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人力資源管理及運(yùn)作機(jī)制研究論文
摘要：在企業(yè)各種管理當(dāng)中起到核心作用的就是人力資源管理，在一定程度上起到了核心統(tǒng)籌的作用，通過制定完整的人力資源管理體系，可以不斷的完善企業(yè)的管理，從而可以達(dá)到提高管理績(jī)效的目的。人力資源管理可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)工作者對(duì)于人力資源管理的重視程度。在企業(yè)信息環(huán)境的背景之下，從人力資源的整體管理進(jìn)行入手，可以強(qiáng)化人力資源管理的重要作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;信息環(huán)境;人力資源管理;運(yùn)作機(jī)制
引言：
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展越來(lái)越激烈，在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)之下，在保全企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)之前，還要跟上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。世界格局發(fā)生著天翻地覆的變化，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本性的變化，在不斷的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，人力資源管理的作用越來(lái)越凸顯。國(guó)家面臨著多方面的全面變革，企業(yè)當(dāng)中人力資源管理也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
一、信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的重要意義
當(dāng)今世界格局發(fā)生了根本性的變化，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中企業(yè)最重要的工具就是信息，同時(shí)信息決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中要充分的利用信息技術(shù)，這樣才可以不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的影響力，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源共享，在一定程度上提高企業(yè)的整體工作效率，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)�，F(xiàn)在化先進(jìn)技術(shù)的重要代表就實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，信息化建設(shè)可以為企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)，幫助企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)當(dāng)中尋得一定的地位。信息化建設(shè)可以提高企業(yè)的整體工作效率，在一定程度上為企業(yè)員工工作提供了比較良好的氛圍，增強(qiáng)了企業(yè)員工彼此之間的交流溝通機(jī)會(huì)，提高員工之間的關(guān)系。
二、現(xiàn)代化人力資源管理的主要目標(biāo)
1.獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，與其他企業(yè)可以收獲更多的收益，這就稱之為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過采取不同的競(jìng)爭(zhēng)手段，可以為企業(yè)帶來(lái)不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為了制造不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要選拔不同類型的人才。不同的人才可以為企業(yè)謀求不同的利益，企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，需要從不同領(lǐng)域引進(jìn)不同類型的人才。各類人才一定要取長(zhǎng)補(bǔ)短，一字之間要實(shí)現(xiàn)合作共贏，彼此之間共同促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)
當(dāng)企業(yè)完成相應(yīng)的預(yù)定目標(biāo)之后，就需要利用企業(yè)當(dāng)中最少的資源成本，花費(fèi)最少的時(shí)間來(lái)獲取最大的利益。企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)可以為消費(fèi)者提供高水平的服務(wù)，提高人力資源管理工作人員的整體素質(zhì)，通過提高技能水平制定良好的培訓(xùn)方案。培訓(xùn)的具體質(zhì)量影響著企業(yè)整體的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為了提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，需要從企業(yè)人力資源管理工作人員入手，這樣才可以在整體上去提高企業(yè)的運(yùn)行效果。
3.美化企業(yè)形象
企業(yè)最重要的資產(chǎn)就是形象，通過美化企業(yè)的形象，可以提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在一定程度上可以提高工作人員的整體工作素質(zhì)，同時(shí)也會(huì)影響人力資源管理的具體效果。提升人力資源管理的重要目標(biāo)就是美化企業(yè)的形象，通過美化企業(yè)形象可以為企業(yè)獲得更加廣闊的市場(chǎng)，想可以強(qiáng)化企業(yè)的信任度，從而獲取更多的項(xiàng)目計(jì)劃。企業(yè)面臨著全面深化的改革，人力資源管理在發(fā)展的過程當(dāng)中，會(huì)設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。但是無(wú)論想要實(shí)現(xiàn)那一個(gè)目標(biāo)，都需要設(shè)定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，站在人力資源發(fā)展的總體角度來(lái)考慮，需要計(jì)劃和企業(yè)的核心發(fā)展理念相符合，在整體上去進(jìn)行總體發(fā)展目標(biāo)相契合。
三、信息化環(huán)境下企業(yè)的人力資源管理運(yùn)作機(jī)制研究
1.建立以人為本的發(fā)展體制
我國(guó)信息化水平在不斷的提高，人們的生活水平也隨之發(fā)生了天翻地覆的變化，從而就導(dǎo)致了人們對(duì)于你現(xiàn)在需求越來(lái)越高。人們?cè)谏詈凸ぷ鳟?dāng)中得到滿足之后，就會(huì)尋求更高層次的精神服務(wù)。我國(guó)的文化水平得到了快速的提高，人們的文化素質(zhì)也得到了大幅度的提高，對(duì)于高素質(zhì)的追求提高了一個(gè)層次，人們重點(diǎn)追求的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)自我。為了給企業(yè)工作人員創(chuàng)建更好的工作環(huán)境，需要完善的人力資源管理體系，營(yíng)造更為和諧的工作氛圍。在一定程度上可以逐漸引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自我管理，同時(shí)還可以在自己的崗位當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我。通過激發(fā)自己的工作潛能，使工作人員在自身的崗位當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
2.建立良好的價(jià)值分配與價(jià)值評(píng)價(jià)體系
在信息化的發(fā)展背景之下，企業(yè)的工作人員需要在一個(gè)良好的環(huán)境下進(jìn)行工作，企業(yè)要確保環(huán)境的公正和公平，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)。與此同時(shí)，企業(yè)和員工的選取方向已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了雙向模式，在此之前企業(yè)的選取方向是單向模式。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，人才的流動(dòng)性在不同地提高，穩(wěn)定性也在不斷的下降。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的復(fù)雜狀況，通過建立較為合理的價(jià)值體系，可以提高價(jià)值評(píng)價(jià)體系的整體水平，從而才可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的間的凝聚力。員工在共同目標(biāo)的帶領(lǐng)之下，彼此之間可以相互配合相互支持，在一定程度上可以提升工作的整體水平。企業(yè)在不同部門的充分協(xié)同發(fā)展之下，可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)之下得到快速的發(fā)展。
3.建立協(xié)調(diào)、和諧的管理體制
建立較為協(xié)調(diào)的管理體系，從某種程度上來(lái)說，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的信任搭建，從而可以提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)，要為員工提高自身的信任感，從而提高員工的工資待遇和福利保障水平。員工要充分的信任企業(yè)，尊重企業(yè)，在一定程度上為企業(yè)貢獻(xiàn)出自身的力量。員工也要讓企業(yè)充分的信任自己，在有效的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)所分配的任務(wù)，員工要做到愛崗敬業(yè)，對(duì)于自身份內(nèi)的工作一定要及時(shí)完成。企業(yè)才可以放心的將工作任務(wù)交給員工，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的共贏。員工和企業(yè)之間的關(guān)系不僅僅是管理和被管理，企業(yè)不能以高高在上的領(lǐng)導(dǎo)者身份去命令員工，必要的時(shí)候要通過一些手段使員工能夠信服，這樣員工才會(huì)高興的接受自己所分配的工作內(nèi)容。
4.注重以人為本管理理念
企業(yè)當(dāng)中人力資源管理的管理核心是人，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中要充分的注重以人為本，信息化管理在整體運(yùn)轉(zhuǎn)過程當(dāng)中，要將以人為本作為管理理念。企業(yè)要逐漸的提高員工的整體能力和水平，通過相應(yīng)的培訓(xùn)提高員工的整體文化素質(zhì)，運(yùn)用有效的激勵(lì)手段提高員工的整體技能水平，也可以提高員工的整體文化水平。通過有效的人力資源管理，可以為員工創(chuàng)建更好的工作環(huán)境，以此才可以激發(fā)相應(yīng)的人力資源管理水平。通過提高工作人員的工作積極性和主動(dòng)性，可以不斷的去激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提升員工的整體價(jià)值。企業(yè)在整體運(yùn)轉(zhuǎn)的過程當(dāng)中，堅(jiān)持將以人為本的理念滲透在企業(yè)管理當(dāng)中，可以實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)之間的共同發(fā)展。通過融合信息化人力資源管理內(nèi)容，可以將企業(yè)當(dāng)中的各類資源進(jìn)行有效的整合，企業(yè)管理內(nèi)部營(yíng)銷和環(huán)境外部因素相互融合，可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理和企業(yè)其他工作內(nèi)容的共同發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)獲取成功的基本導(dǎo)向，其中是因?yàn)楂@得了人力資源的信息知識(shí)，在某種程度上企業(yè)內(nèi)部組織的變革，可以和人力資源管理模式相融合。企業(yè)當(dāng)中的信息系統(tǒng)應(yīng)該和人力資源運(yùn)轉(zhuǎn)平臺(tái)相結(jié)合，這樣才可以使企業(yè)提高整體的工作效率�；诂F(xiàn)代人力資源管理理念的企業(yè)信息化環(huán)境下人力資源管理內(nèi)容及相關(guān)管理技術(shù)，從而根據(jù)需求規(guī)劃出適應(yīng)其管理要求。
參考文獻(xiàn)
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