企業(yè)人力資源薪酬管理
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摘要：作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，人力資源薪酬管理對企業(yè)的成本，員工的積極性以及企業(yè)文化都有重大的影響。建立一套完善的薪酬管理體系，對企業(yè)的良性發(fā)展能夠產(chǎn)生重要的作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 薪酬管理
薪酬管理作為企業(yè)在人力資源管理工作中尤為關(guān)鍵的部分，對企業(yè)的經(jīng)營管理起到促進的作用。在企業(yè)的發(fā)展過程里，應當對如何能夠更好的實施人力資源薪酬管理工作進行研究，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，進而為企業(yè)的發(fā)展和進步打下了良好的基礎。
針對企業(yè)實際情況，如何科學、合理的進行人力資源薪酬管理，尋求出符合企業(yè)經(jīng)營管理的模式，成為研究的重點。
1.企業(yè)人力資源中薪酬管理的作用
薪酬是企業(yè)為保障正常運營而產(chǎn)生的一個投資或費用支出的方式，也是企業(yè)為員工供應的一種勞動報酬，這成為了員工和企業(yè)之間的一項公平交易，薪酬管理對企業(yè)管理有重要的作用。
1.1為企業(yè)提供投資收益，加強成本控制
員工為企業(yè)付出勞動，企業(yè)給予相應的報酬，如此循環(huán)，企業(yè)可以確保自身運轉(zhuǎn)的持續(xù)與穩(wěn)定。以此來看，報酬對于企業(yè)而言成為了人力資源的一種投資方式，企業(yè)獲得員工勤奮努力的勞動以及創(chuàng)造的更多的價值與利益。
在獲取收益的條件下，企業(yè)還可以透過管理員工薪酬來加強企業(yè)運營成本的控制。薪酬成本管理對企業(yè)來講是一個十分關(guān)鍵的部分，給員工支付的薪水直接關(guān)系到企業(yè)的運營成本，而且還會影響到企業(yè)的應力水準和市場占有率。對企業(yè)來講，可以透過合理的控制薪酬成本，來減少整體成本。
1.2有利于企業(yè)吸收、保留、鼓勵員工
企業(yè)在不同的發(fā)展時期，通常都會需要吸收新員工，企業(yè)可以透過薪酬待遇來吸引具有較強素質(zhì)和技能的優(yōu)秀人才進入企業(yè)，為企業(yè)提供服務。
企業(yè)可以在薪酬管理中通過公平、合理的薪酬吸引保留人才，讓人才將自身的知識和技能貢獻出來，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。并且，由于薪酬管理體現(xiàn)的是對員工工作業(yè)績的考評，是影響員工工作態(tài)度及方式的主要原因，具有鼓勵員工的效果。
1.3建立企業(yè)文化、支持企業(yè)改革
薪酬能夠?qū)ζ髽I(yè)的文化具有強化的效果，能夠讓企業(yè)建立良好的文化。因為薪酬可以較好的引導員工的工作行為、工作態(tài)度以及工作績效。很多企業(yè)的文化改革通常都會隨著薪酬管理一同改革，這也可以體現(xiàn)出薪酬對企業(yè)文化的重要作用。
2.當前企業(yè)人力資源薪酬管理的發(fā)展勢態(tài)
2.1計點法
計點法指的是將工作的構(gòu)成因素進行分解，而且通過事先計劃好的結(jié)構(gòu)化量表針對每一個工作要素進行評估，之后確定相關(guān)的報酬。這樣的制度主要體現(xiàn)出等級之間的程度差別。
2.2談判工資
指的是企業(yè)以及員工之間通過溝通協(xié)商來判斷工資薪酬的形式及數(shù)額。這樣的形式早前已在國外進行過，近些年來我國很多企業(yè)也通過這樣的方式進行談判。其優(yōu)勢在于可以在薪酬方面讓企業(yè)與員工達成一致，可以有效的調(diào)動員工的熱情。
2.3績效考核分配
將薪酬分配與績效考核進行結(jié)合，采用領(lǐng)先驅(qū)動的標準，可以從不同面體現(xiàn)出績效考核指標，使這些考核指標都具有有效性和真實性，從而提升了薪酬系統(tǒng)的透明度，從整體上提升了員工的積極性。
3.企業(yè)人力資源薪酬管理存在的問題
3.1企業(yè)人力資源薪酬制度的激勵效果較弱
目前，我國大部分企業(yè)在人力資源薪酬管理的制度方面，依舊執(zhí)行單一的薪酬制度，工資并沒有采取多樣化支付的形式，大部分企業(yè)執(zhí)行的是靜態(tài)報酬，所以，較難體現(xiàn)出薪酬對員工的激勵效果。
3.2企業(yè)人力資源薪酬體系的報酬形式不夠豐富
很多企業(yè)在人力資源薪酬體系方面沒有真正體現(xiàn)出多勞多得的公平分配方式。企業(yè)在制定人力資源的薪酬以前，并沒有真正在意員工的管理能力、技術(shù)能力以及知識能力，所以也就令薪酬系統(tǒng)的報酬形式不夠豐富。
3.3企業(yè)員工的福利待遇欠缺彈性機制
多數(shù)企業(yè)的福利較單一僵化，通常為“五險一金”，欠缺福利人性化的特點，總體的福利待遇欠缺彈性機制。
3.4企業(yè)人力資源薪酬管理體系不完善，能力不足
很多企業(yè)在人力資源薪酬管理方面開始較晚，很多方面都不夠完善，薪酬管理能力不足，企業(yè)福利待遇在制定上并沒有讓員工參與進來。
4.企業(yè)人力資源薪酬管理問題的對策
解決企業(yè)人力資源薪酬管理問題的最好方式就是企業(yè)實際出發(fā)，建立靈活的薪酬制度以及多種形式的福利待遇，讓員工可以參與到薪酬分配，為員工提供更好的福利待遇。這樣可以對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。
4.1在企業(yè)執(zhí)行工資改革和確定時，需要全面分析企業(yè)薪酬實際情況全員參與薪酬管理，以此體現(xiàn)出科學化和規(guī)范化，一定要做到以下幾方面：
首先，從整體上掌握薪酬狀況，而且進行調(diào)查，掌握薪酬的水平和結(jié)構(gòu)，對員工的日常工作狀況，以及社會發(fā)展趨勢進行分析;其次，通過企業(yè)薪酬改革的整體狀況，重新調(diào)整企業(yè)薪酬的分配機制，而且在調(diào)整以前要召開員工代表大會，對員工提出的意見給予采納。
就目前而言，我國很多企業(yè)在人力資源薪酬管理方面已經(jīng)有了較大的進步�？墒牵l(fā)達國家對比依舊具有一定的差距。
發(fā)達國家大部分企業(yè)在人力資源薪酬管理方面，都讓員工參與進來，這樣的方式，不僅可以讓管理層的人員清楚員工對公司薪酬管理方面的看法，還可以借鑒員工的意見對薪酬進行調(diào)整。如果不允許員工參與進來，就無法解決員工對薪酬的意見，會進一步影響到工作的態(tài)度及干勁，因此，企業(yè)應當準許員工參與進來。
對員工提出的可行意見給予采納，并適當對薪酬做出調(diào)整，進而滿足大部分員工的需求，有效地激發(fā)員工的積極性，讓員工更加忠誠于企業(yè)。并且員工參與還可以拉近同管理者之間的距離，增加彼此的信任度，對企業(yè)的發(fā)展有著較大的作用。
4.2建立靈活的薪酬制度
首先，可以增設單項獎制度，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營特點，對某些關(guān)鍵要求進行強調(diào)，如在煤炭行業(yè)可設置安全單項獎、雨季三防單項獎等強調(diào)安全指標的獎勵制度;在工作操作層面可設置報表獎、統(tǒng)計獎、低廢品率獎等鼓勵員工增強操作技能的獎項。
其次，可以增設日常績效考核制度，通過月度、季度、年度考核，促進員工完成企業(yè)目標，滿足企業(yè)發(fā)獎需要。
無論建立何種方式的薪酬制度，都應采用科學的績效考核方法，制定靈活實用的考核指標，并嚴格衡量標準，在保障員工基本工資的條件下，激勵員工更多更快更好的完成工作內(nèi)容，提高企業(yè)效率。
4.3建立多種形式的福利待遇
除了符合國家規(guī)定的“五險一金”福利，企業(yè)還可以制定形式多樣的福利措施。
例如，隨著國家對年休假的推行，企業(yè)可實施旅游基金福利;對于家中有幼童的員工，可以實施托管基金福利;美容健身基金福利;寵物托管福利;購房補助基金福利等等。在一定的福利金額范圍內(nèi)，員工可以選擇適合自己的福利項目，即可控制企業(yè)薪酬成本，又可使福利實施避免流于形式，最大化滿足員工的需要。
4.4薪酬管理日漸成為企業(yè)管理中重要的一個環(huán)節(jié)，培養(yǎng)專業(yè)的薪酬管理人員對企業(yè)薪酬制度的實施起著至關(guān)重要的作用。建立管理人員培訓制度，提升管理人員素質(zhì)，是改善管理人員能力不足最有效的方式。
5.結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)人力資源薪酬管理非常繁瑣。只有綜合當前企業(yè)的薪酬管理過程中體現(xiàn)的各類問題與弊端，掌握改進的方法，才可以真正創(chuàng)建公平、公正的薪酬體系，才可以讓薪酬制度變成企業(yè)發(fā)展的有效動力。
參考文獻：
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