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信息化條件下關(guān)于電力企業(yè)人力資源管理的研究論文
【摘 要】隨著近些年經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)也在不斷地發(fā)展和完善。電力企業(yè)的人力資源管理直接影響著電力企業(yè)的長久發(fā)展，目前電力企業(yè)的人力資源管理還存在著一些缺陷需要進(jìn)一步的改進(jìn)。為了對電力企業(yè)進(jìn)行整體的提升，不斷滿足市場對電力企業(yè)人才的需求，要從多個方面進(jìn)行改良，提高電力企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，從而提升電力企業(yè)人力資源管理的效果。本文針對當(dāng)前信息化形勢下電力企業(yè)人力資源管理中的問題提出相應(yīng)的解決措施，希望可以為電力企業(yè)的人力資源管理工作提供參考。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；信息化；培訓(xùn)
0 前言
隨著建設(shè)腳步的加快，電力成為了人們生活中不可或缺的資源。對電力企業(yè)人員的有效管理有利于解決電力企業(yè)發(fā)展中的各種問題，促進(jìn)整個行業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。近些年來電力企業(yè)朝著高科技的方向發(fā)展，電力信息化取得了顯著進(jìn)展，對電力企業(yè)人員的要求也越來越高，電力企業(yè)人力資源的管理工作也得到了相應(yīng)的重視。
1 電力企業(yè)人力資源管理取得的進(jìn)展
企業(yè)管理層逐漸意識到人力資源管理的重要意義，逐漸改變傳統(tǒng)觀念，開始主張以人為本，關(guān)心基層員工的工作環(huán)境和生活狀況，采取措施改善員工的工作環(huán)境和對困難員工進(jìn)行幫扶。
2 信息化條件下電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題
2.1 人力資源管理效率有待提高
電力企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理體制不健全，有些企業(yè)近幾年才設(shè)立單獨(dú)的人力資源管理部門或者人力資源管理崗位，崗位程序不夠規(guī)范。現(xiàn)在人力資源管理的工作量不斷增加，但人力資源信息化是近幾年才逐步開展，信息集成度偏低，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)不完善，未對信息數(shù)據(jù)等進(jìn)行及時記錄更新，造成一些信息不能及時獲取和發(fā)布，讓人力資源管理工作仍處于過去繁瑣的狀態(tài)，不能體現(xiàn)信息化技術(shù)提升人力資源管理效率的作用，影響企業(yè)業(yè)務(wù)的正常開展。
2.2 缺乏信息化人力資源管理人才
企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，對人才的管理是企業(yè)發(fā)展的王道。電力企業(yè)缺乏信息化人力資源管理人才也是目前電力企業(yè)發(fā)展過程中的一大阻礙，企業(yè)人員的綜合素養(yǎng)直接影響著工作進(jìn)行。[1]電力企業(yè)是一個技術(shù)型的現(xiàn)代化高科技產(chǎn)業(yè)，需要大量的專業(yè)人才來推動其發(fā)展。目前許多電力企業(yè)的信息化人力資源管理人才缺乏，隨著時代的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)朝著高科技的方向不斷地發(fā)展，以現(xiàn)代通信、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的技術(shù)在電力行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都顯現(xiàn)出越來越重要的地位，對信息化人力資源管理人才的需求也就越來越顯著。信息化人力資源管理人才的培養(yǎng)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
2.3 培訓(xùn)激勵考核體制缺失
電力企業(yè)現(xiàn)在針對員工的培訓(xùn)類別在不斷增加，培訓(xùn)方式從原來的面對面授課為主，慢慢轉(zhuǎn)向主要依靠計(jì)算機(jī)、手機(jī)等硬件設(shè)備，員工通過內(nèi)部的培訓(xùn)系統(tǒng)或者移動應(yīng)用就能便捷地參與培訓(xùn)，這是一個好的發(fā)展方向，但不少員工對培訓(xùn)工作存在錯誤的理解，他們主觀認(rèn)為培訓(xùn)只是為了配合企業(yè)的發(fā)展要求，并未對個人需求進(jìn)行充分考量。由于培訓(xùn)激勵考核體制缺失，部分人員因日常工作量較大，很難抽空參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對于一些在計(jì)算機(jī)或者手機(jī)平臺上進(jìn)行的培訓(xùn)課程，有時會讓別人替自己參與培訓(xùn)。該種情況，使電力企業(yè)培訓(xùn)資源得不到有效的利用，企業(yè)員工的參與積極性也不夠高。培訓(xùn)激勵考核體制缺失是目前企業(yè)培訓(xùn)中存在的重要問題，對它的重視和處理是企業(yè)培訓(xùn)的重要內(nèi)容。
3 提升電力企業(yè)人力資源管理的措施
3.1 完善人力資源信息化應(yīng)用
電力企業(yè)已逐漸改變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對于已開發(fā)人力資源管理信息系統(tǒng)的企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，并配備足夠的硬件設(shè)施，將信息技術(shù)與先進(jìn)人力資源管理思想結(jié)合起來，通過發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢，讓人力資源的配置更加優(yōu)化。比如，將員工個人信息錄入并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，需使用時能直接從系統(tǒng)導(dǎo)出，免去每次都讓員工填寫的繁瑣步驟。人力資源管理系統(tǒng)還包括績效管理、薪酬發(fā)放、休假申請、培訓(xùn)教育、考勤管理等自助服務(wù)，通過信息化平臺進(jìn)行智能化、高效化，節(jié)約企業(yè)人力資源管理的成本。同時重視信息安全，保證關(guān)鍵信息的安全使用。
3.2 建立信息化的人才管理模式
電力行業(yè)的工作必須保質(zhì)保量，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，主張進(jìn)行技術(shù)完善和創(chuàng)新。建立信息化的人才管理模式主要在于充分地發(fā)揮每個員工的作用，在于挖掘人才、培養(yǎng)人才、提升人才。我國現(xiàn)在的電力企業(yè)信息化人才無法滿足當(dāng)前市場的需求，人才培養(yǎng)目標(biāo)和結(jié)構(gòu)還不夠明確，企業(yè)需要的不再是單一型的人才，而是綜合型的人才。企業(yè)人才培養(yǎng)制度不完善，人才質(zhì)量參差不齊。這就需要企業(yè)重視一些信息化的人才的培養(yǎng)，人才的管理模式一定要與時俱進(jìn)，根據(jù)市場的需求做出相應(yīng)的調(diào)整，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的信息化的人才。
3.3 規(guī)范培訓(xùn)流程和注重培訓(xùn)考核
企業(yè)應(yīng)該有規(guī)范的培訓(xùn)流程，在此基礎(chǔ)上要注重培訓(xùn)考核。企業(yè)的培訓(xùn)流程要根據(jù)上一季度的效率和新技術(shù)的推出不斷地完善，可以開發(fā)一套培訓(xùn)評價信息系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)的整體水平，在工作上取得顯著的進(jìn)展。企業(yè)一定要注重培訓(xùn)考核，要有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，在培訓(xùn)之后要不定期地對員工進(jìn)行考核，對于考核成績一般或者考核不過關(guān)的員工要進(jìn)行下一階段的培訓(xùn)，主張教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。主張員工之間進(jìn)行比較，可以實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度，通過不斷地考核和篩選，逐漸優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人員構(gòu)成。在考核的過程中一定要公平地進(jìn)行考核，培訓(xùn)考核的項(xiàng)目和時間要提前明確，對于常見問題的處理和一些工作的技巧必須熟練掌握。
4 結(jié)語
隨著電力企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前信息化時代背景下，人們對電力企業(yè)的要求也越來越高，電力企業(yè)人力資源管理工作在電力企業(yè)中的重要性也逐漸顯露了出來。為了順應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展趨勢，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競爭力，對現(xiàn)有的人力資源管理信息化和培訓(xùn)方面的常見問題采取一些防治措施，可以讓電力企業(yè)朝著現(xiàn)代化、高自動化的方向發(fā)展。
【參考文獻(xiàn)】
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