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民營企業(yè)財務(wù)管理新思路探究論文
【摘要】企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展是在高生產(chǎn)的基礎(chǔ)上得以實現(xiàn)，而新形勢下的企業(yè)發(fā)展必須在良好管理的前提下才能實現(xiàn)。隨著社會的發(fā)展，市場形勢越來越復(fù)雜，民營企業(yè)必須深入分析市場，及時改善企業(yè)的財務(wù)管理，順應(yīng)社會的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。本文主要從企業(yè)財務(wù)管理的作用入手，分析新形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理新思路。
【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；新思路
企業(yè)財務(wù)管理就是通過價值形態(tài)方式的利用，使企業(yè)資金運動的一系列管理過程得到實現(xiàn)的企業(yè)綜合管理[1]。企業(yè)財務(wù)管理部門雖然不直接參與生產(chǎn)，但是卻能第一時間獲取企業(yè)所有與財務(wù)相關(guān)的信息資料，企業(yè)財務(wù)管理部門通過分析這些信息，將結(jié)論通過成本和價格等形式綜合匯報給企業(yè)各個管理層，因此，企業(yè)財務(wù)管理實際上是一個展現(xiàn)市場綜合信息和企業(yè)所有生產(chǎn)信息的過程。
一、企業(yè)財務(wù)管理的作用
對企業(yè)財務(wù)進行分析能夠為企業(yè)制定階段性發(fā)展策略，為管理層進行某些決策提供依據(jù)，設(shè)立財務(wù)管理部門的主要目的是保證企業(yè)管理層能得到企業(yè)和市場的最新資料，企業(yè)管理層才能根據(jù)這些資料了解市場形勢，從而制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)管理除了為管理層提供信息資料，還能協(xié)助管理層制定企業(yè)目標(biāo)并且貫徹執(zhí)行，因此可以說是推動企業(yè)發(fā)展的重要助力。企業(yè)的目標(biāo)不管怎樣變化，最終目的都是為了獲得最高的經(jīng)濟效益，企業(yè)財務(wù)管理部門必須及時掌握市場和企業(yè)本身的各類信息，并將其匯報給企業(yè)管理層。相比于發(fā)達國家，我國民營企業(yè)中的財務(wù)管理發(fā)展比較緩慢，存在很多不足，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的各個流程都漸趨完善，因此更需要進行有效的財務(wù)管理。如果企業(yè)管理層無法得到市場變化的信息資料，就難以掌握市場變化規(guī)律，最終可能導(dǎo)致生產(chǎn)和投資的不合理，極大的阻礙著企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，民營企業(yè)財務(wù)管理能夠及時為企業(yè)提供制定發(fā)展戰(zhàn)略所需的信息，很大程度上影響著企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展的方向。
二、新形勢下財務(wù)管理新思路
（一）從戰(zhàn)略上認識財務(wù)管理�，F(xiàn)代企業(yè)將財務(wù)管理看得越來越重要，盡管我國目前企業(yè)仍以中小型為主，但是這些企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須重視企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)要加快建立財務(wù)管理的相關(guān)制度，保證財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性，符合現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，要想真正發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用，必須做好企業(yè)內(nèi)各個部門的協(xié)調(diào)工作，各個部門間要做到相互配合，共同認識到企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，促進企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)各個部門不僅要在戰(zhàn)略層面上達成統(tǒng)一認識，并且要在最短時間內(nèi)規(guī)范企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)使其均符合企業(yè)財務(wù)管理的要求，保證整個企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。
（二）專業(yè)化財務(wù)管理。專業(yè)化財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的核心要求，我國民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須盡快促進企業(yè)財務(wù)管理變得更加專業(yè)化。具體來說，可以從下面幾點來實現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)化。第一，保證企業(yè)財務(wù)管理體制的合理性，每個民營企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化的不同會在不同程度上存在差異，而且，財務(wù)管理也會受到企業(yè)規(guī)模的影響。企業(yè)財務(wù)管理制度不要求是最新的，但一定要保證是最適合企業(yè)的[2]。第二，保證企業(yè)決策程序的科學(xué)性，部分民營企業(yè)管理層并不全是經(jīng)濟學(xué)相關(guān)專業(yè)出身，無法科學(xué)的對很多問題做出決策。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理顯得更加重要，財務(wù)管理通過對企業(yè)情況資料和市場形勢進行深入分析，得出清楚的結(jié)論，幫助管理層做出科學(xué)的決策。第三，制定明確的預(yù)算管理制度，并監(jiān)督實施，將管理的責(zé)任分到財務(wù)管理部門的每一位員工，保證整個制度能真正落實到位。第四，充分利用先進管理手段，傳統(tǒng)的民營企業(yè)大多數(shù)以技術(shù)為主，忽視了財務(wù)的作用，新形勢下，民營企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念，重視財務(wù)管理，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。企業(yè)財務(wù)制度要想做到真正落實，必須提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)必須足夠重視人力資源，才能保證企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。民營企業(yè)管理層不僅要重視企業(yè)財務(wù)管理的作用，還要重視專業(yè)財務(wù)管理人才的作用。
（三）改善融資和投資環(huán)境。企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須不斷進行投資和融資，但是由于我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制還不夠完善，大多時候民營企業(yè)進行的金融活動得不到保障。2010年以來，我國的通貨膨脹率一直居高不下，大多數(shù)民營企業(yè)的融資活動受到較大阻礙，與此同時，部分私營企業(yè)由于政策原因無法通過正常渠道對民營企業(yè)進行投資[4]。
（四）加強內(nèi)部審計，健全會計監(jiān)督機制。確保民營企業(yè)經(jīng)濟安全運行是內(nèi)部審計的首要責(zé)任，內(nèi)部審計必須發(fā)揮其作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的諸多問題，并且要及時提出相應(yīng)的解決措施，保證企業(yè)管理層決策的科學(xué)性，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。另外，加強內(nèi)部審計，健全會計監(jiān)督機制還能使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加強化，資產(chǎn)管理水平有更大的提高。從宏觀上來看，通過對企業(yè)財務(wù)收支運營情況、設(shè)備和物資采購、項目工程等方面進行審計，發(fā)現(xiàn)具有普遍性和全局性的問題，通過對原因進行多方面分析，提出解決問題的具體對策，為民營企業(yè)管理層的決策提供有力依據(jù)。結(jié)束語隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性越來越突出，特別是民營企業(yè)，必須提高對財務(wù)管理的認識，促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，有更多的資金用來投資，從而最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻：
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[3]唐紅珍.民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進方法[J].企業(yè)經(jīng)濟,2005,(6):150-151.
[4]李小安.論民營企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新[J].學(xué)術(shù)論壇,2010,33(12):155-158.
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