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淺析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策論文
1.管理會(huì)計(jì)的含義和功能
管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是一門以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)的新興的綜合性交叉科學(xué)，是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)的主要功能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率和效益而建立的各種會(huì)計(jì)控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。也就是說，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個(gè)體的歷史或預(yù)測(cè)性的經(jīng)濟(jì)資料，以達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)前景、參與經(jīng)濟(jì)決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)濟(jì)過程、考評(píng)經(jīng)營業(yè)績的目的。
2.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
2.1外部因素
2.1.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不成熟
目前，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處在一個(gè)不斷建立健全的階段，各項(xiàng)制度、機(jī)制還不夠完善。同時(shí)，由于長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，政府職能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中沒有徹底轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)政企不分、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象仍然存在，造成企業(yè)會(huì)計(jì)人員在某種程度上仍然是領(lǐng)導(dǎo)者的附庸；而占企業(yè)總數(shù)大多數(shù)的私營企業(yè)則面臨著企業(yè)規(guī)模不夠大，管理水平不夠高，無法實(shí)施有效的管理會(huì)計(jì)的困境。同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、投融資等決策體系不健全，致使許多企業(yè)在這些方面的決策不是建立在管理會(huì)計(jì)上，而是僅憑領(lǐng)導(dǎo)者、一把手的指令進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)受到嚴(yán)重削弱，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍得到應(yīng)用。
2.1.2法律制度環(huán)境阻礙
任何事物的產(chǎn)生、發(fā)展和壯大都是與其周圍的事物相聯(lián)系著的，都要受外部環(huán)境的制約�？傮w上來說，我國處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)探索階段，相關(guān)法律體系還不健全，不能造就一個(gè)公平的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這使得管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供經(jīng)營決策信息時(shí)在有用性、相關(guān)性方面大為減弱。另外，法律實(shí)施情況不盡如人意也是制約公平競爭環(huán)境形成的另一個(gè)重要原因。雖然我國出臺(tái)了許多法律，但是在實(shí)際工作中“有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)”和“權(quán)大于法”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使得市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的作用不能體現(xiàn)。
2.2內(nèi)部因素
2.2.1沒有一套嚴(yán)密完整的理論體系
雖然管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)科的分支已得到了廣泛的承認(rèn)，但由于在發(fā)展過程中，西方對(duì)其研究重方法輕理論的現(xiàn)象比較突出，致使其至今尚未形成一套嚴(yán)密完整的理論體系。任何一門學(xué)科是否具有完整嚴(yán)密系統(tǒng)的理論體系，是該學(xué)科能否獨(dú)立并不斷發(fā)展走向成熟的重要標(biāo)志。而目前管理會(huì)計(jì)理論上存在重大缺陷：一是管理會(huì)計(jì)中的許多管理理論、經(jīng)濟(jì)理論處于定性分析階段，缺乏實(shí)際應(yīng)用價(jià)值；二是管理會(huì)計(jì)的基本理論問題，如管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)、基本原則、研究對(duì)象等問題尚處于“百家爭鳴”階段；三是管理會(huì)計(jì)的方法是大量數(shù)理方法和經(jīng)驗(yàn)方法的拼湊，散見于管理、統(tǒng)計(jì)、決策等相關(guān)學(xué)科，既凌亂又不系統(tǒng)，缺乏內(nèi)在邏輯聯(lián)系；四是管理會(huì)計(jì)理論尚缺乏明確的中心清晰的主線和實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。
2.2.2會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較低
管理會(huì)計(jì)是一門綜合性學(xué)科，其涉及、運(yùn)用了會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)，這就對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，而會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀及職業(yè)水準(zhǔn)都影響著管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。目前，我國會(huì)計(jì)人員雖然人數(shù)眾多，但實(shí)際上高層次的會(huì)計(jì)人員卻相對(duì)稀少，特別是私營企業(yè)，許多會(huì)計(jì)人員都是“自家親信”。
2.2.3企業(yè)管理者的經(jīng)營理念落后
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵的因素。一方面，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)該得到廣泛應(yīng)用的國有大中型企業(yè)，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)者來自生產(chǎn)一線和基層，比較缺乏先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營管理理念，特別是對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠。另外，國有企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離后，對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的激勵(lì)約束機(jī)制不健全，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既不能享受經(jīng)營帶來的收益，也不承擔(dān)經(jīng)營帶來的損失，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏廣泛推行管理會(huì)計(jì)方法的熱情和動(dòng)力。另一方面，對(duì)于中小私營企業(yè)來說，受資源限制，缺乏廣泛推行管理會(huì)計(jì)的條件，許多業(yè)主主動(dòng)放棄應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法和理念。
3.管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中廣泛推行的對(duì)策
3.1深入推進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立健全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制體系
目前，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已基本建立，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體也已經(jīng)確立，但管理會(huì)計(jì)在企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的作用還有待提高。因此，深入推進(jìn)法律、金融體制改革，為企業(yè)提供公平、自由、競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境成為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展最根本的動(dòng)因。同時(shí)，企業(yè)需要努力減少影響企業(yè)管理部門決策的行政因素，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行自主決策。在完善相關(guān)經(jīng)濟(jì)法制體系方面，應(yīng)積極吸取西方的成功經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、原則，對(duì)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐加以指導(dǎo)和規(guī)范，使管理會(huì)計(jì)像會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一樣強(qiáng)制應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理，這必將極大地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在我國的普遍應(yīng)用。
3.2總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，形成有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系
要想建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系就解決以下幾方面的問題：一是管理會(huì)計(jì)的定位問題。西方國家管理會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)較高的水平，這與其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、企業(yè)管理水平是一致的。我國的管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，密切結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，便于廣大會(huì)計(jì)人員、管理人員操作運(yùn)用這一水平上。二是管理會(huì)計(jì)應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)行為科學(xué)的研究與應(yīng)用。這樣才能符合我國的管理邏輯，符合我們的社會(huì)行為和社會(huì)心理，才能產(chǎn)生較好的社會(huì)效果。三是建立有中國特色的管理會(huì)計(jì)。中國式管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)將管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)的歸納和總結(jié)，并從中找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律，以利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
3.3提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)
只有建立一支高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的橋梁�？梢圆捎靡韵麓胧阂皇歉母铿F(xiàn)行的陳舊教材，不去片面追求高深莫測(cè)的理論與數(shù)字模型，不要生搬硬套那些眾多的無法操作的名詞、概念與方法。組織專業(yè)人員編寫出適合各個(gè)不同層次需要的、規(guī)范實(shí)用便于操作的教材，增加一些中國的管理會(huì)計(jì)本土化案例。二是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育。由于20世紀(jì)80年代以前的會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生所學(xué)的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容比較簡單，而且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)本身也在不斷變化，客觀上要求會(huì)計(jì)人員的知識(shí)不斷更新�？梢栽O(shè)立每年一次面向會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)執(zhí)業(yè)資格考試。
3.4培養(yǎng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)
提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可采取以下措施：一是今后各級(jí)政府有關(guān)部門及其他有關(guān)方面組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中也應(yīng)該適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身應(yīng)不斷提高自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)；二是建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，甚至于以某種行政手段促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。例如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問題上，建立管理會(huì)計(jì)的一票否決制。
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