現(xiàn)代企業(yè)管理的論文大全(15篇)
在學(xué)習(xí)和工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。為了讓您在寫(xiě)論文時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編為大家收集的現(xiàn)代企業(yè)管理的論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文1
一、現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度存在的問(wèn)題
當(dāng)前大多現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的目的是為保證企業(yè)短期工作的有序進(jìn)行，但是沒(méi)有關(guān)注到員工長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展問(wèn)題，所以評(píng)估的結(jié)果難以和職場(chǎng)發(fā)展、技能培訓(xùn)、薪酬管理、用人決策等多項(xiàng)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)管理部門(mén)在人員的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不高。激勵(lì)不單單是為得出一個(gè)考核結(jié)果，若激勵(lì)之后，并未積極進(jìn)行反饋，不公開(kāi)激勵(lì)結(jié)果，就會(huì)導(dǎo)致考核對(duì)象對(duì)考核過(guò)程及考評(píng)者的評(píng)語(yǔ)不甚了解，激勵(lì)的結(jié)果不能得到充分利用，也難以有效地與薪酬掛鉤，耗費(fèi)了大量的精力，結(jié)果不了了之。
二、完善現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)制度的對(duì)策建議
1.建立健全的績(jī)效考核制度
針對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的現(xiàn)狀，必須將現(xiàn)代企業(yè)原有的職能式績(jī)效考核轉(zhuǎn)向以項(xiàng)目為導(dǎo)向的矩陣式績(jī)效考核，同時(shí)成立績(jī)效考核管理辦公室、督導(dǎo)建立辦公室對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)等工作。為解決不同職位人員績(jī)效考核的.矛盾，優(yōu)化資深、專業(yè)的人員對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)可以設(shè)置督導(dǎo)監(jiān)理辦公室。主要對(duì)項(xiàng)目提供專業(yè)和技術(shù)支持，通過(guò)該方式，建立專業(yè)的、多層次的績(jī)效考核監(jiān)督和指導(dǎo)方式，用程序化管理和網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)轉(zhuǎn)以及合理的人力資源調(diào)度，進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核管理。資深管理人員通過(guò)督導(dǎo)監(jiān)理辦公室可以管理更多的職員，對(duì)不同的職位人員進(jìn)行相適應(yīng)的績(jī)效考核管理。
2.堅(jiān)持以人為本，因人而異
我國(guó)科學(xué)發(fā)展的重點(diǎn)核心是以人為本，也是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基本原則�，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心與靈魂是以人為本。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人性化的激勵(lì)機(jī)制，從員工自身出發(fā)，愛(ài)護(hù)與關(guān)注員工，考慮員工的切身利益，理解和關(guān)愛(ài)員工，幫忙解決存在的困難，讓每一位員工在自己的崗位上放光發(fā)熱，營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作環(huán)境。此外，要有針對(duì)性的對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的員工施行差別不同、層次分明的激勵(lì)機(jī)制，依照外部環(huán)境與實(shí)際情況變化，對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行改革與完善，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。
3.對(duì)激勵(lì)的結(jié)果積極反饋
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，根據(jù)激勵(lì)制度的反饋，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，不但可以提高企業(yè)績(jī)效，還能夠改進(jìn)人力資源管理，同時(shí)做出正確的用人決策，表彰員工并提高其企業(yè)忠誠(chéng)度。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)在激勵(lì)過(guò)程中形成相關(guān)制度與規(guī)范的反饋流程，讓員工盡快知道考核結(jié)果，作為以后提升業(yè)績(jī)與工作改進(jìn)的依據(jù)。通過(guò)把激勵(lì)的結(jié)果和員工的工作、薪酬調(diào)整切實(shí)聯(lián)系在一起，使員工感受到績(jī)效管理和自己的切身利益是緊密相連的，從而提高員工參與激勵(lì)和績(jī)效管理整個(gè)過(guò)程的積極性�，F(xiàn)代企業(yè)可以借助當(dāng)今新媒體技術(shù)的發(fā)展，通過(guò)官方微博、微信等，公布企業(yè)的激勵(lì)條規(guī)、章程，將企業(yè)員工的激勵(lì)結(jié)果在微博、微信群里發(fā)布，讓員工及時(shí)得到最新的考核信息，盡早了解其不足，帶動(dòng)工作不積極的員工。此外，企業(yè)還可以制作內(nèi)部專用刊物，報(bào)道優(yōu)秀員工的先進(jìn)事跡及所獲獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)內(nèi)提高員工的工作積極性，對(duì)外起到企業(yè)宣傳的作用，吸引更多人才入駐企業(yè)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文2
摘要：今天的競(jìng)爭(zhēng)不再是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),而是速度經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化,才能快速響應(yīng)市場(chǎng),贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。企業(yè)信息化是先進(jìn)的管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合的應(yīng)用過(guò)程,而信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值也在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化。所以,信息化戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅是信息技術(shù)的延伸,而更應(yīng)該是企業(yè)管理思想、組織機(jī)構(gòu)和管理方式的轉(zhuǎn)變。并且在信息化的過(guò)程當(dāng)中,企業(yè)不應(yīng)只是被動(dòng)地適應(yīng)管理變革,而更應(yīng)積極主動(dòng)地推動(dòng)管理變革,并使信息化平穩(wěn)地良性進(jìn)行。
論文關(guān)鍵字：信息化 管理方式 管理變革
隨著Intemet的迅猛發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)將對(duì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域帶來(lái)深刻的變革。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)來(lái)講，信息化建設(shè)的成功與否將決定本企業(yè)、本部門(mén)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，以及今后的正常發(fā)展。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)信息化，才能快速響應(yīng)市場(chǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，20xx年11月3日國(guó)家信息化領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)了第五次會(huì)議，溫總理作了重要講話，指出“信息化是當(dāng)今世界發(fā)展的大趨勢(shì)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和變革的重要力量�！币虼耍覀儽仨毤涌炱髽I(yè)信息化建設(shè)的步伐，推動(dòng)企業(yè)全面的管理變革，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，企業(yè)信息化過(guò)程中的管理變革成為當(dāng)今各大企業(yè)的重要問(wèn)題所在，只有深刻的對(duì)企業(yè)的變革作出正確地認(rèn)識(shí)，才能最終提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一、 企業(yè)信息化及其基本內(nèi)容
企業(yè)信息化是指企業(yè)將傳統(tǒng)方式進(jìn)行的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮邮聞?wù)和電子商務(wù)的過(guò)程,它是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù),通過(guò)對(duì)信息資源的深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用,不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、決策的效率和水平,進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)需要通過(guò)信息化來(lái)提高對(duì)變化的反應(yīng)能力,即提高企業(yè)的“智商”。因?yàn)槠髽I(yè)的“智商”水平取決于企業(yè)收集、處理和利用信息的能力。
企業(yè)信息化的主體內(nèi)容會(huì)因信息技術(shù)的演變以及企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型的不同而有所改變。在信息技術(shù)發(fā)展的早期階段,企業(yè)信息化局限于生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化管理以及企業(yè)內(nèi)部日常辦公事務(wù)的處理等方面。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始,隨著計(jì)算機(jī)硬件和軟件技術(shù)的發(fā)展,特別是計(jì)算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨融合,企業(yè)信息化的內(nèi)容也發(fā)生了巨大的變化,信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用不再局限于企業(yè)活動(dòng)的某些環(huán)節(jié),而是逐步地滲透到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)。
1、生產(chǎn)的自動(dòng)化和信息化。生產(chǎn)的自動(dòng)化和信息化是制造業(yè)企業(yè)在機(jī)械化基礎(chǔ)上綜合利用微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)和自動(dòng)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)測(cè)和控制,從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的目的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié),主要是應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)(CAD)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)和模擬技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等,以縮短新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)周期,節(jié)約開(kāi)發(fā)成本。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),主要是利用計(jì)算機(jī)輔助制造(CAM)、計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)設(shè)備(DCS)、以及計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CIMS)和計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)(CIPS)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化。
2、企業(yè)管理的信息化。企業(yè)管理的信息化以企業(yè)的各種應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ),通過(guò)各種類型的信息應(yīng)用系統(tǒng)來(lái)有效地組織、利用信息資源,實(shí)現(xiàn)管理的高效率。企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)按功能可以分為事務(wù)處理系統(tǒng)(TPS)、管理信息系統(tǒng)(MIS)、決策支持系統(tǒng)(DSS)、智能支持系統(tǒng)(ESS)等;按應(yīng)用的職能部門(mén)又可以分為財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售信息系統(tǒng)、庫(kù)存管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)(OA)等。對(duì)于企業(yè)而言,各種應(yīng)用系統(tǒng)既可以自成一體,以服務(wù)于企業(yè)某一個(gè)或某些部門(mén)的職能需要,也可以是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)有機(jī)聯(lián)系在一起的集成應(yīng)用系統(tǒng)。
3、SCM和CRM的信息化。企業(yè)采購(gòu)和銷(xiāo)售過(guò)程中的信息化極大地拓寬了企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,從而使企業(yè)的信息化從內(nèi)部擴(kuò)展到外部,并借助于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和公共網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和外部的供應(yīng)、銷(xiāo)售整合在—起。供應(yīng)鏈管理信息化的目的是利用網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)等手段整合供應(yīng)商同企業(yè)的交易和信息流程,以提高企業(yè)的采購(gòu)效率;客戶關(guān)系管理信息化則是利用信息技術(shù)來(lái)收集、處理和分析客戶的信息,以便更好地滿足客戶的要求。電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)整合內(nèi)部的信息系統(tǒng)和外部的供應(yīng)、銷(xiāo)售提供了新的手段,從而成為企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。
二、 信息化戰(zhàn)略和管理變革
企業(yè)在整個(gè)信息化過(guò)程中，最初的目標(biāo)是企業(yè)信息流的固化，固化過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)信息混亂、信息處理瓶頸、信息處理冗余或信息處理過(guò)程中的出現(xiàn)的問(wèn)題，,從而帶來(lái)管理體制的調(diào)整,體制調(diào)整必然會(huì)有信息流的調(diào)整和信息管理系統(tǒng)的調(diào)整,信息化建設(shè)的深入也會(huì)產(chǎn)生新的信息流動(dòng)方式而帶來(lái)更新的管理體制的調(diào)整,周而復(fù)始。所以信息化戰(zhàn)略不應(yīng)僅僅是信息技術(shù)的延伸,而更應(yīng)該是企業(yè)管理思想、組織機(jī)構(gòu)和管理方式的轉(zhuǎn)變。
(一) 信息化戰(zhàn)略與管理思想的變革
企業(yè)信息化必然導(dǎo)致以計(jì)算機(jī)為主的'現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)入企業(yè)的生產(chǎn)和管理領(lǐng)域,結(jié)果促使了大量新的管理思想的涌現(xiàn),如“業(yè)務(wù)流程重組”、“虛擬企業(yè)”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”等。所以,為了順應(yīng)企業(yè)信息化的潮流,企業(yè)的管理思想應(yīng)進(jìn)行如下的變革:從功能管理向過(guò)程管理轉(zhuǎn)變、從利潤(rùn)管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變、從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變、從庫(kù)存管理向信息管理轉(zhuǎn)變等。
(二) 信息化戰(zhàn)略與管理組織的變革
信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用把信息傳遞方式由階梯層(等級(jí))型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樗?自由)型,與信息傳遞方式緊密相連的管理組織結(jié)構(gòu)也就從尖頂?shù)摹敖鹱炙毙娃D(zhuǎn)變成扁平的“矩陣”型。傳統(tǒng)的等級(jí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與、模塊組織、水平組織等新型組織模式,垂直的層級(jí)組織中大量的中間層已經(jīng)沒(méi)有了存在的必要,企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間的距離大為縮短,高層決策者可以與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系,基層執(zhí)行者也可以根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行決策。組織結(jié)構(gòu)扁平化意味著打破部門(mén)之間的界限,高層決策者與基層作業(yè)者直接聯(lián)系增多,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行決策的機(jī)會(huì)增多,從而提高了管理效率,降低了生產(chǎn)成本。
(三) 信息化戰(zhàn)略與管理方式的變革
現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,將促進(jìn)企業(yè)革新管理方法,企業(yè)管理會(huì)更注重于職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以協(xié)調(diào)職工的整體行動(dòng)。發(fā)表基于網(wǎng)絡(luò)的管理方式使得企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)不再受地理位置的限制,在“虛擬企業(yè)”“在家上班”等這些時(shí)髦概念背后,揭示了傳統(tǒng)管理職能的變遷。協(xié)調(diào)是管理工作的核心內(nèi)容,傳統(tǒng)的協(xié)調(diào)以面對(duì)面交流為主要手段,企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和各種新型通信手段將改變這種交流模式,也使得內(nèi)部協(xié)調(diào)更加高效,成本也更為低廉。這種協(xié)調(diào)方式也為區(qū)域性企業(yè)向全國(guó)甚至全球范圍擴(kuò)張?zhí)峁┝吮憷臈l件。
總之，信息化的結(jié)果是企業(yè)管理變革的原動(dòng)力，這種變革，要求企業(yè)從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理思想以及企業(yè)之間關(guān)系發(fā)生一系列的變化，這種變現(xiàn)主要表現(xiàn)在：1、企業(yè)的管理重點(diǎn)從內(nèi)部管理到外部適應(yīng)，要素效應(yīng)不再是企業(yè)追求的目的。2、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心轉(zhuǎn)向知識(shí)，企業(yè)的組織轉(zhuǎn)化了學(xué)習(xí)型組織，知識(shí)管理成為企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。3、企業(yè)的組織形態(tài)由固化和顯性化轉(zhuǎn)化為適時(shí)化和虛擬化， 4、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域由單一的商品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化為資本經(jīng)營(yíng)，資本經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)快速增長(zhǎng)的方向。
三、企業(yè)信息化必須以管理為本
1、企業(yè)信息化與IT黑洞
中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)啟動(dòng)得并不太晚,然而由于過(guò)于偏重信息化的技術(shù)本身,到目前為止真正獲得很大成效的企業(yè)并不多。信息產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)有個(gè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)叫作“IT黑洞”,經(jīng)濟(jì)學(xué)界稱為“生產(chǎn)率悖論”,是指企業(yè)采用信息系統(tǒng)之后企業(yè)生產(chǎn)率不但沒(méi)有與預(yù)想的一樣得到提高,甚至有所下降,企業(yè)因?yàn)镮T項(xiàng)目的失敗會(huì)造成很大的損失。“信息化悖論”產(chǎn)生的表層原因很多,但并不只是來(lái)自技術(shù)方面,而更多的是來(lái)自IT與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合。具體表現(xiàn)為:第一,信息化系統(tǒng)建設(shè)缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)合;第二,企業(yè)對(duì)IT的投資如何轉(zhuǎn)化為企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)途徑缺乏分析;第三,缺乏對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)要素結(jié)構(gòu)迅速變化的認(rèn)識(shí),難以根據(jù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的變化對(duì)信息系統(tǒng)戰(zhàn)略進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整;第四,信息系統(tǒng)實(shí)施后難以根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需求對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
信息技術(shù)僅僅是一種手段，并不能解決企業(yè)自身的管理問(wèn)題，企業(yè)信息化的關(guān)鍵并不在于信息化技術(shù)的實(shí)施，而在于建立在適合的現(xiàn)代管理要求的組織形式，利用信息化的實(shí)施來(lái)改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，如果企業(yè)信息化沒(méi)有建立在對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組基礎(chǔ)之上，而僅僅是把現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式用計(jì)算機(jī)的手段來(lái)依葫蘆畫(huà)瓢就地實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化”,那么企業(yè)信息化就象新瓶裝舊酒,充其量只能實(shí)現(xiàn)“文檔電子化”,絕不能實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的初衷。相反,只有進(jìn)行了業(yè)務(wù)的重組和優(yōu)化,范文信息技術(shù)才能發(fā)揮出強(qiáng)大的作用,迸發(fā)出提高效率和效益的火花。因此,企業(yè)信息化實(shí)質(zhì)上就是利用現(xiàn)代管理技術(shù)改造企業(yè)管理模式的過(guò)程,是信息技術(shù)與管理思想的結(jié)合,它帶來(lái)的并不是簡(jiǎn)單的技術(shù)創(chuàng)新,而是一場(chǎng)轟轟烈烈的管理創(chuàng)新,是一場(chǎng)深刻的管理變革,它對(duì)企業(yè)的影響將是全方位的。所以說(shuō)企業(yè)信息化是一場(chǎng)“三分技術(shù),七分管理”的管理革命。
企業(yè)信息化包括銷(xiāo)售、生產(chǎn)、服務(wù)等各方面的內(nèi)容，而實(shí)質(zhì)是企業(yè)信息化，是企業(yè)將融合世界先進(jìn)管理思想的信息技術(shù)進(jìn)一步應(yīng)用于管理，提高企業(yè)的效率和效益，企業(yè)信息化其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部管理信息化和企業(yè)外部交流信息化，因此企業(yè)信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理基礎(chǔ)，這是企業(yè)實(shí)行信息化必須經(jīng)歷的階段，特別是我國(guó)長(zhǎng)期處于粗放型的管理體制，以及信息化在我國(guó)企業(yè)應(yīng)運(yùn)水平比較低的狀況而言更為重要。
2、企業(yè)信息化與企業(yè)管理相輔形成
信息化是先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代的信息技術(shù)相結(jié)合的過(guò)程，而信息技術(shù)的商業(yè)應(yīng)用價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化，隨著信息化在企業(yè)各個(gè)管理層次的深入，其必然影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等各個(gè)方面，因此，業(yè)信息化的實(shí)施該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)等結(jié)合起來(lái)。
當(dāng)代管理實(shí)踐的發(fā)展總是和企業(yè)信息化有著密切的關(guān)系，以全面的質(zhì)量管理為中心的企業(yè)管理工作需要信息技術(shù)的幫助，而企業(yè)在推進(jìn)信息化過(guò)程中，又必須融合全面質(zhì)量管理等工作的理念與內(nèi)涵。隨著知識(shí)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)與外部交流及信息的獲取，需要信息技術(shù)的支撐，正是信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)的市場(chǎng)反映速度得到了大幅度的提升。
企業(yè)信息化,就是要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)信息系統(tǒng),讓它們最大限度地發(fā)揮效率。信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)管理的核心作用在于:通過(guò)改善企業(yè)的協(xié)調(diào)方式從而影響企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制。信息技術(shù)通過(guò)減少信息處理和交流的時(shí)間與成本影響著企業(yè)中人們完成工作的方式,這種減少反過(guò)來(lái)對(duì)企業(yè)的協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此企業(yè)信息化建設(shè)必然會(huì)推動(dòng)管理的變革,而管理的變革又會(huì)對(duì)信息化建設(shè)提出更高的要求,如此反復(fù),最終實(shí)現(xiàn)的是管理更有效率。
3、信息化的關(guān)鍵在于管理變革
成功的企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)成為推動(dòng)企業(yè)管理變革的契機(jī)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的優(yōu)化，然而很多企業(yè)卻沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，面對(duì)傳統(tǒng)的管理體制和管理模式對(duì)于企業(yè)信息化的抵制和阻礙，他們往往用傳統(tǒng)的手段去應(yīng)用信息技術(shù)，不去觸動(dòng)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程模式和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，一些企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用,往往只是從加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理能力、減少差錯(cuò)或節(jié)省成本等表面的作用去理解和認(rèn)識(shí)。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)投入較多資金進(jìn)行信息化建設(shè),更多的是注重設(shè)備上的投資和技術(shù)上的更新,而忽視了與此相應(yīng)的管理模式、方式上的轉(zhuǎn)變,因而,并未取得投資回報(bào),甚至出現(xiàn)負(fù)效益,這是企業(yè)信息化建設(shè)不成功的一個(gè)主要原因。因此,企業(yè)信息化應(yīng)致力于從深層次觸動(dòng)企業(yè)進(jìn)行管理變革,充分利用信息技術(shù)以及先進(jìn)的管理思想和方法去重塑企業(yè)。
從管理的角度來(lái)看,信息技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)該是用來(lái)滿足管理的需要,信息技術(shù)也將提高管理水平;從技術(shù)角度看,管理要納入信息系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作,先進(jìn)的管理思想不斷融入信息系統(tǒng)中。一般來(lái)說(shuō),為了充分釋放信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用中的價(jià)值,順利地實(shí)現(xiàn)管理變革,企業(yè)需要經(jīng)歷以下三個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程,即重新組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),為企業(yè)引進(jìn)信息技術(shù)營(yíng)造良好的管理環(huán)境;構(gòu)建信息技術(shù)結(jié)構(gòu),為信息技術(shù)應(yīng)用建立良好的框架;將信息系統(tǒng)的功能與整個(gè)企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái),達(dá)到管理出效益的目的。
總之，企業(yè)信息化的實(shí)施關(guān)鍵在于企業(yè)的管理變革，將來(lái)企業(yè)的出路會(huì)是在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段進(jìn)行搭配，使企業(yè)在抓住自己核心能力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，獲取自己的立足點(diǎn)。
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現(xiàn)代企業(yè)管理的論文3
一、引言
5S管理起源于日文里面“整理(SEiRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)”5個(gè)單詞的羅馬字發(fā)音,每一個(gè)單詞均由字母S開(kāi)頭。5S的管理主要是加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資源的有效管理和配置,達(dá)到規(guī)范操作、減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本以及提高生產(chǎn)效率的目的。5S管理是一種管理理念,在具體運(yùn)用5S管理過(guò)程中,需要隨著環(huán)境以及條件的變化來(lái)變通使用,最終達(dá)到管理的目的。
二、5S管理的理念
1 整理(SEIRI)
整理是整個(gè)5S管理的開(kāi)始,只有做好整理工作才能繼續(xù)下面幾個(gè)方面的管理。整理的意思就是把工作現(xiàn)場(chǎng)所需要用到的各種工作工具以及物料按照一定的要求歸置整齊。整理的對(duì)象主要包括物料和生產(chǎn)工具兩個(gè)方面,對(duì)物料的整理指的是要區(qū)分哪些物料是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須的,哪些物料是多余的,哪些物料是廢棄物,將生產(chǎn)不需要的物料以及生產(chǎn)產(chǎn)生的廢棄物清理出現(xiàn)場(chǎng);對(duì)生產(chǎn)工具的整理指的是區(qū)分哪些工具是生產(chǎn)過(guò)程中必須使用的,哪些工具是不必要的,那些工具是在生產(chǎn)過(guò)程中損壞報(bào)廢的,將不必要的工具以及報(bào)廢的工具清理出現(xiàn)場(chǎng)。總之,整理的目的就是保證生產(chǎn)所需的物料和工具都在現(xiàn)場(chǎng),不是生產(chǎn)所必需的物料和工具都被清理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的簡(jiǎn)潔。
2 整頓(SEITON)
在整理工作完成之后,就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓。整頓也包括對(duì)工具的整頓和對(duì)物料的整頓。對(duì)工具的整頓指的是將各種生產(chǎn)工具按照使用的頻率以及拿取的方便性,科學(xué)的安排工具的排放,每次在工作完成之后,都要將使用過(guò)的工具放回到原位,方便下一次的使用,防止工具的遺失以及管理混亂;對(duì)物料的整頓指的是在工作結(jié)束后,產(chǎn)成品或者在制品應(yīng)該放置在相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位,剩余原材料應(yīng)該放置在原材料倉(cāng)庫(kù),生產(chǎn)過(guò)程所產(chǎn)生的廢棄物應(yīng)該及時(shí)的得到清理�？傊�,整理的過(guò)程就是要保證生產(chǎn)完成后,生產(chǎn)工具、產(chǎn)成品、原材料以及廢棄物都放置在規(guī)定的位置,所有需要的物品都能以比較便捷的方式得到,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持一定的秩序。
3 清掃(SEISO)
將生產(chǎn)過(guò)程所必須的物料和工具按照一定的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)放置好之后就需要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃。清掃指的是在生產(chǎn)完成以及相應(yīng)的物品歸置好之后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打掃,在打掃的過(guò)程中既可以保證清理完所有生產(chǎn)過(guò)程不需要的物品,檢查所有物品是否按照整頓的要求放置在恰當(dāng)位置,還能保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔,防止廢棄物和污染物對(duì)產(chǎn)品、工具以及生產(chǎn)人員造成的危害,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。清掃過(guò)程中還特別需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)器的清理和潤(rùn)滑,是清掃過(guò)程也是對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)過(guò)程。
4 清潔(SEIKETSU)
清潔工作是對(duì)清掃工作的—種程度上的延伸和范圍的擴(kuò)展。指的是將整理、整頓、清掃堅(jiān)持到底,在管理上要做到公開(kāi)透明,將以上幾點(diǎn)工作變成員工的日常行為習(xí)慣。同時(shí),清潔工作還需要保證全體員工在衣著以及精神面貌上的“清潔”,做到同事之間相互尊重。
5 素養(yǎng)(SHITSUKE)
素養(yǎng)是5s管理的最高境界與最終目的,是企業(yè)文化的重要組成部分。通過(guò)實(shí)施5S管理,就是為了全體員工在生產(chǎn)過(guò)程中,自覺(jué)地遵守公司制度的各項(xiàng)規(guī)章制度,按照公司的規(guī)章制度來(lái)辦事,形成良好的工作習(xí)慣,在日常工作中自動(dòng)的形成簡(jiǎn)潔、安全、高效的工作習(xí)慣。
三、實(shí)施5S管理的步驟
1 成立以公司高層為首,各部門(mén)主管參與的改革推進(jìn)小組
5S管理會(huì)涉及到公司所有部門(mén)的所有員工,要想5S管理得到順利推進(jìn),就必須從所有管理人員做起,帶頭遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。同時(shí),為了防止多頭管理以及越權(quán)指揮造成的管理混亂,在組建改革推進(jìn)小組的過(guò)程中,一定需要各部門(mén)主管的參與,并對(duì)本部門(mén)的5S管理負(fù)責(zé)。
2 制定5S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度
5S管理的精髓就是所有員工都遵守公司的各項(xiàng)規(guī)整制度,自覺(jué)地按照規(guī)章制度辦事。各項(xiàng)規(guī)章制度制定的科學(xué)性直接會(huì)影響5S管理的成敗。在制定規(guī)章制度過(guò)程中,既要制定統(tǒng)領(lǐng)性的、適合全公司員工的制度,還需要各部門(mén)主管根據(jù)本部門(mén)特點(diǎn),制度本部門(mén)的5S管理制度,讓員工的各項(xiàng)工作活動(dòng)都在公司的制度之內(nèi)。
3 宣傳與培訓(xùn)
5S管理的最終目的'是讓全體員工自覺(jué)地按照規(guī)章高效、簡(jiǎn)潔、安全的完成各項(xiàng)工作。要想順利的推進(jìn)5S管理還需要所有員工的主動(dòng)參與和自覺(jué)意識(shí)。因此,恰當(dāng)?shù)男麄鞴ぷ饕约跋嚓P(guān)的培訓(xùn)是推進(jìn)5S管理的關(guān)鍵所在,必須讓所有員工理解5S管理給企業(yè)以及員工自身所帶來(lái)的利益,讓員工明白5S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)涵。
4 管理績(jī)效考核體系與管理創(chuàng)新
要想讓員工自覺(jué)遵守5S管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,除了恰當(dāng)?shù)男麄饕约按罅康呐嘤?xùn)工作,還需要制定完善的管理績(jī)效考核體系,對(duì)執(zhí)行好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)執(zhí)行不力的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予一定的處分,督促所有員工遵守5S管理體系。同時(shí),5S管理是一種高效簡(jiǎn)潔的管理理念,不是一成不變的,需要在實(shí)際的管理過(guò)程中不斷創(chuàng)新,與實(shí)際生產(chǎn)和管理相結(jié)合,不斷改革方法,增加新的制度。
四、5S管理給企業(yè)帶來(lái)的效益分析
5S管理可以讓企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)井井有條,有效的提高企業(yè)的產(chǎn)能,降低成本和風(fēng)險(xiǎn),給企業(yè)帶來(lái)諸多的效益,使企業(yè)的質(zhì)量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務(wù)S(service)、創(chuàng)新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)。
1 質(zhì)量Q(quality)
質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)生存的根本,通過(guò)5S管理,可以有效的規(guī)范員工的生產(chǎn)操作行為,降低企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);規(guī)范企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢部門(mén)的業(yè)務(wù)操作,確保每一臺(tái)出廠產(chǎn)品都是質(zhì)量合格產(chǎn)品,減少認(rèn)為判斷帶來(lái)的失誤。
2,成本C(cost)
成本是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,只有很好的控制了成本才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)5S管理,可以有效的提高生產(chǎn)效率以及工具和設(shè)備的使用效率,減少產(chǎn)品的殘次品率,減少企業(yè)的庫(kù)存量,降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。
3,交期D(delivery)
隨著JIT生產(chǎn)為越來(lái)越多的企業(yè)采用,交貨期成為衡量一個(gè)供應(yīng)商水平的重要因素。通過(guò)5S管理,可以有效的保證企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃都能夠按時(shí)按量的完成,企業(yè)的庫(kù)存水平都能夠反應(yīng)真實(shí)的庫(kù)存水平,確保企業(yè)能夠按照合同的約定,保質(zhì)保量的交貨。
4 服務(wù)S(service)
企業(yè)的服務(wù)能力指的是企業(yè)柔性生產(chǎn)的能力,能夠根據(jù)供應(yīng)鏈上下游供求關(guān)系的改變,及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)和庫(kù)存,保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠滿足客戶的需求。通過(guò)5S實(shí)施管理,企業(yè)可以比較從容的面對(duì)上游供應(yīng)商以及下游客戶需求的變化,及時(shí)的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃以及產(chǎn)品的性能,生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
5 創(chuàng)新I(innovation)
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的前提條件。運(yùn)用5S管理,企業(yè)的管理者可以對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的狀況一目了然,有利于企業(yè)的產(chǎn)品以及管理的創(chuàng)新。同時(shí),通過(guò)5S規(guī)范化的管理,創(chuàng)新產(chǎn)品推向市場(chǎng)的周期也會(huì)大大的縮短,這一切都會(huì)有利于企業(yè)的創(chuàng)新。
6 管理M(management)
實(shí)施5S管理可以有效的提高企業(yè)的管理效率,防止企業(yè)管理混亂局面的出現(xiàn)。5S管理的本質(zhì)就是頒布完善的規(guī)章制度,引導(dǎo)全體員工按照規(guī)章制度自覺(jué)自愿的加強(qiáng)自我約束,提高工作效率。通過(guò)5S管理,可以形成嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致認(rèn)真、高效率的企業(yè)文化,讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。
五、結(jié)束語(yǔ)
任何管理制度和管理方式的出現(xiàn)都是為了解決實(shí)際的問(wèn)題,5S管理也需要在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中不斷地被創(chuàng)新使用,與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,與我國(guó)的國(guó)情相結(jié)合。當(dāng)前很多管理者在使用5S管理方法的過(guò)程中,過(guò)于注重5S管理的形式,忽略了5S管理的內(nèi)涵。不管任何先進(jìn)的管理方法,管理者始終應(yīng)該記住的就是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化,讓企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化來(lái)引導(dǎo)每一位員工的行為,這樣才能真正的將企業(yè)管理好。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文4
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本途徑
企業(yè)管理創(chuàng)新主要從以下幾個(gè)方面著手，讓各個(gè)方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理措施，從而提高企業(yè)管理的競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新企業(yè)管理觀念，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)需要用發(fā)展的眼光看待世界。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家表示，企業(yè)未來(lái)的辦公室員工會(huì)越來(lái)越少，虛擬辦公室逐漸成為時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，職工可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)直接工作。這種新型的管理模式會(huì)逐漸打破傳統(tǒng)的管理模式，讓管理權(quán)力逐漸被分化，職工能夠獲得獨(dú)立解決問(wèn)題的機(jī)會(huì)，同時(shí)也能改變領(lǐng)導(dǎo)者職能，領(lǐng)導(dǎo)者只需協(xié)調(diào)好每個(gè)員工之間的工作，激發(fā)員工的智慧，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學(xué)合理的規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
�。ǘ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理制度，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)組織
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，逐漸建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，促進(jìn)職工不斷學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。讓其在這樣的環(huán)境中增長(zhǎng)知識(shí)面，形成良性循環(huán)發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨之發(fā)生了變化，在這樣復(fù)雜的條件下，企業(yè)要想永遠(yuǎn)處于不敗之地，只有維持唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。真正出色的企業(yè)，每個(gè)員工都能夠自覺(jué)地參加學(xué)習(xí)。為了提高企業(yè)員工的學(xué)習(xí)積極性，企業(yè)可以建立學(xué)習(xí)型組織。其中優(yōu)秀的管理者在實(shí)踐的過(guò)程中得出，未來(lái)企業(yè)科學(xué)的管理組織就是學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)型組織有幾個(gè)有點(diǎn)：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養(yǎng)耐心，仔細(xì)的觀察事物；其三是樹(shù)立向前發(fā)展的觀念，將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意愿轉(zhuǎn)變?yōu)榧w的思想；其四是組織團(tuán)隊(duì)通過(guò)溝通交流去學(xué)習(xí)，真正發(fā)揮集體的作用。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理組織，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)
在信息時(shí)代，各種優(yōu)勢(shì)資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業(yè)之間的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結(jié)構(gòu)。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點(diǎn)，有利于企業(yè)減少人力資源的投入；不同企業(yè)的人員在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織形式中，通過(guò)空間和時(shí)間，靈活運(yùn)用知識(shí)來(lái)提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結(jié)構(gòu)還有利于提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力。其中不難發(fā)現(xiàn)的是，扁平化的企業(yè)組織是經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的最具特色的組織模式。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，不僅要具備運(yùn)用國(guó)際資源的戰(zhàn)略意識(shí)和雄心壯志，更重要的是需要具備科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。第一，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要配備國(guó)際化的資本和勞動(dòng)力資源，根據(jù)每個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的措施。同時(shí)根據(jù)不同地區(qū)的`技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)來(lái)組織開(kāi)發(fā)這個(gè)地區(qū)的人力資源。第二，建立健全國(guó)家分工的高效生產(chǎn)體制。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，逐漸采用現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)方式，充分吸收國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)世紀(jì)里，國(guó)際化是我們發(fā)展的關(guān)鍵，在走向國(guó)際化的道路上，提高競(jìng)爭(zhēng)力，才有利于企業(yè)發(fā)展得更好。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)技術(shù)手段創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向前發(fā)展的核心動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)管理水平的高低在很大程度上都取決于技術(shù)創(chuàng)新的程度。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候，一般都會(huì)將新的管理方法靈活運(yùn)用到發(fā)展的過(guò)程中。特別是一些投入較高，而且風(fēng)險(xiǎn)也較高的企業(yè)，只有進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的收益。在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創(chuàng)新管理模式。
二、總結(jié)
總之，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，很多企業(yè)為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，只有轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新。企業(yè)的素質(zhì)和創(chuàng)新能力是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的根本原因，其中企業(yè)創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。只有認(rèn)清我國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，采取科學(xué)的管理方法，提高企業(yè)管理的效率，才能夠讓企業(yè)更好的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，堅(jiān)定企業(yè)管理創(chuàng)新的決心，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文5
一、不做忠臣做良臣的歷史典故
1歷史典故
魏征，不同于唐朝大多數(shù)開(kāi)國(guó)元?jiǎng)椎膽?zhàn)功彪炳，甚至曾經(jīng)是當(dāng)年唐太宗皇位爭(zhēng)奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過(guò)程中，少不了會(huì)受到一些朝臣的詬病。據(jù)史料記載，曾經(jīng)有朝臣向李世民進(jìn)言，稱當(dāng)時(shí)身為尚書(shū)左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經(jīng)調(diào)查清楚了事情的原委，卻依然對(duì)魏征進(jìn)行了一番敲打。耿直的魏征對(duì)皇帝說(shuō)“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應(yīng)相互協(xié)助、相互信任，在面對(duì)國(guó)家大事的時(shí)候需要秉公處理的必要性。緊接著，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請(qǐng)求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號(hào)，子孫傅承，流祚無(wú)疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國(guó)夷家，只取空名。此其異也”2的解釋，翻譯成現(xiàn)代漢語(yǔ)，這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱贊，使皇帝受人敬仰，使帝業(yè)永昌、萬(wàn)世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見(jiàn)解可以說(shuō)從根本上對(duì)忠臣與良臣進(jìn)行了區(qū)別。這番話不僅說(shuō)的唐太宗心悅誠(chéng)服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂(lè)業(yè)和國(guó)家的長(zhǎng)治久安鞠躬盡瘁。
2典故意義
終其一生，魏征都在用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)著自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導(dǎo)“將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里”的第一人。魏征本人秉公執(zhí)法，公正嚴(yán)明，同時(shí)也利用當(dāng)時(shí)的相關(guān)禮法綱紀(jì)對(duì)上至皇帝、下至各級(jí)官員的權(quán)力進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，盡自己所能的將個(gè)人權(quán)力關(guān)進(jìn)法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無(wú)私利之道；是勇于擔(dān)當(dāng)，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強(qiáng)權(quán)之道；是直言進(jìn)諫，絕不阿諛?lè)畛兄溃皇怯性瓌t、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準(zhǔn)的為人處事之道，對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。
二、魏征“不做忠臣做良臣”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪
1古代君臣之道與現(xiàn)代企業(yè)管理的共通處
在古代，國(guó)家的治理依賴于君王與一班文武大臣的協(xié)同配合，通過(guò)相關(guān)政策及決策的制定，對(duì)國(guó)家運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序及方向進(jìn)行管理與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)家的強(qiáng)大和人民的富足。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的管理依賴于管理層與基層的共同努力，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)久發(fā)展。
2魏征良臣理論對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的'啟迪
一心為公、絕無(wú)私利之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者將企業(yè)利益擺在第一位，跳出個(gè)人利益的狹隘，作出客觀明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。勇于擔(dān)當(dāng)、絕不推諉之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該勇敢的對(duì)自己的行為決策負(fù)責(zé)，不能“有功是自己的，有錯(cuò)是別人的”。為民謀福祉、不畏強(qiáng)權(quán)之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者要為企業(yè)中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業(yè)才有凝聚力。直言進(jìn)諫、絕不阿諛?lè)畛兄�，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，不能為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)而盲從，損害企業(yè)利益。有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展路線和經(jīng)營(yíng)方向上應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，一旦認(rèn)定目標(biāo)便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發(fā)生動(dòng)搖，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針朝令夕改。
三、結(jié)論
從古至今，上到國(guó)家的治理，下到企業(yè)的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過(guò)對(duì)古人行事治國(guó)之道的觀察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要啟迪。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文6
摘要：工程學(xué)和管理學(xué)本身就具有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系,而工業(yè)工程這門(mén)現(xiàn)代化工程科學(xué)則將這千絲萬(wàn)縷的關(guān)系更加明確化、清晰化、系統(tǒng)化。鑒于此,筆者將在下文中對(duì)工業(yè)工程進(jìn)行分析,探究其發(fā)展歷程以及其余管理學(xué)和工程學(xué)之間的關(guān)系并對(duì)其實(shí)際作用進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：工業(yè)工程；企業(yè)管理；應(yīng)用
現(xiàn)代工業(yè)工程是一門(mén)技術(shù)科學(xué),它是在結(jié)合系統(tǒng)工程學(xué)說(shuō)和運(yùn)籌學(xué)說(shuō)等理論后,再運(yùn)用計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大運(yùn)算能力而形成的一門(mén)獨(dú)立的系統(tǒng)優(yōu)化學(xué)科。它所關(guān)注的重點(diǎn)在于如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的優(yōu)化和作用的最大化,從而達(dá)到該系統(tǒng)所能實(shí)現(xiàn)的最大化經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
一、工業(yè)工程的形成
工業(yè)工程并不是誕生于我國(guó)本土,而是在美國(guó)工業(yè)迅猛發(fā)展的背景下誕生的工程學(xué)科。20世紀(jì)以來(lái)，泰勒作為首批工業(yè)工程學(xué)者，率先運(yùn)用秒表法、動(dòng)作以及電影法等來(lái)提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率，并將之整理為工作研究理論。二戰(zhàn)后，工業(yè)工程與統(tǒng)計(jì)學(xué)逐漸融合：運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程以及行為科學(xué)等先進(jìn)理論及方法，逐漸用于工廠系統(tǒng)整體效益問(wèn)題的研究，并形成了工廠設(shè)計(jì)、物料搬運(yùn)、質(zhì)量管理以及工程經(jīng)濟(jì)分析等系列方法，初步形成了以規(guī)劃、評(píng)價(jià)及創(chuàng)新為手段的現(xiàn)代工業(yè)工程體系。
二、工業(yè)工程與管理的關(guān)系
科學(xué)管理原理能夠很好的闡述工業(yè)工程學(xué)科與管理學(xué)之間的關(guān)系,兩者有很多共同點(diǎn),也有異常緊密的聯(lián)系,但是根本上卻有很大的不同,這也是時(shí)代發(fā)展、工業(yè)進(jìn)步以及管理學(xué)的發(fā)展所促成的。
1、兩者職能、作用不同
工業(yè)工程強(qiáng)調(diào)對(duì)系統(tǒng)的優(yōu)化,有較強(qiáng)的技術(shù)特性,它追求系統(tǒng)的優(yōu)化、工作和服務(wù)效率的提高以及系統(tǒng)運(yùn)行成本的降低；管理則不同,它強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行最后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益以及系統(tǒng)運(yùn)行效率,它擁有著奪寵職能,如監(jiān)督、決策、領(lǐng)導(dǎo)管理等等,它注重學(xué)科在實(shí)踐中的運(yùn)用效率和成果。
2、兩者專業(yè)人才不同
工業(yè)工程師，屬于專家型、技術(shù)型人才，可為管理人員提供建議、咨詢以及可行性方案，并在管理層的引導(dǎo)下，處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的管理技術(shù)問(wèn)題；管理者，則屬于專家、顧問(wèn)型人才，主要提供決策、領(lǐng)導(dǎo)或是控制，其工作范圍包含基層、工業(yè)工程人員等全體員工，是整個(gè)組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。
3、管理與工業(yè)工程相輔相成
工業(yè)工程和管理之間的關(guān)系較為緊密,兩者相互促進(jìn)、相互影響,相互依賴對(duì)方而具有存在意義,兩者失去任意一方,對(duì)方則失去了存在價(jià)值。工業(yè)工程依賴于為管理工作的服務(wù)而具備存在價(jià)值,管理依賴于工業(yè)工程的服務(wù)而具備價(jià)值。工業(yè)工程對(duì)管理的服務(wù)主要有合理配置企業(yè)資源、人力資源管理、優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng),將企業(yè)所有優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力,從而實(shí)現(xiàn)管理所建立的目標(biāo)。
三、工業(yè)工程在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
首先,若想合理科學(xué)的以市場(chǎng)為導(dǎo)向進(jìn)行生產(chǎn),企業(yè)就需要建立完善合理的工業(yè)工程方法體系。在市場(chǎng)為導(dǎo)向的新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,企業(yè)必須弄清楚如何更好的利用工業(yè)工程體系,利用這套程序和體系去進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)、發(fā)展以及優(yōu)化。其次,下崗人員的再就業(yè)問(wèn)題一直都是困擾企業(yè)和國(guó)家的重點(diǎn)問(wèn)題,若是不能有效處理,極有可能造成社會(huì)的動(dòng)蕩。工業(yè)工程對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化則很好的緩解了下崗人員再就業(yè)的壓力,企業(yè)工作生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)化,不僅能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,而且能夠降低單位產(chǎn)品所消耗的勞動(dòng)力和資源,這種效率的提高能夠幫助企業(yè)推行以崗定人和按產(chǎn)定員的經(jīng)營(yíng)方法。最后,工業(yè)工程能夠幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本、構(gòu)建相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系等方面有所建樹(shù)。而且能夠?yàn)橛脩籼峁└哔|(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù),這無(wú)疑又提高了企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中的生存能力。
四、現(xiàn)代工業(yè)工程在企業(yè)管理中創(chuàng)新
1、做好培訓(xùn)工作
首先,要制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程,這種課程的制定必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行。在借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r、員工的素質(zhì)狀況以及社會(huì)發(fā)展需求等。其次,培訓(xùn)方法的`創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)也是企業(yè)需要關(guān)注的。單一的培訓(xùn)方式必然不能完全實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)要求,因此,必須不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式,將各種培訓(xùn)方法結(jié)合使用,讓員工體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣。
2、做好前期準(zhǔn)備和對(duì)企業(yè)需求做出準(zhǔn)確分析
必要的準(zhǔn)備工作是高效應(yīng)用工業(yè)工程的前提,具體的準(zhǔn)備主要有以下幾點(diǎn):找出企業(yè)現(xiàn)存的問(wèn)題并進(jìn)行分類總結(jié)、明確企業(yè)自身發(fā)展的需要、對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行調(diào)整、制定問(wèn)題解決方案、改革創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)的開(kāi)展流程。工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用能夠幫助企業(yè)更好、更快、更加全面的解決企業(yè)各種顯存弊端和問(wèn)題,從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、局部應(yīng)用工業(yè)工程
工業(yè)工程在企業(yè)中的應(yīng)用可以從實(shí)際需求出發(fā),在某一職位進(jìn)行實(shí)施,這種局部使用能夠使工業(yè)工程的作用最大化。比如運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)合理的對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行組織，以達(dá)到制造過(guò)程中降低成本，提高工作效率的目的。
4、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合
工業(yè)工程的應(yīng)用，應(yīng)該走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路。高校集中了理論研究的高級(jí)人才，他們?cè)诠I(yè)工程學(xué)科的研究中掌握了最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著培養(yǎng)人才的重?fù)?dān)。如果企業(yè)能和高校合作，借助高校資源可以更好地將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)若想把握住經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的發(fā)展機(jī)遇,就必須重視工業(yè)工程,將其與企業(yè)管理有效結(jié)合,發(fā)揮其價(jià)值。具體的學(xué)習(xí)可以借鑒外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),但需要注意的是必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況,只有這樣的工業(yè)工程運(yùn)用才能幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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[2]李凱揚(yáng),趙濤.現(xiàn)代工業(yè)工程與可持續(xù)發(fā)展[J].工業(yè)工程.20xx,(06).
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文7
對(duì)于任何現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，需要秉承企業(yè)管理的核心管理方式，提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。但自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然取得了良好的成績(jī)，很多現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展卻并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的要求，導(dǎo)致很多現(xiàn)代企業(yè)的管理出現(xiàn)了較為明顯的變化。企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的目標(biāo)，必然導(dǎo)致很多企業(yè)注重自身的管理，不斷提升管理的水平。只有通過(guò)企業(yè)對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃和控制，逐漸實(shí)現(xiàn)組織指揮和全面協(xié)調(diào)控制，在提升企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，從而確保企業(yè)的平穩(wěn)健康快速發(fā)展。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的控制環(huán)節(jié)，而且企業(yè)通過(guò)有效地合理管理，可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有通過(guò)有效地管理，才能夠從質(zhì)量、成本、時(shí)間三個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心運(yùn)用和管理。對(duì)于企業(yè)進(jìn)行日常管理的時(shí)候，必須要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，提升企業(yè)的工作效率，最大限度地實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提升。確保在進(jìn)行企業(yè)日常操作的時(shí)候，可以獲得更多的忠實(shí)客戶，提升企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，資源的使用是具有決定性的，而且對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有較為突出的影響。對(duì)于任何管理活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，都需要考慮勞動(dòng)的成本，因此成本管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是十分重要的。從整體上來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的管理決定了企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展具有十分重要的作用和意義，而且能夠影響整個(gè)企業(yè)發(fā)展前景。所以，現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有決定性的作用，是不可或缺的。
二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1.一些企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)管理理念陳舊的問(wèn)題。從我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)大多是伴隨著改革開(kāi)放的契機(jī)發(fā)展起來(lái)的，但很多企業(yè)的建立者都沒(méi)有較為突出的管理水平。很多民營(yíng)企業(yè)的管理者一般都是從基層做起，開(kāi)始是事事親為，后來(lái)逐漸讓自己的家人或者是朋友等進(jìn)行企業(yè)的基層管理。對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其中的財(cái)務(wù)、人事、銷(xiāo)售和宣傳等部門(mén)的負(fù)責(zé)人一般都是具有親屬關(guān)系的一家人，所以導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)成為了家庭企業(yè)。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行改革和創(chuàng)新的時(shí)候，必須要以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間為根本，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平。但是對(duì)于家庭企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于整個(gè)企業(yè)存在一定的親屬關(guān)系，所以在進(jìn)行規(guī)劃和管理的時(shí)候，往往受到親屬關(guān)系的影響，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有科學(xué)的目標(biāo)。而且在進(jìn)行企業(yè)人才任用的時(shí)候，所考慮首要的也不是人才自身的能力，導(dǎo)致很多家庭企業(yè)存在較為嚴(yán)重的人才流失，使得整個(gè)家庭企業(yè)出現(xiàn)了發(fā)展的無(wú)力。
2.一些企業(yè)管理規(guī)劃不明確，而且管理制度不完善。從我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃情況來(lái)看，很多現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)劃并不明確，而且管理方式和方法比較老舊，導(dǎo)致整個(gè)管理制度不完善。對(duì)于每個(gè)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了自身的發(fā)展，都需要建立一套符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，而且這樣的管理制度具有獨(dú)立性。但是很多企業(yè)并不注重管理制度的建立，一般都是進(jìn)行隨意的抄襲，導(dǎo)致企業(yè)自身很多管理制度存在較為嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。再加上一些企業(yè)不懂得做合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的發(fā)展十分被動(dòng)。企業(yè)沒(méi)有較為完善的管理制度，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)無(wú)法達(dá)到規(guī)范的要求，而且對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)久的發(fā)展后，十分容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的高層決定，這就是管理制度不完善，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)管理運(yùn)行比較差。
3.企業(yè)缺乏高水平的專業(yè)性管理人才。從目前我國(guó)的發(fā)展情況來(lái)看，任何企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展和進(jìn)步，都離不開(kāi)企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。企業(yè)自身的高水平專業(yè)性管理人才，是確保企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面管理，提出合理性管理建議的重要?jiǎng)恿�。但是我�?guó)目前的很多現(xiàn)代企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理人才的重要性。在加上企業(yè)自身的薪酬體系存在一些問(wèn)題，高水平的`專業(yè)管理人員無(wú)法獲得相對(duì)應(yīng)的薪酬，導(dǎo)致很多管理人才的流失。一些企業(yè)甚至肆意挖取其他公司的先進(jìn)管理人才，導(dǎo)致人才的管理十分困難。另外很多國(guó)企在對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，十分不重視，人才培養(yǎng)體系存在較大的缺陷，有的甚至都沒(méi)有相應(yīng)的人才培養(yǎng)體系。一般的國(guó)企在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候，往往都是隨意的借鑒其他企業(yè)的人才培養(yǎng)方法，所以這樣培養(yǎng)出的人才，本身就沒(méi)有相應(yīng)的歸屬感，導(dǎo)致人才的流動(dòng)性比較大。但是從根本上來(lái)說(shuō)，人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，所以很多國(guó)企都逐漸的認(rèn)識(shí)到人才的重要性，開(kāi)始主動(dòng)提升人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)自身的管理能力也在不斷提升。
三、完善我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展措施和方法
1.堅(jiān)持以顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)模式的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)商品的銷(xiāo)售，只有以顧客為中心，進(jìn)行銷(xiāo)售的全面改革，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理水平的全面提升。我國(guó)傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷(xiāo)的銷(xiāo)售模式，早已無(wú)法適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展。而且很多企業(yè)所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，無(wú)法達(dá)到顧客的要求，導(dǎo)致整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程比較被動(dòng)。通過(guò)轉(zhuǎn)變銷(xiāo)售模式，實(shí)現(xiàn)以顧客為中心的銷(xiāo)售模式的轉(zhuǎn)變，才能夠確保企業(yè)具有較多的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身對(duì)于產(chǎn)品的合理定位，提升廠家產(chǎn)品的綜合銷(xiāo)售水平。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面對(duì)顧客的轉(zhuǎn)變，可以更好地讓?xiě)B(tài)度員工有服務(wù)于顧客的態(tài)度，所以很多員工可以有更加敏捷的思維，在進(jìn)行工作的時(shí)候，可以獲得更高的工作效果，思維賦予更高的創(chuàng)造力，所以能夠獲得較好的銷(xiāo)售結(jié)果。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持以顧客為主的營(yíng)銷(xiāo)模式，還能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者思想的獲取，提升消費(fèi)者在消費(fèi)中的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地銷(xiāo)售。
2.企業(yè)需要注重知識(shí)和信息資源的重要性。企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)知識(shí)和信息資源。隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的全面發(fā)展，很多行業(yè)和企業(yè)都有較為便利的信息獲取，并利用這些數(shù)據(jù)和信息，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的全面發(fā)展調(diào)控和管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要通過(guò)知識(shí)和信息資源的獲取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展方向的確定。目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，很多企業(yè)都在不斷地引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)，這些技術(shù)和知識(shí)是確保企業(yè)自身良好發(fā)展的根本，是不斷提升企業(yè)自身發(fā)展速度的關(guān)鍵。企業(yè)注重知識(shí)和信息資源，能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更廣闊的提升空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.職業(yè)經(jīng)理人逐漸替代原有的企業(yè)管理人員。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理，所使用的人才都是經(jīng)過(guò)提拔或者是親屬關(guān)系的人員，這樣的管理方式具有片面性，而且管理起來(lái)十分被動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最大經(jīng)濟(jì)要求。職業(yè)經(jīng)理人員是目前比較新型的企業(yè)管理人員，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的綜合經(jīng)營(yíng)和管理，并逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制。企業(yè)的發(fā)展需要領(lǐng)導(dǎo)者有正確的領(lǐng)導(dǎo)，但是對(duì)于不同的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有較為成熟的思維模式和領(lǐng)導(dǎo)能力。所以職業(yè)經(jīng)理人員的重要作用逐漸的凸顯出來(lái)，通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人的重要作用，可以為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明道理，提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的正確性。
4.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)化加劇，注重自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織后，企業(yè)的發(fā)展受到外資企業(yè)的影響，所以我國(guó)目前的企業(yè)發(fā)展，受到嚴(yán)重的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的影響。我國(guó)的很多企業(yè)注意到市場(chǎng)發(fā)生的變化，開(kāi)始通過(guò)提升自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)方式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的全面快速健康發(fā)展。我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是發(fā)展的契機(jī)，但是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要做好核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，確保企業(yè)自身?yè)碛休^高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，另外在不斷的競(jìng)爭(zhēng)中，提升自身的各方面水平，確保不斷地發(fā)展和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。目前我國(guó)的很多企業(yè)都在不斷的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的粗放管理已經(jīng)不在適合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，必須要逐步改革和轉(zhuǎn)變，最終達(dá)到細(xì)致管理的要求，更好地服務(wù)于顧客，在不斷的轉(zhuǎn)變和改革中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展和強(qiáng)大。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革對(duì)于企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了一定的影響，而且傳統(tǒng)的縱向一體化的發(fā)展管理模式，已經(jīng)無(wú)法達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)為了自身的發(fā)展和生存，需要不斷進(jìn)行改革，轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾矸绞剑嵘芾淼乃�。�?duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式來(lái)說(shuō)，其中有很多問(wèn)題，需要進(jìn)行相應(yīng)的改革，取其精華去其糟粕逐漸實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，提升我國(guó)企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文8
摘要：文章從中國(guó)傳統(tǒng)文化出發(fā)，結(jié)合中外現(xiàn)代企業(yè)管理文化，探究?jī)烧咧g的聯(lián)系，評(píng)述了中國(guó)古代管理文化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，認(rèn)為中國(guó)傳統(tǒng)文化應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理將創(chuàng)造巨大財(cái)富，具有深遠(yuǎn)意義。
關(guān)鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結(jié)合人類個(gè)體和社會(huì)有機(jī)整體的紐帶，是社會(huì)發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個(gè)方向和階段看，管理對(duì)人類的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會(huì)的物質(zhì)、意識(shí)形態(tài)中，并伴隨社會(huì)發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現(xiàn)出一種深邃的文化內(nèi)涵。東西方間因社會(huì)自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識(shí)形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。
中國(guó)的管理思想爆發(fā)在春秋時(shí)期，其代表為儒家和兵家。這兩個(gè)流派幾乎一直統(tǒng)治著中國(guó)從古至今的管理思想領(lǐng)域，其影響力現(xiàn)今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機(jī)構(gòu)，甚至是國(guó)家的決策層。
儒家側(cè)重于國(guó)家社會(huì)的管理，核心觀點(diǎn)是“重在治國(guó)，以人為本，以和為貴，知人善任�！北覀�(cè)重于管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，精髓體現(xiàn)在“深謀遠(yuǎn)慮、雄才大略，隨機(jī)應(yīng)變，速戰(zhàn)速?zèng)Q�！薄叭蕦W(xué)”是研究人際關(guān)系的學(xué)問(wèn)，認(rèn)為保持國(guó)家的興盛和社會(huì)的穩(wěn)定，就要妥善處理各種復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系和人際關(guān)系，要用“愛(ài)護(hù)、尊重、寬容、誠(chéng)信、高效、實(shí)惠”的處事原則保持一種和諧的關(guān)系狀態(tài)，這也是現(xiàn)代運(yùn)籌學(xué)的主要內(nèi)容之一。兵家的思想主要體現(xiàn)在《孫子兵法》中，書(shū)中記載了許多管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的原則和精辟論述，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有著積極的意義。國(guó)內(nèi)外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設(shè)法提高自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在制定戰(zhàn)略時(shí)要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計(jì)”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強(qiáng)？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計(jì)與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。決策者通過(guò)在管理中運(yùn)用合理經(jīng)營(yíng)策略，利用天時(shí)地利，結(jié)合優(yōu)秀人才和管理方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這就是所謂的.“五經(jīng)”之道。同時(shí)，為了增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)會(huì)不斷完善各項(xiàng)管理制度，以達(dá)到“七計(jì)”的境界。即建立良好的經(jīng)營(yíng)決策保障機(jī)制，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能夠下達(dá)和執(zhí)行；建立人力資源保障系統(tǒng)，設(shè)置人才庫(kù)，保障管理人才的銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場(chǎng)環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩(wěn)定合理的產(chǎn)品需求群體；制定科學(xué)的規(guī)章制度并有效執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行；建立高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓(xùn)制度，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供保證；建立職工獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度，為鼓勵(lì)員工高質(zhì)量的完成工作提供制度和物質(zhì)保障。此外，企業(yè)在確定主要戰(zhàn)略時(shí)，必須要考慮相關(guān)代價(jià)。孫子曰：“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”，“以正合，以奇勝”。戰(zhàn)略的實(shí)施，必須隨機(jī)應(yīng)變，做到戰(zhàn)略原則性和戰(zhàn)術(shù)靈活性的統(tǒng)一。在管理經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，改變經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化成本核算，防止投資失誤和浪費(fèi)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求，促進(jìn)企業(yè)收益最大化。
二
當(dāng)人類步入21世紀(jì)，并以一種不可估量的速度發(fā)展時(shí)，管理也就不可避免地以一種追趕時(shí)代的步伐前進(jìn)，越來(lái)越多的現(xiàn)代理念應(yīng)運(yùn)而生。而這些新理念，由于文化自身的延續(xù)性，也無(wú)一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡(jiǎn)潔，但內(nèi)涵深?yuàn)W的古代文獻(xiàn)對(duì)現(xiàn)代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的思維領(lǐng)軍世界，做出了輝煌的業(yè)績(jī)，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)，不斷繼承和創(chuàng)新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個(gè)新的管理學(xué)研究領(lǐng)域——企業(yè)管理文化�？梢哉f(shuō)，這是他們對(duì)管理學(xué)界的貢獻(xiàn)。
企業(yè)文化作為一種價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過(guò)程中形成的一種客觀存在的文化形態(tài)。一個(gè)企業(yè)無(wú)論是否優(yōu)秀，都有自己獨(dú)特的文化，它往往體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的特色。企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用，在得到大多數(shù)員工認(rèn)可的前提下，有利于員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理方式的認(rèn)可，促使員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)努力工作。從成功經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)案例來(lái)看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵(lì)員工努力工作，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從美國(guó)惠普公司尊重員工的個(gè)人價(jià)值與尊嚴(yán)的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、親和一致、感恩報(bào)恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成功的巨大作用。而這些現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報(bào)”，“精忠報(bào)國(guó)”，“戰(zhàn)必求天時(shí)、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營(yíng)的依靠是文化�！逼髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不局限于資金、技術(shù)、人力等常規(guī)資源的競(jìng)爭(zhēng)，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊(cè)就展現(xiàn)了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越；海爾作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠(yuǎn)改進(jìn)，追求完美；服務(wù)宗旨：用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；人才觀：人人是人才。正是對(duì)企業(yè)精神，企業(yè)價(jià)值觀的高度認(rèn)同使海爾集團(tuán)有了強(qiáng)大的凝聚力，在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。
三
內(nèi)因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在能量的文化總結(jié)，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)，并激發(fā)員工的能動(dòng)性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學(xué)的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才具有創(chuàng)造性，才能是新經(jīng)濟(jì)模式的主體。縱觀世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng)造了巨大的精神與物質(zhì)財(cái)富。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來(lái)新的發(fā)展，畢竟科學(xué)無(wú)國(guó)界，文化亦無(wú)國(guó)界。
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現(xiàn)代企業(yè)管理的論文9
一、現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)
企業(yè)管理的激勵(lì)體制
1.激勵(lì)體制對(duì)于企業(yè)管理的作用
激勵(lì)即通過(guò)激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)，促使個(gè)體有效地完成行為目標(biāo)的過(guò)程。動(dòng)機(jī)激發(fā)的過(guò)程，即是通過(guò)外界的刺激（外因）使人的內(nèi)在動(dòng)機(jī)（內(nèi)因）發(fā)生強(qiáng)化作用，從而增強(qiáng)人的內(nèi)驅(qū)力�？梢�(jiàn)，激勵(lì)是用外力推動(dòng)內(nèi)力的一種手段。一套科學(xué)合理的激勵(lì)體制能夠有效地作用于組織內(nèi)成員身上，通過(guò)外力加強(qiáng)動(dòng)機(jī)對(duì)個(gè)體的牽引，從而提高個(gè)體工作效率和熱情，有助于提高組織整體績(jī)效和成員向心力。
企業(yè)管理者通過(guò)采用合適的激勵(lì)體制，對(duì)員工的工作狀態(tài)、工作質(zhì)量加以激勵(lì)，可以起到積極引導(dǎo)的作用。眾所周知，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目標(biāo)便是在社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中攫取最大利潤(rùn)，以該目標(biāo)為導(dǎo)向而實(shí)施激勵(lì)，有助于管理者在留住人才的基礎(chǔ)上吸引優(yōu)秀的人才，同時(shí)可以深入地開(kāi)發(fā)員工潛能，使得組織內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)成為可能。與此同時(shí)，在激勵(lì)體制的輔佐下能夠營(yíng)造出積極的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)整體的提升和進(jìn)步創(chuàng)造了可能。
2.傳統(tǒng)企業(yè)管理中激勵(lì)體制方面的漏洞
傳統(tǒng)企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用存在著諸多問(wèn)題：其一便是傳統(tǒng)管理者未能透徹理解激勵(lì)的實(shí)施原理，一味追求企業(yè)利潤(rùn)最大化，剝削雇傭工人的剩余價(jià)值，即以對(duì)員工施以負(fù)激勵(lì)的方式以期望加強(qiáng)勞動(dòng)效率。其二是人力資源激勵(lì)體制不健全、不科學(xué)，激勵(lì)模式、手段單一，不能科學(xué)地結(jié)合員工實(shí)際需求，最終將激勵(lì)張冠李戴，浪費(fèi)資源。其三是對(duì)激勵(lì)的尺度把握不夠，過(guò)度的激勵(lì)導(dǎo)致員工將其視為理所當(dāng)然，激勵(lì)失去了應(yīng)有的作用；激勵(lì)欠缺導(dǎo)致員工消極怠工，組織紀(jì)律散漫。其四是激勵(lì)體制的反饋渠道閉塞，管理者對(duì)激勵(lì)體制的定位與員工的定位存在一定程度的偏差，反饋渠道閉塞則導(dǎo)致激勵(lì)體制不能及時(shí)根據(jù)企業(yè)發(fā)展而調(diào)整方向標(biāo)，從而不能擺脫自由的落后、錯(cuò)誤、不合理的成分，這對(duì)于企業(yè)管理有弊無(wú)利。
3.傳統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)管理在激勵(lì)體制方面的對(duì)照
雖然傳統(tǒng)企業(yè)在激勵(lì)方面存在著諸多客觀問(wèn)題，但不少傳統(tǒng)企業(yè)或多或少地意識(shí)到激勵(lì)對(duì)于企業(yè)管理的作用，能夠?qū)⒓?lì)提升到一定的高度并給予一定的空間，期望能通過(guò)激勵(lì)體制的建立和使用促使企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)中，管理者與被管理者處在一個(gè)“共贏”的區(qū)域中，彼此相互依賴共生。管理者的價(jià)值通過(guò)被管理者來(lái)實(shí)現(xiàn)，二者共同配合才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。因此，現(xiàn)代管理者對(duì)激勵(lì)體制有著更為深入的`理解和更為堅(jiān)實(shí)的依賴。如何在傳統(tǒng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)上更加深刻地理解激勵(lì)制度于企業(yè)管理的重要意義，并結(jié)合當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和企業(yè)自身的管理模式，研制出適用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的激勵(lì)體制才是現(xiàn)代企業(yè)管理者著重探討的問(wèn)題.
二、適用于現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵(lì)體制
建立科學(xué)合理的激勵(lì)體制，關(guān)系著企業(yè)員工工作效率的提升空間、管理層與員工間的和諧合作關(guān)系、企業(yè)文化的認(rèn)可度和推廣度，最重要的是關(guān)系著企業(yè)運(yùn)作效率和企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。筆者認(rèn)為，要建立適用于現(xiàn)代企業(yè)管理的激勵(lì)體制主要從以下四個(gè)方面入手。
1.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，拓寬晉升渠道——ERG理論
組織行為學(xué)內(nèi)容型激勵(lì)理論中ERG(生存-相互關(guān)系-成長(zhǎng)）理論如是闡述：職工的需要有三類：生存的需要（E)，相互關(guān)系需要（R)，和成長(zhǎng)發(fā)展需要（G)該理論認(rèn)為，各個(gè)層次的需要受到的滿足越少，越為人們所渴望。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者們往往重視了員工的生存需要而為其提供了建立相互管理的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但往往忽視了員工成長(zhǎng)發(fā)展的需要。成長(zhǎng)發(fā)展是員工不滿足于現(xiàn)有能力素質(zhì)狀態(tài)的體現(xiàn)，他渴望得到進(jìn)修和培訓(xùn)，以進(jìn)一步提升自己在企業(yè)中的生存能力和獲得晉升的可能性。制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，拓寬晉升渠道有利于員工在本職工作中加強(qiáng)努力、開(kāi)拓創(chuàng)新，以爭(zhēng)取晉升，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值。因此，要提高企業(yè)的績(jī)效要從增強(qiáng)員工滿足度和降低受挫感兩方面下手。
2.實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，提升整體效率——過(guò)程型激勵(lì)理論
組織行為學(xué)中的過(guò)程型激勵(lì)理論主要包括公平和期望這兩部分內(nèi)容。公平理論指出，企業(yè)內(nèi)部的分配公平是激勵(lì)的重要因素，分配不公，必將導(dǎo)致人心不穩(wěn)甚至社會(huì)動(dòng)亂。而在企業(yè)激勵(lì)的內(nèi)部，相對(duì)公平的實(shí)現(xiàn)是滿足人們需要的重要條件。人們都關(guān)心自己收（Q1)與支出（I1)的比例同條件相同的人的（Q2)與（I2)的比例關(guān)系，若兩個(gè)比例相同則產(chǎn)生公平感。由于企業(yè)的員工能力、素質(zhì)各不相同，實(shí)現(xiàn)的相對(duì)公平包含著一個(gè)適宜的差別，這個(gè)差別是赤裸裸的、顯而易見(jiàn)的但又實(shí)際存在、精確測(cè)得的差別。期望理論指出，當(dāng)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)時(shí)，人們的需要就會(huì)變成為期望。由“激發(fā)力量=目標(biāo)價(jià)值X期望概率”可知，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，是由激勵(lì)得到的激發(fā)力量，這直接由團(tuán)隊(duì)目標(biāo)價(jià)值和期望概率而決定。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，就要設(shè)置一定價(jià)值的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)相對(duì)公平，以提高整體激勵(lì)效果和工作效率。
3.構(gòu)建考核機(jī)制，完善反饋平臺(tái)強(qiáng)化理論
組織行為學(xué)中的強(qiáng)化理論主要研宄行為結(jié)果對(duì)動(dòng)機(jī)的影響，即：人的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為結(jié)果，而行為結(jié)果又反作用于動(dòng)機(jī)，這是一種反饋?zhàn)饔谩?qiáng)化分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化，對(duì)人的行為分別起著積極和消極的作用。無(wú)論強(qiáng)化的性質(zhì)和種類如何，其均會(huì)影響人的努力并達(dá)到不同的影響結(jié)果。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)成員通過(guò)努力工作達(dá)成目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)完成情況應(yīng)予以科學(xué)的、公開(kāi)的考核。這種考核是一種反饋元，反作用于下一階段成員的工作熱情、態(tài)度等因素。考核不公，這一反饋元就會(huì)歸屬于激勵(lì)中的負(fù)強(qiáng)化，會(huì)使得成員自身的消極成分得以加強(qiáng)，降低自身工作績(jī)效，給組織帶來(lái)弊病。因此，企業(yè)要遵循強(qiáng)化理論來(lái)構(gòu)建考核機(jī)制，完善反饋平臺(tái)。
4.人性化激勵(lì)模式，增強(qiáng)員工歸屬感、責(zé)任感
馬斯洛需要層次理由組織行為學(xué)中的內(nèi)容型激勵(lì)理論可知，馬斯洛的“需要層次論”將人的需要分成5個(gè)等級(jí)，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和成就需要。分析發(fā)現(xiàn)，會(huì)價(jià)值的時(shí)候會(huì)將平衡偏向于物質(zhì)，同理，在企業(yè)內(nèi)部管理中，管理者常常以最終績(jī)效為驅(qū)動(dòng)直接導(dǎo)向員工，使之為追求物質(zhì)績(jī)效而工作。在激烈過(guò)程中，人的物質(zhì)與精神兩類需要只能互相促進(jìn)轉(zhuǎn)化而不能互相代替。社交需要和尊重需要是員工在企業(yè)中期收的精神目標(biāo)，因而管理者要注重于人性化管理模式的開(kāi)創(chuàng)，以滿足員工的精神需求，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。
三、激勵(lì)體制在現(xiàn)代企業(yè)管理中具體運(yùn)用的意見(jiàn)
1.正負(fù)激勵(lì)雙管齊下
現(xiàn)代企業(yè)管理中，正激勵(lì)能有效地協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一，負(fù)激勵(lì)能有效地使企業(yè)運(yùn)作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、有法可依，而正負(fù)兩種類型激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞直接決定著企業(yè)的興衰。在正激勵(lì)的旗幟下，管理者要運(yùn)用多種激勵(lì)手段，如：多種優(yōu)惠政策、豐富的福利待遇、快捷的晉升途徑等，并要確保每一次、每一種激勵(lì)都能與員工的需要相結(jié)合、切實(shí)地發(fā)揮作用。在負(fù)激勵(lì)面前企業(yè)管理者應(yīng)以身作則，以嚴(yán)以律己的態(tài)度對(duì)待才能保證員工對(duì)負(fù)激勵(lì)的重視。在管理過(guò)程中要把正負(fù)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，并且正確把握負(fù)激勵(lì)的力度、科學(xué)采用正激勵(lì)的手段，才能真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)體制的作用。
2.精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合
現(xiàn)代企業(yè)管理者在管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)放寬眼界，不僅僅關(guān)注于物質(zhì)激勵(lì)，更要把精神激勵(lì)融合到物質(zhì)激勵(lì)中.針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同層次的員工，其物質(zhì)激勵(lì)也應(yīng)當(dāng)因地制宜，如：高級(jí)管理層要采用持股制、職位消費(fèi)制度等以持有感為主軸的激勵(lì)方式，普通員工層要采用加薪晉升、節(jié)日問(wèn)候等圍繞其個(gè)人開(kāi)展的激勵(lì)。但無(wú)論是何種層次的員工，都必須通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的方式來(lái)開(kāi)展工作以提升員工的歸屬感和責(zé)任感使企業(yè)內(nèi)部成員產(chǎn)生一種積極向上的、共同為企業(yè)發(fā)展而努力的驅(qū)動(dòng)力。
3.激勵(lì)體制制度化、規(guī)范化
現(xiàn)代不少企業(yè)為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)管理者的公信力，通過(guò)專家調(diào)研或者實(shí)踐開(kāi)發(fā)等方式制定出了本企業(yè)的一套激勵(lì)體制。然而，由于事先思想動(dòng)員工作不夠和事后收尾工作不細(xì)導(dǎo)致激勵(lì)制度成了空口號(hào)，并不能真正發(fā)揮作用。激勵(lì)體制要想真正在、現(xiàn)代企業(yè)管理中得以實(shí)施，就必須實(shí)行制度化、規(guī)范化并予以明示，使得整套體制獲得威信，消除員工在參與激勵(lì)過(guò)程中的懷疑和猜忌。因此，文件化、制度化的激勵(lì)體制是改善企業(yè)管理、增強(qiáng)員工動(dòng)力、提高企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
4.激勵(lì)體制依據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)而轉(zhuǎn)移
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重心逐漸向高端集成的人力資源管理轉(zhuǎn)移。然而時(shí)代的弄潮兒，就要求高層管理者具有超人的預(yù)見(jiàn)性和洞察九能夠超前預(yù)知時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)相應(yīng)地調(diào)整企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)體制，使其跟上時(shí)代步伐。靈活有彈性的激勵(lì)體制是現(xiàn)代企業(yè)管理屹立于社會(huì)大背景下的根本性支撐，這一支撐能給員工帶來(lái)物質(zhì)和精神上的雙重滿足感，尤其會(huì)無(wú)形地增強(qiáng)員工走在市場(chǎng)前端的自豪感，而這種自豪感恰是激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展奮斗、奉獻(xiàn)的誘因。
5.把握好激勵(lì)尺度
激勵(lì)不是刻意逢迎，也不是嚴(yán)懲不貸，要把握好激勵(lì)的尺度才能使得激勵(lì)效果恰到好處。正激勵(lì)過(guò)度，會(huì)減少其能給員工帶來(lái)的工作激情和態(tài)度上的提升，使員工將激勵(lì)看成是理所當(dāng)然的所得，從而失去了激勵(lì)的根本目的。負(fù)激勵(lì)過(guò)度，會(huì)在一定程度上激發(fā)員工的逆反心理，導(dǎo)致其對(duì)工作的責(zé)任心和熱情大大降低，甚至?xí)烈馄茐钠髽I(yè)現(xiàn)有體制，給企業(yè)管理帶來(lái)意想不到的危害。在激勵(lì)體制中探索到適合本企業(yè)的激勵(lì)平衡點(diǎn)，并以此來(lái)劃分激勵(lì)的尺度界限，在界限范圍內(nèi)的激勵(lì)才是安全的、有效的激勵(lì)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文10
一、中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化取得的成績(jī)
這主要表現(xiàn)在：首先，戰(zhàn)略意識(shí)普遍增強(qiáng),戰(zhàn)略規(guī)劃日益清晰。企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)主體以后，戰(zhàn)略意識(shí)普遍增強(qiáng)，普遍制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)前屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新成果越來(lái)越多，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)踐的內(nèi)涵越來(lái)越豐富；其次，逐步適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)勇于“走出去”參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略取得初步成效；再次，積極運(yùn)用現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)策略。中國(guó)企業(yè)充分發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)，并逐步提高商品性價(jià)比，贏得國(guó)際市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力觀念深人人心，盲目多元化有所遏制，市場(chǎng)細(xì)分、業(yè)務(wù)集中、價(jià)值鏈延伸廣泛開(kāi)展；最后，重視創(chuàng)新，發(fā)揮科技第一生產(chǎn)力的作用。中國(guó)企業(yè)技術(shù)水平正在逐步縮小與世界先進(jìn)水平的.差距,不少企業(yè)開(kāi)始接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。
二、中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化存在的問(wèn)題
為加速中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，需要企業(yè)、政府與社會(huì)各界共同努力，鞏固已經(jīng)取得的成就，解決存在的突出問(wèn)題，其主要措施包括:轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念、深化改革、完善法制、凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理的指導(dǎo)和政策引導(dǎo)、不斷提高企業(yè)管理人員和員工的素質(zhì)。具體表現(xiàn)在：
�。ㄒ唬┯行┢髽I(yè)缺少社會(huì)責(zé)任感
這個(gè)問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：首先，以假冒偽劣商品坑害消費(fèi)者。其次，員工安全和基本權(quán)益缺乏保障中國(guó)企業(yè)總體上對(duì)員工利益保證缺乏強(qiáng)大制約力。再次，浪費(fèi)資源、破壞環(huán)境由于一些企業(yè)的掠奪性開(kāi)采,中國(guó)礦產(chǎn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重。最后，剝奪供應(yīng)商、非公平競(jìng)爭(zhēng)面對(duì)供大于求的局面，一些零售商利用其優(yōu)勢(shì)地位，克扣、拖欠供應(yīng)商貨款，收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi)等現(xiàn)象十分普遍。
�。ǘ┯行┢髽I(yè)只追求利益
首先，投機(jī)操作、盲目擴(kuò)張和盲目多元化經(jīng)營(yíng)一些企業(yè)急功近利，盲目進(jìn)人房地產(chǎn)、證券、期貨市場(chǎng)等高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，造成嚴(yán)重虧損或潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，現(xiàn)代方法與工具應(yīng)用水平不高企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集、標(biāo)準(zhǔn)化管理、制度管理、員工培訓(xùn)、基層建設(shè)等。最后，管理不到位、缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力。
�。ㄈ┤鄙賱�(chuàng)新意識(shí)
中國(guó)企業(yè)近年來(lái)盡管在創(chuàng)新方面已經(jīng)邁開(kāi)大步，但是與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)比較，仍顯諸多不足。首先表現(xiàn)在，自主創(chuàng)新缺乏全面規(guī)劃企業(yè)自主創(chuàng)新應(yīng)該是包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新在內(nèi)的全方位創(chuàng)新。但是在中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新中，自主創(chuàng)新通常被理解為單純的技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)果商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新沒(méi)有得到足夠的重視，多數(shù)企業(yè)缺乏全方位創(chuàng)新的規(guī)劃。其次，創(chuàng)新層次較低,影響了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在技術(shù)創(chuàng)新方面，中國(guó)許多企業(yè)依賴引進(jìn)技術(shù)，原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新不足。表現(xiàn)之一就是核心技術(shù)，發(fā)明專利比例偏低。最后，創(chuàng)新投人不足，機(jī)制尚不夠健全。
�。ㄋ模└�(jìng)爭(zhēng)能力有待加強(qiáng)
首先，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)仍是中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要策略企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，可以分為產(chǎn)品層次、服務(wù)層次、品牌層次、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)層次。其次，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)不足，面臨人才瓶頸。最后，各自為戰(zhàn)、合作競(jìng)爭(zhēng)不夠。中國(guó)已經(jīng)成為制造大國(guó)，但是在國(guó)際市場(chǎng)上中國(guó)企業(yè)缺乏采購(gòu)和銷(xiāo)售的定價(jià)權(quán)，重要原因是產(chǎn)業(yè)集中度較低，企業(yè)之間又缺乏合作。
作者：侯國(guó)平 單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文11
1中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的特點(diǎn)
中國(guó)傳統(tǒng)管理思想注重以德為先。儒家管理思想是中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的代表，而道德文化是儒家思想代表。古代管理國(guó)家講究的是以德治國(guó)、以理服人，管理思想要求人們德才兼?zhèn)�。因此，以德為先是中�?guó)傳統(tǒng)管理思想最鮮明的特點(diǎn)。
2中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
2.1中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響
現(xiàn)代企業(yè)遵循以人為本的傳統(tǒng)管理思想，將人才作為企業(yè)的核心和寶貴資源，有充足的空間發(fā)揮人的積極性和主動(dòng)性，使人發(fā)揮最大的人身價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。以和為貴的傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有積極的影響，企業(yè)大都公平競(jìng)爭(zhēng)、和氣生財(cái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也十分講求和諧，力求做到內(nèi)外均和諧。受儒家傳統(tǒng)管理思想的影響，很多企業(yè)在管理中十分注重以德為先、任人唯賢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.2中國(guó)傳統(tǒng)管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的消極影響
受封建思想的影響和制約，儒家管理思想已經(jīng)在人民心中形成固有的模式，在這種情況下，進(jìn)一步影響現(xiàn)代企業(yè)管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理普遍存在形式化、利益化的現(xiàn)象，進(jìn)而忽視了企業(yè)的最大利益。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，上級(jí)或者政府部門(mén)控制著企業(yè)的管理思想、競(jìng)爭(zhēng)方式以及經(jīng)營(yíng)理念等，在一定程度上增加了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)變革的難度，企業(yè)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念無(wú)法得到優(yōu)化。由于受到封建社會(huì)等級(jí)觀念的影響和制約，獨(dú)權(quán)專制現(xiàn)象依然存在現(xiàn)代企業(yè)管理中，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏民主性，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)掌握在領(lǐng)導(dǎo)手中，進(jìn)一步制約著企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于受中國(guó)儒家管理思想以人為本、以和為貴的影響，現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)于注重人情，將企業(yè)規(guī)章甚至國(guó)家法律法規(guī)置于不顧，導(dǎo)致企業(yè)渙散，人心不服，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3現(xiàn)代企業(yè)管理思想
3.1以人為本
通常情況下，現(xiàn)代企業(yè)管理主要包括以人為本的企業(yè)文化和管理制度，其中，企業(yè)制度和文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般是借助規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束，用企業(yè)的文化來(lái)熏陶思想。在日常的管理中做到雙管齊下，企業(yè)文化和規(guī)章制度互相作用。對(duì)于員工的行為，通過(guò)規(guī)章制度可以進(jìn)行有效的約束，而企業(yè)文化是對(duì)人的思想進(jìn)行長(zhǎng)期的熏陶，這是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的文化和制度對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展十分重要，因此真正出色的企業(yè)是將以人文本的思想融入企業(yè)文化和管理制度中，做到人性化管理，讓企業(yè)各層次人員都全身心投入到為企業(yè)的.發(fā)展做貢獻(xiàn)。
3.2目標(biāo)性管理思想
現(xiàn)代企業(yè)管理把實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)員工需求結(jié)合在一起，將以人為本作為根出發(fā)點(diǎn)，以控制作為基本管理方式。經(jīng)營(yíng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而項(xiàng)目管理是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。企業(yè)在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于目標(biāo)不明確，進(jìn)而使得管理具有戰(zhàn)略性。現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)性管理思想使各個(gè)部門(mén)都能找到自己的目標(biāo)定位，更好地發(fā)揮了員工的積極性和主動(dòng)性。
3.3信息化管理思想
信息技術(shù)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了管理的創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新為企業(yè)的持續(xù)提供了動(dòng)力。通過(guò)協(xié)調(diào)處理信息技術(shù)與管理創(chuàng)新之間的關(guān)系，利用信息技術(shù)帶動(dòng)管理創(chuàng)新。信息技術(shù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，確�，F(xiàn)代管理系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性，同時(shí)可以進(jìn)一步改善企業(yè)的管理。通常情況下，這種改善一方面體現(xiàn)在管理思想的現(xiàn)代化方面，另一方面也體現(xiàn)在技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新方面。通過(guò)現(xiàn)代信息化管理，進(jìn)一步將技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新進(jìn)行結(jié)合，通過(guò)發(fā)展生產(chǎn)力，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展.
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文12
管理是人類一種比較普遍的社會(huì)活動(dòng)，早在原始社會(huì)人類其實(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了管理活動(dòng)，主要表現(xiàn)為特定組織成員為了達(dá)到組織的共同目標(biāo)而進(jìn)行的資源優(yōu)化過(guò)程，具體表現(xiàn)為管理主體對(duì)管理客體進(jìn)行的一系列的協(xié)調(diào)和組織活動(dòng)。哲學(xué)的定義則較為廣泛，有的說(shuō)是知識(shí)匯總，有的說(shuō)是科學(xué)的科學(xué)，而比較接近哲學(xué)本意的則是馬克思對(duì)哲學(xué)的解釋，即世界觀。哲學(xué)是研究事物本質(zhì)及其運(yùn)行的根本法則，是管理科學(xué)的主導(dǎo)原則與方法論。哲學(xué)與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯(lián)系極其密切，哲學(xué)是管理的指導(dǎo)思想和精神向?qū)В芾韯t是哲學(xué)的實(shí)施與體現(xiàn)，兩者相輔相成，在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐過(guò)程中具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、管理哲學(xué)概述
�。ㄒ唬┕芾碚軐W(xué)的產(chǎn)生。
隨著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各個(gè)國(guó)家之間、不同地區(qū)之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個(gè)人的各種決策活動(dòng)，尤其是職權(quán)較大、影響較廣的個(gè)人的決策活動(dòng)都能給地區(qū)甚至整個(gè)社會(huì)帶來(lái)相當(dāng)大的影響。在這種大環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)不再是一個(gè)單純的經(jīng)營(yíng)主體單位，企業(yè)規(guī)模的不同，企業(yè)的各種活動(dòng)都會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)�、�?guó)家甚至世界帶來(lái)不同的影響，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不僅要考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要考慮企業(yè)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的各種影響，因此，企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經(jīng)濟(jì)人的角色，必須要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng)，在考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率的同時(shí)，也要考慮企業(yè)的人文和社會(huì)價(jià)值。1978年霍金森教授編寫(xiě)的《管理哲學(xué)》一書(shū)的發(fā)表標(biāo)志著管理哲學(xué)的正式創(chuàng)立，他在書(shū)中對(duì)管理哲學(xué)問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和分析：在一個(gè)高度組織化的社會(huì)中，人們?cè)趯?shí)際生活中除了要關(guān)注如何提高組織的效率、加強(qiáng)組織的科學(xué)管理之外，還應(yīng)當(dāng)注重組織管理中的人文要素，不僅要強(qiáng)調(diào)組織的效率價(jià)值，還要考慮組織的人文價(jià)值。簡(jiǎn)而言之，管理活動(dòng)不僅能夠提高人的價(jià)值、發(fā)展人的潛能，還應(yīng)當(dāng)能夠排除壓抑人的創(chuàng)造性、降低人的價(jià)值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此，哲學(xué)作為一種“補(bǔ)償?shù)牧α俊北仨殞?duì)管理進(jìn)行價(jià)值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學(xué)的本質(zhì)。
�。ǘ┕芾碚軐W(xué)的內(nèi)容。
�。�1）自然觀。大自然主要指人類生存的各種環(huán)境，包括森林、河流、山川、礦產(chǎn)等等，這些自然物質(zhì)是客觀存在的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，這也是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。自然界有其自身的運(yùn)行和發(fā)展規(guī)律，人類活動(dòng)介入之后，自然生存環(huán)境雖然受到影響，但是人類活動(dòng)并不能夠改變自然運(yùn)行規(guī)律，人類對(duì)于自然環(huán)境所做出的各種行為，都將得到自然相應(yīng)的回報(bào)，因此，人類的活動(dòng)必須遵循大自然的客觀規(guī)律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會(huì)受到大自然的懲罰。
�。�2）社會(huì)觀。社會(huì)不同于自然界，社會(huì)活動(dòng)是由人類的各種不同活動(dòng)構(gòu)成的，社會(huì)活動(dòng)包含多種不同的人類活動(dòng)，如政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化活動(dòng)等等，每一類活動(dòng)都會(huì)對(duì)社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。人類社會(huì)經(jīng)過(guò)了多種形態(tài)的更替，而且每種社會(huì)形態(tài)均有其自身的規(guī)律和特點(diǎn)，隨著人類活動(dòng)的不斷進(jìn)步，社會(huì)形態(tài)也會(huì)不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當(dāng)前社會(huì)中生存和發(fā)展，就必須遵循當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)各種各樣的社會(huì)活動(dòng)有清醒的認(rèn)識(shí)，才能夠管理好企業(yè)，為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
�。�3）人文觀。人在社會(huì)發(fā)展中的作用是第一位的，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要要素。正是由于人類具有無(wú)窮盡的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才不斷促進(jìn)了人類社會(huì)文明的不斷進(jìn)步。倡導(dǎo)以人為本的思想，堅(jiān)持以人為中心，充分尊重人的意愿、關(guān)心其身心、理解其情感，注重培養(yǎng)和提高每一員工的主體地位、主體意識(shí)和參與意識(shí)。管理者應(yīng)重點(diǎn)關(guān)心和研究員工的情感態(tài)度動(dòng)機(jī)、信仰倫理道德、規(guī)范責(zé)任意志、偏愛(ài)期待價(jià)值等，把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導(dǎo)員工主動(dòng)去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促使企業(yè)良性發(fā)展。
（4）企業(yè)觀。企業(yè)是社會(huì)中的一個(gè)組織形式，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，要做好企業(yè)管理工作，就要具備哲學(xué)性的管理思維，處理好四個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系：管理者、管理對(duì)象、管理工具和手段、管理過(guò)程。雖然這四個(gè)環(huán)節(jié)的`每一個(gè)都可以作為哲學(xué)對(duì)象，但是，管理哲學(xué)的思維方式主要側(cè)重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存，以適應(yīng)而發(fā)，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態(tài)度、價(jià)值、道德、責(zé)任感等等，這些都是管理應(yīng)關(guān)心的問(wèn)題。對(duì)它們的研究也是非常重要的,因?yàn)楣芾淼膶?shí)質(zhì)就是實(shí)踐哲學(xué)或行動(dòng)哲學(xué)。
�。�5）發(fā)展觀。世界萬(wàn)物都處在不斷的發(fā)展變化之中，這是物質(zhì)世界的根本法則，企業(yè)也是如此，任何一個(gè)企業(yè)都是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制、社會(huì)關(guān)系和市場(chǎng)的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)發(fā)展，才能求生存。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng)新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發(fā)展。
二、我國(guó)企業(yè)管理中應(yīng)用管理哲學(xué)的意義
�。ㄒ唬┯欣谖覈�(guó)企業(yè)的跨國(guó)發(fā)展。
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實(shí)力都有所增強(qiáng)，越來(lái)越多擁有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始向國(guó)外發(fā)展，謀求國(guó)際市場(chǎng)。在企業(yè)走出去實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，跨國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構(gòu)建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國(guó)家文化的影響而失去自身的獨(dú)立性，我們勢(shì)必要更加重視和強(qiáng)調(diào)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化建設(shè)，因此，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理哲學(xué)就顯得尤為重要。
（二）國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求我國(guó)的企業(yè)必須要應(yīng)用管理哲學(xué)。
隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放政策的開(kāi)展及全球化趨勢(shì)的深入延伸，越來(lái)越多的國(guó)際大型跨國(guó)集團(tuán)公司進(jìn)入中國(guó)并搶占了市場(chǎng)、人才、技術(shù)等資源，我國(guó)企業(yè)發(fā)展壯大的形勢(shì)更加復(fù)雜和嚴(yán)峻。國(guó)際化的大型企業(yè)集團(tuán)都是實(shí)力雄厚并具有豐富的先進(jìn)的管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的，一方面我國(guó)企業(yè)要努力學(xué)習(xí)其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面不能一昧模仿西方國(guó)家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，我國(guó)企業(yè)仍然要建立或者說(shuō)保持一些中國(guó)企業(yè)所特有的東西，形成一種更能符合中國(guó)本土和國(guó)外文化的企業(yè)文化和哲學(xué)，這樣才能在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
�。ㄈ┛梢愿玫馁x予和體現(xiàn)民族文化特征。
一個(gè)企業(yè)在生存發(fā)展過(guò)程中必須能夠充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)孛褡宓奈幕卣�，能夠建立起符合�?guó)人的企業(yè)哲學(xué)，而現(xiàn)實(shí)中確實(shí)有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒(méi)有好好的利用我國(guó)的傳統(tǒng)文化特色和價(jià)值理念來(lái)構(gòu)筑企業(yè)特有的管理哲學(xué)和管理文化，最終導(dǎo)致在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找不到自己的地位和價(jià)值，一個(gè)無(wú)法體現(xiàn)自己民族文化特征的企業(yè)很難在國(guó)內(nèi)立足，更難以走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。
三、企業(yè)管理中管理哲學(xué)的應(yīng)用體現(xiàn)
�。ㄒ唬┙⒁怨芾碚軐W(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。
要使得企業(yè)管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，除了管理者自身要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng)之外，還應(yīng)當(dāng)將這些哲學(xué)元素逐漸擴(kuò)展到企業(yè)的所有員工，使他們都認(rèn)同這種管理哲學(xué)，大家協(xié)同一致，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)包含管理哲學(xué)的基本要素，包括自然觀、社會(huì)觀、企業(yè)觀和發(fā)展觀等，如企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐過(guò)程中必須尊重自然規(guī)律，必須與當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，必須要具備哲學(xué)性的管理思維，必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認(rèn)同和執(zhí)行，才能滲透到企業(yè)的每一個(gè)員工中去，才能形成企業(yè)向心力，這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，起到最好的效果。
（二）建立以管理哲學(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。
在管理哲學(xué)思想的指引下，對(duì)企業(yè)組織的運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與整合，包括整合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。首先，按照人本管理哲學(xué)思想整合和構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式和協(xié)調(diào)機(jī)制。按照“直線加矩陣”序列關(guān)系構(gòu)建“復(fù)合型”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，“層級(jí)制”直線型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，其中“層級(jí)制”直線型組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)體系，上層是高層決策指揮系統(tǒng)，中層是標(biāo)準(zhǔn)化職能部門(mén)，基層是產(chǎn)品項(xiàng)目研制組織；“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織，由直接接觸、相互協(xié)調(diào)的工作技能、工作過(guò)程和工作成果等標(biāo)準(zhǔn)化職能部門(mén)和產(chǎn)品項(xiàng)目研制矩陣組織或項(xiàng)目小組構(gòu)成。其次，運(yùn)用人本管理哲學(xué)思想，以營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向管理理念為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的組織運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行重構(gòu)，構(gòu)筑“需求———層級(jí)式”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織運(yùn)行機(jī)制，這種運(yùn)行機(jī)制，其中心思想是處于上一層級(jí)的部門(mén)制導(dǎo)下一層級(jí)部門(mén)，而下一層級(jí)的部門(mén)必須準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)和滿足上一層級(jí)部門(mén)，并保證工作成果合乎要求。
�。ㄈ┕芾碚軐W(xué)指導(dǎo)下企業(yè)管理的技巧。
�。�1）黑箱原理的應(yīng)用。在面對(duì)一項(xiàng)比較復(fù)雜的管理活動(dòng)時(shí)，可以把整個(gè)的管理活動(dòng)看成是一個(gè)黑箱子，這里面的具體內(nèi)容可以暫時(shí)不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個(gè)黑箱子中輸入和輸出信號(hào)，輸入的是預(yù)定的管理目標(biāo)，而輸出的當(dāng)然也就是管理結(jié)果。而管理的過(guò)程要懂得選擇讓下級(jí)管理者去實(shí)施，這主要是因?yàn)樵酵聦�，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動(dòng)過(guò)程中，一層層的管理工作都做好的話，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過(guò)調(diào)動(dòng)下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內(nèi)的管理工作，從而理順整個(gè)管理系統(tǒng)，這就是所謂的黑箱理論。
（2）調(diào)動(dòng)管理積極性。管理活動(dòng)需要管理充分的調(diào)動(dòng)起自己的積極性，在每一個(gè)管理?xiàng)l件的選擇以及實(shí)施上都要保證萬(wàn)無(wú)一失。因?yàn)楣芾碚軐W(xué)告訴我們，管理者對(duì)管理的更深層次的認(rèn)識(shí)，是從具體的管理實(shí)踐中來(lái)的，只有進(jìn)行有效的管理實(shí)踐，管理者才能得到進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。并且管理層越往上面，這種認(rèn)識(shí)也就越重要，因?yàn)樵酵蠈�，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調(diào)動(dòng)起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
�。�3）適當(dāng)進(jìn)行彈性化管理。每一項(xiàng)管理制度的建立都不是十全十美、完美無(wú)缺。往往在管理實(shí)踐過(guò)程中，這項(xiàng)制度的弊端也會(huì)慢慢的出現(xiàn)，一旦這些問(wèn)題無(wú)可避免的出現(xiàn)的時(shí)候，管理者不能一味的只知道按照規(guī)定制度進(jìn)行管理工作，要具體問(wèn)題具體解決，從問(wèn)題的實(shí)際出發(fā)，彈性的看待問(wèn)題。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是有彈性的，每一項(xiàng)管理活動(dòng)從管理目標(biāo)的制定到管理工作的安排實(shí)施都應(yīng)該有管理的彈性，特別是作為管理者來(lái)說(shuō)，更要把握好這種管理彈性，在管理實(shí)踐過(guò)程中，切實(shí)協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文13
伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈,企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展面臨著艱巨的挑戰(zhàn),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創(chuàng)新,以加強(qiáng)各方面的管理,而現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容總是圍繞著以人為核心的各要素有序展開(kāi),所以,加強(qiáng)人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)迎接挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。
1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義
1.1是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法
加強(qiáng)人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,高質(zhì)量的企業(yè)管理總是在不斷的變革、選擇和適應(yīng)中逐漸形成的。企業(yè)在開(kāi)展管理活動(dòng)時(shí),只有對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理,才能保證各項(xiàng)資源的有效配置,從而加強(qiáng)和完善企業(yè)的管理;只有在選人、用人、激勵(lì)人、培養(yǎng)人、協(xié)調(diào)人與組織人等方面做好工作,才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應(yīng),進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵
首先,人力資源管理是整合企業(yè)各種資源的必需因素。企業(yè)的生存與發(fā)展,必須以能夠進(jìn)行資源的投入轉(zhuǎn)化,為社會(huì)提供有價(jià)值的產(chǎn)品為前提�，F(xiàn)代企業(yè)投入的資源要素大體可分為:人、財(cái)、物、時(shí)間和信息五個(gè)方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動(dòng)性,具有其他資源所無(wú)法替代的功能。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的有機(jī)結(jié)合,使之能夠轉(zhuǎn)化為有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,就必須借助于人的相關(guān)活動(dòng)。其次,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展變革的主導(dǎo)。企業(yè)的生存與發(fā)展,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過(guò)程,隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,各項(xiàng)資源投入的比例也將隨之改變,在企業(yè)投入的資源中,只有人能夠進(jìn)行選擇和調(diào)整,企業(yè)要在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的最佳配置和有效利用,必須充分發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。
1.3是企業(yè)取得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段
傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對(duì)象,現(xiàn)代企業(yè)則將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度,將有效開(kāi)展人力資源管理看作企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最寶貴、最富創(chuàng)造力的資源,既需要管理更需要開(kāi)發(fā),企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘甄選、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工激勵(lì)、人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等一系列手段來(lái)提高人員效率,使人力資源管理成為企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
2.1人力資源管理制度不夠完善
首先,大多數(shù)企業(yè)都缺乏詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)是開(kāi)展人力資源管理各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)資料,是企業(yè)開(kāi)展招聘、甄選、績(jī)效考核等工作所不可或缺的文件,但我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都缺少詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū),有的企業(yè)甚至從未開(kāi)展過(guò)崗位分析之類的工作,從而導(dǎo)致企業(yè)不了解崗位環(huán)境和崗位人才的具體要求,在開(kāi)展招聘和甄選工作時(shí)缺少標(biāo)準(zhǔn),甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業(yè)需要的人才。其次,企業(yè)的績(jī)效考核體系不夠完善。許多企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)不健全或者缺乏可操作性,主要表現(xiàn)為:第一,考核標(biāo)準(zhǔn)不齊全,沒(méi)有根據(jù)工作實(shí)際對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行分類,用不相干或不完善的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核;第二,考核標(biāo)準(zhǔn)表述不清楚,考核實(shí)施者和考核對(duì)象都較難理解考核的內(nèi)容和要求,致使績(jī)效考核流于形式;第三,考核指標(biāo)不易衡量,考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常由考核實(shí)施者主觀判斷,特別是定性的考核,個(gè)人好惡與長(zhǎng)官意識(shí)等現(xiàn)象在考核實(shí)施過(guò)程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業(yè)在實(shí)行績(jī)效考核時(shí),考核形式非常簡(jiǎn)單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見(jiàn)等主觀因素,則極易影響到考核結(jié)果;第五,考核體系的更改較為隨意,相應(yīng)的人力資源政策缺乏一致性與連續(xù)性。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的不健全,必然導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏公正客觀,通常無(wú)法得到員工的認(rèn)可。
2.2人力資源管理方式相對(duì)滯后
經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來(lái),給人力資源管理的內(nèi)涵、運(yùn)作模式和管理手段等都帶來(lái)了許多新的變化。時(shí)代的'發(fā)展對(duì)人力資源管理提出了新的要求,但我國(guó)現(xiàn)階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產(chǎn)要素之上,人力資源管理技術(shù),如招聘管理、薪酬設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)分析等方面的方法與技術(shù)相對(duì)滯后。
2.3企業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)展迅速但很難達(dá)到預(yù)期效果
在戰(zhàn)略人力資源管理思想的指引下,我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),企業(yè)人員培訓(xùn)的規(guī)模和投入也越來(lái)越大,但是培訓(xùn)后企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)很難達(dá)到預(yù)期的效果,主要表現(xiàn)在:第一,缺乏必要的培訓(xùn)宣傳,部分員工對(duì)企業(yè)培訓(xùn)持抵制態(tài)度;第二,企業(yè)人員流動(dòng)率高,許多員工培訓(xùn)后沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值便離職,使得企業(yè)培訓(xùn)的投資回報(bào)率低,企業(yè)失去培訓(xùn)興趣;第三,企業(yè)在開(kāi)展培訓(xùn)前,缺少調(diào)查和溝通,不了解員工崗位培訓(xùn)需求,導(dǎo)致培訓(xùn)內(nèi)容與員工的崗位技能需求相脫離。
2.4企業(yè)文化建設(shè)乏力,員工缺乏主人翁精神
企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工共有并衷心認(rèn)同的核心價(jià)值觀和行為方式,通過(guò)培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,能夠使勞資關(guān)系和諧統(tǒng)一,有利于更好的進(jìn)行人力資源管理。然而,在我國(guó)人力資源管理中企業(yè)文化的作用卻未能很好的體現(xiàn)出來(lái)。雖然當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化,投入了很多的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),但是多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,卻存在著一定的誤區(qū)。例如:提倡的企業(yè)文化與員工的行為習(xí)慣和我國(guó)國(guó)情不相容;過(guò)分注重于制度文化的建設(shè),而忽視了企業(yè)員工的實(shí)際需求等等。導(dǎo)致企業(yè)文化不能得到員工的認(rèn)同而成為口號(hào),影響到企業(yè)文化在人力資源管理作用中的形成和發(fā)揮。絕大多數(shù)企業(yè)員工以打工者的心態(tài)應(yīng)對(duì)企業(yè)的工作,對(duì)于企業(yè)沒(méi)能形成較強(qiáng)的歸屬感。
3對(duì)企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考
3.1建立和完善企業(yè)人力資源管理制度
首先,企業(yè)要開(kāi)展全面的崗位分析,制定規(guī)范的崗位說(shuō)明書(shū),以作為招聘標(biāo)準(zhǔn)和考核基礎(chǔ),保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業(yè)應(yīng)該明確績(jī)效考核目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要有目的的開(kāi)展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實(shí)施時(shí)選擇合適的考核對(duì)象和考核時(shí)間;第二,保證考核內(nèi)容與考核目標(biāo)相匹配,設(shè)計(jì)的考核項(xiàng)目和內(nèi)容,要能夠體現(xiàn)考核目的,以便于考核結(jié)果用作人力資源管理決策的依據(jù)。再次,要提高員工培訓(xùn)效率。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身實(shí)際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓(xùn)內(nèi)容,促使員工的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神的提高。一方面,企業(yè)要根據(jù)員工崗位需求,設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容;另一方面要選定合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間;同時(shí),要建立合理的培訓(xùn)約束機(jī)制,保證為企業(yè)做出貢獻(xiàn)并愿意為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的員工參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。最后,要建立形之有效的激勵(lì)機(jī)制。主要體現(xiàn)在員工的分配制度上,將精神激勵(lì)與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)相結(jié)合,以多樣化的形式進(jìn)行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計(jì)件取資等,使員工的個(gè)人績(jī)效與利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系,體現(xiàn)出以績(jī)效獲取酬勞,獎(jiǎng)罰分明。
3.2人力資源管理部門(mén)要站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考問(wèn)題,不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
人力資源管理部門(mén)要從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來(lái),改變?cè)痉䦶暮托姓慕巧ㄎ?站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展,這要求人力資源管理人員擅長(zhǎng)組織設(shè)計(jì)、干預(yù)和變革。企業(yè)應(yīng)該賦予人力資源管理部門(mén)更多的責(zé)任,要求人力資源管理人員及時(shí)的了解和學(xué)習(xí)最新的人力資源管理技能,掌握先進(jìn)的管理知識(shí)和方法,與此同時(shí),企業(yè)要授予人力資源管理部門(mén)足夠的權(quán)利。
3.3結(jié)合企業(yè)實(shí)際,培養(yǎng)合適的企業(yè)文化
人力資源管理部門(mén)應(yīng)全面分析企業(yè)環(huán)境,根據(jù)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適的企業(yè)文化,保證企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統(tǒng)一,通過(guò)企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為,同時(shí),通過(guò)企業(yè)文化,提高員工的主人翁意識(shí),使得企業(yè)人力資源管理工作能夠高效有序的展開(kāi),使企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。
3.4合理的選擇管理咨詢公司和業(yè)務(wù)外包
企業(yè)各管理子系統(tǒng)相互穿插、交融,形成統(tǒng)一的管理體系,人力資源管理作為這個(gè)體系中重要的組成部分,必須與其他子系統(tǒng)相互配合。咨詢公司由于專業(yè)致力于企業(yè)管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時(shí),由于與眾多企業(yè)聯(lián)系,可以較全面的掌握市場(chǎng)和行業(yè)信息,對(duì)企業(yè)人力資源管理有重要的指導(dǎo)意義。有條件的企業(yè)可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),企業(yè)通過(guò)外包能夠獲得專業(yè)的人力資源服務(wù),還能獲取最新的相關(guān)信息,同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約管理成本,提高資源利用率。
4結(jié)語(yǔ)
在企業(yè)投入的諸多生產(chǎn)要素中,人是最主觀能動(dòng)、活躍和積極的因素。同時(shí),在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人又是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展最重要的保障,所以,企業(yè)要生存和發(fā)展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢(shì)下,探索人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的論文14
【摘 要】隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，科技的不斷發(fā)展，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域都取得了不俗的成績(jī)，尤其近年來(lái)我國(guó)各個(gè)行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了明顯提升，這與其進(jìn)行現(xiàn)代化管理有著直接的關(guān)系。不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)管理模式經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，如今已經(jīng)有了多種方式，如何優(yōu)化現(xiàn)代化管理也成為各個(gè)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。本文通過(guò)查閱相關(guān)資料，簡(jiǎn)要介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并提出了行之有效的優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施，以期能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)管理的發(fā)展和完善提供有價(jià)值的參考。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理模式；企業(yè)管理現(xiàn)代化；措施
一、前言
眾所周知，如今經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域也在不斷加快與國(guó)際接軌的步伐，此種情勢(shì)下企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化以及當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展要求，必須對(duì)管理模式做出改變，否則很難使企業(yè)在市場(chǎng)中立足，更難以保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。實(shí)行現(xiàn)代化管理對(duì)于我國(guó)企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)可以起到很好的推動(dòng)作用，同時(shí)也符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是勢(shì)在必行。近年來(lái)，我國(guó)各個(gè)企業(yè)也漸漸意識(shí)到現(xiàn)代化管理的重要性，并不斷嘗試實(shí)施現(xiàn)代化管理，但在實(shí)施過(guò)程中依然會(huì)暴露出一些突出問(wèn)題。
二、 企業(yè)管理模式
1.家族管理模式
家族企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中并不少見(jiàn)，并且其相較于其他企業(yè)而言歷史更為悠久，此種企業(yè)的管理模式也與一般企業(yè)存在很大的差異，其主要由家族成員來(lái)?yè)?dān)任各個(gè)部門(mén)的要職，此種管理模式并不僅僅存在于我國(guó)，世界上很多國(guó)家中均普遍存在此種情況。家族管理是一把雙刃劍，其雖然可以使各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)者擁有很好的凝聚力，從而促使企業(yè)快速發(fā)展，但對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)放式管理以及開(kāi)放式發(fā)展來(lái)說(shuō)有一定的.限制作用，從而導(dǎo)致企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)民主化管理，這對(duì)于當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求來(lái)說(shuō)極為不利，因此，家族企業(yè)應(yīng)積極改變此種管理模式。
2.知識(shí)管理模式
知識(shí)管理模式相較于其他管理模式而言更具現(xiàn)代化管理的特征，因其主要看重人才以及信息化技術(shù)的應(yīng)用，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)代社會(huì)對(duì)人才的要求已經(jīng)由學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槿苄腿瞬�、�?chuàng)新型人才等，因此，人才需要掌握一定的知識(shí)儲(chǔ)備，才能在工作中充分發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)有的作用。另外，如今我國(guó)企業(yè)不斷加強(qiáng)信息透明化，旨在使員工對(duì)企業(yè)進(jìn)行深入了解，同時(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的信任，從而起到全面提升工作積極性的作用。
3.制度化管理模式
此種管理模式最早出現(xiàn)在美國(guó)，經(jīng)過(guò)多年發(fā)展改變了美國(guó)企業(yè)的傳統(tǒng)管理制度，并在各個(gè)國(guó)家中引起了不小的轟動(dòng)，我國(guó)在意識(shí)到此種管理模式的優(yōu)勢(shì)后便積極將其引入到我國(guó)企業(yè)管理中。制度化管理同樣是把雙刃劍，能夠通過(guò)訂立制度來(lái)規(guī)范企業(yè)員工行為，對(duì)于提升工作效率以及提升經(jīng)濟(jì)收益等方面能夠起到很好的作用。然而，由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間依然存在差異，因此，管理制度通常只針對(duì)企業(yè)員工，卻并不包含企業(yè)高層。此種情況已經(jīng)嚴(yán)重引起企業(yè)員工的不滿情緒，并且使企業(yè)高層在企業(yè)發(fā)展中缺少能夠制約其行為的標(biāo)準(zhǔn)，因此，導(dǎo)致了部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)玩忽職守、懈怠工作的狀態(tài)。
三、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理的相關(guān)措施
1.在以往企業(yè)的發(fā)展中，通常采取多層組織的管理模式，此種管理結(jié)構(gòu)雖然曾為企業(yè)帶來(lái)十分可觀的經(jīng)濟(jì)收益，但其更適用于大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，因其可以在大量生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，減少企業(yè)的成本投入，所以受到了各大型企業(yè)的青睞。然而，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言并不適合，如今我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，因此，企業(yè)也漸漸將管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交芾�，如此一�?lái)則彌補(bǔ)了金字塔式管理中存在的弊端，使企業(yè)管理更具現(xiàn)代化、時(shí)代化、系統(tǒng)化等特點(diǎn)，目前扁平化管理已經(jīng)在各個(gè)企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并且一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
2.提升網(wǎng)絡(luò)信息操作能力
如今已經(jīng)處于信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，因此若要充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，則必須加強(qiáng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息能力。在此種管理模式下，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)人才的培訓(xùn)，使其不僅能夠靈活運(yùn)用信息技術(shù)，并且要幫助員工形成良好的職業(yè)素養(yǎng)，使信息保密工作得到充分保障，在此基礎(chǔ)上企業(yè)也應(yīng)將信息組織進(jìn)行完善，使其能夠充分與網(wǎng)絡(luò)世界融合，便于人員開(kāi)展數(shù)據(jù)計(jì)算等工作。利用此種管理體系，可以高效整合資源，避免人力以及各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，從而提升工作效率，因此，企業(yè)今后應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)信息管理模式的發(fā)展步伐。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，如今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，同時(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求也有所提升，在現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)若不及時(shí)改善管理模式和管理方式，則難以保證其在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中得到更好的發(fā)展，甚至?xí)媾R倒閉的命運(yùn)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式對(duì)于當(dāng)今企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)所能發(fā)揮的作用微乎其微，因此，企業(yè)必須積極改變管理模式，并充分實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，然而，我國(guó)企業(yè)在此方面尚未實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，使得企業(yè)發(fā)展受到了一定的限制，為了盡快解決這一問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理的研究。
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現(xiàn)代企業(yè)管理的論文15
一、企業(yè)管理模式概述
（一）企業(yè)管理模式的內(nèi)涵。企業(yè)管理模式是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而采取的資源和資本的整合、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的建設(shè)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方式的組織、市場(chǎng)份額的占領(lǐng)等一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。
�。ǘ┢髽I(yè)管理模式的類型。（1）家族企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式的特點(diǎn)集中表現(xiàn)在其私有性上，企業(yè)發(fā)展資金來(lái)源于私人財(cái)產(chǎn)，管理過(guò)程體現(xiàn)親情色彩，往往導(dǎo)致獎(jiǎng)懲不到位，阻礙企業(yè)的發(fā)展。（2）合伙企業(yè)的管理模式：該企業(yè)管理模式通常建立在友情的基礎(chǔ)上，企業(yè)建立之初往往一鼓作氣，相反企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后容易導(dǎo)致友情的淡化和相互之間的信任危機(jī)。（3）企業(yè)團(tuán)隊(duì)集權(quán)式管理模式：該企業(yè)管理模式的特點(diǎn)體現(xiàn)為高度的集權(quán)性，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中在領(lǐng)導(dǎo)者一人身上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素質(zhì)要求高，甚至直接決定企業(yè)成敗。（4）企業(yè)團(tuán)隊(duì)制度式管理模式：該企業(yè)管理模式依賴于企業(yè)管理的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度有利于規(guī)范員工行為，但是一沉不變的制度最終將阻礙企業(yè)的發(fā)展。（5）企業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)型管理模式：該企業(yè)管理模式將知識(shí)作為第一生產(chǎn)力，通過(guò)高科技信息技術(shù)發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，以專業(yè)化的管理手段優(yōu)化企業(yè)管理，是一種新型的、理想的企業(yè)管理模式。（6）企業(yè)團(tuán)隊(duì)柔性化管理模式：該企業(yè)管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過(guò)程中的人性化，這是一種與制度化管理模式相對(duì)應(yīng)的管理方式，可以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和積極的創(chuàng)造性，受到企業(yè)的廣泛好評(píng)。
二、中外企業(yè)管理模式形成差異的原因
�。ㄒ唬┥鐣�(huì)性質(zhì)和發(fā)展背景不同。我國(guó)自經(jīng)濟(jì)體制改革以后才建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立時(shí)間較晚，發(fā)展尚不完善；西方國(guó)家大部分是資本主義社會(huì)，企業(yè)長(zhǎng)期生活在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的熏陶之下，政府對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的干涉不多，企業(yè)管理模式具有市場(chǎng)化的特點(diǎn)，追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
�。ǘ┲形鞣轿幕町悺Ｎ覈�(guó)處于亞歐大陸，對(duì)外交通不便利從客觀條件上阻礙了企業(yè)與外國(guó)的聯(lián)系，其次我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的時(shí)間較西方國(guó)家要晚，企業(yè)管理思想保守，政府對(duì)企業(yè)管理干涉較多，并且長(zhǎng)期以來(lái)受到等級(jí)思想的'熏陶，管理者等級(jí)思想嚴(yán)重不利于企業(yè)管理；西方國(guó)家在地理位置方面較中國(guó)具有優(yōu)勢(shì)，交通便利，有利于對(duì)外經(jīng)貿(mào)的發(fā)展，國(guó)外倡導(dǎo)的是自由、平等的思想，有利于民主思想的發(fā)展，企業(yè)可以通過(guò)集合眾智的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的變革。
（三）管 理理念不同。我國(guó)企業(yè)管理模式多半是照搬、吸收西方的企業(yè)管理模式而來(lái)，另外，我國(guó)的國(guó)情與西方不同，直接照搬照抄西方的企業(yè)管理思想不適應(yīng)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況。
三、中外企業(yè)的管理模式對(duì)比
（一）中國(guó)企業(yè)管理模式的本質(zhì)。我國(guó)早期社會(huì)發(fā)展實(shí)施的是集體經(jīng)濟(jì)，強(qiáng)調(diào)集體價(jià)值，形成群體本位的價(jià)值觀。時(shí)至今日，我國(guó)企業(yè)管理仍然堅(jiān)持集體本位價(jià)值觀的體現(xiàn)，在企業(yè)管理過(guò)程中強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體的作用，將個(gè)人的力量融入到集體的作用中去，強(qiáng)調(diào)相互之間的協(xié)調(diào)配合，不提倡英雄主義價(jià)值觀，同時(shí)，企業(yè)管理又重視員工的自我管理和自我修身，通過(guò)提升自我能力的方式，發(fā)揮個(gè)人在集體中的作用，并且通過(guò)責(zé)任和考核的方式形成個(gè)人“自律”控制。我國(guó)企業(yè)管理模式中對(duì)員工的激勵(lì)來(lái)自于集體中的公平感和成就感以及榮譽(yù)感。
（二）西方企業(yè)管理模式的本質(zhì)。西方國(guó)家的企業(yè)管理是建立在資本主義經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上的，強(qiáng)調(diào)人的“經(jīng)濟(jì)人”屬性，形成個(gè)人本位價(jià)值觀。在企業(yè)管理過(guò)程中注重個(gè)人能力和效率的發(fā)揮，對(duì)人的管理通過(guò)績(jī)效考核的方式進(jìn)行，將個(gè)人績(jī)效與工資掛鉤形成對(duì)員工的控制。企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)來(lái)源于個(gè)人在工作中獲取的成就感，強(qiáng)調(diào)個(gè)人效用的最大化，員工可以最大限度的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，但是這種企業(yè)管理模式不利于員工的穩(wěn)定性，企業(yè)職工的流動(dòng)性大。同時(shí)，西方企業(yè)管理配備了嚴(yán)格、細(xì)致的管理規(guī)章制度，有利于明確員工的職責(zé)和權(quán)限，適應(yīng)市場(chǎng)化的需求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
四、我國(guó)企業(yè)管理模式的選擇
隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)管理模式已不再局限于向西方學(xué)習(xí)的時(shí)代，企業(yè)開(kāi)始將互聯(lián)網(wǎng)等高科技技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)管理中去，而且企業(yè)的發(fā)展也不是單純的為了追求利益，而是在追求企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和提高。面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)也應(yīng)該不斷實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最終形成適合企業(yè)文化和國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的企業(yè)管理模式。
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