提高企業(yè)效率的意義

時(shí)間：2022-10-01 01:31:15 常識大全我要投稿

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提高企業(yè)效率的意義

　　每個企業(yè)老板都想用最經(jīng)濟(jì)的方法生產(chǎn)品產(chǎn)品來滿足人們的生活物質(zhì)上的需求，但是企業(yè)怎么講經(jīng)濟(jì)效益，又怎樣提高企業(yè)的效率呢?一起看看下面的內(nèi)容吧。

　　提高企業(yè)效率的意義【1】

　　一、不斷地分析研究企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境，正確進(jìn)行經(jīng)營決策，積極地不失時(shí)機(jī)地生產(chǎn)適銷對路產(chǎn)品是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提。

　　企業(yè)應(yīng)了解經(jīng)濟(jì)全球化及當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢，切實(shí)把握國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。

　　企業(yè)的生存和發(fā)展離不開外部環(huán)境，外部環(huán)境還包括市場供需情況，原材料的貨源和價(jià)格信息，生產(chǎn)同類產(chǎn)品國內(nèi)外廠家的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、價(jià)格、企業(yè)素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿η闆r，國際國內(nèi)該產(chǎn)品的發(fā)展趨勢等。

　　二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以優(yōu)取勝是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

　　首先，提高產(chǎn)品質(zhì)量是人類生活的基本需要。

　　自古以來，人類時(shí)刻都希望吃到好的食品，使用好的物品，居住好的房屋，這種愿望和需求，推動著工業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等各行各業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，推動著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)的發(fā)展。

　　其次，提高產(chǎn)品質(zhì)量是增加社會財(cái)富的一條基本途徑。

　　一是提高產(chǎn)品的使用價(jià)值;二是增加一定使用價(jià)值的產(chǎn)品數(shù)量;三是降低物化勞動和活勞動的消耗。

　　質(zhì)量好的產(chǎn)品銷量大，在單位產(chǎn)品利潤不變的情況下，銷量越大，利潤越多。

　　同時(shí)，質(zhì)量好的產(chǎn)品可以賣到最優(yōu)價(jià)格，企業(yè)則可以取得好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、提高勞動生產(chǎn)率是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要措施。

　　勞動生產(chǎn)率是勞動者的生產(chǎn)效果和能力，通常用勞動者在單位勞動時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量多少計(jì)算，或以人均年產(chǎn)值來計(jì)算，很明顯，勞動生產(chǎn)率越高，單位產(chǎn)品的消耗就越低，經(jīng)濟(jì)效益就越好，因此，不斷提高勞動生產(chǎn)率是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。

　　管理可以出成果、出人才、出效益，是企業(yè)經(jīng)營好壞乃至成敗的一個決定性因素。

　　社會主義現(xiàn)代化離不開資金、技術(shù)和管理三大要素，管理跟不上，資金和技術(shù)的作用就得不到充分發(fā)揮以至形不成生產(chǎn)能力。

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，固然需要豐富的自然資源和先進(jìn)的技術(shù)，更重要的還是在于組織經(jīng)濟(jì)的能力，即管理能力，從這個意義上講管理就是生產(chǎn)力，管理可以出效益。

　　提升企業(yè)效率管理的六種方法【2】

　　1、第克泰特法

　　第克泰特(Dictator)的英文意思，在這里可以引申為“專用時(shí)間”。

　　長期操縱著世界經(jīng)濟(jì)的猶太人習(xí)慣于把上班后的一個小時(shí)，定為“第克泰特時(shí)間”，在這段時(shí)間里，必須將昨天下班到今天上班之間接到的信函、傳真、E-mail等全部回復(fù)，用電腦打好并發(fā)出，或者用電話回復(fù)。

　　現(xiàn)在是“第克泰特時(shí)間”這句話，在猶太人之間的言外之意是“謝絕會客”。

　　猶太人之所以注重“第克泰時(shí)間”，是因?yàn)樵诩ち业纳虘?zhàn)中，他們以“馬上解決”作為工作的座右銘。

　　在能力卓越的猶太人的辦公桌上，看不見“未決文件”。

　　我們的管理者不妨借鑒一下猶太人對待時(shí)間的這種做法。

　　2、二八分割法

　　“美國人的金錢裝在猶太人的口袋里”。

　　為什么?他們的生存和發(fā)展之道，就是始終堅(jiān)持猶太人經(jīng)商的“二八定律——企業(yè)80%的收益來自20%的客戶”。

　　應(yīng)該把精力用在最見成效的地方，所謂“好鋼用在刀刃上”。

　　美國企業(yè)家威廉•穆爾在為格利登公司銷售油漆時(shí)，頭一個月僅掙了160美元。

　　此后，他仔細(xì)研究了猶太人經(jīng)商的“二八定律”，分析了自己的銷售圖表，發(fā)現(xiàn)他的80%收益的確來自20%的客戶，但是他過去卻對所有的客戶花費(fèi)了同樣的時(shí)間——這就是他過去失敗的主要原因。

　　于是，他要求把他最不活躍的36個客戶重新分派給其他銷售員，而自己則把精力集中到最有希望的客戶上。

　　不久，他一個月就賺到了1000美元。

　　穆爾學(xué)會了猶太人經(jīng)商的二八分割法，連續(xù)九年從不放棄這一法則，這使他最終成為了凱利——穆爾油漆公司的主席。

　　3、限制電話法

　　電話雖然在管理工作中越來越顯示它的重要作用，但作為雙刃劍，她又是浪費(fèi)管理者時(shí)間的一個主要原因，因?yàn)殡娫捘苤袛嗍掷锏墓ぷ骱退悸罚悴缓镁蜁霈F(xiàn)“煲電話粥”現(xiàn)象。

　　用一個小時(shí)集中精力去辦事，要比花兩個小時(shí)而被打斷10分鐘、20分鐘的效率還要高。

　　那么防止電話干擾有哪些辦法呢?一是分析一下打給你的電話，確定采取什么辦法減少那些根本沒有必要的電話;二是使用適當(dāng)?shù)幕卦掁k法;三是先用誠懇的語氣接聽電話，避免閑談;四是讓別人知道什么時(shí)間可打電話找你。

　　4、授權(quán)借時(shí)法

　　授權(quán)借時(shí)，是指管理者根據(jù)職能原理，授予下屬一定的權(quán)力，委托其在一定權(quán)限內(nèi)，自主地處理工作，主動完成任務(wù)，從而把自己從事務(wù)堆中解脫出來，集中精力考慮更重大的事情，解決更緊要的問題。

　　在授權(quán)時(shí)，要貫徹以下幾項(xiàng)原則：一是視能授權(quán)原則，切不可授權(quán)給無能者和只知盲從的“老實(shí)人”;二是用人不疑原則，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到用人不疑，疑人不用;

　　三是例行規(guī)范原則，領(lǐng)導(dǎo)工作可分為例行性、規(guī)范性的原則工作和例外、非規(guī)范性工作，授權(quán)處理的主要是面廣和量大的前者;四是逐級授權(quán)原則，越級授權(quán)，必然會打亂正常工作秩序，不但不能節(jié)約時(shí)間，而且還要為此產(chǎn)生內(nèi)耗，空耗時(shí)間。

　　5、時(shí)間隔離法

　　這種方法不妨從下面兩位人物的做法中得到啟發(fā)：

　　愛因斯坦深知時(shí)間隔離法之精髓，他在1906年完成了《狹義相對論》以后，經(jīng)過經(jīng)10年的醞釀和準(zhǔn)備，在1916年的某天，告訴家人任何事都不要干擾他。

　　一連16天沒有出門，當(dāng)他走出時(shí)，手里拿著幾張寫滿了數(shù)學(xué)公式的稿紙，那就是改變?nèi)祟愓麄€宇宙觀念的“廣義相對論”。

　　效率專家杜拉克在《有效管理者》一書中，曾提到一家銀行負(fù)責(zé)人在每天的工作時(shí)間內(nèi)，保持90分鐘的隔離時(shí)間。

　　他說：“我嚴(yán)令我的秘書，除美國我的內(nèi)人之外，無認(rèn)什么大事，不要把任何電話接給我。

　　雖然這也許有些冒險(xiǎn)，需要勇氣，說不定真有天大的等不及90分鐘的事情”。

　　但這種方法卻大大提高了他的時(shí)間利用率。

　　6、會議節(jié)時(shí)法

　　為了節(jié)省會議時(shí)間，應(yīng)采取的措施和有效辦法是：

　　會前做好準(zhǔn)備，不開無目的、無意義或議題不明確的“糊涂會”;

　　聯(lián)系實(shí)際，解決問題，不開傳聲筒式的“本本會”;