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施工企業(yè)成本精細化管理的加強策略論文
前言
所謂精細化，不僅是管理環(huán)節(jié)從關注整體到重視細節(jié)，同時在管理意識方面也存在著很大不同。精細化管理不是僅一個具體的管理方式，更是一個科學化的管理體系，通過對成本的精細化管理，我們不僅希望能夠有效提升成本管理這一具體方面的工作質量，同時也希望能夠由此帶動整個財務管理體系的轉型與升級，從而幫助施工企業(yè)建立起真正適應現(xiàn)代施工企業(yè)的管理格局，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷提升綜合競爭實力，為企業(yè)的未來發(fā)展助推。
一、施工企業(yè)成本管理特點
施工企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)，施工企業(yè)具有資金密集、勞動力密集，同時財務管理工作難度大和風險高等一系列特點。而成本管理更是在整個財務管理工作當中占據(jù)有了非常重要的地位。所以加強成本管理成為了施工企業(yè)財務管理的重中之重。而想要切實加強成本管理工作質量，就要明確對于施工企業(yè)來說，成本管理的特點都有哪些。
首先，施工企業(yè)成本管理所涉及范圍較廣。從項目承攬、招投標，到具體建設施工，到后期維修養(yǎng)護等一系列環(huán)節(jié)，成本管理都非常重要。其次，施工企業(yè)成本管理所涉及類型繁雜。項目建設具體開工過程中的設備成本、材料成本、人工成本，管理活動中的管理成本、計劃成本、執(zhí)行成本，甚至還有資金管理及使用過程中的成本。施工企業(yè)在成本管理方面所表現(xiàn)出來的兩方面特點給成本管理具體工作提出了更高要求，同時也需要我們加大工作力度與研究力度。而解決問題的前提就是要找到問題，所以分析當前施工企業(yè)成本管理所存在的主要問題也非常重要。
二、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
成本管理工作是施工企業(yè)財務管理工作的核心和重點，但是在實際管理活動中卻仍然存在著一些突出問題需要我們加強注意和手段及意識革新。
1、管理意識存在偏差。重整體不重細節(jié)，重首尾不重過程，是當前施工企業(yè)成本管理意識存在的主要問題。管理意識不科學，管理行為也將無法取得預期成效。
2、管理手段僵化落后。管理手段是否科學先進對于管理工作來說至關重要，當前施工企業(yè)成本管控手段仍然相對落后，尤其是在信息化管理手段應用方面不夠有力，主要表現(xiàn)在自動化管理軟件開發(fā)應用缺乏針對性與實用性，從而制約了軟件使用的效率發(fā)揮。
3、管理制度不成體系�，F(xiàn)代企業(yè)財務管理工作需要環(huán)環(huán)相扣，尤其是對于施工企業(yè)來說，各項管理活動都應該建立在一個核心基礎之上。
三、推行成本管理精細化的措施
前文提到的成本管理問題不僅是未能推行精細化成本管理而造成的，同時也存在著一些基本管理及建設方面的不足。所以，為了有效實現(xiàn)成本管理精細化，我們應該從根本著手，從整個財務管理體系入手，建立一個精細化、科學化、制度化的現(xiàn)代化管理體系，從而推動施工企業(yè)內部管理的全面升級。
1、轉變管理意識
想要實現(xiàn)成本管理精細化，首先就要從管理意識著手。而對于施工企業(yè)而言，成本管理的意識轉變不僅是從粗放式向集約化、精細化轉變，同時還要加強在成本管理方面的價值管理意識提升。施工企業(yè)的成本管理覆蓋面大、資金數(shù)額大、管理周期長、管理風險高，如果僅僅將成本管理的重點放在直觀的收支而不重視更深層次的管理，那么在管理成效方面也將無法取得更佳效果。所以，施工企業(yè)成本精細化要重視環(huán)節(jié)控制，更要明確過程管理的重要性，這不僅能夠為企業(yè)帶來直觀上的成本管理成效，同時也能在有限資金使用方面為企業(yè)獲取更多實際經(jīng)濟收益。
2、升級管理手段
要加強施工企業(yè)成本管理精細化，單單依靠管理和制度執(zhí)行的自覺性是遠遠不夠的，如果缺少了積極有效的管理手段也是無法達到預期效果的。在管理手段的改革方面，首先要重視信息化管理手段的應用，不僅要全面普及辦公自動化，更加需要針對企業(yè)自身的管理需求進行自動化管理軟件的開發(fā)與應用。結合以上管理要求進行特色管理模塊設計，充分實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理精細化，防止資金浪費，提高資金使用效率，強化管理。
3、創(chuàng)新管理體系
現(xiàn)代企業(yè)內部管理不應再各自為政，尤其是施工企業(yè)的成本管理工作，如果仍然作為獨立個體存在，必然因為所涉及的覆蓋面過大而又缺乏統(tǒng)一與規(guī)范而難以真正將精細化管理的精神及制度進行有效貫徹。所以，我們應該圍繞成本管理精細化，進行更為全面的更系統(tǒng)化的管理體系建設。首先，要將成本管理作為體系建設的核心，各項管理活動應該以推動成本管理精細化、有利于執(zhí)行管理制度為基礎來進行開展。同時，為了更進一步強化資金管理工作質量，還應該加強成本管理和預算管理的結合，通過首尾相連的管理模式營造一個資金管理的閉合圈，實現(xiàn)資金全面監(jiān)控、細節(jié)把關。
4、建立健全風險預警機制
風險預警是有效提升成本管理精細化的輔助管理手段，風險預警機制建設應該包括風險數(shù)據(jù)庫建設，數(shù)據(jù)安全等級評定以及風險管控例會三部分。在風險數(shù)據(jù)庫建設方面不僅應該著眼企業(yè)自身管理數(shù)據(jù)的收集整理，同時也要放眼整個行業(yè)，積極收集分析其他企業(yè)在成本控制方面的成功經(jīng)驗與失敗案例，確保風險數(shù)據(jù)庫能夠最大限度適應企業(yè)實際管理需要。成本數(shù)據(jù)安全等級評定不僅要確定往來數(shù)據(jù)的安全等級，同時也要建立應對措施聯(lián)動機制，確保對每一項數(shù)據(jù)都做出合理化處理，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。風險管控例會不僅要關注當期管理工作的成效，更要為下期工作的方向及細則制定提供科學依據(jù)，從而實現(xiàn)成本精細化管控的規(guī)范與統(tǒng)一。
參考文獻
[1]黃慧.精細化管理在成本管理中的探索[J].冶金財會。2014.2.
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