通信工程建設全過程管理及有效措施

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　　通信工程建設全過程管理及有效措施【1】

　　【摘　　要】根據(jù)《中華人民共和國標準化法》、《中華人民共和國標準化法實施條例》、《工程建設國家標準管理辦法》和《工程建設行業(yè)標準管理辦法》通信工程的全過程的管理都應嚴格按照上述要求執(zhí)行。

　　本文通過筆者對通信工程建設全過程的管理實踐總結(jié)出的幾點有效措施奉獻給讀者，謹希望通信工程的施工同仁同在遇到同樣問題的時候能夠少走彎路。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程;建設;全過程;管理;有效措施;探討

　　引言

　　信息時代為通信工程的迅猛發(fā)展提供了人類歷史上迄今為止最大的發(fā)展契機。

　　筆者在參與通信工程項目建設的過程中深刻的體會到信息時代的偉大力量。

　　通信工程項目建設有力的支撐了通信運營商對業(yè)務不斷擴大的需求對于保障不斷增長的通訊需求提供了根本保障。

　　通信工程建設項目為我國的信息生活質(zhì)量的改善做出了巨大的貢獻。

　　對于通信工程建設者而言更要做好通信工程項目建設的安全管理工作，確保通信的線路的暢通無阻。

　　1、通信工程建設進度管理以及有效措施

　　1.1通信工程項目的進度計劃做好控制和管理

　　通信工程建設不同于普通的土木工程建設，土木工程建設過程中即使有某一個位置質(zhì)量有些問題，但是不會影響后續(xù)的工程也不會對整個工程造成致命的影響。

　　但是通信工程則截然相反，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質(zhì)量問題，那么整個通信工程都不會暢通。

　　也就是說，在通信工程建設過程中每一道哪怕只是一道小小的工序都是關(guān)鍵工序。

　　因為就差這么一點，可能最后整個工程都無法進行通信。

　　因此，對于通信工程而言施工前的計劃必須細致入微，而且每一個細致入微的工序都必須邊施工邊檢查以保證不會影響下一道工序的正常進行。

　　1.2通信工程項目的施工現(xiàn)場進度的控制和管理

　　(1)隨時參考科學的實施方案，使可行的方案能夠及時出臺，在保證通信效果完善呈現(xiàn)的同時，能夠真正將創(chuàng)新的技術(shù)進行運用，爭取將全面的通信建設事項都考慮進來，在長期的建設過程中，找到通信工程建設新方法，正確使用各種技術(shù)，將全面的通信標準進行提升，挖掘有效的通信技術(shù)方案及通信建設標準。

　　(2)真正將自身的能力進行提升，防微杜漸，找到現(xiàn)場通信施工過程中的建設困難出現(xiàn)的原因，真正將自身的通信效果呈現(xiàn)出來，把握良好的建設思路，爭取在意外狀況出現(xiàn)之前進行良好的解決，為通信施工建設提供較為優(yōu)良的建設前提。

　　2、通信工程建設全過程造價管理以及有效措施

　　2.1通信工程項目的設計階段的造價控制和管理

　　(1)通信企業(yè)工程項目的設計階段。

　　在設計階段的管理中，通信企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的輕設計、重施工的觀念，雖然設計與勘察項目在整個工程項目中的投資資金比較少，但是也基本上決定了后期工程項目所需要投入的所有的費用。

　　(2)通信企業(yè)要依靠合同的約束作用。

　　同設計單位簽訂合同條款時，要嚴格設置條款的內(nèi)容，不能受標準合同格式的限制。

　　對于合同的設置上，技術(shù)條款中，要對所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進行約束和說明，指名，如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰，以滿足招標和投標的需要，在設計方案的優(yōu)化內(nèi)容上，對通信企業(yè)工程項目的設計提出合理化建議的、對設計方案有突出貢獻的，都要予以獎勵，要對設計人員做公平、公正的評價和獎勵。

　　2.2通信工程項目施工過程階段的造價控制和管理

　　2.2.1通信工程項目施工過程階段勞務費的造價控制和管理

　　通信工程施工過程中的勞務費用比較復雜，因為在通信施工現(xiàn)場的人員流動比較大，人員組成比較復雜，進行項目的工作人員素質(zhì)不一，文化知識水平也不一，因此在勞務費的管理和控制上，容易出現(xiàn)差錯，部分施工領導人貪腐現(xiàn)象比較嚴重，拖欠工人工資的現(xiàn)象比較嚴重，通信工程施工現(xiàn)場的工人的薪資待遇上一定要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，要按照簽訂合同的相關(guān)內(nèi)容進行工資的發(fā)放，嚴禁出現(xiàn)勞務費用的造價問題。

　　2.2.2通信工程項目施工過程階段材料造價控制和管理

　　通信工程項目施工階段的材料造價是整個通信工程施工造價最重要也是最關(guān)鍵的部分，通信工程項目施工階段的材料從市場采購到進場都要做好管理，嚴禁投機取巧的現(xiàn)象發(fā)生，通信工程現(xiàn)場材料的規(guī)格、大小和數(shù)量一定要按照合同規(guī)定進行采購，通信工程現(xiàn)場材料的選購要采用正規(guī)廠家的正規(guī)程序，造價一定要控制好，材料的進場一定要控制和管理好，材料造價的控制和管理將給工程整體造價造成一定的影響，可以減少不必要的浪費，還可以減少通信施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。

　　2.2.3通信工程項目施工過程階段機械設備設施造價的控制和管理

　　通信工程項目施工過程階段機械設備設施造價的控制和管理，通信工程施工現(xiàn)場大型的機械設備比較多，大型機械設備設施的造價比較高，如果大型機械設備設施能夠維護好，那么將會降低一大部分的造價，對于通信工程整體造價控制和管理會起到促進作用。

　　2.3通信工程項目施工竣工后的造價控制和管理

　　通信工程項目施工竣工后，通信工程項目造價的結(jié)算很重要，計劃如果與實際不相符，那么通信工程項目施工過程的造價就會出現(xiàn)一定的問題，要按照通信工程施工過程中出現(xiàn)的問題對造價進行分析和修正，要杜絕通信工程施工過程中出現(xiàn)造價控制和管理的問題，施工竣工后造價結(jié)算的控制和管理對通信工程整體造價非常關(guān)鍵和重要。

　　3、通信工程安全管理有效措施

　　通信項目同其他工程施工項目相比，具有更高的危險性，因此，通信項目的安全管理工作需要尤為重視。

　　在工程施工過程中，一定要重視對施工設備的管理工作，定期對施工設備進行性能檢測和設備維修工作，確保工程施工設備的正常運行，確保工程施工設備的安全性能;加強對施工人員的安全教育工作，定期開展安全培訓課程，讓施工人員充分了解施工安全，掌握安全施工操作，從根本上提高人們的安全意識;施工過程中，降低突發(fā)事故對施工人員所構(gòu)成的生命危害，保證施工人員的人身安全。

　　4、結(jié)束語

　　通信工程全過程高效化的管理策略是針對通信工程項目從開始前一直到竣工的控制和管理，通信工程全過程的高效化管理，能夠有效地增強通信工程項目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設單位來講都具有很重要的現(xiàn)實意義。

　　參考文獻

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　　通信工程施工項目的管理措施【2】

　　【摘 要】近年來，隨著現(xiàn)代化社會發(fā)展水平的不斷提高以及科學技術(shù)的進步發(fā)展，我國通信工程項目建設項目不斷擴大。

　　通信工程項目建設工作不僅是現(xiàn)階段我國通信行業(yè)進步發(fā)展的重要性保障，其產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低也直接影響到整個通信工程網(wǎng)絡運營的進步發(fā)展。

　　但是，目前我國通信工程項目建設的管理工作中存在著一些問題，包括人員管理問題以及成本控制問題等。

　　本文就通信工程項目建設管理的問題與措施展開討論。

　　【關(guān)鍵詞】通信工程;管理問題;施工項目;措施

　　對于通信工程項目建設的管理工作來說，通信工程項目建設的每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理問題，都將會影響到到整個通信工程項目建設的管理工作質(zhì)量水平。

　　而且在一定程度上通信程項目建設的管理質(zhì)量還受到市場化因素、人為因素以及工程建設項目管理的影響。

　　因此，在實際管理工作中，需要轉(zhuǎn)變管理理念，采用科學的管理方法以及管理手段，在專業(yè)化理論知識以及豐富實踐經(jīng)驗的基礎上，不斷提高通信工程項目建設的管理水平。

　　一、現(xiàn)階段通信工程項目建設管理工作中存在的制約因素

　　(一)現(xiàn)階段通信工程項目建設管理工作中人員素質(zhì)問題

　　在通信工程項目建設管理工作中，需要一批專業(yè)性較強的施工人員來保證通信工程施工建設的科學性以及規(guī)范性。

　　但是，目前通信工程項目建設工作中有大量沒有相關(guān)工程建設資質(zhì)的人員，通信工程屬于一項專業(yè)性較強的項目，如果在其中摻雜入部分專業(yè)性較差的設計人員以及施工人員，將嚴重影響到通信工程項目建設的質(zhì)量水平[1]。

　　而且現(xiàn)階段工程建設人員的相關(guān)責任管理制度不健全，工程人員的崗位制度不完善以及工程建設中交接工作不規(guī)范，在通信工程建設中遇到突發(fā)性事故時，不能及時合理的處理，將會給工程項目建設帶來較大的安全隱患。

　　整個通信工程項目建設工作是一個整體性的工程建設活動，在這個建設過程中，需要有一個組織人或者最高責任人進行有效管理組織，但是實際工作中，項目管理的組織管理人員專業(yè)化素質(zhì)不高，沒有相應的責任管理制度來作保障。

　　(二)現(xiàn)階段通信工程項目建設管理工作中材料與工程設備問題

　　通信工程項目建設管理工作中材料與工程設備的管理水平高低將直接影響到通信工程的綜合質(zhì)量水平。

　　就現(xiàn)階段的通信工程材料與工程設備執(zhí)行的規(guī)范化標準來說，沒有一個相對完善的采購標準，將會給通信工程的管理系統(tǒng)帶來較大的安全質(zhì)量隱患。

　　尤其是在大規(guī)模的采購活動過程中，如果通信工程的材料以及部分設備檢驗工作不到位，施工建設前沒有進行第二次檢驗，會造成工程建設返工的可能性加大，使通信工程項目建設的質(zhì)量水平得不到保障。

　　(三)現(xiàn)階段通信工程項目建設管理工作中施工方法問題

　　在通信工程項目建設的實際工作中，工程施工方法的科學選用對于通信工程項目的施工建設進度管理起到非常重要的作用。

　　尤其是在一些實際發(fā)展速度以及進展較快的通信工程項目建設來說，日益更新的基礎性設施設備材料與科學的施工建設方法將會給通信工程項目建設的施工方法帶來較多的選擇性[2]。

　　因此，在實際工作過程中，需要不斷根據(jù)通信工程項目建設的實際情況，合理選擇工程項目建設的施工方法，從而確保通信工程項目建設的整體質(zhì)量水平以及實際技術(shù)含量。

　　(四)現(xiàn)階段通信工程項目建設管理工作中施工環(huán)境問題

　　通信工程項目建設過程中，不同的通信工程項目建設的地理位置存在著差異性，導致施工現(xiàn)場的氣候條件以及地質(zhì)環(huán)境等方面有著較大不同。

　　因此，在實際施工建設工作前，需要對通信工程施工建設中所需要的施工材料以及基礎性設施設備進行有效的保管以及嚴格檢查檢驗，從而保證在正式使用過程中這些材料以及設備性能的良好發(fā)揮。

　　二、通信工程項目建設工作的管理措施

　　(一)不斷加強通信工程建設人員的培訓教育

　　隨著現(xiàn)代化科學技術(shù)的進步發(fā)展，我國的通信工程建設行業(yè)的市場壟斷性逐漸被打破，一些先進的高新技術(shù)不斷加入到通信工程建設行業(yè)中去，并且得到了較為廣泛的應用。

　　這不僅在一定程度上增加了我國通信工程項目建設的難度系數(shù)，也對通信工程項目建設的管理人員以及施工人員提出了更高的要求。

　　特別是通信工程施工建設的建設單位以及工程的項目管理人員，需要其在通信工程項目建設中將工程的質(zhì)量、進度以及成本進行有效控制管理。

　　因此，需要對通信工程項目建設的管理人員不斷加強教育培訓，重視其專業(yè)化技能的提高。

　　為了較好的審查通信工程項目建設單位的資格以及通信工程項目建設管理人員的資格，需要對培訓合格的人員發(fā)放專業(yè)的培訓合格證書。

　　在熟悉掌握專業(yè)化通信工程理論知識的基礎上，清楚了解通信工程項目建設過程中所需要的法律知識、經(jīng)濟學知識以及計算機知識等。

　　嚴格遵守相關(guān)的工程法律，確保通信工程項目建設的安全質(zhì)量水平。

　　(二)加強通信工程項目建設的成本控制管理

　　通信工程項目建設過程中的成本管理關(guān)系到通信工程項目建設施工單位的經(jīng)濟效益，需要從通信工程項目建設的全過程進行有效控制。

　　具體可以從以下幾個方面進行管理：首先，通信工程項目建設進度的管理。

　　在通信工程進度控制的實際過程中，涉及到眾多的成本費用，這就決定了通信工程項目建設的進度管理與成本管理之間有著相對密切的關(guān)系，需要工程項目建設的進度管理及時跟進，避免異常情況的發(fā)生，從而做好成本的控制。

　　其次，通信工程項目建設的技術(shù)管理。

　　在通信工程項目的正式建設過程中，需要嚴格按照工程的規(guī)范化施工方案。

　　適當引入一些施工新技術(shù)、施工新工藝以及施工新手段等，來提高工程的施工效率，從某種程度上降低通信工程的投入成本，間接的提升通信工程施工企業(yè)的市場競爭力。

　　通信工程項目建設的施工企業(yè)需要制定科學的工程成本核算規(guī)范化標準以及工程結(jié)算的制度體系。

　　而且要根據(jù)通信工程的實際工作情況，進行及時優(yōu)化調(diào)整以及完善，加強通信工程項目建設的核算管理，從而降低通信工程項目建設的成本費用。

　　(三)加強通信工程項目建設的市場管理

　　對于通信工程項目建設過程中的有效管理，需要從市場規(guī)范的角度出發(fā)進行有效管理。

　　第一，通信工程項目建設的市場管理，要大膽突破傳統(tǒng)的市場管理模式，優(yōu)化調(diào)整通信工程項目建設市場管理的實際范圍，比如市場管理的范圍要包括所有的通信工程建設市場以及參與通信工程項目建設的單位。

　　第二，實行科學的宏觀管理模式。

　　將原有的微觀調(diào)控的模式與最新的宏觀調(diào)控模式進行有機結(jié)合，加強對通信工程項目建設實際投資方向的引導，促進其有序運營。

　　此外，要加強通信工程項目建設的市場化監(jiān)督管理，加大監(jiān)督力度，高度重視對通信工程項目建設施工現(xiàn)場工程質(zhì)量的抽查管理，嚴肅處理非法轉(zhuǎn)包行為等。

　　可以將從事通信工程項目建設的設計單位、正式施工單位以及工程的監(jiān)理單位的實際名稱正式公布于社會，建立健全相關(guān)的通報、公告以及相應的舉報制度體系，從根本上確保通信工程項目建設的順利開展。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，通信工程項目建設的管理工作是一項專業(yè)性以及復雜性較強的工作。

　　需要在實際工作中，從通信工程項目建設的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，不斷加強對通信工程項目建設人員的培訓教育，對工程成本費用進行有效控制管理，增強通信工程項目建設的市場管理力度。

　　在豐富實踐經(jīng)驗的基礎上，日益提升通信工程項目建設的管理水平，推動其健康發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]辛東紅.通信工程施工項目的管理措施[J].科技資訊，2014，04：246-247.

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　　[3]王繼東.探討通信建設工程施工項目的有效管理措施[J].中國新通信，2013，02：60.