于企業(yè)發(fā)展來說，黨建工作不容忽視，主要內(nèi)容有企業(yè)當(dāng)隊伍建設(shè)發(fā)展、政治文明建設(shè)發(fā)展以及精神文化工作建設(shè)等，黨組織是企業(yè)黨建工作中的靈魂，
黨組織在黨建工作中起到帶頭的作用，黨組織的作用就是要將企業(yè)黨建工作和企業(yè)自身管理模式進(jìn)行有效的融合，更好地體現(xiàn)員工的主人公意識，為企業(yè)發(fā)展提供正確的方向指引。
二、企業(yè)黨建和企業(yè)文化的重要性
第一，企業(yè)文化是為了幫助企業(yè)解決生存以及發(fā)展問題逐漸形成的一種內(nèi)部共識，是企業(yè)上下共同遵循的一種基本理念和認(rèn)知，集中體現(xiàn)的是企業(yè)的整體管理理念和經(jīng)營主張，
一方面能夠為企業(yè)員工創(chuàng)造一種積極向上的文化環(huán)境，另一方面還能夠為企業(yè)發(fā)展提供良好的氛圍，黨建工作作為企業(yè)各項工作的政策指引，其政治性和戰(zhàn)略性是任何工作都不能代替的，通過黨建工作指引可以將科學(xué)理論融入企業(yè)管理中，通過政策指引幫助企業(yè)把握經(jīng)營管理的方向，以科學(xué)先進(jìn)的文化融合員工的個人行為。
第二，對于一個企業(yè)來說，黨建工作和企業(yè)文化盡管從表現(xiàn)形式上有一定的差別，但是并不是獨立存在的兩個部門，黨建和企業(yè)文化建設(shè)兩者是相輔相成互補(bǔ)互利的關(guān)系，這兩個工作最終都需要企業(yè)上下共同參與，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供更好的動力，所以總的來說，
企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作不能偏廢，企業(yè)想要更好地發(fā)展，更好地協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，就需要通過深入細(xì)致的黨建工作，然后結(jié)合良好的企業(yè)文化，讓員工逐步地養(yǎng)成積極的工作態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展提供更長遠(yuǎn)的動力。
三、企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的辯證關(guān)系
第一，企業(yè)黨建工作的逐步加強(qiáng)，能夠更好地幫助企業(yè)文化發(fā)揮自身作用，科學(xué)的黨建工作指導(dǎo)有利于企業(yè)文化建設(shè)彰顯自身的政治特色，例如企業(yè)文化中涉及的精神文明建設(shè)，這方面的工作本身的目的就是要調(diào)動員工的工作積極性，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，
而對于企業(yè)文化建設(shè)工作來說，黨建工作涉及的思想教育和黨員職工教育的主要作用就是提升內(nèi)部員工的思想素質(zhì)，所以從這一點來看，兩者是相對吻合的。
第二，黨建工作的不斷加強(qiáng)，能夠逐步地提升黨對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)效率，黨建工作本身就強(qiáng)調(diào)要積極的支持文化建設(shè)、指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，體現(xiàn)的就是一種積極向上、以人為本的管理理念，對于企業(yè)黨組織來說，需要重視企業(yè)文化建設(shè)的重要性，
以文化建設(shè)為依托，發(fā)揮黨建工作的政治引導(dǎo)作用以及自身的政治核心作用，積極的倡導(dǎo)內(nèi)部員工正確理解企業(yè)文化，不斷地樹立正確的價值觀，同時要將這種工作方法作為管理層的管理理念，黨建工作就是要讓企業(yè)上下以企業(yè)文化為依托，認(rèn)同和堅持一個共同的目標(biāo)，
只有這樣才能夠幫助企業(yè)更好的參與市場競爭，同時黨建工作進(jìn)行的過程中，企業(yè)也要結(jié)合員工狀況，不斷地探尋適合自身的發(fā)展理念。
第三，對于企業(yè)發(fā)展來說，文化建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)也能夠幫助自身更好地開展黨建工作。
企業(yè)文化建設(shè)工作的最終目的就是要通過一個理念來激發(fā)員工的工作積極性，員工忠誠度和積極性提升的過程中，黨建工作也能夠更好地開展。
因為企業(yè)文化建設(shè)從某種意義上來說，就是通過一種微妙的手段，逐步地培養(yǎng)員工的思想，讓員工能夠在企業(yè)中找到認(rèn)同感，在這個過程中，如果企業(yè)文化以及思想理念成為員工的潛在意識，員工自然而然就會形成以企業(yè)為核心的責(zé)任感，在企業(yè)發(fā)展的過程中，
員工自身的凝聚力會不斷提升，通過文化建設(shè)工作形成的整體凝聚力也會隨之提升，而企業(yè)黨建工作可以利用文化建設(shè)的這種優(yōu)勢，以文化建設(shè)為依托，拓寬黨建工作的發(fā)展渠道，更好地發(fā)揮黨建工作的作用，讓黨建工作真正的實現(xiàn)自身價值。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)工作都需要圍繞企業(yè)來開展，兩者在本質(zhì)上、目標(biāo)性上有很大的相似之處，所以對于現(xiàn)代化企業(yè)來說，日常工作實踐中黨建工作和文化建設(shè)工作有很多共性之處，在實際操作過程中，企業(yè)的文化建設(shè)必須發(fā)揮帶頭作用，
同時要密切地結(jié)合黨建工作更好地開展文化建設(shè)，文化建設(shè)工作要和黨建工作實現(xiàn)有機(jī)融合，只有這樣才能夠真正地幫助企業(yè)提升內(nèi)部凝聚力，更好地參與市場競爭。
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