【通用】現(xiàn)代企業(yè)管理論文15篇
在日常學習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編為大家收集的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文1
一、影響企業(yè)內(nèi)部控制與審計獨立性因素
(一)相關(guān)法律規(guī)定的缺乏
缺乏有關(guān)內(nèi)部控制與審計的法律規(guī)定，造成企業(yè)內(nèi)部審計與國家審計地位有很大差異，從而讓內(nèi)部控制與審計人員不受到企業(yè)重視。
(二)企業(yè)治理理體系不完善
現(xiàn)在由于人們理念轉(zhuǎn)變較慢，一些企業(yè)只改變所有制形式而內(nèi)部管理方式并未轉(zhuǎn)換，其內(nèi)部控制與審計人員歸到財務(wù)部等等，造成國內(nèi)不少企業(yè)治理體系還有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的現(xiàn)象。企業(yè)治理體系不完善引起內(nèi)部控制與審計機構(gòu)成長緩慢，大多情況下內(nèi)部審計偏向于有關(guān)自身利益的一方，其自身獨立性以及客觀性很難保證。
(三)內(nèi)部控制與審計工作人員素質(zhì)較低
因為內(nèi)部控制與審計工作是由審計人員來完成的，所以內(nèi)部審計人員素質(zhì)的高低必然會對其獨立性造成影響。而在我國執(zhí)行內(nèi)部控制與審計的工作起步遲，發(fā)展慢，很多審計人員都是從企業(yè)的其他部分調(diào)崗過來的，甚至有的還兼職其他職務(wù)，因此造成了審計人員知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏專業(yè)技能，對企業(yè)相關(guān)經(jīng)營活動不了解，規(guī)避有關(guān)風險能力較弱，在對風險預防方面的'管理環(huán)節(jié)意識薄弱，嚴重損害了內(nèi)部控制與審計的獨立性。
二、提升內(nèi)部控制與審計的獨立性有效方法
(一)完善內(nèi)部控制與審計的有關(guān)法制建設(shè)
可制訂內(nèi)部控制與審計的相關(guān)法規(guī)，使其有關(guān)制度以法律的手段進行固定，表明內(nèi)部控制與審計的至關(guān)重要性，規(guī)定內(nèi)部控制與審計工作人員的相關(guān)法律義務(wù)及權(quán)利，計劃明細實施的制度，強調(diào)內(nèi)部控制與審計部門的地位這樣。只有做到了這樣，才有可能讓內(nèi)部控制與審計步入法制軌道，完成以法律措施來確保內(nèi)部控制與審計獨立性的效果。
(二)建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)部控制與審計體系
現(xiàn)在，根據(jù)國際社會的總結(jié)，劃分內(nèi)部控制與審計機構(gòu)在企業(yè)中與其他機構(gòu)的關(guān)系，有四種情況：一是歸本企業(yè)董事會直接領(lǐng)導，內(nèi)部控制與審計工作人員并不受到企業(yè)其他部門的制約；二是歸本企業(yè)最高管理者像廠長、企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導；三是歸本企業(yè)主計長的直接領(lǐng)導；四是歸董事會和主計長雙方共同的領(lǐng)導。如果有關(guān)內(nèi)部控制與審計部門的直接領(lǐng)導地位層次越高，那么內(nèi)部控制與審計的獨立性就越強，其權(quán)威性也會相應(yīng)的也提高，開展審計工作也就更為順利，所以第一種模式也就是硅董事會直接領(lǐng)導的方式最為有效。
(三)全面提高內(nèi)部控制與審計工作人員素質(zhì)
首先要設(shè)立內(nèi)部控制與審計工作人員職業(yè)道德標準，對內(nèi)部控制與審計工作人員進行強化職業(yè)道德培訓以及相關(guān)政策法律法規(guī)的學習，通過有效措施來加強他們的道德修養(yǎng)并提升政策認識水平；其次要對內(nèi)部控制與審計工作人員進行有關(guān)的后續(xù)教育，提高他們的專項技能的同時，還要對社會經(jīng)濟、財務(wù)法律、金融管理、對外貿(mào)易、國家稅收、計算機等相關(guān)知識及技能的掌握，提升業(yè)務(wù)能力；再次應(yīng)按時調(diào)換內(nèi)部控制與審計工作人員，以免由于長時間進行審計同一項工作內(nèi)容而造成客觀的損傷。最后，還可依靠外部審計有關(guān)的結(jié)論對內(nèi)部控制與審計進行相關(guān)評價來檢驗內(nèi)部控制與審計工作人員的工作效果。
三、結(jié)束語
基于以上論述，在市場經(jīng)濟化以及經(jīng)濟全球化的大背景下，保持企業(yè)管理中內(nèi)部控制與審計的獨立性是必然的，眾望所歸的，是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化機制的要求，更是保證社會經(jīng)濟秩序穩(wěn)定的一劑良藥。這就要求企業(yè)在審計中一直不受到其他因素的干擾、制約、影響，保證內(nèi)部控制與審計的高度獨立性，具體問題具體分析，完善相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)審計管理制度，提高審計機構(gòu)的地位，建立高素質(zhì)的管理隊伍，有效地對企業(yè)進行管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文2
隨著世界經(jīng)濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來越高，一個原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個原因也是我國步入知識型社會后，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認識。改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展在數(shù)量和質(zhì)量上都有著驚人的進步，伴隨經(jīng)濟復蘇和企業(yè)發(fā)展而來是學界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關(guān)注。
一、管理現(xiàn)狀分析
隨著知識型社會的發(fā)展，越來越多的管理者們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理并非是簡單的“憑經(jīng)驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來進行。企業(yè)管理是一個宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時，從許多現(xiàn)實例子來看，不勇于實踐、照搬西方經(jīng)驗、屬于反省總結(jié)、脫離自身基礎(chǔ)都是企業(yè)隨波逐流、不能持續(xù)發(fā)展的根源。此外，市場經(jīng)濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長遠考慮、以及企業(yè)管理對內(nèi)部和外部的影響。因此，應(yīng)該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質(zhì)、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現(xiàn)代企業(yè)和學界需要進一步探討的問題。然而放眼當下，經(jīng)歷過失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經(jīng)覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統(tǒng)文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設(shè)積極的內(nèi)容。與現(xiàn)代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經(jīng)濟管理思擁有更加豐富的內(nèi)容。儒學思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現(xiàn)，運用在企業(yè)管理的實踐中之后，也得到了不錯的適應(yīng)結(jié)果。
二、儒學管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念�？鬃訉θ实脑S多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現(xiàn)了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎(chǔ)之上，更著重強調(diào)了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的�！皭廴恕辈⒎侵敢獙Α皭邸彼腥耍庆`活而不沖突地通過人性化的手段進行企業(yè)管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內(nèi)部和諧，增強了企業(yè)凝聚力�！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會有體會，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務(wù)的人員安排并不是統(tǒng)一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。
2.禮。儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范�？鬃诱J為“禮”是修養(yǎng)的標準，也是治民的標志、治國的依據(jù)。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內(nèi)涵。作為市場經(jīng)濟的有機體，每個企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據(jù)。對內(nèi)部，用來規(guī)范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點�？鬃釉谔岢Y的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人。
《論語子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”這一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領(lǐng)導者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個人獨有，管理者自身的品行、作風會對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領(lǐng)導者的一些特質(zhì)是天生的，但是提高自身素質(zhì)、培養(yǎng)個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時候并不僅僅指職權(quán)最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領(lǐng)導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的.作用，更是同企業(yè)領(lǐng)導者一起，對企業(yè)員工和社會公眾，都起到了表率作用。
三、儒學管理思想的對現(xiàn)代管理的重要啟發(fā)
1.開放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內(nèi)涵的原因。在對傳統(tǒng)文化有強烈認同感的基礎(chǔ)上，一些經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，即便著智慧結(jié)晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對地學習西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，也可以通過對骨干人才的培養(yǎng)，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展。
儒學在數(shù)千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現(xiàn)了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展也是長遠的目標。企業(yè)的管理者在學習管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發(fā)展為目標，并以此為標準作出決定。在企業(yè)中，管理者個人的精神品質(zhì)，以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個啟發(fā)，個人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內(nèi)部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎(chǔ)理念卻是相差不遠。儒學中“和而不同”的觀點在此也可為經(jīng)營管理者點一盞明燈。雖然基礎(chǔ)理念相差不遠，但是萬千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
四、結(jié)語
儒學中的管理思想和現(xiàn)代科學理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大，其實殊途同歸。實際上，儒學中的一些管理理念，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉(zhuǎn)化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范；又可以通過對企業(yè)經(jīng)營管理的指導，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責的奉獻觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)素質(zhì)和建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制都具有十分重要的意義。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文3
摘要：當代企業(yè)發(fā)展中面臨的一大問題就是人才問題，企業(yè)員工作為生產(chǎn)的主體，如何最大化發(fā)揮自身能動性，激發(fā)工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的重要課題。為此，必須從企業(yè)員工入手，從員工心理建設(shè)角度出發(fā)，提出相應(yīng)的策略，才能優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理，推動企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理；員工；心理建設(shè)
一、背景介紹
現(xiàn)代企業(yè)管理中人力資源管理是不可或缺的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)組組目標的實現(xiàn)以及企業(yè)員工的發(fā)展，被各大企業(yè)提上管理議程。眾所周知，員工是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)最為寶貴的核心資源，充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)進程。然而隨著企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，員工的心理壓力也與日俱增，不能及時的得到改善，會造成企業(yè)員工精神頹廢、無所適從，大大削弱員工工作積極性，影響工作效率和質(zhì)量，一定程度制約企業(yè)長遠和諧發(fā)展。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中必須重視員工心理建設(shè)。
二、現(xiàn)代企業(yè)加強員工心理建設(shè)管理的重要意義
從心理學角度來看，一個人的心理會大大影響行為，特別是在企業(yè)這個大環(huán)境中，各種內(nèi)外因素都會對員工心理造成影響，當員工的心理無法得到有效調(diào)適，將難以促使員工從心理上同化和順從，無法朝著企業(yè)的旨意和諧健康地進行工作。為了提高員工工作效率，實現(xiàn)員工積極性和創(chuàng)造性最大化，建立健康的人際關(guān)系，達到企業(yè)與員工雙贏目的，企業(yè)加強員工心理建設(shè)管理勢在必行，具有重要意義。首先，加強員工心理建設(shè)，有利于增強員工和企業(yè)間的信任與認同。對于企業(yè)員工來說，都存在一定的心理期望，如果企業(yè)能夠從員工角度出發(fā)，加強對員工真實心理需求的了解，與員工頻繁溝通交流，找到合適的解決途徑，能讓員工看到企業(yè)以及企業(yè)管理者的品德和能力，從而產(chǎn)生極高的信任感和認同感，用更高的工作積極性和創(chuàng)造性去回報公司。對于企業(yè)來說，通過心理建設(shè)能夠促使員工高效率的履行企業(yè)的規(guī)范要求，加快企業(yè)目標的實現(xiàn)，也能增強企業(yè)對員工工作精神、勞動效率和質(zhì)量的滿意感，提升對員工的信任。其次，加強員工心理建設(shè)，有利于增強企業(yè)凝聚力。員工作為企業(yè)的重要存在，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過對員工的心理建設(shè)進行情感管理，能促使企業(yè)和員工兩者的心理獲得一定的平衡，從情感和態(tài)度上將企業(yè)和員工凝聚成共同體，對于提高企業(yè)氛圍和組織凝聚力意義重大。最后，加強員工心理建設(shè)，有利于推動企業(yè)和員工的共同發(fā)展。員工心理建設(shè)是企業(yè)心理管理的`一個重要組成部分，建立在企業(yè)員工的個性化心理需求上，每位員工的出身、經(jīng)歷、技能、價值觀等不盡相同，因此對企業(yè)的心理需求也各種各樣，且在不同的階段企業(yè)員工的心理需求也會發(fā)生變化，這是企業(yè)進行員工心理建設(shè)需要重點關(guān)注的。盡可能的以不同員工社會背景以及實際需求為依據(jù)，賦予相應(yīng)的期望值，通過差別心理管理調(diào)整員工的行為促進企業(yè)目標的健康有序發(fā)展，避免發(fā)生有損企業(yè)的行為。
三、員工心理建設(shè)在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用的具體策略
�。保ㄆ诹私馄髽I(yè)員工心理，加強與員工的溝通交流近年來，富士康員工跳樓事件不斷，引起了社會各界的高度關(guān)注，深究導致員工跳樓的原因，心理疾病不得不提，在巨大的工作壓力和壓抑的工作環(huán)境下，不少員工的心理訴求和問題得不到及時的改善，因此出現(xiàn)跳樓悲劇，這給現(xiàn)代企業(yè)管理敲響了警鐘，引起了企業(yè)對員工心理的關(guān)注。為了做好企業(yè)員工心理建設(shè)，企業(yè)要定期通過調(diào)查問卷的形式加強對員工心理的了解，這是因為在不同的時期員工的心理和訴求是不同的。例如：初入企業(yè)的員工大多充滿工作的激情和憧憬，隨著慢慢進入工作狀態(tài)就會削弱淡化員工的熱情，或是遇到一些挫折導致員工情緒低落，這些心理變化都會一定程度影響員工的工作狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)當組織專門的部門收集、了解員工的心理，以便有針對性的進行調(diào)整改善，及時給予良好的引導和控制，最大化的保障員工的切身利益，借助心理建設(shè)提高員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。對于企業(yè)員工來說只有底層心理需求得到滿足后，才能穩(wěn)定踏實的工作，在工作中尋求發(fā)展，全身心的投入到工作中，從而提高工作效率和質(zhì)量，在促進自身成長進步的同時，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。當然除了問卷調(diào)查外，企業(yè)還需要與員工積極進行溝通交流，對不同部門不同崗位員工的心理進行充分掌握，了解員工對企業(yè)、崗位和工作的滿意度，避免員工產(chǎn)生離職意向。隨著企業(yè)組織與員工的溝通交流，也能看到更多企業(yè)管理上的不足之處，從而進行改進完善，以提高企業(yè)管理水平和質(zhì)量，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。２．拓寬員工心理建設(shè)渠道，重視員工心理訴求針對目前企業(yè)員工常常出現(xiàn)的失望、憤怒、不滿等消極情緒，以及具體的工作中如離職、隱性怠工、不思進取、績效降低、忠誠度受損等問題。企業(yè)應(yīng)當拓展與員工溝通交流的心理建設(shè)渠道和平臺，重視企業(yè)員工的真實心理訴求。一般來說，企業(yè)職工代表大會是企業(yè)了解員工心聲的重要平臺，企業(yè)通過定期的職工代表大會，了解近期員工的工作、生活狀態(tài)以及最新心理需求，實現(xiàn)與員工的溝通交流，合理可行的員工建議和意見，企業(yè)應(yīng)當直接采納或是審議調(diào)整，最大化的保障企業(yè)員工利益。在現(xiàn)代信息技術(shù)日益發(fā)達的今天，企業(yè)也可以建立雙向溝通交流網(wǎng)絡(luò)平臺，從而拓寬企業(yè)高層管理者與員工間的溝通渠道，循序漸進的開展員工心理建設(shè)工作，通過順暢和諧的溝通交流，能有效疏解員工的不良心理情緒，更能舒心、順心、安心的積極工作，增強員工對企業(yè)的認同。當然針對員工的心理建設(shè)，還可以成立專門的心理輔導部門從事員工心理建設(shè)相關(guān)事項，由專門的心理工作人員針對員工的具體情況進行溝通、協(xié)調(diào)，進行有效的疏導，幫助企業(yè)員工解決心理障礙，緩解不良情緒，避免造成企業(yè)人才流失。這也是企業(yè)管理者了解掌握員工心理的重要途徑之一，企業(yè)以此為依據(jù)進行管理優(yōu)化，增強企業(yè)的凝聚力，促進企業(yè)的全面綜合發(fā)展。３．營造良好的工作與生活環(huán)境，推動員工的發(fā)展進步要想推動企業(yè)和員工的健康和諧發(fā)展，良好的工作和生活環(huán)境至關(guān)重要，建立以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)人本管理。對企業(yè)員工而言，良好的工作環(huán)境是留下來繼續(xù)工作的關(guān)鍵因素，能一定程度達到激勵員工，提高工作效率的目的。鑒于此，企業(yè)要積極為員工營造良好和諧的工作環(huán)境，激勵員工保持工作的熱情。不同部門的主管要負責活躍工作氛圍，營造員工相互尊重、相互幫助、團結(jié)合作的范圍，并健全一定的良性競爭機制，以此鼓勵員工，給予員工工作能力的肯定，激勵員工在工作中不斷創(chuàng)新發(fā)展。同時企業(yè)也要關(guān)注員工的生活，了解員工的生活狀況，盡可能給予幫助，緩解員工生活中的心理壓力，通過物質(zhì)和精神方式激發(fā)員工的工作積極性。為了最大化的調(diào)動員工的工作積極性，還要為員工創(chuàng)造廣闊的發(fā)展平臺，以推動員工自身的發(fā)展與進步，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，因地制宜的根據(jù)員工特長和優(yōu)勢分配崗位和工作，發(fā)揮所長不僅能增強員工的自信心，提升綜合素質(zhì)，還能為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益和社會效益，加快企業(yè)長遠目標的實現(xiàn)。日常為了提高對員工心理健康的關(guān)注，還可以訂閱一些與心理健康相關(guān)的書刊、雜志、光盤等供員工自行閱讀，或是開設(shè)有關(guān)心理知識的宣傳專欄，利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)向廣大員工普及心理健康知識，進行自我調(diào)壓。也可以經(jīng)常組織一些運動鍛煉活動，在保持員工生理健康的同時也能有效促進心理健康，提升工作效率和質(zhì)量。
四、結(jié)語
從現(xiàn)代企業(yè)管理實踐來看，員工心理是不可或缺的重要內(nèi)容之一，與企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展關(guān)系密切，企業(yè)必須引起高度重視，采取多種措施進行員工心理建設(shè)，從而提升員工工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟和社會效益。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文4
一、管理會計報告體系存在的問題
(一)未設(shè)置獨立管理會計部門
當前，大部分企業(yè)在會計工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財務(wù)會計報告的審查，忽視了管理會計的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導者與財務(wù)管理人員缺乏對管理會計的全面認知，在管理會計這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理會計部門，導致被分攤相關(guān)管理會計任務(wù)的部門或個人，既要負責自身崗位主職工作，又要兼顧管理會計的各項事務(wù)，往往對兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會計的各項制度與措施難以落到實處，管理會計工作效果不佳。
(二)管理會計工作分散
企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會計報告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問題。在企業(yè)的實際管理會計工作中，未能建立健全的報告運行體系，管理會計工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會計工作還處于無組織的分散狀態(tài)，管理會計工作的各個環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會計工作流程沒有統(tǒng)一標準。
(三)系統(tǒng)實用性較弱
部分企業(yè)內(nèi)所實施的管理會計報告體系還存在實用性差的問題。一些管理會計報告沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況與發(fā)展特點進行分析，在報告中過于強調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報告中，重點突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導致最終形成的管理會計報告無法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的'實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。
(四)管理會計報告作用難以發(fā)揮
在國內(nèi)，管理會計是一門新型學科，對其內(nèi)容的研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識與操作體系。管理會計學科的不成熟，直接導致管理會計報告體系的不健全，其報告體系的作用無法充分體現(xiàn)出來，難以讓社會公眾全面地認識到其重要性。
二、管理會計報告體系的改進對策
(一)加強企業(yè)相關(guān)管理人員對管理會計重要性認知
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會計工作的效率。管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強制性，其應(yīng)用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認知。因此，必須加強企業(yè)管理者與相關(guān)管理會計人員對管理會計的認知，組織管理會計技能培訓，提高管理會計人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會計在企業(yè)中的實施，提供專業(yè)的人才隊伍。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
管理會計報告體系的運行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學與否，直接關(guān)系到企業(yè)會計體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系的健全與有效運行，必須結(jié)合企業(yè)的實際管理需求與發(fā)展特點，建立科學的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會計報告在企業(yè)競爭中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
(三)設(shè)置獨立的管理會計部門
為保障管理會計體系在企業(yè)的正常運行，需要在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會計部門，并配置專業(yè)的管理會計人員。在管理會計報告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實際管理會計需求，制定科學、可行的制度與指導標準，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作。同時，相關(guān)管理部門可設(shè)置相關(guān)管理會計師考核部門，評定管理會計師等級，并頒布一些有利于管理報告體系推行的指導意見，幫助企業(yè)更規(guī)范地運行管理會計報告體系。
(四)健全管理會計監(jiān)督考核機制
在管理監(jiān)督考核機制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理會計內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點，要規(guī)范管理會計人員的工作行為，督促其嚴格遵循相關(guān)標準，填寫相關(guān)內(nèi)容，并認真合適報表數(shù)據(jù)的準確性，確保報告的真實、有效。同時，還要對報表進行詳細分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營決策參考使用。制定相關(guān)激勵機制，調(diào)動管理會計人員的工作積極性，確保管理會計報告體系的有效運行。
三、結(jié)語
當前，管理會計理論在國內(nèi)還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問題。因此，為了解決上述問題，確保管理會計報告體系在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用，需要加強企業(yè)管理者對管理會計的重要性認知，提高管理會計人員專業(yè)水平，規(guī)范管理會計工作方法，并制定科學的企業(yè)制度，為管理會計報告體系的運行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。同時，國家相關(guān)管理部門，也應(yīng)結(jié)合新形勢的發(fā)展要求，推進企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)，引導企業(yè)建立相關(guān)管理會計部門，通過不斷改進與完善企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文5
企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展體系的重要組成部分，對社會經(jīng)濟的發(fā)展、國民經(jīng)濟的增長發(fā)揮著重要作用，但面對激烈的市場環(huán)境，企業(yè)如何利用市場機制，實現(xiàn)科學管理，提升自身的綜合競爭實力，仍然是企業(yè)發(fā)展探究的重要課題。為此，文章針對當前市場環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展形勢，對企業(yè)優(yōu)化管理模式，提升管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化管理進行分析，以便為企業(yè)的發(fā)展與管理提供參考。
1企業(yè)管理模式分析
一方面，在傳統(tǒng)發(fā)展中，企業(yè)管理模式受不同因素的影響，模式多種多樣，例如情感化管理模式、制度化管理模式等，每種模式都有其適用情況，而且特點不同。其中情感化管理模式主要以情感作為管理的基礎(chǔ)，通過信任、人性化管理等方式，強調(diào)員工凝聚力與向心力的集聚，但這種管理模式并適用于大型企業(yè)，嚴重影響企業(yè)與員工之間建立正常的情感關(guān)系，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。而制度化的管理，主要是制定企業(yè)的規(guī)章制度，以制度規(guī)范員工的思想、行為、企業(yè)的日常經(jīng)營活動，但其未體現(xiàn)人性化的管理思想，所以不利于培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度。另一方面，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，社會形勢與經(jīng)濟發(fā)展趨勢的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)管理模式必須結(jié)合時代的發(fā)展形式作出一些調(diào)整�，F(xiàn)代化企業(yè)管理，要求企業(yè)重視文化管理、責任管理等內(nèi)容。在責任管理中，社會責任是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)客觀的分析自身發(fā)展對社會的價值以及為社會創(chuàng)造的效益，從而預估自身在未來的發(fā)展形勢，這樣能夠增強企業(yè)自身的責任感，優(yōu)化管理、合理配置發(fā)展資源，不斷通過自身競爭力的提升，為社會創(chuàng)造更大的價值。而在社會管理中，知識型管理模式也廣泛存在，這種管理模式是以新進管理理念、高精尖人才、先進發(fā)展技術(shù)為基礎(chǔ)，重視對人才的培養(yǎng)以及培養(yǎng)體系的構(gòu)建，積極為不同職位的員工提供發(fā)展與提高自我機會，知識型管理模式中更重視員工素質(zhì)的提升，以提升員工素質(zhì)不斷提升自身綜合實力，降低風險的發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展[2]。
2企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化結(jié)合途徑分析
2.1管理制度與人文關(guān)懷的結(jié)合。經(jīng)濟發(fā)展變化多端，不同領(lǐng)域、不同行業(yè)的企業(yè)都需要根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展形式不斷調(diào)整企業(yè)的管理模式，以滿足市場的要求，不斷提升自身能力與實力，但在調(diào)整管理模式中，要重視現(xiàn)代化管理理念與管理方法的滲透。所以，要求企業(yè)在管理過程中，要時刻關(guān)注經(jīng)濟發(fā)展變化、社會發(fā)展形勢轉(zhuǎn)變，與時俱進，不斷更新管理理念，正確認識現(xiàn)代化管理對自身持續(xù)發(fā)展的重要作用，全方位實現(xiàn)現(xiàn)代化管理與企業(yè)管理模式的結(jié)合，并在管理制度中注入人文關(guān)懷的內(nèi)容，使刻板、生硬的管理制度中增加人性化的色彩，從而完善管理模式，彌補制度化管理以及情感化管理模式等模式中存在的不足，不斷提升自身的管理效果，凝聚員工的向心力，滿足社會發(fā)展對企業(yè)的要求[3]。2.2經(jīng)濟效益與社會責任的結(jié)合。通常情況，在企業(yè)成立之初，企業(yè)管理通過會將經(jīng)濟利益作為發(fā)展的核心，這也是企業(yè)資本積累的階段，只有充足的資本才能讓企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大，企業(yè)的經(jīng)濟收益處于穩(wěn)定階段，社會成本將會成為企業(yè)發(fā)展關(guān)注的焦點，而在已具規(guī)模的企業(yè)中，將經(jīng)濟效益與社會責任相結(jié)合，使企業(yè)站在社會的角度與高度，以實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展為基礎(chǔ)，積極承擔社會責任，并以社會責任為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與社會的有效結(jié)合；再加上企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)能夠在發(fā)展中不斷展現(xiàn)出自身的特色，從而也能夠從更科學的角度權(quán)衡企業(yè)發(fā)展利益。企業(yè)經(jīng)濟效益與社會責任的結(jié)合可以將責任細化，落實到企業(yè)的各個崗位上，通過不同崗位發(fā)揮出的效益，承擔社會責任。例如，電力企業(yè)，電力能源是社會發(fā)展不可獲取的資源，企業(yè)在管理中需要承擔的社會責任是節(jié)能降耗，提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的電能服務(wù)，而節(jié)能降耗需要電力企業(yè)提升技術(shù)水平，不斷革新與優(yōu)化供電服務(wù)。為此，建議企業(yè)在管理過程中，客觀的分析自身在發(fā)展過程中獲取的經(jīng)濟效益，并分析企業(yè)的經(jīng)營活動對社會發(fā)展造成的影響，從而明確自身的社會責任，并在發(fā)展目標中融入社會責任，實現(xiàn)社會責任與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的順利結(jié)合，并不斷提升自身能力，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益、經(jīng)濟效益、生態(tài)效益。2.3利用信息化管理構(gòu)建完善的管理體系。在現(xiàn)代化發(fā)展中，信息技術(shù)在企業(yè)管理上有了廣泛的應(yīng)用，利用信息化技術(shù)能夠增強企業(yè)管理的時效性，將企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)納入到統(tǒng)一的管理系統(tǒng)中，管理人員以及企業(yè)的決策層可以直接通過系統(tǒng)隨時查看企業(yè)發(fā)展的各項數(shù)據(jù)信息，并全方位的進行分析，為企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營活動制定科學的決策，從而幫助企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益。在這個過程中，企業(yè)需要建設(shè)統(tǒng)一的管理平臺，而且要設(shè)置多層級的.安全保護，避免企業(yè)的商業(yè)信息被攻擊與盜取，所以企業(yè)應(yīng)建立信息管理中心，專門負責企業(yè)的信息管理系統(tǒng)維護與管理，從而實現(xiàn)企業(yè)適時動態(tài)展開日常經(jīng)濟活動管理。此外，建立信息管理系統(tǒng)并不單純的服務(wù)于企業(yè)的日常管理，其更大的作用應(yīng)是在集中數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)風險防控管理。總結(jié)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，明確企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常發(fā)生風險的環(huán)節(jié)，并針對環(huán)節(jié)建立管理體系，通過全方位的管理，科學配置資源，避免出現(xiàn)資源利用率差或資源浪費的情況，同時，通過資源的合理配置，提升企業(yè)發(fā)展科學性以及抵抗風險能力，并針對風險建立防控體系，即使風險發(fā)生，也能及時控制風險的范圍，降低風險對企業(yè)的影響。
3結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)階段的發(fā)展形勢下，完善管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是提升企業(yè)綜合實力的有效方法。而企業(yè)在現(xiàn)代化管理中不應(yīng)只重視現(xiàn)代化理念的融合，更應(yīng)借助現(xiàn)代化管理方法與手段，提升企業(yè)管理效率與效果，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求與要求，客觀的分析企業(yè)未來的發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代化管理的有效融合，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的長足發(fā)展。
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作者:白文寧 單位:通遼職業(yè)學院
現(xiàn)代企業(yè)管理論文6
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本途徑
企業(yè)管理創(chuàng)新主要從以下幾個方面著手，讓各個方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的管理措施，從而提高企業(yè)管理的競爭力。
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新企業(yè)管理觀念，充分利用網(wǎng)絡(luò)管理
在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有不斷更新管理觀念，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)需要用發(fā)展的眼光看待世界。經(jīng)濟管理學家表示，企業(yè)未來的辦公室員工會越來越少，虛擬辦公室逐漸成為時代發(fā)展的趨勢，職工可以通過網(wǎng)絡(luò)直接工作。這種新型的管理模式會逐漸打破傳統(tǒng)的管理模式，讓管理權(quán)力逐漸被分化，職工能夠獲得獨立解決問題的機會，同時也能改變領(lǐng)導者職能，領(lǐng)導者只需協(xié)調(diào)好每個員工之間的工作，激發(fā)員工的智慧，讓其更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。這樣的管理下，有利于減少管理者的壓力，而且有利于制定科學合理的規(guī)章制度，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
�。ǘ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理制度，營造良好的學習組織
企業(yè)在發(fā)展的.過程中，逐漸建立完善的學習機制，促進職工不斷學習，提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。讓其在這樣的環(huán)境中增長知識面，形成良性循環(huán)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟快速發(fā)展，市場經(jīng)濟也隨之發(fā)生了變化，在這樣復雜的條件下，企業(yè)要想永遠處于不敗之地，只有維持唯一的競爭優(yōu)勢。真正出色的企業(yè)，每個員工都能夠自覺地參加學習。為了提高企業(yè)員工的學習積極性，企業(yè)可以建立學習型組織。其中優(yōu)秀的管理者在實踐的過程中得出，未來企業(yè)科學的管理組織就是學習型組織。學習型組織有幾個有點：其一是集中精力，不斷超越自己；其二是培養(yǎng)耐心，仔細的觀察事物；其三是樹立向前發(fā)展的觀念，將領(lǐng)導者個人的意愿轉(zhuǎn)變?yōu)榧w的思想；其四是組織團隊通過溝通交流去學習，真正發(fā)揮集體的作用。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新企業(yè)管理組織，構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)
在信息時代，各種優(yōu)勢資源共享，有效的減少了管理者的工作量。企業(yè)之間的管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再受到限制，所形成的交叉信息渠道組成了一種新型的組織結(jié)構(gòu)。這種新型的組織形式具有敏捷、靈活、快速的特點，有利于企業(yè)減少人力資源的投入；不同企業(yè)的人員在結(jié)構(gòu)復雜的組織形式中，通過空間和時間，靈活運用知識來提高企業(yè)的管理效率，降低管理成本；其次這種組織結(jié)構(gòu)還有利于提高企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力。其中不難發(fā)現(xiàn)的是，扁平化的企業(yè)組織是經(jīng)濟時代發(fā)展的最具特色的組織模式。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略
在經(jīng)濟全球化的背景下，不僅要具備運用國際資源的戰(zhàn)略意識和雄心壯志，更重要的是需要具備科學發(fā)展的戰(zhàn)略眼光。第一，企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要配備國際化的資本和勞動力資源，根據(jù)每個地區(qū)的實際情況制定科學合理的措施。同時根據(jù)不同地區(qū)的技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢來組織開發(fā)這個地區(qū)的人力資源。第二，建立健全國家分工的高效生產(chǎn)體制。越來越多的國內(nèi)企業(yè)改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，逐漸采用現(xiàn)代的經(jīng)營方式，充分吸收國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗。在這個世紀里，國際化是我們發(fā)展的關(guān)鍵，在走向國際化的道路上，提高競爭力，才有利于企業(yè)發(fā)展得更好。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)技術(shù)手段創(chuàng)新，實現(xiàn)更好發(fā)展
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是推動整個企業(yè)向前發(fā)展的核心動力，一個企業(yè)管理水平的高低在很大程度上都取決于技術(shù)創(chuàng)新的程度。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的時候，一般都會將新的管理方法靈活運用到發(fā)展的過程中。特別是一些投入較高，而且風險也較高的企業(yè)，只有進行技術(shù)創(chuàng)新，才能夠為企業(yè)帶來更好的收益。在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地，就只有改善管理方法，創(chuàng)新管理模式。
二、總結(jié)
總之，隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，很多企業(yè)為了在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，只有轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新。企業(yè)的素質(zhì)和創(chuàng)新能力是推動企業(yè)向前發(fā)展的根本原因，其中企業(yè)創(chuàng)新主要包括兩個方面：技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。只有認清我國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，采取科學的管理方法，提高企業(yè)管理的效率，才能夠讓企業(yè)更好的融入到市場經(jīng)濟中，堅定企業(yè)管理創(chuàng)新的決心，促進中國經(jīng)濟快速增長。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文7
一、對成本會計的獨立性問題的思考
成本一直都是企業(yè)十分重視和關(guān)注的問題，在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟條件下更是如此�，F(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)構(gòu)成了一個完整的體系，是在企業(yè)會計理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，并最終由相關(guān)成本的會計形式組成，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)濟效益目的。企業(yè)成本管理通過對成本進行預算分析和控制管理，反應(yīng)并監(jiān)督成本要素的運動，最終實現(xiàn)完全成本核算、變動成本核算以及標準成本核算來對企業(yè)的經(jīng)濟活動成本進行有效核算和控制，因此，成本會計具有一定意義上的獨立性特征。
二、對成本會計的目標問題的思考
同管理會計和財務(wù)會計一樣，成本會計也具有其自身的目標，這也是特定環(huán)境下對成本會計的要求，與成本會計的`職能范圍相適應(yīng)，體現(xiàn)著成本會計的功能作用，其目標主要包括基本目標和具體目標。
1.成本會計的基本目標所謂基本目標是指成本會計應(yīng)該實現(xiàn)企業(yè)追求經(jīng)濟效益的目標，這是公認的目標，也是成本會計的長期性、綱領(lǐng)性、終極性的目標。從成本會計的工作內(nèi)容來看，它通過對成本費用的記錄、計算以及監(jiān)督等方式來對企業(yè)的成本進行有效控制和管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益服務(wù)，而成本會計的產(chǎn)生和發(fā)展本身都是企業(yè)追求經(jīng)濟效益使然，也經(jīng)濟效益有著天然的關(guān)系。因此，作為成本會計理論的最高層次的成本會計的基本目標，在于經(jīng)濟效益目標，是企業(yè)職能范圍內(nèi)的功能作用的體現(xiàn)，企業(yè)成本會計正是通過它的核算和監(jiān)督作用，為企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化而進行服務(wù)。
2.成本會計的具體目標成本會計的具體目標比基本目標要更為微觀，是指成本會計在實際操作中為誰提供服務(wù)、提供何種服務(wù)以及怎樣提供服務(wù)等，也就是考察成本會計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問題。而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，成本會計作為一種企業(yè)內(nèi)報告的會計形式，成本會計的服務(wù)對象決定了其需求的會計信息和服務(wù)方式的不同，可見，成本會計所提供的會計信息具有一定的不確定性，即使從不同角度進行分類組合，都能形成截然不同的會計成本信息，因此，對會計成本的相關(guān)具體目標的界定就顯得尤為重要。成本會計與財務(wù)會計不同，后者主要是一種對外報告會計，因此其會計信息的服務(wù)對象更加廣泛，既包括企業(yè)所有者，也包括企業(yè)以外的債權(quán)人、政府機關(guān)等。成本會計信息的服務(wù)內(nèi)容隨著其服務(wù)對象的不同而產(chǎn)生變化，服務(wù)對象的層次越高，其提供的信息也就越全面，一般的企業(yè)內(nèi)部管理過程中，成本會計信息包括日常的成本信息，而通過對成本費用分類表和會計報表的整理，又可以得到更加詳實、全面的成本信息。成本會計信息有多種服務(wù)方式，根據(jù)提供的對象不同而變化，包括通過憑證、賬簿、報表等形式定期定向的提供賬內(nèi)成本信息，通過賬外的統(tǒng)計不定期、不定向的提供相關(guān)變動成本、邊際成本等，通過專題報告形式向特定對象提供特定成本信息，通過口頭報告形式向相關(guān)咨詢者或政府管理部門提供相關(guān)成本信息等形式。
三、總結(jié)
成本會計就是為了求得相應(yīng)產(chǎn)品的總成本以及單位成本而對所有生產(chǎn)費用進行核算的會計，雖然成本會計的內(nèi)容看似簡單，但其核算結(jié)果卻將成為企業(yè)決策和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到企業(yè)決策的正確性和前瞻性。對成本會計理論的理解，必須清楚地認識到它的獨立性和目標性，成本會計的目標包括基本目標和具體目標，而其中具體目標考察了成本會計信息的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式等問題。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文8
一、成本控制與管理在企業(yè)管理中的地位
成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來講，筆者認為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內(nèi)有很多企業(yè)在過去的計劃經(jīng)濟時代，其產(chǎn)品市場占有率高，但進入市場經(jīng)濟時代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無法與其他新興企業(yè)展開競爭，導致其逐漸失去國內(nèi)市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用
傳統(tǒng)的成本控制沒有擴展到產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，只是將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在管理上忽視事前的預測管理和事中的控制管理，側(cè)重于事后管理。而現(xiàn)代的成本控制管理是指對企業(yè)實際發(fā)生的成本和費用進行控制和評價，在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中都按照計劃的成本目標，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營成果，使企業(yè)有效完成預定的目標。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術(shù)和財務(wù)等領(lǐng)域的成本比較分析，正逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略目標，這將有利于企業(yè)成本的預測和決策和正確選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。
�。ㄒ唬┏杀究刂乒芾砟軌蛱嵘髽I(yè)的經(jīng)濟效益
經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的核心目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟指標，失去經(jīng)濟效益企業(yè)便會被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔，失去了自身價值。
（二）企業(yè)降低成本能夠提升其價格競爭力
當前市場競爭和行業(yè)競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應(yīng)該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據(jù)著優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。所以在價格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據(jù)主導地位。按照市場經(jīng)濟體制的實際要求，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場形勢和自身情況來制定產(chǎn)品價格，盡可能提供物美價廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當?shù)臈l件下價格越低其市場競爭力就越強。
三、完善企業(yè)成本控制管理的對策
�。ㄒ唬淞�(zhàn)略成本控制管理思想
從國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應(yīng)該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的成本控制管理。
（二）實施現(xiàn)代化成本控制管理方法
必須強化成本控制管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，對企業(yè)內(nèi)部所有的.成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構(gòu)建一個全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結(jié)合起來，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學技術(shù)的運用也給企業(yè)推廣實施新成本控制管理模式提供了技術(shù)方面的保障。
�。ㄈ┙⒔∪杀究刂浦贫�
企業(yè)管理者應(yīng)該靠制度來規(guī)范企業(yè)的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，對于非生產(chǎn)性支出建立歸口分級控制制度，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制目標、消耗標準和料工費，規(guī)定生產(chǎn)成本的開支范圍和各環(huán)節(jié)的消耗定額等。
(2)建立權(quán)責利清晰的成本管理組織機構(gòu)，如生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中耗用的料工費負責，負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；采購部門依據(jù)企業(yè)采購政策嚴格控制采購材料的采購價格，對采購環(huán)節(jié)的成本負責；銷售部門嚴格控制銷售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷售政策銷售，減少銷售費用。
(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制進行評價，由適當?shù)娜藛T分析超出預算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
（四）充分運用價值鏈分析
成本控制管理在很大程度上對企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標相一致，即不但要努力降低成本費用，同時還應(yīng)該幫助企業(yè)建立長期性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定成本控制管理目標的過程中應(yīng)該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部實際情況和外部發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，從當前的競爭形勢出發(fā)，不但要關(guān)注內(nèi)部價值鏈，同時還必須要關(guān)注行業(yè)內(nèi)競爭對手的價值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學的決策，借助合理有效的成本控制管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標的最終實現(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文9
摘要：現(xiàn)階段在我國市場經(jīng)濟時代影響下，不僅需加快企業(yè)的發(fā)展，也需實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會計作為企業(yè)發(fā)展的主要核心，能夠大幅度的增加企業(yè)的市場競爭能力，從而確保大幅度的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。因為在現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理會計具有極其重要的作用，所以需不斷廣泛的在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)用管理會計，從而確保大力推動現(xiàn)代企業(yè)管理的快速發(fā)展。本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題進行分析與探討，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的效果與作用。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；管理會計；應(yīng)用
隨著我國經(jīng)濟不斷快速的發(fā)展，使目前經(jīng)濟形式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧Ｊ�，導致企業(yè)的市場競爭越來越激烈。由于現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展在極其重要的階段，通過現(xiàn)代管理科學與現(xiàn)代會計學相結(jié)合所形成管理會計。雖然我國在20世紀就已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用管理會計方法，但是我國應(yīng)用管理會計的時間較短，導致管理會計的發(fā)展仍然處于初級階段。因此為確�，F(xiàn)代企業(yè)能夠與現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng)，需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際情況，科學與合理地運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計效果與作用。
一、管理會計的概念
管理會計作為會計工作人員通過運用一系列的專業(yè)方法，加工、整理與報告財務(wù)會計提供的資料與其他資料，能夠確保企業(yè)各級管理人員有效地規(guī)劃與控制日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動，不僅能夠有助于相關(guān)工作人員對相關(guān)的經(jīng)濟問題進行專門的決策，也能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的一種會計分支。因為管理會計作為極其特殊的會計形式，所以管理會計具有極其顯著的特點，能夠確保有機的結(jié)合企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為[1]。因此從20xx年開始，我國就大力推動管理會計的.發(fā)展與建設(shè)，不斷在現(xiàn)代企業(yè)管理中廣泛的運用管理會計，從而確保在現(xiàn)代企業(yè)管理中充分的發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢與作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計存在的問題
（一）企業(yè)的管理會計意識較為薄弱
我國的現(xiàn)代企業(yè)與國外的其他發(fā)達國家進行比較，我國存在極其顯著的短板，因為我國的現(xiàn)代企業(yè)開展時間較晚，在改革開放之后才逐漸開始加強對現(xiàn)代企業(yè)進行管理，所以我國現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，需不斷向國外的其他發(fā)達國家學習技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品與經(jīng)營管理模式。因此我國現(xiàn)代企業(yè)就算已經(jīng)完成積累相關(guān)的技術(shù)，也需不斷優(yōu)化與創(chuàng)新管理方面[2]。同時大部分的現(xiàn)代企業(yè)的管理者不夠重視運用管理會計，只對企業(yè)的基本收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計進行關(guān)注，嚴重缺少對財會方面的管理，從而導致在企業(yè)管理中無法充分的發(fā)揮管理會計的作用與效果。
�。ǘ┤鄙贅O其完善的管理體系
由于管理會計不僅是對收支進行簡單的核算，也需對數(shù)據(jù)進行極其全面的整理，才能夠系統(tǒng)化的全面分析數(shù)據(jù)，從而確保對企業(yè)的經(jīng)營狀況、市場發(fā)展趨勢與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等方面提出極其合理的建議，以及能夠有效地為企業(yè)的管理層與決策層提供相應(yīng)的決策依據(jù)。雖然管理會計需企業(yè)的各個部門的配合才能夠正常運用，以及管理會計與各個部門之間進行協(xié)調(diào)，才能夠確保數(shù)據(jù)的真實性、全面性與有效性[3]。但是大部分的企業(yè)缺少相應(yīng)的管理體系，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)建賬等情況，從而直接對企業(yè)的正常經(jīng)營與管理造成影響。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理中管理會計的應(yīng)用
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)會計的數(shù)據(jù)采集與處理
管理會計作為企業(yè)管理會計最為主要的核心，搜集的各種數(shù)據(jù)不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)短期的盈利狀況進行反映，也直接關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展。由于企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計，不僅確保能夠快速的搜集與處理數(shù)據(jù)，也能夠確保數(shù)據(jù)的真實性與準確性[4]。同時快速的分析與處理數(shù)據(jù)，確保及時發(fā)現(xiàn)與解決分析以及處理過程中存在的問題。因此需建立相應(yīng)的企業(yè)管理體系，確保嚴格監(jiān)督管理管理會計的各個環(huán)節(jié)，從而確保管理會計能夠與企業(yè)的管理與決策相符合，以及確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境進行管理
由于企業(yè)加強建設(shè)管理會計，企業(yè)需具備良好的內(nèi)部環(huán)境，因此企業(yè)需極其重視對內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境與綜合管理體系進行優(yōu)化與調(diào)整。同時在企業(yè)建設(shè)管理會計過程中，能夠及時的發(fā)現(xiàn)與解決存在財務(wù)管理中的問題。并且為確保企業(yè)的財務(wù)管理具有較高的獨立性，需確保更好地融合管理會計建設(shè)與企業(yè)財務(wù)管理活動。其次企業(yè)財會中的核心內(nèi)容為預算，預算的科學性、準確性與完好的執(zhí)行，直接影響管理會計建設(shè)的順利開展。
結(jié)束語：
綜上所述我國現(xiàn)階段不斷大力支持管理會計模式的發(fā)展，并且現(xiàn)代企業(yè)做我國經(jīng)濟極其重要的組成，需不斷提升管理會計建設(shè)的水平，從而確保實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然我國大部分的現(xiàn)代企業(yè)不斷廣泛的應(yīng)用管理會計，但是應(yīng)用管理會計過程中存在各種問題，導致管理會計發(fā)展速度較慢，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。因此現(xiàn)代企業(yè)需不斷加強管理會計的建設(shè)，建立與完善相應(yīng)的管理體系，從而確保對管理會計的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管。同時需結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的實際情況，科學合理的運用管理會計，從而確保充分的發(fā)揮管理會計的作用與價值，以及實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文10
摘要：
現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。本文主要從以下幾個方面對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理的重要意義做了深刻的闡述。
關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代物流 供應(yīng)鏈 整合管理 重要意義
引言
改革開放以來，特別是我國加入世界貿(mào)易組織，各種科學技術(shù)取得了突飛猛進的發(fā)展，經(jīng)濟全球化也迅速席卷我國，電子商務(wù)信息技術(shù)也得到了很好的發(fā)展，在世界大潮中，機遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)所面臨的競爭壓力不僅僅是國內(nèi)，更來自于國外，對于企業(yè)來說，要提高市場競爭力，就必須要縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量等，在服務(wù)行業(yè)更需要改進服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，在市場經(jīng)濟的條件下，我們應(yīng)該應(yīng)該從服務(wù)和降低成本上著手，提高自己的競爭力，這樣才能更好的迎接挑戰(zhàn)。在當前情況下，只在制造等單一方面有競爭力是難以在這樣的激烈的市場競爭中立足。當前企業(yè)只有具備其他企業(yè)所部具備的各種優(yōu)勢，這樣才能在激烈的市場經(jīng)濟中立于不敗之地，得到更好的生存和發(fā)展�；谝陨纤榻B的背景下，企業(yè)開始逐漸將自己的注意力集中到以前并沒有受到過重視的物流行業(yè)，物流行業(yè)也開始成為企業(yè)獲得更高利潤的有效方式，并且還是企業(yè)成為市場競爭的強者的重要籌碼和優(yōu)勢。我們在實踐中，經(jīng)過研究可以發(fā)現(xiàn)一些有用的規(guī)律，隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，由原始的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈中包含三部分的內(nèi)容：物流、信息流和資金流，其中，物流供應(yīng)鏈對于整個供應(yīng)鏈來說，起著至關(guān)重要的作用，也是起著決定性因素之一。企業(yè)為了能夠具有更為強有力的競爭優(yōu)勢，物流供應(yīng)鏈的整合管理不僅需要對物流源進行合理的運用，以此來協(xié)調(diào)分散的物流資源，對其進行制造和市場活動，而且必須使物流資源所形成的物流能力成為供應(yīng)鏈高效運作的關(guān)鍵�，F(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在企業(yè)管理中扮演者越來越重要的作用，并且具有更為廣泛性的意義，對我國的物流行業(yè)都有很好的指導作用。
1、企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理
企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理主要是供應(yīng)物流的規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)。這個運轉(zhuǎn)本身包括對企業(yè)用料單位的全程控制。企業(yè)供應(yīng)物流物流與供應(yīng)鏈整合管理應(yīng)注重以下三個方面的內(nèi)容。
1.1 要建立物流與供應(yīng)鏈整合管理模型。物流與供應(yīng)鏈整合管理是管理思想和方法。它把供應(yīng)鏈上各個組成部分看成一個不可分割的整體。對供應(yīng)鏈實施管理的關(guān)鍵是規(guī)范運作、制約有效。在管理中要在供與需構(gòu)成的鏈條的每一個環(huán)節(jié)中都要按照市場要求運行，引進市場機制。供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)運作辦法、業(yè)務(wù)部門、機制、效能監(jiān)察等共同構(gòu)成物流與供應(yīng)鏈整合管理模型。
1.2 要建立制度管理體系和模型，強化基礎(chǔ)管理。供應(yīng)鏈有序運作，進而實現(xiàn)高效益，要靠電網(wǎng)式的系統(tǒng)化制度模型予以保證。管理制度體系的內(nèi)容包括采購方式、合同、庫存、臺賬、資金結(jié)算、獎懲等。
1.3 要建立“人本”管理模式，制度的長期規(guī)范運作和嚴格執(zhí)行，靠被管理者遵守的行為準則，靠管理者全面監(jiān)控。提高素質(zhì)、創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，把個體目標和鏈條總目標和鏈條價值實現(xiàn)融為一體。這實際上突出人本的管理格局。為此，要在變他律為自律，主動工作等方面通過途徑把物流與供應(yīng)鏈整合管理推向一個又一個新的階段，最終實現(xiàn)自主管理、自我主動創(chuàng)新和增強質(zhì)效的人本管理。
2、我國企業(yè)應(yīng)用物流與供應(yīng)鏈整合管理的意義
物流與供應(yīng)鏈整合管理對我國企業(yè)實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，并且能夠進一步的走向全世界，提高自身在國際市場的知名度和競爭力，這些都是有著非常重要的作用和不可替代的意義，對于物流與供應(yīng)鏈整合管理進行更為深刻的研究和分析，這也是相當重要的和必要的。在我國相當多的企業(yè)中，物流與供應(yīng)鏈整合管理相互促進。在電子商務(wù)發(fā)展的條件下，實施有效的物流與供應(yīng)鏈整合管理�，F(xiàn)代物流超大信息量收集處理、統(tǒng)一分類、高速快捷的反應(yīng)、及時準確地配送到位，這些在物流產(chǎn)業(yè)中應(yīng)該是較為現(xiàn)代的觀念；而供應(yīng)鏈就是從物質(zhì)的招標、合同簽訂、供貨、驗收、保管、發(fā)放，這些相比較而言就是傳統(tǒng)的物流。對這兩種物流方式進行整合，能夠使得企業(yè)所需的物質(zhì)供應(yīng)更高效、更快捷，企業(yè)生產(chǎn)更有保障，從而降低了采購成本、資金占用成本、時間成本等，突出顯示其在企業(yè)追求利益最大化中的.重要角色。
3、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理在汽車制造業(yè)中的應(yīng)用
物流與供應(yīng)鏈整合管理的發(fā)展為越來越多的企業(yè)所重視。下面就從汽車制造業(yè)對現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈整合管理進行分析和探討。從圖1可以看出，零配件供應(yīng)商在整車生產(chǎn)廠周圍設(shè)立中間倉庫，按照整車廠的要貨指令，為整車生產(chǎn)廠提供及時的配送服務(wù)。如此龐大的零部件供應(yīng)群體和相應(yīng)的運輸、配送環(huán)節(jié)，構(gòu)成了層次繁多、結(jié)構(gòu)復雜的采購供應(yīng)物流體系。
在這個供應(yīng)鏈中，倉庫是整個采購供應(yīng)物流體系中的關(guān)鍵節(jié)點，但由于這些倉庫分別屬于不同的零部件生產(chǎn)廠或由不同的零部件生產(chǎn)廠租賃，一般規(guī)模較小、數(shù)目繁多、信息化投入不足、標準化無法推行、管理水平參差不齊，起不到整車生產(chǎn)廠與零配件生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)之間的橋梁作用，相反卻在相當大的程度上加重了零配件生產(chǎn)企業(yè)的負擔，而整車生產(chǎn)企業(yè)對零部件的資源準備狀況也無法掌握，造成要么庫存水平高，要么發(fā)生缺件引起整車生產(chǎn)廠停產(chǎn)。
從上面的分析可以得出，我們將整個汽車供應(yīng)鏈的物流進行有效的整合，由分散的庫存集中到大型物流中心進行管理，可以產(chǎn)生如下的效果：①采取集中采購、集中倉儲、集中向整車生產(chǎn)廠配送的方式可以增大采購批量，集中采購以后，運輸批量也增加了，有較好的運輸規(guī)模，降低了運輸成本；②從大型物流中心向整車生產(chǎn)廠集中配送其所需的物料，這樣可以使生產(chǎn)管理人員專心致志提高生產(chǎn)效率，不必像以前那樣要花費大量精力協(xié)調(diào)缺料帶來的各種問題。
4、結(jié)語
綜上所述，供應(yīng)鏈的整合管理的有效實現(xiàn)，對于企業(yè)可以帶來豐厚的經(jīng)濟效益和社會效益，同時對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生更為深遠的影響。在傳統(tǒng)企業(yè)中的一些問題也得到了體現(xiàn)，貿(mào)易協(xié)作問題也突出了等等這些問題，我們基于這些問題，我們要向?qū)б恍┬兄行У霓k法，使得我國的物流與供應(yīng)鏈整合管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到更為有效的體現(xiàn)，我們可以從以下幾個方面著手，提高顧客訂購管理過程，建立先進的管理體系等一些措施�？偠灾�，物流與供應(yīng)鏈整合管理的這一新型的管理模式在我國既具有很廣闊的市場前景，能夠取得更為深遠的發(fā)展，但是它又面臨著很多的問題有待解決，隨著改革開放以及我國加入世貿(mào)組織等，這樣市場經(jīng)濟又給物流與供應(yīng)鏈整合管理帶來了新的機遇，所以我國應(yīng)該抓住機遇，迎接新的挑戰(zhàn)，努力建設(shè)我國的物流與供應(yīng)鏈整合管理。使得物流與供應(yīng)鏈整合管理在我國能夠得到很好的發(fā)展，有一片廣闊的天地，給國家和企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文11
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭也變得愈發(fā)激烈,企業(yè)的成長與發(fā)展面臨著艱巨的挑戰(zhàn),在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創(chuàng)新,以加強各方面的管理,而現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容總是圍繞著以人為核心的各要素有序展開,所以,加強人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)迎接挑戰(zhàn),實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。
1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義
1.1是提升企業(yè)競爭力的有效方法
加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競爭力的方法。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,高質(zhì)量的企業(yè)管理總是在不斷的變革、選擇和適應(yīng)中逐漸形成的。企業(yè)在開展管理活動時,只有對人力資源進行科學有效的管理,才能保證各項資源的有效配置,從而加強和完善企業(yè)的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養(yǎng)人、協(xié)調(diào)人與組織人等方面做好工作,才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應(yīng),進而提升企業(yè)的市場競爭力。
1.2是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵
首先,人力資源管理是整合企業(yè)各種資源的必需因素。企業(yè)的生存與發(fā)展,必須以能夠進行資源的投入轉(zhuǎn)化,為社會提供有價值的產(chǎn)品為前提�，F(xiàn)代企業(yè)投入的資源要素大體可分為:人、財、物、時間和信息五個方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動性,具有其他資源所無法替代的功能。企業(yè)要實現(xiàn)各項資源的有機結(jié)合,使之能夠轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品,就必須借助于人的相關(guān)活動。其次,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展變革的主導。企業(yè)的生存與發(fā)展,是一個動態(tài)的變化過程,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,各項資源投入的比例也將隨之改變,在企業(yè)投入的資源中,只有人能夠進行選擇和調(diào)整,企業(yè)要在動態(tài)的發(fā)展過程中實現(xiàn)各項資源的最佳配置和有效利用,必須充分發(fā)揮人的主導作用。
1.3是企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢的重要手段
傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,現(xiàn)代企業(yè)則將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度,將有效開展人力資源管理看作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最寶貴、最富創(chuàng)造力的資源,既需要管理更需要開發(fā),企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標,通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘甄選、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開發(fā)等一系列手段來提高人員效率,使人力資源管理成為企業(yè)達到戰(zhàn)略目標的核心競爭力之一。
2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題
2.1人力資源管理制度不夠完善
首先,大多數(shù)企業(yè)都缺乏詳細的崗位說明書。崗位說明書是開展人力資源管理各項工作的基礎(chǔ)資料,是企業(yè)開展招聘、甄選、績效考核等工作所不可或缺的文件,但我國大多數(shù)企業(yè)都缺少詳細的崗位說明書,有的企業(yè)甚至從未開展過崗位分析之類的工作,從而導致企業(yè)不了解崗位環(huán)境和崗位人才的具體要求,在開展招聘和甄選工作時缺少標準,甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業(yè)需要的人才。其次,企業(yè)的績效考核體系不夠完善。許多企業(yè)的績效考核標準不健全或者缺乏可操作性,主要表現(xiàn)為:第一,考核標準不齊全,沒有根據(jù)工作實際對考核對象進行分類,用不相干或不完善的考核標準進行考核;第二,考核標準表述不清楚,考核實施者和考核對象都較難理解考核的內(nèi)容和要求,致使績效考核流于形式;第三,考核指標不易衡量,考核標準經(jīng)常由考核實施者主觀判斷,特別是定性的考核,個人好惡與長官意識等現(xiàn)象在考核實施過程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業(yè)在實行績效考核時,考核形式非常簡單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見等主觀因素,則極易影響到考核結(jié)果;第五,考核體系的更改較為隨意,相應(yīng)的人力資源政策缺乏一致性與連續(xù)性�？冃Э己藰藴实牟唤∪�,必然導致考核結(jié)果缺乏公正客觀,通常無法得到員工的認可。
2.2人力資源管理方式相對滯后
經(jīng)濟和技術(shù)的飛速發(fā)展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來,給人力資源管理的內(nèi)涵、運作模式和管理手段等都帶來了許多新的變化。時代的發(fā)展對人力資源管理提出了新的要求,但我國現(xiàn)階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產(chǎn)要素之上,人力資源管理技術(shù),如招聘管理、薪酬設(shè)計以及培訓分析等方面的方法與技術(shù)相對滯后。
2.3企業(yè)人員培訓發(fā)展迅速但很難達到預期效果
在戰(zhàn)略人力資源管理思想的指引下,我國企業(yè)越來越重視人力資源的培訓與開發(fā),企業(yè)人員培訓的規(guī)模和投入也越來越大,但是培訓后企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)很難達到預期的效果,主要表現(xiàn)在:第一,缺乏必要的培訓宣傳,部分員工對企業(yè)培訓持抵制態(tài)度;第二,企業(yè)人員流動率高,許多員工培訓后沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值便離職,使得企業(yè)培訓的投資回報率低,企業(yè)失去培訓興趣;第三,企業(yè)在開展培訓前,缺少調(diào)查和溝通,不了解員工崗位培訓需求,導致培訓內(nèi)容與員工的崗位技能需求相脫離。
2.4企業(yè)文化建設(shè)乏力,員工缺乏主人翁精神
企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工共有并衷心認同的核心價值觀和行為方式,通過培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,能夠使勞資關(guān)系和諧統(tǒng)一,有利于更好的進行人力資源管理。然而,在我國人力資源管理中企業(yè)文化的作用卻未能很好的體現(xiàn)出來。雖然當前我國很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化,投入了很多的人力、物力和財力進行企業(yè)文化建設(shè),但是多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中,卻存在著一定的誤區(qū)。例如:提倡的企業(yè)文化與員工的行為習慣和我國國情不相容;過分注重于制度文化的建設(shè),而忽視了企業(yè)員工的實際需求等等。導致企業(yè)文化不能得到員工的認同而成為口號,影響到企業(yè)文化在人力資源管理作用中的形成和發(fā)揮。絕大多數(shù)企業(yè)員工以打工者的心態(tài)應(yīng)對企業(yè)的工作,對于企業(yè)沒能形成較強的歸屬感。
3對企業(yè)人力資源管理的幾點思考
3.1建立和完善企業(yè)人力資源管理制度
首先,企業(yè)要開展全面的崗位分析,制定規(guī)范的崗位說明書,以作為招聘標準和考核基礎(chǔ),保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業(yè)應(yīng)該明確績效考核目標。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要有目的'的開展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實施時選擇合適的考核對象和考核時間;第二,保證考核內(nèi)容與考核目標相匹配,設(shè)計的考核項目和內(nèi)容,要能夠體現(xiàn)考核目的,以便于考核結(jié)果用作人力資源管理決策的依據(jù)。再次,要提高員工培訓效率。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身實際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓內(nèi)容,促使員工的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神的提高。一方面,企業(yè)要根據(jù)員工崗位需求,設(shè)計相對應(yīng)的培訓內(nèi)容;另一方面要選定合適的培訓機構(gòu)、培訓方式和培訓時間;同時,要建立合理的培訓約束機制,保證為企業(yè)做出貢獻并愿意為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的員工參加培訓的機會。最后,要建立形之有效的激勵機制。主要體現(xiàn)在員工的分配制度上,將精神激勵與經(jīng)濟激勵相結(jié)合,以多樣化的形式進行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計件取資等,使員工的個人績效與利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系,體現(xiàn)出以績效獲取酬勞,獎罰分明。
3.2人力資源管理部門要站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考問題,不斷的學習和創(chuàng)新
人力資源管理部門要從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來,改變原本服從和行政的角色定位,站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展,這要求人力資源管理人員擅長組織設(shè)計、干預和變革。企業(yè)應(yīng)該賦予人力資源管理部門更多的責任,要求人力資源管理人員及時的了解和學習最新的人力資源管理技能,掌握先進的管理知識和方法,與此同時,企業(yè)要授予人力資源管理部門足夠的權(quán)利。
3.3結(jié)合企業(yè)實際,培養(yǎng)合適的企業(yè)文化
人力資源管理部門應(yīng)全面分析企業(yè)環(huán)境,根據(jù)企業(yè)實際和發(fā)展目標,在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適的企業(yè)文化,保證企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統(tǒng)一,通過企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為,同時,通過企業(yè)文化,提高員工的主人翁意識,使得企業(yè)人力資源管理工作能夠高效有序的展開,使企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。
3.4合理的選擇管理咨詢公司和業(yè)務(wù)外包
企業(yè)各管理子系統(tǒng)相互穿插、交融,形成統(tǒng)一的管理體系,人力資源管理作為這個體系中重要的組成部分,必須與其他子系統(tǒng)相互配合。咨詢公司由于專業(yè)致力于企業(yè)管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時,由于與眾多企業(yè)聯(lián)系,可以較全面的掌握市場和行業(yè)信息,對企業(yè)人力資源管理有重要的指導意義。有條件的企業(yè)可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專業(yè)服務(wù)機構(gòu),企業(yè)通過外包能夠獲得專業(yè)的人力資源服務(wù),還能獲取最新的相關(guān)信息,同時能夠為企業(yè)節(jié)約管理成本,提高資源利用率。
4結(jié)語
在企業(yè)投入的諸多生產(chǎn)要素中,人是最主觀能動、活躍和積極的因素。同時,在日益激烈的市場競爭中,人又是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展最重要的保障,所以,企業(yè)要生存和發(fā)展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢下,探索人力資源管理的發(fā)展趨勢。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文12
現(xiàn)代企業(yè)的管理理論不斷成熟，企業(yè)文化建設(shè)事宜的重要性越發(fā)顯著。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能十分多樣，這也在一定程度上提升了企業(yè)文化的受重視程度。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了很多關(guān)注，但想要將企業(yè)文化固有的作用與功能充分發(fā)揮出來并不簡單。通過對部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化在該類管理中的導向功能并未得到較好發(fā)揮。論文分析了企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮狀況，并就相關(guān)導向功能如何更好發(fā)揮提出合理建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理；導向
1、引言
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能較為顯著，相關(guān)導向功能也得到了廣泛認可。但積極的導向功能發(fā)揮會受到很多因素影響與制約，這也在一定程度上促進了企業(yè)文化在企業(yè)中實際地位的不斷提升。很多企業(yè)都在進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，但企業(yè)文化建設(shè)狀況并不良好，成熟的企業(yè)文化缺位也導致企業(yè)文化具備的導向功能無法較好地發(fā)揮出來。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上較為茫然，鑒于此，探尋企業(yè)文化建設(shè)的有效策略十分必要和重要。
2、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能分析
企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的導向功能十分顯著，其不僅可以增加企業(yè)管理的文化屬性，同時，也能較大程度上帶動企業(yè)管理創(chuàng)新[1]。所謂導向功能更多是一種深層次的影響，特別是在一些大型企業(yè)內(nèi)，企業(yè)文化在企業(yè)管理體系運轉(zhuǎn)中的影響力十分顯著，其在管理中的導向功能也十分顯著。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論的不斷成熟，以及企業(yè)管理者管理理念的不斷成熟，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能得到了廣泛認可，企業(yè)核心管理層也將相應(yīng)導向功能的發(fā)揮作為企業(yè)文化建設(shè)的基本目標。經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理壓力不斷增加，如何有效進行企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也值得深思。
3、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導向功能的發(fā)揮現(xiàn)狀
3.1企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱
企業(yè)文化建設(shè)雖然具有重要意義，很多企業(yè)也十分看重企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化自身的發(fā)展，但很多中小型企業(yè)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)力度較為薄弱[2]。從這一狀況的具體影響看，企業(yè)文化建設(shè)力度相對薄弱時，企業(yè)文化的地位無法得到有效提升，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無法較好發(fā)揮出來。企業(yè)文化建設(shè)本身需要一定人力與物力資源的支持，企業(yè)文化建設(shè)成效的取得也需要一定時間周期。這一狀態(tài)下，很多企業(yè)并不愿意積極進行企業(yè)文化建設(shè)。不僅如此，缺乏成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗時，企業(yè)文化建設(shè)往往會對單一手段產(chǎn)生較強的依賴性，這也導致企業(yè)文化建設(shè)進程十分緩慢。優(yōu)秀的企業(yè)文化缺位時，企業(yè)文化也無法較好引導企業(yè)管理的有效創(chuàng)新。
3.2企業(yè)文化與一般管理間缺乏有效聯(lián)系
部分企業(yè)雖然在較為積極地進行企業(yè)文化建設(shè)，但企業(yè)文化與一般管理活動開展間的聯(lián)系較為密切，即企業(yè)文化并未較好滲透到各個層面與各個時期一般性管理活動開展中，這一狀態(tài)下，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能也無法較好發(fā)揮出來。核心管理層雖然可以較好進行企業(yè)文化建設(shè)引導，并創(chuàng)設(shè)出良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境，但各個部門能否有效參與對企業(yè)文化建設(shè)事宜具有很大影響。一旦職能部門無法較好參與企業(yè)文化建設(shè)進程，職能部門負責的管理活動在開展上也無法同企業(yè)文化較好聯(lián)系在一起。因此，企業(yè)文化建設(shè)與一般管理活動開展間的聯(lián)系會十分薄弱，企業(yè)文化在相應(yīng)管理中的導向功能自然無法較好發(fā)揮出來。
3.3基層員工的企業(yè)文化認同感較低
一些生產(chǎn)制造型企業(yè)內(nèi)，基層員工數(shù)量眾多，但基層員工的受教育程度相對較低，福利待遇水平較低、流動性大等因素客觀存在時，基層員工的企業(yè)文化認同感相對不足。從大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)偏好上看，企業(yè)文化建設(shè)更多是領(lǐng)導層發(fā)起，且領(lǐng)導層為主要參與者的企業(yè)文化建設(shè)，基層員工對企業(yè)文化的認識十分有限，在企業(yè)文化建設(shè)上的參與感也明顯不足。由于企業(yè)文化建設(shè)的全面性不足，并未形成完善的企業(yè)文化建設(shè)體系，基層員工的企業(yè)文化認同感也十分低下�；鶎訂T工人數(shù)較多的職能部門內(nèi)，企業(yè)文化很容易處于被架空的狀態(tài)之中，這也不利于企業(yè)文化導向功能的有效發(fā)揮。
4、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中導向功能更好發(fā)揮的建議
4.1持續(xù)進行企業(yè)文化建設(shè)
為更好地發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能，要持續(xù)進行企業(yè)文化建設(shè)，并加大企業(yè)文化建設(shè)力度，這對于創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境具有重要意義。建議企業(yè)結(jié)合自身實際進行富有特色和文化性的企業(yè)文化，并通過層級式學習與部門為單位的學習，積極進行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)中要破解很多難點性因素，核心管理層與中層管理人員要強化對企業(yè)文化的認識與提高了解程度，并成為企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導者，對各職能部門的企業(yè)文化建設(shè)事宜予以負責。通過加大企業(yè)文化建設(shè)力度，特別是在企業(yè)內(nèi)部進行的企業(yè)文化宣傳，企業(yè)文化在企業(yè)各個層面、各個時期管理活動開展中的導向功能也可以更好發(fā)揮出來，企業(yè)也可以在企業(yè)文化建設(shè)中積累更為成熟的'經(jīng)驗。
4.2增強企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系
在積極進行企業(yè)文化建設(shè)的進程中，企業(yè)也要關(guān)注企業(yè)文化向常規(guī)管理活動開展中的滲透，增加企業(yè)文化與一般性管理活動開展間的聯(lián)系，使得企業(yè)文化可以成為一種管理上的軟實力[3]。例如，在人力資源管理中，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵進行人力資源管理側(cè)重的明確，諸如迎合企業(yè)文化內(nèi)涵進行人性化管理或創(chuàng)新管理都較為可取。各職能部門負責人也應(yīng)當在充分研讀和學習企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，聯(lián)系企業(yè)文化開展常規(guī)管理。企業(yè)文化與常規(guī)管理間實際聯(lián)系不斷增強的過程也是企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能不斷發(fā)揮的過程。此外，增強企業(yè)文化與常規(guī)管理間的聯(lián)系可以大為增加企業(yè)文化的影響性，企業(yè)文化亦能成為具體管理創(chuàng)新的驅(qū)動力，這也可以促進企業(yè)文化在相應(yīng)管理中導向功能的較好發(fā)揮。
4.3提升基層員工的企業(yè)文化認同感
企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)需要的是全員參與的企業(yè)文化建設(shè)，為了更好將其在企業(yè)管理中的導向功能發(fā)揮出來，基層員工的企業(yè)文化認同感也需要更好提升。一方面，企業(yè)應(yīng)當引導基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)進程，部門領(lǐng)導更加需要結(jié)合部門基礎(chǔ)職能以及管理活動開展實際，較為系統(tǒng)地進行企業(yè)文化建設(shè)引導，引導基層員工參與企業(yè)文化建設(shè)；另一方面，企業(yè)要聽取基層員工的意見與建議，在企業(yè)文化建設(shè)層面進行對應(yīng)調(diào)整與優(yōu)化，借此將企業(yè)文化建設(shè)的積極影響充分發(fā)揮出來�；鶎訂T工較好參與，并對企業(yè)文化產(chǎn)生了較高認同后，各項管理活動開展以及管理決策執(zhí)行上的阻力能夠得到較好弱化，這也有利于企業(yè)文化在企業(yè)管理中導向功能的更好發(fā)揮。
5、結(jié)語
企業(yè)核心領(lǐng)導層需要結(jié)合自身實際進行企業(yè)文化建設(shè)嘗試，在企業(yè)文化建設(shè)進程中也要對其在企業(yè)管理中的導向功能如何發(fā)揮等事宜進行充分思考。值得注意的是，企業(yè)文化強調(diào)文化底蘊以及文化特色，在進行企業(yè)文化確立以及對應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)時，企業(yè)也要不斷進行企業(yè)文化建設(shè)，及其導向功能發(fā)揮相關(guān)的審視與分析，積累更為成熟的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗。通過在企業(yè)文化建設(shè)上不斷突破，將企業(yè)文化在企業(yè)管理中的導向功能更好發(fā)揮出來。
【參考文獻】
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文13
摘要：文章從中國傳統(tǒng)文化出發(fā)，結(jié)合中外現(xiàn)代企業(yè)管理文化，探究兩者之間的聯(lián)系，評述了中國古代管理文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響，認為中國傳統(tǒng)文化應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理將創(chuàng)造巨大財富，具有深遠意義。
關(guān)鍵詞：管理；儒家；兵家；文化；影響力
一
管理是結(jié)合人類個體和社會有機整體的紐帶，是社會發(fā)展所不可缺少的重要因素。從歷史的各個方向和階段看，管理對人類的發(fā)展中起到舉足輕重的作用，它融入到人類社會的物質(zhì)、意識形態(tài)中，并伴隨社會發(fā)展刻下不同民族的文化烙印，體現(xiàn)出一種深邃的文化內(nèi)涵。東西方間因社會自然環(huán)境的迥異和民族、宗教等意識形態(tài)的差別，形成了各具特色，又聯(lián)系緊密的管理文化。
中國的管理思想爆發(fā)在春秋時期，其代表為儒家和兵家。這兩個流派幾乎一直統(tǒng)治著中國從古至今的管理思想領(lǐng)域，其影響力現(xiàn)今已滲透到世界知名企業(yè)和組織機構(gòu)，甚至是國家的決策層。
儒家側(cè)重于國家社會的管理，核心觀點是“重在治國，以人為本，以和為貴，知人善任�！北覀�(cè)重于管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，精髓體現(xiàn)在“深謀遠慮、雄才大略，隨機應(yīng)變，速戰(zhàn)速決。”“仁學”是研究人際關(guān)系的學問，認為保持國家的興盛和社會的穩(wěn)定，就要妥善處理各種復雜的社會關(guān)系和人際關(guān)系，要用“愛護、尊重、寬容、誠信、高效、實惠”的處事原則保持一種和諧的關(guān)系狀態(tài)，這也是現(xiàn)代運籌學的`主要內(nèi)容之一。兵家的思想主要體現(xiàn)在《孫子兵法》中，書中記載了許多管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的原則和精辟論述，對現(xiàn)代企業(yè)管理有著積極的意義。國內(nèi)外眾多知名企業(yè)的決策者都視之為寶，潛心研究，想方設(shè)法提高自身企業(yè)的核心競爭力。在制定戰(zhàn)略時要“妙算”，按照“五經(jīng)”（道、天、地、將、法），“七計”（主孰有道？將孰有能？天地熟得？兵眾孰強？土卒孰練？賞罰孰明？）的范圍，“經(jīng)之一五事，較之以計與悖其事”，確定自己的比較優(yōu)勢和劣勢。決策者通過在管理中運用合理經(jīng)營策略，利用天時地利，結(jié)合優(yōu)秀人才和管理方法，揚長避短，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，這就是所謂的“五經(jīng)”之道。同時，為了增強綜合競爭力，企業(yè)會不斷完善各項管理制度，以達到“七計”的境界。即建立良好的經(jīng)營決策保障機制，使企業(yè)經(jīng)營決策能夠下達和執(zhí)行；建立人力資源保障系統(tǒng)，設(shè)置人才庫，保障管理人才的銜接和使用，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持；培育良好的市場環(huán)境，提高企業(yè)知名度，形成穩(wěn)定合理的產(chǎn)品需求群體；制定科學的規(guī)章制度并有效執(zhí)行，規(guī)范企業(yè)運行；建立高素質(zhì)的管理人才隊伍，發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，獲取員工的才智；建立健全的培訓制度，為企業(yè)人才的可持續(xù)發(fā)展提供保證；建立職工獎勵激勵制度，為鼓勵員工高質(zhì)量的完成工作提供制度和物質(zhì)保障。此外，企業(yè)在確定主要戰(zhàn)略時，必須要考慮相關(guān)代價。孫子曰：“兵無常勢，水無常形”，“以正合，以奇勝”。戰(zhàn)略的實施，必須隨機應(yīng)變，做到戰(zhàn)略原則性和戰(zhàn)術(shù)靈活性的統(tǒng)一。在管理經(jīng)營中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)情況變化隨時調(diào)整經(jīng)營策略，改變經(jīng)營方式，強化成本核算，防止投資失誤和浪費，以適應(yīng)市場需求，促進企業(yè)收益最大化。
二
當人類步入21世紀，并以一種不可估量的速度發(fā)展時，管理也就不可避免地以一種追趕時代的步伐前進，越來越多的現(xiàn)代理念應(yīng)運而生。而這些新理念，由于文化自身的延續(xù)性，也無一例外地受到古代思想的影響。那些看似詞句簡潔，但內(nèi)涵深奧的古代文獻對現(xiàn)代管理的意義不可小視。正是在這種背景下，許多優(yōu)秀的企業(yè)人才以超前的思維領(lǐng)軍世界，做出了輝煌的業(yè)績，雖然他們都不可避免的吃了“祖先飯”。而他們又根據(jù)自身企業(yè)的特點，不斷繼承和創(chuàng)新，建立起一套適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念、文化環(huán)境和行為方式，形成一個新的管理學研究領(lǐng)域——企業(yè)管理文化�？梢哉f，這是他們對管理學界的貢獻。
企業(yè)文化作為一種價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)在建立與發(fā)展過程中形成的一種客觀存在的文化形態(tài)。一個企業(yè)無論是否優(yōu)秀，都有自己獨特的文化，它往往體現(xiàn)一個企業(yè)的特色。企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力有著重要作用，在得到大多數(shù)員工認可的前提下，有利于員工對企業(yè)經(jīng)營目標、管理方式的認可，促使員工為實現(xiàn)企業(yè)目標努力工作。從成功經(jīng)營的跨國企業(yè)案例來看，它們都擁有成功的企業(yè)文化，并得到大多數(shù)員工的認可，并深深影響到員工的日常行為方式，凝聚、激勵員工努力工作，推動了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。從美國惠普公司尊重員工的個人價值與尊嚴的企業(yè)文化，從IBM公司的尊重員工、用戶至上、追求卓越的管理理念，從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報國、親和一致、感恩報恩的企業(yè)精神中都能看到企業(yè)文化對企業(yè)成功的巨大作用。而這些現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)思想中的“仁德施政”，“知人善任”，“知恩圖報”，“精忠報國”，“戰(zhàn)必求天時、地利、人和”等思想是相通相融的。
“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是改革，改革的方向是自主，自主經(jīng)營的依靠是文化�！逼髽I(yè)的競爭已不局限于資金、技術(shù)、人力等常規(guī)資源的競爭，而是一種文化的優(yōu)勝劣汰。海爾企業(yè)文化手冊就展現(xiàn)了一系列的優(yōu)秀思想。海爾理念：只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)；海爾精神：敬業(yè)報國，追求卓越；海爾作風：迅速反應(yīng)，馬上行動；海爾管理模式：“日事、日畢、日清、日高”；研發(fā)宗旨：立足創(chuàng)新，用戶為師，永遠改進，追求完美；服務(wù)宗旨：用戶永遠是對的；人才觀：人人是人才。正是對企業(yè)精神，企業(yè)價值觀的高度認同使海爾集團有了強大的凝聚力，在長期競爭中處于有利地位。
三
內(nèi)因是事物發(fā)展的根本。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在能量的文化總結(jié)，它的發(fā)揮使企業(yè)的核心競爭力加強，并激發(fā)員工的能動性釋放企業(yè)發(fā)展的能量。只有具備了科學的文化的企業(yè)才擁有真正的核心競爭力，才具有創(chuàng)造性，才能是新經(jīng)濟模式的主體�？v觀世界，企業(yè)管理文化已為世界創(chuàng)造了巨大的精神與物質(zhì)財富。隨著經(jīng)濟全球化的日益加劇，管理理念和模式的廣泛交流，管理文化必將迎來新的發(fā)展，畢竟科學無國界，文化亦無國界。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文14
現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)
摘要：當今是信息化、數(shù)字化時代，科學技術(shù)的飛速發(fā)展在優(yōu)化我國經(jīng)濟環(huán)境的同時對我國的經(jīng)濟發(fā)展也提出了新的要求，特別是企業(yè)經(jīng)濟任重而道遠。面對諸多挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者就要有開疆拓土的精神，在充分了解當下發(fā)展實況的同時進一步加強企業(yè)管理會計體系建設(shè)。管理會計是企業(yè)日常經(jīng)濟活動的重要組成部分，主要體現(xiàn)在會計核算、會計信息系統(tǒng)和決策分析等方面。不難發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的會計體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這個時候就需要企業(yè)管理者采取新的管理方式，融入時代元素，創(chuàng)新建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計。只有這樣才能在加強企業(yè)管理，促進經(jīng)濟發(fā)展的同時，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的價值與作用。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理；會計體系；建設(shè)
隨著經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟多元化發(fā)展，提高信息化程度，加強企業(yè)管理是每個企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路�，F(xiàn)代企業(yè)管理會計以為企業(yè)決策者提供專門有效的會計信息為目標，采用專門的會計方法，進行會計核算與會計監(jiān)督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計進步緩慢的這一事實情況，國家要加強相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)為管理會計提供法律支持；企業(yè)領(lǐng)導者也要加強團隊建設(shè)，制定出一套符合企業(yè)自身發(fā)展的管理會計體系，實現(xiàn)決策者要求與財務(wù)會計反映情況相符的目的。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理會計的重要性
在世界經(jīng)濟一體化發(fā)展與市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁的背景下，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)是時代所需，在這一過程中，加強我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)會計工作的重要組成部分，對企業(yè)重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業(yè)的未來發(fā)展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第十一屆三中全會以來，我國經(jīng)濟格局從計劃經(jīng)濟逐漸向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，所以這種世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟交流就要求企業(yè)管理會計體系不能再僅局限于反應(yīng)企業(yè)財務(wù)狀況，而是應(yīng)該在此基礎(chǔ)上發(fā)揮其核算監(jiān)督的作用，提高企業(yè)財務(wù)信息的使用價值，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤。所以，當今社會加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計是十分重要的[1]。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的發(fā)展現(xiàn)狀
(一)處于轉(zhuǎn)型升級階段
當前我國正處于經(jīng)濟體制改革的關(guān)鍵時期，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制將退出歷史舞臺，市場經(jīng)濟將在我國的經(jīng)濟發(fā)展格局中占據(jù)主導地位。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展進程加速，這對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系提出新的要求[2]。企業(yè)要想長遠發(fā)展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應(yīng)該融入新的時代元素。現(xiàn)代企業(yè)管理會計只有順應(yīng)發(fā)展需要，完成自身的轉(zhuǎn)型升級，才能加快發(fā)展的步伐，提高效率，實現(xiàn)利益最大化。才能在世界經(jīng)濟發(fā)展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后，人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展中就是傳統(tǒng)觀念意識強，很多時候還停留在傳統(tǒng)的記賬，審核意識里，缺少新的應(yīng)用型理念。一些會計工作人員沒有參與到?jīng)Q策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業(yè)的日常管理活動中。另外，我國現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作還處于摸索和學習階段，一些意識和想法還落后于其他發(fā)達國家。面對經(jīng)濟大環(huán)境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業(yè)要勇于做出選擇，摒棄不好的，學習好的方面。并加大對人才的培養(yǎng)力度，采用先進的管理方法，培養(yǎng)專業(yè)性更強的人才，擴大現(xiàn)代企業(yè)管理會計隊伍，為我國企業(yè)管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現(xiàn)在是信息時代，任何事情的發(fā)展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務(wù)信息系統(tǒng)化、規(guī)范化處理，將有利于企業(yè)決策者對財務(wù)信息的使用，從而做出正確決策，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，加強對現(xiàn)代企業(yè)管理會計的建設(shè)離不開對信息技術(shù)的應(yīng)用，發(fā)揮企業(yè)管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統(tǒng)化程度，是現(xiàn)代企業(yè)管理會計工作的主要內(nèi)容。
三、如何加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)
(一)建立新的管理模式
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要建立新的管理模式。企業(yè)作為所有經(jīng)濟活動發(fā)生的.主體，要在市場經(jīng)濟這個大的環(huán)境下整合思路，進行科學創(chuàng)新，建立新的管理模式，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，加強管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”，企業(yè)在發(fā)展中要積極學習國外的管理模式，意識到現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系在一個企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的重要作用，在機制和技術(shù)上進行改革創(chuàng)新，達到控制成本的目的，推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。
(二)及時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要及時調(diào)整財務(wù)機構(gòu)。企業(yè)在發(fā)展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關(guān)的法律規(guī)定并結(jié)合自身情況做出相應(yīng)的調(diào)整來加大進步的步伐�，F(xiàn)代企業(yè)管理會計體系需要對財政部門的機構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整，設(shè)置專門的部門，做出相關(guān)的崗位調(diào)整，引入專業(yè)性強的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發(fā)展模式調(diào)整為財務(wù)機構(gòu)的多元化發(fā)展。企業(yè)各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補，在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，解決問題，促進財務(wù)管理會計體系的改革工作，推動企業(yè)發(fā)展。
(三)發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用。ERP又稱為企業(yè)資源計劃，是為企業(yè)領(lǐng)導者提供戰(zhàn)略方案服務(wù)的管理平臺，對企業(yè)管理會計工作具有統(tǒng)領(lǐng)作用。在依照財務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)整合各類信息的目的。ERP系統(tǒng)在實際操作中，一方面，充分運用信息技術(shù)的便利條件，充分發(fā)揮其整合作用；另一方面，ERP系統(tǒng)采用先進的管理技術(shù)，針對不同的企業(yè)，不同的需要進行控制，提出相應(yīng)的解決辦法，并能不斷地與國際先進技術(shù)進行交流學習，無疑是一種先進的管理系統(tǒng)[5]。相信ERP系統(tǒng)的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現(xiàn)的問題，將使我國的企業(yè)管理會計體系獨具特色。
(四)培養(yǎng)專業(yè)人才
加強現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)需要培養(yǎng)專業(yè)人才�，F(xiàn)代企業(yè)管理會計經(jīng)濟活動存在一定的復雜性和反復性，這個時候就需要完善的培訓機構(gòu)和專業(yè)的工作人員。只有專業(yè)的理論知識與技術(shù)支持相融合，專業(yè)人員做好保障才能加強企業(yè)管理會計體系的建設(shè)。具體可以：學習外國先進管理經(jīng)驗，取其精華并應(yīng)用在實踐中，設(shè)立專業(yè)的指導團隊，提高整個會計工作的戰(zhàn)斗力；要加強會計人員之間的交流溝通，進行交換學習，不斷訓練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現(xiàn)突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進而提高專業(yè)性[6]。推動企業(yè)管理會計工作與時俱進，可持續(xù)發(fā)展。
四、結(jié)語
由此可見，管理會計工作是當代企業(yè)會計工作開展的重要組成部分，加強企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系建設(shè)是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機制做指導，優(yōu)化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業(yè)領(lǐng)導層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內(nèi)外的交流協(xié)作，學習先進的經(jīng)驗技術(shù)，培養(yǎng)專業(yè)性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，只有這樣才能促進經(jīng)濟的健康發(fā)展。希望通過本文對現(xiàn)代企業(yè)管理會計體系的基本論述，使企業(yè)管理者能清醒認識到當下企業(yè)管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進我國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，才能實現(xiàn)共贏。
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現(xiàn)代企業(yè)管理論文15
摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟體制的發(fā)展與變革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動均涉及到財務(wù)管理問題。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理的作用越來越重視，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，強化企業(yè)財務(wù)管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個企業(yè)關(guān)注。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議
財務(wù)管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及到財務(wù)管理內(nèi)容，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有直接影響。財務(wù)管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務(wù)管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴重影響。實際上，企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理予以正確認識，將其作用充分發(fā)揮出來，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營效益
對于企業(yè)來說，財務(wù)管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運行中的價值體現(xiàn)出來。在企業(yè)經(jīng)濟運行活動中，財務(wù)管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟運行活動，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高，財務(wù)管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動，同時也是管理企業(yè)員工工作，利用財務(wù)薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
(二)科學管理企業(yè)資金
對于一個企業(yè)的進步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)財務(wù)管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調(diào)配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運行期間資金可以良好運轉(zhuǎn)，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來最大化的經(jīng)濟效益。另外，在財務(wù)管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無形資產(chǎn)，只有嚴格落實合理、科學的財務(wù)管理體制，才能使資金流動風險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來。
(三)全面預算管理企業(yè)
對于企業(yè)來說，全面預算管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，企業(yè)預算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預算管理是控制和分析企業(yè)各部門財務(wù)狀況，并依據(jù)財務(wù)狀況管理各部門的職能，使企業(yè)內(nèi)部控制得以實現(xiàn)，同時需要考核企業(yè)員工績效，監(jiān)控企業(yè)預算管理，將預算管理的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時，通過預算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學化與否的檢驗標準。
二、強化現(xiàn)代企業(yè)管理中財務(wù)管理的建議
(一)建立財務(wù)管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應(yīng)建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營運行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應(yīng)以財務(wù)管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有促進作用。企業(yè)管理期間，財務(wù)管理工作的開展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價值充分體現(xiàn)出來，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進步和促進作用。所以在企業(yè)管理中，財務(wù)管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，財務(wù)管理工作可以有效保證經(jīng)營所得利潤，同時可以有效分析利潤結(jié)構(gòu)，并對其進行及時調(diào)整，可以使利潤質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應(yīng)出來，還可以利用財務(wù)管理及時了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的`進一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供指導作用。
(三)對財務(wù)實行風險管理
風險管理在企業(yè)財務(wù)管理中也非常重要。因在社會經(jīng)濟市場體制背景下，企業(yè)的運營與發(fā)展均面臨著一定的風險和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實風險管理，特別是對于企業(yè)財務(wù)管理而言，風險管理尤為重要。風險管理可以對風險程度進行衡量，并與企業(yè)實際發(fā)展狀況和實力相結(jié)合，通過對比方案的方式確定最佳運行發(fā)展方向，以規(guī)避風險，取得最大化的經(jīng)濟利益。同時，在風險管理中，還可以通過防范措施和補償措施的制定，避免企業(yè)在面對風險時束手無策，可以為企業(yè)應(yīng)對風險提供先機條件。
(四)建立信息化財務(wù)管理
在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，科學技術(shù)也隨之發(fā)展起來，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務(wù)管理也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展和變化，在財務(wù)管理中融入現(xiàn)代科學技術(shù)。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財務(wù)管理中可以對該技術(shù)進行充分運用，建設(shè)信息化財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理工作提供重要保障。同時，財務(wù)管理工作的信息化發(fā)展建設(shè)也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業(yè)的財務(wù)狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分利用，可以對財務(wù)管理狀況進行全面了解，通過信息傳遞平臺、財務(wù)管理平臺等可以使企業(yè)負責人及時了解并掌握企業(yè)的資金流動狀況，另外還可以對財務(wù)信息進行及時查詢和匯總等，以便于及時掌控財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財務(wù)管理模式可以使企業(yè)財務(wù)信息更加準確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實施，可以及時分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財務(wù)及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高。
三、結(jié)語
在現(xiàn)代化企業(yè)中，財務(wù)管理工作非常重要，應(yīng)對財務(wù)管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財務(wù)管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營效益，還能科學管理企業(yè)資金，另外可以全面預算管理企業(yè)，因此應(yīng)建立財務(wù)管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務(wù)實行風險管理，建立信息化財務(wù)管理，提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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