通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的方法
通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的方法是小編為大家?guī)淼恼撐姆段�，歡迎閱讀。
【摘 要】本文結(jié)合了項(xiàng)目管理理論，通過整合專家的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，建立了評(píng)價(jià)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的指標(biāo)群，提出了一種通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)方法。
文中的工程實(shí)例驗(yàn)證了這種評(píng)價(jià)方法的可行性，并能夠保障通信工程項(xiàng)目的順利實(shí)行。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理;評(píng)價(jià)方法;層次分析法
通信工程每個(gè)周期各個(gè)階段進(jìn)行過程的管理統(tǒng)稱為通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，其包含的內(nèi)容包括通信工程時(shí)間、范圍、質(zhì)量。
溝通、人力資源、費(fèi)用管理、采購(gòu)和綜合等九大職能領(lǐng)域。
一、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目范圍管理辦法
通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍包括在通信工程設(shè)計(jì)管理和服務(wù)兩方面。
為成功實(shí)施通信工程項(xiàng)目，必須對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)控制，主要從工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全以及施工成本等幾個(gè)方面的因素來進(jìn)行管理控制。
其中通信工程設(shè)計(jì)階段和開發(fā)階段是最為關(guān)鍵的工程階段，根據(jù)工程項(xiàng)目的組成與建設(shè)單位工程項(xiàng)目項(xiàng)目特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)而撰寫的施工施工工藝方案與工程規(guī)劃，制訂工程總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行合理的施工組織。
其中在管理基礎(chǔ)通信設(shè)計(jì)階段，在通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目范圍說明書中，要有通信運(yùn)營(yíng)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的需要形式的項(xiàng)目計(jì)劃或委托書等書面文件，并通過通信運(yùn)營(yíng)商的確認(rèn)。
每一項(xiàng)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目，都要從設(shè)計(jì)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)任務(wù)書入手。
二、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理的內(nèi)容包括通信工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)過程(服務(wù))質(zhì)量。
通過控制過程使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的效果。
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。
(1)載波通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的范圍包括項(xiàng)目說明、使用功能，技術(shù)要求，產(chǎn)品質(zhì)量的要求等，以質(zhì)量管理為例，如果工程項(xiàng)目計(jì)劃不完善，沒有一套完整的工作計(jì)劃和綜合協(xié)調(diào)措施，將無法使用工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。
甚至?xí)蛊髽I(yè)受到不可估量的損失。
因此，運(yùn)營(yíng)商和設(shè)計(jì)者要通過綜合匯總，制訂可行性質(zhì)量計(jì)劃。
(2)工程的質(zhì)量保審核是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目過程質(zhì)量審核中，分為擴(kuò)大和施工三個(gè)階段，其中階段的計(jì)劃是尤為重要。
要提供充分的時(shí)間進(jìn)行研究與協(xié)商，在滿足客戶的需求和項(xiàng)目利益前提下，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織和客戶以及利益相關(guān)者進(jìn)行交流，并制訂有關(guān)文件檔案。
(3)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，各階段要有質(zhì)量審核過程，對(duì)不符合強(qiáng)制性規(guī)定及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)提出改革意見。
當(dāng)客戶與設(shè)計(jì)方意見不一致時(shí)。
應(yīng)由客戶作出決定，并形成書面文件報(bào)告。
三、通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)
通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)層次分析法來開展工作，根據(jù)已經(jīng)確定的通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)產(chǎn)生的指標(biāo)，我們進(jìn)一步確定在整個(gè)評(píng)價(jià)過程的具體實(shí)施步驟。
首先，建立了評(píng)價(jià)指標(biāo)的層次結(jié)構(gòu)，以確定影響的項(xiàng)目組織相關(guān)因素的層次和指標(biāo)之間的關(guān)系。
通信工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系：整個(gè)結(jié)構(gòu)分為四層，分別為，為目標(biāo)層，準(zhǔn)則層，一層和方案層指數(shù)。
各級(jí)內(nèi)容具體見圖2。
其次，建立判斷矩陣，包括主要因素判斷矩陣-乙，指標(biāo)層的判斷矩陣雙丙，詞-解決方案層判斷矩陣。
再次，通過二二比較判斷的方法來確定的相對(duì)重要性每個(gè)級(jí)別的每個(gè)元素的判斷矩陣，計(jì)算最大特征值對(duì)應(yīng)的特征向量。
特征向量各評(píng)價(jià)因素的重要性，這也是重量分布。
同時(shí)，對(duì)判斷矩陣和一致性測(cè)試。
最后，根據(jù)各層次的權(quán)重值進(jìn)行計(jì)算各方案的總和重要度，通過對(duì)最終計(jì)算結(jié)果的比較確定根據(jù)案例實(shí)際的情況所應(yīng)采用的最恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織方案。
需要指出的是，評(píng)價(jià)過程的進(jìn)行和評(píng)價(jià)因素的兩兩比較必須結(jié)合工程實(shí)例的具體情況進(jìn)行。
在計(jì)算各層次要素對(duì)上一級(jí)的相對(duì)重要度以后，即可從最上層開始，自上而下地求出各層要素關(guān)于系統(tǒng)總體的綜合重要度，對(duì)所有因素的權(quán)重進(jìn)行優(yōu)先排序。
假設(shè)上一層次c包含rn個(gè)因素：C1，C2，…，Cm，它們關(guān)于系統(tǒng)總體的重要度分別為c1，c2，…，cm。
下一層次D包含n個(gè)因素：D1，D2，…，Dn，它們關(guān)于ci的相對(duì)重要度分別為dli，d2i，…，dni，則D層的因素Dj的綜合重要度為：
即下層j因素的綜合重要度是以上層因素的綜合重要度為權(quán)重的相對(duì)重要度的加權(quán)和。
四、實(shí)例驗(yàn)證
4.1 項(xiàng)目實(shí)例
在制定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)之前，我們必須對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行具體分析。
通信設(shè)計(jì)院進(jìn)入通信運(yùn)營(yíng)商在市場(chǎng)近兩年，在這期間，完全按照原有的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施，取得了一些成績(jī)，但也暴露出專業(yè)協(xié)作，支持服務(wù)，客戶的需求不足，所以相關(guān)職能管理部門，具體情況，分析，確定合適的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。
從項(xiàng)目的情況下，承運(yùn)人項(xiàng)目投資每年超過30億，涉及無線，傳輸，交換，數(shù)據(jù)，能源，建筑，塔和其他專業(yè)。
項(xiàng)目涉及的特大型城市通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，技術(shù)要求高，但由于競(jìng)爭(zhēng)因素和載體保護(hù)的原因，設(shè)計(jì)院承接的項(xiàng)目類型，項(xiàng)目具有很高的需求。
從企業(yè)的現(xiàn)狀情況，現(xiàn)有的人力資源，尤其是豐富的工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)綜合能力的復(fù)合型項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)短缺。
從近兩年的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況，完全依照現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能完全適應(yīng)工程建設(shè)，客戶服務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略的要求。
從市場(chǎng)狀況來看，近40%的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)穩(wěn)定度高，業(yè)務(wù)收入占設(shè)計(jì)院率高，25%以上的市場(chǎng)，設(shè)計(jì)費(fèi)也很好，費(fèi)用率在設(shè)計(jì)院各大市場(chǎng)在高位持續(xù)也;投資相當(dāng)好的。
服務(wù)要求比較高，響應(yīng)速度和支持的要求是高標(biāo)準(zhǔn);隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，作為承運(yùn)人移動(dòng)通信市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，具有很強(qiáng)的排他性。
4.2 計(jì)算各層次因素權(quán)重值并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)
根據(jù)判斷矩陣，.求出最大特征根所對(duì)應(yīng)的征向量，即為各評(píng)價(jià)因素重要性排序，也就是權(quán)數(shù)分配(權(quán)重)。
限于篇幅關(guān)系，僅列出計(jì)算結(jié)果，計(jì)算公式及計(jì)算過程參見層次分析法的相關(guān)文獻(xiàn)資料。
經(jīng)過計(jì)算，各判斷矩陣的隨機(jī)一致性比率CR均小于<0.10因此，可以認(rèn)為判斷矩陣具有滿意的一致性，說明權(quán)值分配合理。
4.3 計(jì)算各方案的綜合重要度并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)根據(jù)計(jì)算結(jié)果，得出各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重情況。
四種通信設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織方案的綜合權(quán)重值：D1=O.106，D2=0.523，D3=0.109，D4=0.262。
一致性指標(biāo)小于0.10，通過一致性檢驗(yàn)，表明針對(duì)評(píng)價(jià)實(shí)例的四種項(xiàng)目組織方案的綜合權(quán)重值是合理可靠的。
根據(jù)工程總方案的綜合權(quán)重值可以得出以下結(jié)論，即遞階層次的總排序結(jié)果為D2>D4>D3>D1時(shí)，綜合分院或?qū)俚刈庸卷?xiàng)目的組織方案的適應(yīng)性和合理性要遠(yuǎn)高于其他三種項(xiàng)目的組織方案，因此可以確定為在實(shí)際工程中實(shí)施方案的首選。
結(jié)論
本文提出了一種針對(duì)通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)方法，這種方法采用定性與定量分析相結(jié)合，極大地避免了人為因素的影響，這種方法得到的結(jié)果更為精確和科學(xué)，增強(qiáng)了決策的客觀性和科學(xué)性。
工程實(shí)例驗(yàn)證了該方法的可行性。
參考文獻(xiàn)
[1] 中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì).中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系與國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)[S].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2001
【通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的方法】相關(guān)文章：
研究通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)方法10-05
通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理方法的論文10-08
通信工程設(shè)計(jì)階段通信項(xiàng)目管理九大內(nèi)容10-05
通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及控制論文10-08
素描人體結(jié)構(gòu)姿勢(shì)方法10-05
人力資源共享組織結(jié)構(gòu)10-06
光纜數(shù)字通信工程設(shè)計(jì)問題10-07
鋼結(jié)構(gòu)施工組織方案（通用10篇）04-27