提高企業(yè)的生產效率的方法

　　企業(yè)進行生產時都有生產效率的說法，提高企業(yè)的生產效率有什么方法？以下是小編整理的提高企業(yè)的生產效率方法，歡迎瀏覽。

　　提高企業(yè)的生產效率的方法 篇1

　　方法一

　　聘請咨詢公司幫助，對于企業(yè)進行整體改造。

　　企業(yè)生產管理咨詢公司具有最先進的精益生產管理理念與經驗，能從根本上幫助企業(yè)解決生產過程中所遇到的各種問題，包括設備維護、成本節(jié)儉、消除動作浪費、以及生產線的調整等等，幫助企業(yè)最好的實現提高生產效率降低生產成本的作用。

　　方法二

　　培養(yǎng)專業(yè)的'精益生產人員，拍專人或者團隊進行進修，學習精益生產管理知識，在企業(yè)總不斷實踐，逐步實現精益生產的最終目的，另一種就是引進專業(yè)的精益生產人員，幫助企業(yè)在各個方面進行精益生產改善活動。

　　方法三

　　和其他推行比較好的企業(yè)組成戰(zhàn)略合作伙伴，幫助推行精益生產。

　　提高企業(yè)的生產效率的方法 篇2

　　第一、所有的勞動都是一個過程。

　　這似乎是顯而易見的道理，但有些現代企業(yè)的管理方式表明，我們并沒有真正領會這個簡單的道理。

　　如果我們不能意識到顧客和供應方之間的關系，如果我們忘記了勞動就是將進來的東西變成出去的東西，如果我們不能將勞動看作超出時間和空間概念的一個更高級的整體的一部分，那么我就沒有認識到這一條真理。

　　第二、所有的過程都應有章可循。

　　知道應該做些什么，這是實現生產率目標的'重要組成部分，按不是全部。

　　必須確定下來每隔多長時間應該了解一次相關的數據，整個體制也應該保障這些數據能夠送達相關的人員。

　　第三、所有的過程都需要持續(xù)的分析，都有提高的可能。

　　“我們一直都是這么做的”，這是我們最常掛在嘴邊的一句話。

　　質量證書也常常只頒發(fā)給那些遵循固有的生產過程和管理模式、不能產生競爭優(yōu)勢的企業(yè)。

　　創(chuàng)新和根本性的提高來自不斷的懷疑和不滿足。

　　第四、所有的過程都應該接受評判和控制。

　　已故著名企業(yè)顧問亞歷山大.普勞德福特常說，沒有評判就沒有控制。

　　確定所完成的工作是好還是不好，這是采取決策和走向成功必不可少的。

　　第五、過程中的所有必要條件都必須落實。

　　在可以保障目標得以實現的所有必要資源不夠完備的情況下就投入工作是很不利的。

　　第六、所有的過程和制度都應按要求進行。

　　一劑妙方就是：全程跟蹤監(jiān)督。

　　這不是缺乏信任的表現，而是同我們團隊分享過程與責任。

　　一般來說，通過積極的沖突和跟蹤監(jiān)督可以避免不完善的東西。

　　第七、所有的過程都應有個計劃。

　　不要等到最后才知道行不行，要對每個階段性成果都做出規(guī)劃，以便掌控整個過程。

　　第八、對過程的最終結果應該有所規(guī)劃。

　　曾就職于殼牌石油公司的阿里.德赫斯指出，不能只制定一個死板的計劃，而要制定出一系列目標，即所謂的未來備忘錄，讓我們能夠以靈活的方式應對隨時出現的各種情況。

　　第九、出現問題的時候立即采取行動可以保障目標的實現。

　　不要等到以后再說，一旦發(fā)現問題和偏差就立即糾正。

　　這不僅僅是時間的問題，還關系到成本和做事的習慣。

　　第十、所有人員都迎接受教育和培訓。

　　培訓的目的是為了加快下屬的成長。

　　第十一、所有不完善的方面也應該接受評估和控制。

　　如果我們不對這些問題進行分析的評估，它們就永遠無可避免。

　　第十二、企業(yè)的整個領導層應該為一個團隊來工作。

　　不要對令人信服的共同目標產生任何懷疑。

　　要想將夢想變成現實，首先應該相信它是有可能實現的，要堅信自己絕對能做到超越夢想的程度。

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