(實(shí)用)企業(yè)成本管理論文

　　無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì)中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是探討問(wèn)題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)成本管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業(yè)成本管理論文1

　　一、會(huì)計(jì)成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性

　　通信企業(yè)不同于其他傳統(tǒng)行業(yè)，它不僅容易“燒錢(qián)”，而且在高科技行業(yè)尤其是IT行業(yè)的沖擊下，通信企業(yè)在線上的活動(dòng)逐漸增多，甚至超過(guò)線下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，例如近些年發(fā)展迅猛的小米公司。這也就使得通信企業(yè)在會(huì)計(jì)成本管理方面需要“大有作為”。筆者從三個(gè)方面說(shuō)明會(huì)計(jì)成本核算及管理在通信企業(yè)的重要性。

　　(一)控制成本，量入為出

　　成本是通訊企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最需要考量的因素，而成本管理便是在成本核算的前提下，控制成本，優(yōu)化成本方案，減少不必要支出，為通訊企業(yè)在進(jìn)行一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，保駕護(hù)航，量入為出，避免通訊企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重壞賬的情況。在這一點(diǎn)上，老牌通訊企業(yè)華為應(yīng)該說(shuō)做得比較好，筆者通過(guò)對(duì)比近十年我國(guó)通訊企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，以及部分通訊企業(yè)的資金投入與效益的相關(guān)程度，發(fā)現(xiàn)隨著年份的增加，通訊企業(yè)的資金投入增長(zhǎng)迅速，但是投入與收益之間，并不是完全呈正比關(guān)系。而發(fā)展比較好的通訊企業(yè)，也不是當(dāng)年資金投入最多的，反而是資金投入相對(duì)平穩(wěn)的企業(yè)，得到了更好的發(fā)展，并擁有良好的口碑，華為企業(yè)便是其中的杰出代表。

　　(二)為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的數(shù)據(jù)

　　成本管理不僅體現(xiàn)在成本控制這方面，還可以對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，也就是所謂的成本分析，它的作用并不亞于控制成本，因?yàn)樗�往往可以為企業(yè)的戰(zhàn)略布局提供必要的分析數(shù)據(jù)。尤其是在當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代，獲取企業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本以及售后服務(wù)成本等相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析并得出正確結(jié)論。因此，成本分析已經(jīng)成為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的主要方式之一。

　　(三)幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路

　　當(dāng)今社會(huì)，“可持續(xù)發(fā)展”常常用在社會(huì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，那么通信企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)自然是屬于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。所以，筆者認(rèn)為通信企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程里，同樣需要走可持續(xù)發(fā)展道路。而加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本核算及管理便是走可持續(xù)發(fā)展道路的方式之一，減少會(huì)計(jì)核算的失誤，提高會(huì)計(jì)管理的水平，使企業(yè)從中獲益。而最終目的是幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，避免誤入歧途、走上歪門(mén)邪道。

　　二、發(fā)揮會(huì)計(jì)成本管理在通信企業(yè)中的作用

　　既然會(huì)計(jì)成本管理對(duì)通信企業(yè)具有相當(dāng)?shù)闹匾�性，那么我們又將如何地發(fā)揮這種作用呢？筆者通過(guò)整理大量資料，結(jié)合具體案例，通過(guò)三個(gè)方面闡述如何發(fā)揮其在通信企業(yè)中的作用。

　　(一)審時(shí)度勢(shì)，從整體的層面全面分析影響成本管理的因素

　　切實(shí)提高通信企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是通信企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，不要一昧追求生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的`利潤(rùn)，而是要根據(jù)通信行業(yè)及其產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，具體表現(xiàn)在售前的服務(wù)、產(chǎn)品的包裝以及售后服務(wù)等因素。另外，作為“燒錢(qián)”大戶的通信企業(yè)，還要嚴(yán)格依照成本目標(biāo)管理與控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體表現(xiàn)在新產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、庫(kù)存管理以及生產(chǎn)技術(shù)等。在這里，筆者認(rèn)為通信企業(yè)想做到會(huì)計(jì)成本的高效核算及管理，便需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上進(jìn)行創(chuàng)新，鼓勵(lì)創(chuàng)新，堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。只有不斷深刻分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本的影響，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信行業(yè)搶占先機(jī)。

　　(二)從企業(yè)管理者的角度來(lái)講，首先要從思想上改變管理方式，重視決策成本，制定合理的成本管理模式

　　特別在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，通信企業(yè)為了做大做強(qiáng)，往往忽視成本管理中心這個(gè)重要戰(zhàn)略決策。筆者通過(guò)對(duì)其他行業(yè)的調(diào)查，對(duì)比發(fā)現(xiàn)，一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)，它的成本管理中心基本上已經(jīng)完成了由內(nèi)部向外部的轉(zhuǎn)變，也就是企業(yè)不應(yīng)該僅僅是把目光放在企業(yè)內(nèi)部的“小圈子”，而是應(yīng)該重視市場(chǎng)需求的改變，及時(shí)調(diào)整自身的管理模式，不斷提高成本管理的科學(xué)性與合理性。只有這樣，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決決策中的失誤，才能使成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到更高效的利用。

　　(三)充分利用高科技手段，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算與管理的效率

　　二十一世紀(jì)以來(lái)，整體的科技水平得到空前地提高，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)蓬勃發(fā)展，極大地沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)。但同時(shí)也不能忽視科技的發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)成本核算及管理帶來(lái)的好處。具體表現(xiàn)在多式多樣的項(xiàng)目和成本管理軟件。而相對(duì)的是，我國(guó)大部分中小型通信企業(yè)的管理水平還處在原始的階段，不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且效益得不到保證，還容易出現(xiàn)很多不必要的錯(cuò)誤。所以，在如何發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算及管理在通信企業(yè)的作用時(shí)，通信企業(yè)要更加重視對(duì)相關(guān)管理軟件的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，提高管理效率，使成本管理更具有實(shí)用性與易用性，而不僅僅是停留在嚴(yán)重落后的手工企業(yè)會(huì)計(jì)管理。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的通信行業(yè)中，如何充分發(fā)揮會(huì)計(jì)成本核算及管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用，這是具有重要意義的。從根本上來(lái)講，改善企業(yè)自身的管理能力以及水平是首要任務(wù)，緊接著是健全企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理制度，從而由內(nèi)向外擴(kuò)展到企業(yè)在其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的變化與需求。最后，自然是不斷完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，做到信息化和高效化。

企業(yè)成本管理論文2

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)行的也不斷深入，在行政事業(yè)單位內(nèi)部進(jìn)行有效控制也成為一項(xiàng)重要手段�，F(xiàn)階段對(duì)于行政事業(yè)單位投資的不斷増加也要求事業(yè)單位本身要提高內(nèi)部管理與控制能力，這也是為了保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性,為了充分發(fā)揮行政事業(yè)單位的良好的公共服務(wù)水平。本文通過(guò)結(jié)合相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析,加以具體實(shí)施辦法，旨在提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能力，加強(qiáng)和不斷規(guī)范行政事業(yè)單位內(nèi)部控制遇到的一些問(wèn)題。

　　一、行政事業(yè)單位內(nèi)控控制過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　1.重視程度有待提高。

　　對(duì)外行使管理職能，同時(shí)也提供人們公共服務(wù)是行政事業(yè)單位的主要特點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，主要的目的就是如何提高財(cái)政資金的充分使用效率，讓資源分配與合理利用發(fā)揮出最大的管理效用。彳于政事業(yè)單位本身的性質(zhì)不是經(jīng)濟(jì)利益最大化，并不以利益最大化為經(jīng)營(yíng)主旨,所以，在進(jìn)行運(yùn)用行政職能過(guò)程容易發(fā)生類(lèi)似于個(gè)人利益高于集體利益等問(wèn)題。假公濟(jì)私，過(guò)度浪費(fèi)都容易發(fā)生，部分人員也存在國(guó)家資源等利己主義等思維方式。這些因素的匯集直接致使整體目標(biāo)與行政事業(yè)單位的組織目標(biāo)不能達(dá)成共同認(rèn)識(shí)，目標(biāo)不一致問(wèn)題發(fā)生。這樣在進(jìn)行內(nèi)部控制就會(huì)十分困難，對(duì)于相關(guān)制度的設(shè)立也是十分難。在推行過(guò)程也會(huì)受到各種阻礙，一些單位管理層也會(huì)做出干擾內(nèi)控等行為，無(wú)法起到良好的帶頭作用。對(duì)于這樣的內(nèi)部環(huán)境是非常不利于完善并建立良好的內(nèi)部控制制度的。

　　2.預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)沒(méi)有有效發(fā)揮作用，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度不高。

　　行政事業(yè)單位每年通過(guò)使用財(cái)政資金確立很多項(xiàng)目，但是對(duì)于項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)估不全面，還存在不科學(xué)不合理的內(nèi)容�；鶎有姓�事業(yè)單位每年確定預(yù)算項(xiàng)目和基建項(xiàng)目，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，對(duì)于成本效益的評(píng)估水平不高，工程預(yù)算的制定也不科學(xué)，仍然存在“大預(yù)算，小花銷(xiāo)”的情況，對(duì)于償還政府債務(wù)的能力估計(jì)不足,盲目投資基建項(xiàng)目，容易給行政事業(yè)單位的正常運(yùn)行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。還有在信息反饋上，信息反應(yīng)能力較差。行政事業(yè)單位在處理單位內(nèi)部、社會(huì)和政府對(duì)于管理和服務(wù)活動(dòng)的信息反饋反應(yīng)能力較差，不能有效的處理和解決存在的問(wèn)題。對(duì)于政府的預(yù)算和決算管理，行政事業(yè)單位大都采取的是應(yīng)付的態(tài)度，并沒(méi)有真正通過(guò)預(yù)算決算的約束作用進(jìn)行充分改進(jìn)，提高財(cái)政資金的使用效率。

　　3.法律法規(guī)有待完善，監(jiān)督力度需要加強(qiáng)。

　　目前法律法規(guī)還不算完善，在制度規(guī)定上不能全方位的對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行有效的規(guī)范。監(jiān)督檢査主要采用外部和內(nèi)部?jī)煞N方式，內(nèi)部監(jiān)督職能主要依靠行政事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)部門(mén)來(lái)實(shí)施。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的'目的在于對(duì)本單位的內(nèi)部控制制度的完整性、合理性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢査和評(píng)價(jià),并能夠針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行建議性的處理過(guò)程。但是，現(xiàn)實(shí)中內(nèi)部審計(jì)部門(mén)大都沒(méi)有起到預(yù)期的作用，究其原因是內(nèi)審人員在地位和個(gè)人素質(zhì)方面不能完全勝任內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能要求，極大的影響內(nèi)部監(jiān)督檢査作用的發(fā)揮。外部監(jiān)督主要由各級(jí)政府的審計(jì)部門(mén)行使。更多情況是由于任務(wù)重，人手有限,不能形成對(duì)所有行政事業(yè)單位進(jìn)行規(guī)律性的、有效的外部監(jiān)督。內(nèi)外部監(jiān)督不利也是造成我國(guó)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度不健全的一個(gè)重要原因。

　　二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的改進(jìn)對(duì)策

　　1.首先抓好領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)提高工作。

　　依照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》等細(xì)則規(guī)定,對(duì)于行政事業(yè)單位負(fù)責(zé)人的要求也十分高，必須起到負(fù)責(zé)并帶頭作用。對(duì)于內(nèi)部控制機(jī)制的完善必須要明確，如何組織與實(shí)施都是需要進(jìn)行細(xì)致分析與研究的。相關(guān)行政事業(yè)單位的主管部門(mén)更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部控制知識(shí)的學(xué)習(xí)，充實(shí)內(nèi)部控制理念，改變傳統(tǒng)觀念，積極的改善與有效的營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,進(jìn)而提升管理水平。

　　2.要重點(diǎn)提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。

　　行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制的主體方向就是財(cái)務(wù)管理。對(duì)于財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，即是內(nèi)部控制過(guò)程中管理要素，也是各項(xiàng)制度的實(shí)施者。對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)一方面可以制約單位運(yùn)行能力，可以通過(guò)財(cái)會(huì)能力與管理實(shí)施水平了解該行政單位是否具備高效運(yùn)轉(zhuǎn)的能力。所以會(huì)計(jì)人員要提高自身能力，可以定期進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),無(wú)論是在單位內(nèi)部控制還是其他財(cái)務(wù)方面工作中都要保持清晰的思維，要有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),避免和杜絕財(cái)務(wù)漏洞。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，進(jìn)一步維護(hù)行政事業(yè)單位利益。

　　3要重視對(duì)全體職工的培訓(xùn)。

　　單位內(nèi)部控制制度的建立是面向所有職工的，所以貫徹實(shí)行過(guò)程中必須逞全面實(shí)施的,因此，單位內(nèi)部應(yīng)盡可能利用好時(shí)間進(jìn)行全體職工內(nèi)部控制規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)全體職工思想上的轉(zhuǎn)變與重視，達(dá)到內(nèi)部控制的相關(guān)要求，作為領(lǐng)導(dǎo)人員也要對(duì)職工的內(nèi)部控制制度學(xué)習(xí)與執(zhí)行力進(jìn)行充分了解。掌握他們基本知識(shí)和自覺(jué)實(shí)行內(nèi)部控制執(zhí)行情況。同時(shí)，可以嘗試設(shè)計(jì)出相關(guān)內(nèi)部控制職能部門(mén),把一些重要決策與重要問(wèn)題進(jìn)行管理。通過(guò)議事機(jī)制的完善起到一定管控作用，或者在行使過(guò)程中明確負(fù)責(zé)人，建立完善的負(fù)責(zé)奮[1。

　　4.健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，樹(shù)立精細(xì)化管理理念。

　　單位立健全各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，組織相關(guān)人員包括邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)單位的預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、政府采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目、合同管理等業(yè)務(wù)的流程進(jìn)行梳理，明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，將各個(gè)業(yè)務(wù)中的決策機(jī)制、執(zhí)行機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制融入到業(yè)務(wù)流程中，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的部門(mén)和崗位設(shè)置，在對(duì)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和論證的基礎(chǔ)上有針對(duì)性地制定各項(xiàng)內(nèi)部控制管理制度。

　　5.強(qiáng)化內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制。

　　單位應(yīng)設(shè)立內(nèi)部控制監(jiān)督部門(mén)，對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行內(nèi)部控制管理制度的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和獎(jiǎng)懲；同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的作用，將審計(jì)的結(jié)果及整改情況及時(shí)進(jìn)行反饋，以形成內(nèi)部控制長(zhǎng)效機(jī)制。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　控制是一種固有保障,對(duì)于我國(guó)行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，內(nèi)部有序經(jīng)營(yíng)與良好運(yùn)行在某些方面可以起到不可替代的作用,所以，各級(jí)行政事業(yè)單位有必要加強(qiáng)本單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能力，通過(guò)內(nèi)部控制制度的完善與改進(jìn),在設(shè)計(jì)階段上給予防范性指導(dǎo)，避免日后發(fā)生重大內(nèi)控缺陷與遺漏。對(duì)于制度的管理與執(zhí)行上都要堅(jiān)持給予充分實(shí)施。對(duì)于行政事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，一個(gè)健全的內(nèi)部控制制度,必然可以促進(jìn)其長(zhǎng)足發(fā)展，提高各項(xiàng)綜合管理和全面的服務(wù)水平。

企業(yè)成本管理論文3

　　摘要：隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)試圖通過(guò)削弱成本以達(dá)到利潤(rùn)最大化，自來(lái)水供水企業(yè)也不例外。國(guó)內(nèi)自來(lái)水供水企業(yè)越來(lái)越重視財(cái)務(wù)管理工作，尤其是成本的核算與管理工作愈來(lái)愈成為供水企業(yè)日常管理工作的重中之重。本文將對(duì)自來(lái)水供水企業(yè)成本管理的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行介紹，并給出一系列的建議。

　　關(guān)鍵詞：自來(lái)水供水企業(yè)；成本核算；成本控制

　　自來(lái)水供水企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)的好壞直接影響著城市居民的日常用水和生活質(zhì)量。目前，我國(guó)大部分自來(lái)水供水企業(yè)存在虧損問(wèn)題，供水成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，供水企業(yè)通過(guò)成本的核算來(lái)增加經(jīng)濟(jì)效益尤為必要。

　　一、自來(lái)水供水企業(yè)的成本構(gòu)成要素

　　自來(lái)水供水企業(yè)的成本主要是指供水成本，即企業(yè)在生產(chǎn)水產(chǎn)品的過(guò)程當(dāng)中所支出的費(fèi)用，主要包括制水成本、銷(xiāo)售成本、管理成本以及財(cái)務(wù)成本等。自來(lái)水供水企業(yè)的成本主要包括：

　　1.人工成本人工成本是指供水企業(yè)的職工薪酬，尤其是指基礎(chǔ)工作員工的薪酬，比如生產(chǎn)員工的薪酬、營(yíng)業(yè)維修員工的薪酬等。

　　2.材料成本費(fèi)用和電費(fèi)供水企業(yè)中，材料費(fèi)主要是指企業(yè)在生產(chǎn)水產(chǎn)品過(guò)程中的材料支出，比如天然原水、混凝藥劑、添加物以及消毒藥劑成本等。此外，電費(fèi)也是供水企業(yè)的一項(xiàng)比例較高的成本費(fèi)用，往往與供水量成正比。

　　3.相關(guān)資產(chǎn)折舊費(fèi)自來(lái)水供水企業(yè)中，有數(shù)量較多的專(zhuān)業(yè)機(jī)器設(shè)備，如自來(lái)水輸送管道和存放設(shè)備等。對(duì)于這些大型設(shè)備，按規(guī)定需要提取折舊費(fèi)用并計(jì)入相關(guān)成本核算。

　　二、自來(lái)水供水企業(yè)加強(qiáng)成本管理的意義

　　自來(lái)水供水企業(yè)加強(qiáng)其成本核算和成本管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義：首先，加強(qiáng)成本核算與管理可以優(yōu)化企業(yè)成本支出；其次，加強(qiáng)成本核算與管理有助于企業(yè)降低成本，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)；同時(shí)，加強(qiáng)成本核算與管理可以為企業(yè)節(jié)約資金，為企業(yè)發(fā)展注入活力。這對(duì)于自來(lái)水供水企業(yè)是十分有利的。

　　三、自來(lái)水供水企業(yè)加強(qiáng)成本核算和管理的措施

　　1.對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理有效制約

　　自來(lái)水供水企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，首先要求做好日�；�本成本記錄工作，并且著力做好成本監(jiān)督工作�？稍O(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)、選拔專(zhuān)業(yè)人才對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)管。其次，自來(lái)水供水企業(yè)進(jìn)行成本核算工作時(shí)，其相關(guān)成本核算的原始憑證要求按照程序進(jìn)行審核及保存，以保證其成本核算數(shù)據(jù)源的可靠性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，供水企業(yè)需要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)狀況，不斷探索節(jié)約成本的方式方法，不斷完善成本核算體系，為企業(yè)成本核算、計(jì)量、檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性提供保障，以實(shí)現(xiàn)有效降低成本。另外，自來(lái)水供水企業(yè)需要了解企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的實(shí)際情況，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際消耗量在各部門(mén)間進(jìn)行合理的成本分?jǐn)偱c成本核算，力求成本核算真實(shí)反應(yīng)各部門(mén)的實(shí)際情況。最后，最關(guān)鍵的一點(diǎn)，是要制定好具有針對(duì)性的成本核算、成本管理決策機(jī)制體制，使企業(yè)成本核算與成本管理工作在正確的機(jī)制指導(dǎo)下進(jìn)行。

　　2.對(duì)成本運(yùn)行管理進(jìn)行強(qiáng)化自來(lái)水供水企業(yè)在進(jìn)行成本核算工作時(shí)，首先要求其對(duì)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行管理進(jìn)行強(qiáng)化，比如，需要從企業(yè)內(nèi)部管理著手，對(duì)企業(yè)成本核算與管理進(jìn)行改進(jìn)，并要求制定一個(gè)合理的、科學(xué)的成本

　　核算標(biāo)準(zhǔn)值，以此標(biāo)準(zhǔn)去指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，要求自來(lái)水供水企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員與基層工作人員嚴(yán)格執(zhí)行制定好的成本核算與管理標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，需要做好各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)與維修工作，從而減緩設(shè)備的損耗速度、延長(zhǎng)設(shè)備的使用年限，從而降低企業(yè)成本。另外，自來(lái)水供水企業(yè)在做好日常的成本運(yùn)行管理控制之外，還需要制定一個(gè)處理緊急、突發(fā)狀況的方案，以應(yīng)對(duì)非正常狀況的發(fā)生，從而降低因突發(fā)狀況導(dǎo)致的成本風(fēng)險(xiǎn)�？刹捎貌块T(mén)責(zé)任制，將成本核算與成本管理責(zé)任細(xì)分至企業(yè)各部門(mén)，并實(shí)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成本核算與成本管理工作突出的部門(mén)與個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行成本核算與管理工作的不斷完善；對(duì)成本核算中出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)處罰，使員工認(rèn)真對(duì)待成本核算工作。通過(guò)一系列成本運(yùn)行管理的'強(qiáng)化工作，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

　　3.對(duì)成本核算進(jìn)行強(qiáng)化宣傳

　　自來(lái)水從某種意義上說(shuō)，屬于一種商品。而自來(lái)水供水企業(yè)應(yīng)該注重其水產(chǎn)品的宣傳工作，加強(qiáng)成本宣傳力度，使城市居民認(rèn)識(shí)到水的可貴，從而有意識(shí)地節(jié)約用水。比如，自來(lái)水供水企業(yè)可以對(duì)消費(fèi)者實(shí)行實(shí)名登記制度。而在水表方面，可把磁卡式水表全面推向市場(chǎng)，并且可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與自來(lái)水供水企業(yè)的連結(jié)，使消費(fèi)者可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)了解自己的實(shí)際用水情況和實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)繳納水費(fèi)。此外，要求自來(lái)水供水企業(yè)提高生產(chǎn)技術(shù)，不斷改善自來(lái)水的質(zhì)量，保證其自來(lái)水產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合相關(guān)部門(mén)對(duì)自來(lái)水質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)，做到主動(dòng)地、定期地進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)并向公眾公布最新結(jié)果，提高消費(fèi)者對(duì)其水產(chǎn)品質(zhì)量的信任程度。需要注意的是，絕不能因?yàn)橘|(zhì)檢成本而放松質(zhì)檢工作要求，以免造成更大的損失。自來(lái)水供水企業(yè)作為法人企業(yè)，應(yīng)自覺(jué)遵守法律法規(guī)，明確企業(yè)責(zé)任，加強(qiáng)成本宣傳，并接受公眾的監(jiān)督與檢查。

　　4.完善成本考核制度

　　在做好各項(xiàng)成本核算工作的同時(shí)，供水企業(yè)應(yīng)建立健全好相關(guān)的成本考核制度。對(duì)于供水企業(yè)而言，不僅需要做好事后的成本核算，更應(yīng)該根據(jù)自身需要，做好事前成本預(yù)測(cè)和事中成本控制工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，自來(lái)水供水企業(yè)需要建立健全相關(guān)的成本考核制度及評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，將成本考核的責(zé)任細(xì)分到部門(mén)及員工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)成本考核與員工工資掛鉤，充分激發(fā)員工進(jìn)行成本節(jié)約工作的積極性。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　自來(lái)水供水企業(yè)關(guān)注并做好其自身成本核算與管理工作，有利于取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，供水企業(yè)一方面需要著力提高財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平，另一方面應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)成本核算與管理工作，避免出現(xiàn)成本核算失誤的現(xiàn)象。

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企業(yè)成本管理論文4

　　本文旨在分析房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理，以目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別為切入點(diǎn)，簡(jiǎn)要分析了應(yīng)當(dāng)如何建立房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理方面的要點(diǎn)問(wèn)題，繼而在此基礎(chǔ)上，探討了房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的運(yùn)用與調(diào)整，以供讀者參考指正。

　　房地產(chǎn)屬于高利潤(rùn)的行業(yè)范疇，但是在政策的宏觀調(diào)控之下，其利潤(rùn)空間不斷被擠壓。為了適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)成果，必須要實(shí)施目標(biāo)成本管理，準(zhǔn)確定位目標(biāo)利潤(rùn)，有選擇性地降低經(jīng)營(yíng)成本，全程落實(shí)，統(tǒng)籌兼顧，對(duì)出現(xiàn)超付或者未付差異的環(huán)節(jié)重點(diǎn)彌補(bǔ)與調(diào)整。

　　一、目標(biāo)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的醫(yī)別分析

　　所謂的目標(biāo)成本管理，即是一種在企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，分解目標(biāo)成本，綜合考察評(píng)價(jià)的系統(tǒng)工作。其核心為管理，手段為核算，目的為效益，著眼于事前測(cè)定、事中控制、事后考核三個(gè)方面，旨在實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)目的。其與傳統(tǒng)成本管理的最大匳別在于：目標(biāo)成本管理確定成本目標(biāo)的方法是“市場(chǎng)價(jià)格-期望利潤(rùn)”，價(jià)格視市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定，目標(biāo)利潤(rùn)則視行業(yè)財(cái)務(wù)狀況而定。傳統(tǒng)成本管理確定成本目標(biāo)的方法是“成本+利潤(rùn)率=產(chǎn)品價(jià)格”，難以貼近市場(chǎng)的需求，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面缺乏靈活性，判斷有欠準(zhǔn)確。

　　二、建立房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理方面的要點(diǎn)問(wèn)題分析

　　1.明確項(xiàng)目目標(biāo)成本建立的時(shí)間節(jié)點(diǎn)房地產(chǎn)企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)工作，某一個(gè)具體的項(xiàng)目即是目標(biāo)成本的實(shí)際核算對(duì)象。目標(biāo)成本具備顯著的預(yù)測(cè)性特征，建議以設(shè)計(jì)方案作為時(shí)間節(jié)點(diǎn)的設(shè)定參考，因?yàn)榧榷ǖ氖┕�圖紙與設(shè)計(jì)方案原則上不會(huì)出現(xiàn)大的變動(dòng)，以其作為目標(biāo)成本管理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)會(huì)相對(duì)準(zhǔn)確一些�；�于控制前期費(fèi)用的重要目的，允許在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí)便設(shè)定目標(biāo)成本，然而在后期需要及時(shí)調(diào)整。

　　2.建立反映市場(chǎng)變化與成本策略調(diào)整的機(jī)制當(dāng)前，我國(guó)政府部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度持續(xù)加大。在此背景之下，市場(chǎng)也必定會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的變化。整體而言，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)呈現(xiàn)出“剛性需求”的特征，然而在國(guó)家宏觀政策的調(diào)控之下，必須要建立并完善的能夠反映市場(chǎng)變化與成本策略調(diào)整的機(jī)制，以合理規(guī)避因市場(chǎng)變化而產(chǎn)生的成本風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.設(shè)定目標(biāo)成本

　　在土地正式掛牌拍賣(mài)之前，開(kāi)發(fā)部門(mén)基本上能夠以規(guī)劃條件為參考，預(yù)判出土地的費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)拿下土地使用權(quán)之后，預(yù)算部門(mén)必須要參照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工方案計(jì)算并設(shè)定工程的成本，財(cái)務(wù)部門(mén)需要對(duì)包括利息支出在內(nèi)的財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，而銷(xiāo)售部門(mén)則主要負(fù)責(zé)在市場(chǎng)實(shí)況的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目所能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，繼而對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)。打造完善而系統(tǒng)的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)體系，確保所設(shè)定的目標(biāo)成本和房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算科目維持一直，以開(kāi)發(fā)成本為總綱，下設(shè)土地稅費(fèi)、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、間接開(kāi)發(fā)費(fèi)等子目錄，隨后把所預(yù)測(cè)得出的目標(biāo)成本全部進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)處理，詳細(xì)地記錄到目標(biāo)成本管理文件當(dāng)中。

　　三、房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理運(yùn)用與調(diào)整的重要性分析

　　1.運(yùn)用目標(biāo)成本管理

　　（1）目標(biāo)成本管控主要由工程預(yù)算管理部門(mén)負(fù)責(zé)，工程預(yù)算管理部門(mén)針對(duì)工程款的支付情況進(jìn)行全面的審核。每筆工程款項(xiàng)在支付之后，工程預(yù)算管理部門(mén)均需要把該筆資金款項(xiàng)詳細(xì)地記錄到成本模塊或者是關(guān)系軟件系統(tǒng)當(dāng)中去，其主要涉及的資金款項(xiàng)包括配套設(shè)施費(fèi)、建安工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等。

　�。�2）前期工程費(fèi)的錄入工作主要由前期開(kāi)發(fā)部門(mén)完成，而財(cái)務(wù)部門(mén)則主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)以及管理費(fèi)用的錄入，同時(shí)完成會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作，分別記錄到相關(guān)的科目當(dāng)中去。

　　（3）各個(gè)部門(mén)均需要對(duì)實(shí)際錄入成本進(jìn)行全面的.對(duì)比，找出目標(biāo)成本與費(fèi)用累積金額的實(shí)際差距，明確實(shí)際成本是否大于目標(biāo)成本，如是，則需要找出具體的原因，重新對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，但是前提是房地產(chǎn)企業(yè)的管理階層一致同意。

　�。�4）完成項(xiàng)目的結(jié)算工作之后，成本管理工作人員將實(shí)際結(jié)算成本和目標(biāo)成本進(jìn)行綜合性的對(duì)比分析，繼而根據(jù)對(duì)比分析的結(jié)果評(píng)估成本管理工作人員的業(yè)績(jī)，對(duì)相關(guān)的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)深化，幫助發(fā)現(xiàn)成本控制當(dāng)中所存在的部分問(wèn)題，進(jìn)而反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的漏洞所在，完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理制度。

　　2.調(diào)整目標(biāo)成本

　　作為動(dòng)態(tài)性質(zhì)的成本模式，目標(biāo)成本應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家政策的調(diào)整以及市場(chǎng)形勢(shì)的變化進(jìn)行科學(xué)而合理的調(diào)整。筆者將在下文以開(kāi)發(fā)進(jìn)度為參照，就房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本調(diào)控進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

　�。�1）房地產(chǎn)企業(yè)在通過(guò)合法的手段以及程序取得項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)之前，必須要根據(jù)土地拍賣(mài)的具體條件進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，例如土地面積、土地容積率等，與市場(chǎng)的情況緊密結(jié)合，在對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上完成利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)工作，最為可靠而準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)主要有相關(guān)稅費(fèi)與土地成本兩點(diǎn)。

　�。�2）拿下項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)之后，落實(shí)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，在立項(xiàng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行更深層次的成本預(yù)測(cè)。因?yàn)樵撨^(guò)程的土地成本已經(jīng)基本確定下來(lái)，原則上不會(huì)出現(xiàn)太大的變動(dòng)，所以關(guān)于前期行政規(guī)劃費(fèi)用的預(yù)測(cè)結(jié)果是比較準(zhǔn)確的，可信度較高。

　　（3）確定設(shè)計(jì)方案之后，進(jìn)行項(xiàng)目的配套費(fèi)用、建安費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用等的二次預(yù)測(cè)工作。一般而言，施工圖紙與設(shè)計(jì)圖紙存在微小的差異是合理的，但是同樣需要進(jìn)行成本預(yù)測(cè)調(diào)整。在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)期間，以實(shí)際發(fā)生的成本為指標(biāo)，控制目標(biāo)成本預(yù)測(cè)。若引起實(shí)際成本大于目標(biāo)成本的因素具有不可預(yù)見(jiàn)的特征，并且無(wú)法避免，那么可適當(dāng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整，使其與實(shí)際成本相吻合。

　�。�4）成本效益原則是成本控制需要重點(diǎn)考慮的因素，實(shí)際上并非全部的成本差異以及成本變動(dòng)均需要對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。筆者認(rèn)為，進(jìn)行目標(biāo)成本調(diào)整需要滿足如下的幾點(diǎn)條件：設(shè)計(jì)方案發(fā)生較大的更改與變動(dòng)；整個(gè)市場(chǎng)形勢(shì)出現(xiàn)明顯的變化，具有危及房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可能性；房地產(chǎn)企業(yè)自身所設(shè)定的成本調(diào)整范圍被突破。一般而言，成本變動(dòng)的幅度介于成本預(yù)測(cè)比例的5%-8%之間可不進(jìn)行調(diào)整，大于8%才進(jìn)行調(diào)整，有助于保證房地產(chǎn)企業(yè)的目標(biāo)成本管理相對(duì)穩(wěn)定，避免造成意料之外的損失。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，筆者在此提出自身的觀點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理在對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效控制的基礎(chǔ)上，還可以起到兩點(diǎn)非常重要的作用，一是鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的開(kāi)發(fā)周期比較長(zhǎng)，工程款項(xiàng)完全結(jié)清的難度也相對(duì)較大，采用目標(biāo)成本管理方法，在成本與收入的配比原則之下，目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的結(jié)果準(zhǔn)確可信。二是房地產(chǎn)企業(yè)可借助目標(biāo)成本管理對(duì)土地增值稅清算的金額進(jìn)行綜合預(yù)測(cè)，防止出現(xiàn)“先征后退”的問(wèn)題。簡(jiǎn)而言之，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施目標(biāo)成本管理，有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化管理人員的成本控制意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)成本管理論文5

　　一、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的定義

　　成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要的組成部分。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，即在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，是從戰(zhàn)略視角出發(fā)，通過(guò)生成、應(yīng)用具有戰(zhàn)略相關(guān)性的成本管理信息，以服務(wù)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而建立的一系列成本控制方法和體系。戰(zhàn)略成本管理不僅拓寬了成本管理的“空間”，即成本管理對(duì)象從關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)拓展到企業(yè)外部；而且還延伸了成本管理的“時(shí)間”，即基于日常經(jīng)營(yíng)控制而轉(zhuǎn)向長(zhǎng)期的戰(zhàn)略管理層面。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

　　一是全面性和整體性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，可以更全面地分析影響企業(yè)成本的因素，并能夠從整體對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。這是因?yàn)�，�?duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)實(shí)施成本管理，必須要全面分析影響企業(yè)成本的各種因素，這些因素不僅包括企業(yè)內(nèi)部因素，還包括外部環(huán)境因素。而且，還要從時(shí)間和空間范圍上對(duì)其進(jìn)行全面分析，這樣才能保證企業(yè)實(shí)施企業(yè)成本管理的有效性和科學(xué)性。

　　二是長(zhǎng)期性和短期性相結(jié)合。與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)類(lèi)似，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的目標(biāo)包括長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。企業(yè)在確定成本管理目標(biāo)時(shí)，要遵循長(zhǎng)期性和短期性相結(jié)合的原則，因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施成本管理的目的，就是要綜合考慮對(duì)其有利的和不利的企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境因素，可以在確定的較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的成本管理結(jié)果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命。短期目標(biāo)是企業(yè)對(duì)近期內(nèi)企業(yè)成本管理所作出的計(jì)劃，短期目標(biāo)從屬于長(zhǎng)期目標(biāo)，要根據(jù)長(zhǎng)期目標(biāo)不斷進(jìn)行修正；長(zhǎng)期目標(biāo)控制短期目標(biāo)，但是其也要根據(jù)短期目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保證能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。所以，在成本管理中，要協(xié)調(diào)好長(zhǎng)期、中期和短期目標(biāo)之間的關(guān)系。

　　三是重大性。企業(yè)戰(zhàn)略成本決策的重大性主要體現(xiàn)在其關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)久生存以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)利益等。一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目的數(shù)額越大，涉及面越寬，其成本得到全部補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間越長(zhǎng)。

　　三、現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

　　一是成本管理忽略成本事前控制。企業(yè)忽視事前的成本決策和預(yù)測(cè)，會(huì)制約企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃布局、生產(chǎn)組織方式、加工工藝等等。這些內(nèi)容決定了將會(huì)發(fā)生的產(chǎn)品成本，對(duì)產(chǎn)品的成本水平起著決定性作用。而大部分企業(yè)成本控制對(duì)事中和事后關(guān)注較多，只重視產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中成本的計(jì)劃、分析與考核，對(duì)流通領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域涉及較少。

　　二是成本管理的范圍不夠全面。我國(guó)很多企業(yè)實(shí)施的成本管理局限于生產(chǎn)成本控制方面，對(duì)生產(chǎn)成本以外的成本管理不夠重視，這種成本管理觀念仍處于會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本階段，制約了企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略管理之間的聯(lián)系。有些企業(yè)雖然有一些成功的控制成本的經(jīng)驗(yàn)，但是還沒(méi)有形成真正的現(xiàn)代化的成本管理理念，只是注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各種耗費(fèi)進(jìn)行管理控制，而忽略了對(duì)生產(chǎn)前的基礎(chǔ)設(shè)施投人成本、研究開(kāi)發(fā)成本、供應(yīng)成本和生產(chǎn)后營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。

　　三是把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專(zhuān)利。長(zhǎng)期以來(lái)，成本、效益只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的工作，與其他人員無(wú)關(guān)，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)。而除財(cái)務(wù)部門(mén)員工以外的員工對(duì)成本管理缺乏相關(guān)理論知識(shí)，又得不到及時(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成本意識(shí)淡漠。員工感受不到市場(chǎng)成本競(jìng)爭(zhēng)壓力，控制成本的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)，企業(yè)的成本管理失去廣泛的管理群體，難以真正取得成效。

　　四是成本控制注重短期忽略長(zhǎng)期。大部分企業(yè)管理只重視某一個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，如生產(chǎn)性企業(yè)只關(guān)心生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，對(duì)銷(xiāo)售、管理環(huán)節(jié)很少關(guān)注；只重視某個(gè)階段的成本管理，而不考慮較長(zhǎng)一段時(shí)間的成本問(wèn)題，如在采購(gòu)生產(chǎn)線或技術(shù)時(shí)，只考慮當(dāng)前的'成本控制，購(gòu)買(mǎi)一般性的生產(chǎn)線或技術(shù)，而先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)因?yàn)槌杀具^(guò)高而落選，最終，由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展又頻繁地更換設(shè)備和技術(shù)，導(dǎo)致資源配置浪費(fèi)，長(zhǎng)期成本過(guò)高。

　　五是成本信息有效性不足。目前我國(guó)大部分企業(yè)主要依靠財(cái)務(wù)報(bào)表信息來(lái)進(jìn)行成本管理，與財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)所提供的財(cái)務(wù)信息相比，戰(zhàn)略成本管理所要求的財(cái)務(wù)信息更高，因此，如果企業(yè)僅僅依靠會(huì)計(jì)人員所提供的財(cái)務(wù)信息不足以完成戰(zhàn)略成本管理工作。隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日趨成熟，我國(guó)很多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，但是目前電算化應(yīng)用的范圍十分狹隘，僅限于記賬、算賬、報(bào)賬等。調(diào)査顯示，許多企業(yè)的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)僅限于企業(yè)一般事務(wù)的管理，如行政、人事、后勤管理等。雖然現(xiàn)代企業(yè)的管理手段越來(lái)越多樣化，但是由于沒(méi)有被合理利用，其并沒(méi)有成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效工具。

　　四、解決企業(yè)成本管理問(wèn)題的措施

　　一是具有長(zhǎng)期發(fā)展的成本管理意識(shí)，成本控制“提前”。將降低成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開(kāi)發(fā)項(xiàng)目種類(lèi)、規(guī)模起就注入成本思想，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展現(xiàn)的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。傳統(tǒng)成本管理中，人們普遍認(rèn)為產(chǎn)品成本是產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本，但是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的資源消耗及要素成本在其使用前大多已經(jīng)固化，形成固化成本。也就是說(shuō)，在做出項(xiàng)目投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)線規(guī)劃布局等等決策和實(shí)施時(shí)，固化成本就注定要發(fā)生。通過(guò)經(jīng)營(yíng)性成本控制，只能降低少部分的非固化成本，成本降低幅度、余地并不大。因此，如果只關(guān)注制造環(huán)節(jié)的成本控制，就難以真正實(shí)現(xiàn)成本管理’為了防止企業(yè)所具有的資源在質(zhì)和量方面與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，在實(shí)施成本管理前要對(duì)其進(jìn)行事前控制，這樣才能從源頭上控制成本。

　　二是引入價(jià)值鏈分析，成本控制“延伸”。價(jià)值鏈（Value-Chain）的概念是由美國(guó)學(xué)者邁克爾波特（Michael-Porter)于1985年提出的，它是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)運(yùn)用。目前我國(guó)部分大型企業(yè)在通過(guò)各種方式尋求全價(jià)值鏈的整合以提高競(jìng)爭(zhēng)能力，但是通過(guò)對(duì)歐美國(guó)家企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，巨型企業(yè)正在面臨巨大挑戰(zhàn)，實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的企業(yè)將會(huì)被拖垮而不是發(fā)展。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身生產(chǎn)某些產(chǎn)品的成本要大于將其外包的成本，或者生產(chǎn)其他產(chǎn)品可以為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)選擇將企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)商或者合作伙伴，這樣做可以突破企業(yè)自身的行政界限，節(jié)約投資支出，減少成本費(fèi)用等，集中資源開(kāi)展核心業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)資源化配置的范圍。美國(guó)耐克公司實(shí)施的“借雞生蛋”策略就是“外包加工”的典型。耐克將核心能力定位在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與品牌塑造上，集中優(yōu)勢(shì)資源做品牌，而將生產(chǎn)委托給其他企業(yè)，產(chǎn)品有嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，只要產(chǎn)品不符合要求，就會(huì)被銷(xiāo)毀。這一策略為耐克公司節(jié)約了大量的生產(chǎn)建設(shè)投資、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用以及人工費(fèi)用，而且又充分利用了其他廠家生產(chǎn)能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。我國(guó)也有企業(yè)效仿耐克公司的成功經(jīng)驗(yàn)，如美特斯邦威公司在分析我國(guó)服裝沒(méi)有高檔品牌的基礎(chǔ)上，認(rèn)為服裝要走向世界，必須依靠品牌、質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)理念來(lái)打天下。將有限的資源放在核心能力方面，而將生產(chǎn)外包出去，嚴(yán)格質(zhì)量檢査以確保質(zhì)量。這樣，該企業(yè)只用了同類(lèi)企業(yè)1/4的投資，卻比其他企業(yè)都做得還好，這對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行成本管理具有十分重要的借鑒意義。

　　三是全員成本管理。成本是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，涉及到企業(yè)各方面的管理，同時(shí)也涉及到各層次的人員，成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，形成縱橫貫穿企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的“組織化成'本意識(shí)”。充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮公司員工管理成本、控制成本的積極性和創(chuàng)造性，把降低成本的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工身上，形成全員式的降低成本格局。

　　四是注重管理人才培養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合。通過(guò)各種方法和途徑，提高全體員工的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，著重加強(qiáng)青年職工和新一代科技帶頭人的培養(yǎng)，拓寬知識(shí)技術(shù)領(lǐng)域、擴(kuò)大學(xué)習(xí)途徑，強(qiáng)化新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)，提高技能水平和管理能力。注重科技在降低成本、擴(kuò)大利潤(rùn)空間的作用，通過(guò)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、成熟產(chǎn)品的優(yōu)化設(shè)計(jì)、新材料的運(yùn)用、工藝技術(shù)的創(chuàng)新、設(shè)備技術(shù)的改進(jìn)、員工素質(zhì)的提高和采用計(jì)算機(jī)管理等措施，實(shí)現(xiàn)管理手段、方法的科學(xué)化，進(jìn)而將降低成本與技術(shù)進(jìn)步有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

　　五是信息技術(shù)支持。戰(zhàn)略成本管理具有全面性和整體性，與傳統(tǒng)的成本管理相比，其需要處理更多的信息；同時(shí)，特殊的信息加工方法應(yīng)該被應(yīng)用以解決戰(zhàn)略成本管理所面臨的問(wèn)題。信息化技術(shù)能夠更快地傳遞信息，改變組織機(jī)構(gòu)臃腫、信息傳遞失真、橫向溝通困難等問(wèn)題，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，這從根本上改變了人和企業(yè)的行為方式。信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)跨地域、跨層級(jí)的信息交換，使企業(yè)能夠更靈活、快速地獲取對(duì)企業(yè)有用的信息’很大程度上減少了企業(yè)在實(shí)施管理決策過(guò)程中的不確定性，增加了管理決策的科學(xué)性，從而有效提高企業(yè)管理效率。國(guó)外許多著名公司很早就意識(shí)到信息管理系統(tǒng)能夠帶來(lái)的巨大利潤(rùn)，努力開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理信息系統(tǒng)，降低成本，最終取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。沃爾瑪公司是美國(guó)乃至全世界最大的零售企業(yè)，其之所以成功就是因?yàn)榻�立了能夠持續(xù)為公司降低成本、提高運(yùn)作效率的管理信息系統(tǒng)上。而我國(guó)企業(yè)利用管理信息系統(tǒng)的公司還不是很多，發(fā)展空間還較大，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)要借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用這一工具來(lái)降低企業(yè)成本。

企業(yè)成本管理論文6

　　摘 要：

　　隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物價(jià)不斷上漲并且中小型企業(yè)不斷涌現(xiàn)，如何節(jié)約成本、如何增長(zhǎng)利潤(rùn)成為了各個(gè)中小型企業(yè)必須要解決的問(wèn)題。但是，中小型企業(yè)面臨著籌資難、規(guī)模較小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差、成本管理能力較差。本文闡述了什么是成本、中小型企業(yè)地位和作用、成本控制的意義、成本控制存在的問(wèn)題、改進(jìn)成本控制的方法及措施。為了獲得更多的利潤(rùn)、立足于市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)應(yīng)該選擇適合自己的成本控制方法。

　　關(guān)鍵詞：

　　中小型企業(yè) 成本 控制

　　一、成本

　　成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者達(dá)到預(yù)期的目的，就必須耗費(fèi)人力、物力和財(cái)力等資源，其所耗費(fèi)資源用以貨幣來(lái)表示的就稱(chēng)之為成本。

　　馬克思曾用科學(xué)的方法指出了成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，用公式來(lái)表示是W=C+V+M。即商品價(jià)值=不變資本+可變資本+剩余價(jià)值。C+V+M可以表示社會(huì)總產(chǎn)值，也可以表示某個(gè)商品的價(jià)值，或某一單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的商品的總價(jià)值。簡(jiǎn)單的說(shuō)c表示的是生產(chǎn)資料價(jià)值，v表示的是勞動(dòng)力的價(jià)值，m表示的是剩余價(jià)值。因此，在一定的產(chǎn)品銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售價(jià)格條件下，產(chǎn)品成本的水平高低，不僅影響企業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題，而且決定著剩余價(jià)值（利潤(rùn)）的多少，因此對(duì)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)起到?jīng)Q定性作用。

　　同時(shí)也有人認(rèn)為：中國(guó)處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，同時(shí)允許多種所有制方式共同發(fā)展；成本應(yīng)與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。

　　二、中小型企業(yè)意義和影響

　　在我國(guó)，公有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)組成了我國(guó)經(jīng)濟(jì)，非公有制經(jīng)濟(jì)與公有制經(jīng)濟(jì)具有同樣的重要性。其中，中小型企業(yè)又在非公有制經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的作用。在現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)體制中，中小企業(yè)不僅給GDP增加做出巨大貢獻(xiàn)，而且給經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，滿足了經(jīng)濟(jì)需要具備分散化、多元化的經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求。同時(shí)，中小企業(yè)的靈活而專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，也給大企業(yè)樹(shù)立了很好的典范，成為大企業(yè)、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，促進(jìn)大企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)改革，努力節(jié)約成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，增加利潤(rùn)。中華人民共和國(guó)成立50余年來(lái)，特別是改革開(kāi)放以來(lái)，中小企業(yè)數(shù)量不斷增加，成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主力軍。中小型企業(yè)分布在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)不斷增加。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)：改革開(kāi)放以來(lái)，實(shí)行“走出去”，“引進(jìn)來(lái)”相結(jié)合策略，中小型企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)越來(lái)越大，我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷又好又快的增長(zhǎng)，跟中小型企業(yè)貢獻(xiàn)是分不開(kāi)的。

　　三、成本控制的意義

　　如今，成本控制在中小型企業(yè)中已經(jīng)起到至關(guān)重要的作用，如果一個(gè)企業(yè)尤其是中小型企業(yè)缺乏有效的成本控制，那就很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)取得有力位置，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　1.成本控制是成本管理的重要手段

　　成本管理指：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程重的成本核算、分析、決策和控制的總稱(chēng)。包括：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本控制、成本考核等職能。只有認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，才能進(jìn)行最有效的成本決策進(jìn)而進(jìn)行成本控制。而成本控制既要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要注重成本的預(yù)測(cè)、決策每個(gè)環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代化成本管理中的成本控制，是全過(guò)程的成本控制。

　　2.成本控制對(duì)企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)具有保障性

　　為了保證成本控制的有效性：企業(yè)一切都生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理內(nèi)容及管理水平對(duì)產(chǎn)品成本控制水平有直接影響。只有建立健全相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，才能夠保證成本控制進(jìn)行的有效性。

　　3.建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制首要條件——成本控制

　　實(shí)行成本控制，首先要求各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賬責(zé)任，使各部門(mén)主動(dòng)考慮和節(jié)約消耗、減少成本、保證指標(biāo)完成，使成本控制順利進(jìn)行，達(dá)到實(shí)效目的。

　　四、中小企業(yè)成本控制策略

　　中小型企業(yè)相較大型、國(guó)有企業(yè)相比具有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策快速、對(duì)產(chǎn)生的問(wèn)題能夠短時(shí)間內(nèi)解決的特點(diǎn)；但是，由于生產(chǎn)規(guī)模的限制，在籌措資金方面則面臨的困的比較重大。那么中小企業(yè)就必須加強(qiáng)成本管理、注重成本控制。

　　1.強(qiáng)化成本控制責(zé)任制度

　　中小企業(yè)雖然規(guī)模有限，但是內(nèi)部結(jié)構(gòu)完整。企業(yè)應(yīng)該按統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、劃分責(zé)任制、明確責(zé)任承擔(dān)者應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、享有的權(quán)利和利益方便行使。從上到下各環(huán)節(jié)、各車(chē)間，根據(jù)責(zé)任、任務(wù)完成情況進(jìn)行考核、績(jī)效、給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。一旦發(fā)生問(wèn)題，監(jiān)控的的效果就會(huì)表現(xiàn)出來(lái)，問(wèn)題一發(fā)生就會(huì)找到在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，達(dá)到全程監(jiān)控的效果。因此，中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行教育，讓大家了解并且形成人人了解關(guān)心成本，各個(gè)獻(xiàn)計(jì)策，這也應(yīng)成為企業(yè)文化的重要組成部分。

　　2.以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為最終目標(biāo)

　　中小企業(yè)需要本著“成本—效益”的理念。利潤(rùn)最大化是任何一個(gè)企業(yè)的最終目的，而且企業(yè)一系列的的鏈狀過(guò)程都是圍繞這這一主題形成的。一方面，不能一味強(qiáng)調(diào)減少成本和費(fèi)用，要有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所考慮，為鏈條中薄弱的環(huán)節(jié)投入力量，使整個(gè)過(guò)程更加強(qiáng)大。

　　另一方面，基準(zhǔn)管理的內(nèi)容需要持續(xù)改進(jìn)。中小企業(yè)應(yīng)了解自身情況、了解自身與最優(yōu)者的差距，并分析原因，推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

　　3.樹(shù)立企業(yè)效益理念

　　中小企業(yè)時(shí)常把降低成本簡(jiǎn)單的當(dāng)成成本管理的內(nèi)容。但是，企業(yè)獲得利潤(rùn)，不僅要重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注產(chǎn)品在市場(chǎng)的飽和程度和實(shí)現(xiàn)的效益。

　　中小企業(yè)建立成本效益觀念，靈活運(yùn)用降低成本使企業(yè)的面向市場(chǎng)的能力提高，提供質(zhì)量高，功能全的產(chǎn)品，因此獲得意想不到的利潤(rùn)。

　　4.根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)制定成本控制戰(zhàn)略

　　當(dāng)今消費(fèi)者有著各種各樣的要求，例如服務(wù)多樣化，特色化。企業(yè)絞盡腦汁迎合消費(fèi)者的需求，因此也成為中小企業(yè)的企業(yè)特點(diǎn)。從短期看來(lái)，加強(qiáng)公司設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品性能、完善技術(shù)特點(diǎn)、豐富營(yíng)銷(xiāo)策略，努力增加企業(yè)的自身特點(diǎn)；這些都是增加成本費(fèi)用的，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看這些會(huì)獲得超常收益。

　　五、中小型企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題

　　我國(guó)正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步確立，許多中小型根據(jù)自己的實(shí)際情況，采取有效的有助于增強(qiáng)成本控制管理方式，并取得了明顯的成效。但是，同時(shí)也有以下幾個(gè)方面的'不足：

　　1.中小企業(yè)成本控制理念比較落后、缺乏戰(zhàn)略觀念

　　在人們的傳統(tǒng)思想中，成本控制的意思就是以節(jié)約成本為標(biāo)準(zhǔn)，意味強(qiáng)調(diào)降低成本，節(jié)約掉不必要的開(kāi)支。在快速發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)條件下，這種把成本控制定義為節(jié)約成本的錯(cuò)誤思想，由于顧及短期看來(lái)是高昂的費(fèi)用而減少其指出不僅僅會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的盈利情況，而且還會(huì)損害企業(yè)的整體目標(biāo)。

　　2.對(duì)成本功能變化意思不充分

　　市場(chǎng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲得利潤(rùn)的媒介，實(shí)現(xiàn)效益的場(chǎng)所，但是許多企業(yè)只是一味追求數(shù)量，而不是質(zhì)量。許多企業(yè)，為了市場(chǎng)占有率，忽視了市場(chǎng)容量，為了提高利潤(rùn)注重降低成本，利用低成本高產(chǎn)量來(lái)達(dá)到自己盈利的目的。但是，如果市場(chǎng)已經(jīng)飽和那么市場(chǎng)突入太多以降低成本的產(chǎn)品，損失就會(huì)越多。再者，為了挽回?fù)p失，對(duì)此視而不見(jiàn)，那么就會(huì)惡性循環(huán)，企業(yè)的生存障礙就會(huì)增大。

　　3.成本控制對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的意思薄弱

　　許多企業(yè)特別是中小型企業(yè)，這些企業(yè)把重點(diǎn)放在生產(chǎn)過(guò)程的成本控制上。雖然中小企業(yè)的卻嚴(yán)格控制在生產(chǎn)過(guò)程的人工費(fèi)、材料費(fèi)及其它制造費(fèi)用，但是效果不是很明顯，成本費(fèi)用仍然不斷攀升。產(chǎn)生這種情況的原因是：企業(yè)沒(méi)有把成本控制放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，忽視了各個(gè)生產(chǎn)階段，各零件的成本計(jì)算，只是產(chǎn)品問(wèn)世效果沒(méi)有預(yù)期的好，致使企業(yè)產(chǎn)生損失。

　　4.成本管理依賴(lài)于成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　在我國(guó)，許多企業(yè)擁有通用的成本管理系統(tǒng)，但是都為能采用得靈活多樣的成本管理方法，使得企業(yè)又陷入為降低成本而降低成本的陷阱里了，所以得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更不容易為企業(yè)提供正確的決策信息。包括編制成本報(bào)表的負(fù)責(zé)人在內(nèi)，都不能詳細(xì)解釋產(chǎn)品成本的構(gòu)成、各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息、以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的原因，從而影響了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的制定。

　　5.成本控制只重視顯性控制，忽視隱形成本的控制

　　中小企業(yè)由于人員不足的問(wèn)題，對(duì)于成本控制只局限于表面的控制。比如，銷(xiāo)售質(zhì)量不合格的產(chǎn)品導(dǎo)致聲譽(yù)被毀壞的風(fēng)險(xiǎn)；或者只重視利潤(rùn)發(fā)放了許多無(wú)信譽(yù)保護(hù)的貸款等等。

　　六、改進(jìn)成本控制對(duì)策與措施

　　通常來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制的意思，樹(shù)立成本管理企業(yè)整體觀念，但是成本控制元素必須要多元化。隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要進(jìn)行全面的成本控制，不僅僅是局限于制造成本費(fèi)用的控制，要本著持續(xù)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)假設(shè)，要擴(kuò)大整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)期的壽命周期，擴(kuò)大產(chǎn)品壽命周期成本。各個(gè)中小企業(yè)要結(jié)合自身情況，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)制定適合企業(yè)自身的的成本控制計(jì)劃：

　　1.樹(shù)立新的成本控制理念

　　樹(shù)立成本新理念，就是創(chuàng)新的成本控制。這也是加強(qiáng)成本控制的必經(jīng)之路，成本控制需要思維多元化。只注重降低成本的企業(yè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。如今，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和投資人需要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，需要把目光放到市場(chǎng)，正確處理好產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系，正確判斷市場(chǎng)彈性，并向市場(chǎng)投入商品。

　　2.根據(jù)以往的企業(yè)數(shù)據(jù)、成本控制以科學(xué)為依據(jù)

　　實(shí)施成本控制的重要內(nèi)容是標(biāo)準(zhǔn)制定出成本控制的策略。應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際條件，建立適合中小企業(yè)自身的成本控制條列。標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi)確定后，并把責(zé)任對(duì)應(yīng)到各個(gè)部門(mén)，分配到個(gè)人，實(shí)行責(zé)任制。成本控制標(biāo)準(zhǔn)按照各中小企業(yè)的需要可按所生產(chǎn)的產(chǎn)品、需要的原材料、輔助材料確定，也可按生產(chǎn)工序或生產(chǎn)單位的需要等制定。建立合理有效的成本控制策略。

　　3.建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、有效地對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制

　　在成本控制工作中，成本管理人員具有的控制意識(shí)對(duì)成本管理產(chǎn)品向市場(chǎng)銷(xiāo)售是否能夠取得預(yù)想的效果具有重要意義。應(yīng)該讓費(fèi)用與業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)，讓其之間具有聯(lián)系，其目的是降低費(fèi)用提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。控制銷(xiāo)售費(fèi)用如對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)行銷(xiāo)售費(fèi)用與訂貨生效合同、合同條款如付款方式、貨款回收等掛鉤。減少企業(yè)不必要的費(fèi)用支出并不與承擔(dān)職工的勞動(dòng)保險(xiǎn)、員工福利、醫(yī)療保險(xiǎn)、職工福利相矛盾。用這些鼓勵(lì)生產(chǎn)者，讓他們具有生產(chǎn)以及節(jié)約成本的積極性。同時(shí)也應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)成本控制有突出貢獻(xiàn)的員工或者領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行有效的成本控制。并且也不能吝嗇對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)行銷(xiāo)售所產(chǎn)生的廣告費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)、財(cái)務(wù)等費(fèi)用。與實(shí)際收到的預(yù)收款、進(jìn)度款、完工款等掛鉤提承包費(fèi)，形成責(zé)、權(quán)、利三者統(tǒng)一的機(jī)制。同時(shí)，還制定了銷(xiāo)售的最低限價(jià)，保證必要的利潤(rùn)，對(duì)銷(xiāo)售合同價(jià)格、回款情況予以核實(shí)后，才能夠提取費(fèi)用。建立嚴(yán)格的成本控制考核機(jī)制，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：在成本控制上要嚴(yán)格按制度辦事，才能真正達(dá)到成本費(fèi)用降低的目的。當(dāng)然，成本控制工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有建立符合中小企業(yè)自身的獎(jiǎng)懲機(jī)制才能有效的進(jìn)行成本控制。

　　4.加強(qiáng)對(duì)員工經(jīng)常性、無(wú)償性的教育來(lái)提高員工的素質(zhì)

　　成本控制的工作人員應(yīng)該全面、熟練的掌握成本控制的程序、方式和技巧。所以，應(yīng)該對(duì)有關(guān)成本控制的員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)、知道來(lái)提高員工成本控制的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的成本控制的技術(shù)水平。為了適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化 的經(jīng)濟(jì)形式，企業(yè)只有對(duì)成本控制人員進(jìn)行有關(guān)成本控制的教育、培訓(xùn)，才能跟上時(shí)代的步伐，發(fā)展企業(yè)，才能增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)的水平。企業(yè)不應(yīng)該對(duì)這些職工福利吝嗇，這也是對(duì)職工的工作積極性調(diào)動(dòng)的因素。

　　5.強(qiáng)調(diào)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品使用壽命，降低成本

　　在當(dāng)今市場(chǎng)，常常商品供不應(yīng)求，想要自己的產(chǎn)品擁有市場(chǎng)，那么產(chǎn)品的使用壽命的問(wèn)題就不能被忽視。但是提高產(chǎn)品使用數(shù)量跟降低成本并不是對(duì)立的，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展觀看來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量和成本是辯證統(tǒng)一的。

　　總之，成本控制并且正確的成本控制對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，正常經(jīng)營(yíng)具有重要意義。需要得到中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的重視。

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　　[3]張曉慧.中小企業(yè)人力資源成本控制研究[J].中小企業(yè)管理與科技20xx.-3

　　[4]肖紅.成本控制理論與實(shí)踐.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息

企業(yè)成本管理論文7

　　我國(guó)的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但是，粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式帶來(lái)的是高消耗和高污染，加重了我國(guó)的資源和環(huán)境問(wèn)題，我國(guó)的能源、原材料和水資源的消耗都大大超過(guò)了世界的平均水平。所以，中央明確提出了要建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，企業(yè)也應(yīng)該落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型，摒棄高消耗和高污染的生產(chǎn)模式，提高資源的利用效率，加強(qiáng)節(jié)能。另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，資源密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)成本管理，降低生產(chǎn)成本，也成為了企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題。

　　一、加強(qiáng)節(jié)能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的重要途徑

　　根據(jù)馬克思的《資本論》，產(chǎn)品的價(jià)值就是“凝結(jié)在商品中的無(wú)差別的人類(lèi)勞動(dòng)或抽象的勞動(dòng)力”。產(chǎn)品成本根據(jù)生產(chǎn)的費(fèi)用，可以具體的分為以下幾個(gè)部分：原材料、燃料和動(dòng)力、工資、職工福利基金、折舊費(fèi)、大修理基金、利息支出以及其他支出�？梢钥闯觯�生產(chǎn)成本中跟節(jié)能有關(guān)的有原材料、燃料和動(dòng)力這幾個(gè)部分，且在產(chǎn)品成本中占有很大的比重，加強(qiáng)節(jié)能是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的重要途徑。加強(qiáng)節(jié)能有利于企業(yè)減少產(chǎn)品成本，有利于企業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)提高自身的生產(chǎn)效率、盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)力，是符合企業(yè)自身利益的。有利于環(huán)境保護(hù)和緩解能源危機(jī)，有利于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，利于社會(huì)生產(chǎn)的迅速發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化的建設(shè)，也符合人民利益和國(guó)家利益。

　　二、企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能實(shí)現(xiàn)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，環(huán)境壓力和資源約束的問(wèn)題越來(lái)越突出，加強(qiáng)節(jié)能是刻不容緩的。國(guó)家也很重視加強(qiáng)節(jié)能的相關(guān)政策方針，早在20世紀(jì)80年代，國(guó)家就把節(jié)約能源作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略來(lái)抓，并在20xx的十六屆三中全會(huì)上明確提出了科學(xué)發(fā)展觀，此后提出了建設(shè)節(jié)約型社會(huì)并隨之出臺(tái)了一系列政策法規(guī)。但企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能的執(zhí)行上還面臨著很多困難，而從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型企業(yè)的轉(zhuǎn)變也是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，這又給企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能增添了阻力。

　　1.沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要性

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)在必行。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不復(fù)存在，企業(yè)應(yīng)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要性，還是一味的重產(chǎn)值，不顧成本的拼價(jià)格，并且忽視高消耗和高污染。這樣的做法，雖然可能會(huì)在短期內(nèi)獲得一定收益，但不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和社會(huì)發(fā)展，很有可能會(huì)被淘汰。

　　2.生產(chǎn)技術(shù)落后，創(chuàng)新力不足

　　很多企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支，不對(duì)生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代，使得生產(chǎn)設(shè)備老化，能耗非常高。殊不知其中多出來(lái)的能耗消費(fèi)，已經(jīng)超過(guò)了保養(yǎng)、維護(hù)，甚至購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)設(shè)備的費(fèi)用。有的企業(yè)對(duì)新技術(shù)的重視不夠，企業(yè)還是依賴(lài)廉價(jià)的勞動(dòng)力，進(jìn)行粗加工和裝配業(yè)務(wù)，毫無(wú)技術(shù)含量，而且創(chuàng)新力不足，無(wú)法有效的提高生產(chǎn)效率，使得自己不斷落后于別人，最終也只能被淘汰。

　　3.企業(yè)管理體制的落后

　　有的企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了節(jié)能降耗的重要性，也購(gòu)買(mǎi)了相應(yīng)的設(shè)備，但沒(méi)有建立一套行之有效的管理體系，沒(méi)有對(duì)員工加強(qiáng)節(jié)能降耗的宣傳，使得員工在操作中的節(jié)能意識(shí)薄弱，產(chǎn)生很多浪費(fèi)行為；沒(méi)有對(duì)員工加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，使得員工因機(jī)器誤操作和疏忽大意等產(chǎn)生了不必要的資源浪費(fèi)的行為；甚至于企業(yè)的節(jié)能設(shè)備只為應(yīng)付相關(guān)部門(mén)的檢查，平時(shí)都不運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　三、推動(dòng)企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能實(shí)現(xiàn)成本管理的措施

　　產(chǎn)生這些問(wèn)題的.原因有很多，主要分為內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部主要有企業(yè)的自我覺(jué)悟低、資金短缺、創(chuàng)新力不足和管理不力等的原因；外部因素主要有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)低、地區(qū)發(fā)展不平衡、政策法規(guī)的缺失和監(jiān)管不力等等。所以形成一個(gè)外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力的促進(jìn)企業(yè)節(jié)能的體制，變得十分重要。

　　1.企業(yè)內(nèi)部措施

　　（1）加強(qiáng)節(jié)能投資的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)投資力度，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，是企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能的基礎(chǔ)。企業(yè)要認(rèn)識(shí)到向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性，加大投資力度，購(gòu)買(mǎi)和更新設(shè)備，改進(jìn)現(xiàn)有工藝，提高資源的利用效率。有的企業(yè)認(rèn)為加大投資力度，購(gòu)買(mǎi)節(jié)能設(shè)備就提高了成本，這是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。短期來(lái)看，加大投資搞節(jié)能是需要額外的費(fèi)用，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝有利于資源的利用，提高了生產(chǎn)效率，既節(jié)省了成本又提高了質(zhì)量，而且還是長(zhǎng)期有效的。

　　（2）提高自主創(chuàng)新能力依靠科技進(jìn)步，提高自主創(chuàng)新能力是企業(yè)通過(guò)節(jié)能實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)力。企業(yè)的節(jié)能是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，只有不斷創(chuàng)新，才能在生產(chǎn)過(guò)程中不斷提高企業(yè)的節(jié)能水平，節(jié)省的資源和能源也會(huì)隨著科技進(jìn)步和企業(yè)創(chuàng)新的不斷深入而增多，生產(chǎn)成本也越來(lái)越低。另外，創(chuàng)新帶來(lái)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)給產(chǎn)品帶來(lái)附加價(jià)值和品牌價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)的好處不可忽視。

　　2.企業(yè)外部措施

　�。�1）相應(yīng)政策法規(guī)的完善政府應(yīng)當(dāng)積極制定相應(yīng)的政策法規(guī)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主節(jié)能。具體的措施有：提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，避免高污染、高能耗的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，確保市場(chǎng)的健康發(fā)展；對(duì)現(xiàn)有高污染、高能耗的企業(yè)征收額外的稅收，迫使這類(lèi)企業(yè)加強(qiáng)節(jié)能和升級(jí)轉(zhuǎn)型；鼓勵(lì)企業(yè)的自主創(chuàng)新和節(jié)能投資，對(duì)自主投資節(jié)能和創(chuàng)新的企業(yè)提供相應(yīng)補(bǔ)貼和部分稅收的減免，使企業(yè)不會(huì)因?yàn)槎唐诔杀驹黾雍唾Y金短缺而放棄節(jié)能工作。

　�。�2）加大節(jié)能宣傳，增強(qiáng)群眾意識(shí)加強(qiáng)節(jié)能宣傳，提高大眾的思想覺(jué)悟和節(jié)能熱情。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到國(guó)家對(duì)節(jié)能降耗的態(tài)度、政策和扶持力度，使廣大群眾認(rèn)識(shí)到保護(hù)家園、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源的重要性，加強(qiáng)對(duì)周邊企業(yè)的監(jiān)督等。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的提高，環(huán)境保護(hù)和能源保護(hù)越來(lái)越受到人們的重視，高污染、高能耗的勞動(dòng)密集型企業(yè)已不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的要求。加強(qiáng)節(jié)能，既能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理，提高利潤(rùn)，也符合社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，將會(huì)被越來(lái)越多的企業(yè)采用。

企業(yè)成本管理論文8

　　摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大。推行精細(xì)化成本管理，能夠減少施工成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)施工企業(yè)健康發(fā)展具有重要的意義。本文首先對(duì)精細(xì)化成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的敘述，然后分析施工企業(yè)推行精細(xì)化成本管理的必要性，最后提出在具體運(yùn)用中需要注意的幾個(gè)問(wèn)題，供有關(guān)人員參考。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；精細(xì)化；成本管理；注意問(wèn)題

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)不能滿足成本管理需要，很難為施工企業(yè)成本決算提供有利的依據(jù)。為了能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)，施工企業(yè)必須尋求一種新的成本管理辦法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)正處于迅速發(fā)展的新時(shí)期，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。

　　一、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

　　所謂的精細(xì)化成本管理，主要是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，將精細(xì)化管理理念作為基礎(chǔ)，堅(jiān)實(shí)定量化、細(xì)微化的成本管理方式，落實(shí)成本計(jì)劃、分析、核算、考核等各項(xiàng)內(nèi)容，不斷的優(yōu)化資源配置，降低成本，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，精細(xì)化成本管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：第一，精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)全過(guò)程。采用精細(xì)化管理模式，針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，并非針對(duì)某一環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)事前、事中以及事后控制；第二，精細(xì)化管理需要樹(shù)立成本效益觀念，不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘潛在的價(jià)值，盡可能的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；第三，全員參與性。精細(xì)化管理提倡全員參與，讓每一個(gè)員工都參與到精細(xì)化管理中。

　　二、施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的必要性

　　施工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中需要耗費(fèi)施工企業(yè)資源，也就造成了施工項(xiàng)目成本，實(shí)行成本管理需要抓住施工成本的源頭。精細(xì)化成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然還處于粗放式管理的狀態(tài)，企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的管控，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。全面推行工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，就是要對(duì)這種“粗放式”管理模式進(jìn)行顛覆性的變革，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的全面提。施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的根本舉措。精細(xì)化成本管理突出“效益最大化”這個(gè)原則，抓住“成本管理”這個(gè)核心，強(qiáng)化“過(guò)程控制”這條主線，從而創(chuàng)造更高的管理效率和更大的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理可以使企業(yè)看到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差距，無(wú)形中為企業(yè)內(nèi)部的改革提供了動(dòng)力。例如競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入就很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)，在企業(yè)中，根據(jù)個(gè)人能力的高低，業(yè)績(jī)的好壞進(jìn)行評(píng)選職稱(chēng)、調(diào)節(jié)薪酬已經(jīng)是一種常態(tài)。任何情況下，只要有競(jìng)爭(zhēng)的存在，總會(huì)有高低勝負(fù)的差別。在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下管理企業(yè)員工，決定干部的任免已經(jīng)成為企業(yè)成本管理的一種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一種壓力，利用好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以使這種壓力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人員的驅(qū)動(dòng)力。從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的利益來(lái)看，各企業(yè)各部門(mén)縮減成本之間的競(jìng)爭(zhēng)是一種有目的，有組織的活動(dòng)。它主要表現(xiàn)出來(lái)的是積極的一面，通過(guò)吸納員工的成本管理意見(jiàn)，有助于企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到自己的獨(dú)特價(jià)值，增加他們的自信，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)到團(tuán)體意識(shí)的重要，通過(guò)對(duì)先進(jìn)人物和事跡的表彰，使他們獲得來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的認(rèn)同感和成就感。同時(shí)，也有助于使他們擺脫工作的單調(diào)乏味，激發(fā)他們的工作熱情。

　　三、施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要注意的問(wèn)題

　　（一）建立全員管理

　　施工企業(yè)需要樹(shù)立全員參與的成本管理理念，從施工項(xiàng)目成本計(jì)劃、核算、執(zhí)行、考核等幾個(gè)方面入手，引導(dǎo)企業(yè)員工主動(dòng)的參與到成本管理中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理理念，建立更加寬闊的成本管理渠道，降低成本對(duì)企業(yè)的影響，提高企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。另外，還需要建立有效的責(zé)任機(jī)制以及獎(jiǎng)罰措施，對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)行監(jiān)督，將成本管理的責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)單位和員工，同時(shí)實(shí)行成本管理的量化處理，將員工成本管理考核與員工工資、績(jī)效等掛鉤，提高員工參與施工成本管理的積極性。施工成本管控中要構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)制度的獎(jiǎng)懲約束、激勵(lì)作用促使各個(gè)環(huán)節(jié)做好成本管控，減少成本管控風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)施工人員參與成本管控積極性，融入以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)規(guī)定，構(gòu)建高效的成本管理體系。要發(fā)揮極致對(duì)基礎(chǔ)管理的刺激作用，減少被動(dòng)局面的出現(xiàn)，及時(shí)更新管理理念與技術(shù)手段，以優(yōu)秀的人才為支撐，為工程項(xiàng)目的.順利實(shí)施提供幫助。

　　（二）細(xì)化成本總目標(biāo)，建立成本控制

　　施工企業(yè)實(shí)行精細(xì)化成本管理的過(guò)程中，企業(yè)需要建立科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行成本核算過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)施工實(shí)際情況，核算歷史資料等，確定各項(xiàng)成本動(dòng)因之間的關(guān)系。另外，在實(shí)際施工過(guò)程中，存在諸多不確定因素，會(huì)對(duì)工程施工成本造成影響，還必須建立數(shù)據(jù)化、具體化的成本目標(biāo)。成本責(zé)任控制主要包括責(zé)任主體、成本控制鏈，施工企業(yè)需要將成本管理細(xì)化，細(xì)化到各個(gè)具體的成本管理項(xiàng)目中，并將各個(gè)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)分配到具體的管理人員頭上，建立有效的成本控制目標(biāo)，提高施工企業(yè)精細(xì)化成本的效果。

　�。ㄈ�）細(xì)化施工企業(yè)成本管理的流程

　　施工企業(yè)精細(xì)化成本管理需要貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，從施工招投標(biāo)開(kāi)始，一直到工程竣工驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理。事前精細(xì)化成本管理包括對(duì)企業(yè)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及重大決策；事中精細(xì)化成本管理主要是對(duì)成本核算，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)成本的核算與控制；事后精細(xì)化成本管理主要是考核各個(gè)階段成本管理的效果。當(dāng)然，這種精細(xì)化管理的過(guò)程是不斷循環(huán)的，是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

　　四、總結(jié)

　　精細(xì)化成本管理是新型的成本管理理念，通過(guò)精細(xì)化成本管理，能夠提升施工企業(yè)成本管理效率，降低施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)精細(xì)化成本管理，還需要樹(shù)立全員參與意識(shí)，細(xì)化成本管理目標(biāo)，盡可能的控制施工企業(yè)成本，同時(shí)優(yōu)化施工成本管理工作流程，提高施工企業(yè)的整體效益。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]劉洪.談施工企業(yè)的精細(xì)化成本管理[J].交通財(cái)會(huì)，20xx,25(09):47-48.

　　[2]劉暢化.施工企業(yè)精細(xì)化成本管理中需要注意的事項(xiàng)[J].企業(yè)管理，20xx,20(01):78-79.

企業(yè)成本管理論文9

　　一、企業(yè)人工成本管理的重要性分析

　　首先，企業(yè)進(jìn)行人工成本管理是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要需要。特別是在20xx年以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了較為明顯的增長(zhǎng)速度緩慢的趨勢(shì)，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)，作為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵性因素，人工成本管理的重要意義不言而喻。就煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)需求受到了大量進(jìn)口煤炭的沖擊，造成了國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)疲軟、煤炭?jī)r(jià)格急劇下降的困境，對(duì)于大部分煤炭企業(yè)的貸款出現(xiàn)了回收困難等問(wèn)題。以上情況不僅僅造成了煤炭企業(yè)利潤(rùn)的收縮，甚至還出現(xiàn)了部分企業(yè)為了扭虧為盈，采取了限產(chǎn)、降薪等手段來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前的困境。所以，在當(dāng)前的形勢(shì)下，加強(qiáng)煤炭企業(yè)人工成本管理，不失為一個(gè)有效的提升企市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。其次，企業(yè)人工成本管理是企業(yè)成本管理的重要組成部分。特別是在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)商品的競(jìng)爭(zhēng)在本質(zhì)上是商品質(zhì)量和商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而商品價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)主要是商品生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，人工成本在商品成本中占據(jù)了絕對(duì)的比重。第三，企業(yè)人工成本管理也是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)人力資源的選用、培養(yǎng)等環(huán)節(jié)都與人工成本有著較為密切的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，其各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到了人工成本問(wèn)題，包括引進(jìn)人才、激勵(lì)機(jī)制以及人才保留等方面都需要一定的人工成本進(jìn)行支撐，另一方面，企業(yè)勞工工資水平也對(duì)企業(yè)人工成本有著決定性的影響。所以，加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理，對(duì)企業(yè)人力資源管理極具意義。

　　二、煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問(wèn)題

　　煤炭企業(yè)對(duì)于人工成本管理的重視程度的缺乏主要體現(xiàn)在其工資機(jī)制上，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)煤炭企業(yè)的工資總額制定是在與員工工效掛鉤的情況下產(chǎn)生的，其雖然對(duì)企業(yè)職工的工資分配問(wèn)題進(jìn)行了相對(duì)較多的關(guān)注，但是對(duì)于人工成本的研究卻少之又少，對(duì)人工成本的相關(guān)管理工作投入的精力不夠。所以煤炭企業(yè)人工成本管理存在的主要問(wèn)題就是簡(jiǎn)單的以工資總額管理替代了企業(yè)的人工成本管理工作，而并沒(méi)有將企業(yè)人工成本管理工作納入到企業(yè)內(nèi)部管理的重要范疇，其所開(kāi)展的調(diào)查和分析工作也是淺顯的停留在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算之上，并沒(méi)有形成有效的預(yù)算編制措施，在根本上決定了這些企業(yè)不能通過(guò)對(duì)人工成本的調(diào)解控制實(shí)現(xiàn)合理的組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　(一)人工成本管理體制不健全

　　作為一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，企業(yè)人工成本管理涉及到了企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、勞資、財(cái)務(wù)以及人事部門(mén)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是在當(dāng)前的煤炭企業(yè)人工成本管理體制下，企業(yè)的人工成本管理工作只是勞資部門(mén)在國(guó)家的政策及相關(guān)固定的基準(zhǔn)下，對(duì)工資基數(shù)和社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)目進(jìn)行的管理和控制，對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中所產(chǎn)生的其他人工成本開(kāi)支情況并沒(méi)有進(jìn)行有效的監(jiān)控。

　　(二)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇不規(guī)范

　　煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)范疇的不規(guī)范主要體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算科目設(shè)置不規(guī)范、對(duì)人工成本的界限模糊不清等。比如在部分煤炭企業(yè)中存在著未將職工交通補(bǔ)貼及其他補(bǔ)貼費(fèi)用納入人工成本范疇進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)社會(huì)性的勞務(wù)費(fèi)用開(kāi)支未像企業(yè)正式用工一樣列支人工成本管理，以上原因造成了煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理和調(diào)控中時(shí)存在著眾多的困難。

　　(三)人工成本投入缺乏合理性

　　煤炭企業(yè)的人工投入缺乏一定的合理性，直接對(duì)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成了一定的影響。主要是因?yàn)闅v史原因和我國(guó)煤炭生產(chǎn)技術(shù)水平影響，造成了煤炭企業(yè)總用工量較大，從事二、三線輔助性生產(chǎn)和后勤崗位人員數(shù)量較多，這部分非生產(chǎn)性人員產(chǎn)生了較大的人工成本投入，造成煤炭企業(yè)人工成本總量持續(xù)居高不下。與此同時(shí)，企業(yè)一線生產(chǎn)員工以及高等級(jí)技術(shù)人才待遇并沒(méi)有得到相對(duì)應(yīng)的改善，以上種種因素造成了煤炭企業(yè)在人工成本投入方面存在著較大的不合理性，可能會(huì)帶來(lái)一定的人才流失，使企業(yè)人工成本長(zhǎng)期居高不下的同時(shí)，關(guān)鍵性的技術(shù)人員卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的不足，最終使煤炭企業(yè)降低在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(四)人工成本管理思路不清晰

　　煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理時(shí)，通常直接性的采用壓低職工福利以及薪資水平或者是進(jìn)行減員處理。大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，以上方法只會(huì)在降低職工收入水平的基礎(chǔ)上給職工隊(duì)伍穩(wěn)定習(xí)慣造成一定的影響，其雖然在一定程度上減少了用工人數(shù)以及工資水平，但是其造成的更嚴(yán)重的后果可能是生產(chǎn)力的不足，原有的生產(chǎn)任務(wù)以及生產(chǎn)計(jì)劃不能得到有效的保證，同樣也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作。所以，這些都只是對(duì)人工成本管理的片面性認(rèn)知，在這一企業(yè)制度和政策的影響下，不僅不能達(dá)到有效的降低企業(yè)人工成本的效果，還可能會(huì)造成相對(duì)僵硬的企業(yè)與職工之間的關(guān)系，不利于企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。

　　(五)勞動(dòng)力組織缺乏科學(xué)性

　　現(xiàn)代煤炭企業(yè)的勞動(dòng)組織關(guān)系一般以區(qū)隊(duì)為主，主要是根據(jù)煤炭企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)確定相關(guān)的班組人員并制定相應(yīng)的工作任務(wù)。但是由于工作任務(wù)不同，其可能帶來(lái)人員安排上的相關(guān)問(wèn)題，比如任務(wù)分配合理性等問(wèn)題。另一方面，部分煤炭企業(yè)雖然已經(jīng)實(shí)行了單項(xiàng)工程定額預(yù)算制度，但是由于激勵(lì)措施的不到位和考核評(píng)價(jià)體系的不明確，往往使勞動(dòng)組織不能打破原有的框架束縛，使企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力調(diào)配效果差強(qiáng)人意。

　　三、煤炭企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理的主要措施

　　在當(dāng)前日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)應(yīng)積極從人工成本控制入手，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綱領(lǐng)的'引導(dǎo)下，將提升企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出比例作為重要目標(biāo)，通過(guò)人力資源配置的優(yōu)化和勞動(dòng)生產(chǎn)效率的提升，在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的前提下進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并建立起完善的職工考核評(píng)價(jià)體系，使企業(yè)的人工成本管理工作與當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)效益相匹配。具體可以通過(guò)以下途徑，從根本上提升企業(yè)人工成本管理水平，最終建立起煤炭企業(yè)人工成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

　　(一)根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，選用彈性管控模式

　　彈性管控模式簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)立足于自身狀況，根據(jù)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r選用不同的人工成本管理模式，比如在企業(yè)運(yùn)行初期需要注意的是人工成本的公平性和靈活性，在企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)階段應(yīng)采取的是人工成本的內(nèi)外部公平性，同時(shí)實(shí)行短期或者長(zhǎng)期性的獎(jiǎng)勵(lì)制度，從而能夠保持一定的人工成本競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(二)進(jìn)行人工成本分配結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)

　　首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行崗位價(jià)值評(píng)估，并對(duì)崗位系數(shù)進(jìn)行確定，從而將人工成本的分配重心向關(guān)鍵性崗位、一線生產(chǎn)崗位以及創(chuàng)造價(jià)值崗位傾斜，并通過(guò)員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的人工成本分配調(diào)控。其次，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的通用型崗位來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)當(dāng)前的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格狀況進(jìn)行相對(duì)靈活的調(diào)整。第三，對(duì)存量工資分配進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，改變?cè)�有的普調(diào)工資、平均分配的做法，特別是對(duì)存在的工資水平和崗位價(jià)值不相適應(yīng)的情況進(jìn)行技術(shù)的調(diào)整，并在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資總額的清算。企業(yè)人力資源管理也應(yīng)是重點(diǎn)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)按照人盡其才的原則對(duì)員工類(lèi)型以及數(shù)量構(gòu)成進(jìn)行合理的分配布置，并在對(duì)員工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，運(yùn)用激勵(lì)和約束管理體系充分激發(fā)出員工的工作積極性和工作熱情。

　　(三)建立健全人工成本監(jiān)測(cè)體系

　　當(dāng)前的煤炭企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理工作時(shí)，急需要建立起相應(yīng)的人工成本監(jiān)控體系對(duì)企業(yè)目前人工成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析和解決。可以通過(guò)對(duì)人工成本的統(tǒng)計(jì)分析工作，從而建立起人工成本指標(biāo)體系，并運(yùn)用人力資源統(tǒng)計(jì)等信息軟件提升煤炭企業(yè)人工成本統(tǒng)計(jì)的效率，從而在對(duì)企業(yè)人工成本監(jiān)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的人工成本管理方案，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)性的整改。

　　(四)提升企業(yè)科技運(yùn)用水平

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在當(dāng)前的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平下，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展水平，通過(guò)資本有機(jī)構(gòu)成的提升，推廣綜采綜掘技術(shù)并進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行自動(dòng)化改造，從而減少人工成本的支出，同時(shí)對(duì)于企業(yè)落后的機(jī)電設(shè)備等進(jìn)行智能化升級(jí)。由此以來(lái)不僅大大提升了生產(chǎn)效率，還能有效減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，規(guī)避了事故風(fēng)險(xiǎn)造成的對(duì)企業(yè)人工成本管理的影響，在一定程度上還能縮減相應(yīng)的勞動(dòng)用工，節(jié)約了一定的人工成本。

　　(五)完善薪酬制度設(shè)計(jì)

　　煤炭企業(yè)完善的薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)在包干工資制度的基礎(chǔ)上，與員工的功效相關(guān)聯(lián)，從而建立起一套科學(xué)合理的員工績(jī)效考核激勵(lì)性的工資制度。在企業(yè)日常事務(wù)處理過(guò)程中，可以根據(jù)不同部門(mén)之間的每個(gè)員工的實(shí)際工作能力、工作成效以及日常表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)牧炕�賦分，并根據(jù)此結(jié)果作為工資分配和績(jī)效考核的依據(jù)。另一方面，應(yīng)逐步完善對(duì)福利性待遇和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用的制度設(shè)計(jì)，充分使各崗位上的員工能夠在激勵(lì)制度下各盡其職，真正的發(fā)揮出其自身最大的效益。

　　(六)加強(qiáng)班組和區(qū)隊(duì)成本管控意識(shí)，保障人工成本管理措施的順利有效實(shí)施

　　由于煤炭企業(yè)的基本生產(chǎn)單位是由班組和區(qū)隊(duì)組成的，所以煤炭企業(yè)的人工成本管理工作應(yīng)從最為基礎(chǔ)的對(duì)生產(chǎn)班組和生產(chǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本計(jì)劃的制定和管理。首先，在生產(chǎn)班組內(nèi)部建立相應(yīng)的市場(chǎng)計(jì)劃以及考核體系，將每一個(gè)生產(chǎn)班組作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)進(jìn)行管理，通過(guò)對(duì)不同班組的生產(chǎn)資料進(jìn)行計(jì)劃使用的方式，使班組成員體會(huì)到自身的主人翁意識(shí)，并使其對(duì)班組生產(chǎn)資料的大致使用情況和成本投入情況有一個(gè)較為直觀的了解。對(duì)于獎(jiǎng)懲制度來(lái)說(shuō)，應(yīng)與生產(chǎn)材料使用狀況和生產(chǎn)量之間的比例進(jìn)行掛鉤，從而達(dá)到在保證生產(chǎn)質(zhì)量的的情況下提升生產(chǎn)資料的使用效率，有效降低班組的生產(chǎn)成本。其次，對(duì)于區(qū)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)，其應(yīng)對(duì)一線的班組員工有更直接的面對(duì)面的交流和接觸，使班組員工能夠在真正意義上對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)決策有一個(gè)全面的理解，從而樹(shù)立起強(qiáng)烈的集體責(zé)任感，帶動(dòng)各項(xiàng)人工成本管理措施的順利有效實(shí)施。

　　(七)嚴(yán)格定員，控制人工成本總支出

　　對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，冗員過(guò)多是其長(zhǎng)期具有的一個(gè)毒瘤，因此合理的制定相應(yīng)的定崗定編制度，不失為一項(xiàng)有效的用工管理措施，同時(shí)也是節(jié)約勞動(dòng)生產(chǎn)力和降低人工成本的基礎(chǔ)性工作。在進(jìn)行定崗定員時(shí)，應(yīng)適時(shí)開(kāi)展特殊崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，可以對(duì)富余人員實(shí)行分流，并建立起相應(yīng)的“養(yǎng)人”機(jī)制，探索其新增用工的“新人機(jī)制”，通過(guò)新人帶動(dòng)老人的方式，達(dá)到減少人工成本支出的目的，最終實(shí)現(xiàn)全面化的崗位管理，并按照相應(yīng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行薪酬待遇的商議。在此過(guò)程中需要注意的是在進(jìn)行定員的同時(shí)，應(yīng)保證職工原有的工作強(qiáng)度在合理的波動(dòng)范圍內(nèi)，并且保證生產(chǎn)力的充足。

企業(yè)成本管理論文10

　　在我國(guó)企業(yè)的各項(xiàng)管理中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為最核心的內(nèi)容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財(cái)務(wù)管理工作。

　　一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)

　�。保�成本預(yù)測(cè)

　　成本預(yù)測(cè)是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測(cè)是否準(zhǔn)確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預(yù)測(cè)時(shí)必須要以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況、發(fā)展的目標(biāo)為基礎(chǔ)。在預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，為了確保預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　�。玻�成本控制

　　在進(jìn)行成本的有效控制時(shí)首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時(shí)代的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系中，需要對(duì)傳統(tǒng)成本控制的范圍進(jìn)行擴(kuò)展，也就是說(shuō)在成本控制體系中必須要包括各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)和常規(guī)管理部門(mén)。這樣才能明確各部門(mén)的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡(luò)來(lái)全程控制管理各部門(mén)之間的成本。第二，成本控制要實(shí)行精細(xì)化。這需要做好成本控制的每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，并在成本控制的過(guò)程中，協(xié)調(diào)好事前、事中和事后控制三方面的工作。

　　３．成本分析

　　在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預(yù)測(cè)和實(shí)際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個(gè)預(yù)警機(jī)制來(lái)監(jiān)控成本差異的問(wèn)題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問(wèn)題。為了最大限度地降低成本控制帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和保證順利進(jìn)行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案。

　�。矗�成本考核

　　為了確保成本考核工作的順利開(kāi)展，必須要有完善的考核標(biāo)準(zhǔn)、改革考核的方式和獎(jiǎng)懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個(gè)性化來(lái)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎(jiǎng)懲的方法，管理人員則注重職務(wù)提升的獎(jiǎng)懲方法。這種個(gè)性化的獎(jiǎng)懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。

　　二、分析財(cái)務(wù)管理的作用

　　財(cái)務(wù)管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財(cái)務(wù)管理的工作。

　�。保疀Q策的正確性

　　企業(yè)在進(jìn)行決策投資的時(shí)候，一定要對(duì)成本控制進(jìn)行正確的把握，并對(duì)效益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)管理既能夠監(jiān)督財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內(nèi)部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)都能有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)，盡可能挽回?fù)p失。企業(yè)的決策確�？茖W(xué)正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。

　�。玻�金融資金

　　作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及成本管理帶來(lái)直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運(yùn)作，并將其作為財(cái)務(wù)管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內(nèi)容，因此其的管理方式也應(yīng)該要多樣性。例如，當(dāng)資金管理存在缺口時(shí)，就要購(gòu)買(mǎi)具有性價(jià)比的材料，有效節(jié)約材料采購(gòu)的成本。資金管理必須要和財(cái)務(wù)管理、成本管理進(jìn)行有效的銜接，形成科學(xué)的成本管理控制體系。

　　３．成本管理人員的選用

　　成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，從事財(cái)務(wù)工作的相關(guān)人員必須要有高度的責(zé)任心和使命感，對(duì)一切違反財(cái)務(wù)制度的行為必須堅(jiān)決制止并進(jìn)行舉報(bào)。只有落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進(jìn)而提高企業(yè)成本管理的水平。

　　三、提高財(cái)務(wù)管理的理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　�。保�提高員工成本控制的意識(shí)

　　員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財(cái)務(wù)管理意識(shí)的強(qiáng)弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進(jìn)行全面的成本管理理念的培訓(xùn)。第二，重視財(cái)務(wù)工作人員的招募和成本管理意識(shí)的'培養(yǎng)。第三，對(duì)在職員工進(jìn)行考核�？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘模�并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來(lái)安排考核的內(nèi)容。通過(guò)這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識(shí)。

　　２．創(chuàng)新企業(yè)成本控制的理念

　　成本控制包括多方面的內(nèi)容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過(guò)程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過(guò)程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)成本主要有基礎(chǔ)成本以及效能成本兩部分的內(nèi)容�；�礎(chǔ)成本是一種看得見(jiàn)的成本，即是一種具體的商品或所需服務(wù)消耗等的實(shí)際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費(fèi)用，但有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟(jì)效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，財(cái)務(wù)管理是任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營(yíng)的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對(duì)成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地分析、做好投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實(shí)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。郏保輻疃�瑩．論企業(yè)成本控制與財(cái)務(wù)管理［Ｊ］．管理學(xué)家，２０１３，（１８）：４４４～４４４．

　�。郏玻菪涎啾颍�關(guān)于企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)及其財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的分析［Ｊ］．中國(guó)商貿(mào)，２０１３，（２０）：４４～４４，４７．

企業(yè)成本管理論文11

　　供電系統(tǒng)在我們今天的生活中的地位是不言而喻的，我們生活生產(chǎn)對(duì)電力的依賴(lài)程度也體現(xiàn)得越來(lái)越明顯。但是我們?cè)谶@一領(lǐng)域的發(fā)展卻非常晚，電這一能源物資真正被人們使用普及，是開(kāi)始于上個(gè)世紀(jì)九十年代，二十多年的發(fā)展大大地超出了我們的想象，正是因?yàn)檫@樣，現(xiàn)階段曝露出了很多問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題大大制約了供電企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。問(wèn)題存在于多方面，今天我們探討的運(yùn)營(yíng)成本管理問(wèn)題，能有效地提升管理規(guī)劃的同時(shí)，也有助于提升我們的經(jīng)營(yíng)管理理念。

　　一、供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理意義

　　1、運(yùn)營(yíng)成本管理是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)管理的必由之路。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我們今天的主要形式，運(yùn)營(yíng)成本管理具有非常明顯的時(shí)代特性，同時(shí)具有科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性，能大大地提升管理效能。

　　2、運(yùn)營(yíng)成本管理是確保企業(yè)整體管理長(zhǎng)效發(fā)展的核心。任何企業(yè)的發(fā)展最為關(guān)鍵的就是經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益是一切工作的中心，支配著整個(gè)企業(yè)的決策和運(yùn)轉(zhuǎn)，因此運(yùn)營(yíng)成本控制的好壞對(duì)于供電企業(yè)發(fā)展非常重要。

　　3、運(yùn)營(yíng)成本管理是促進(jìn)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展的重要方法。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程由很多部分的要素組成，每一部分都有自己獨(dú)特的作用，今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的方向之一就是節(jié)能環(huán)保，這個(gè)方面做得好才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理原則

　　1、綜合性原則。供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理是一條完整的管理體制，包括了銷(xiāo)售和維護(hù)等環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行都將很大程度地影響到企業(yè)的運(yùn)行，綜合性十分的強(qiáng)。

　　2、比較性原則。供電企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中就是不斷地進(jìn)行管理優(yōu)化，而優(yōu)化的過(guò)程就是針對(duì)于各種管理問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的研究和解決。企業(yè)想要更好地發(fā)展就要不斷地進(jìn)行前后的比較，這樣才能更好地看到改進(jìn)的效果，對(duì)于下一步發(fā)展方向起到輔助決策和很好的推動(dòng)作用。

　　3、引導(dǎo)性原則。供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理更多的是用科學(xué)合理的管理模式和管理工具，通過(guò)科學(xué)的理論形成一種長(zhǎng)效管理體制，縱向貫通落實(shí)，很好地引導(dǎo)我們企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

　　三、供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理策略

　　1、重視設(shè)計(jì)規(guī)劃，深化管理模式

　　供電企業(yè)在今天的工作中面臨著很多的問(wèn)題，如何進(jìn)行很好的設(shè)計(jì)非常的關(guān)鍵。城市在不斷地外擴(kuò)，我們供電企業(yè)在一次次的進(jìn)行線路的改革，在資金成本方面造成了極大的影響。如何地設(shè)計(jì)出合理的方案就顯得非常的關(guān)鍵了。我們?cè)O(shè)計(jì)人員要更多的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的考察，只有在實(shí)地了解情況才能更好的進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的過(guò)程中要進(jìn)行多方面的因素的綜合的.考察，我們要考慮到線路的建設(shè)的間距，與此同時(shí)要考慮到成本問(wèn)題，另一方面是否能夠與其他的線路構(gòu)成沖突，這些都是我們需要進(jìn)行考慮的。對(duì)于設(shè)計(jì)的方案要進(jìn)行多次的審核考察，只有這樣才能夠避免錯(cuò)誤地出現(xiàn)。在當(dāng)前的調(diào)查過(guò)程中，很多的問(wèn)題就是由于當(dāng)初的設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題導(dǎo)致了問(wèn)題的不斷的放大，最終影響了整個(gè)系統(tǒng)。

　　2、制定成本考核，提高運(yùn)行效果

　　供電企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自設(shè)的運(yùn)行規(guī)律和年度的運(yùn)行發(fā)展報(bào)告來(lái)制定適宜的成本考核方案，應(yīng)該根據(jù)其他考核方案來(lái)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)運(yùn)用。要注意責(zé)任的落實(shí)，建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，全過(guò)程的成本管理考核制度。在考核的過(guò)程中，將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門(mén)、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過(guò)程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行考核。這樣的考核運(yùn)用也是規(guī)范生產(chǎn)的有效方法。

　　正如上所述，在供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理中，圍繞市場(chǎng)發(fā)展變化的特點(diǎn)，注重采用“動(dòng)態(tài)化”和“精細(xì)化”的管理思路模式來(lái)降低生產(chǎn)消耗，形成有效、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，是提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施要求。管理的過(guò)程中更加的講究方式方法，很好的運(yùn)用科學(xué)的理論與依據(jù)，不斷的優(yōu)化不足之處，不斷地提高整體的質(zhì)量與效率。

　　四、人才的培養(yǎng)以及資金的投入

　　供電企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景依然非常的重要。就目前的整個(gè)行業(yè)而言就為緊缺的就是人才，在各大企業(yè)人員的分布主要分為三大板塊，第一部分，都是五十歲以上的專(zhuān)業(yè)人士，這部分人對(duì)于技術(shù)掌握得比較好，但是平時(shí)喜歡已經(jīng)驗(yàn)說(shuō)話，很排斥新鮮的事務(wù)；第二部分，剛畢業(yè)的大學(xué)生，剛剛接觸新鮮的事務(wù)，沒(méi)有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際的情況不了解，理論與實(shí)際不能夠進(jìn)行很好的結(jié)合；第三部分，基層工作者，這一部分人一般都是文化水平非常的低，對(duì)于事物的判斷能力有一定的局限性。這三類(lèi)人我們可以看出很難滿足今天我們的需求，想要在這一領(lǐng)域繼續(xù)的發(fā)展，我們就要必須的進(jìn)行人才的培養(yǎng)。

　　目前，很多的企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行人才的自身的儲(chǔ)備。主要來(lái)自于企業(yè)的崗位培訓(xùn)，很多的企業(yè)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人士進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)于問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行很好的解決，同時(shí)大力地調(diào)動(dòng)員工的整體的積極性，這樣很好的是我們員工投入到學(xué)習(xí)中。只有我們進(jìn)行全員的參與才能更好的推進(jìn)人才的培養(yǎng)，才有利于企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)想要發(fā)展，就要不斷地加大資金的投入的力度，在今天無(wú)論發(fā)展人員的培養(yǎng)，還是進(jìn)行科研，都需要我們進(jìn)行有利的資金投入，只有這樣才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

　　結(jié)語(yǔ)

　　跨入本世紀(jì)以來(lái)，我們?cè)诤芏喾矫娑既〉昧撕艽蟮某煽?jī)，供電企業(yè)也是如此。上文一些方面的介紹使大家的認(rèn)識(shí)程度一定有了很大的印象。將來(lái)的發(fā)展就是建立在今天的不足之處，這樣才能慢慢的滿足人們的需求，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的體制。我相信，只要我們很好的進(jìn)行工作調(diào)整，正確地面對(duì)問(wèn)題，未來(lái)一定會(huì)取得更好的成績(jī)。

企業(yè)成本管理論文12

　　世界經(jīng)濟(jì)的一體化和電子商務(wù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。企業(yè)已經(jīng)難以再依靠傳統(tǒng)的成本控制手段，如通過(guò)控制單位產(chǎn)品的物資消耗來(lái)提髙材料利用率以降低材料成本，通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率控制產(chǎn)品單耗工時(shí)以降低人工成本，通過(guò)提高產(chǎn)品產(chǎn)量、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定成本等。即使20世紀(jì)70年代以后出現(xiàn)適時(shí)制造、看板管理、精益制造、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等管理技術(shù)和方法，隨著技術(shù)進(jìn)步、工資上漲及需求變化，企業(yè)在上述各方面的成效越來(lái)越低。在這種背景下，供應(yīng)鏈管理以一種全新的企業(yè)成本管理模式產(chǎn)生并很快得到發(fā)展和完善。

　　一、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈成本

　　(一)供應(yīng)鏈的概念和特點(diǎn)

　　1、供應(yīng)鏈的定義。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、信息流和資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品送到最終用戶，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

　　2、供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈的特點(diǎn)在于其所具備的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),而并不是一個(gè)單一的鏈型結(jié)構(gòu)。整個(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)由最終用戶的需要來(lái)拉動(dòng)，所以其最基本特點(diǎn)是面向用戶需求;提供的是在高度一體化的過(guò)程中獲得的產(chǎn)品和增值服務(wù);供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是可以視為一個(gè)包含供需關(guān)系的節(jié)點(diǎn);并且供應(yīng)鏈體現(xiàn)出物流、信息流、資金流等多種形態(tài)。

　　(二）供應(yīng)鏈成本

　　1、供應(yīng)鏈成本。供應(yīng)鏈成本就是從原材料供應(yīng)商到最終用戶的物流、信息流、資金流所發(fā)生的各種成本。供應(yīng)鏈成本包括“鏈”上的所有企業(yè)及其與生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)相關(guān)的供應(yīng)鏈活動(dòng)所有環(huán)節(jié)所發(fā)生的費(fèi)用。

　　2、供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成。供應(yīng)鏈活動(dòng)主要是以滿足客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)為主線，經(jīng)過(guò)采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)和零售等環(huán)節(jié)，形成持續(xù)不斷的物流、信息流和資金流，同時(shí)發(fā)生相應(yīng)的成本,它們構(gòu)成供應(yīng)鏈的總成本。根據(jù)蘇沃林在其所著的《供應(yīng)鏈成本管理》一書(shū)中的觀點(diǎn)，供應(yīng)鏈成本包括三個(gè)部分:①直接成本，是指單個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生的構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的費(fèi)用，主要包括原材料、人工成本和機(jī)器成本;②間接成本(作業(yè)成本)，是指與產(chǎn)品生產(chǎn)不直接相關(guān)的、在制造和配送產(chǎn)品到用戶的管理活動(dòng)中發(fā)生的費(fèi)用;③交易成本，包括與供應(yīng)商和用戶在處理信息和通訊活動(dòng)中旨在協(xié)調(diào)、控制和適應(yīng)彼此交易關(guān)系而發(fā)生的費(fèi)用。

　　(三）供應(yīng)鏈中成本管理的特點(diǎn)

　　供應(yīng)鏈管理的作用在于通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理各供應(yīng)環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地滿足客戶需求，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)的總成本最優(yōu)。與傳統(tǒng)的成本管理相比，供應(yīng)鏈中的成本管理具有以下特點(diǎn)：

　　1、與傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向不同，它是一種需求拉動(dòng)型的成本管理模式。將顧客需求及客戶訂單作為生產(chǎn)、采購(gòu)的拉動(dòng)力，以控制資金占用成本。張瑞敏稱(chēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為訂單經(jīng)濟(jì)，就是通過(guò)建立ERP、CRM等信息技術(shù)支撐體系，設(shè)計(jì)更具彈性的生產(chǎn)能力，以市場(chǎng)需求為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的向?qū)АＰ枨罄瓌?dòng)生產(chǎn)，即有市場(chǎng)需求才組織生產(chǎn)，企業(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要適時(shí)適地適量，從而減少存貨資金占用費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用以及存貨損失和價(jià)值損失。

　　2、傳統(tǒng)成本理論認(rèn)為提高客戶服務(wù)水平必然導(dǎo)致成本上升，而保證安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)必須依靠大量庫(kù)存，因此這種成本管理的目標(biāo)就是單純地追求企業(yè)成本與服務(wù)水平之間的平衡。但在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，改善服務(wù)和降低成本這兩個(gè)目標(biāo)可同時(shí)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)有效的例子是美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司，在兩年的時(shí)間內(nèi)，公司通過(guò)關(guān)閉全球六個(gè)倉(cāng)庫(kù)、從新成立的中央配送中心采取向顧客空運(yùn)微型集成電路的做法，不僅降低了銷(xiāo)售成本2.5%,而且縮短交貨時(shí)間47%，增加了銷(xiāo)售額34%。

　　3、成本管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷(xiāo)售領(lǐng)域拓展。傳統(tǒng)的成本管理往往比較重視生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而將其他環(huán)節(jié)的成本視為為生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品所發(fā)生的額外費(fèi)用。然而，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生產(chǎn)成本在企業(yè)中的比重呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，而與產(chǎn)品相關(guān)的設(shè)計(jì)、供應(yīng)、服務(wù)、銷(xiāo)售等引起的成本不斷上升，其數(shù)額甚至超過(guò)生產(chǎn)成本。據(jù)調(diào)查，企業(yè)平均物流成本約占銷(xiāo)售額的10.5%,于是出現(xiàn)了物流管理，通過(guò)企業(yè)流程再造、物流體系設(shè)計(jì)來(lái)降低成本。

　　4、成本管理活動(dòng)具有層次和整體性。供應(yīng)鏈的整體性體現(xiàn)在企業(yè)自身流通環(huán)節(jié)的整合和與上下游企業(yè)間的整合兩個(gè)方面。它要求企業(yè)必須在三個(gè)層次上權(quán)衡企業(yè)的成本：戰(zhàn)略層次，主要包括合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇及倉(cāng)庫(kù)布局、數(shù)量和儲(chǔ)存能力，以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)中的流動(dòng)等決策；戰(zhàn)術(shù)層次，包括采購(gòu)和生產(chǎn)決策、庫(kù)存和運(yùn)輸策略，其活動(dòng)一般以年或季度進(jìn)行重新評(píng)價(jià)；作業(yè)層次，是指日常決策如生產(chǎn)計(jì)劃流程、估計(jì)提前期、安排運(yùn)輸路線等。

　　5、管理手段多樣化。供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)現(xiàn)主要通過(guò)利用信息技術(shù)和供求信息在企業(yè)間的整合，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM)、全球采購(gòu)系統(tǒng)（GPM)和電子商務(wù)系統(tǒng)（E-commerce)等技術(shù)支撐體系，改善企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，降低系統(tǒng)成本。

　　二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理存在的問(wèn)題

　　(一)供應(yīng)鏈成本控制觀念薄弱.供應(yīng)鏈成本管理的研究已經(jīng)有30多年的歷史,但由于理論的不完善和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，所以盡管有的企業(yè)已經(jīng)在實(shí)

　　施供應(yīng)鏈成本管理，但是對(duì)成本管理和控制并沒(méi)有制定系統(tǒng)的制度。多數(shù)企業(yè)成本管理的思想依然單純的停留在傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)上，只想最大限度的減少支出，降低成本,而沒(méi)有把供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈中的所有企業(yè)看成是一個(gè)整體，通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組,消除各企業(yè)的自我保護(hù)主義，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化，真正達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的目的。成本管理只是本企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，缺乏全員成本意識(shí)。由于企業(yè)的成本表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)，因而成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)要素與各項(xiàng)活動(dòng)共同作用的'結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成負(fù)有責(zé)任的影響者和參與者。因此，成本管理與控制不單是企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)成本管理機(jī)構(gòu)的工作，供應(yīng)鏈上的每一企業(yè)、部門(mén)和員工都是成本形成的影響者和成本控制的參與者和實(shí)施者。

　　(二）缺乏成本整體效益觀念

　　長(zhǎng)期以來(lái)，一些企業(yè)成本管理的指導(dǎo)思想就是最大限度地減少支出，降低成本，并以成本升降作為考評(píng)企業(yè)業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。這種片面追求成本降低而忽略提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品款式與包裝的方法，雖然節(jié)省了成本開(kāi)支，但造成產(chǎn)品積壓，不能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)成本管理在謀求成本降低的同時(shí)，還應(yīng)重視系統(tǒng)整體效益的提高。

　　(三）供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏必要的信任

　　供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)間往往存在利益分配的矛盾,沒(méi)有達(dá)到真正的相互信任。所以，為了相互合作,供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是借助具有法律效力的合同來(lái)實(shí)現(xiàn)的。同時(shí),合作伙伴的選擇也是目前供應(yīng)鏈企業(yè)存在的難題,如何選擇合作伙伴，該選擇什么樣的合作伙伴等問(wèn)題還沒(méi)有得到很好的解決。企業(yè)也尚未針對(duì)上述問(wèn)題制定出合適的標(biāo)準(zhǔn)。

　　(四）供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)信息失真

　　由于存在利益目標(biāo)沖突，獲得的信息分散。各企業(yè)往往不會(huì)將所獲得的真實(shí)信息全部傳達(dá)給其他合作伙伴，使得信息失真。例如，在采購(gòu)過(guò)程中，采購(gòu)方處于有利地位，其往往會(huì)截留部分需求信息，人為地設(shè)置溝通障礙,而供應(yīng)商也會(huì)隱瞞部分信息，雙方都限制了有效的信息溝通，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱(chēng)，信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的后果就是雙方成本的增加。可見(jiàn),信息共享對(duì)于供應(yīng)鏈合作伙伴來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

　　(五）缺乏主動(dòng)出擊市場(chǎng)的動(dòng)力和積極性

　　外部資源利用率低，與上下游企業(yè)還沒(méi)有形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系。不少企業(yè)仍停留在單體生產(chǎn)管理思想上，即只愿按本企業(yè)的工作制度安排生產(chǎn)計(jì)劃，而不愿與外部環(huán)境協(xié)同運(yùn)作。由于上下游企業(yè)的生產(chǎn)率不同，很容易在供應(yīng)鏈上形成很高的庫(kù)存。因此應(yīng)在供應(yīng)鏈合作伙伴之間樹(shù)立大物流觀念，提高企業(yè)同步制造水平。過(guò)去企業(yè)認(rèn)為自己擁有的才叫資源，這是不夠的。我們應(yīng)該從重視實(shí)有資源管理轉(zhuǎn)向虛擬資源的運(yùn)用，即把資源管理延伸到合作伙伴那里，上下游企業(yè)甚至客戶都可以看作自己資源的擴(kuò)展。

　　(六）標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)限制著公司的業(yè)績(jī)

　　公認(rèn)會(huì)計(jì)原則（GAAP)要求企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制作外部報(bào)表，限制了銷(xiāo)量會(huì)計(jì)的發(fā)展。然而以滿足顧客需求為中心的供應(yīng)鏈管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)擁有顧客導(dǎo)向的信息。企業(yè)應(yīng)逐步轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能，改善原有的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的需要，使組織關(guān)注經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈的成果。

　　(七）缺乏用戶服務(wù)和合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制

　　本位主義思想使激勵(lì)機(jī)制以部門(mén)目標(biāo)和企業(yè)自身的目標(biāo)為主，孤立地評(píng)價(jià)部門(mén)和企業(yè)業(yè)績(jī)，造成部門(mén)和企業(yè)片面追求自身利益。物流、信息流經(jīng)常扭曲變形，產(chǎn)供銷(xiāo)系統(tǒng)沒(méi)有形成鏈。企業(yè)應(yīng)建立以顧客滿意度為衡量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)管理體系，建立整個(gè)供應(yīng)鏈績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)下游企業(yè)來(lái)講，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡(jiǎn)單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。除此之外，企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理之前，還應(yīng)將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)，同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并制定從現(xiàn)實(shí)過(guò)渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃。供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的個(gè)體，企業(yè)間存在利益分配的矛盾。信息共享會(huì)帶來(lái)額外的利潤(rùn)，而額外利潤(rùn)的增加主要體現(xiàn)在核心企業(yè)。各成員企業(yè)會(huì)擔(dān)心核心企業(yè)濫用信息而占有額外利潤(rùn),導(dǎo)致利潤(rùn)分配不均。其原因主要是沒(méi)有建立對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制。

　　三、供應(yīng)鏈中成本管理的對(duì)策

　　(一)培養(yǎng)供應(yīng)鏈成本控制意識(shí)

　　首先，提高整體意識(shí)。要把供應(yīng)鏈整個(gè)網(wǎng)鏈中的所有企業(yè)看成是一個(gè)整體,消除各企業(yè)的自我保護(hù)保護(hù)主義,實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

　　其次，讓每個(gè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到在供應(yīng)鏈中不是孤立存在的，每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)緊密聯(lián)系，環(huán)環(huán)相扣，組成一個(gè)有機(jī)整體。只有將各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，互相信任與合作，才能發(fā)揮供應(yīng)鏈成本管理的優(yōu)勢(shì)，最大限度的降低供應(yīng)鏈總成本。只有這樣才能達(dá)到降低供應(yīng)鏈總成本的目的。

　　(二）建立信任與合作機(jī)制

　　供應(yīng)鏈中的合作關(guān)系是指供應(yīng)鏈中各企業(yè)之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。建立合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ),是集成化供應(yīng)鏈管理的核心。而合作關(guān)系是建立在相互信任基礎(chǔ)上，有合作的地方都需要信任。供應(yīng)鏈中的企業(yè)都是獨(dú)立的利益主體，存在利益分E的矛盾。所以，供應(yīng)鏈管理最重要的組成部分就是供應(yīng)鏈伙伴之間的信任關(guān)系。要想加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信任,達(dá)到合作的目的，就要慎重選擇合作伙伴,因?yàn)楹玫暮献骰锇槭羌訌?qiáng)供應(yīng)鏈成本管理的重要基礎(chǔ)。同時(shí)還要強(qiáng)化合作競(jìng)爭(zhēng)觀念，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任與成本，共享成果與利益，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。

　　(三）建立信息共享機(jī)制

　　利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立信息共享。信息共享是供應(yīng)鏈成本管理的基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)控都需要建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的高質(zhì)量的信息傳遞和共享的基礎(chǔ)之上。信息共享能使供應(yīng)鏈上的所有成員企業(yè)更好地制定生產(chǎn)、銷(xiāo)售和庫(kù)存等計(jì)劃，能使目標(biāo)成本順利實(shí)施,并且使得企業(yè)在降低成本的同時(shí)能提高最終用戶的滿意度并達(dá)到促進(jìn)供應(yīng)鏈各成員間的相互信任的目的�？梢�(jiàn)，信息對(duì)供應(yīng)鏈成本管理起著非常重要的作用。所以，供應(yīng)鏈點(diǎn)企業(yè)要想提髙顧客滿意度的同時(shí)降低供應(yīng)鏈成本，就必須要獲得充分的信息共享。

　　(四）建立績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制

　　通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組，建立完善的供應(yīng)鏈成本管理制度，以控制整體成本，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。還應(yīng)該建立相應(yīng)的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，用于對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果、合作關(guān)系作出評(píng)價(jià)。使得之前的措施得以有效實(shí)施。供應(yīng)鏈成本管理的組織機(jī)構(gòu)要建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，并制定考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)本身的運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)或整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的影響�？己艘�以顧客滿意度和成本控制指標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)顧客滿意度的衡量主要包括質(zhì)量、價(jià)格、及時(shí)性等。如合格率、退貨率、投訴率等都是考核的內(nèi)容。對(duì)成本指標(biāo)的考核主要是將目標(biāo)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,分析目標(biāo)成本的完成情況和改進(jìn)情況等。經(jīng)過(guò)考核之后，按照考核結(jié)果評(píng)定各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)的大小,并依據(jù)其制定合理的分配標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤(rùn)分配。以此來(lái)改善利潤(rùn)分配不均的問(wèn)題。激勵(lì)機(jī)制包括企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)及各成員企業(yè)的激勵(lì)兩個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部員工的激勵(lì)可以通過(guò)以下措施來(lái)完成:及時(shí)關(guān)注員工的工作表現(xiàn)并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，制定與員工相適應(yīng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給員工自我提升的空間和機(jī)會(huì)，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制和薪酬機(jī)制，還有休假和保健計(jì)劃等。當(dāng)然，與成本控制相關(guān)的激勵(lì)措施應(yīng)該更加突出，以此達(dá)到通過(guò)激勵(lì)增強(qiáng)員工成本意識(shí)的目的。對(duì)各成員企業(yè)的激勵(lì)可以采取以下措施:組織機(jī)構(gòu)要確保制定的考核標(biāo)準(zhǔn)與分配標(biāo)準(zhǔn)的合理性，并根據(jù)分配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行合理分配;做到時(shí)時(shí)聽(tīng)取各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的意見(jiàn)，對(duì)績(jī)效考核與麵機(jī)制進(jìn)行補(bǔ)充、修改;核心企業(yè)要與從屬企業(yè)保持良好的溝通，從屬企業(yè)也要經(jīng)常關(guān)注上下游合作方的運(yùn)行狀況;保證各節(jié)點(diǎn)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，減少由于信息不對(duì)稱(chēng)帶來(lái)的相互猜忌和爭(zhēng)執(zhí)，使成員企業(yè)在一個(gè)好的供應(yīng)鏈環(huán)境下愉快合作。

企業(yè)成本管理論文13

　　在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的背景下，節(jié)約成本、提升價(jià)值成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心思想是將戰(zhàn)略與成本管理巧妙融合，將成本因素與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有機(jī)結(jié)合，尋求實(shí)現(xiàn)成本持續(xù)降低下的企業(yè)可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出色戰(zhàn)略。本文基于戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和優(yōu)勢(shì)，分析了物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)和應(yīng)用。最后，提出了構(gòu)建以戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)閷?dǎo)向的物流企業(yè)成本管理的具體策略。

　　在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，物流企業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分，這既為物流業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇又提出了挑戰(zhàn)。物流需求的個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化和多樣化，要求其在提供高質(zhì)量服務(wù)的同時(shí)不斷持續(xù)降低成本，以低成本、高質(zhì)量的服務(wù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但我國(guó)物流業(yè)成本與其他國(guó)家相比較高，我們亟需將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中，從根本上提升企業(yè)的成本和價(jià)值優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的盈利空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。因此，將戰(zhàn)略成本管理引入物流業(yè)成本管理中已成為一種必然趨勢(shì)，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略成本管理思想一直是國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)注和研究的話題。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理和成本管理的有機(jī)結(jié)合，是從戰(zhàn)略視角出發(fā)，從成本源頭抓住成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)企業(yè)整體價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，使用成本數(shù)據(jù)來(lái)開(kāi)發(fā)和識(shí)別產(chǎn)生持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的出色戰(zhàn)略。它創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是以同樣或比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的盈利空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　總之，戰(zhàn)略成本管理的核心是將戰(zhàn)略與成本管理思想進(jìn)行融合，戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中融入各種不同的成本管理活動(dòng)，成本管理目標(biāo)以企業(yè)總體戰(zhàn)略思想為依據(jù)。它是以提高企業(yè)的持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)而進(jìn)行的高效成本管理，即是通過(guò)相關(guān)財(cái)務(wù)人員為企業(yè)提供其自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有用的成本信息，從而幫助高級(jí)管理者評(píng)價(jià)和制定企業(yè)總體戰(zhàn)略，進(jìn)而使企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，取得持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

　　戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一，戰(zhàn)略成本管理最大的優(yōu)勢(shì)在于其將企業(yè)的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)放在首位。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)成本管理目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略允許的范圍內(nèi)實(shí)施與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的成本管理模式，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“雙贏”的目的。第二，戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境，它將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相結(jié)合，把企業(yè)放在整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中分析。因此，企業(yè)更加能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，戰(zhàn)略成本管理從戰(zhàn)略的視角出發(fā)全面分析企業(yè)的成本問(wèn)題，它的價(jià)值鏈分析延伸到整個(gè)行業(yè)，它不僅研究生產(chǎn)成本，還包括產(chǎn)品的采購(gòu)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本，為企業(yè)提供全面多樣的戰(zhàn)略性成本信息。第四，戰(zhàn)略成本管理立足于企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它的戰(zhàn)略是高瞻遠(yuǎn)矚的，是具有長(zhǎng)期性的。

　　3物流企業(yè)成本管理的選擇——戰(zhàn)略成本管理

　　3.1物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)

　　戰(zhàn)略成本管理的核心思想是將成本與企業(yè)的價(jià)值、競(jìng)爭(zhēng)力緊密聯(lián)系起來(lái)，尋求企業(yè)成本持續(xù)降低的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)�；�于上述思想，物流業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)“雙贏”的目的，即是成本降低和競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化。我們知道，在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)值優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)持久核心競(jìng)爭(zhēng)力的左膀右臂，成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是栢互促進(jìn)、相互影響的。成本優(yōu)勢(shì)在于通過(guò)低成本經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)；價(jià)值優(yōu)勢(shì)在于以同樣或比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的成本創(chuàng)造更高的顧客價(jià)值。因此，物流企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)與顧客增加值之和最大化，即持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　3.2戰(zhàn)略成本管理在物流企業(yè)中的應(yīng)用

　　戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的.基本步驟為：戰(zhàn)略成本環(huán)境分析；戰(zhàn)略成本規(guī)劃；戰(zhàn)略成本實(shí)施與控制；戰(zhàn)略成本業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)。具體應(yīng)用這里主要介紹價(jià)值鏈成本管理。

　　價(jià)值鏈成本管理是將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的成本與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，分析是否存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)施相對(duì)應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)低成本高收益的目標(biāo)；差異領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)提供的產(chǎn)品具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，可通過(guò)價(jià)格提高和銷(xiāo)量增加來(lái)實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是把特定的資源和目光集中于特定目標(biāo)市場(chǎng)的戰(zhàn)略。

　　在物流企業(yè)中實(shí)施價(jià)值鏈成本管理，可嘗試作業(yè)成本法。具體做法是首先確定物流企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的作業(yè)類(lèi)型，確認(rèn)物流活動(dòng)涉及的資源；然后分析資源動(dòng)因，將資源分配到作業(yè)中；最后分析成本動(dòng)因，再將作業(yè)成本分配到各種產(chǎn)品和服務(wù)中去，同時(shí)還要提供物流成本信息。價(jià)值鏈成本管理是戰(zhàn)略成本管理的核心內(nèi)容。

　　4構(gòu)建以戰(zhàn)略成本動(dòng)因?yàn)閷?dǎo)向的物流企業(yè)成本管理策略

　　戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略的角度分析引起企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的成本的因素。戰(zhàn)略成本動(dòng)因從理論上可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，包括：規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、復(fù)雜性；另一類(lèi)是執(zhí)行性成本動(dòng)因，包括：?jiǎn)T工參與程度、全面質(zhì)量管理方法、能量利用、工廠布局效率、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、與供應(yīng)商和顧客之間的聯(lián)系等。

　　具體戰(zhàn)略成本管理策略如下：

　　4.1擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)摸經(jīng)濟(jì)

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)，物流企業(yè)不斷涌現(xiàn)，但我國(guó)物流企業(yè)的整體特點(diǎn)是：規(guī)模較小、分布較分散、運(yùn)營(yíng)成本過(guò)高、服務(wù)水平較低等。因此，促進(jìn)物流業(yè)的有機(jī)整合和規(guī)模擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)規(guī)摸經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要。應(yīng)實(shí)現(xiàn)物流業(yè)從單一的運(yùn)輸、儲(chǔ)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)轉(zhuǎn)向綜合性的月服務(wù)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化分工，從而提升企業(yè)服務(wù)效率。因此，我國(guó)物流業(yè)要集中力度發(fā)展企業(yè)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�效益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而降低成本，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4.2注重員工學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)

　　注重員工學(xué)習(xí)，提升員工素質(zhì)，不僅可以提高員工的工作效率，而且還能節(jié)約成本。因此，企業(yè)要力口強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)，既要注重物流方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，又要注重綜合知識(shí)的學(xué)習(xí)，尤其是工作經(jīng)驗(yàn)和技能知識(shí)等，只有全面發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)效率的提升，服務(wù)成本的下降。

　　4.3加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高技術(shù)水平

　　隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，物流技術(shù)在傳統(tǒng)的流通加工技術(shù)、物品實(shí)時(shí)跟蹤技術(shù)的基礎(chǔ)上逐漸引入了許多新型技術(shù)。如電子訂貨系統(tǒng)、射頻技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等。但這些新型物流技術(shù)的應(yīng)用范圍比較窄，我國(guó)大部分物流企業(yè)未擁有完善的信息管理系統(tǒng)。因此，我國(guó)物流企業(yè)亟需進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，引入新型物流技術(shù)，提升技術(shù)水平，強(qiáng)化成本管理，從而創(chuàng)造低成本、高水平的物流服務(wù)。

　　4.4加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，改善內(nèi)外部聯(lián)系隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，物流企業(yè)的服務(wù)不僅是提供傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)送服務(wù)，還應(yīng)提供管理、信息技術(shù)支持等全方位的物流增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，開(kāi)辟利潤(rùn)源的新領(lǐng)域。另外，企業(yè)應(yīng)注重改善內(nèi)外部聯(lián)系，加強(qiáng)縱向一體化發(fā)展，緊密聯(lián)系相關(guān)支持企業(yè)，將各個(gè)物流環(huán)節(jié)和功能進(jìn)行系統(tǒng)化管理，從而優(yōu)化資源配置，達(dá)到降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)跨越式的可持續(xù)發(fā)展。

　　4.5調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)行全員參與管理

　　企業(yè)只有依靠全員的齊心協(xié)力，才能有效的控制成本，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。員工對(duì)成本的影響可劃分為兩種，一種是顯性成本即物料的消耗和設(shè)備的利用率等，另一種是隱性成本即員工情緒低落、責(zé)任心弱等。因此，在目前建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4.6建立信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值環(huán)節(jié)整合

　　物流企業(yè)應(yīng)適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展的步伐，建立完善的信息管理系統(tǒng)，從而準(zhǔn)確地執(zhí)行物流業(yè)務(wù)，有效地控制和降低成本。此外，還要加強(qiáng)物流企業(yè)價(jià)值環(huán)節(jié)的有機(jī)整合，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，物流企業(yè)只有運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的低成本和高價(jià)值優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而發(fā)揮持久性的核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)中占領(lǐng)一席之地。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理可以提高物流業(yè)的戰(zhàn)略管理和科學(xué)管理水平，促進(jìn)物流企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)成本管理論文14

　　企業(yè)要生存發(fā)展 ，就必須在管理上下功夫，走強(qiáng)化管理、效益一票否決的發(fā)展之路。事實(shí)上國(guó)有大中型施工企業(yè)的成本管理工作始終在進(jìn)行，邯鋼等先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)也使眾多企業(yè)受益匪淺，但總體來(lái)看，國(guó)有大中型施工企業(yè)的成本管理始終處于較低的水平上。為何多年的成本管理工作未找達(dá)到應(yīng)有的效果，依筆者沒(méi)見(jiàn)，主要原因是：

　　▲作為市場(chǎng)導(dǎo)向與 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)的重要核算依據(jù)的預(yù)算，由于各種人為原因沒(méi)能發(fā)揮其固有的全面控制管理的職能；

　　▲在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏實(shí)時(shí)成本控制的手段；

　　▲缺乏全員參與、信息公開(kāi)、管理過(guò)程與效果高度透明，相互監(jiān)督，各管理層次、部門(mén)以及生產(chǎn)一線人員共同使用的操作性較強(qiáng)的效益控制信息系統(tǒng)；

　　▲管理過(guò)程、效果與員工的收益沒(méi)有形成直接的緊密的聯(lián)系。對(duì)此，應(yīng)從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化成本管理工作：一、國(guó)有大中型施工企業(yè)應(yīng)建立一支強(qiáng)有力的快速反應(yīng)的預(yù)算隊(duì)伍，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中按照職責(zé)不同各有側(cè)重：

　　1、必須建立一支強(qiáng)有力的招、投標(biāo)預(yù)算隊(duì)伍。在招、投標(biāo)工作中使企業(yè)獲得工程項(xiàng)目，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，擁有綜合能力比較全面、具備不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目招、投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，直接關(guān)系到企業(yè)占領(lǐng)建筑市場(chǎng)份額的能力。

　　2、應(yīng)當(dāng)具有一支能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算，提供作為統(tǒng)一管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)的.預(yù)算成本分解考核專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。預(yù)算是企業(yè)評(píng)判是否參與工程項(xiàng)目建設(shè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而內(nèi)部預(yù)算則是制定工程項(xiàng)目盈利標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中進(jìn)行全面效益控制的關(guān)鎮(zhèn)依據(jù)，是衡量檢查工程項(xiàng)目的盈利水平是否達(dá)到效益控制的要求的唯一根據(jù)。

　　為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一支能夠快速編制內(nèi)部預(yù)算的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，必須在施工前期編制完成內(nèi)部預(yù)算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行。內(nèi)部預(yù)算應(yīng)與工程施工的進(jìn)展同步完善，隨時(shí)修正數(shù)據(jù)，使之確實(shí)成為工程施工中效益控制的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)為建立一條可操作性強(qiáng)的、信息共享的全員成本管理信息控制、核算、 分析 系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。企業(yè) 要生存 發(fā)展 ，就必須在管理上下功夫，走強(qiáng)化管理、效益一票否決的發(fā)展之路。事實(shí)上國(guó)有大中型施工企業(yè)的成本管理工作始終在進(jìn)行，邯鋼等先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗(yàn)也使眾多企業(yè)受益匪淺，但總體來(lái)看，國(guó)有大中型施工企業(yè)的成本管理始終處于較低的水平上。為何多年的成本管理工作未找達(dá)到應(yīng)有的效果，依筆者沒(méi)見(jiàn)，主要原因是：

　　▲作為市場(chǎng)導(dǎo)向與 經(jīng)濟(jì) 活動(dòng)的重要核算依據(jù)的預(yù)算，由于各種人為原因沒(méi)能發(fā)揮其固有的全面控制管理的職能；

　　▲在生產(chǎn)過(guò)程中缺乏實(shí)時(shí)成本控制的手段；

　　▲缺乏全員參與、信息公開(kāi)、管理過(guò)程與效果高度透明，相互監(jiān)督，各管理層次、部門(mén)以及生產(chǎn)一線人員共同使用的操作性較強(qiáng)的效益控制信息系統(tǒng)；

　　▲管理過(guò)程、效果與員工的收益沒(méi)有形成直接的緊密的聯(lián)系。對(duì)此，應(yīng)從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化成本管理工作：一、國(guó)有大中型施工企業(yè)應(yīng)建立一支強(qiáng)有力的快速反應(yīng)的預(yù)算隊(duì)伍，并在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中按照職責(zé)不同各有側(cè)重：

　　1、必須建立一支強(qiáng)有力的招、投標(biāo)預(yù)算隊(duì)伍。在招、投標(biāo)工作中使企業(yè)獲得工程項(xiàng)目，是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，擁有綜合能力比較全面、具備不同類(lèi)型的工程項(xiàng)目招、投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)預(yù)算隊(duì)伍，直接關(guān)系到企業(yè)占領(lǐng)建筑市場(chǎng)份額的能力。

　　2、應(yīng)當(dāng)具有一支能夠快速編制、分解內(nèi)部預(yù)算，提供作為統(tǒng)一管理目標(biāo)、盈利標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算成本分解考核專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。預(yù)算是企業(yè)評(píng)判是否參與工程項(xiàng)目建設(shè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，而內(nèi)部預(yù)算則是制定工程項(xiàng)目盈利標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中進(jìn)行全面效益控制的關(guān)鎮(zhèn)依據(jù)，是衡量檢查工程項(xiàng)目的盈利水平是否達(dá)到效益控制的要求的唯一根據(jù)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有一支能夠快速編制內(nèi)部預(yù)算的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，必須在施工前期編制完成內(nèi)部

企業(yè)成本管理論文15

　　戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)戰(zhàn)略管理與成本管理結(jié)合的產(chǎn)物，是以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭來(lái)識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)與成本信息，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供戰(zhàn)略性成本信息，可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)成本管理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而進(jìn)行的適應(yīng)性的改革。

　　一、公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問(wèn)題分析

　　1.缺乏全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

　　公路運(yùn)輸企業(yè)普遍缺乏全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，公路運(yùn)輸企業(yè)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，戰(zhàn)略成本管理觀念不強(qiáng)。公路運(yùn)輸企業(yè)員工普遍認(rèn)為管理層及財(cái)務(wù)人員才是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的職責(zé)范疇，其他員工與戰(zhàn)略成本管理關(guān)系不大。公路運(yùn)輸企業(yè)這樣的成本管理氛圍使得大部分員工對(duì)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)戰(zhàn)略成本管理缺乏比較深入、全面的認(rèn)識(shí)，缺乏戰(zhàn)略成本管理觀念，認(rèn)為自己的工作對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略成本的影響不大，沒(méi)有營(yíng)造出全員參與戰(zhàn)略成本管理氛圍，不能發(fā)揮出公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效率。

　　2.外部?jī)r(jià)值鏈分析不夠

　　公路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析比較充分，注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本控制，如對(duì)材料的采購(gòu)到產(chǎn)品銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)的成本管理比較重視。但是公路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)于外部?jī)r(jià)值鏈的.分析就顯得非常不足，對(duì)企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的分析運(yùn)用不高，比如，公路運(yùn)輸企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商、消費(fèi)者、供銷(xiāo)商及企業(yè)之間戰(zhàn)略合作關(guān)系分析研究的比較少，沒(méi)有從外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，在日常戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)公路運(yùn)輸行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及內(nèi)部三方面的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，沒(méi)有家里比較科學(xué)的戰(zhàn)略價(jià)值鏈，影響整體價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理。

　　3.戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)不夠成熟

　　公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)還不夠成熟，目前企業(yè)激勵(lì)機(jī)制是以部門(mén)為核算單位，這樣就使得公路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部難以全面執(zhí)行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理理念，使得企業(yè)難以發(fā)揮整體的戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)力不明顯。相比于其他企業(yè)，公路運(yùn)輸企業(yè)具有較強(qiáng)的行業(yè)獨(dú)特性，、行業(yè)的特殊性造成公路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的戰(zhàn)略成本管理比較復(fù)雜，進(jìn)一步增加了公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)構(gòu)建的難度，造成戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)發(fā)展不成熟，影響公路運(yùn)輸企業(yè)基于價(jià)值鏈下戰(zhàn)略成本管理的效果。

　　二、加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議

　　(一)提高全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

　　為了加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，應(yīng)該提高全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，樹(shù)立科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理觀念，首先應(yīng)該樹(shù)立成本系統(tǒng)觀，注重公路運(yùn)輸企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能僅僅注重短期利益，提高公路運(yùn)輸企業(yè)各業(yè)務(wù)流程、單元、產(chǎn)品、工序的價(jià)值創(chuàng)造及成本控制，追求企業(yè)系統(tǒng)成本管理;其次，加強(qiáng)員工教育，讓員工認(rèn)識(shí)到成本降低是為了提高成本效率，降低成本的絕對(duì)額，搞好供應(yīng)商的關(guān)系，找對(duì)供貨渠道，兼并縱向一體化，降低供應(yīng)成本，樹(shù)立成本經(jīng)營(yíng)觀，改變成本經(jīng)營(yíng)是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制造成本的管理。另外，公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)比較好的戰(zhàn)略成本管理氛圍，加快戰(zhàn)略成本管理文化建設(shè)，不斷提高企業(yè)全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)。

　　(二)增強(qiáng)外部?jī)r(jià)值鏈分析運(yùn)用

　　價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理中的重要分析工具，公路運(yùn)輸企業(yè)要想提高企業(yè)戰(zhàn)略成本管理能力，就應(yīng)該有效運(yùn)用價(jià)值鏈分析。為此公路運(yùn)輸企業(yè)特別需要加強(qiáng)外部?jī)r(jià)值鏈的分析運(yùn)用，特別要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)供應(yīng)商、顧客、銷(xiāo)售商及合作企業(yè)的分析研究，企業(yè)供應(yīng)商、顧客、銷(xiāo)售商及合作企業(yè)是虛擬企業(yè)的重要組成部分，將虛擬企業(yè)看成多職能組織的價(jià)值鏈，并以多職能為中心進(jìn)行管理，取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、產(chǎn)品成本的最優(yōu)組合。此外，企業(yè)還可以通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈，以達(dá)到同時(shí)降低成本和強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)地位的目的。

　　(三)完善戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)

　　公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該逐步完善戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。首先應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理理論的學(xué)習(xí)研究，努力結(jié)合理論進(jìn)行實(shí)踐，將實(shí)踐成功的經(jīng)驗(yàn)升華到理論中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)態(tài)研究，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。其次，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)，戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是相同的，戰(zhàn)略管理是為了構(gòu)建企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是為了降低產(chǎn)品成本，所以公路運(yùn)輸企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行分析，對(duì)公路運(yùn)輸行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行密切關(guān)注，建立起比較科學(xué)合理的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。最后，加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)。與傳統(tǒng)成本管理方法要掌握的成本信息相比，戰(zhàn)略成本管理方法需要掌握的信息量浩如煙海，并且需要進(jìn)行實(shí)時(shí)更新和及時(shí)的動(dòng)態(tài)分析結(jié)果。因此，加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)對(duì)于實(shí)行企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。這樣的信息系統(tǒng)必須可以提供企業(yè)上、下游價(jià)值鏈企業(yè)的信息，及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略決策的信息，以保障公路運(yùn)輸企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策科學(xué)的提出。

　　總結(jié)

　　企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理可以了解企業(yè)在宏觀與微觀層面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及成本狀況，這樣可以有利于企業(yè)尋找有利的方法來(lái)降低企業(yè)成本。本文主要是對(duì)公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行研究，分析了公路運(yùn)輸企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)總結(jié)分析，本文認(rèn)為應(yīng)該提高全員戰(zhàn)略成本管理意識(shí)，增強(qiáng)外部?jī)r(jià)值鏈分析運(yùn)用，完善戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，這樣可以加強(qiáng)公路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，減低企業(yè)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，促使公路運(yùn)輸企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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