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房建土木工程質(zhì)量管理研究論文
摘要：在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，人們更加關(guān)注建筑物的整體質(zhì)量，特別是施工階段的質(zhì)量管理成為了焦點(diǎn)問題。本文將重點(diǎn)分析的是房建土木工程質(zhì)量管理，圍繞施工管理的重要性展開討論，明確土木工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題，提出具有針對性的質(zhì)量管理舉措，穩(wěn)步的推動(dòng)國家土木工程的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：房建土木工程；質(zhì)量管理；舉措
在土木工程施工階段，由于整個(gè)施工過程會(huì)涉及到較多的環(huán)節(jié)，為保證項(xiàng)目可以更為順暢的開展，同時(shí)獲取更為優(yōu)質(zhì)的施工成果，需要重視高效管理方案的采取，保證施工項(xiàng)目的流程和細(xì)節(jié)更加到位，土木工程施工階段還應(yīng)該積極的做好質(zhì)量控制工作，在施工工程的投資和多項(xiàng)管理工作穩(wěn)步落實(shí)的基礎(chǔ)上，采取科學(xué)化的施工管理舉措[1]。
1房建土木工程質(zhì)量管理的重要性
相較于工廠生產(chǎn)而言，土木工程本身具有著特殊性，因工廠生產(chǎn)往往會(huì)涉及到較多的主體，如固定的車間和特定的廠房等，而土木工程施工則不存在這方面的構(gòu)造，其主要是表現(xiàn)出一次性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。在工程項(xiàng)目施工階段，其不具備相對完善的生產(chǎn)設(shè)備，也不存在更為適宜的環(huán)境，會(huì)受到多種偶然因素的影響，這類因素的存在使得土木工程施工質(zhì)量受到無法預(yù)計(jì)的影響。由于土木工程施工現(xiàn)場多是露天場地，很容易受到地質(zhì)和氣候等外界因素的作用，在具體的施工階段，這些自然因素的影響會(huì)讓施工周期有所延長，甚至于使得不同工種間穿插作業(yè)。若未能對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，將會(huì)給后續(xù)的工作設(shè)下阻礙，難以保證土木工程的完整性。
2房建土木工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題
2.1施工管理問題
在房建土木工程施工階段，施工管理中常見的問題會(huì)直接的影響到項(xiàng)目整體質(zhì)量，其顯示出的漏洞和管理不到位存有直接的聯(lián)系。從當(dāng)前施工管理執(zhí)行情況分析，雖然能夠使用的手段多種多樣，但是收獲的成果不盡如人意，出現(xiàn)了很多不恰當(dāng)之處。施工管理方面的問題主要是表現(xiàn)于管理制度不科學(xué)、工作人員的能力不足等，最終影響到項(xiàng)目整體的質(zhì)量[2]。
2.2施工材料問題
結(jié)合土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的眾多影響因素展開分析，明確施工材料也是影響的關(guān)鍵所在，其對項(xiàng)目本身的干擾不容忽視。在土木工程項(xiàng)目質(zhì)量要求穩(wěn)步提升的今天，施工材料面臨著的需求量和嚴(yán)要求也成為關(guān)鍵點(diǎn)，若是沒有經(jīng)過細(xì)致的分析而盲目選擇施工材料的話，將會(huì)影響到施工整體質(zhì)量。在施工材料的種類日趨繁多的今天，很多劣質(zhì)產(chǎn)品的出現(xiàn)給項(xiàng)目質(zhì)量埋下隱患，致使施工的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工效果不盡如人意。
2.3施工質(zhì)量問題
結(jié)合現(xiàn)階段國家的建筑物整體質(zhì)量來看，除了施工安全問題值得分析外，還有施工技術(shù)等亟待優(yōu)化[3]�，F(xiàn)階段房建土木工程項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)很難讓業(yè)主們真正的認(rèn)可，還有部分建筑物影響到業(yè)主們的使用，使其財(cái)產(chǎn)安全和生命安全受到威脅，導(dǎo)致建筑銷售行業(yè)出現(xiàn)了低迷的行情。
3房建土木工程質(zhì)量管理的針對性舉措
建筑工程在現(xiàn)階段的市場競爭中呈現(xiàn)出管理不健全的混亂狀態(tài)，常常出現(xiàn)的質(zhì)量問題受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的今天，城市化進(jìn)程日趨加快，城市人口數(shù)量的增多，使得房建工程項(xiàng)目只增不減，在施工過程中，城市居民和施工單位均關(guān)注施工質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)，只有將其逐步的落實(shí)，才能促使房建工程的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。
3.1確立更為科學(xué)且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?/p>
從土建施工的角度分析，自開工之日起，需要將每一步根據(jù)特定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合著工程項(xiàng)目的基本情況，確立更為科學(xué)且完善的施工管理規(guī)劃，整個(gè)施工階段，應(yīng)該將安全放在首位，逐步的健全科學(xué)合理的安全管理體系。對于項(xiàng)目施工安全管理?xiàng)l例而言，施工單位確定相關(guān)制度的關(guān)鍵之處就是將實(shí)際的行動(dòng)落實(shí)到基本的實(shí)踐中，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的問題[4]。在實(shí)際施工的階段，為讓施工人員的安全得到有效的維護(hù)，同時(shí)又能保證施工質(zhì)量更為可靠，主張項(xiàng)目部積極的制定方針對策，促使相應(yīng)工作的開展更加順利，通過不斷的檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取科學(xué)化的解決方案處理。為讓施工過程更加順利，應(yīng)該嚴(yán)格的抓住質(zhì)量關(guān)，使用科學(xué)化的材料，如合格證和生產(chǎn)許可證等，完成相應(yīng)的考核。應(yīng)該采取合理的安全對策，比如說工作人員配戴安全帽等，也需要將其列為考察的方面，只有經(jīng)過了嚴(yán)格的審查，才能更好的在施工現(xiàn)場投入的工作。施工現(xiàn)場的多種材料和設(shè)備都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審查才可入場，需要合理的將其擺放，制定出適宜的設(shè)備管理制度，重視對設(shè)備的科學(xué)化管理及維護(hù)，保證其在使用的時(shí)候能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。
3.2重視對材料和設(shè)備的科學(xué)管理
積極的落實(shí)好材料的采購及運(yùn)輸?shù)裙ぷ�，同時(shí)將保存、加工等多個(gè)環(huán)節(jié)合理的串聯(lián)起來，材料的采購環(huán)節(jié)應(yīng)該積極的重視供應(yīng)室的資質(zhì)審核，選擇更為適宜的材料采購單位，保證其口碑和服務(wù)質(zhì)量較佳[5]。穩(wěn)步的落實(shí)材料的生產(chǎn)監(jiān)督和檢驗(yàn)監(jiān)督工作，重視材料的科學(xué)化管理，保證其具備著最基礎(chǔ)的出廠證明和質(zhì)量證明，當(dāng)材料入場的時(shí)候，應(yīng)該落實(shí)科學(xué)化的抽樣檢測工作，當(dāng)合格達(dá)標(biāo)后方可入場。應(yīng)該配備著相對科學(xué)的材料庫房管理方案，避免材料產(chǎn)生腐蝕和其他嚴(yán)重的問題。在材料進(jìn)行加工的時(shí)候，應(yīng)該積極的落實(shí)好監(jiān)督和控制流程，嚴(yán)禁出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問題，促使加工過程趨向規(guī)范與合理。在設(shè)備管理方面，應(yīng)該重視日常檢測和維護(hù)保養(yǎng)工作的落實(shí)，確保相關(guān)的設(shè)備在正常使用的階段，不會(huì)出現(xiàn)任何的故障問題。積極的優(yōu)化設(shè)備資源的配置，以免出現(xiàn)設(shè)備超負(fù)荷工作的情況，這會(huì)讓設(shè)備運(yùn)行面臨著困難，還有部分會(huì)出現(xiàn)過度閑置的情況，難以保證資源的科學(xué)化配置。
3.3提升相關(guān)工作人員的安全意識(shí)
無論是在工程項(xiàng)目的哪一個(gè)施工階段，都需要將安全擺在首位，這是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，也是必不可少的基本要求。在土木工程施工中，施工環(huán)節(jié)和流程細(xì)節(jié)中會(huì)涉及到安全標(biāo)準(zhǔn)，若是施工人員未能依照相應(yīng)的安全準(zhǔn)則落實(shí)施工，將會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生較為負(fù)面的影響，同時(shí)也會(huì)讓施工單位的經(jīng)濟(jì)效益蒙受損失，若未能采取科學(xué)的處理方案，將會(huì)導(dǎo)致施工人員的人身安全受到威脅[6]。要求在項(xiàng)目施工階段，積極的督促相關(guān)的工作人員提升安全意識(shí)，施工單位還應(yīng)該完善相應(yīng)的安全準(zhǔn)則，確立更為細(xì)致的安全生產(chǎn)制度，將其合理的貫穿至整個(gè)施工流程，保證其能夠積極的參與施工，針對于施工質(zhì)量的維護(hù)起到良好的影響。
3.4工期階段性分配工作的落實(shí)
為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度更加合理，同時(shí)能夠與工期預(yù)算相匹配，在不會(huì)造成人力和物力資源浪費(fèi)的前提下，需要在施工階段積極的關(guān)注多個(gè)方面的細(xì)節(jié)工作，做好較為詳細(xì)的預(yù)算，借助于相對科學(xué)且合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，在保證整體工程進(jìn)度趨向合理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工和質(zhì)量監(jiān)督的有效結(jié)合，確立相對完善的調(diào)控方案，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程更加科學(xué)，完成實(shí)時(shí)監(jiān)控的順利開展，提升任意施工段的項(xiàng)目水平。
結(jié)語
隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，人們愈加重視房建土木工程的質(zhì)量管理工作，如果未能將其落實(shí)到位，將會(huì)影響到項(xiàng)目的使用。建筑施工單位落實(shí)的質(zhì)量管理工作會(huì)對項(xiàng)目本身的質(zhì)量產(chǎn)生影響，這會(huì)對項(xiàng)目本身的安全性等建立起直接的關(guān)系。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該迎合現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，尋求不斷的進(jìn)步，確立更為得當(dāng)?shù)陌l(fā)展目標(biāo)，通過合理的優(yōu)化具體方案，創(chuàng)新相應(yīng)的技術(shù)模式，穩(wěn)步的擴(kuò)大建筑企業(yè)品牌效應(yīng)，促使建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量呈現(xiàn)出有效提升的趨勢，從而彰顯出更卓越的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。
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