企業(yè)文化建設(shè)的探討
摘要:本文介紹了企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能，對國有企業(yè)目前企業(yè)文化建設(shè)所面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，闡述了存在的問題，并提出了國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的建議。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;國有企業(yè);加強(qiáng)建設(shè)
企業(yè)文化建設(shè)是樹立國有企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，確定和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主要手段之一。企業(yè)文化作為一種精神力量來號召、凝聚、引導(dǎo)、激勵職工，可提高國有企業(yè)職工的文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)國企改革的績效，以提高企業(yè)管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵及功能
在我國，企業(yè)文化是一個既新又老的課題，說它老，是因?yàn)樵谖覈缇陀邪颁摰摹懊咸┚瘛�，大慶的“鐵人精神”，天津的“天堿精神”等;說它新，是因?yàn)樵谙蛏鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌過程中，企業(yè)文化的內(nèi)涵被不斷刷新，形式也不斷發(fā)生變化。如深圳特區(qū)創(chuàng)建初期的“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”，快速發(fā)展階段的“沒有最好，只有更好”的企業(yè)文化。企業(yè)文化本質(zhì)上屬于企業(yè)管理的范疇，它的內(nèi)涵包括四個方面，即企業(yè)的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。企業(yè)的精神文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種行為規(guī)范、群體意識和價(jià)值觀念，是以企業(yè)精神為核心的價(jià)值體系。企業(yè)的制度文化就是企業(yè)的法規(guī)、管理制度等，它是企業(yè)的法律形態(tài)、管理形態(tài)的集中體現(xiàn)。企業(yè)的行為文化就是企業(yè)員工在日常生產(chǎn)經(jīng)營、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的群體行為。企業(yè)的物質(zhì)文化就是在企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境、設(shè)施等物質(zhì)形態(tài)中體現(xiàn)出來的文化形態(tài)。四者的關(guān)系是：精神文化建設(shè)是先導(dǎo)、制度文化建設(shè)是支撐、行為文化建設(shè)是基礎(chǔ)，物質(zhì)文化建設(shè)是載體。其主體內(nèi)容大致分為：(1)勞動文化(主體是勞動者);(2)生產(chǎn)文化(主體是管理人員);(3)經(jīng)營文化(主體是決策層)。它是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)、培植并身體力行的結(jié)果，通過各種方式灌輸?shù)饺w員工的日常行為中去，日積月累地逐步形成。企業(yè)文化一旦形成，就會反過來對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮巨大的影響和制約作用，即使領(lǐng)導(dǎo)人更換，也會代代相傳。
通過分析企業(yè)文化的內(nèi)涵，企業(yè)文化就是要回答一個企業(yè)里人們應(yīng)該怎樣生活與工作，它是一個價(jià)值評價(jià)的準(zhǔn)則，是制度的一個源泉。它反映了一個群體的追求，影響著企業(yè)成員的日常行為。這種追求和影響表現(xiàn)在以下功能上,第一、目標(biāo)導(dǎo)向功能。企業(yè)文化把企業(yè)中的全體員工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)方向上來，企業(yè)提倡什么，反對什么，目標(biāo)是什么，一定要旗幟鮮明，全體員工都必須做到家喻戶曉，人人皆知。企業(yè)崇尚什么，員工的注意力就要轉(zhuǎn)向什么。第二、管理實(shí)施功能。企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)和科學(xué)管理的結(jié)合點(diǎn)。它是一種 “以人為中心”的文化，強(qiáng)調(diào)員工的能動作用和非強(qiáng)制理性的文化管理模式，用企業(yè)的價(jià)值觀念，行為規(guī)范統(tǒng)一人們的行為，是用一種強(qiáng)大的卻又無形的群體意識來教化人們。第三、形象功能。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著重要影響，同時(shí)在一定范圍、一定程度、一定層次上，對外部環(huán)境也產(chǎn)生著影響。這種對于外界的影響和作用，就是企業(yè)文化的形象功能。第四、激勵功能。企業(yè)文化的激勵功能，是指激發(fā)和調(diào)動員工的主動性、積極性、創(chuàng)造性，確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的心理引導(dǎo)過程。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，出色地去完成工作任務(wù)具有十分重要的作用。
二、我國國企企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題
1.企業(yè)文化已在國企中普遍開花
企業(yè)文化作為西方國家企業(yè)管理的一種理念，自我國實(shí)行改革開放后進(jìn)人我國企業(yè)，特別是80年代中期以來的逐漸升溫，于今已形成一股熱潮。如今在我國的大中型國有企業(yè)尤其在特大國企中，企業(yè)文化幾乎都已納入企業(yè)實(shí)踐。企業(yè)文化正在成為這些企業(yè)經(jīng)營管理活動中的“時(shí)髦”。這種盛況表明企業(yè)文化這一企業(yè)管理新理念已經(jīng)深入人心，并且揭示出我國國有企業(yè)正在努力融入以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的世界經(jīng)濟(jì)體系的歷史進(jìn)程，顯示出中華民族大步追趕世界經(jīng)濟(jì)先進(jìn)水平的巨大決心和活力。
2.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響嚴(yán)重
我國的國有企業(yè)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)銷售都受國家指令性計(jì)劃調(diào)控，企業(yè)歸屬于各級政府統(tǒng)一管理，沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)法人資格，是政府的直屬機(jī)構(gòu)，它的企業(yè)文化也隨之帶有嚴(yán)重的政治色彩。因此在這種發(fā)展背景下，企業(yè)內(nèi)部極易形成人浮于事、以權(quán)力謀私的習(xí)氣。同時(shí)企業(yè)以人為本的觀念淡薄，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系文化盛行，人際關(guān)系復(fù)雜，各崗位的人員任用難以經(jīng)過科學(xué)合理的調(diào)配。 3.國有企業(yè)文化存在保守主義傾向
在國有企業(yè)改革的進(jìn)程中，不少國企領(lǐng)導(dǎo)者不求創(chuàng)新，但求無過。近年來這種現(xiàn)象雖有所改變，但個性不足、缺乏創(chuàng)新、強(qiáng)調(diào)穩(wěn)步前進(jìn)仍然是國企文化的一大特點(diǎn)。企業(yè)希望穩(wěn)定員工隊(duì)伍、穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)定產(chǎn)品，接受新挑戰(zhàn)的意識不強(qiáng)。在國有企業(yè)中，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)及員工頭腦中形成循規(guī)蹈矩、滿足現(xiàn)狀的思維習(xí)慣甚至思維定式，導(dǎo)致不少企業(yè)寧愿繼續(xù)生產(chǎn)老產(chǎn)品，也不愿意引進(jìn)新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品。
三、我國國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策建議
1.把堅(jiān)持以人為本作為國有企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容
企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，國有企業(yè)要想走出困境離不開人才。要掌握一支高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，作為企業(yè)發(fā)展壯大的基石和堅(jiān)強(qiáng)后盾，就要思考如何留住人才，使用人才。只有尊敬人才、關(guān)心人才、信任人才，才能充分發(fā)揮職工的主觀能動性，使企業(yè)充滿生機(jī)、活力和希望。因此在國有企業(yè)文化建設(shè)中要突出以人為本的思想，充分發(fā)揮人的作用。
2.創(chuàng)新文化，企業(yè)管理的“軟硬”著落
我們知道傳統(tǒng)的企業(yè)管理辦法具有它特殊的經(jīng)濟(jì)性，而潛在與管理模式中的制度管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理中比較鮮明的“硬派”。其中主要包括企業(yè)的規(guī)章制度、獎懲條例、人事制度。傳統(tǒng)的企業(yè)管理意識對于企業(yè)的文化創(chuàng)新造成了比較大的影響。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，腦力勞動的比重增加，人的管理不再是傳統(tǒng)的機(jī)械管理，而應(yīng)該上升到對于人的思維管理，轉(zhuǎn)而成為員工的自我教育與自我管理。在當(dāng)前很多國有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)也在注重企業(yè)的“軟實(shí)力”與“軟環(huán)境”建設(shè)，但是這“軟”與“硬”的相互轉(zhuǎn)換本身就是一個文化體系的轉(zhuǎn)型。因此在新的歷史條件下，國有企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)不是盲目地去創(chuàng)造什么，而是應(yīng)該注重企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中掌握企業(yè)文化的變革規(guī)律，做好企業(yè)文化的“軟硬”落差的銜接，從而創(chuàng)造更新，更好，更加適應(yīng)企業(yè)管理的文化體系。
3.實(shí)施國企企業(yè)文化工程
實(shí)施國有企業(yè)文化工程，首先要弘揚(yáng)國有企業(yè)精神，宣傳國有企業(yè)的品牌形象。對企業(yè)品牌的宣傳與推廣，其實(shí)質(zhì)是積極進(jìn)行企業(yè)品牌的有效傳播。企業(yè)品牌是企業(yè)品牌運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)品牌運(yùn)營目標(biāo)的重要手段。具體而言，通過企業(yè)品牌的有效傳播，可以使企業(yè)品牌為社會公眾和廣大顧客所認(rèn)知，使企業(yè)品牌贏得較高的知名度和美譽(yù)度，產(chǎn)生品牌增勢和增值;同時(shí)，企業(yè)品牌的有效傳播，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌與目標(biāo)市場的有效對接，為企業(yè)品牌鞏固市場、擴(kuò)大市場、拓展市場奠定宣傳基礎(chǔ)。其次，建設(shè)國有企業(yè)文化陣地，建立和維護(hù)企業(yè)文化傳播正式網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)必須在明確導(dǎo)向、注重實(shí)效、全員參與、堅(jiān)持不懈等原則的指導(dǎo)下，積極主動地進(jìn)行正式網(wǎng)絡(luò)的建立和維護(hù)，充分發(fā)揮它們在企業(yè)文化建設(shè)中的主渠道作用。這是建設(shè)企業(yè)文化陣地中最重要的一項(xiàng)工作。
4.謀求政府的支持
國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于公有，而作為出資者的政府必然行使股東的權(quán)利，在這種情況下，要加強(qiáng)國企文化建設(shè)，謀求政府的支持就具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在目前這種既定的政策環(huán)境和國情下，有時(shí)甚至具有決定性意義。國企文化的建設(shè)要獲得政府主管部門的贊同，由于文化建設(shè)的復(fù)雜性和艱巨性，有時(shí)還涉及到利益集團(tuán)的利益和必要的人事變動。在這種情況下，政府部門的贊同與支持就非常重要。
總之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場國際化、競爭全球化的大時(shí)代背景下，我國國有企業(yè)既擔(dān)負(fù)著國家民族工業(yè)發(fā)展的重任，又面臨著市場殘酷的競爭。提高對企業(yè)文化的重視程度，積極建設(shè)符合自身特色的社會主義企業(yè)文化，使企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地是我國國有企業(yè)亟待強(qiáng)化的工作。
參考文獻(xiàn)：
[1]蘇勇:中國企業(yè)文化的系統(tǒng)研究[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,1996.
[2]呂治水黃濱:我國企業(yè)文化建設(shè)研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2006, (2):199-200.
[3]宋憲萍閆銀:社會主義國家國有企業(yè)的性質(zhì)——兼談我國當(dāng)前國有企業(yè)改革.理論界[J].2006(4).
[4]洪功翔.新階段國有企業(yè)改革的方向性選擇.經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理[J].2006(2).
【企業(yè)文化建設(shè)的探討】相關(guān)文章：
企業(yè)文化建設(shè)探討10-01
企業(yè)文化建設(shè)探討論文10-01
論電網(wǎng)企業(yè)女工文化建設(shè)探討10-05
林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)探討論文10-09
關(guān)于加強(qiáng)規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)文化建設(shè)的探討10-06
高校文化建設(shè)探討10-01