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探析新時期下醫(yī)院人力資源管理優(yōu)秀論文
目前，我國醫(yī)院人力資源管理還存在著許多需要繼續(xù)大力改進和改革的問題，這些問題的存在阻礙了醫(yī)院的改革與發(fā)展，解決這些問題的根本在于，在醫(yī)院人力資源開發(fā)與管理中，引入新的管理理念、管理體制，進一步深化醫(yī)院人事制度改革，建立職務能上能下、待遇能高能低、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用、充滿生機與活力的新型管理機制。
關鍵詞:新時期;人力資源管理;對策;建議
新的經濟時代加速了信息科技的發(fā)展，也加快了醫(yī)院從舊的傳統(tǒng)管理體制過渡到以適應市場需求為導向和以顧客需求為中心的新的發(fā)展模式。而人力資源的管理又是醫(yī)院管理的核心環(huán)節(jié)。但醫(yī)院的人力資源管理凸顯出的諸多弊端，在很大程度上影響了醫(yī)院的發(fā)展，以至于約束了整個醫(yī)療衛(wèi)生隊伍素質的提高，并在客觀上制約了醫(yī)學事業(yè)的發(fā)展。
那么如何通過專業(yè)的、有效的人力資源管理，對實現和促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，這已經成為醫(yī)院管理中所面臨的一項重要課題。
一、目前醫(yī)院人力資源管理存在的問題 醫(yī)院人力資源管理是醫(yī)院發(fā)展的關鍵，建立一支素質過硬、結構合理的衛(wèi)生人才隊伍非常重要，但是現階段，我國的醫(yī)院特別是國有醫(yī)院的人力資源管理還留有很重的計劃經濟痕跡，在管理體制、運行機制等方面與社會主義市場經濟體制不相適應。
其存在的主要問題有如下幾點:
(一)缺少正確的人力資源管理觀。在舊的醫(yī)院管理體制下，醫(yī)院內部人力資源管理觀點陳舊，其內部無規(guī)范化、科學化的人力資源管理機制。
(二)沒有科學的選人用人機制。有的醫(yī)院采取行政分配機制引進人才，人事部門根本沒有職權。
(三)流于形式的績效考核體系。目前大部分醫(yī)院的績效考核仍參照行政機關、事業(yè)單位工作人員年度考核制度。
(四)無競爭性的薪酬管理。薪酬管理是人力資源管理的一個重要的方面，也是實現醫(yī)院科學管理的一個有用的工具。
二、對醫(yī)院人力資源管理對策及建議 為了在市場經濟中求得生存和發(fā)展，創(chuàng)立競爭之本、適應醫(yī)療體制的改革，促進醫(yī)院的發(fā)展，就必須建立一條優(yōu)質、高效、低耗的人才管理隊伍，建立一支高科技、高水平、高素質的人才隊伍，從而實現醫(yī)院發(fā)展的科技之路。
以下是關于如何加強醫(yī)院人力資源管理的對策及建議:
(一)樹立正確的人力資源觀。
(二)實施管理職業(yè)化。
1、轉變觀念。醫(yī)院管理職業(yè)化是發(fā)展的需要，要想提高人力資源管理的水平，首先必須更新觀念，進行體制和制度創(chuàng)新，以適應發(fā)展的需要。那種選拔醫(yī)院管理者特別是院級領導要“學醫(yī)的”、“干臨床的”、“外行不能領導內行”的標準應該摒棄�！霸洪L不一定是醫(yī)學專家，但必須是管理專家”。
2、大膽使用管理人才，加快職業(yè)化進程。醫(yī)院的人力資源管理可以從獲取管理人才著手，這是人才資源管理的功能之一，也是醫(yī)院上層管理層和主管單位領導的主要職責之一。任用或聘用管理理論、知識、技能豐富，有一定管理經驗，具有相關學歷或學位的管理人才當院長或進入醫(yī)院上層管理層，人力資源部門的負責人一定要是管理人才，以此加速醫(yī)院管理職業(yè)化的進展。
目前，我國現有的職業(yè)醫(yī)院管理者的數量嚴重缺乏，因此，聘請工作必須大膽、創(chuàng)新。同時，本系統(tǒng)，本單位已有的這方面人才應當首先得到合理使用。
3、努力改變現有管理人員知識和學歷的不合理結構。可以通過從外引進具有相關管理學位的人員和對現有管理人員進行學位、學歷培養(yǎng)以及系統(tǒng)培訓解決。學習、培養(yǎng)應與崗位結合，與事例結合，與管理職業(yè)為終身之追求相結合，與職業(yè)態(tài)度、道德、熱情、奉獻精神相結合;還要引入激勵機制，鼓勵邊在崗邊參加系統(tǒng)的管理理論
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