企業(yè)成本管理論文15篇(實用)
在日常學習和工作生活中，大家都接觸過論文吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)成本管理論文1
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，我國傳統(tǒng)的成本管理模式難以適應競爭日趨激烈的市場環(huán)境。本文分析了目前我國企業(yè)成本管理中存在的若干問題 ，最后針對這些問題提出了強化成本管理的一些措施。
論文關鍵詞：成本管理 問題
對策在市場經(jīng)濟條件下，隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)的利潤空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)成本水平的高低直接決定著一個企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱。因此，強化企業(yè)成本管理就成為企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。
一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析
我國的成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展，取得了許多的成績，但是面臨目前的新環(huán)境，我國的成本管理也暴露出來一些新問題，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：
（一）成本管理
觀念落后我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認識存在偏差。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部甚至只包括生產(chǎn)過程，而忽視了對其他相關企業(yè)及相關領域成本行為的管理。我們以供應方為例。供應方提供產(chǎn)品的價格是 影響 企業(yè)成本的'最主要動因之一。
由于供應方提供產(chǎn)品的價格是其成本加上利潤的和，所以供應方用價格的形式把其自身的成本轉移給了企業(yè)。但有的企業(yè)向供應方過分壓價，將其作為自己高額利潤的來源，沒有考慮對方的利益，造成供應方隱瞞自己的真實成本，變相提價。這樣就增加了采購成本，進而提高了商品成本，使商品競爭力下降。從成本管理的目的上來看，許多企業(yè)僅僅局限于降低成本，卻較少從效益角度來看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠節(jié)約方式，不能 應用 成本效益原則。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。
從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產(chǎn)品質量和企業(yè)效益的下降。另外，絕大多數(shù)企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念。大多數(shù)企業(yè)都有一個共同的現(xiàn)象，即依靠財務人員去管理成本。在實施成本管理的過程中，有的企業(yè)只注重成本核算；有些企業(yè)領導只重視財務和成本報表，利用報表中的數(shù)字去管理成本。這種做法雖然對降低成本到一定的作用，但歸根結底成本核算還是事后控制，對成本沒有做到預先控制和發(fā)生過程中的控制，不能以成本核算來代替成本管理。
（二）成本管理方法
陳舊首先，從成本管理的一般方法看，未能真正形成 科學 、系統(tǒng)的成本管理方法體系，從 理論 上說，我們已提出建立包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析等在內的新的成本管理方法體系，但在如何使這個方法體系科學化、系統(tǒng)化，形成有機聯(lián)系方面還存在很多問題。其次，從成本管理的具體方法看，根據(jù)調查，55.7％的企業(yè)使用品種法，42.8％的企業(yè)使用分步法。當前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是小批量多品種的生產(chǎn)方式，這種生產(chǎn)方式適用于分批法計算產(chǎn)品成本。我國目前僅有6.2％的企業(yè)采用這種方法來計算，這表明我國的生產(chǎn)組織還比較粗放，對消費者的個性重視不夠。
最后，從成本管理手段看，雖然部分企業(yè)進入了 會計 電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，許多企業(yè)仍然是進行手工核算，在現(xiàn)代這樣科技化、信息化的 時代 ，這勢必制約著企業(yè)成本管理水平的進一步提高，也很難滿足現(xiàn)代成本管理對成本信息提供的及時性、全面性、準確性的要求。
（三）成本信息嚴重失真
在我國，有相當多的企業(yè)都存在著成本信息不真實的情況，并且這種情況日益嚴重。成本信息失真主要是由以下原因造成的：一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產(chǎn)品 研究 開發(fā)、
企業(yè)成本管理論文2
摘 要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務成本管理等工作，不過由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導致財務成本管理體系方面的不同，因此相關原因可能會造成茶葉企業(yè)無法財務管理精細化以及規(guī)范化。將財務信息的準確
關鍵詞：精細化管理論文
摘要：就茶葉企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)相對于其他行業(yè)，有較為復雜的財務成本管理等工作，不過由于產(chǎn)品類型與產(chǎn)品生產(chǎn)工序以及制造工藝方面的不同，導致財務成本管理體系方面的不同，因此相關原因可能會造成茶葉企業(yè)無法財務管理精細化以及規(guī)范化。將財務信息的準確性作為基礎，對企業(yè)財務成本展開精細化的核算和控制，其根本目標是幫助企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)，在此本文分析茶葉企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，以及精細化管理所面臨的問題，提出優(yōu)化措施以期更好的精細化管理，從而解決財務問題。
關鍵詞：茶葉企業(yè)；財務；成本；精細化管理
1精細化財務成本管理概述
精細化財務成本管理屬于一種比較新穎的管理手段和管理理念，在對管理企業(yè)財務成本進行定位以及分析的過程中，能夠使成本管理目標得以實現(xiàn)。依照國際經(jīng)驗，在企業(yè)財務成本當中進行精細化管理的應用，能夠更好的提升企業(yè)經(jīng)營效益以及效率。在企業(yè)內部管理過程中，成本核算屬于一項重要的工作內容，利用企業(yè)管理層進行成本指標的實施、執(zhí)行以及考核，將進一步對實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標起到一定的促進效果。如今在世界經(jīng)濟一體化的影響之下，市場經(jīng)濟也進行了相應的改革，茶葉企業(yè)在相關經(jīng)營活動中有越來越多的不確定因素，日常管理的過程中任務也漸漸加重。在確保企業(yè)健康有序的發(fā)展過程中，應當更好的使企業(yè)科學化管理的水平得到提升，這能夠更好的使企業(yè)競爭力得以提升。但在企業(yè)日常管理的過程中，企業(yè)財務成本的比例較高，企業(yè)應當進行精細化的管理措施，從而使財務成本的管理和控制得以增強。在企業(yè)會計核算的過程中應用精細化管理，從而在企業(yè)科學化管理水平提升的過程中，進行成本控制的強化，使企業(yè)競爭力得到提升，使企業(yè)盈利水平得到增強，并進行市場風險的抵御。
2茶葉企業(yè)財務成本精細化管理的意義
在企業(yè)管理的過程中，財務管理是一項核心內容，在如今的市場經(jīng)濟財務管理應用廣泛因此也就風險越來越大，所以在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，企業(yè)成本精細化管理的加強屬于一項必然要求。財務成本的精細化管理往往指的是企業(yè)通過相關方面的方法以及制度分解相應的財務成本內容，使其管理與操作得到規(guī)范。在使風險降低的過程中，保證財務成本的精細化以及規(guī)范化，進一步提升企業(yè)的綜合實力，因此，茶葉企業(yè)財務成本精細化管理是具有一定的重要性。
2.1提高財務管理的效率以及準確性
茶葉企業(yè)屬于制造業(yè)，因為制造業(yè)有較多的生產(chǎn)種類，生產(chǎn)成本也相對較為復雜。在生產(chǎn)過程中，會計核算與實際的狀況之間有一定的差距，因此無法精確反應財務狀況，這些情況會導致企業(yè)的生產(chǎn)和決策產(chǎn)生一定出入。但利用精細化管理可以使財務真實性以及準確性得到確保，能夠全面應對財務管理的各種狀況，而且可以進一步保障資金資本的穩(wěn)定安全，從而提高財務管理效率，使各部門的職責得到細化，并且進一步規(guī)范財務業(yè)務辦理以及操作，使企業(yè)整體水平得到提升。
2.2增強財務管理人員綜合素質
在以前所進行的粗放式管理過程中，財務工作人員的壓力通常比較大，在管理過程中有較多的弊端，因此造成其并不了解企業(yè)的實際狀況和流程進展，但利用財務成本的精細化管理內容，能夠將相關工作具體到細節(jié)當中，使相關工作人員更熟悉對應業(yè)務，增加各部門的接觸機會，對企業(yè)工作以及業(yè)務的了解獲得提升。在交流和合作當中獲得進步，從而讓自身素質得到提升，同時在企業(yè)管理過程中可以提出各方面的建議，進一步讓企業(yè)獲得高素質的優(yōu)秀人才。
2.3促進企業(yè)的整體工作能力
在企業(yè)財務精細化管理的時候，不僅包括一系列的財務業(yè)務管理等過程，還有其他業(yè)務以及工作方面的'管理。在精細化管理的過程中可以使企業(yè)的財務水平得到提高，財務成本精細化管理能夠對部門的交流和合作起到一定的促進作用，不同部門了解自身職責，企業(yè)能夠合理優(yōu)化相應的資源等內容，并展開對應方面的財務管理等工作，在科學監(jiān)管以及科學生產(chǎn)等一系列的過程中得到相應的收益。
3當前茶葉企業(yè)財務成本精細化管理的挑戰(zhàn)
3.1茶葉企業(yè)管理者對財務成本管理觀念落后
如今，很多茶葉企業(yè)的管理者都沒有正確的觀念，他們認為企業(yè)的財務成本管理無法提升相應的經(jīng)濟效益，在銷售以及生產(chǎn)的過程中能讓企業(yè)獲得相應的經(jīng)濟效益。這種錯誤的觀念，導致企業(yè)管理者沒有關注財務成本管理，目光僅僅停留在銷售和生產(chǎn)等方面，導致財務成本管理沒有加入到相應的體系當中，從而導致相應的管理內容發(fā)揮不了重要的作用。
3.2茶葉企業(yè)員工成本管理意識不高
在通常狀況下，茶葉企業(yè)在進行財務成本管理的過程中，往往是企業(yè)會計部門或其他的一些財務專員進行負責，然而在這個企業(yè)當中，最為基本的員工個體往往沒有加入到成本管理的范圍中，因此在企業(yè)長時間的發(fā)展過程中，企業(yè)員工成本管理意識往往不夠高。另外，企業(yè)沒有進行成本責任考核制度的建立，導致員工沒有相應的成本管理意識。
3.3茶葉企業(yè)對勞務成本信息管理系統(tǒng)有待完善
目前茶葉企業(yè)大多數(shù)屬于中小企業(yè)，茶葉企業(yè)財務成本信息管理系統(tǒng)的完善程度不夠，無法使企業(yè)成本需求得到完善。許多中小型采用企業(yè)沒有較為完善的財務成本管理系統(tǒng)，其往往需要依靠相應的軟件來完成，或者將軟件作為基礎，通過FRP等內容展開管理，其管理內容注重于核算，但企業(yè)并沒有重視成本偏離分析、控制力和預測等內容。而且由于財務成本信息的相關目標并不明確，無法進行管理指標的制定，造成財務成本信息數(shù)據(jù)較為混亂，導致相應的系統(tǒng)沒有較為有利的支撐作用。
3.4茶葉企業(yè)生產(chǎn)周期長導致財務管理滯后
茶葉種植、采摘以及制造等有其相應的周期，因此茶葉企業(yè)不同與一般的制造業(yè)，茶葉企業(yè)產(chǎn)品有著比較長的生產(chǎn)以及加工周期，進一步導致其財務管理方面有一定的落后特征。將茶葉生產(chǎn)種植作為基礎，其成熟周期往往需要一年，至少半年。另外，在采摘以及生產(chǎn)的過程中，有關部門往往會由于很多原因不達標的產(chǎn)品只能浪費，因為沒有較為明確的責任，生產(chǎn)也沒有辦法更為有效，導致企業(yè)財務成本管理遇到相應的麻煩。
3.5茶葉企業(yè)對財務管理的審計及評價監(jiān)督體系不完善
在企業(yè)精細化管理過程中，企業(yè)應當具有一定的考評以及財務審計制度，如今，在茶葉企業(yè)管理的過程中，管理人員并沒有清楚地意識到企業(yè)財務管理內容，沒有進行監(jiān)督體系以及考評體系的制定，沒有對財務工作進行管理，導致工作人員沒有較高的積極性，無法使企業(yè)員工的精細化管理水平得到激勵。
4提升茶葉企業(yè)成本精細化管理的有效途徑
目前我國茶葉企業(yè)財務精細化管理依舊處于不斷完善以及不斷學習的過程中，因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中應當進行一定的總結以及探索，從而使相應的財務管理工作更加科學，使其風險大大降低。在對精細化管理過程中的問題進行分析的過程中，可以有以下優(yōu)化途徑。
4.1對各部門職責加以明確，進行財務成本的精細化管理的落實
在保障企業(yè)財務管理之中的精細化管理的過程中，應當將財務成本精細化分析作為前提，將相應的工作加入到不同部門的工作過程中，財務管理不能只是通過一些財務部門單獨進行管理，而是需要其他部門共同展開管理。企業(yè)在實際上進行管理的過程中，所有的部門都應當明確自身的責任和相關工作內容，并利用一些平臺落實相應的財務數(shù)據(jù)，進一步反應到有關部門之中，使不同部門之間的交流以及聯(lián)系得到進一步的增強，能夠更加了解企業(yè)的實際狀況，落實財務成本的精細化，并提升其精細化程度。
4.2建立合理的財務管理和監(jiān)督激勵機制
茶葉企業(yè)有制造業(yè)的特點，所以在財務管理的過程中相對較為復雜，因此所有的工作人員應該算進精細化管理的范疇，企業(yè)也應當展開相應的宣傳工作，使員工財務成本意識內容得到提升，全身心的融入到管理過程中。在財務管理等進程當中，企業(yè)必須要確定財務精細化管理制度得到建立和健全，進一步進行較為科學的財務成本預算指標使其得到更好的完善，從而能夠讓他們加入到不同部門展開的工作過程中并進行分解。在這個過程中進行員工工作目標以及工作職責的明確，在制度建立的過程中，對財務管理工作所具有的規(guī)范性加以促進，并進行操作流程的進一步健全。在財務監(jiān)督激勵等內容當中，企業(yè)也應當進一步健全以及建立相應的監(jiān)督規(guī)章管理等內容，從而進一步使員工工作積極性得到根本的提升，進一步對財務精細化管理起到一定的促進效果。
4.3使人員專業(yè)技能得以提升，并進行先進財務管理系統(tǒng)的引入
在財務成本精細化管理所進行的過程中，應當做到的必要內容是進行較為先進的財務管理設備的引入以及展開使用，從而能夠使財務管理設備所具有的系統(tǒng)性得到完善，進一步使財務管理過程中的工作效率得到提升，準確處理相應的數(shù)據(jù)內容。此外，應當進一步使財會人員所具有的專業(yè)素質得到更好的提升，茶葉企業(yè)在進行工作人員選擇進程當中，應當依照相應的選拔規(guī)定，科學合理的進行有關應聘人員的相關專業(yè)測試以及技能測試，從而更進一步進行優(yōu)秀人才的選擇。在企業(yè)發(fā)展過程中，應當更好的培訓相關工作人員本身具有的技能，比如企業(yè)可以在一定時間內對相關員工展開專業(yè)的培訓，并進行有關課程的開設，聽取相應的講座內容，這樣一來，就能夠不斷提升財務工作人員所具有的整體素質。
5結束語
總的來說，在茶葉企業(yè)順利發(fā)展過程中，財務成本精細化管理屬于一項必不可少的重要手段。茶葉企業(yè)相對于其他行業(yè)來說，財務成本更應當進行精細化管理，在財務風險影響之下，茶葉企業(yè)在財務精細化管理的進程當中能夠分析相應的財務問題，進一步明確相應的優(yōu)化途徑以及建議。然而在茶葉企業(yè)今后的發(fā)展進程當中，不應當只滿足于現(xiàn)狀，而應加強財務精細化管理體系的持續(xù)完善，從而使財務管理的成本以及財務管理的風險得以降低，進一步使企業(yè)運營效率獲得到大幅度提升，使企業(yè)的綜合實力得到進一步的增強。
參考文獻
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企業(yè)成本管理論文3
一、加強園林施工管理的方法
1.應從管理的思路上進行創(chuàng)新
為了適應時代的發(fā)展，保持一成不變的管理模式是沒有生命力的，在施工管理創(chuàng)新的過程中，只有實現(xiàn)新的思路，才能突破以前管理模式的束縛，獲得更大的發(fā)展空間，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟利潤�？筛鶕�(jù)不同的項目、不同時期的不同特點，不斷注入新的內涵，使管理模式更具可操作性，進一步提高管理效率。
2.加強園林工程項目的施工管理
2.1切實做好施工前的準備工作。接到中標通知書后及時簽訂施工合同，組織相關人員認真了解現(xiàn)場施工情況及仔細審核設計圖紙，吃透設計意圖，找出圖紙的不足之處，在圖紙會審中提出建議，做好技術交底工作，同時編制好切實可行的施工組織設計，根據(jù)對施工工期的要求，做好工程進度計劃，避免以后在施工過程中出現(xiàn)的管理誤區(qū)，影響質量、耽誤工期。
2.2施工階段的施工控制管理。施工階段是園林綠化工程施工控制管理的最為關鍵的階段，這一階段應在做好上述準備工作的前提下，根據(jù)材料供應計劃，做好各方面施工和投入。在材料方面，嚴格把好材料質量關，所有的進場材料，必須經(jīng)檢查合格并出具合格證后方可進入施工現(xiàn)場。在技術方面，應加強技術管理，明確崗位責任制，在治理質量通病方面狠下功夫，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則。在各分部工程施工前，制定有效的技術措施，對工程施工中的一些難點重點把握。在人力方面，通過施工操作技術、施工規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工方面的培訓，使操作人員在上崗前明確質量技術要求，并在施工中經(jīng)常檢查質量情況，工序交接時必須自檢、互檢，并做好工序交接班記錄。在施工過程中，采取任務到人、責任到人，利益到人的責、權、利相結合的現(xiàn)場管理辦法。
2.3養(yǎng)護期間的施工管理。園林綠化后期養(yǎng)護管理工作是園林綠化工程質量管理與控制的保證，俗話說：“三分栽七分管”，為確保工程質量，應加強對工程后期的養(yǎng)護管理，通過對管護工人實施專業(yè)化培訓，以做到園林綠化工程養(yǎng)護的規(guī)范化管理，同時在綠化養(yǎng)護管理上,要了解種植類型和各種品種的特征與特性，關鍵抓好肥、水、病、蟲、剪五個方面的養(yǎng)護管理工作，確保各種苗木的成活率和良好長勢。
2.4竣工驗收階段的管理。竣工驗收階段的管理是施工項目管理的最后一個環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，全面考核工程質量，保證竣工項目符合設計要求，達到園林綠化所規(guī)定的質量標準。因此，竣工驗收前相關人員必須及時準確的準備好完整的工程技術資料，以便參與驗收人員通過資料及時了解整個施工過程，項目經(jīng)理部必須重視園林綠化工程竣工驗收工作，確保工程圓滿結束。
二、園林綠化工程項目施工成本控制
1.施工項目成本管理的重要性
成本管理是項目施工管理的核心內容，而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，成本控制貫穿于工程建設的全過程，是實現(xiàn)成本目標、改善經(jīng)營管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。要搞好施工項目的成本管理，應根據(jù)園林行業(yè)的特點，形成“企業(yè)是利潤的'中心，項目是成本中心”的管理格局，加強對企業(yè)的管理人員進行成本管理教育，高度認識成本管理的重要性，使參與施工項目管理與實施的各類人員都具有成本管理的職責和意識，全員、全面和全過程地管理和控制才能最終實現(xiàn)降低成本的目的。
2.施工各個階段園林綠化工程的施工成本控制
2.1施工前期的成本控制
工程項目前期的成本控制與管理，關系到將來工程項目的順利實施，是項目實施的前提與保障，施工前期可根據(jù)施工合同或企業(yè)下達的成本目標確定項目成本控制目標，對擬建工程進行成本分解，按單項工程提出成本控制目標，打好成本控制的基礎；做好施工之前的實地調查研究，重視成本失控風險預測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價格調整、工程風險、物價漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調能力以及施工所在地的交通、能源、氣候等影響因素進行預測。同時根據(jù)調查的資料，結合場地施工環(huán)境條件、資源條件，編制切實可行的施工組織設計，做好施工進度計劃，材料供應計劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風險，以降低施工成本。
2.2施工階段的成本控制。
2.2.1勞動力的控制。在工程項目施工中，成本的高低很大程度上取決于項目施工勞動生產(chǎn)率的高低，應提高生產(chǎn)工人的技術水平和班組的組織管理水平，根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃，合理地使用勞動力，同時建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，充分調動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，克服只管干活拿錢不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，增強全員責任成本意識，才能使成本得到有效控制，實現(xiàn)成本控制的根本轉變。
2.2.2施工材料成本控制。施工材料是構成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占有很大比例，做好材料成本控制是成本控制的重要一項，也是施工企業(yè)項目盈虧的關鍵一環(huán)。材料的成本控制可從用量控制和材料價格控制兩方面入手，用量控制上運用行政、經(jīng)濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行統(tǒng)一采購和供應，降低采購價格，實行材料領用責任制，專料專用、包干控制的方法。價格控制上及時掌握市場的動態(tài)，特別是苗木市場的變化，采用“雙控”原則。不僅采購員把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進行技術分析并堅持“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運”的原則以降低成本。
2.2.3加強技術管理，控制質量成本。工程建設過程中，施工的質量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質量控制、進度控制、安全控制等工作相結合、相協(xié)調，避免返工（修）損失、降低質量成本、減少并杜絕工程延期違約罰款、安全事故損失等費用發(fā)生。施工中，應采用科學合理、先進適用的技術措施，通過開展技術攻關，強化內部管理，圍繞施工技術、安全生產(chǎn)、工程質量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內功，確保工程順利完成的同時重視工程質量水平，降低質量成本。
2.2.4提高施工機械利用率。隨著工程建設機械化程度的提高，施工機械成為加快施工進度促進工程項目按期完成的主要因素，提高機械設備利用率，充分利用現(xiàn)有機械設備的內部合理調度，力求主要機械的利用率，在設備選型中注意一機多用，充分發(fā)揮它們的使用效能，提高單位時間內生產(chǎn)效率，對降低工程成本具有很大作用。
3.施工驗收階段的成本控制
在實際中工程建設中，往往忽視竣工驗收階段的成本控制。工程一旦進入竣工收尾階段，就把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作一等二拖，繼續(xù)發(fā)生包括管理費在內的各種費用，因而應重視竣工驗收階段的成本管理，盡量縮短收尾工作時間，合理精簡人員，清理現(xiàn)場的機械和剩余材料，并及時做好工程驗收資料的收集、整理、匯總和分析工作，結算未付款項，辦理工程結算，同時控制竣工驗收費用及工程后續(xù)保修期費用。
三、結語
園林工程施工管理和成本控制是企業(yè)項目管理的核心部分，加強園林綠化工程施工管理與成本控制是工程的重中之重，是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。園林施工企業(yè)只有通過采用科學的管理辦法和手段使工程的實施在質量、安全、文明、工程進度、施工成本等方面得到最佳的控制，提高施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢，有效地控制成本，才能獲得更高的經(jīng)濟效益，贏得市場，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文4
一、新時期企業(yè)全面預算管理成本控制的途徑
在新的時期，企業(yè)發(fā)展迎來了新的春天，同時也強調企業(yè)強化內部控制的重要性�；谄髽I(yè)資本論而言，無論是藥品的研發(fā)創(chuàng)新，還是生產(chǎn)、銷售，都是企業(yè)資金不同形態(tài)下的流通，而對于資金形態(tài)的全面預算管理即成本控制。于是，全面預算管理對于企業(yè)而言，具有十分顯著的內在需求。就當前企業(yè)預算管理的內在需求而言，其成本控制的途徑主要在于以下幾個方面。
（一）成本項目控制
在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，直接人工費、材料費以及制造費用都屬于成本項目。企業(yè)需要對項目進行全面的控制，進而最大程度的實現(xiàn)成本的有效控制。
�。�1）直接材料費控制。在企業(yè)的生產(chǎn)、運輸及庫存的過程中，都伴隨有直接費用，其中主要有材料的采購、運輸儲存、消耗等。從實際而言，這一項目的成本控制，可基于材料的各環(huán)節(jié)注意控制；諸如，在企業(yè)的實際生產(chǎn)方面，可以通過高標準生產(chǎn)，以實現(xiàn)企業(yè)商品的高合格率。這是企業(yè)發(fā)展的需求，也是成本控制的重要目的；
（2）直接人工費控制。人工成本控制是成本控制的主要內容，在實際的控制操作中，主要通過提高工人的生產(chǎn)效率，減少工人作業(yè)時間來進行。此外，建立完善的職工績效管理制度，并有效地與人工成本控制相結合，不僅提高了人工成本控制的有效性，而且基于獎勵提高了工人的積極性。
�。�3）制造費用控制。在該環(huán)節(jié)的控制中，主要基于生產(chǎn)方式的改進，一減少制造費用的支出。所以，對于生產(chǎn)設備的維護、生產(chǎn)技術的優(yōu)化等，都是制造成本控制中的重要內容，需要全面而有效的狠抓落實。例如，企業(yè)作為連續(xù)式生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品經(jīng)過許多相互聯(lián)系的加工步驟最終形成產(chǎn)品。對于這類企業(yè)，應依據(jù)各類步驟成品的成本項目占全部成本比重的歷史資料并經(jīng)過調整，實現(xiàn)有效的目標成本控制。具體實例：企業(yè)A生產(chǎn)的B產(chǎn)品符合連續(xù)式生產(chǎn)的特點，需要三個工序之后形成成品�，F(xiàn)假定B成品的目標成本為120,000元。如表1所示，是各步驟成本項目并調整后的資料。因此，要求將目標成本分解為各步驟的半成品成本并確定相應步驟的目標成本項目。在進行目標成本分解之后，相應的結果如表2所示。從表2可以知道，各工序的目標成為分別為918000元和108000元。并且，從表2也有效的反映出各工序下，各成本項目的目標成本構成情況。這樣一來，有助于成本項目的分析及控制，契合企業(yè)成本控制管理的需求。
�。ǘ┙⒖刂屏鞒涕L效機制
建立完善的控制流程長效機制，是企業(yè)成本控制的內在需求，也是確保成本控制效果的重要基礎。長效機制的建立，是基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略下的考慮。多元化的市場環(huán)境下，需要企業(yè)建立控制流程的長效機制，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎。從實際情況而言，新時期企業(yè)成本控制流程長效機制的建立，關鍵在于以下兩點：1.采用責任機制。在建立責任機制之前，需要對成本分部門進行有效的逆向分解。于是，對于逆向分解好的成本控制工作，再進行合理的工作分派，進而有效的形成責任中心。無論是對于部門，還是對于企業(yè)個人，都需要進行成本監(jiān)管。此外，基于企業(yè)責任機制，進一步完善相應的獎勵機制，不僅從本質上優(yōu)化企業(yè)內部控制，而且增加了企業(yè)職工的積極性，實現(xiàn)預算指標分解與全面預算的有機結合。2.建立任務小組制度。為確保責任制度的有效執(zhí)行，需建立任務小組制度，對成本控制進行有效監(jiān)督。任務小組的建立旨在進一步強化與各部門及個人的聯(lián)系，負責小范圍的成員監(jiān)督，進而實現(xiàn)主動狀態(tài)下的成本控制。建立任務小組制度，提高了對個人的監(jiān)督管理，是規(guī)范各方行為的重要基礎。
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在企業(yè)的成本控制中，注重質量控制既是企業(yè)確保質量的必然需求，也是成本控制的重要內容。成本控制的有效性不僅僅在于成本降低多少，而且在于通過生產(chǎn)方式、技術等的改進，提高生產(chǎn)效率、保證生產(chǎn)質量，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)中的浪費。此外，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本控制的關鍵點也在于進一步建立系統(tǒng)化的成本控制體系，實現(xiàn)成本控制的科學化。對此，在成本控制的措施中，尤其是在生產(chǎn)工藝、原材料質量以及產(chǎn)品質量檢查等環(huán)節(jié)，應在一定程度上注重資金的傾斜。這是因為，在原材料采購、生產(chǎn)工藝等環(huán)節(jié)實行嚴格的成本控制，在很大程度上影響了原材料質量的保障，而且容易造成相關人員偷工減料等行為的發(fā)生，這反而不利于企業(yè)的`戰(zhàn)略性發(fā)展。所以，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，為確保企業(yè)長期經(jīng)濟效益的獲取，在原材料采購等環(huán)節(jié)進行資金配置的適當傾斜是必需的，也是企業(yè)在成本控制中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障。
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企業(yè)實現(xiàn)低成本、高利潤，是全面預算的目的，這就強調戰(zhàn)略目標導向性的重要性，對于各環(huán)節(jié)的預算實現(xiàn)全面而有效的監(jiān)督管理。所以，在實際的管理中，應強化各部門之間的溝通，并基于數(shù)字化管理，落實各部門之間的協(xié)調配合。與此同時，在管理的過程中，要科學合理的運用考核機制，在確保人力資源有效管理的基礎之上，實現(xiàn)人力資源開發(fā)與利用的最大效率化。此外，對于企業(yè)的獎懲機制而言，其立足點在于考核機制的有效性。所以，企業(yè)在落實預算管理與成本控制的過程中，獎懲機制、考核機制起到重要的作用。其中，預算管理要強調職、責、權的落實，尤其是與利益結合下的有效管理。
二、結束語
在新的歷史時期，對于企業(yè)而言，全面預算管理與成本控制是相輔相成的。在實際的操作管理中，實現(xiàn)企業(yè)財務的有效管控，是兩者有機結合的最有效力。從上述我們可知，新時期企業(yè)全面預算管理的成本控制途徑主要有四：一是成本項目控制；二是建立建立控制流程長效機制；三是成本控制中的質量控制；四是建立完善的考核管理理念。只有這樣，才能從本質上提高企業(yè)全面預算管理的成本控制，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文5
隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，國內外企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。為了在國際貿(mào)易潮流中占據(jù)有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術更新和人才引進之外，更需要加強控制和管理企業(yè)內部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過整理我國企業(yè)成本控制的管理現(xiàn)狀，分析成本控制對于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競爭力。
一、我國企業(yè)中成本控制的現(xiàn)狀
1.企業(yè)成本控制采取的方法陳舊
有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。目前，我國很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)陳舊的成本控制方法。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，傳統(tǒng)的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標成本，再轉化成本，通過分析和比較標準成本和目標成本，最終提出關于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統(tǒng)的反應出整個經(jīng)營體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟發(fā)展帶來的消費需求和技術需求，導致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運行。
2.企業(yè)全面化成本控制的意識淡薄
企業(yè)成本控制應當是全面系統(tǒng)的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過降低生產(chǎn)成本、減少內部費用支出作為主要控制手段，以此來實現(xiàn)企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識比較單一片面，忽略了其他各個環(huán)節(jié)，容易阻礙企業(yè)新技術新產(chǎn)品的開發(fā)，并且會影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟效益。這些成本控制意識的缺乏，或是成本意識不夠全面，這對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生不利影響，導致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.企業(yè)成本控制相關制度不完善
很多企業(yè)都會制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統(tǒng)，缺乏一定的科學規(guī)范管理，以至于成本的相關記錄不明確，成本控制執(zhí)行不到位。相關管理制度沒有發(fā)揮其應有的作用，特別是在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關制度不夠完善、健全，就會導致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準確，影響企業(yè)的成本控制。
4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標不符合
企業(yè)成本控制可以有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標相對應的成本控制目標，但是，很多企業(yè)在制定成本目標時忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對于企業(yè)的發(fā)展沒有長遠的預見性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內的成本控制目標，卻不利于企業(yè)的長遠持續(xù)發(fā)展。
二、成本控制對于企業(yè)管理的重要性
1.促進企業(yè)經(jīng)濟效益
科學的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運轉關系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過科學有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風險。企業(yè)可以通過控制費用支出來減少企業(yè)的資金壓力，使節(jié)約的資金投入完善企業(yè)技術和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設，促進實現(xiàn)經(jīng)濟效益。另外成本控制還可以作為加強內部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開，激發(fā)內部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟效益得到實現(xiàn)。
2.實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展
在當前國際經(jīng)濟化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競爭中穩(wěn)定生存并發(fā)展，實現(xiàn)做強做大的目標，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有好的技術和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟效益的'提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時不會影響到經(jīng)營發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)金融危機，必然會遭受到重大危機。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風險和危機的能力必然增強，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.提高企業(yè)的競爭力
成本的科學有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)利潤。市場經(jīng)濟下，相同產(chǎn)品的價格差距不會太大，企業(yè)通過降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤的情況下，形成價格優(yōu)勢，可以吸引到更多的消費者，達到提高產(chǎn)品銷量的目標，從而更好的與其他企業(yè)同類產(chǎn)品展開競爭，提高品牌知名度，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展。
三、成本控制實施的措施
1.采取科學先進的控制方法
采取科學的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。成本控制的方法應當是企業(yè)結合自身實際情況，有機結合傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本控制方法，尤其在現(xiàn)代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動化水平的提高，使成本控制環(huán)節(jié)增多，如生產(chǎn)過程中的設計費用、組織協(xié)調費用、組織訂單費用、材料和人工費用，便可采取作業(yè)成本控制。
2.加強成本控制理念
加強新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。首先要使企業(yè)內各部門成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過開展內部成本控制講座，提高員工對成本控制的認識，使他們認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個員工都能有效開展成本控制，通過企業(yè)內部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開展。另外，企業(yè)實施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標為出發(fā)點，使成本控制的目標與企業(yè)整體發(fā)展目標相符合。最后，企業(yè)要全面科學的建設企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內容特征和對象，采取相對應的成本控制方法和方式。
3.加強企業(yè)成本控制的管理
企業(yè)必須要加強成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對于日常成本來說，首先要管理和控制日常材料費用，要求工作人員能按照技術工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過程中材料的浪費現(xiàn)場。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監(jiān)督每日的工作時間和施工人員，以免出現(xiàn)人工成本的浪費。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費用支出容易出現(xiàn)突發(fā)情況，相對直接性成本來說不容易控制，因此，對于有限定額的要嚴格按照限定額控制，沒有限定額的必須按照預定好的費用控制。
4.成本控制管理制度的完善
首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎制度，例如，對于企業(yè)的成本記錄要進行完善，要求企業(yè)對生產(chǎn)中的材料費用做出詳細記錄，并且每項支出必須要有相關憑證。同時要在企業(yè)內部建立健全對成本控制的責任制度，加強成本控制的責任意識。建立各個部門環(huán)節(jié)之間的成本控制責任制度，使每個員工都具有成本控制意識。對于企業(yè)定額管理也應進行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營中的工作時間定額、費用定額、原材料費用定額等，在結合實際情況的考察基礎上要進行科學有效的設定。此外對于標準資產(chǎn)核實也應完善相關制度，對于企業(yè)的驗收、計量、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)要有系統(tǒng)化標準化的管理。最后，還應對企業(yè)成本預算管理制度進行完善，企業(yè)要結合整體戰(zhàn)略目標對于初級成本進行合理的預算，根據(jù)具體的目標協(xié)調改進初級成本預算，重視細節(jié)生產(chǎn)，以達到實現(xiàn)企業(yè)成本預算的目標。
5.建立健全企業(yè)成本支出考核制度
要實現(xiàn)企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費用支出作為企業(yè)內部考核的重要指標。通過建立健全科學有效的獎懲制度，將各部門的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強企業(yè)員工的成本控制意識。建立企業(yè)成本費用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門工作的順利展開，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結合。通過建立科學有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內部的積極性，最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。
四、結語
成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)通過加強內部員工的成本控制意識，建立健全成本控制相關制度，樹立系統(tǒng)全面的成本控制理念，構建成本費用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，也能實現(xiàn)企業(yè)效益的增長，提高企業(yè)的核心競爭力。
企業(yè)成本管理論文6
摘要:對于一個企業(yè)而言，最大化利潤得實現(xiàn)需要實施科學有效的成本管理。接下來，本文從石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理中存在的問題入手進行分析，提出具體的成本管理與控制對策，望能夠對大家起到一定的參考價值。
關鍵詞：石油化工;工程項目;成本管理;控制
1工程項目成本管理中存在的問題
1.1工程項目成本管理的認識上存在誤區(qū)
很長一段時間里，項目經(jīng)理在提及成本管理后就覺得這屬于財務部門及核銷人員的工作，與自己沒有任何關系，最終導致技術人員僅負責技術工作、質檢人員僅負責工程質量、工程負責人僅對施工生產(chǎn)與施工進度負責。最終造成，財務會計工作人員僅能夠成為成本管理的組織者而不是成本管理的主體，這種認識誤區(qū)的存在必然會對工程項目成本管理造成很大的阻礙。
1.2工程項目欠缺統(tǒng)一的成本控制標準
雖然目前國際國內市場發(fā)展空間很大，工程項目中標概率非常高，可是，工程施工隊伍參差不齊、協(xié)作型隊伍居多，一些大型的企業(yè)外部工程大部分是以勞務分包的形式來開展的，只是給分包單位指定一個清單價，而項目部門自己的利潤情況只能是在工程竣工結算后才能知道，可見，施工企業(yè)成本管理方面欠缺一套可操作性強的成本管理流程，欠缺統(tǒng)一的成本控制執(zhí)行標準。
1.3企業(yè)無具有可操作性的成本內控程序
實施工程項目成本管理與控制的主要目標是獲取最大化的社會經(jīng)濟效益。在當前的石油化工施工企業(yè)當中，內部矛盾是非常突出的，項目成本管理僅僅是延續(xù)了以往的計劃經(jīng)濟模式，管理人員、施工人員多、雜，項目獨立核算不到位，在使用資金上流程不規(guī)范，成本核算不清晰，欠缺統(tǒng)一的成本細化程序，監(jiān)督體系有待進一步完善。
1.4欠缺科學的、行之有效的獎勵機制
在目前的石油化工施工企業(yè)當中，不少企業(yè)因上下各部門間、各崗位責權利不對應，致使項目考核工作無法順利的開展，然而這種只是安排工作，卻不實施考核的施工情況，不但會對有積極性的員工造成一定的打擊，更為嚴重的是為今后的項目成本管理及控制埋下巨大的隱患。
2石油化工企業(yè)工程項目成本管理控制對策
2.1提高企業(yè)成本核算水平
成本核算主要是把企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當中發(fā)生的成本費用遵循發(fā)生對象來實施具體的分配與整理，將總成本與單位成本加以最終的確定。成本核算作為企業(yè)成本預測及成本管理決策的基礎性因素，對企業(yè)成本控制管理系統(tǒng)進行科學合理性的規(guī)劃則需以創(chuàng)建完善的成本核算系統(tǒng)為前提的。石油化工施工企業(yè)成本核算方面，需嚴格的按照分期核算、劃分資本性支出及收益性支出、合法性、權責發(fā)生制、收入與相關的成本、費用配比、按實際成本計價以及重要的基本準則來進行，把石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)品、半產(chǎn)品、輔助生產(chǎn)部門供應的產(chǎn)品、勞務作業(yè)作為核算對象，對于企業(yè)成本、施工過程中的花費情況進行系統(tǒng)性的精準性核算，同時形成成本、費用報表，便于企業(yè)在制定成本管理與控制措施上供應詳細的數(shù)據(jù)支持。
2.2強化成本預算管理
要想促使石油化工施工企業(yè)項目成本管理與控制水平得到顯著的提高，進行科學有效的成本預算管理是非常好的一個途徑，而這需要以創(chuàng)建完善的成本費用預算管理系統(tǒng)為基本前提。第一，施工企業(yè)在編制預算的`過程中，保證預算規(guī)劃的全面性，其中包含以下幾個方面：產(chǎn)品成本預算、生產(chǎn)費用預算、制造費用預算、管理費用預算、營業(yè)費用預算、財務費用預算、單位完全費用預算等；第二，編制成本預算管理過程中，需要把企業(yè)成本費用預算詳細的劃分到各個職能部門中，同時按照各個職能部門的實際成本、費用范圍來制定詳細的成本管理控制計劃，最后交給財務部門進行總結，按照石油化工施工企業(yè)的產(chǎn)-供-銷計劃，對項目成本做好有效的把握，對企業(yè)成本管理措施中的費用指標進行綜合性的分析，這樣才能夠做出企業(yè)成本費用的精準性預算，形成合力的預算規(guī)劃；第三，編制預算規(guī)劃后，需要向各個成本責任中心來征求建議，后上報給管理層進行審核，審批通過后便要嚴格的遵循成本預算規(guī)劃實施企業(yè)工程項目成本管理與控制，嚴格的以預算計劃來進行成本的有效全方位掌控。
2.3強化企業(yè)的成本分析與考核管理
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制過程當中，成本管理控制部門要在特定時間內針對企業(yè)的成本費用狀況開展系統(tǒng)性的檢查，特別是單位成本、費用總額進行成本管理與控制的主要目標，同時需要及時的根基抽查的狀況對項目成本管理與控制成效做出系統(tǒng)性的淺析，同時把自身成本狀況與同行業(yè)成本做出縱向的比較與詳細的淺析，在對成本費用進行淺析的基礎上，才能夠非常精準的把握好石油化工施工企業(yè)成本費用預算的執(zhí)行狀況、成本費用的變化情況，及時的找出施工企業(yè)工程項目實施過程中存在的成本管理控制問題，從這些問題中進行分析，及時的監(jiān)督成本責任部門采取相關的成本管理與控制措施，這樣才能夠促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理得到有效的改善，降低各項消費，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得到顯著的提升。與此同時，需要遵循施工企業(yè)目標成本、責任成本及質量成本等現(xiàn)代化成本管理規(guī)定，針對成本責任部門及成本管理責任個人進行明確的獎懲，調動大家工作的積極能動性。
3結束語
石油化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制工作是一項復雜系統(tǒng)性的作業(yè)，從我國當前基本國情來看，在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展當中，石油是非常重要的一方面因素，為此，對我國經(jīng)濟發(fā)展而言，石油化工施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展十分關鍵，為此，做好使用化工施工企業(yè)工程項目成本管理與控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。
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企業(yè)成本管理論文7
一、質量成本管理概述
質量，國際標準IS08042:1994中對其所作的定義是：“反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和�！倍|量成本是指為了滿足消費者的特定需要而使產(chǎn)品達到預定質量水平所必須發(fā)生的耗費與可能發(fā)生的損失之和。
質量成本管理是指企業(yè)通過對質量成本的整體控制而達到產(chǎn)品質量和服務質量的保證體系。它是在經(jīng)濟發(fā)展過程中，將成本管理和質量管理二者結合在一起發(fā)展的。
質量成本管理可分為三個發(fā)展階段:標準化質量成本管理、統(tǒng)計質量成本管理和全面質量成本管理。
標準化質量成本管理主要是指1924年以前泰羅的科學管理，其特點是依靠質量檢驗的專業(yè)化隊伍,按照既定的質量技術標準進行事后檢驗和質量把關，以減少廢次品。
二戰(zhàn)期間，以美國電話公司工程師休哈特為代表，通過概率以及數(shù)理統(tǒng)計的方法來抽樣檢査產(chǎn)品質量，并防護性的對廢次品進行事前控制，這種方法省時省工，取得了較為明顯的效果。以道奇羅末格為首，將統(tǒng)計方法運用進來，解決了通過破壞性實驗控制質量困難，損失很難降低的問題。這也在一定程度上推動了統(tǒng)計質量管理的形成和發(fā)展。
20世紀50年代初期，美國質量管理專家費根堡姆提出了將質量預防和鑒定活動的費用與產(chǎn)品質量不合格所引起的損失一并考慮，將質量與成本結合起來，形成了質量成本管理。
二、我國企業(yè)質量成本管理的不足
質量成本管理在國外已得到比較廣泛的應用，大中型企業(yè)均有較為完善的質量成本管理體系，但目前我國質量成本管理的應用并沒有取得顯著成效，它還存在著許多問題，主要有以下幾個方面：
1.質量成本管理意識不強
質量成本本身的內涵比較廣泛，其對成本、環(huán)境、SR務、功能以及心理等方面要求較高，要求能夠確保滿足用戶的實際需要。質量成本這個理念不但和有形產(chǎn)品相適應，在無形勞務中也比較適用。比如工作的質量、服務的質量、管理的質量以及決策的質量等。所以，通過質量成本這個概念，不但能夠將生產(chǎn)部門質量成本情況反映出來，還能夠反映非物質生產(chǎn)部門的質量管理實際效益。
有些企業(yè)片面以為質量管理是質量檢驗部門的職責，與其他部門沒多大關系。實際上企業(yè)質量成本的形成是企業(yè)許多部門共同作用的結果。在質量成本管理中，只有動員企業(yè)各個部門的全體職工，提髙企業(yè)整體質量管理水平，才能最終實現(xiàn)提髙企業(yè)經(jīng)胡^的目的。
2.質量成本基礎數(shù)據(jù)采集環(huán)節(jié)薄弱
質量成本基本數(shù)據(jù)的記錄、匯總工作尚不能滿足我國大部分企業(yè)質量成本管理的要求。雖然部分企業(yè)已經(jīng)建立了一定的質量_記錄制度，但這些記錄大都不全面，且分布于各個部門未進行系統(tǒng)匯總和分析，使得質量成本數(shù)據(jù)的歸集和統(tǒng)計非常困難。此外，在實務流程中較難判定哪些企業(yè)成本屬于質量成本，哪些不屬于質量成本。
3.沒有加強企業(yè)財務部門的質量管理職責
現(xiàn)階段我國各大企業(yè)都具備了核算分析生產(chǎn)成本的職能，只是生產(chǎn)成本不能很好地體現(xiàn)質量管理的成效a根據(jù)現(xiàn)行的《企業(yè)會計準則》規(guī)定所設立的會計賬戶，也不能完整地提供質量成本數(shù)據(jù)。最后企業(yè)對質量成本管理的綜合分析不夠深人’質量成本的計算不是單純?yōu)榱说玫揭粋�數(shù)字結果，而是為了在差異中分析尋找產(chǎn)品質量改進的途徑,進而達到降低企業(yè)總成本的目的。
三、質量成本管理改進
針對我國企業(yè)質量成本管理中存在的問題，建立一?適合企業(yè)自身現(xiàn)狀的質量成本管理方法勢在必行，我們建議從以下幾方面著手:
1.提髙員工質量成本管理的意識
根據(jù)質量成本管理的全員參與原則，要求以“全員參與質量成本管理，全力進行質量成本優(yōu)化，全過程落實質量成本控制，全方位實現(xiàn)質量成本效益”為內容開展質量成本管理活動，全面提升企業(yè)員工對質量成本管理的認識。
2.建立健全崗位質量成本責任制
完善的'崗位成本責任制可以有效降低質量成本，建立崗位成本責任制需要在每個生產(chǎn)過程和每個部門的員工中嚴格貫徹實施。把各個部門質量成本的執(zhí)行情況與經(jīng)濟利益相掛鉤，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，形成其對產(chǎn)品質量成本的自我控制、自我檢查、自我糾正。使得在保證質量的同時努力降低質量成本成為員工的自覺行動’最終實現(xiàn)企業(yè)質量、效益的雙贏。
3.建立健全信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理
質量成本信息是指企業(yè)產(chǎn)品質量成本在各個環(huán)節(jié)的基本數(shù)據(jù)、原始記錄等各種數(shù)據(jù)資料。預防成本的數(shù)據(jù)由質量管理部門及檢驗、產(chǎn)品開發(fā)、工藝等有關部門根據(jù)費用憑證進行統(tǒng)計；進行成本數(shù)據(jù)鑒別，需要通過試驗和檢驗的相關費用憑證進行;內部質量損失成本數(shù)據(jù)由檢驗部門和車間根據(jù)廢品報告和生產(chǎn)返工等有關憑證統(tǒng)計;外部質量損失成本數(shù)據(jù)由市場銷售等部門根據(jù)客戶的反饋信息進行匯總。
四、提痛質量核算人員的職業(yè)棄養(yǎng)
企業(yè)應加強相關核算人員再教育，提高質量核算人員的知識水平，提高質量成本核算的準確度，對產(chǎn)品質量成本做出準確的分析與評價，為改善企業(yè)經(jīng)濟效益服務。
五、改進和完蕃質量成本分析
質量成本分析包括：目標質量成本完成情況分析、質量成本變化情況分析、質量成本結構分析等等，它是質量成本管理的核心內容。依據(jù)質量成本數(shù)據(jù)運用一定的方法對質量成本的產(chǎn)生、變動原因進行分析評價，明確產(chǎn)品質量成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為質量改進提供信息，指出改進方向，降低產(chǎn)品成本。
企業(yè)成本管理論文8
隨著經(jīng)濟全球化和網(wǎng)絡信息技術的不斷發(fā)展，國內外市場環(huán)境飛速變化，人們日益增長的物質文化需求不斷加大，醫(yī)藥企業(yè)面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)和發(fā)展危機，傳統(tǒng)的成本管理和會計核算方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，因此企業(yè)要轉變其管理模式，進行不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在同行業(yè)中處于優(yōu)勢地位，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。成本管理和會計核算在醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，為有效的降低商品損失率，財務部門應對商品的有效期和周轉率進行深入的分析，通過對成本管理的創(chuàng)新，利用科學的管理方法，從而降低企業(yè)的成本，保證企業(yè)效益的最大化。另外，將會計電算化廣泛應用于會計核算中，有利于提高核算效率，減輕會計核算的工作負擔，進而促進醫(yī)藥企業(yè)穩(wěn)步的發(fā)展。
一、醫(yī)藥企業(yè)成本管理及會計核算的問題
�。ㄒ唬┽t(yī)藥企業(yè)成本管理的問題
醫(yī)藥企業(yè)的不斷發(fā)展，其經(jīng)營范圍也在不斷擴大，相應的在成本管理方面存在諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.由于醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品繁多、種類和數(shù)量多樣，并且相對較為分散，成本核算的任務繁瑣，大大地增加了企業(yè)財務人員對于成本細化的工作量，多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有建立統(tǒng)一的成本管理體系，導致財務人員在對企業(yè)成本的計算時不夠精確，無法合理地控制企業(yè)各個環(huán)節(jié)的資金使用情況以及降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。2.當前大多數(shù)企業(yè)的管理人員只注重銷售情況，缺乏對企業(yè)內部成本管理的意識，使企業(yè)在成本預算的過程失去控制，進而影響企業(yè)財務運行和自身的經(jīng)營發(fā)展狀況。會計人員綜合素質參差不齊，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)的財務人員只掌握了一些簡單的財務會計知識，沒有較高的專業(yè)知識素養(yǎng)，不能熟練的處理各種財務賬目，另外有些財務人員對待工作的態(tài)度極不認真負責，導致成本管理工作出現(xiàn)很多數(shù)據(jù)錯誤，致使企業(yè)會計信息的質量大大降低，無法確保企業(yè)內部財務管理的準確性和嚴謹性，同樣地給企業(yè)的管理者在進行一些項目的決策時出現(xiàn)誤導的情況。3.信息技術化高速發(fā)展的今天，大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)沒有很好的將會計電算化的方法廣泛的應用到成本管理中，阻礙了成本管理模式向現(xiàn)代化管理模式的發(fā)展。
�。ǘ┽t(yī)藥企業(yè)會計核算的問題
在醫(yī)藥企業(yè)的會計核算中存在諸多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.會計核算在醫(yī)藥企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，目前大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在財務管理中依舊使用傳統(tǒng)的“商品進售差價”的核算模式，導致在進行售價核算后出現(xiàn)錯賬、假賬的情況，嚴重影響醫(yī)藥企業(yè)的管理和發(fā)展。2.大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)的會計審核模式，現(xiàn)代計算機會計方法的審核方法沒有得到廣泛的普及和應用，導致企業(yè)在財務管理過程中不僅花費時間長，工作負擔重，效率和質量也會相應的降低。3.醫(yī)藥企業(yè)都有自己的物流配貨中心，由總部統(tǒng)一發(fā)貨，直接發(fā)送到各個經(jīng)銷商，然而在實際運用過程中，有些貨品是由經(jīng)銷商直接采購，一些商品是由經(jīng)銷商之間相互調貨，入庫單跟調貨單由各經(jīng)銷商代替總部填寫，然而貨款和會計核算由總部進行，導致票據(jù)傳遞不及時，影響總部對商品總量的`控制，影響會計核算。由于各經(jīng)銷商自行采購的部分商品都有總部進行會計核算，致使總部對各經(jīng)銷商的商品采購失去控制，導致總部財務管理出現(xiàn)問題。
二、創(chuàng)新成本管理模式及創(chuàng)新的會計核算途徑
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新的成本管理模式
1.通過科學的管理方法，利用計算機信息技術對醫(yī)藥企業(yè)購銷鏈的管理制度進行完善，注重各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，降低存貨的損耗，最大限度的節(jié)約企業(yè)成本。另外加強企業(yè)財務部門與各部門之間的溝通，保證成本管理的合理性和有效性。2.傳統(tǒng)的管理模式是由醫(yī)藥企業(yè)總部統(tǒng)一管理和委托經(jīng)銷商兩種管理模式，然而創(chuàng)新管理模式是將以上兩種管理模式相結合，資金的使用由總部統(tǒng)一管理和分配，當各經(jīng)銷商急需時時，要按照企業(yè)的資金審批流程申請。另外，各零售商應對每天的營業(yè)額進行核算，保留一定的資金用于自身的運轉，其余的統(tǒng)一上繳總部，這不僅利于提高總部對于資金的使用效率，也有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。3.在信息化高速發(fā)展的今天，企業(yè)應將先進的計算機信息技術運用到成本核算過程中，提高核算的效率和信息的可靠性，通過信息技術成本管理系統(tǒng)的建立，提高企業(yè)成本管理的準確性和可靠性，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。4.在進行成本預算時不流行于形式，重視成本預算的作用，優(yōu)化會計核算流程，加強成本預算管理。另外，通過科學的管理方法進行合理的控制，對財務部門各崗位職責進行優(yōu)化，量化考評方法，保障醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品的質量和數(shù)量，促進企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展。
�。ǘ﹦�(chuàng)新的會計核算途徑
1.將會計電算化廣泛的運用到企業(yè)會計核算管理中，使會計數(shù)據(jù)處理規(guī)范化，保證會計信息的時效性和可靠性，滿足企業(yè)各方面的信息需要，從而減少企業(yè)財務管理的時間和工作負擔。2.建立完善的員工激勵機制，企業(yè)對每個會計人員建立差錯登記表，記錄會計核算工作的完成情況、業(yè)務培訓內容和考核情況等，依據(jù)企業(yè)獎懲制度進行考核評價，進而進行獎勵和懲罰，實施有效的激勵機制可以充分發(fā)揮企業(yè)會計人員的潛能，提高工作效率和會計信息的質量。3.內部會計核算辦法包括企業(yè)帳戶體系、帳務處理流程及成本核算規(guī)程、所選擇的會計政策、會計報表編制和報送程序以及會計報表分析指標和要求等方面，企業(yè)應該嚴格按照會計法的相關規(guī)定，遵循企業(yè)會計準則或者行業(yè)會計核算制度的要求建立健全的會計核算制度，加強企業(yè)的內部管理，更好的進行內部控制，進而增強制度的時效性，保證會計信息的質量。另外，根據(jù)企業(yè)的實際情況，加強與會計管理相結合，建立成本會計、責任會計和內部控制報告等各項與之相關的管理制度。4.醫(yī)藥企業(yè)堅持科學的會計審核原則，總部依據(jù)經(jīng)銷商的實際情況進行會計審核，保證會計審核信息的準確性和全面性，確保經(jīng)營模式的多樣化，促進企業(yè)穩(wěn)步健康的發(fā)展。5.會計核算工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，會計核算工作具有專業(yè)性強、工作難度大和審核對象廣泛的特點，對于會計人員的專業(yè)素質要求較高，因此，會計部門管理者要加強領導，嚴格審查工作質量，定期對會計人員進行培訓考核，進而不斷提高會計核算水平。
三、結論
綜上所述，在醫(yī)藥企業(yè)的成本管理和會計核算中，傳統(tǒng)的方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展需要，當前我國醫(yī)藥企業(yè)在其創(chuàng)新工作上一直在穩(wěn)步進行。另外，將會計電算化的方法在醫(yī)藥企業(yè)的會計核算中廣泛普及，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理。醫(yī)藥企業(yè)應該依據(jù)自身的發(fā)展需求，實施全面的創(chuàng)新成本管理和會計核算方法，利用PDCA循環(huán)理論進行循環(huán)創(chuàng)新，將符合企業(yè)自身情況的方法加以肯定實施，不符合的淘汰掉，沒有得到優(yōu)化解決的方法交由下一個PDCA進行循環(huán)。全面實施創(chuàng)新的成本管理和會計核算不僅能提高醫(yī)藥企業(yè)的工作效率和質量，還可以為其在同行業(yè)競爭中立于不敗之地，從而保證醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步的發(fā)展。
作者:張為群 單位:廣東銀珠醫(yī)藥科技有限公司
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企業(yè)成本管理論文9
作為企業(yè)化管理中的一個重要組成單位，供熱企業(yè)只有不斷提高自身的經(jīng)濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。而近年來，煤炭以及水電等許多原材料的價格在不斷，而供熱的價格由于國家統(tǒng)一定價機制的制約，并未隨著成本上升同步提高，導致了許多供熱企業(yè)經(jīng)營日益困難，發(fā)展空間日益狹窄。因此，如何在嚴峻的市場競爭中，加強對企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)自身的市場競爭力，成為廣大供熱企業(yè)目前面臨的重要課題。
一、供熱企業(yè)成本管理中存在的問題
1.成本管理觀念落后
目前大多數(shù)供熱企業(yè)在成本管理的過程中，存在的一個問題是管理觀念比較落后，很多企業(yè)往往將成本管理簡單的理解成為成本支出的減少，而忽視了企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。甚至于有一些企業(yè)，為了降低成本，不惜以放棄供熱質量為代價的，嚴重損害用戶利益，其實更有損企業(yè)的信譽和形象，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，目前的很多供熱企業(yè)其成本的管理范圍太過狹窄，導致管理的效果不是很理想。在供熱企業(yè)的成本管理中，其成本應當包括供暖期間所有的費用支出，如生產(chǎn)成本以及銷售成本等。但是在實際的管理過程中，許多供熱企業(yè)往往忽略了除生產(chǎn)成本管理之外的其他成本費用，如銷售費用、管理費用以及環(huán)保成本費用等等。這一行為往往會導致供熱企業(yè)的成本費用有所增加，甚至抵消了企業(yè)生產(chǎn)成本管理的成果，因此企業(yè)應給予重視。
2.成本管理手段落后
供熱企業(yè)成本管理過程中存在的另一問題是成本管理的手段比較落后。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求供熱企業(yè)的成本管理要更與時俱進，與經(jīng)濟的發(fā)展水平以及科技的進步等相一致。即供熱企業(yè)要通過引進一些現(xiàn)代化的成本管理手段，來提高自身的成本管理水平，以便于企業(yè)能夠日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。然而就目前的情況來說，國內的大多數(shù)供熱企業(yè)的成本管理水平仍然普遍偏低，仍然采用傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營理念，造成了成本管理的落后。或者另一些企業(yè)雖然引進了先進的現(xiàn)代成本管理手段，但是卻在具體運用的過程中，監(jiān)督不力，或者是管理不適合，導致了管理的效果不是很明顯。
3.供熱資源存在嚴重浪費
目前我國的供熱企業(yè)的發(fā)展中，還存在一個極其重要問題就是供暖資源的浪費比較嚴重，供熱能耗相比發(fā)達國家較高。究其原因，一方面是因為用戶自身對能源的節(jié)約意識較差，在采暖過程中存在浪費，且國家關于采暖的相關收費標準也不規(guī)范，無法真正發(fā)揮激勵和節(jié)約的作用。其次，供暖資源的浪費比較嚴重的一個最主要的原因，是由于我國的供熱系統(tǒng)在設計和運行等方面都不夠不合理，具體表現(xiàn)在：首先，我國現(xiàn)行的供熱體制比較落后，而隨著供熱原材料價格的上漲，企業(yè)的供熱成本持續(xù)提高，加之由于一味追求降低成本，導致供熱質量下降使得用戶中也出現(xiàn)了許多拖欠采暖費等問題，導致了供熱企業(yè)的流動資金嚴重不足，最終對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。另外是大多數(shù)供熱企業(yè)都不變的溫度送熱，其供暖溫度并沒有和氣溫變化適應，導致了熱資源的極大浪費。
4.成本管理體系缺失
供熱企業(yè)的發(fā)展過程中，還存在的一個問題是成本管理體系的缺失。目前，我國許多的供熱企業(yè)都沒有一套與自身實際情況相符的科學管理體系，其中包括目標體系、責任體系和考核評價體系等。具體來說，就是企業(yè)目標的確定和實際的情況相脫離，很多企業(yè)對自身成本的多少以及節(jié)約和增收的多少沒有清晰的認識，并未做到心中有數(shù)。其次是各部門以及員工的責任以及工作標準并未明確，沒有充分的考核依據(jù)。使員工感受不到競爭壓力，無法調動其控制成本的積極性。此外，企業(yè)的很多考核獎罰都沒有一個量化標準，其兌現(xiàn)的依據(jù)也不夠充分，使員工的工作成果和企業(yè)考核的關聯(lián)度不緊密，致使員工的積極性不高。
二、加強供熱企業(yè)成本管理的措施
1.引進現(xiàn)代成本管理理念
加強供熱企業(yè)成本管理的措施之一是要不斷更新成本管理的理念。一、轉換成本管理的思維模式，引進先進的成本管理理念，改變只著眼于少用一滴水、一度電的成本控制思路，而應順應國家宏觀政策，引進高效、低耗能的先進設備降低能與消耗減少排污量，一方面降低成本，同時減少環(huán)境污染帶來的風險成本。二、運用先進的管理方法，加強成本控制力度。企業(yè)管理層應不斷學習、引進并運用全面預算管理與業(yè)績考核機制，完善企業(yè)制度建設，加強企業(yè)內部控制切實的提高企業(yè)管理水平。憑借高效的管理從各層面、全方位的降低成本。三、夸大成本控制的視角。先進的管理理念，首先，供熱企業(yè)的決策者要能夠充分認識到加強成本管理的重要性，從而在合理的范圍之內降低其投資成本，以增加其最終的經(jīng)濟利潤。供熱企業(yè)要不斷轉變其落后的成本管理觀念，并逐漸引進一些先進的現(xiàn)代化成本管理觀念，將領導和全體員工都參與到這項管理中來，提高企業(yè)自身的成本管理水平。其次，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理的運行機制，區(qū)分供熱運行期及設備維修保用期兩個階段，分別制定成本控制計劃方案并落實；從材料的申報-采購-領用-退回的審核、控制；單位用煤、水、電定額、及總量的控制，結合新技術新科技的用運；建立完善的技術檔案，根據(jù)室外氣溫的變化調節(jié)鍋爐出水溫度，最大限度降低材料及能源的.合理損耗。四、加強企業(yè)內部控制，完善內部制度的建設，嚴肅執(zhí)行內部考核制度，將制度落實到實際工作中。五、加強企業(yè)內部各個部門之間相互配合和監(jiān)督，建立順暢的內部溝通制度，運用全面預算管理等方法，提高企業(yè)成本管理效率效果。結合供熱行業(yè)自身特點，以各供熱片區(qū)這單位設置成本控制中心，加強成本綜合控制及各責任中心的主觀能動性。另外，企業(yè)要不斷完善自身的成本管理方法。實現(xiàn)這一方法的具體措施是要在企業(yè)內部形成一個統(tǒng)一的成本核算方法，以加強對企業(yè)成本的管理和控制。同時，在這個過程中，企業(yè)的各部門之間必須要相互監(jiān)督，并建立一套科學完整的成本責任制；在原材料的采購環(huán)節(jié)上，也要盡量在確保材料質量的前提下，減少企業(yè)的采購費用支出，并盡量減少一些原材料的損耗和貯藏成本，確保原材料成本的管理更加完善。
2.加強實際管理中熱能損耗的控制
加強供熱企業(yè)成本管理的另一項措施是要加強企業(yè)實際管理中熱能損耗的控制。目前的供熱企業(yè)其所有的成本項目中，最大的一個比重就是熱費問題。因此，企業(yè)實現(xiàn)其熱量的節(jié)約對降低成本，實現(xiàn)良好的成本管理具有極其重要的意義。企業(yè)實現(xiàn)熱量節(jié)約的具體方式有以下幾種。如在材料的選擇中，主要選擇一些較好的保溫材料來進行熱源的保護，同時進行相應閥門以及管線等的保溫處理，以實現(xiàn)企業(yè)熱量散失的控制。另外，企業(yè)在選擇控制閥時可以以“自力式流量控制閥”為主，這樣能夠對水力失調具有較好的節(jié)約及控制作用，有利于企業(yè)實現(xiàn)熱能和水電節(jié)約的目的。除此之外，企業(yè)還可以通過計算機的利用，加強對熱網(wǎng)的監(jiān)控，并及時根據(jù)電網(wǎng)監(jiān)控的實際情況，適當調整其溫度，以保持水力的平衡和熱能的充足。
3.建立完整的成本管理體系
首先，建立量化目標體系。即制定科學合理的消耗指標以及費用開支標準，并逐層進行分解，直到將其具體落實到班組及崗位。及時統(tǒng)計和各生產(chǎn)經(jīng)營任務相關的完成情況，并給出和計劃目標的實際差異，然后加強對其過程的控制。其次是要建立分級控制的責任體系。具體實施過程是企業(yè)的決策層要負責對最終匯集的數(shù)據(jù)進行綜合分析和深入挖掘。其中，具體包括企業(yè)的成本、財務以及資產(chǎn)分析等，而部門管理層則要負責對數(shù)據(jù)進行匯集、整理和分析控制，并最終完成其相應工作的管理，以及對整個流程的控制工作。另外，要將員工指標完成的具體情況和其工資、獎金掛鉤，提高其積極性。第三點是要建立完整的考核評價體系，并全面推行人人都是企業(yè)“經(jīng)營者”的管理方式，以激勵員工的工作潛能的發(fā)揮。
總之，供熱企業(yè)是企業(yè)化管理中的一個重要組成單位，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和供熱市場競爭的日趨激烈，供熱企業(yè)成本管理的水平高低在一定程度上決定著它在社會和經(jīng)濟效益等方面作用的發(fā)揮。因此，供熱企業(yè)只有充分引入現(xiàn)代化成本管理方法，降低企業(yè)的成本支出，提高自身的經(jīng)濟效益，才能在日趨激烈的市場競爭中，實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)成本管理論文10
摘要:隨著企業(yè)競爭的激烈性和全球經(jīng)濟的衰退,為了獲得更大的企業(yè)利潤,企業(yè)務必要加強經(jīng)濟核算,努力控制成本,以低成本、短工期、符合設計要求的質量,達到提高效益的目的。本文分析了我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀,探討適合于施工企業(yè)施工成本控制的方法。
關鍵詞:施工;企業(yè);成本;管理;現(xiàn)狀;對策。
目前我國基礎建設投資步伐較前幾年已經(jīng)放緩,施工企業(yè)的競爭更趨于白熱化,使得工程項目利潤空間受到擠壓,造成了目前施工企業(yè)非常艱難的現(xiàn)狀。要想改變這種局面,就必須擴大利潤空間,在施工合同金額已經(jīng)確定,找建設單位變更索賠也非常困難的情況下,降低工程成本尤其顯得重要,就必須完善成本管理。
一、我國目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
施工企業(yè)成本管理人員的觀念淡薄,落實情況較差。很多施工企業(yè)還停留在按部就班的完成產(chǎn)值的觀念中,并沒有把全過程、全方位、全要素、全員參與控制成本支出提到日程上來,忽視了產(chǎn)值增大,利潤減少的情況;有些施工企業(yè)已針對成本管理制定了相關的方法和措施,但在具體實施過程中卻因為機制、分工等種種問題得不到真正落實。這種只安排工作而不考核其工作效果, 或者只獎不罰、獎罰不到位的做法, 不僅會嚴重挫傷有關人員的積極性, 而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。
2、成本管理水平較低,對生產(chǎn)成本控制不嚴,浪費現(xiàn)象嚴重。有些項目施工隊伍選擇不當、工作效率低等造成人工費的浪費嚴重;有些項目不嚴格執(zhí)行領料用料制度、有的材料失竊時有發(fā)生,造成材料費浪費嚴重;有些項目機械設備閑置等造成的機械使用費浪費嚴重;監(jiān)督機制也不健全,出了問題往往找不到責任人。
3、忽視工期對成本的影響。比如工期延長造成設備租賃費等費用的增加,為了搶工期額外發(fā)生很多質量上的事故而造成成本增加。
4、非生產(chǎn)性支出管理不嚴,鋪張浪費嚴重。企業(yè)存在超規(guī)格購置小車,對小車管理不嚴的現(xiàn)象,對業(yè)務招待費、差旅費等重要費用也沒有控制標準。
二、提高成本管理水平的幾點措施
提高全員施工成本管理意識。企業(yè)要全員全過程參與到成本管理中來,成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎,由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派,集中管理,定期或不定期學習、交流、考核并競爭上崗,建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡程序。
2、要合理地制訂資金使用計劃,使成本控制與進度控制相協(xié)調,嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質量和安全事故的發(fā)生,把各種損失減少到最低限度。在進度管理的同時更要加強施工質量管理,控制返工率,在施工過程中要嚴把質量關,使質量管理工作貫穿于項目的全過程中,做到工程一次成型、一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。
3、合理安排施工任務,確保按期完成施工任務。凡是按時間計算的成本費用,在加快施工進度、縮短施工周期的情況下,都會有明顯的節(jié)約。因此,加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一。為了加快施工進度,也會增加一定的成本支出,如在組織兩班制施工的時候,需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等費用。因此,在簽訂合同時,應根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況,將趕工費列入施工圖預算。
4、加強人工費控制和材料成本控制。(1)人工費一般占工程全部費用的10%左右,所占比例較大,所以要嚴格控制人工費,加強定額用工管理。主要是施工隊伍要選擇實力較強,遵守信譽的隊伍;改善勞動組織、合理使用勞動力,提高工作效率;執(zhí)行勞動定額,實行合理的工資和獎勵制度;對施工隊伍加強技術教育和培訓工作;壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。(2)材料成本是整個項目成本的重要環(huán)節(jié),材料費一般占工程全部費用的60%左右,不僅比重大,而且有潛力可挖,材料成本控制的好壞將直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。主要要做好材料用量和材料價格控制兩方面的工作來嚴格控制材料費。在材料用量方面:材料部門堅持按定額實行限額領料制度,根據(jù)本月消耗數(shù),聯(lián)系本月實際完成的工程量,分析材料消耗水平和節(jié)超原因,會同項目經(jīng)理制訂相應的措施,分別落實給有關人員和生產(chǎn)班組;根據(jù)尚可使用數(shù),聯(lián)系項目施工的形象進度,從總量上控制今后的材料消耗,而且要保證有所節(jié)約;盡量避免和減少二次搬運等。在材料價格方面:在保質保量前提下,要貨比三家,擇優(yōu)購料;降低運輸成本;減少資金占用;降低存貨成本。
5、加強機械費的控制。根據(jù)工程的需要,正確選配和合理利用機械設備,做好機械設備的保養(yǎng)修理工作,避免不正當使用造成機械設備的閑置,從而加快施工進度、降低機械使用費;同時,還可以考慮通過設備租賃等方式來降低機械使用費。
6、優(yōu)化設計方案,節(jié)約生產(chǎn)成本。在編制施工組織設計或方案時,應該選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案,優(yōu)化施工組織設計,達到施工組織設計與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一。同時根據(jù)施工現(xiàn)場的.實際情況,科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,為減少浪費,節(jié)約開支創(chuàng)造條件。
7、嚴控臨時設施費及其它非生產(chǎn)性費用,避免造成鋪張浪費。工程項目的臨建設施應秉承經(jīng)濟適用的原則布置,最好是使用可以周轉的成品或者半成品。對業(yè)務招待費等重點費用要核定標準,總額控制。
8、竣工驗收階段的成本控制。竣工驗收階段的成本控制工作,主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制。項目完工后,要及時進行總結,并與調整的目標計劃成本進行對比,找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時,施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況,注意總結成本節(jié)約的經(jīng)驗,吸取成本超支的教訓,改進和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟效益。
9、加大應收賬款的清欠工作,提高應收賬款的回收率,公司資金集中統(tǒng)籌,調劑使用,可以減少貸款,從而達到減少財務費用的目的。
參考文獻:
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企業(yè)成本管理論文11
長期以來，煤炭在我國能源消耗中一直占主導地位，煤炭經(jīng)濟的發(fā)展在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮若巨大作用煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平也就成為經(jīng)濟發(fā)展的一項重要經(jīng)濟指標，成本管理又是企業(yè)經(jīng)濟管理的重中之重目前我國煤炭企業(yè)成本管理中存在許多問題.隨煤炭企業(yè)轉換營體制的推進和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，深化煤礦企業(yè)成本管理改革已成為一個突出而又迫切的問題。
一、以抓安全、保質量促進成本管理
安全是最大的節(jié)事故是最大的浪費安全也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中一項重要的生產(chǎn)指標，特別是對于事故發(fā)生頻率較高的煤炭企業(yè)來講更是如此不管面臨的形勢多困難，企業(yè)應始終堅定??該花的錢一分不少該投乂的必須投入”的決心，堅定不移地走“人防”變“機防，，之路，不味增加安全方面的投入，最大^度地提高礦并安全裝備水平，為礦￥安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎?
二、實施成本預算管理，實現(xiàn)成本事前控制
一切生產(chǎn)經(jīng)營管理走市場化理，低成本運行，實現(xiàn)先預算后實施的管理模式為突出落實預防管理和細化管理理念，在公司內部逐步實施成本預算管理工作，并形成相對固定的模式成本預算是進行成本事前控制的重要環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，事前的預測高于其它控制環(huán)節(jié)，它具體&現(xiàn)兩方面的內容?一方面體&對成本發(fā)展的趨勢進行科學的k測，另一方面優(yōu)化了對成i控制方案措施的選擇制定為確保完成年度指分成本項目分線分專業(yè)，分煤層分巷道生盧工藝材料品種復用‘庫存等因秦充分考慮對’成本的癱響.結薔生產(chǎn)系統(tǒng)k化改造等因素編&對各項指標進行合理測算、科學安排，形成科學的“市場化”管理模式。
三、強化資金備產(chǎn)管理，降低資本投資成本
注重資金管理，優(yōu)化資本結構:提高資產(chǎn)運作質呈高度重視應收賬款監(jiān)控和收繳工作，謹慎采用賒銷手段，嚴格執(zhí)行信用制度，規(guī)避經(jīng)營風險，保障資金安‘加強資金集中管k,努力縮短資金循if周期，加速資k周轉?提高資金利用率?降低財務‘用認真分析市場需求:做好生產(chǎn)和銷k的有效銜接，不k調整產(chǎn)品結構?生產(chǎn)適銷對路的煤產(chǎn)品。
四、加強目標成本分析，完善成本控制體系
堅持效益優(yōu)先原則，實施目標，成本管理，針對成本控制的各個環(huán)節(jié)，落實控制指標和具體要求，向內層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，責任落實到人，并與其切身利益掛鉤，建立健全成本控制的激勵和約束機制，嚴格兌現(xiàn)獎懲開展各環(huán)節(jié)目標成本分析，進行成本差異調査分析及時糾正偏差術斷完窖成本控制體系。
五、細化成，本構成因素，完善成本責任系統(tǒng)
在煤礦企業(yè)，材料是成本最重#的構成要素，完善成本責任系統(tǒng)應首先立足于材料管理的改革與創(chuàng)新，在材料管理上實行主要材料專項管理，充分運用管理人才的專業(yè)特長，使主要材料管理的更精、更細，以此為基點逐步擴張材料管理精細化陣地：全面開展區(qū)隊預算管理，實現(xiàn)礦井成本預控從基層做起，并實行預算4核，每月兌現(xiàn)責任；引入全員管理的理念，建立區(qū)隊成本監(jiān)管員機制?使成本在各生產(chǎn)現(xiàn)&的管理由弱轉強，以方式將管理意志貫徹到每一個有成本發(fā)生的現(xiàn)場，使礦并建立的k本責任系統(tǒng)更完窖
六、狠抓成本現(xiàn)場管理，實現(xiàn)成本動態(tài)監(jiān)控
煤f生產(chǎn)經(jīng)營的特性決定現(xiàn)場’管理的重要性，針對井下戰(zhàn)線長環(huán)境復雜和各生產(chǎn)作業(yè)條件的差異的特點，制定規(guī)&了管理措施.人義成為成本的管理者，人人成為降低成本的落實者，人人成為成本降低的受益者
1.狠抓材料現(xiàn)場使用管理按照嚴明制度嚴格考核獎罰并重的原則，堅持專項整治和綜合治理相結合，區(qū)域也管理和巡'回檢査相結合施現(xiàn)場物資使用跟蹤的`動態(tài)管理現(xiàn)管理的及時有效性
2.狠抓舊料回收復用修舊利廢工4在成本控制3程中.料的回收及再利用成為企業(yè)降低費用支出的有效途徑，采取“三定”即“定點定性定星”管理如明確廢舊物資回收復用范圍最低回收率及責任位回收獎勵措施建立專門的廢舊物資回收備庫.健全廢舊物資回收、修復、驗收、領角、出售明細臺賬嚴格執(zhí)行以舊^新制度，確定以舊新物資治范圍。
3.施行“曰清曰結”管理體系，細化縮小核算單位成本管理“曰清曰結”?的實施，切實從生產(chǎn)工序流程環(huán)節(jié)上及時準確地反映各單位工序經(jīng)營成果，化規(guī)范管理，準成體現(xiàn)反映成本控制適宜性。
七、抓系統(tǒng)優(yōu)化，促節(jié)耗提效
抓緊生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)管理，以系統(tǒng)優(yōu)化為綱，節(jié)耗提效，實現(xiàn)成本低位運行抓好系統(tǒng)優(yōu)化工作，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，實現(xiàn)合理集中生產(chǎn)針對煤炭企并生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)節(jié)存在問題.制定可&性優(yōu)化方案，積極組織實施，確保礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)運行經(jīng)濟’安全可靠增加技術’改造配套投入，針對制約企業(yè)降低成本的關鍵&節(jié)，&化術改造方案，集中力呈攻關，改造傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝?淘汰落后產(chǎn)能和設備合理選擇巷道斷面支護務式生產(chǎn)系統(tǒng)技采裝備.全方位全過程誧足生產(chǎn)需求優(yōu)化務動組織，產(chǎn)行定編定k,堅持正鈿循環(huán)作業(yè)，科學合理組織生戶，使工作面產(chǎn)呈和效率大幅度提高
八、加強煤炭全僉程成本控制，保障煤炭生產(chǎn)成本企穩(wěn)
煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要包括采煤掘進開拓直接生產(chǎn)環(huán)節(jié)和提升運輸排水通風供電等輔助生產(chǎn)環(huán)'節(jié)鹵此，要對直接生產(chǎn)和輔助笙產(chǎn)全&程h環(huán)節(jié)組行控制，才能實現(xiàn)煤裊生產(chǎn)成本企穩(wěn)。
1.優(yōu)化開拓巷道設計，加強掘進成本控制礦#開拓掘進是實施礦井圣產(chǎn)的先決條件.離#開拓掘進.采煤將關從談起采掘并舉掘進先行，以采促掘，以k保采所以，‘礦開拓掘進的重要地位是十容忽視的重視開拓掘進工作的同時，必須要重視開拓掘進成本控制要降低并掘成本必須要優(yōu)化開掘巷道設計，從巷道設計總體而言，要做到降低萬噸掘進率和不斷創(chuàng)新技術，實現(xiàn)&工高效低耗，從而‘低開掘成本'。
2.實現(xiàn)工作面高產(chǎn)高效，降低采煤工作面成本采煤工作面成本管理是礦井總成本管理的重點，工作面實現(xiàn)高產(chǎn)高效是降低采煤成本的最有效的措施.要實現(xiàn)采煤工作面高產(chǎn)高效必須要做到.一是提高機械化程度；二是g立和完窖與工作面能力匹配的外部運輸b統(tǒng)；三是培育創(chuàng)新性k術熟練的采煤工人。
3.將地質環(huán)境影響條件納口入成本預測和控制的范圍，降低企業(yè)生產(chǎn)成i煤炭企業(yè)成本影響因素非常復雜，簡單通過歷史資料來進行成本預測可能會影響預測的準確度這樣_據(jù)不準確的預測制定的成本控制計劃無法實現(xiàn)對成本的控制成本費用預測過高，計劃很容易完成，本身就失去了成本預測的意成本費用預測過低，計劃變成無法完成的任務.就會挫傷企業(yè)降低成七的積極性，導致成本控制失靈因此，科學進d成本預測非常必要為此，應該充分考慮煤炭生產(chǎn)的空特&性，將影響煤炭生產(chǎn)的核心因素—地質構造和煤層穩(wěn)定狀況納入成本預測的條件之中，運用現(xiàn)代技術方法進行合理預測建立科學的煤炭成本預測體系，保障成本預測的準確性，真正為后續(xù)生產(chǎn)控制提供依據(jù)。
4.努力提高資源回收率，降低煤炭資源成本資源回收率是影響煤炭業(yè)成本的重要因素之一但資源回收率的提高要依賴于現(xiàn)代科學技術，同時也離不開經(jīng)濟手段充分利用現(xiàn)代科學技術，通過改進生產(chǎn)工藝合理布置開采區(qū)域，可有效提高資源的回收率，雖然需要不斷追加技投資，會引起成i的上升但由于資源回收率的提高.可以使噸煤負擔的資源稅費降低，從而降低企業(yè)成本；同時，現(xiàn)代科學技術的普遍采用，還可以提高生產(chǎn)效率，也可以降低生>工具成本。
面臨當前煤炭資源不斷枯竭及延深水平不斷加深的不利形勢，嚴控企業(yè)成本，探究煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新改革?最大限度地節(jié)支降k,實現(xiàn)企業(yè)利ik最大化，已成為煤炭企業(yè)化解行業(yè)危機的必由之路。
企業(yè)成本管理論文12
近年來隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展， 房地產(chǎn)行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，尤其是城市化進程的日益加快，城市建設離不開房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)，這就致使房地產(chǎn)行業(yè)的內部競爭日趨激烈，而財務成本管理作為影響房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，在實際管理中仍存在著部分問題，影響企業(yè)核心競爭力的提升，因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須采取科學合理的方法，解決好財務成本管理中存在的問題，為實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎。
一、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務成本管理的必要性
（ 一） 是提升經(jīng)濟效益的要求
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程不斷加快，給房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機，而隨著房地產(chǎn)企業(yè)競爭的日益加劇，再加上房地產(chǎn)市場的逐步規(guī)范，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中提升自己的經(jīng)濟效益，就必須從自身管理著手，最大限度地控制企業(yè)營運過程中不必要的開支，而要想實現(xiàn)這一目標，就必須要從財務成本的管理著手。 同時，房地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中，由于其資金投入大、回報周期長且容易受到市場以及國家政策的影響，這就使得在發(fā)展過程中的風險較高，要想實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的提升，加強財務成本的管理顯得十分有必要[1].
�。� 二） 是實現(xiàn)長遠發(fā)展的要求
房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平對企業(yè)的長遠發(fā)展有著直接的影響，而財務管理則能夠有效地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎。 財務成本管理所涉及到的指標較多，并且其本身也具有綜合性的特點，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)自己的長遠發(fā)展，就必須要把財務成本管理作為企業(yè)管理過程中的重要內容，開展積極穩(wěn)妥的財務成本管理工作，使得企業(yè)各部門的經(jīng)濟管理工作得到提升，實現(xiàn)質量管理、技術管理以及生產(chǎn)物資管理等方面能力的提升，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎，全面推進房地產(chǎn)企業(yè)健康、快速的發(fā)展[2].
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務成本管理中存在的問題
�。� 一） 財務成本管理意識不夠強
就目前來看， 我國房地產(chǎn)企業(yè)的財務成本管理意識不夠強，大部分的房地產(chǎn)企業(yè)還沒有真正對財務成本管理工作樹立起正確的認識。 部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務成本管理的過程中，僅僅把管理局限于工程項目的設計階段，從而忽視了對工程項目實施過程中對財務成本的控制，也有部分企業(yè)單純認為財務成本管理僅僅在于對項目工程中所需材料或者設備的成本控制，這就導致財務成本管理的片面性，加上房地產(chǎn)企業(yè)的相關管理人員以及財務部門對于財務成本的管理也缺少必要的重視，導致不能夠對企業(yè)的財務成本進行全方位的控制影響企業(yè)的持久發(fā)展[3].
�。� 二） 缺乏健全的財務成本管理體系
由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展十分迅速，這就導致很多企業(yè)財務成本管理體系的建設跟不上發(fā)展的速度，缺乏與自身發(fā)展相適應的財務管理體系，從而對房地產(chǎn)企業(yè)財務成本的管理工作造成影響。 由于房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的不健全，致使財務成本管理一直處于粗放型的狀態(tài)， 雖然也有部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了財務成本管理體系，但在執(zhí)行過程中無法把相關的管理措施落到實處，從而致使其應有的作用得不到發(fā)揮。 因此，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程，財務成本管理體系的缺乏，就會導致房地產(chǎn)企業(yè)內部崗位的權責不統(tǒng)一，同時也由于沒有使各部門明確自己的責任，致使在企業(yè)的營運過程中，不能夠調動起員工工作的積極性， 從而導致企業(yè)核心競爭力得不到提升。
除此之外，由于缺乏健全的財務成本管理體系，容易導致不能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務核算中出現(xiàn)的問題，致使不能及時采取合理措施進行補救，造成企業(yè)財務成本管理的被動性。
�。� 三） 缺乏財務成本管理的有效手段
由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間相對較短，這就導致財務成本管理的經(jīng)驗較少，當前的大部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務成本管理過程中往往是照搬其他企業(yè)或者國外的經(jīng)驗，而這些經(jīng)驗并不適應自身的財務成本管理， 從而在實際的應用過程中不能夠到達良好的效果[4].同時，有部分房地產(chǎn)企業(yè)在財務成本管理時，往往重視局部的管理工作，并沒能與企業(yè)的長遠發(fā)展相聯(lián)系，做出全面的規(guī)劃，缺乏有效的管理手段，這就給企業(yè)的長遠發(fā)展造成阻礙。 除此之外，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在進行財務管理時，往往重視靜態(tài)化的管理，忽視了管理的動態(tài)觀察， 在財務成本管理中只是單純地進行預算以及核算，并不能夠把財務成本預算以及成本核算有機結合起來，混淆了階段成本以及部分成本，從而造成財務成本管理沒有成效。
三、房地產(chǎn)企業(yè)加強財務成本管理的方法
（ 一） 提高財務成本管理意識
隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的'日趨激烈，財務成本管理工作的作用顯得越來越重要，要想加強財務成本管理工作，就需要房地產(chǎn)企業(yè)的管理層發(fā)揮帶頭作用，使全體人員能夠參與進來，財務成本管理意識的提高成為了關鍵所在[5]. 這就要求：一方面 ,房地產(chǎn)企業(yè)要加強對相關人員財務成本管理知識的培訓， 增強相關人員的成本意識，使其能夠理解并掌握好財務成本管理的技能， 并應用到實際工作中；另一方面，企業(yè)員工要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，了解財務成本管理的相關知識，并認識到自己所處崗位應當注意的成本控制事項，并掌握好相應的財務成本控制措施，同時，企業(yè)的各個部門也要與財務成本管理部門加強溝通，通過全體人員財務成本管理意識的提升，把企業(yè)財務成本管理工作落到實處，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
（ 二） 完善財務成本管理體系
完善的財務成本管理體系是實現(xiàn)企業(yè)財務成本管理順利實施的必要條件。 而房地產(chǎn)企業(yè)要想完善財務成本管理體系，一方面，要成立一個專門負責財務成本管理的機構，做好內部職位分工，并賦予其相應的權力，使其能夠對企業(yè)發(fā)展運營過程中的財務成本做好全方位的管理；另一方面，要建立健全財務成本監(jiān)督考核機制以及責任機制，明確企業(yè)各部門以及人員所擁有的權力及其應擔負的責任，采用目標成本管理的方式，把運營過程中所發(fā)生的成本分解成不同的目標，并將責任落實到企業(yè)中每一位人員身上，為實現(xiàn)財務成本管理工作的順利進行奠定基礎[6]. 同時，也要建立相應的獎懲措施，充分調動工作人員的積極性，逐步提升企業(yè)的市場競爭力。
�。� 三） 做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃管理
房地產(chǎn)企業(yè)在財務成本管理過程中， 不應當僅僅關注局部，要從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，做好財務成本管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，把企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來，采用科學合理的措施，對企業(yè)發(fā)展的資金預算、信息化管理以及發(fā)展融資等方面同時進行管理，使得財務成本管理的成效得到體現(xiàn)。 值得注意的是，這些也是財務成本管理中所應當注意的重點內容，在管理過程中，相關管理人員應當進行深入研究， 全面考慮這些方面對企業(yè)長遠發(fā)展所造成的影響，進而通過統(tǒng)籌布局， 實現(xiàn)財務成本管理當中每一個環(huán)節(jié)的有機結合，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展提供必要的保障。
四、結語
綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)得到了長遠發(fā)展，同時也加劇了行業(yè)內部的競爭，面對日益激烈的競爭環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)必須要從自身管理著手，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。 然而，由于我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時間較短，在財務成本管理方面存在著部分問題，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷提高自身財務成本管理意識，建立完善的財務成本管理體系，做好全局的統(tǒng)籌規(guī)劃管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障。
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企業(yè)成本管理論文13
1低碳經(jīng)濟的發(fā)展條件
從本質上來說，低碳經(jīng)濟需要實現(xiàn)在節(jié)能減排和能源合理使用的雙重架構之下的經(jīng)濟發(fā)展，其根本目的是降低現(xiàn)有企業(yè)的能源消耗和廢物排放，建立起一套全新的低碳生產(chǎn)架構。該目標的實現(xiàn)需要制度和技術上的雙重創(chuàng)新，低碳經(jīng)濟的最終目標是實現(xiàn)全球環(huán)境的長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。也就是說，低碳經(jīng)濟需要依托政策的扶持與技術的進步，實現(xiàn)在能源消耗上的一場革命性轉變，共同為整治全球氣候惡化而努力。首先，低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要全新的能源消費結構和產(chǎn)業(yè)架構，即通過技術上的進步與更新，利用國家的扶持政策轉變企業(yè)發(fā)展模式。從我國的現(xiàn)狀來說，需要在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務業(yè)等產(chǎn)業(yè)改變經(jīng)濟體系結構，將傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟轉變?yōu)橐孕滦偷娘L能、太陽能等為代表的低碳高效的能源生產(chǎn)模式，在政策上指導整個行業(yè)的能源消耗行為。其次，低碳經(jīng)濟的發(fā)展需要健全的法律制度。能源法律制度一直欠完善，我國必須全面推進能源法律的立法進程，利用健全的能源消耗體系來指引社會的低碳發(fā)展方向，鼓勵發(fā)展可再生能源，鼓勵企業(yè)參與國際化的低碳經(jīng)濟合作，建立合理的能源結構和定價制度。在國內培養(yǎng)未來的能源市場，使現(xiàn)有能源市場在制度和政策方面不斷更新。最后，低碳經(jīng)濟的發(fā)展還需要廣泛的宣傳。目前，我國低碳經(jīng)濟發(fā)展模式的主要調度方是政府，但社會成員對低碳行業(yè)的消費很大程度上會影響到行業(yè)本身的發(fā)展?jié)摿�。因此，應當在國內廣泛宣傳低碳消費的意義，在生活中培養(yǎng)節(jié)能減排的習慣，鼓勵百姓以低碳的方式生活。而從企業(yè)的角度來說，也需要在其經(jīng)營管理中貫徹低碳的思想，在生產(chǎn)中使用更加綠色的設備和生產(chǎn)工藝。
2企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
首先，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)建立行業(yè)核心競爭力。近年來，我國企業(yè)的行業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。為了在高強度的競爭中建立自身的優(yōu)勢，企業(yè)必須實施高效的成本管理。而影響企業(yè)的競爭成本歸根結底是戰(zhàn)略成本，在生產(chǎn)中進行戰(zhàn)略成本管理的研究與實踐，能顯著地提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。其次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其建立成熟的成本管理體制，這也是企業(yè)參與現(xiàn)代商業(yè)競爭做出的必然選擇。現(xiàn)代成本管理意味著在員工、過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方面實現(xiàn)全方位的成本管理，不僅僅是產(chǎn)品價值的管理，也是經(jīng)濟效益的管理。過去的成本管理僅僅在微觀范圍內研究成本，這具有極大的局限性，戰(zhàn)略成本管理將其研究的方向轉為企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，這一方向可以幫助企業(yè)更好地進行決策，更加準確地決定未來的經(jīng)營模式。再次，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以促進成本管理水平的進步。傳統(tǒng)的'成本管理主要集中在成本的降低上，也就是盡可能地進行節(jié)約，而現(xiàn)代的成本管理將其轉變?yōu)橛米钌俚闹С鰜頁Q取最多的利益輸入，為贏得利潤奠定良好的基礎。從戰(zhàn)略成本的角度來說，兩者概念的區(qū)別在于前者的成本降低是沒有限度的，后者將該限度進行了重新定義和升級，企業(yè)的成本管理模式選擇需要遵從企業(yè)的競爭策略，成本管理需要以整個企業(yè)的經(jīng)營為指導方向。最后，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理可以幫助其更好、更快地適應競爭環(huán)境，企業(yè)與市場競爭是一種對立統(tǒng)一的關系，既相輔相成，也相互約束，而企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能夠使其自身更好地堅持局部尊重整體的理念，眼前利益服從未來利益的理念，盡快地在激烈的市場競爭中進行更新和升級，以最快速度實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標。
3低碳經(jīng)濟下我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施策略
當前，我國的國情決定了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理尚未能夠完全得到實施，一些政策和環(huán)境上的不足仍然存在。政府應當在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中起到?jīng)Q定性的引導作用，承擔更多的責任，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理營造良好的環(huán)境。而在低碳經(jīng)濟下，需要對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進行重新的解讀，由此衍生出內涵和意義與以往均不同的戰(zhàn)略成本管理理念，即將低碳理念貫穿到企業(yè)價值創(chuàng)造過程的始終，擴大了成本核算、控制、考核和規(guī)劃的時間跨度和應用范圍�，F(xiàn)階段，我國在低碳經(jīng)濟中發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，需要外部環(huán)境和內部環(huán)境的支持才能取得良好的效果。
3.1建立健全法律體系，加強政策引導
我國在低碳經(jīng)濟的立法方面目前已經(jīng)有了雛形，但尚未成熟。從現(xiàn)有的法律體系來說，不同類型與種類的條例數(shù)量眾多，但各種法律條例之間的關系卻不緊密。一些制度雖在局部上初具規(guī)模，但是配套的制度仍然十分缺乏，這給相關法律的執(zhí)行造成諸多限制。另外，我國當前在能源的管理上具有多方力量分散管理的特點，各個職能部門之間在工作上容易因為利益沖突或者責任模糊等問題產(chǎn)生能源管理工作執(zhí)行效率低下的現(xiàn)象�？偟膩碚f，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式需要健全的政策環(huán)境，積極用法律為自身的低碳經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。通過政府的積極引導，鼓勵新型低碳技術的發(fā)明創(chuàng)造；同時，積極開發(fā)可再生能源，在政策給予實現(xiàn)低碳排放的企業(yè)資金上的扶持和稅收上的優(yōu)惠，對其生產(chǎn)中的能源消耗進行一定的補貼。另外，還可以對企業(yè)在低碳生產(chǎn)方面的銀行信貸、低碳產(chǎn)品的采購商進行不同程度的支持，鼓勵全社會發(fā)展低碳經(jīng)濟。只有如此，才能為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本提供良好的外部環(huán)境。
3.2推動成本動因研究，強化價值鏈解析
成本動因是成本發(fā)生的驅動因素，進行成本動因分析的目的是控制生產(chǎn)和運營成本、提高資源的使用效率。在低碳經(jīng)濟視域下，碳成本已經(jīng)融入到企業(yè)的價值鏈體系當中，所以，企業(yè)必須考慮碳成本動因，碳成本動因決定了發(fā)生多大的成本，包括資源消耗多少、碳排放因環(huán)境污染所需支付的費用等。進行碳成本動因的分析，可以幫助企業(yè)有效地控制成本，并且企業(yè)價值鏈分析具有了嶄新的內容和意義，企業(yè)價值鏈是指創(chuàng)造價值活動的完整鏈條。隨著環(huán)保意識的增強和低碳經(jīng)濟市場地位的確立，消費者會更加關注產(chǎn)品的綠色化和低碳性，產(chǎn)品的價值也不再單純是指產(chǎn)品功能的貨幣化描述。這意味著，企業(yè)不僅局限于低碳化生產(chǎn)和低碳化服務，還要求企業(yè)在價值鏈的每一個環(huán)節(jié)中實施碳成本的有效控制，充分提高資源的使用效率和使用效果。同時，碳成本控制需要借助碳成本動因分析，從價值鏈中研究碳足跡，包括原材料采購、生產(chǎn)工藝、貨物運輸、產(chǎn)品倉儲和終端銷售等，整個流程均要對碳排放進行成本分析和成本控制。
3.3加強內外部分析，明確戰(zhàn)略定位
戰(zhàn)略定位分析要求企業(yè)對內部、外部環(huán)境進行嚴謹?shù)姆治鲋筮M行準確的定位，找出自己的優(yōu)勢所在，確定采取什么樣的競爭戰(zhàn)略。確定企業(yè)競爭戰(zhàn)略是戰(zhàn)略定位的核心所在，競爭戰(zhàn)略的內容一般包括兩個方面：成本領先和產(chǎn)品差異化。成本領先的產(chǎn)品由于低成本屬性使得其可以低于競爭對手的價格來占據(jù)更大的市場份額，而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)向客戶提供具有獨特價值功能的產(chǎn)品。在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要考慮低碳的因素；同時，低碳產(chǎn)品本身就意味著差異化，滿足客戶要求，履行社會責任。雖然在短期來看，實施低碳模式需要較大的資本投入，增加了企業(yè)的負擔和壓力，但從長遠的戰(zhàn)略發(fā)展角度來分析，它能夠給企業(yè)帶來超過行業(yè)平均水平的利潤，使企業(yè)獲得持續(xù)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿�。因此，企業(yè)應主動應對經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，完成從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉型，這也將成為有識企業(yè)的共同選擇。
4結語
低碳經(jīng)濟可以幫助人們解決當前全球出現(xiàn)的氣候變暖和惡化現(xiàn)象。當然，低碳經(jīng)濟的出現(xiàn)也給企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理提出了更高的要求，過去的企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不能適應當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的要求，這主要體現(xiàn)在成本管理的意識不足、與企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略不匹配、成本信息核算不夠準確等諸多方面。所以，企業(yè)應當從長遠發(fā)展的角度來考慮自身的成本管理模式。從政府的角度來說，要更多地為實現(xiàn)低碳經(jīng)濟的目標制定相關的激勵政策，這樣才能保障企業(yè)在低碳經(jīng)濟的發(fā)展中應用最佳的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式。
企業(yè)成本管理論文14
摘要:
研究指出，當前現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境正經(jīng)歷著巨大變化，企業(yè)如何以顧客為導向，通過構建新型成本控制模式，助推企業(yè)取得合理盈利，實現(xiàn)財務目標，構建持續(xù)競爭優(yōu)勢成為眾所關注的核心問題。此時，戰(zhàn)略成本管理體系的建設，對于企業(yè)的經(jīng)營管理起著尤其重要的作用。本文從當前我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中出現(xiàn)的問題入手，分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中內外部價值鏈管理的提升問題，以提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率，增強企業(yè)競爭力。
關鍵詞:
戰(zhàn)略成本管理;價值鏈;競爭力
伴隨著全球競爭的加劇，國內企業(yè)所面臨的環(huán)境給企業(yè)成本管理帶來深刻影響，促使人們不得不去重新思考卓越企業(yè)的內涵。當前，如何為顧客增加價值、持續(xù)提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等問題成為企業(yè)管理者關注的問題。依靠模仿國內外大企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式已經(jīng)很難滿足我國各類企業(yè)自身的發(fā)展要求，企業(yè)迫切需要一種適合自身發(fā)展的成本管理模式。我們必須針對當前我國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，借鑒國內外一些較優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，推動國內越來越多企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實踐。
一、當前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中存在的問題
(一)對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理缺乏正確認識戰(zhàn)略成本管理，是指基于戰(zhàn)略視角，通過生成、應用具有戰(zhàn)略相關性的成本管理信息，以服務于企業(yè)建立競爭優(yōu)勢而形成的一系列成本控制方法、體系。為了取得長遠的競爭優(yōu)勢，企業(yè)通常需要從基于日常經(jīng)營控制而轉向基于長期的戰(zhàn)略管理層面。許多企業(yè)在當前環(huán)境下，已經(jīng)開始意識到企業(yè)發(fā)展應當注重戰(zhàn)略成本管理，那么，如何進行戰(zhàn)略成本管理，如何利用戰(zhàn)略成本管理，使企業(yè)在發(fā)展的過程中發(fā)揮自身潛在的競爭優(yōu)勢，并且保持，甚至擴大這種優(yōu)勢，從而去知道企業(yè)今后發(fā)展過程中的戰(zhàn)略選擇，許多企業(yè)管理者并不能真正的認識到。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，除對標管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎管理、目標成本法、流程再造、平衡計分卡等一系列方法體系外，起著重要的是作為基礎出發(fā)點的價值鏈分析。只有當企業(yè)能夠對企業(yè)內外價值鏈進行正確的分析，對其自身成功的關鍵因素正確識別，方有可能使戰(zhàn)略成本管理進行有效。不同的戰(zhàn)略選擇下，企業(yè)的管理成本模式存在著很大的差異，企業(yè)就需要尋找到最適宜企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理方式，并且使其持續(xù)優(yōu)化。目前我國很多企業(yè)僅對戰(zhàn)略成本管理的概念有了基本的了解，但在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中對其價值鏈分析、戰(zhàn)略成本控制方法的應用等并未取得實質認識。尤其中小企業(yè)，由于經(jīng)營管理人員知識水平受限，絕大多數(shù)對戰(zhàn)略成本管理的內容和流程缺乏認識，未能有效實施。由此我們看出，對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的認識不足，是當前企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中存在的一個比較突出的問題。
(二)缺乏先進的、適宜的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法我國諸多企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方法來源于借鑒國內外大中型企業(yè)先進的管理經(jīng)驗和管理方法，但是在實際運用的過程中，未能根據(jù)各個企業(yè)不同的個體情況提出、落實適合自身使用的成本管理方法。照搬而來的方法與企業(yè)實際管理現(xiàn)狀存在很多不相適應的地方，并不能夠完全有效應用在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實踐之中。許多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理實施的過程中，未能正確運用與企業(yè)自身實際情況相配套的一系列管理技術方法，缺乏先進的、適宜的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的方法，將大大阻礙我國企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的發(fā)展進程。通常，資金較雄厚、規(guī)模較大的企業(yè)更有條件發(fā)展與之相配套的科學的管理方法。而其他企業(yè)，可能由于忽略經(jīng)營特點以及企業(yè)的資金實力，使其在走戰(zhàn)略成本管理這條路時遇到了不小的麻煩和挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略成本管理的成效非但不顯著，反而影響了公司的經(jīng)濟效益〔1〕。
(三)忽視企業(yè)人力資源的管理企業(yè)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在著非常密切的關系，高效的人力資源管理可以在一定程度上推動企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施。在企業(yè)內部價值鏈中，人力資源管理作為輔助活動，保證或支持著基本活動的順利進行。然而當前，由于我國企業(yè)對人力資源重視程度不足，更多僅停留在人力資源成本的控制上，過度關注工資、福利及人力資源成本的考核，忽略其在整個企業(yè)內部價鏈中起到的重要作用。許多企業(yè)僅關注到人力資源管理的基本活動，即主要關注人力資源成本的控制，而未進行更加長遠的人力資源戰(zhàn)略管理，未能站在更寬廣的層面上，對招聘、雇傭、培訓、員工開發(fā)和薪酬計劃等整個價值鏈中人力資源管理的管理。此外，企業(yè)人力資源管理手段的落后，使得員工對企業(yè)缺少歸屬感，不利于留住人才。優(yōu)秀人才所帶來的先進的管理方法和管理經(jīng)驗會減少公司在探索戰(zhàn)略成本管理上的投入成本，有利于助推企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施并優(yōu)化，為企業(yè)帶來競爭力的提升，從而帶來更好的經(jīng)濟效益�？梢娖髽I(yè)人力資源管理對戰(zhàn)略成本管理的重要程度，在此對比下我國忽視企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀顯得更加突出〔2〕。
(四)缺乏有效的信息技術目前信息技術及生產(chǎn)技術進步的同時，加快了成本管理戰(zhàn)略化的進程，使管理者更加迫切需要，也更為容易地獲取企業(yè)內部、競爭對手和全球市場的關鍵信息。無論是財務信息還是管理信息，都是成本管理所必不可少的信息，通過企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行加工和分析，從而對企業(yè)的戰(zhàn)略成本選擇合適的方法和途徑。以現(xiàn)代制造技術環(huán)境為例，企業(yè)產(chǎn)品成本構成中，相關材料成本及人工成本比重逐步減少，而設備成本所占比重逐步提高。產(chǎn)品成本構成比例的重大變化，更多的要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠強化產(chǎn)品成本的精細核算。而企業(yè)經(jīng)營管理的成本包括多方面的內容，不僅涉及到企業(yè)進貨、生產(chǎn)、出貨、市場營銷、售后服務等基本活動，同時還涉及企業(yè)基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)及采購等輔助活動，其內容錯綜復雜。通過調查研究我們發(fā)現(xiàn)許多企業(yè)并沒有建立相應的成本信息數(shù)據(jù)庫，使得在進行成本預算和核算時缺乏有效的數(shù)據(jù)。然而上述產(chǎn)品成本構成的變化，要求企業(yè)透過成本信息進行有效生產(chǎn)經(jīng)營及投資決策，從而提高作業(yè)效率和資產(chǎn)利用效率。企業(yè)的信息技術水平，這在很大程度上影響了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的施實與成效。
二、提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率的措施建議
(一)提高戰(zhàn)略成本管理重視度，樹立戰(zhàn)略成本管理觀念針對現(xiàn)存的對于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內容和特點認識度不夠的問題，我們主張企業(yè)加強戰(zhàn)略成本管理的學習和研究，準確理解戰(zhàn)略成本管理的內涵和方法，并不僅僅將對戰(zhàn)略成本管理的認識停留在表面。企業(yè)作為為顧客提供產(chǎn)品、服務并創(chuàng)造價值的經(jīng)濟組織，其不僅需要以成本核算過程來進行產(chǎn)品、服務的市場定價，更多的是要通過運營分析和流程優(yōu)化等方式，來挖掘成本變動動因，從而在成本控制方面取得競爭優(yōu)勢。樹立成本管理的觀念就是要求相關管理人員要有成本控制的意識，注重成本效益，積極開拓公司經(jīng)營管理的范圍，通過樹立成本管理人員的成本管理觀念來提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率〔3〕。
(二)尋求適宜的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理方法我國許多中小企業(yè)甚至于較大型的企業(yè)，照搬國外大型企業(yè)或者是國內的一些成功企業(yè)管理模式，完全忽視其自身的發(fā)展現(xiàn)狀，未能結合企業(yè)實際情況，以顧客為導向，從戰(zhàn)略性產(chǎn)品定價、產(chǎn)品生產(chǎn)決策等價值鏈管理，以及企業(yè)內部各流程梳理與再造，發(fā)展企業(yè)內部跨職能團隊的協(xié)同合作等等，使企業(yè)未能對成本進行全方位的管理，未獲得長期競爭優(yōu)勢。通常企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理方法的選擇時，首先要理解它對企業(yè)管理的重要應用價值，掌握具體成本控制方法的綜合應用，其中以作業(yè)成本法及作業(yè)基礎管理、目標成本法最具代表性。相對于傳統(tǒng)的成本計算方法，作業(yè)成本法能夠更加精確地核算產(chǎn)品成本，能夠提供更加真實、準確的成本信息。但是，由于其直接成本的范圍比傳統(tǒng)成本計算要大，凡是易于追溯到產(chǎn)品的材料、人工和其他成本都可以直接歸屬于特定產(chǎn)品，其核算結果不符合對外財務報告的要求。因此，多數(shù)中小企業(yè)財務管理人員認為，作業(yè)成本法的運行，可能給企業(yè)帶來較高的開發(fā)及維護成本。筆者通過廈門市對多家實施作業(yè)成本法的企業(yè)進行實際調研后發(fā)現(xiàn)，作業(yè)成本法可以根據(jù)企業(yè)自身情況進行設計，想辦法與其他成本控制方法進行融合。多種成本管理方法相結合后，既能夠滿足對外財務報告的要求，又能有效實施控制成本，避免戰(zhàn)略成本管理為實施而實施，未達到應有的效果。同時，部份受調查企業(yè)將預算管理與標準成本進行結合，很大程度上提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管水平。例如:其中，廈門SA集團有限公司為大型企業(yè)集團，其借助EＲP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了集團內多家企業(yè)的多種成本控制方法結合，助推戰(zhàn)略成本管理效果提升。其中包含:
(1)實現(xiàn)作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法的結合，使之計算結果符合財務報告要求。其實施過程在按作業(yè)成本法進行產(chǎn)品成本核算后，按準則要求對該部份歸集和分配的成本增加進行二次歸集，然后，在會計科目的設置方面考慮了相關核算方式的實現(xiàn)，再將二次歸集后的數(shù)據(jù)轉入財務報告核算系統(tǒng)中。
(2)實現(xiàn)目標利潤法、標準成本法及預算控制的結合。SA企業(yè)根據(jù)分析后具有可行性的產(chǎn)品目標成本，組建跨組能團隊，并將目標成本嵌入產(chǎn)品設計、工程、外購材料等控制過程式中去。同時建立產(chǎn)品標準成本，加強產(chǎn)品設計與生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本控制，幫助實現(xiàn)目標利潤的同時，為成本管理打下基礎。其次，其可結合預算控制系統(tǒng)，為企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理提供幫助。從廈門SA集團有限公司的戰(zhàn)略成本控制方法模式，我們可以看出，在企業(yè)戰(zhàn)略成本控制方法的規(guī)劃與實施過程中，企業(yè)可以參考具有先進管理經(jīng)驗的企業(yè)，但更重要的是尋找一套真正適合企業(yè)自身情況的控制方法。
(三)重視人力資源管理工作，助推戰(zhàn)略成本管理企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有效性在很大程度上取決于其所雇傭的員工，企業(yè)管理者應當更加重視人力資源管理工作，使更多出色的員工為企業(yè)所用，從而推動戰(zhàn)略成本管理效果提升。人力資源管理作為企業(yè)內部價值鏈中的支持性活動，在當前我國企業(yè)成本管理中尤為重要。其通常包含企業(yè)人力資源的組織、運用，如招聘、雇傭、培訓、薪酬等。在人力資源管理過程中，需要考慮發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務的價值，為戰(zhàn)略成本管理服務。加強對人力資源的規(guī)劃和計劃，企業(yè)通常需要做好招聘、選拔和繼任計劃，制定激勵機制、績效評估和員工培訓制度。如招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者及具備一定經(jīng)驗和成就的人員，并使其迅速適應新的企業(yè)文化;應當分析現(xiàn)有員工的資源，包含優(yōu)勢、不足、年齡跨度、經(jīng)驗、培訓水平等;估計資源可能發(fā)生的變化及未來的人才需求，并確定人才供需之間的缺口;為消除人才供需之間的缺口，關注企業(yè)招聘的員工數(shù)量、招聘時間及渠道;在繼任計劃方面，重點關注未來的需求，特別是戰(zhàn)略和文化上的.要求，與企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相融合。在人力資管理過程中，應注重激勵員工，留住優(yōu)秀員工，戰(zhàn)略成本管理受人才因素影響，其將支持戰(zhàn)略成本順利實施并持續(xù)改善。要實現(xiàn)這一點，企業(yè)應創(chuàng)造性地運用激勵技術和獎勵機制，同時，使之能與戰(zhàn)略實施過程中的必要因素和目標緊密相關。在企業(yè)制定工作實施決策過程中，應當允許員工參與其中，增中員工工作滿足感，使員工個人的努力能夠融入團隊中，從而營造相互支持的氛圍。企業(yè)應當確保制定的激勵機制、結果與企業(yè)戰(zhàn)略構想、目標相關聯(lián)。企業(yè)激勵機制應當反映企業(yè)價值觀，有助于實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標。同時，為了促進員工在技術等方面的進步，促進其職業(yè)發(fā)展，提高其專業(yè)勝任能力，應當有相應的員工培訓計劃，并對培訓結果進行評估。通過上述多方面努力將企業(yè)的人力資源管理工作與戰(zhàn)略成本管理之間建立起十分緊密的聯(lián)系，要想更進一步地提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率，應以人力資源管理水平的提高來帶動戰(zhàn)略成本管理水平的提高。重視人力資源管理，提高員工對企業(yè)的歸屬感和責任感，建立相應的獎懲機制，調動普通員工乃至管理層工作的主動性和創(chuàng)造性。將對外招聘及內部培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才留在企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展長期效力，通過人才的實踐為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的活力，實施好戰(zhàn)略人力資源管理，推動企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。
(四)提高信息技術水平，促進信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本管理的融合信息技術水平影響了企業(yè)成本管理戰(zhàn)略化的進程。企業(yè)應當盡力提高自身信息技術水平，使企業(yè)的信息系統(tǒng)與戰(zhàn)略成本管理工作融為一體。信息系統(tǒng)在企業(yè)中的應用，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設計、服務等環(huán)節(jié)有效降低成本，加速上下游企業(yè)之間基于競爭基礎上的合作。此時，處于價值鏈中只是某一產(chǎn)品、某一產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的企業(yè)，其之間的邊界變得越來越模湖，甚至趨于無邊界化。企業(yè)間價值鏈的構建對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展意義重大，是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效果至關重要的環(huán)節(jié)。如:某世界性連鎖零售企業(yè)BC公司，通過與其上游企業(yè)供應商之間建立了自動補貨的信息系統(tǒng)，使該供應商能夠更快地掌握BC公司相關商品的庫存情況，提前備好貨品，縮短供貨時間。因此，BC公司無需在自己的倉庫中儲備大量存貨，增加了存貨的流動速度，從而降低了存貨的物流成本。據(jù)統(tǒng)計，其管理費用只占銷售額的16．6%，低于同行業(yè)競爭對手。其運營成本較低，使其取得成本領先的競爭優(yōu)劣。
由此可見，信息系統(tǒng)將對企業(yè)價值鏈的活動提供支持。例如，通過自動倉儲系統(tǒng)、運輸調度系統(tǒng)來提升企業(yè)內外部物流運作效率;通過信息技術，控制生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)效率，提升銷售和服務效能。當然，企業(yè)除了應用相應軟件的計算功能之外，還要重視相應的管理功能與信息系統(tǒng)的配合，以提高管理的效率，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的大發(fā)展〔4〕。
三、結束語
當前我國很多企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中仍存在的諸多問題，如缺乏對戰(zhàn)略成本管理本質的正確認識、戰(zhàn)略成本管理方法落后、企業(yè)人力資源管理水平影響戰(zhàn)略成本管理、企業(yè)信息技術水平有待提高等問題，我們提出了相應的建議及企業(yè)案例參考，希望能為我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的提高提供借鑒。相信在戰(zhàn)略成本管理方法的探索和實踐檢驗過程中，我國企業(yè)能夠實現(xiàn)更大飛躍，在市場競爭中取得優(yōu)勢，掌握更多的主動權。
參考文獻
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〔2〕蔣興國．航空公司戰(zhàn)略成本管理研究〔J〕．財經(jīng)界:學術版，20xx(14):100－101．
〔3〕張暉．企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有關問題的研究〔J〕．河北水利，20xx(08):47．
〔4〕余野青．基于核心競爭力的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究〔J〕．財會通訊，20xx(20):101－102．
企業(yè)成本管理論文15
一、對電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析
對于電力體制的改革，不僅是我國國有火電安裝企業(yè)的機遇，同時它也是一個挑戰(zhàn)。對于廠網(wǎng)的分開和競價的上網(wǎng)，開發(fā)商首先想到的就是對投資成本的壓縮控制；而當前電力市場的高速發(fā)展，使得一些開發(fā)商不得不提高電力安裝企業(yè)的管理要求。在全國的50多家電力企業(yè)中，所面臨的就是市場競爭的日益激烈，使得該行業(yè)的平均利潤率不斷的下降。而施工企業(yè)的利潤空間不斷減少，首先就要對其進行管理的加強，然后對勞動率進行提高，進而從各個方面都進行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業(yè)在市場內繼續(xù)生存。而如何對成本進行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進行降低，都是一個企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的問題。
二、對實施成本管理所存在的問題進行分析
電力施工企業(yè)在市場中的競爭日益激烈的根本原因就是市場機制的不完善，招標價格較低，使得整個企業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)下滑現(xiàn)象，并且對施工企業(yè)的發(fā)展和生存也帶來了嚴重的影響，使得不得不對成本管理進行改進。通過實際的調查分析中，在成本管理中總結出了以下幾個主要的存在問題：
1電力施工企業(yè)成本管理理念的缺乏。對于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對于在整個電力施工企業(yè)，成本就是對產(chǎn)品的質量和工期以及安全等等各種指標的反映。而在現(xiàn)實的國有企業(yè)中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領導，是計劃部和財務部的事情。并且在實際的管理過程中，管理人員和工作人員對成本的意識也不強，經(jīng)常會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，甚至是都認為浪費一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機械設備，導致材料費用的浪費；技術人員對數(shù)據(jù)的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費用，嚴重時還會導致產(chǎn)品出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)有的電力施工企業(yè)中，成本管理理念的缺乏是整個企業(yè)降低成本的最大障礙。
2工程預算的不重視。在電力施工企業(yè)中，對工程的預算往往只存在表面，經(jīng)常都是在初期階段進行的預算，而沒有進行現(xiàn)場環(huán)境和施工條件、質量的仔細評審，并且也沒有依照現(xiàn)實的情況進行勞動力價值和工機的考慮，最后由于施工預算太過于草率，使得整個企業(yè)的投標價出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象。
3重產(chǎn)值和輕效益現(xiàn)象的出現(xiàn)。在當前的電力施工企業(yè)中，所面臨的最大問題就是市場競爭的殘酷。而市場變得開放以后，在電力施工企業(yè)中則出現(xiàn)了這樣一個現(xiàn)象：沒工程的企業(yè)賺不到錢，有工程的企業(yè)也賺不到錢。最根本的原因就是競標價的降低，主要體現(xiàn)在市場競爭力的不夠規(guī)范和整個企業(yè)的我行我素，對經(jīng)濟市場的不重視，經(jīng)營管理的理念仍然停留在經(jīng)濟的計劃時代，只是策略，而沒有真正的實施。
4激勵機制的有效完善。在整個電力施工企業(yè)的成本管理中，其關鍵就是對經(jīng)濟制定的認真落實，對工作人員的職責權利進行明確，同時還要對其進行獎懲分明。
三、對成本管理控制的策略進行分析
1全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念。在電力施工企業(yè)中，首先要做到的就是從投標到竣工的整個過程的成本管理理念的貫徹。對于投標階段，要依照施工現(xiàn)場的情況進行工程技術人員和財務等其他部門的管理費用的計算，然后通過招標文件中的規(guī)定計算出整個工程的總體施工的費用，也就是對工程圖紙內部的所用施工進行預算。所以，在電力施工企業(yè)中，要將成本詳細的分到每個部門，每個崗位，甚至是每個職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關，實行優(yōu)化對比，對庫存和壓貨的現(xiàn)象進行避免，并對廢舊物做好回收重復利用的效果。
2對工程預算進行科學的編制。在所有的電力施工企業(yè)中，對每個項目成本的計算都要依照施工圖。而施工企業(yè)的核心就是工程，其結構模式、施工環(huán)境或工程規(guī)模都不相同時，其成本也會存在較大的差異。所以，對工程預算進行科學的編制是非常重要的。這樣既可以在市場競爭中取得勝利，同時也可以對低價格中標的現(xiàn)象進行避免，最后對整個電力施工企業(yè)的經(jīng)濟效益進行提高。在對工程預算進行編制時還要遵循以下規(guī)律：首先要遵循客觀的經(jīng)濟規(guī)律，做好前期預算的工作；其次，在編制之前，對相應的資料進行仔細和搜集和確認，最后確保整個工程項目的責任成本和預算的可行性與準確性。
3以經(jīng)營效益為核心。無論是什么樣的電力施工企業(yè)，其發(fā)展的共同目標都是對經(jīng)濟效益的.提高。所以，電力施工企業(yè)必須要根據(jù)其實際情況進行經(jīng)營計劃的制定，做到統(tǒng)籌兼顧和權衡利弊，最后達到經(jīng)濟效益最大化的效果。具體的做法有：對工作人員的職業(yè)素質和勤儉風氣進行培養(yǎng)，制定相應的責任成本規(guī)則，實現(xiàn)各個工作人員職責范圍的明確，杜絕浪費，提倡勤儉節(jié)約。
4建立責任和成本相統(tǒng)一的管理制度。對于目前的工程項目成本管理，主要有兩部分內容存在，分別是公司對整個工程項目經(jīng)理的管理和對所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責任與成本控制相統(tǒng)一的管理制度，則可以對成本進行層次分明的管理，起到獎優(yōu)罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務落實到每個人身上，做到個人職責范圍的明確。
四、結語
在電力施工企業(yè)中，成本管理是非常重要的一項，并且它也直接關系到整個企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前途。本文通過對電力施工企業(yè)的現(xiàn)狀以及成本管理當中所存在的問題進行分析，總結出了相應的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業(yè)成本的管理理念，其次要對工程預算進行科學的編制，再次要以經(jīng)營效益為核心，最后建立責任和成本相統(tǒng)一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國的電力施工企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。
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