探討基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理論文

　　摘要：在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理是其中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，甚至影響企業(yè)的生存發(fā)展。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，價值鏈管理模式逐漸受到關(guān)注。通過將價值鏈管理與企業(yè)財務(wù)管理進行有機整合，能夠進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的效率與水平。本文將立足于價值鏈管理模式的實際內(nèi)涵，闡述基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理。

　　關(guān)鍵詞：科技企業(yè)；財務(wù)管理；價值鏈管理模式

　　一、引言

　　在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)只有具備強大的核心競爭優(yōu)勢才能在殘酷的市場競爭中搶占先機，而做好企業(yè)財務(wù)管理工作則是企業(yè)提升核心競爭力的重要舉措。利用價值鏈管理模式能夠有效彌補當前企業(yè)財務(wù)管理中存在的不足和缺陷，推動企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展。因此，本文將結(jié)合價值鏈管理模式的內(nèi)涵，著重圍繞基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作進行分析論述。

　　二、價值鏈管理模式的內(nèi)涵

　　所謂的價值鏈管理模式具體來說指的就是一種立足于價值鏈，結(jié)合企業(yè)自身的實際情況不斷改變和創(chuàng)新原有管理方式，以期能夠有效提升管理效率，促進企業(yè)實現(xiàn)長效發(fā)展的管理模式。用戶則是價值鏈管理中毋庸置疑的權(quán)力中心，由用戶決定企業(yè)應(yīng)該提供何種的價值、如何創(chuàng)造價值。從本質(zhì)上來說，價值鏈管理其實就是管理價值鏈中的各個流程與環(huán)節(jié)。價值鏈管理模式非常注重團隊，企業(yè)在價值鏈管理模式下必須確保所有成員能夠團結(jié)一致、互相幫助，只有這樣才能夠充分發(fā)揮出各個流程、環(huán)節(jié)的應(yīng)有價值，企業(yè)也才能夠在此基礎(chǔ)上準確獲得客戶的價值信息，從而使得服務(wù)質(zhì)量以及客戶反應(yīng)速度得以大大提升。

　　三、價值鏈管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

　�。ㄒ唬┰鰪娖髽I(yè)的核心競爭力

　　企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及企業(yè)的方方面面，而價值鏈管理模式則能夠站在全局的角度將企業(yè)內(nèi)部各項資源進行有機整合，按照實際需要對現(xiàn)有資源進行合理配置，并不斷提升資源利用率；在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品或提供相關(guān)服務(wù)的過程中能夠始終以客戶的真實需求著想，力求能夠有效提升客戶的滿意程度，從而不斷完善優(yōu)化價值鏈中的各流程環(huán)節(jié)，并在此過程中尋找出企業(yè)自身的不足之處，進而進行提高改善。與此同時，在與信息化的管理手段相結(jié)合之后，能夠有效減少財務(wù)管理人員的工作量，盡可能的節(jié)約企業(yè)管理成本，加快企業(yè)運轉(zhuǎn)速度，最終實現(xiàn)推動企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的根本目標。

　�。ǘ�）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標

　　價值鏈管理能夠使得企業(yè)以真實的財務(wù)管理目標為基礎(chǔ)，建立健全員工及業(yè)務(wù)考核機制，企業(yè)能夠深入研究分析自身的實際財務(wù)狀況以及在執(zhí)行財務(wù)管理目標過程中的具體情況，進而準確鎖定企業(yè)在發(fā)展當中存在的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵之處，并且將其作為考核工作人員績效情況的重要指標，以便能夠在不斷敦促工作人員提升自身工作效率與工作質(zhì)量的同時，促使企業(yè)能夠為廣大客戶提供更多的產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)。

　　（三）幫助企業(yè)有效降低風(fēng)險

　　價值鏈管理模式能夠準確反映出企業(yè)在近一段時間內(nèi)的具體經(jīng)濟活動情況，進而方便企業(yè)對其進行有效控制。尤其是在當前市場環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，企業(yè)需要面對的財務(wù)風(fēng)險也與日俱增。而價值鏈管理模式則能夠?qū)ζ髽I(yè)中各個環(huán)節(jié)的財務(wù)情況進行合理分析進而做出準確預(yù)測，評估出企業(yè)未來的財務(wù)狀況，以便能夠針對當前潛在的財務(wù)風(fēng)險積極做出相應(yīng)的防范與應(yīng)對措施，最終幫助企業(yè)有效規(guī)避風(fēng)險，減少相關(guān)經(jīng)濟損失。

　　四、價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)預(yù)算

　　企業(yè)財務(wù)管理工作當中的一項重要工作內(nèi)容就是對財務(wù)預(yù)算的管理。在傳統(tǒng)的管理工作當中，財務(wù)預(yù)算的準確性以及實效性均存在較大問題，而在價值鏈管理理念的指導(dǎo)之下，財務(wù)預(yù)算管理模式將發(fā)生徹底轉(zhuǎn)變�；�于價值鏈管理模式下的財務(wù)預(yù)算管理將緊緊圍繞企業(yè)當中的各個環(huán)節(jié)，推動預(yù)算信息的相互共享與及時傳遞，在有效確保財務(wù)預(yù)算精準性的同時大大提升效率，更好地落實財務(wù)預(yù)算工作。

　�。ǘ�）財務(wù)分析

　　與財務(wù)預(yù)算工作一樣，財務(wù)分析也同樣是企業(yè)財務(wù)管理工作中的一項關(guān)鍵內(nèi)容，而基于價值鏈管理模式下的財務(wù)分析工作，則是將價值鏈作為工作中心，認真分析在價值鏈當中各個環(huán)節(jié)的實際財務(wù)情況，包括分析籌資、投資、成本、財務(wù)報表等。與此同時，為進一步增強財務(wù)分析的真實可靠程度，還會分析競爭對手的價值鏈并將其作為重要參考，以便能夠確保企業(yè)管理者做出科學(xué)準確的決策。

　�。ㄈ�）財務(wù)控制

　　財務(wù)控制具體指的是全程控制企業(yè)的財務(wù)管理工作實施情況，但鑒于企業(yè)價值鏈當中涉及的內(nèi)容眾多，因此，也使得財務(wù)控制工作具有一定的復(fù)雜性。伴隨著當前科學(xué)技術(shù)的全面發(fā)展，我國已經(jīng)正式進入信息化時代，而基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理也需要實現(xiàn)信息化發(fā)展，以便能夠有效確保財務(wù)控制工作的實效性與動態(tài)性。

　　（四）業(yè)績評價

　　業(yè)績評價也是企業(yè)財務(wù)管理工作的一部分，價值鏈管理模式下的企業(yè)業(yè)績評價將徹底摒棄傳統(tǒng)單一的評價方式，轉(zhuǎn)而對價值鏈當中的各個環(huán)節(jié)如財務(wù)、客戶等方面進行業(yè)務(wù)評價。此種方式具有更強的綜合性與客觀性，能夠在真實評價企業(yè)業(yè)績的基礎(chǔ)上充分發(fā)揮業(yè)績評價的鼓勵與約束作用。

　　五、開展基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理

　�。ㄒ唬┬杞∪�財務(wù)管理模式

　　基于價值鏈管理模式下的企業(yè)財務(wù)管理工作將變得更加高效，財務(wù)部門與其他各部門之間的聯(lián)系日益緊密，財務(wù)信息能夠通過多樣化的渠道實現(xiàn)自由流動，在確保信息具有較高的時效性與精準性的基礎(chǔ)之下，大大提升財務(wù)管理質(zhì)量與管理效率。因此，在企業(yè)內(nèi)部需要健全雙向的信息流通和反饋機制，使得企業(yè)能夠及時掌握自身的運營和經(jīng)濟情況，另外，還需要將財務(wù)部門與各經(jīng)營管理部門進行有機統(tǒng)一，結(jié)合當前的市場情況進行適當調(diào)整，以便能夠?qū)�價值鏈的作用充分發(fā)揮出來，以提升企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢。

　�。ǘ�）實現(xiàn)財務(wù)管理信息化

　　當前我國已經(jīng)正式宣布進入信息化時代，各領(lǐng)域也正在如火如荼地開展信息化建設(shè)，基于價值鏈管理模式的企業(yè)財務(wù)管理也需要順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，加快信息化建設(shè)的步伐。在此過程中，企業(yè)需要加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，一方面，幫助財務(wù)管理人員夯實相關(guān)財務(wù)管理理論知識與職業(yè)技能；另一方面，使其能夠靈活熟練使用信息化的財務(wù)管理軟件，在積極主動獲取相關(guān)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進一步增強信息數(shù)據(jù)的精確性與有效性，為后期財務(wù)人員的統(tǒng)計與分析工作提供便利。

　�。ㄈ�）銜接好內(nèi)、外價值鏈

　　現(xiàn)階段的市場和經(jīng)濟形勢變幻莫測，這也為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了機遇與挑戰(zhàn)�；�于價值鏈管理模式下，企業(yè)各個部門之間將積極進行溝通與聯(lián)絡(luò)，確保信息溝通能夠更加自由、通暢。而在企業(yè)中，其價值鏈同時包括內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈。這也意味著企業(yè)想要真正落實價值鏈管理模式的財務(wù)管理工作，需要有效連接起內(nèi)部價值鏈和外部價值鏈，尤其是需要將成本計算與經(jīng)營收益預(yù)算工作進行有效銜接，從而使得企業(yè)財務(wù)管理工作能夠更加完善，并可以充分發(fā)揮出自身的重要作用。

　　六、結(jié)語

　　總而言之，伴隨著我國經(jīng)濟體制的全面深化改革，市場環(huán)境越來越復(fù)雜、市場競爭也越來越激烈，企業(yè)在如此嚴峻的市場環(huán)境中想要實現(xiàn)突破，尋求發(fā)展，需要做好財務(wù)管理工作。而價值鏈管理模式則為企業(yè)的財務(wù)管理工作開辟了一條全新的工作路徑，在堅持價值鏈理論指導(dǎo)之下，企業(yè)可以結(jié)合真實的市場環(huán)境以及市場需求，進行相應(yīng)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變，從而全面推動企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展。

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