企業(yè)人力資源管理問題及對策
各大企業(yè)都存在人力資源管理的問題，那我們該采取什么政策呢，下面小編為大家整理了一篇論文，大家看過就知道了。
一、企業(yè)人力資源管理存在的問題
(一)忽視企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和在生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有的價值觀，是企業(yè)生存、競爭和發(fā)展的靈魂。搞好企業(yè)文化的建設(shè)能夠激發(fā)員工的使命感、責(zé)任感和成就感，從而達(dá)到鼓舞、激勵和增加員工凝聚力的目的，對企業(yè)人力資源的管理有著很好的協(xié)調(diào)、促進(jìn)作用。然而，現(xiàn)階段很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的重要性缺乏正確認(rèn)識，意識淡薄，只片面的認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益之間并不存在必然聯(lián)系，并沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之中，以致于缺乏對企業(yè)整體把握的態(tài)度和思想，限制了企業(yè)文化的發(fā)展，不能發(fā)揮出其應(yīng)有的能動性和推動力作用。
(二)忽視對人才的開發(fā)和管理
1.對人力資源缺乏戰(zhàn)略性規(guī)劃
在企業(yè)經(jīng)營過程中，對經(jīng)濟(jì)利益的追求似乎成為了所有企業(yè)的共同目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對提高企業(yè)核心競爭力缺乏足夠認(rèn)識，同時，也沒有對企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行有效重視，還未從傳統(tǒng)的人事管理角色中走出來，向戰(zhàn)略人力資源管理角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變。具體體現(xiàn)在沒有健全的人力資源管理體系;未設(shè)立專門的人力資源管理部門及專門的管理人員設(shè)置;沒有針對長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃;對人力資源的需求分析不到位、預(yù)測不準(zhǔn)確導(dǎo)致人員過�；蛉藛T短缺。
2.缺乏科學(xué)的招聘選拔制度
企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況來科學(xué)合理地制定招聘計劃，規(guī)范選拔制度，避免人才短缺、人才過剩、現(xiàn)用現(xiàn)招;招聘形式過于簡單;考核標(biāo)準(zhǔn)低，導(dǎo)致的招聘成本增加、人才素質(zhì)不高、素質(zhì)參差不齊等現(xiàn)象出現(xiàn)，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和人力資源管理成本不必要的增加。
3.人才培養(yǎng)方面投資力度小
人才是企業(yè)最寶貴的財富，可很多企業(yè)的管理人員卻只著眼于眼前的利益，缺乏對人才培養(yǎng)的投資意識，不舍得在人才培養(yǎng)方面投入過多;或者害怕為別人做嫁衣，留不住培養(yǎng)的人才也不輕易投資培訓(xùn)。所以，很多企業(yè)并沒有完善的培訓(xùn)制度，流于形式，缺乏針對性、層次性和合理計劃。
4.激勵機(jī)制的制定不靈活、缺乏實效性
員工為企業(yè)的運營發(fā)展付出了時間、精力、勞動，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)給予員工相應(yīng)的報酬、補(bǔ)償，才能平衡好員工與企業(yè)之間的關(guān)系。員工與員工職位、能力、付出的不同，就要有不同的回報，如果工作1小時和工作10小時拿一樣的報酬，還有誰會付出10小時。很多企業(yè)由于沒有科學(xué)的薪酬體系、激勵機(jī)制不靈活、獎懲不分明導(dǎo)致員工工作不積極、缺乏熱情，出勤不出力甚至人才流失。
二、企業(yè)人力資源管理的應(yīng)對對策
(一)樹立人才為企業(yè)發(fā)展之本的管理理念
人是企業(yè)的主體，人的素質(zhì)好壞決定了企業(yè)的發(fā)展，所以，企業(yè)的核心競爭力是人才。因此，在企業(yè)人力資源管理中要充分重視員工的發(fā)展，將“以人才為企業(yè)發(fā)展之本”的理念貫穿于整個企業(yè)管理當(dāng)中。首先，要圍繞企業(yè)人力資源的發(fā)展從整體上進(jìn)行全方位、多角度的合理規(guī)劃，明確發(fā)展和培養(yǎng)方向;其次，提高人力資源管理者的專業(yè)知識水平和管理能力;再次，尊重每一位員工，發(fā)現(xiàn)他們各自的長處，加以開發(fā)和利用，聽取員工意見和建議;最后，加大對員工的培養(yǎng)力度，定期進(jìn)行培訓(xùn)。
(二)開拓招聘渠道、優(yōu)化選拔制度
人才的招聘和選拔是人力資源管理工作中一個重要環(huán)節(jié)，面對現(xiàn)在招人難的問題，企業(yè)要擴(kuò)寬招聘渠道，靈活運用好報紙、媒體，招聘會、人才交流會，校園招聘等形式，大范圍、多層次聚集所需各類型人才;此外，還要優(yōu)化選拔制度，通過不同階段和多方面的考核評價來對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進(jìn)行考察。
(三)建立健全激勵機(jī)制
人力資源管理的目標(biāo)就是要充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此，激勵機(jī)制就成為了人力資源管理中的一個有效策略，想要吸引人才、留住人才就要建立合理工資體系、薪酬結(jié)構(gòu)，在公平合理的前提下，應(yīng)用各種激勵機(jī)制來調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(四)重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理
員工在企業(yè)里面找到屬于自己職業(yè)的規(guī)劃，就有了在這個企業(yè)留下奮斗的目標(biāo)，同時也為企業(yè)的人才培養(yǎng)和管理提供了依據(jù)和方向。首先，為員工提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)提供學(xué)習(xí)的平臺和機(jī)會，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí);然后根據(jù)員工不同特點和能力合理定位，有針對性的制定培訓(xùn)計劃，引導(dǎo)員工找到適合自己的職業(yè)發(fā)展方向。
三、結(jié)束語
知識經(jīng)濟(jì)時代，擁有了人才就擁有了競爭的優(yōu)勢，合理有效的人力資源管理能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。因此，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理觀念，對用人制度、管理方式進(jìn)行革新，加強(qiáng)對人才的開發(fā)和管理，提高對人力資源的有效利用率。
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