企業(yè)管理論文[合集15篇]

　　在平平淡淡的日常中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說(shuō)理文章。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的企業(yè)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。

企業(yè)管理論文1

　　摘要：

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施是國(guó)際先進(jìn)企業(yè)通行的理念和做法，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)不僅能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，而且也能夠加快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)新型的財(cái)務(wù)組織，其主要職能是通過(guò)對(duì)集團(tuán)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和評(píng)估，將企業(yè)日常的、共同的、分散的、大量的、重復(fù)的、可標(biāo)準(zhǔn)化的流程從企業(yè)個(gè)體中抽出，集中進(jìn)行統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、快速的處理服務(wù)。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)體制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化；應(yīng)對(duì)現(xiàn)有管理崗位進(jìn)行優(yōu)化；應(yīng)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；應(yīng)對(duì)個(gè)性與共性需求進(jìn)行重新評(píng)估；應(yīng)對(duì)成本效益進(jìn)行充分評(píng)估；應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。

　　關(guān)鍵詞：

　　財(cái)務(wù)共享；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)流程

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理是非常重要的，良好的財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以促進(jìn)一個(gè)企業(yè)的高速發(fā)展。到目前為止，隨著信息的快速進(jìn)步，對(duì)企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)和發(fā)展都產(chǎn)生了巨大的影響，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是最新興起的一種管理方式，其可以使企業(yè)內(nèi)部的掌控更加容易，并且使其管理流程更加高效和完善，管理制度也得到進(jìn)一步完善，很多比較大的企業(yè)都選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)這種新興起的管理模式�，F(xiàn)在社會(huì)充滿著競(jìng)爭(zhēng)，正所謂適者生存，企業(yè)也如此，其現(xiàn)在也面臨著各個(gè)方面的壓力和競(jìng)爭(zhēng)，要想公司可以在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠持續(xù)發(fā)展，就必須要有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念和想法。

　　一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用和價(jià)值

　　(一)推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和提升可持續(xù)發(fā)展能力

　　現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須有自己的特色，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)自然有它的意義和價(jià)值。因?yàn)閷?shí)施這樣一種新型的管理模式，可以使公司的財(cái)務(wù)管理得到轉(zhuǎn)型，并且可以使其長(zhǎng)期穩(wěn)定的繼續(xù)高速發(fā)展，現(xiàn)在對(duì)于很多大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，以前企業(yè)的管理財(cái)務(wù)部門需要花費(fèi)很多的精力處理一些日常重復(fù)性的工作，這和將公司打造成一流企業(yè)是非常沖突的，為了改善這一現(xiàn)狀，才使財(cái)務(wù)共享服務(wù)得以建立，這樣方便于公司財(cái)務(wù)部門工作人員的執(zhí)行自己的任務(wù)，從以前那種機(jī)械重復(fù)的工作中解放出來(lái)，相關(guān)的財(cái)務(wù)職能部門的工作人員可以從中解脫出來(lái)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)，與公司的資本的投資等更加合適，使公司的可持續(xù)發(fā)展力更強(qiáng)大。

　　(二)有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本

　　可以做到使運(yùn)營(yíng)成本降到最低并且保證提供最好的`服務(wù)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最終目標(biāo)，從很多年企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)可以得出，以內(nèi)部資源整合，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行精簡(jiǎn)優(yōu)化的方式進(jìn)行的財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以使企業(yè)財(cái)務(wù)方面的運(yùn)營(yíng)成本有所降低，另外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率也有所提高。實(shí)施了這樣一種新的模式后，企業(yè)中對(duì)于一些業(yè)務(wù)的流程和規(guī)則也重新進(jìn)行了更加標(biāo)準(zhǔn)的管理，使得公司原來(lái)復(fù)雜重復(fù)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了精簡(jiǎn)，清理了非增值的勞動(dòng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率得到大大提高，經(jīng)營(yíng)成本也間接的被降低。

　　(三)提高企業(yè)會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)化

　　根據(jù)很多現(xiàn)實(shí)的例子來(lái)看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)確實(shí)使得企業(yè)會(huì)計(jì)處理變得標(biāo)準(zhǔn)化了，在成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)之前，有的企業(yè)內(nèi)部的各種資源比較分散，整體的管理模式及業(yè)務(wù)流程存在非常大的差距，但在成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后，公司內(nèi)部分散的資源進(jìn)行整合，為公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集提供了便利，這樣一個(gè)職員就可以同時(shí)進(jìn)行多家公司同樣的業(yè)務(wù)操作，提高了企業(yè)的工作效率。并且將零散的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到會(huì)計(jì)工廠進(jìn)行集中處理，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和效率顯著提高，并且集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)的掌控更加容易。

　　(四)加速集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　隨著國(guó)家的不斷發(fā)展強(qiáng)大，全球化的步伐也在加快，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也產(chǎn)生巨大的影響，使其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模及業(yè)務(wù)發(fā)展大大提高，一般全球各地都會(huì)有集團(tuán)公司的影子，由于地域環(huán)境的差異，公司內(nèi)部制定的遵循標(biāo)準(zhǔn)有所不同，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也不盡相同，這種存在的差異對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)很大的困難，特別是對(duì)跨國(guó)公司的管理。實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，可以將會(huì)計(jì)核算的職能集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一管理，這樣就可方便集團(tuán)內(nèi)部的及時(shí)調(diào)整，推動(dòng)全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，這種高效標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)可以使集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加快速形成。

　　二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

　　(一)有助于提高企業(yè)的資源整合能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　大型企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，要對(duì)原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的體制進(jìn)行改革，將財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能重新分解，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心代替核算及反應(yīng)職能部分。這樣就可以減少財(cái)務(wù)人員的工作量，將復(fù)雜重復(fù)的工作簡(jiǎn)化，使工作人員的精力集中在核心重要的業(yè)務(wù)上，企業(yè)應(yīng)該更加注重于價(jià)值管理和創(chuàng)造，在創(chuàng)造能力提高的同時(shí)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也增強(qiáng)。

　　(二)有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成立使得企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)人員重新調(diào)整，許多成員會(huì)面臨工作角色和地點(diǎn)的改變，從員工的工資總量上來(lái)看，職工人員變少，所以財(cái)務(wù)管理成本的總量會(huì)大大降低。另外由于進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化等等一系列的改變也達(dá)到了降低成本的目的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施后可將財(cái)務(wù)管理的職能從中分離出來(lái)，進(jìn)行專業(yè)統(tǒng)一的處理，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率有所提高。

　　三、小結(jié)

　　總之，在這個(gè)信息高速發(fā)展的時(shí)代，要想企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享為其提供了新的一種高效快速的管理平臺(tái)，可以使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)顯著提高。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊飛龍.大中型企業(yè)如何建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)制度及落地實(shí)施[J].中國(guó)商論，20xx(02).

　　[2]周訪.我國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實(shí)證研究[J].會(huì)計(jì)研究，20xx(05).

企業(yè)管理論文2

　　郵政代理金融顧名思義即是在銀監(jiān)會(huì)等相關(guān)部門批準(zhǔn)的前提下,利用郵政物理網(wǎng)點(diǎn)及郵政金融網(wǎng)絡(luò)為郵政儲(chǔ)蓄銀行代理各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)。具體而言,郵政代理金融包括儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)及中間業(yè)務(wù)等,隨著金融部門的合規(guī)經(jīng)營(yíng),加之監(jiān)管部門的嚴(yán)密監(jiān)管,郵政代理金融業(yè)務(wù)的種類也會(huì)越來(lái)越豐富。但是在郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,還存在諸多主觀、客觀的問(wèn)題,需要我們做進(jìn)一步探討與分析。

　　一、郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)階段郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

　　(一)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能定位與客戶需求不相符

　　現(xiàn)階段很多郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)均是將大公司的業(yè)務(wù)服務(wù)作為主要功能設(shè)置,存款利差也是各代理點(diǎn)的主要收益,而普通居民客戶的業(yè)務(wù)僅限的基本的金融服務(wù),現(xiàn)有的金融服務(wù)根本無(wú)法滿足所有客戶的實(shí)際需求,在非存款類金融產(chǎn)品的開發(fā)方面更是進(jìn)展緩慢。目前國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)有越來(lái)越多的外資金融企業(yè)進(jìn)入,郵政金融網(wǎng)點(diǎn)必須加速轉(zhuǎn)型,對(duì)自身的服務(wù)功能進(jìn)行重新定位,才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

　　(二)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)人員素質(zhì)與行業(yè)發(fā)展要求不符

　　服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)單一是我國(guó)郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的最普遍的問(wèn)題,員工的基本工作內(nèi)容不外是點(diǎn)鈔、應(yīng)用計(jì)算機(jī)及熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等,可以說(shuō)各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)均普遍缺乏服務(wù)型、營(yíng)銷型等綜合性金融人才。郵政金融網(wǎng)點(diǎn)的覆蓋面雖然大大提高,但是卻由于人才匱乏導(dǎo)致各網(wǎng)點(diǎn)“只重量不重質(zhì)”,這種人力資源配置無(wú)法滿足日益發(fā)展的客戶需求,無(wú)法為高端客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　(三)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)辦理流程不合理

　　科學(xué)、有效的業(yè)務(wù)流程會(huì)對(duì)企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)起到?jīng)Q定性作用,但是郵政企業(yè)很多代理金融網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)辦理流程均不合理,比如鏈條多、環(huán)節(jié)復(fù)雜、銷售方向不明確等等,這些問(wèn)題對(duì)代理網(wǎng)點(diǎn)的銷售、服務(wù)等均產(chǎn)生嚴(yán)重制約。再加之銷售人員專業(yè)性有待加強(qiáng)、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范等等,導(dǎo)致無(wú)法充分挖掘客戶的深層次金融需求,從而導(dǎo)致客源的流失。

　　二、促進(jìn)郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的策略

　　(一)明確崗位職責(zé),加強(qiáng)硬件及人員配備

　　一方面要做好硬件配置及功能區(qū)分。標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要做好功能分區(qū),將引導(dǎo)區(qū)、自助服務(wù)區(qū)、體驗(yàn)區(qū)、現(xiàn)金區(qū)及客觀等待區(qū)等區(qū)分開來(lái),并在不同的功能區(qū)域配置相應(yīng)的硬件設(shè)備,比如叫號(hào)機(jī)、網(wǎng)銀體驗(yàn)機(jī)、自助存取款機(jī)等等。另一方面,要明確各代理網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)工作人員的崗位職責(zé)。一般情況下,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的代理網(wǎng)點(diǎn)崗位設(shè)置包括網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理、綜合柜員、普通柜員、大堂經(jīng)理、外拓經(jīng)理及安保人員等,除此以外還要根據(jù)業(yè)務(wù)量、崗位配置等實(shí)際情況安排一定數(shù)量的備員,以利于人員的優(yōu)化。上述崗位中,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)即網(wǎng)點(diǎn)工作的全面管理;理財(cái)經(jīng)理則主要負(fù)責(zé)廳內(nèi)營(yíng)銷業(yè)績(jī)及存量客戶的維護(hù)管理綜合柜員主要對(duì)普通柜員業(yè)務(wù)辦理進(jìn)行監(jiān)督與檢查,保證其工作的合規(guī)性;普通柜員的主要職責(zé)是快速、準(zhǔn)確的辦理各項(xiàng)柜臺(tái)業(yè)務(wù);大堂經(jīng)理主要對(duì)入廳客戶進(jìn)行分區(qū)引導(dǎo),指導(dǎo)客戶填寫各類柜面業(yè)務(wù)申請(qǐng)單,并向理財(cái)經(jīng)理介紹單項(xiàng)潛在業(yè)務(wù)客戶等。外拓經(jīng)理則主要負(fù)責(zé)廳外作業(yè)。上述各個(gè)崗位做到各司其職,明確責(zé)任。

　　(二)推進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核

　　首先要對(duì)現(xiàn)有考核體系進(jìn)行改革民完善,以利潤(rùn)中心模式、其它商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗(yàn)為參考,對(duì)郵政代理金融各網(wǎng)點(diǎn)的考核指標(biāo)做進(jìn)一步簡(jiǎn)化與規(guī)范,突出產(chǎn)品銷售及運(yùn)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量考核,當(dāng)然不同忽略內(nèi)控管理及合規(guī)經(jīng)營(yíng)考核等重要內(nèi)容,以引導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。其次,突出重點(diǎn)考核指標(biāo)。與其它企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的本質(zhì)相同,郵政企業(yè)的主要目的也是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn),因此要將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)作為績(jī)效考核的核心,對(duì)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部的各個(gè)崗位可參照外部商業(yè)銀行的相關(guān)規(guī)范制定考核標(biāo)準(zhǔn),突出個(gè)人業(yè)績(jī)比重。其次,實(shí)施分配激勵(lì)向一線傾斜,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人收入與網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展效益的和諧發(fā)展。建立分配激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制,遵循“向網(wǎng)點(diǎn)一線傾斜、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則,根據(jù)各區(qū)域的實(shí)際情況細(xì)化具體的考核辦法。加大對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)考核力度,促使其多創(chuàng)利潤(rùn)。比如可以在在網(wǎng)點(diǎn)完成既定營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上,針對(duì)超額利潤(rùn)按照一定的比例獎(jiǎng)勵(lì)各網(wǎng)點(diǎn),再由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人按照員工績(jī)效考核結(jié)果,遵循公平、公正、公開的原則進(jìn)行分配,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)人員收入原則與網(wǎng)點(diǎn)收入同步增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　(三)加強(qiáng)人員的轉(zhuǎn)型培訓(xùn),提高各代理網(wǎng)點(diǎn)人力資源的綜合素質(zhì)

　　教育培訓(xùn)是提高人力資源綜合素質(zhì)及專業(yè)能力的重要渠道,要促進(jìn)郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型就必須加強(qiáng)各代理網(wǎng)點(diǎn)人力資源的轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。培訓(xùn)過(guò)程中可根據(jù)轉(zhuǎn)型初期的`緊迫性要求分層進(jìn)行,先明確培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)象,隨著轉(zhuǎn)型的不斷深入再對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行全面培訓(xùn)。首先,轉(zhuǎn)型初期的重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象主要為各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)層,培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括代理金融面臨的環(huán)境、轉(zhuǎn)型的目的、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)及轉(zhuǎn)型的方向等。其中代理金融所面臨的內(nèi)外部環(huán)境十分嚴(yán)峻,必須通過(guò)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,通過(guò)解決企業(yè)與客戶的關(guān)系、企業(yè)與員工的關(guān)系,建立起“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理模式,針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要做到以客戶為中心,針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)的內(nèi)部管理則要做到以員工為中心。具體實(shí)施過(guò)程中,要根據(jù)不同的崗位職責(zé)、要求提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性,具體內(nèi)容則包括崗位職責(zé)明晰、工作流程的設(shè)計(jì)與完善、績(jī)效考核體系的建立、客戶管理與維護(hù)的方法、理財(cái)知識(shí)與營(yíng)銷技巧、甚至包括服務(wù)禮儀等等,總之培訓(xùn)工作要涉及到金融服務(wù)的各個(gè)層面,提高個(gè)相關(guān)人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)。注意培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,以對(duì)培訓(xùn)效果做出評(píng)價(jià),再根據(jù)考核結(jié)果對(duì)普遍存在的知識(shí)盲點(diǎn)進(jìn)行二次培訓(xùn),保證各崗位工作人員達(dá)到“應(yīng)知盡知、應(yīng)會(huì)盡會(huì)”的培訓(xùn)目標(biāo)。

　　(三)采用差異化客戶服務(wù)模式

　　從某種程度上講,現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,通過(guò)服務(wù)向客戶提供一種互動(dòng)式體驗(yàn),將客戶作為服務(wù)過(guò)程的重要組成部分。良好的服務(wù)體驗(yàn)不僅是金融網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量的表現(xiàn),更是提高客戶忠誠(chéng)度的重要措施,因此郵政企業(yè)代理金融網(wǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型要注重提高客戶服務(wù)體驗(yàn),在開展各類營(yíng)銷型服務(wù)時(shí),要注重提升客戶關(guān)系管理,以促進(jìn)金融產(chǎn)品的銷售。針對(duì)不同的客戶階段實(shí)施差異化的服務(wù)模式,比如針對(duì)普通客戶,可為其提供標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù),而針對(duì)中高端客戶,則更側(cè)重于服務(wù)的個(gè)性化特點(diǎn),向其提供增值服務(wù),基于整體分配資源的角度提高各網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源配置的合理化,實(shí)現(xiàn)不同層次客戶享受不同服務(wù)待遇的服務(wù)目標(biāo)。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總之,郵政代理金融網(wǎng)點(diǎn)不僅是郵政代理金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要組成部分,而郵政企業(yè)也要通過(guò)代理金融網(wǎng)瞇參與到金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中去,由此可見,代理金融網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的效果會(huì)對(duì)郵政代理金融的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生決定性影響。隨著銀行利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快以及各類影子金融機(jī)構(gòu)和基于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融模式的出現(xiàn),未來(lái)商業(yè)銀行將面臨愈加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。改革沒(méi)有終點(diǎn),郵政代理金融只有不斷完善自身管理機(jī)制,提高應(yīng)對(duì)能力,才能在挑戰(zhàn)中求得生存,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)管理論文3

　　摘要：對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部整體管理績(jī)效，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展具有非常關(guān)鍵的作用。本文針對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)有關(guān)問(wèn)題，首先簡(jiǎn)要概述了管理會(huì)計(jì)概念以及在國(guó)有企業(yè)管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義，進(jìn)而分析了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用中存在的問(wèn)題，最后就改進(jìn)完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)，進(jìn)行了系統(tǒng)的論述分析。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；改進(jìn)完善

　　管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段，有機(jī)融合了企業(yè)管理與會(huì)計(jì)工作，對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有非常重要的作用。自國(guó)家財(cái)政部頒布實(shí)施全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見以來(lái)，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)深化改革的重要內(nèi)容。但是，不少國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過(guò)程中，也出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，尤其是在資金預(yù)測(cè)、投資決策、績(jī)效管理等方面，影響了管理會(huì)計(jì)工作實(shí)效。因此，改進(jìn)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，促進(jìn)提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平，已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)管理改革的重要內(nèi)容，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要意義。

　　一、管理會(huì)計(jì)概念及其對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性概述

　　管理會(huì)計(jì)是管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)結(jié)合的學(xué)科，也稱為分析報(bào)告會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在職能上，將以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從單純的核算進(jìn)一步拓展延伸，通過(guò)解析過(guò)去、控制現(xiàn)在以及籌劃未來(lái)等，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)資料進(jìn)行加工整理以及分析報(bào)告的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃控制。綜合概述，管理會(huì)計(jì)是一種現(xiàn)代化的綜合型學(xué)科，主要是為了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需要發(fā)展而來(lái)的'管理手段。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，其必要性體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式不斷轉(zhuǎn)變的背景下，國(guó)家加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)體制改革，國(guó)有企業(yè)逐步從以往的粗放型的管理模式向集約型轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的管理帶來(lái)新的要求，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，正是適應(yīng)這一發(fā)展形勢(shì)變化的需要。其次，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)，能夠及時(shí)歸集整理各類有效信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的分析掌握，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行科學(xué)決策提供全方位的依據(jù)，這對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量和工作效率非常有利。第三，管理會(huì)計(jì)在職能上更加強(qiáng)調(diào)了對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃控制功能，特別是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)分析。因此強(qiáng)化企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，不僅有利于企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也具有重要意義。

　　二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題分析

　　(一)對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)

　　現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中仍然沒(méi)有得到足夠的重視，很多國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論只是簡(jiǎn)單層面的了解，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵、模式方法以及具體作用還沒(méi)有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，在積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)革新轉(zhuǎn)變上的積極性不高，這也是造成很多國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平不高的關(guān)鍵因素。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)缺失

　　對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，重要的基礎(chǔ)性工作就是大量會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的歸集整理，但是目前一些國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)落后，企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料歸集整理不及時(shí)，甚至存在著嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，數(shù)據(jù)失真很容易對(duì)管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告造成嚴(yán)重影響，并可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)決策失誤的問(wèn)題。

　　(三)管理會(huì)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍力量不足

　　目前，很多國(guó)有企業(yè)開展應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，主要是由企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，但是財(cái)務(wù)部門在業(yè)務(wù)職能上主要是對(duì)財(cái)務(wù)的核實(shí)，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)還缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)，由于專業(yè)人員隊(duì)伍力量的不足，造成了國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的開展實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作與管理會(huì)計(jì)發(fā)展不平衡的問(wèn)題，影響了管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)踐應(yīng)用效果。

　　三、國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)施策略

　　(一)重視國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

　　強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度，更加科學(xué)、全面地衡量企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)，不斷提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力具有重要作用。國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)該高度重視管理會(huì)計(jì)的重要作用，深入挖掘管理會(huì)計(jì)工具，拓展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用范圍。特別是應(yīng)該堅(jiān)持把管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)重要內(nèi)容，通過(guò)管理會(huì)計(jì)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)作用發(fā)揮。在具體的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該以實(shí)施管理會(huì)計(jì)指引體系為抓手，將會(huì)計(jì)職能從記錄價(jià)值向創(chuàng)造價(jià)值拓展，從后臺(tái)部門向業(yè)務(wù)前端拓展，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　(二)完善國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系設(shè)計(jì)

　　對(duì)于國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的設(shè)計(jì)，應(yīng)該堅(jiān)持貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，融合業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程。在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策方面，關(guān)鍵應(yīng)該強(qiáng)化信息搜集、整理、加工，以管理會(huì)計(jì)參與戰(zhàn)略規(guī)劃定位和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定。同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化控制和評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)管理，通過(guò)設(shè)定定量定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，并基于管理會(huì)計(jì)信息等，合理評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況，提高經(jīng)營(yíng)管理決策的科學(xué)性。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面，應(yīng)該堅(jiān)持與預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各領(lǐng)域相結(jié)合，在提高企業(yè)資源配置的有效性，強(qiáng)化成本控制，進(jìn)一步提升投資效益和績(jī)效管理水平，防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生。

　　(三)提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息化水平

　　國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高效開展離不開信息化支撐，在國(guó)有企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，充分運(yùn)用信息技術(shù)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)加快發(fā)展。在企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)方面，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將管理會(huì)計(jì)信息化需求納入單位整體信息化規(guī)劃，確定管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的目標(biāo)、功能等具體需求，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)工作。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要應(yīng)該包括預(yù)算、平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值、作業(yè)成本管理等系統(tǒng)。在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中關(guān)鍵應(yīng)該解決“信息孤島”問(wèn)題，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、成本、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等各個(gè)部門之間的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，提高各類會(huì)計(jì)信息歸集整理的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

　　(四)提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員在管理會(huì)計(jì)方面的專業(yè)化水平

　　對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員是管理會(huì)計(jì)工作主要執(zhí)行者。在管理會(huì)計(jì)深入推進(jìn)發(fā)展的新時(shí)期，對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合能力水平也提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)管理者應(yīng)該把提高會(huì)計(jì)人員落實(shí)管理會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的能力作為關(guān)鍵。一方面，應(yīng)該通過(guò)組織會(huì)計(jì)人員參加繼續(xù)教育、內(nèi)部培訓(xùn)等多種方式，在管理會(huì)計(jì)新理論、新知識(shí)方面拓展會(huì)計(jì)人員知識(shí)領(lǐng)域，豐富管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)。另一方面，應(yīng)該注重把管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)際工作相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員將管理會(huì)計(jì)理念和工具方法運(yùn)用到單位實(shí)際工作中，不斷提升管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力水平。此外，還應(yīng)該根據(jù)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)際需要，通過(guò)多種手段積極引進(jìn)熟悉管理會(huì)計(jì)的總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)會(huì)計(jì)人才、會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)人，不斷的提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的整體水平。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確全面的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵意義，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際情況，注重改進(jìn)完善管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平。

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企業(yè)管理論文4

　　一、企業(yè)管理與高校管理的差異性

　　(一)主體利益的差異

　　企業(yè)的本質(zhì)是生產(chǎn)性的單位組織其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)最大化，因?yàn)槔麧?rùn)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)不難看出企業(yè)追求的利益是偏向私有化的“利”。學(xué)校的本質(zhì)是進(jìn)行教育的組織單位追求的是教書育人的普遍社會(huì)職能，以及本體教學(xué)美譽(yù)度的私有利益。學(xué)校管理企業(yè)化即為經(jīng)營(yíng)學(xué)校是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，學(xué)校充分利用市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)化的方法解決學(xué)校管理和發(fā)展中的問(wèn)題從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理、教學(xué)效益的最大化，使學(xué)校得以發(fā)展壯大教師、學(xué)生得到良好發(fā)展。學(xué)校管理企業(yè)化使學(xué)校的教育過(guò)程有了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，以及主體、客體利益再優(yōu)化的態(tài)勢(shì)。

　　(二)服務(wù)對(duì)象的差異

　　企業(yè)的服務(wù)對(duì)象為消費(fèi)者。企業(yè)通過(guò)銷售產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在買賣過(guò)程中，消費(fèi)者更加注重和關(guān)心結(jié)果，經(jīng)過(guò)比較產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量后，依據(jù)偏好有選擇地購(gòu)買。高校主要以提供教育服務(wù)為主，一方面，由于教育資源的稀缺性，造成教育者與受教育者的.信息不對(duì)稱;另一方面愛教育者受升學(xué)限制，無(wú)法依據(jù)偏好選擇學(xué)校與教師，最終選擇權(quán)在于學(xué)校。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間濡要通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程才能明確某門課程是否與自己的學(xué)習(xí)愿望相符。因此，在高校，提供服務(wù)的過(guò)程比結(jié)果更重要，比如就教學(xué)而言，更為強(qiáng)調(diào)的是教師提供服務(wù)的過(guò)程像如何認(rèn)真?zhèn)湔n、講課，做好課后管理工作，如何踐行以情感人、以理服人的方法等。

　　(三)價(jià)值理念的差異

　　一方面掌校以教書育人為價(jià)值理念，學(xué)生綜合素質(zhì)的提高以及道德意識(shí)的規(guī)范形成會(huì)在學(xué)校學(xué)習(xí)中逐漸養(yǎng)成。前蘇聯(lián)教育學(xué)家霍姆林斯基說(shuō)過(guò)“要讓學(xué)校的每一面墻壁都會(huì)說(shuō)話�！蓖ㄟ^(guò)物質(zhì)環(huán)境的建設(shè)與保障使學(xué)生在校園生活中體會(huì)到濃厚的文化底蘊(yùn)與人文精神。學(xué)校通過(guò)精神文明建設(shè)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。另一方面，它不僅要考慮學(xué)校內(nèi)部管理還要考慮教育和學(xué)校的形象塑造、社會(huì)聲譽(yù)以及與社會(huì)的溝通等等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)效率的提高管理方式的規(guī)范贏得市場(chǎng)份額，從而獲得利潤(rùn)這是企業(yè)的最終目標(biāo)。根據(jù)文化生態(tài)學(xué)的一般觀點(diǎn)，生存在不同的環(huán)境中在長(zhǎng)期的實(shí)踐總結(jié)過(guò)程中，逐漸掌握了與其環(huán)境相適應(yīng)的認(rèn)知方法、資源配置原則，從而形成一套適應(yīng)該環(huán)境特色的特殊生存模式俄們也可稱之為特定的文化模式。文化具有廣泛的內(nèi)涵最主要的就是價(jià)值觀的作用，因此，企業(yè)管理與高校管理的文化和價(jià)值觀也是不同的。

　　二、高校管理的企業(yè)化積極運(yùn)用

　　(一)以激勵(lì)手段促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化

　　在高校的管理與發(fā)展過(guò)程中，科研成為核心任務(wù)。而高校教師的科研能力是科研水平發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，有關(guān)高校的科研管理、資金籌措、科研與教學(xué)的關(guān)系、科研轉(zhuǎn)化成果的使用等等都成為當(dāng)前高校管理的重要問(wèn)題。在高校的科研變革發(fā)展過(guò)程中廠些教師不僅要從事日常教學(xué)工作、科研工作池要吸納外來(lái)的資金提供對(duì)外的咨詢等服務(wù)。在市場(chǎng)化環(huán)境下傳統(tǒng)的高�？蒲谢顒�(dòng)要轉(zhuǎn)變思路，在加強(qiáng)基礎(chǔ)性學(xué)術(shù)研究的同時(shí)，還要加大實(shí)用性、盈利性的科研。高�？蒲泄ぷ饕�引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理思想，如果繼續(xù)依照原有的發(fā)展模式，會(huì)引起經(jīng)費(fèi)不足或者經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)從而制約科研成果的產(chǎn)生與轉(zhuǎn)化。對(duì)于高校管理者來(lái)說(shuō)大多數(shù)都沒(méi)有接觸過(guò)企業(yè)管理模式，這就要求我們不斷去學(xué)習(xí)，開展相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高企業(yè)管理的重視程度，形成凝聚力營(yíng)造良好的氛圍。

　　(二)建章立制，完善管理制度

　　企業(yè)制度是企業(yè)管理中精神文化的體現(xiàn)是企業(yè)管理不可缺少的組成部分。企業(yè)管理要內(nèi)化到員工的意識(shí)中必須以完善的企業(yè)制度為基礎(chǔ)。為此，在高校管理中引入企業(yè)管理理念之后要立即完善管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)制度和崗位制度，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位教師明確自己的崗位職責(zé)。通過(guò)制度的完善與管理，可以有效地規(guī)范教師的行為和辦事程序使各項(xiàng)工作做到細(xì)致、規(guī)范實(shí)行管理上的規(guī)范化。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　在將企業(yè)管理的機(jī)制與思想納入到高校的管理過(guò)程中，根據(jù)當(dāng)前高校管理的基本特點(diǎn)與情況引入企業(yè)機(jī)制具有很強(qiáng)的固定性與實(shí)用性，同時(shí)，企業(yè)管理的方式與思想與該高校具有良好的適應(yīng)性與利用性河以推動(dòng)高校管理的發(fā)展。另外掌校管理中，還必須充分汲取企業(yè)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，去其糟粕，取其精華選擇合適的管理方法應(yīng)用于高校的管理，建立企業(yè)管理模式下的高校運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與社會(huì)的接軌推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)不斷向前發(fā)展。

企業(yè)管理論文5

　　把企業(yè)迅速做大曾經(jīng)是許多中國(guó)企業(yè)追求的目標(biāo)。但是隨著一些企業(yè)成為這個(gè)目標(biāo)的犧牲品,以及一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)一步發(fā)展中面臨著困惑和危機(jī),越來(lái)越多的企業(yè)現(xiàn)已逐步認(rèn)識(shí)到,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)發(fā)展才是企業(yè)真正的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何才能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展呢?

　　從表面上看,這取決于企業(yè)是否有能力制定有關(guān)產(chǎn)品定位、營(yíng)銷、組織、財(cái)務(wù)及人力資源等方面正確的戰(zhàn)略目標(biāo)并有能力實(shí)施這些目標(biāo);但是,企業(yè)的這些能力將在很大程度上取決于企業(yè)看待社會(huì)的態(tài)度、對(duì)待利益的態(tài)度、處理風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度以及如何積累財(cái)富的態(tài)度。這些態(tài)度構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心理念。這些將極大影響企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心理念包括:

　　一、“識(shí)時(shí)務(wù)者乃俊杰”

　　中國(guó)人做事情講究“天時(shí)、地利、人和”的條件,講的就是要把行動(dòng)的目的和環(huán)境協(xié)調(diào)起來(lái)。企業(yè)生存和發(fā)展的社會(huì)環(huán)境可以包括政治和經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)(產(chǎn)品、勞動(dòng)和資本)以及人的觀念等等。企業(yè)和社會(huì)環(huán)境之間存在著互動(dòng)發(fā)展的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)必須根據(jù)自己的具體情況和實(shí)際所處的環(huán)境來(lái)決定各自的發(fā)展目標(biāo)。

　　我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的一個(gè)事實(shí)是,中國(guó)經(jīng)濟(jì)無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)還是人的觀念上都是不完善的。我國(guó)剛剛加入了世貿(mào)組織,這雖然標(biāo)志著中國(guó)經(jīng)濟(jì)開始融入到世界經(jīng)濟(jì)之中,但是,中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間畢竟還存在著相當(dāng)?shù)母糸u。這就是中國(guó)企業(yè)生存環(huán)境的基本特點(diǎn)。這種環(huán)境對(duì)具體的中國(guó)企業(yè)而言是利弊并存的。

　　一方面,這些環(huán)境限制著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展,例如對(duì)勞動(dòng)力流動(dòng)的限制、社會(huì)保障體系和金融信用體系的不完善、地方保護(hù)主義盛行、不合理的行業(yè)進(jìn)入限制以及與世界市場(chǎng)的隔閡等。

　　另一方面,這些不完善的環(huán)境又為企業(yè)的生存提供了一種特殊條件,甚至可以使得一些企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)快速成長(zhǎng)。例如,一些企業(yè)可以利用政府的特別支持,利用區(qū)域性市場(chǎng)的分割或極為低廉的勞動(dòng)力,甚至利用消費(fèi)者心理的不成熟(例如通過(guò)高額廣告投入來(lái)創(chuàng)造銷售奇跡)等條件迅速壯大。

　　從總體上講,市場(chǎng)不完善所導(dǎo)致的弊端要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它為個(gè)別企業(yè)帶來(lái)的利益。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的生存環(huán)境也在發(fā)生迅速的變化。中國(guó)企業(yè)必然是在適應(yīng)和挑戰(zhàn)這種變化中成長(zhǎng)。首先,中國(guó)企業(yè)在其成長(zhǎng)過(guò)程中必須面對(duì)一個(gè)相對(duì)不完善的環(huán)境,學(xué)會(huì)在這種環(huán)境中生存;其次,中國(guó)企業(yè)必須清醒地認(rèn)識(shí)到,它現(xiàn)在賴以生存的條件中哪些是落后的,是必然隨著社會(huì)的發(fā)展而改變的`,必須認(rèn)識(shí)到任何力圖維系這些條件的尋租行為在長(zhǎng)期都無(wú)法拯救企業(yè),企業(yè)應(yīng)該積極地適應(yīng)市場(chǎng)變化的挑戰(zhàn)。

　　二、構(gòu)建均衡利益格局

　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中需要處理復(fù)雜的利益關(guān)系。例如,企業(yè)與國(guó)家之間、企業(yè)與消費(fèi)者之間、企業(yè)與其他合作者之間、勞資之間、股東與經(jīng)理人之間,控股者與普通股民之間等等。企業(yè)能否生存發(fā)展將取決于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所維系和建立的利益關(guān)系或格局是什么?這種利益格局是否對(duì)于各種利益相關(guān)者具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中維系和構(gòu)建有價(jià)值的利益關(guān)系是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的核心內(nèi)容。

　　不能否認(rèn)的是,在這種利益關(guān)系中,企業(yè)的核心利益是資本的利益,這是商品經(jīng)濟(jì)制度的本性所決定的。但是,任何企業(yè)都不可能僅僅為資本謀取利益,資本的利益是生存在其他人的利益之中的,企業(yè)的發(fā)展意味著為越來(lái)越多的人謀取越來(lái)越多的利益。企業(yè)能否在經(jīng)營(yíng)中維持一個(gè)良好的利益關(guān)系,其關(guān)鍵取決于企業(yè)核心成員(他們有能力安排和調(diào)整利益矛盾)處理利益矛盾時(shí)的基本態(tài)度。他們對(duì)待自己的利益和他人的利益的態(tài)度是什么?這種態(tài)度決定了企業(yè)基本的道德觀。一個(gè)沒(méi)有核心利益的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展動(dòng)力的,而一個(gè)沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)也不可能有持續(xù)的發(fā)展。

　　總之,企業(yè)的核心利益是否能夠穩(wěn)定持續(xù)的存在和增長(zhǎng),這將取決于企業(yè)核心成員安排的同其他利益相關(guān)者的利益格局是什么,而這進(jìn)一步取決于企業(yè)核心成員基本的道德觀是什么。

　　三、穩(wěn)健控制和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

　　企業(yè)的核心利益是資本的利益。資本可以在社會(huì)中獲得平均水平的收益,例如利息。而企業(yè)帶給資本的回報(bào)則應(yīng)該高于這個(gè)水平,否則企業(yè)就會(huì)虧損。那么,企業(yè)為資本獲取高于社會(huì)平均收益的原因是什么?一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,企業(yè)的利潤(rùn)是對(duì)冒險(xiǎn)的回報(bào)。在現(xiàn)實(shí)的分配關(guān)系中,企業(yè)利潤(rùn)一個(gè)直觀的解釋是最后的剩余的收人要求權(quán),這也是其他確定性的收益支付后所剩下的最不確定的收益。因此,從這個(gè)角度講,企業(yè)的回報(bào)是在利益關(guān)系中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)。

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中總是面對(duì)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。控制和降低風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)管理的基本內(nèi)容之一。也就是說(shuō),面對(duì)充滿風(fēng)險(xiǎn)的世界,控制和降低風(fēng)險(xiǎn)恰恰就是企業(yè)的專業(yè)能力之一,因此,對(duì)于非專業(yè)的企業(yè)而言是高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)于專業(yè)企業(yè)而言卻是低風(fēng)險(xiǎn)的。進(jìn)一步言之,為了尋求新的商機(jī),企業(yè)需要進(jìn)行一些自身也并非完全有把握的冒險(xiǎn),但是,企業(yè)可以冒險(xiǎn)的程度應(yīng)該與其承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力有關(guān)系。

　　企業(yè)的天職是控制風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),在這方面的能力決定著企業(yè)所能獲取的利潤(rùn)。企業(yè)因其“藝高”所以才“膽大”,進(jìn)而“利高”。我們的一些企業(yè)家實(shí)際上并沒(méi)有真正了解利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)的這種內(nèi)在聯(lián)系,只看到了別人“膽大”和“利高”之間的關(guān)系,即只看到了別人的“高風(fēng)險(xiǎn)和高收益”,而沒(méi)有看到別人“藝高”和“利高”之間的關(guān)系,因此誤認(rèn)為只要敢于冒險(xiǎn)就可以獲取高收益。實(shí)際上,沒(méi)有一定的控制風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力,冒險(xiǎn)的結(jié)果只能有一個(gè),不是獲利的機(jī)會(huì)更大,而是損失的機(jī)會(huì)更大。

　　但在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)也可以利用其他人對(duì)不確定事物判斷上的失誤來(lái)獲取利潤(rùn),這就是“投機(jī)”行為了。例如企業(yè)可以“炒熱”某個(gè)產(chǎn)品并從中獲利,其實(shí)質(zhì)不過(guò)是利用了消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的“幻覺”,當(dāng)企業(yè)獲利時(shí),消費(fèi)者卻承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。再例如,企業(yè)的管理者可以通過(guò)虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告或者其他虛假信息給股民造成錯(cuò)覺,炒熱股票套取現(xiàn)金收益,當(dāng)他們獲利時(shí),廣大的股民卻遭受了損失。

　　不能否認(rèn),投機(jī)活動(dòng)在一定程度上對(duì)市場(chǎng)的活躍和發(fā)現(xiàn)具有一定意義,并且也確實(shí)可以在短期內(nèi)為一些個(gè)人和機(jī)構(gòu)帶來(lái)巨大的財(cái)富。但是從社會(huì)整體而言,投機(jī)行為的本質(zhì)必然是一種零和的游戲,其過(guò)度的繁榮是現(xiàn)代社會(huì)力圖鏟除的毒瘤。

　　沒(méi)有什么人能夠成為賭場(chǎng)上的常勝者,一次失敗足以讓上百次勝利毫無(wú)意義。企業(yè)的天職是控制和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),這應(yīng)該是企業(yè)基本的道德規(guī)范。

　　四、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新

　　企業(yè)的生存發(fā)展要求企業(yè)具有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和超越市場(chǎng)的能力。這就要求企業(yè)進(jìn)行持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)冒險(xiǎn)精神的一個(gè)具體內(nèi)容就是企

　　業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新精神,也就是不斷超越市場(chǎng)環(huán)境和向未知領(lǐng)域挺進(jìn)的精神。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為,創(chuàng)新才是企業(yè)的利潤(rùn)的源泉。

　　筆者認(rèn)為,企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該注意以下一些問(wèn)題:

　　首先,學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的一個(gè)組成部分,表現(xiàn)為根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷完善和提高企業(yè)各方面的能力。例如,通過(guò)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反饋意見不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力;通過(guò)對(duì)企業(yè)員工日常工作的考核不斷提高員工的素質(zhì);通過(guò)檢查企業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果不斷提高企業(yè)制定并實(shí)施計(jì)劃的能力等等。

　　其次,企業(yè)在學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中應(yīng)該具有一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度,未必只有搞出高科技產(chǎn)品才算創(chuàng)新,也未必只有知名企業(yè)的管理模式才值得學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該把學(xué)習(xí)和創(chuàng)新看作是不斷提高企業(yè)能力的手段,看作是不斷滿足市場(chǎng)需要和適應(yīng)社會(huì)變化的手段。最后,企業(yè)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)成員的個(gè)體行為,更應(yīng)該是企業(yè)的整體行為。例如,為了提高企業(yè)成員之間的交流和相互配合的能力,就需要讓企業(yè)成員具有一定的共同知識(shí),因?yàn)楣餐�知識(shí)是人與人之間交流的基礎(chǔ)。而這些共同知識(shí)的構(gòu)建應(yīng)該是企業(yè)作為一個(gè)整體學(xué)習(xí)的重要目的。再例如,企業(yè)的創(chuàng)新能力在很大程度上依賴于企業(yè)中個(gè)別成員提出的新想法能否被其他人所重視,能否轉(zhuǎn)變成企業(yè)的決策,并且被企業(yè)成員積極地執(zhí)行。這些都需要企業(yè)成員具有愿意接受新物、愿意改變自己的態(tài)度。

　　五、依靠組織和制度積累財(cái)富

　　財(cái)富具有各種存在方式,勞動(dòng)力是財(cái)富,專利技術(shù)是財(cái)富、廠房和機(jī)器是財(cái)富,貨幣、債券和股票也是財(cái)富。但是,企業(yè)家必須認(rèn)識(shí)到,勞動(dòng)力、技術(shù)、資金和設(shè)備堆積在一起并不能形成一個(gè)企業(yè)。企業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)比市場(chǎng)更為有效率的組織生產(chǎn)的單位。而企業(yè)本身作為一種具有不斷獲取收益能力的穩(wěn)定組織,是現(xiàn)代社會(huì)最重要的財(cái)富。企業(yè)家如果希望企業(yè)常勝衰,就必須創(chuàng)造企業(yè)的組織價(jià)值,重視企業(yè)的組織建設(shè)。

　　如何建立一個(gè)有持久價(jià)值的組織呢?這與企業(yè)管理者的管理作風(fēng)有著很大的關(guān)系。事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)實(shí)際上妨礙了企業(yè)的持久發(fā)展,因?yàn)檫@種企業(yè)作為一個(gè)組織的存在取決于企業(yè)管理者的存在。一旦企業(yè)管理者由于種種原因離開,企業(yè)的繼續(xù)生存就依賴于新的管理者是否有足夠威信和能力維持組織的穩(wěn)定。因此,一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展真正負(fù)責(zé)任的企業(yè)家應(yīng)該學(xué)會(huì)通過(guò)制度來(lái)構(gòu)建組織,而不是通過(guò)個(gè)人來(lái)承載企業(yè)的組織價(jià)值。

　　進(jìn)一步講,個(gè)人的組織能力總是有限的。組織的發(fā)展以及組織價(jià)值的增加不應(yīng)該僅僅依賴于管理者的活動(dòng),還應(yīng)該依賴于更多的企業(yè)成員的活動(dòng)。如果企業(yè)建立了通過(guò)制度構(gòu)建組織的理念,企業(yè)成員在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)制度的不斷完善就可以不斷推動(dòng)企業(yè)組織的發(fā)展,提高企業(yè)的組織價(jià)值,從而將全體企業(yè)成員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的成果通過(guò)制度的完善繼承下來(lái),這樣,企業(yè)的發(fā)展就具有了更多的動(dòng)力。例如,如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)算完全由老板一個(gè)人來(lái)決定,執(zhí)行老板指令的財(cái)務(wù)人員即使發(fā)現(xiàn)老板有不妥之處也未必愿意和能夠糾正,因?yàn)槠渌�糾正的不僅是錯(cuò)誤,而且還包括老板本人。但是,如果財(cái)務(wù)結(jié)算是財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)確立的財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行,財(cái)務(wù)人員一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就更愿意指出錯(cuò)誤,而老板和財(cái)務(wù)人員也都更愿意通過(guò)完善制度來(lái)解決問(wèn)題。

　　總之,企業(yè)家應(yīng)該對(duì)企業(yè)的組織價(jià)值有更多的偏好。他們應(yīng)該明白自己的權(quán)力不是表現(xiàn)在有多少人必須根據(jù)其命令行事,而是體現(xiàn)在有多少人愿意按照其所建立的游戲規(guī)則生存和發(fā)展。

企業(yè)管理論文6

　　摘要：企業(yè)生存問(wèn)題一直是理論界和相關(guān)政府部門關(guān)心的焦點(diǎn)。根據(jù)民進(jìn)中央的調(diào)查報(bào)告，中國(guó)中小企業(yè)的平均存活時(shí)長(zhǎng)為2。5年，這一數(shù)字在美國(guó)為8。2年，日本為12年，歐美企業(yè)的平均壽命為40年，而德國(guó)新成立的企業(yè)5年之內(nèi)存活下來(lái)的比率高達(dá)85%。由此可以看出我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展面臨著重大的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)的生存問(wèn)題亟待解決。本文在分析中小企業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題后對(duì)中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出可行性建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；生存率；經(jīng)營(yíng)管理

　　一、前言

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)如雨后春筍般層出不窮，然而大多數(shù)企業(yè)只能在成立幾年甚至幾個(gè)月后就宣布破產(chǎn)，而剩下的企業(yè)根據(jù)調(diào)查，在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期發(fā)展很快，盈利較好：然而在需求不足時(shí)期，盈利下降，發(fā)展緩慢，甚至面臨破產(chǎn)危機(jī)。據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)的平均存活時(shí)長(zhǎng)只有2。5年�？梢姡�我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。而如何使中小企業(yè)更好的發(fā)展成為當(dāng)下熱門的話題。

　　二、我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀分析

　　據(jù)20xx年中國(guó)工業(yè)年鑒統(tǒng)計(jì)，我國(guó)有4000多萬(wàn)家中小企業(yè)，關(guān)于國(guó)民生產(chǎn)總值方面，實(shí)現(xiàn)4279。34億元的增加值，其金額達(dá)到全部企業(yè)增加值的68。4%，占全國(guó)GDP總量的38。4%。在稅收方面，中小企業(yè)交稅總額2718。62億元，是全部企業(yè)利稅總額的77。5%。就業(yè)崗位方面，中小企業(yè)提供就業(yè)崗位609。22萬(wàn)個(gè)，占全部企業(yè)從業(yè)人數(shù)的89%，占城鎮(zhèn)就業(yè)年平均人數(shù)的53。7%。從以上數(shù)據(jù)看出，我國(guó)中小企業(yè)在增加國(guó)民收入總值方面，增加就業(yè)方面起到了強(qiáng)有力的推動(dòng)作用。在對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中做出了巨大貢獻(xiàn)。雖然中小企業(yè)因其數(shù)量較多，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品多樣化，機(jī)制靈活，見效快，投資少，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，便于調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等優(yōu)點(diǎn)吸引了大批創(chuàng)業(yè)者。使中小企業(yè)的數(shù)量從20xx年的1170萬(wàn)家到20xx年的4000多萬(wàn)家，數(shù)量飛速增長(zhǎng)。但是中小企業(yè)的平均存活率只有2。5年，可見中小企業(yè)發(fā)展具有很大的挑戰(zhàn)。

　　三、中小企業(yè)存在的問(wèn)題分析

　　中小企業(yè)融資困難。根據(jù)現(xiàn)有的有關(guān)貸款通則和有關(guān)規(guī)定對(duì)中小企業(yè)的貸款條件很嚴(yán)格，而且往往比大企業(yè)利率要高，手續(xù)繁雜，審批時(shí)間較長(zhǎng)，再加上中小企業(yè)規(guī)模較小，自有資金缺乏，而企業(yè)的發(fā)展需要資金的支持。因此資金制約著企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新缺乏。企業(yè)的活力來(lái)源于創(chuàng)新，可以是制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)模式，營(yíng)銷模式創(chuàng)新。但企業(yè)最本質(zhì)的創(chuàng)新在于技術(shù)創(chuàng)新。這是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。畢竟，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的而今天，信息技術(shù)擴(kuò)散速度，范圍都發(fā)生了質(zhì)的變化。技術(shù)必須持續(xù)創(chuàng)新才能立于不敗之地[1]。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)普遍偏低。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決定企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)的制度安排，公司的側(cè)重點(diǎn)，以及企業(yè)的文化建設(shè)�？梢哉f(shuō)，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者決定公司的存亡上起著重要的'作用。下面就從中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面提出中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議。

　　四、對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)策建議

　　1。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是前提企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃是指有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且有明確的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，再加上實(shí)施的組織與經(jīng)營(yíng)者的管理措施。只有當(dāng)這些步驟都完成后才可以說(shuō)企業(yè)有了靈魂。例如企業(yè)戰(zhàn)略選擇“小而專，小而精”的戰(zhàn)略[2]，不僅利用中小企業(yè)專業(yè)化分工的優(yōu)勢(shì)而且彌補(bǔ)了中小企業(yè)無(wú)法規(guī)模生產(chǎn)的不足。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在戰(zhàn)略規(guī)劃中要做好品牌定位與市場(chǎng)細(xì)分。品牌定位是讓消費(fèi)者認(rèn)知，市場(chǎng)定位是能到達(dá)目標(biāo)消費(fèi)者�？傊�企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把控好大的方向。

　　2。思考力與執(zhí)行力并存是核心思考力是遇到問(wèn)題時(shí)能夠理性的，多角度分析當(dāng)前的形勢(shì)，做出一個(gè)最優(yōu)的決策。執(zhí)行力是敢于冒險(xiǎn)的精神，是想法敢于堅(jiān)持執(zhí)行的勇氣。在科技更新?lián)Q代異常之快的今天，不進(jìn)則退，不變則亡[3]。如今的市場(chǎng)，收入分配極不公平，而對(duì)于企業(yè)相對(duì)表現(xiàn)要求就會(huì)更加嚴(yán)格。一種贏家通吃的比賽規(guī)則，真的可謂是一棋不慎，滿盤皆輸。因此思考力顯得尤為重要。但只有思考力顯然還是不夠的，還需要有冒險(xiǎn)的精神。大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者畏懼創(chuàng)新，因?yàn)樯唐焚|(zhì)量經(jīng)改革之后會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的風(fēng)險(xiǎn)，再加上“小富即安”思想的禁錮，因此固執(zhí)于以前的經(jīng)營(yíng)模式及技術(shù)。導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)模式僵硬，技術(shù)停滯不前，最終被市場(chǎng)淘汰。所以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要有敢于突破，不落俗套的勇氣。

　　3。留住人才是關(guān)鍵人才無(wú)疑是企業(yè)在這競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下取得成功的很重要的因素。中小企業(yè)的人才易流失。往往經(jīng)營(yíng)者將與員工的關(guān)系視為雇傭關(guān)系，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者更應(yīng)該將與員工的關(guān)系培養(yǎng)成利益相關(guān)者[4]。因此，建議中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要建立完善的用人制度。首先，企業(yè)要辨識(shí)人才，不能以一種短淺的眼光，狹隘的心胸去用人，不能用自己的口味去辨別一個(gè)人的好壞。其次，企業(yè)還要吸引人才。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)好的環(huán)境，使企業(yè)的人才有發(fā)展的空間。其實(shí)，美國(guó)發(fā)展如此之快，很大程度取決于美國(guó)的環(huán)境，是人才向往的圣地。例如硅谷就吸引著來(lái)自世界的人才。最后，要善用人才，塑造良好的企業(yè)文化。在公司遇到危機(jī)時(shí)，要有創(chuàng)新性的思維去解決公司面臨的問(wèn)題，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看待公司的發(fā)展。還有重要的一點(diǎn)，不要忽視底層員工的潛力。

　　4。奉獻(xiàn)社會(huì)是升華松下幸之助認(rèn)為上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻(xiàn)。松下幸之助的自來(lái)水哲學(xué)認(rèn)為“企業(yè)的使命就是消除世界貧困。水管里面的水固然有其價(jià)值，然而喝路邊的自來(lái)水不用付費(fèi)也不會(huì)受到責(zé)備，因?yàn)樗�資源相對(duì)豐富。企業(yè)的責(zé)任不正是讓世界物資豐富以消除一切不方便嗎？”[5]松下的經(jīng)營(yíng)理念中站到造福于人類的角度從經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，是松下電器變得更大更強(qiáng)。如果中小企業(yè)有了這種經(jīng)營(yíng)理念的話。企業(yè)就會(huì)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，服務(wù)體系建立，消費(fèi)者的體驗(yàn)。市場(chǎng)口碑好，贏得和較高的美譽(yù)度，只要通過(guò)合理的營(yíng)銷策略的推動(dòng)，企業(yè)就會(huì)變得更強(qiáng)大。

　　五、總結(jié)

　　中小企業(yè)的不僅為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)巨大的貢獻(xiàn)，也存在的很多的問(wèn)題。本文雖然從經(jīng)營(yíng)管理的角度論述了中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)策。但要使我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展壯大，緊緊依托經(jīng)營(yíng)者還遠(yuǎn)遠(yuǎn)是不夠的。還需要企業(yè)的員工、政府及社會(huì)各方的支持和努力。

企業(yè)管理論文7

　　[摘要]知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，教育的主題是培養(yǎng)人才的創(chuàng)造性思維和知識(shí)創(chuàng)新能力。高職院校開展創(chuàng)新教育要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，針對(duì)學(xué)生的特點(diǎn)，遵循職業(yè)教育規(guī)律和學(xué)生成長(zhǎng)規(guī)律，將實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)納入人才培養(yǎng)的全過(guò)程，從人才培養(yǎng)方案、人才培養(yǎng)模式、教學(xué)方法與手段等方面推進(jìn)創(chuàng)新教育。

　　[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新教育 ERP 人才培養(yǎng)方案 人才培養(yǎng)模式 教學(xué)方法

　　《教育部關(guān)于大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)工作的意見》（教辦[20xx]3號(hào)）中提出：要在專業(yè)教育基礎(chǔ)上，以轉(zhuǎn)變教育思想、更新教育觀念為先導(dǎo)，以提升學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感、創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)能力為核心，以改革人才培養(yǎng)模式和課程體系為重點(diǎn)，大力推進(jìn)高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作，不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。作為培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要的發(fā)展型、復(fù)合型和創(chuàng)新型的技術(shù)技能人才的高職院校，必須將創(chuàng)新教育目標(biāo)納入學(xué)校教育教學(xué)目標(biāo)中，將實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)納入人才培養(yǎng)的全過(guò)程，更好地促進(jìn)學(xué)生全面和可持續(xù)發(fā)展，更好地滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)技術(shù)技能人才的要求。

　　一、轉(zhuǎn)變觀念、正確定位是實(shí)施創(chuàng)新教育的先導(dǎo)

　　近十年來(lái)，圍繞高職院校是否要開展創(chuàng)新教育、如何開展創(chuàng)新教育，還未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。即使部分學(xué)校進(jìn)行了有益的探索，但由于認(rèn)識(shí)不到位、思路不清晰、教師和學(xué)生的積極性不高，成效并不明顯。因此，《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx―20xx年）》中明確指出：“學(xué)生適應(yīng)社會(huì)和就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力不強(qiáng)，創(chuàng)新型、實(shí)用型、復(fù)合型人才緊缺。”

　　作為一種類型，高職教育的特點(diǎn)在于強(qiáng)化實(shí)踐能力。面對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和技術(shù)的快速發(fā)展，眾多企業(yè)正從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型，具有進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)的知識(shí)型員工成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。因此，高職院校應(yīng)在專業(yè)教育的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)化設(shè)計(jì)實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。

　　從高職學(xué)生的特點(diǎn)和人的全面發(fā)展看，高職教育的社會(huì)認(rèn)可度還不高，高職學(xué)生的文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，理論知識(shí)學(xué)習(xí)的興趣不濃，分析和解決問(wèn)題的能力尚顯不足，而且，他們常常被看作是高考的失敗者，對(duì)自己的智力和能力缺乏信心，還要承受一定的心理壓力。但從教學(xué)實(shí)踐看，高職學(xué)生更傾向于實(shí)踐動(dòng)手，更迫切需要證明自己、展示自己。因此，高職院校開展創(chuàng)新教育，將有助于發(fā)揮學(xué)生特長(zhǎng)、解決學(xué)生的厭學(xué)情緒、增強(qiáng)學(xué)生的自信心，促進(jìn)學(xué)生職業(yè)生涯的可持續(xù)發(fā)展。

　　所以，針對(duì)高職學(xué)生的心理特點(diǎn)，應(yīng)將創(chuàng)新教育定位為培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維，促進(jìn)技術(shù)應(yīng)用能力和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，將專業(yè)教育與創(chuàng)新教育有機(jī)結(jié)合，因勢(shì)利導(dǎo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，培養(yǎng)學(xué)生的成就感，樹立自信心，并促進(jìn)學(xué)生提高學(xué)習(xí)興趣，培育他們的.比較優(yōu)勢(shì)。

　　二、人才培養(yǎng)方案創(chuàng)新是實(shí)施創(chuàng)新教育的核心

　　如何有效實(shí)施創(chuàng)新教育，核心在于人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施。人才培養(yǎng)方案是人才培養(yǎng)目標(biāo)、基本規(guī)格、培養(yǎng)過(guò)程和方法的總體設(shè)計(jì)，是教學(xué)資源配置、教學(xué)組織實(shí)施的基本教學(xué)文件，是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的基礎(chǔ)。加強(qiáng)創(chuàng)新教育，必須將創(chuàng)新教育納入人才培養(yǎng)方案的總體設(shè)計(jì)，優(yōu)化課程體系與教學(xué)內(nèi)容，合理配置教學(xué)資源，保證創(chuàng)新教育取得實(shí)效。

　　1.校企共同制訂人才培養(yǎng)方案。創(chuàng)新教育不能脫離開專業(yè)教育，實(shí)踐能力與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)必須符合用人單位的需要，適應(yīng)學(xué)生工作崗位的需求。因此，要加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生、用人單位的調(diào)研，及時(shí)掌握社會(huì)對(duì)專業(yè)人才培養(yǎng)的意見和建議，以此為依據(jù)，與行業(yè)企業(yè)的專家共同設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案。特別要注意的是如何有效實(shí)施對(duì)行業(yè)企業(yè)的調(diào)研，一般要結(jié)合學(xué)校和專業(yè)的特點(diǎn)合理選擇樣本；對(duì)企業(yè)的調(diào)研要廣泛聽取企業(yè)高層管理者、人力資源部門、畢業(yè)生及其所在崗位（部門）領(lǐng)導(dǎo)的意見。同時(shí)，要充分發(fā)揮專家咨詢會(huì)和專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)的作用，認(rèn)真聽取科研院所、普通高校專家的意見，保證人才培養(yǎng)方案更好地符合技術(shù)發(fā)展和教育規(guī)律。

　　2.以ERP技術(shù)為載體構(gòu)建專業(yè)課程體系。目前，工商企業(yè)管理專業(yè)普遍存在特色不明顯、缺乏技術(shù)支撐等問(wèn)題，導(dǎo)致人才培養(yǎng)不能很好地適應(yīng)社會(huì)需求。ERP（Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃）是一個(gè)以管理會(huì)計(jì)為核心的信息系統(tǒng)，識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP通過(guò)運(yùn)用最佳業(yè)務(wù)制度規(guī)范以及集成企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)、市場(chǎng)需求和企業(yè)反應(yīng)速度。根據(jù)調(diào)研，ERP作為一種先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法，目前在長(zhǎng)三角地區(qū)大部分企業(yè)中得到普遍推廣應(yīng)用，無(wú)錫機(jī)電類企業(yè)中有超過(guò)40%的企業(yè)引入了ERP系統(tǒng)（外資企業(yè)達(dá)60%以上）。因此，工商企業(yè)管理專業(yè)可將ERP系統(tǒng)的實(shí)施引入相關(guān)專業(yè)課程教學(xué)中，以制造業(yè)業(yè)務(wù)流程為主線，以ERP技術(shù)為手段，以實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，重構(gòu)課程體系。如根據(jù)畢業(yè)生的主要就業(yè)崗位（工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理等），圍繞ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、采購(gòu)、庫(kù)存、會(huì)計(jì)和人力資源等模塊，可以開發(fā)、實(shí)施ERP生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、ERP財(cái)務(wù)管理、ERP供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等課程。

　　3.以文化素質(zhì)為重點(diǎn)推進(jìn)素質(zhì)教育�！罢\(chéng)實(shí)守信，吃苦耐勞，善于溝通，懂技術(shù)，會(huì)管理”是工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生職業(yè)素質(zhì)的主要特征。要樹立“每門課都是職業(yè)素質(zhì)教育課，每位教師都是職業(yè)素質(zhì)教育教師”的教育理念，將專業(yè)的核心能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)貫穿于人才培養(yǎng)工作的始終。要充分重視文化素質(zhì)教育在提升修養(yǎng)、和諧身心、奠基幸福、促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)成才中的重要作用，在人才培養(yǎng)方案中規(guī)定學(xué)生需修滿一定學(xué)分的文化素質(zhì)教育學(xué)分方可畢業(yè)。

企業(yè)管理論文8

　　一、不做忠臣做良臣的歷史典故

　　1歷史典故

　　魏征，不同于唐朝大多數(shù)開國(guó)元?jiǎng)椎膽?zhàn)功彪炳，甚至曾經(jīng)是當(dāng)年唐太宗皇位爭(zhēng)奪者李建成的擁躉，因此在其輔佐李世民的過(guò)程中，少不了會(huì)受到一些朝臣的詬病。據(jù)史料記載，曾經(jīng)有朝臣向李世民進(jìn)言，稱當(dāng)時(shí)身為尚書左丞的魏征“舉賢不避親”，李世民雖然已經(jīng)調(diào)查清楚了事情的原委，卻依然對(duì)魏征進(jìn)行了一番敲打。耿直的魏征對(duì)皇帝說(shuō)“臣聞君臣同心，是謂一體，豈有置至公，事形跡？若上下共由茲路，邦之興喪未可知也”，指出了君臣之間理應(yīng)相互協(xié)助、相互信任，在面對(duì)國(guó)家大事的時(shí)候需要秉公處理的必要性。緊接著，魏征便提出“愿陛下俾臣為良臣，毋俾臣為忠臣”的請(qǐng)求，以及“良臣，稷、契、咎陶也；忠臣，龍逢、比干也。良臣，身荷美名，君都顯號(hào)，子孫傅承，流祚無(wú)疆；忠臣，己嬰禍誅，君陷昏惡，喪國(guó)夷家，只取空名。此其異也”2的解釋，翻譯成現(xiàn)代漢語(yǔ)，這句話的意思就是“歷史上的稷、契、咎陶就是良臣，歷史上的龍逢、比干就是忠臣。良臣使自己受人稱贊，使皇帝受人敬仰，使帝業(yè)永昌、萬(wàn)世太平。而忠臣只能使江山和家業(yè)敗落，身家性命不保，皇帝成為罪首。因此，良臣和忠臣之間有很大的差別”，這樣精辟的見解可以說(shuō)從根本上對(duì)忠臣與良臣進(jìn)行了區(qū)別。這番話不僅說(shuō)的唐太宗心悅誠(chéng)服，也為后世的為官為臣者指明了道路。為臣之道，不是愚忠，不是盲從；而是為了黎明百姓的安居樂(lè)業(yè)和國(guó)家的長(zhǎng)治久安鞠躬盡瘁。

　　2典故意義

　　終其一生，魏征都在用實(shí)際行動(dòng)響應(yīng)著自己的這一良臣理念，在某種程度上，我們可以把魏征視作倡導(dǎo)“將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里”的第一人。魏征本人秉公執(zhí)法，公正嚴(yán)明，同時(shí)也利用當(dāng)時(shí)的相關(guān)禮法綱紀(jì)對(duì)上至皇帝、下至各級(jí)官員的權(quán)力進(jìn)行強(qiáng)有力的約束，盡自己所能的將個(gè)人權(quán)力關(guān)進(jìn)法制的籠子。3魏征的良臣之道，是一心為公，絕無(wú)私利之道；是勇于擔(dān)當(dāng)，絕不推諉之道；是為民謀福祉，不畏強(qiáng)權(quán)之道；是直言進(jìn)諫，絕不阿諛?lè)畛兄�道；是有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道。這樣的為臣之道，不僅僅適用于魏征，適用于唐朝，更是放之四海而皆準(zhǔn)的為人處事之道，對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理同樣具備非常珍貴的啟迪意義。

　　二、魏征“不做忠臣做良臣”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪

　　1古代君臣之道與現(xiàn)代企業(yè)管理的共通處

　　在古代，國(guó)家的治理依賴于君王與一班文武大臣的協(xié)同配合，通過(guò)相關(guān)政策及決策的制定，對(duì)國(guó)家運(yùn)轉(zhuǎn)的秩序及方向進(jìn)行管理與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)家的強(qiáng)大和人民的富足。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)的管理依賴于管理層與基層的`共同努力，以國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)久發(fā)展。

　　2魏征良臣理論對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟迪

　　一心為公、絕無(wú)私利之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者將企業(yè)利益擺在第一位，跳出個(gè)人利益的狹隘，作出客觀明智的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。勇于擔(dān)當(dāng)、絕不推諉之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該勇敢的對(duì)自己的行為決策負(fù)責(zé)，不能“有功是自己的，有錯(cuò)是別人的”。為民謀福祉、不畏強(qiáng)權(quán)之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者要為企業(yè)中的全體職工謀求更多的福利，而不是媚上欺下，這樣企業(yè)才有凝聚力。直言進(jìn)諫、絕不阿諛?lè)畛兄�道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)，不能為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者上級(jí)而盲從，損害企業(yè)利益。有原則、有立場(chǎng)，絕不左右搖擺之道，告訴現(xiàn)代企業(yè)管理者在企業(yè)的發(fā)展路線和經(jīng)營(yíng)方向上應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，一旦認(rèn)定目標(biāo)便要持之以恒。而不是稍遇挫折就發(fā)生動(dòng)搖，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針朝令夕改。

　　三、結(jié)論

　　從古至今，上到國(guó)家的治理，下到企業(yè)的管理，在其原理上都有諸多相通之處。所謂“以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，通過(guò)對(duì)古人行事治國(guó)之道的觀察與體悟，我們不僅可以看到朝代的更迭，歷史的得失，更能夠從中折射出現(xiàn)代企業(yè)管理的重要啟迪。

企業(yè)管理論文9

　　一、房地產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

　　安全生產(chǎn)事故多有發(fā)生，以廣東省為例，20xx年上半年共發(fā)生建筑施工生產(chǎn)安全事故15起，死亡15人。其中，責(zé)任事故12起，共死亡12人。從事故類別分析來(lái)看，高處墜落事故死亡有6人，占廣東省施工安全責(zé)任事故死亡人數(shù)的50%；坍塌事故共死亡2人，占總數(shù)的16.7%；物體打擊共發(fā)生2起，占總數(shù)的16.7%；機(jī)具傷害事故發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%；起重傷害發(fā)生1起，占總數(shù)的8.3%。

　　二、安全事故產(chǎn)生的原因分析

　　從人員上來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)中從事建筑活動(dòng)的人員基本都來(lái)自農(nóng)村，這部分人員的文化程度較低，缺乏足夠的安全意識(shí)與自我保護(hù)意識(shí)，基本也不了解安全生產(chǎn)的基本常識(shí)和安全操作規(guī)程。從材料上來(lái)看，有一些安全防護(hù)用品本身就存在著較多的安全隱患，例如材質(zhì)不合格、沒(méi)有合格證以及相關(guān)的檢測(cè)報(bào)告等等。這些安全防護(hù)產(chǎn)品的價(jià)格通常比正規(guī)廠家生產(chǎn)的安全防護(hù)用品低很多。還有一些施工單位為了單方面的`追求經(jīng)濟(jì)利益，“降低成本”，經(jīng)常使用一些破舊的安全網(wǎng)；施工工地上所用的也是一些在市場(chǎng)上購(gòu)買的價(jià)格低廉的所謂安全防護(hù)用品。從機(jī)械上來(lái)看，施工工地上有些施工機(jī)械設(shè)備處于年久失修的狀態(tài)，或者干脆就是帶“病”作業(yè)，在加上為了趕工期，這些機(jī)械在施工中超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，讓這些設(shè)備加速老化，很容易造成安全事故。從方法上來(lái)看，主要包括了安全防護(hù)用品的使用方法與安全管理方法。安全防護(hù)用品的使用方法是否正確，對(duì)建筑施工安全也有很大影響。企業(yè)安全管理方法簡(jiǎn)單或不正確，未建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及責(zé)任制，沒(méi)有很好地以制度管理人，以制度約束人，只是一味地憑口說(shuō)。從環(huán)境上來(lái)看，在施工的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些不利于施工的天氣，例如刮大風(fēng)、下大雨等等，此時(shí)如果進(jìn)行施工就很不安全，尤其是高空作業(yè)更危險(xiǎn)。

　　三、運(yùn)用安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式加強(qiáng)管理

　　安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)是一種先進(jìn)的現(xiàn)代管理模式，其主要內(nèi)容包括了行為規(guī)范、安全行為監(jiān)督和實(shí)體安全監(jiān)督這三個(gè)方面。在其貫徹執(zhí)行的過(guò)程中要求必須要符合現(xiàn)代管理學(xué)動(dòng)態(tài)管理相關(guān)、封閉原則、反饋原則、整分合這四大原則。行為規(guī)范包括了安全監(jiān)督人員與施工人員的行為規(guī)范。安全監(jiān)督人員必須要堅(jiān)持原則，秉公辦事，在執(zhí)法的過(guò)程中要做到啟動(dòng)、檢查、處罰、整改改進(jìn)、再啟動(dòng)，遵循形成一個(gè)閉合環(huán)后回到起點(diǎn)的封閉原則。而建筑施工人員則必須要按照相應(yīng)規(guī)范來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行各自施工操作。安全行為監(jiān)督。房地產(chǎn)企業(yè)必須與業(yè)主、物管等進(jìn)行多方協(xié)作配合，對(duì)施工過(guò)程中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)任何安全隱患必須報(bào)知施工單位，要求施工單位及時(shí)整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)督過(guò)程中必須做到審查――整改改進(jìn)――再審查。實(shí)體安全監(jiān)督。實(shí)體安全防護(hù)措施直接體現(xiàn)了企業(yè)是否將責(zé)任直接落實(shí)到了具體的人頭，是否體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)原則的重視，因此必須要重視對(duì)實(shí)體安全的監(jiān)督。同時(shí)還必須要對(duì)作業(yè)人員的安全防護(hù)知識(shí)和自身安全意識(shí)進(jìn)行考核，防止安全管理資料等安全行為與實(shí)體安全防護(hù)措施不相符。

企業(yè)管理論文10

　　1.企業(yè)管理道德建設(shè)的重要意義

　　道德是一種常見的意識(shí)形態(tài)，主要存在于人的大腦之中，養(yǎng)成良好的道德習(xí)慣需要依靠傳統(tǒng)習(xí)慣、社會(huì)輿論、思想信念以及人與人之間、人與社會(huì)之間的約束組成。企業(yè)管理道德以基本的人文道德為出發(fā)點(diǎn)，是以企業(yè)為主體，重視企業(yè)道德觀念的養(yǎng)成，處理企業(yè)、個(gè)人以及其他組織形式之間道德關(guān)系的總和。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須重視企業(yè)道德建設(shè)。企儒家仁道思想與現(xiàn)代企業(yè)管理中的道德建設(shè)楊建華（云南經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，云南安寧650304）業(yè)管理道德建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的意義主要有：第一，企業(yè)管理道德建設(shè)可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力、降低企業(yè)成本投入、保證企業(yè)交易秩序的正常；第二，道德建設(shè)是樹立企業(yè)形象的重要手段，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.我國(guó)企業(yè)管理中道德建設(shè)存在的問(wèn)題

　　2.1企業(yè)管理者倫理道德缺失

　　在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，卻存在著企業(yè)管理者道德缺失的問(wèn)題。例如，在企業(yè)員工招聘的過(guò)程中，有的管理者憑借自身的權(quán)利，優(yōu)先考慮自己的親人或者朋友，沒(méi)有綜合考慮企業(yè)員工綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的影響。另外，有的管理者憑借自身的權(quán)利，越權(quán)處理其他不在自己管轄范圍之內(nèi)的事情，造成企業(yè)不必要的損失；還有的管理者憑借自身的權(quán)利公報(bào)私仇，自身責(zé)任意識(shí)偏低，導(dǎo)致企業(yè)管理中道德建設(shè)難以開展。

　　2.2企業(yè)社會(huì)責(zé)任感欠缺

　　現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)為主要表現(xiàn)形式，很多企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致社會(huì)責(zé)任感欠缺。例如，有的企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，不顧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展，采取各種非法手段打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)“誠(chéng)信”面臨著發(fā)展的瓶頸。

　　2.3企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)道德決策的忽視

　　企業(yè)價(jià)值觀涉及的內(nèi)容非常多，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有直接影響。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中忽視了道德決策的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展速度緩慢。例如，部分法管理者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及的道德問(wèn)題非常復(fù)雜，為了減輕工作負(fù)擔(dān)，管理者對(duì)此置之不理，導(dǎo)致員工對(duì)道德決策的重要性認(rèn)識(shí)不足。

　　2.4企業(yè)員工對(duì)道德規(guī)范認(rèn)識(shí)不足

　　很多員工認(rèn)為企業(yè)管理中道德建設(shè)與自身沒(méi)有關(guān)系，即使擔(dān)任企業(yè)道德建設(shè)任務(wù)也是抱著敷衍了事的態(tài)度。企業(yè)員工對(duì)道德規(guī)范認(rèn)識(shí)不足還受培訓(xùn)工作的影響，培訓(xùn)教材內(nèi)容單一以及培訓(xùn)模式枯燥等都會(huì)降低職工對(duì)道德建設(shè)的積極性。

　　3.儒家仁道思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用

　　3.1提高企業(yè)管理者倫理道德修養(yǎng)

　　企業(yè)管理者在日常工作中起到榜樣的作用，管理者只有自身具備良好的道德素質(zhì)，才能要求職工開展各項(xiàng)服務(wù)工作。無(wú)論職位的高低，只要進(jìn)入管理層，就對(duì)自己的下屬擁有管理權(quán)，為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理者必須具備高尚的倫理道德修養(yǎng)。儒家仁道思想在這方面具有很大的作用，仁道思想中強(qiáng)調(diào)“修己”，也就是說(shuō)，管理者必須從自我做起；仁道思想中還強(qiáng)調(diào)“好學(xué)近乎知、力行近乎仁、知恥近乎勇”，這三方面都要求管理者必須樹立現(xiàn)代的科學(xué)管理理念，熟悉企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部環(huán)境和外部影響因素，對(duì)于管理專業(yè)知識(shí)必須掌握牢靠。管理者只有不斷學(xué)習(xí)，不斷尋求新的進(jìn)步，才能為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　3.2增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中融入儒家仁道思想，建設(shè)具有企業(yè)特色的道德規(guī)范，還可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。首先，有效處理企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)中融入儒家仁道思想，在強(qiáng)化企業(yè)道德建設(shè)的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理者和職工的社會(huì)責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，正確處理企業(yè)與顧客之間的倫理關(guān)系；最后，正確處理企業(yè)與社會(huì)之間的倫理關(guān)系。儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“仁者愛人”、“仁民愛物”以及“仁道有本，近譬諸身，推己及人”這些思想在很大程度上可以改變管理者的想法，增強(qiáng)企業(yè)道德建設(shè)，從而提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。

　　3.3強(qiáng)化企業(yè)員工道德行為

　　儒家仁道思想中強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這在很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)職工的自覺性；儒家仁道思想還注重“仁者先難而后獲，可謂仁矣”意思是說(shuō)，想要有收獲，必須經(jīng)受一定的苦難，做到了這些，就可以成為仁者。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)，其道德行為是企業(yè)道德建設(shè)的重要保障，綜合利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)，對(duì)培養(yǎng)企業(yè)員工的道德行為也有積極的意義。

　　3.4培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，利用儒家仁道思想在企業(yè)管理中開展道德建設(shè)可以培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的'發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“以人為本”、“仁者愛人”以及“為仁由己”的思想，這些思想在現(xiàn)代社會(huì)具有重大的意義，是增強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化的重要手段。

　　3.5有助于管理者作出正確的道德決策

　　儒家仁道思想強(qiáng)調(diào)“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徒，不善不能改，是吾憂也”，這要求企業(yè)管理者不僅要求仁愛之心、尊敬之心，還應(yīng)該具有引導(dǎo)企業(yè)全體職工共同進(jìn)步的心理，例如，引導(dǎo)職工樹立社會(huì)公德、遵紀(jì)守法以及樹立全新的發(fā)展理念等，是提高企業(yè)管理者道德決策能力的不二之選。

　　4.結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的重要組成部分，其最終目標(biāo)是協(xié)助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，職工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí)發(fā)生的扭曲，部分企業(yè)認(rèn)為道德建設(shè)與經(jīng)濟(jì)效益無(wú)關(guān)，導(dǎo)致人們對(duì)道德建設(shè)的重視程度欠缺。儒家思想博大精深，將儒家思想融入企業(yè)文化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該在明確儒家仁道思想內(nèi)涵的前提下，明確我國(guó)企業(yè)管理中道德建設(shè)的意義和存在的問(wèn)題，熟悉儒家仁道思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中道德建設(shè)的作用，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)道德建設(shè)的發(fā)展。

企業(yè)管理論文11

　　摘要：創(chuàng)業(yè)教育不僅能夠緩解學(xué)生的就業(yè)壓力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，也是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求和教育改革的必然趨勢(shì)。創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育主要是相互引導(dǎo)、相互促進(jìn)、相互調(diào)控和相互滲透的關(guān)系，本文探究了在工商企業(yè)管理專業(yè)教育中滲透創(chuàng)業(yè)教育的路徑。

　　關(guān)鍵詞：工商企業(yè)管理專業(yè)；專業(yè)教育；創(chuàng)業(yè)教育

　　一、理念的滲透

　　理念是教育改革的先導(dǎo)條件，而創(chuàng)業(yè)教育的理念核心是融合教育哲學(xué)中的個(gè)人本位和社會(huì)本位價(jià)值觀，并在不斷的培養(yǎng)和激發(fā)中實(shí)現(xiàn)學(xué)生的主體創(chuàng)造性，從而使學(xué)生的素質(zhì)得到全面的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)的長(zhǎng)足進(jìn)步，并使社會(huì)空間和團(tuán)隊(duì)發(fā)展得到開拓和進(jìn)步。在專業(yè)教學(xué)中滲透創(chuàng)業(yè)教育的理念，不僅是教師傳授工商企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)的重要方法，還能夠依據(jù)專業(yè)和課程的實(shí)際情況和特征，充分結(jié)合授課的內(nèi)容，從而激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)造能力。另外，將創(chuàng)業(yè)教育理念滲透進(jìn)專業(yè)教育，其實(shí)就是依據(jù)專業(yè)的特征，結(jié)合專業(yè)的實(shí)際情況，來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，簡(jiǎn)而言之就是以創(chuàng)業(yè)教學(xué)為基礎(chǔ)，充分結(jié)合專業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)于專業(yè)創(chuàng)業(yè)背景的講授，使得教學(xué)更加靈活，在列舉專業(yè)創(chuàng)業(yè)案例后，從中挖掘出創(chuàng)新元素和知識(shí)點(diǎn)，從而使創(chuàng)業(yè)教育和專業(yè)教育相互滲透。

　　二、課程的滲透

　　高校應(yīng)當(dāng)在人才培養(yǎng)體系中融入創(chuàng)業(yè)教育，制定出專業(yè)的人才培養(yǎng)方案，并充分體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，從課程的培養(yǎng)目標(biāo)、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、教學(xué)計(jì)劃、課程設(shè)置等方面入手，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育和工商企業(yè)管理專業(yè)教育的滲透，從而形成一體化的教學(xué)架構(gòu)，促進(jìn)學(xué)生的開拓性能力和綜合素質(zhì)提高。在設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程方敏不僅需要充分考慮到創(chuàng)業(yè)課程的獨(dú)立性，還需要注意與其他課程的相互聯(lián)系和交叉，不僅需要有針對(duì)性地設(shè)置創(chuàng)業(yè)課程，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)、精神、能力等素質(zhì)，還需要充分挖掘出工商企業(yè)管理專業(yè)中的創(chuàng)新性教學(xué)絨絨，并以此為基礎(chǔ)開設(shè)一些具有專業(yè)傾向的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，并通過(guò)選修課和必修課等形式將創(chuàng)業(yè)教育滲透進(jìn)工商企業(yè)管理專業(yè)的教學(xué)計(jì)劃中。

　　三、活動(dòng)的滲透

　　工商企業(yè)管理專業(yè)教育中的`活動(dòng)種類非常豐富，如實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)和競(jìng)賽等，甚至有很多基于專業(yè)教育所開展的社團(tuán)活動(dòng)、興趣小組和勤工儉學(xué)活動(dòng)，因此可以充分結(jié)合活動(dòng)的特色，以活動(dòng)為載體，將創(chuàng)業(yè)教育的內(nèi)容滲透到活動(dòng)當(dāng)中去。另外，還可以以專業(yè)背景為基礎(chǔ)，以創(chuàng)業(yè)教育的課程目標(biāo)和任務(wù)為依據(jù)，設(shè)計(jì)出與創(chuàng)業(yè)教育和專業(yè)教育相融合的活動(dòng)，如創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)比賽、企業(yè)參觀、專題講座等，甚至還可以開展與工商企業(yè)管理專業(yè)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)比賽，活動(dòng)的內(nèi)容可以使創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、能力和模擬實(shí)戰(zhàn)，還可以與校內(nèi)外的實(shí)訓(xùn)室、中心或基地相結(jié)合，使學(xué)生在競(jìng)賽中感受到真實(shí)的狀態(tài)，從而調(diào)動(dòng)起學(xué)生的創(chuàng)業(yè)熱情和學(xué)習(xí)的積極性，為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)積累充足的經(jīng)驗(yàn)，提升學(xué)生的綜合創(chuàng)業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育與專業(yè)教育的相互滲透與融合時(shí)，可以從課程的正規(guī)性、活動(dòng)的也與豐富性以及教育的多元化入手，培養(yǎng)出高質(zhì)量的工商企業(yè)管理人才。

　　四、師資力量的滲透

　　學(xué)校可以使用內(nèi)部與外部相結(jié)合的方式，培養(yǎng)與引進(jìn)同時(shí)進(jìn)行，在提高現(xiàn)有教師的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，了解和掌握當(dāng)前的專業(yè)教師創(chuàng)業(yè)素質(zhì)和校內(nèi)的創(chuàng)業(yè)教學(xué)水平狀況，由此制定出相應(yīng)的專業(yè)教學(xué)素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)教學(xué)素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃，在有條件的情況下，還可以定期派遣教師到知名高校和企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。教師在經(jīng)過(guò)實(shí)際的理論應(yīng)用后，就能夠在參與到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)服務(wù)中積累到相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，從而提高教師的專業(yè)教學(xué)能力和創(chuàng)業(yè)素質(zhì)、能力。而外部的引進(jìn)則需要遵循著求精不求廣的原則，高�？梢耘c企業(yè)建立起密切的關(guān)系，從企業(yè)中聘請(qǐng)專業(yè)的人才來(lái)高校中擔(dān)任兼職教師，甚至還可以邀請(qǐng)成功的創(chuàng)業(yè)人士開設(shè)創(chuàng)業(yè)專題報(bào)告等。通過(guò)這些方法就能夠建立起規(guī)模龐大且專業(yè)能力及創(chuàng)業(yè)能力較強(qiáng)的高水平專兼職教師團(tuán)隊(duì)，為高校的師資力量建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

　　五、結(jié)論

　　總而言之，工商企業(yè)管理專業(yè)教育中滲透創(chuàng)業(yè)教育的研究，不僅是國(guó)家政策和當(dāng)前形勢(shì)的趨勢(shì)，也是符合高校人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要發(fā)展戰(zhàn)略，高校應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)創(chuàng)業(yè)教育，從中探索出適應(yīng)專業(yè)與創(chuàng)業(yè)教育相融合的發(fā)展模式，從而實(shí)現(xiàn)高等教育的科學(xué)發(fā)展觀和提高人才質(zhì)量的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[3]華雪君.獨(dú)立院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育初探——基于浙江省內(nèi)獨(dú)立院校的調(diào)研[J].科教文匯,20xx(4):137-138.

企業(yè)管理論文12

　　摘要：改革開放給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在新形勢(shì)下，企業(yè)必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新管理模式和方法，進(jìn)而提高自身的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)企業(yè)管理創(chuàng)新

　　創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，緊跟時(shí)代步伐。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，積極采取創(chuàng)新策略，提高內(nèi)部管理水平。

　　1新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

　　企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)際上就是在傳統(tǒng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和完善，企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理模式創(chuàng)新；二是經(jīng)營(yíng)管理；三是戰(zhàn)略管理；四是加強(qiáng)員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場(chǎng)中的個(gè)體，也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，也關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，改變落后的管理方式，符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會(huì)有所不同，這就導(dǎo)致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內(nèi)外部因素影響比較大，嚴(yán)重影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是企業(yè)管理活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時(shí)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)。如今，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是經(jīng)濟(jì)全球化；二是經(jīng)濟(jì)知識(shí)化；三是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化；四是經(jīng)濟(jì)信息化，企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能縮短與西方國(guó)家之間的距離。

　　2企業(yè)管理面臨的問(wèn)題分析

　　2.1管理觀念滯后

　　如今，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新意識(shí)淡薄，很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟(jì)效益，卻沒(méi)有分析影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費(fèi)了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)影響，不僅產(chǎn)生了負(fù)面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢(shì)下，企業(yè)如果不增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)就很容易被淘汰掉。

　　2.2管理結(jié)構(gòu)松散

　　很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下，導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，管理人員職責(zé)不清，在遇到問(wèn)題時(shí)只會(huì)互相推脫，管理工作起不到實(shí)質(zhì)性的作用，還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資源，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴(yán)重影響企業(yè)管理成效，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　2.3管理體系不完善

　　企業(yè)管理體系是企業(yè)開展管理工作的依據(jù)和支持，但是很多企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，導(dǎo)致管理工作只注重形式，忽略實(shí)際。除此之外，還有部門企業(yè)雖然在不斷調(diào)整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國(guó)家政策要求，依舊會(huì)出現(xiàn)行動(dòng)與制度相脫離的現(xiàn)象。

　　3新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略

　　3.1增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

　　企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展進(jìn)行準(zhǔn)確定位。如今，手機(jī)已經(jīng)成為人們通訊和娛樂(lè)的重要工具，部分手機(jī)企業(yè)就對(duì)自身的定位比較準(zhǔn)確，而且不斷在創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場(chǎng)。相對(duì)于諾基亞而言，蘋果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng)新，蘋果產(chǎn)品包括：一是手機(jī)；二是MP3；三是平板電腦等，而且蘋果產(chǎn)品操作也比較簡(jiǎn)單，老少皆宜，這就導(dǎo)致蘋果產(chǎn)品快速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)比較單薄，只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，忽略了用戶的實(shí)際需求，最終被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)員工都認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在管理上，也體現(xiàn)在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，分析外部因素對(duì)企業(yè)管理的影響，并結(jié)合實(shí)際情況采取防范對(duì)策，做到統(tǒng)籌全局，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.2堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新原則

　　在企業(yè)管理創(chuàng)新的過(guò)程中必須堅(jiān)持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過(guò)程中加大企業(yè)文化建設(shè)力度，對(duì)員工展開人文關(guān)懷，關(guān)心員工，公平的對(duì)待每一位員工，并通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和參與來(lái)提高員工的工作熱情和積極性，認(rèn)清自身的價(jià)值，找到在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，這對(duì)企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點(diǎn)，企業(yè)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　3.3健全管理機(jī)制

　　企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機(jī)制，明確員工的工作范圍和職責(zé)，細(xì)化分工，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到實(shí)處，對(duì)員工日�；顒�(dòng)進(jìn)行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性的采取調(diào)整對(duì)策。除此之外，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)態(tài)度積極的員工給予適當(dāng)鼓勵(lì)，對(duì)于工作態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心的員工給予適當(dāng)處罰，規(guī)范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時(shí)期，企業(yè)在健全管理機(jī)制的同時(shí)還要整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整頓可以從以下幾個(gè)方面入手：一是企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有力度，而是指組織結(jié)構(gòu)必須具備靈活性，能夠提高適應(yīng)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來(lái)作出調(diào)整。如今，國(guó)際和國(guó)內(nèi)形勢(shì)都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。二是建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化管理實(shí)際上就是減少企業(yè)內(nèi)部分層，管理人員要走進(jìn)基層，對(duì)于基層員工進(jìn)行溝通交流，聽取員工的意見和想法，并從中提取出有價(jià)值的信息。三是企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，比如信息技術(shù)等來(lái)提高內(nèi)部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的'表現(xiàn)之一。

　　3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理

　　在新形勢(shì)下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實(shí)際上就是對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式進(jìn)行調(diào)整，建立全新的生產(chǎn)模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過(guò)程中，企業(yè)要引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對(duì)企業(yè)的信任度和認(rèn)可度。企業(yè)要想得到更多消費(fèi)者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢(shì)：一是出色的產(chǎn)品；二是良好的信譽(yù)；三是卓越的售后服務(wù)，這樣才能提升客戶的忠誠(chéng)度。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大合作范圍，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過(guò)程中必須開展市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不能盲目，市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)之間開始打價(jià)格戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品管理，突出產(chǎn)品和企業(yè)特色，才能打贏這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。企業(yè)在制定管理方案時(shí)必須參考全球標(biāo)準(zhǔn)，并不斷對(duì)內(nèi)部管理作出調(diào)整，這樣才能適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)可以在國(guó)情基礎(chǔ)上合理借鑒西方國(guó)家的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度。在新形勢(shì)下，企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品，給消費(fèi)者帶來(lái)煥然一新的感覺，吸引更多消費(fèi)者，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出，創(chuàng)新體現(xiàn)在多個(gè)方面，從思想到行動(dòng)，最終呈現(xiàn)出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過(guò)以下手段進(jìn)行：一是計(jì)劃；二是組織；三是協(xié)調(diào)；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，這也是企業(yè)必須面對(duì)的難題。從企業(yè)職能來(lái)劃分，企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是研發(fā)管理創(chuàng)新；二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新；三是市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新；四是銷售管理創(chuàng)新；五是采購(gòu)創(chuàng)新；六是供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個(gè)人或者是一個(gè)部門的職責(zé)，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細(xì)節(jié)抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)處。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個(gè)階段：一是對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿，企業(yè)管理人員只有發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在問(wèn)題才能去作出調(diào)整，進(jìn)而增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)；二是獲得靈感。企業(yè)管理者可能通過(guò)走訪調(diào)查等方式來(lái)激發(fā)創(chuàng)新的靈感，把新理念和想法運(yùn)用到企業(yè)管理中；三是創(chuàng)新，也就是實(shí)踐階段，企業(yè)管理者把想法付諸于行動(dòng)，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)管理；四是得到認(rèn)可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認(rèn)可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢(shì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識(shí)，而且具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠在實(shí)踐中總結(jié)分析問(wèn)題，有遠(yuǎn)見卓識(shí)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　隨著企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地就必須增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，從企業(yè)管理入手進(jìn)行創(chuàng)新。事實(shí)上，企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在多個(gè)方面，比較復(fù)雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內(nèi)部存在的管理問(wèn)題，找出問(wèn)題存在的原因，并在解決問(wèn)題的同時(shí)來(lái)引進(jìn)全新的管理理念，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念，更加注重行動(dòng)，管理者可以多與員工進(jìn)行溝通交流，從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感，最終付諸行動(dòng)，明確管理創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)還需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者需求，并在消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費(fèi)者的滿意度和認(rèn)可度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]沈偉慶.新形勢(shì)下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略——以電力企業(yè)為例[J].中國(guó)商論,20xx(7).

　　[2]趙莉穎.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,20xx(4).

　　[3]張宗明.淺析新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略[J].價(jià)值工程,20xx,37(7).

企業(yè)管理論文13

　　一、人力資源管理模式的選擇因素

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)戰(zhàn)略因素

　　實(shí)施企業(yè)制定的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)尚未完成而要實(shí)施的步驟，稱之為企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)所制定出來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及未完成這一長(zhǎng)期目標(biāo)所要實(shí)施的步驟。企業(yè)的發(fā)展模式、企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)綜合定位等均是企業(yè)戰(zhàn)略的因素。為了能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理必須要與企業(yè)發(fā)展保持同步。因此，人力資源管理模式應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)立即作出相關(guān)的調(diào)整和改變。為了能提高企業(yè)管理水平和以及經(jīng)濟(jì)效益，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定發(fā)展，人力資源管理模式不僅僅在企業(yè)內(nèi)部的契合力高，更要在整體上要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略維持一樣。所以企業(yè)戰(zhàn)略這一因素是影響人力資源管理模式選擇的主要因素，當(dāng)然，人力資源管理模式亦有利于企業(yè)戰(zhàn)略有效的實(shí)施。

　�。ǘ�）企業(yè)所有權(quán)因素

　　企業(yè)的所有權(quán)是相同的時(shí)候，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨之而相同，否則，企業(yè)管理模式的環(huán)境隨著企業(yè)所有權(quán)的不同而不同。員工對(duì)企業(yè)的期望值十分高，員工雖然在國(guó)有企業(yè)的人事管理制度能夠獲取較好的薪資待遇和福利條件，但是國(guó)有企業(yè)的人事管理制度經(jīng)常被傳統(tǒng)的管理理念限制；非國(guó)有企業(yè)的人事管理制度是外部化的認(rèn)識(shí)管理模式，其模式具有較高的靈活性。因此，企業(yè)的人事管理的實(shí)踐深受企業(yè)不同的制度的影響，企業(yè)依照所有權(quán)的不同而選擇與其相應(yīng)的人事管理模式，且對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行專業(yè)性管理。因此企業(yè)的人力資源模式會(huì)受到企業(yè)所有權(quán)因素的影響。

　　（三）企業(yè)規(guī)模因素

　　企業(yè)的規(guī)模由企業(yè)注冊(cè)資金額和企業(yè)員工人數(shù)決定的。企業(yè)注冊(cè)資金額小，企業(yè)員工少，企業(yè)規(guī)模隨之而小。企業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成是很簡(jiǎn)單的，企業(yè)的規(guī)章制度也有相應(yīng)的欠缺；企業(yè)注冊(cè)資金額大，企業(yè)員工多，企業(yè)規(guī)模隨之而大，在企業(yè)發(fā)展中將會(huì)不斷吸納大量資金和招聘大量員工，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成亦隨之而復(fù)雜化，企業(yè)得依靠系統(tǒng)化和全方位的人力資源管理制度來(lái)管理。為了能夠提高企業(yè)管理誰(shuí)，企業(yè)使用人力資源管理模式的時(shí)候，其規(guī)模要較大，企業(yè)更好選擇人力資源管理模式來(lái)管理企業(yè)內(nèi)部。因此，人力資源管理模式選擇的主要影響因素之一是企業(yè)規(guī)模因素。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)文化因素

　　制度理論學(xué)派的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理的實(shí)踐會(huì)受到企業(yè)文化的影響，企業(yè)人力資源管理模式會(huì)隨著企業(yè)文化的不同而有著截然不同的效果。儒家思想是中國(guó)傳統(tǒng)文化的根本價(jià)值取向，其內(nèi)容包括對(duì)道德理論的強(qiáng)調(diào)和對(duì)“以人為本”以及“中庸之道”觀點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)，中國(guó)人力資源管理的實(shí)施深受儒家思想的影響。第一，人的道德性視為人的存在價(jià)值的重要標(biāo)志；第二，由家長(zhǎng)制衍生而來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)觀念；第三，“中庸之道”所強(qiáng)調(diào)的人與人之間和諧共處的關(guān)系；第四，與西方的文化相比，中國(guó)從古至今一直追求者“以人為本，天人合一”的.境界，而美國(guó)已經(jīng)是具有完善的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的西方國(guó)家，推崇人治不是是美國(guó)文化的重要特點(diǎn)，而是法治，其重視個(gè)人主義、鼓勵(lì)個(gè)人奮斗，注重定量與科學(xué)的分析，因此，人力資源的市場(chǎng)化配置是美國(guó)人力資源管理模式的基本特征，美國(guó)人力資源管理模式的特征是技術(shù)化、規(guī)范化以及法制化等。由于人在某個(gè)程度上也可視為文化發(fā)展的產(chǎn)物，因此企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是文化。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)生命周期因素

　　無(wú)論是自然生物系統(tǒng)或社會(huì)活動(dòng)都必須經(jīng)歷發(fā)展這一階段的，在企業(yè)生命周期的不同階段，企業(yè)的人力資源管理模式也會(huì)隨之而改變。例如，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)舉辦的起步階段，很有奮發(fā)向上的氣概，由于各種各樣的資源都十分有限，能夠確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要資源因素是人才，在這初級(jí)階段人力資源管理主要的工作內(nèi)容是招聘人才，但是由于企業(yè)資金十分有限，管理范圍也不廣泛，因此企業(yè)不會(huì)設(shè)立專門管理人才。企業(yè)的人力資源管理工作（培訓(xùn)、計(jì)劃、分配等）常常不能正常展開，這體現(xiàn)出較強(qiáng)靈活性、隨意性和非系統(tǒng)性。企業(yè)在起步階段將經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益積累，到達(dá)成長(zhǎng)階段的時(shí)候，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益豐厚，在市場(chǎng)上的地位也隨之而提高的，企業(yè)招聘員工的數(shù)量也會(huì)逐漸增加，為了能夠?qū)⑷肆�資源管理各項(xiàng)工作程序制度化和正規(guī)化，有利于確保各項(xiàng)工作順利有序的展開，在這個(gè)成長(zhǎng)階段，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容是設(shè)立且完善多項(xiàng)人力資源管理制度。所以，企業(yè)人力資源管理模式的選擇主要影響因素之一是企業(yè)生命周期。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　各種各樣的因素都會(huì)直接影響人力資源管理模式的選擇，而本文對(duì)五個(gè)影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，期望能幫助企業(yè)人力資源管理水平的提高和企業(yè)的綜合實(shí)力的提高。

企業(yè)管理論文14

　　一、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作控制

　　內(nèi)部審計(jì)工作要保持獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作業(yè)務(wù)起著掌控所有經(jīng)營(yíng)管理的主脈，企業(yè)開股東大會(huì)或者董事會(huì)的同時(shí)內(nèi)部審計(jì)工作人員可以在會(huì)議上擔(dān)當(dāng)監(jiān)督或者評(píng)價(jià)的職位，內(nèi)部審計(jì)工作人員一定要有良好的專業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計(jì)工作。會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以內(nèi)部審計(jì)工作人員需要經(jīng)常進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的培訓(xùn)，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細(xì)的認(rèn)知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。

　　2.加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制工作

　　每一個(gè)企業(yè)都要有其強(qiáng)硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強(qiáng)本國(guó)法律方面的學(xué)習(xí)，更要參考外國(guó)的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟(jì)在逐漸的走向國(guó)際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)給投資和經(jīng)營(yíng)商造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在學(xué)習(xí)法律的過(guò)程中一定要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，減少投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，法律是具有非常強(qiáng)的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時(shí)常了解新的法律，法律是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷在進(jìn)行更新的，企業(yè)只有跟得上時(shí)代的腳步才能更好的控制本企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是掌控整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設(shè)定正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，要把會(huì)計(jì)管理人員的職責(zé)分明，確立一個(gè)完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個(gè)工作人員都要及時(shí)完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作是具有連續(xù)性的，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個(gè)別企業(yè)業(yè)績(jī)和資金流動(dòng)信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強(qiáng)資金流動(dòng)效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。

　　4.制定解決糾紛的對(duì)策

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運(yùn)用合法的處理對(duì)策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設(shè)定專門的`處理糾紛的部門，還要制定合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個(gè)案件處理過(guò)程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準(zhǔn)備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識(shí)，凡是涉及到法律問(wèn)題的，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，在法庭時(shí)一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中能夠及時(shí)預(yù)防糾紛。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來(lái)，這關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。

　　二、總結(jié)

　　企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是可以提前預(yù)防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面，包括人事管理風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)管理風(fēng)向、成本管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等等，應(yīng)對(duì)這些管理風(fēng)險(xiǎn)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，提前做好防范的準(zhǔn)備，在發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要以合法的方法去處理，最大限度的維護(hù)企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

企業(yè)管理論文15

　　摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)各種企業(yè)的制度和體系也在不斷完善和加強(qiáng)。石油企業(yè)內(nèi)部不斷開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，石油資源和資金的聯(lián)系越來(lái)越緊密，會(huì)計(jì)核算主要為石油企業(yè)的管理工作提供依據(jù)。因此，石油企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求越來(lái)越嚴(yán)格，會(huì)計(jì)核算工會(huì)計(jì)核算在石油企業(yè)中的地位越來(lái)越重要。在這種情況下，如何加強(qiáng)石油企業(yè)管理工作中的會(huì)計(jì)核算勢(shì)在必行。本文通過(guò)了解我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀，分析會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)的問(wèn)題，從而提出相應(yīng)的解決方案。

　　關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)核算；石油企業(yè)；企業(yè)管理

　　作為會(huì)計(jì)工作的重要環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)核算對(duì)會(huì)計(jì)工作的全面展開有著重要作用。但是，我國(guó)的會(huì)計(jì)核算工作還處在發(fā)展期，還不能對(duì)石油企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題有針對(duì)性的解決，與國(guó)外的石油企業(yè)市場(chǎng)還存在巨大差距。如何探索出新方案，提升企業(yè)管理水準(zhǔn)，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是我國(guó)石油企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　一、我國(guó)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的現(xiàn)狀

　　由于我國(guó)石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)體制改革以及現(xiàn)代科技水平的不斷提高，多數(shù)的石油企業(yè)都在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中加入了現(xiàn)代科技，實(shí)用軟件對(duì)企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理，但并不完善。此外，隨著市場(chǎng)對(duì)石油資源不斷增加的需求量和全球石油經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，我國(guó)為了與世界財(cái)務(wù)管理水平接軌，積極拓展業(yè)務(wù)范圍。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部各科室的聯(lián)系，將會(huì)計(jì)核算工作融合到各科室中，極高了工作效率，也贏得了不錯(cuò)的業(yè)務(wù)量，但與國(guó)外仍然存在差距。面對(duì)日益增多的業(yè)務(wù)量，如果石油企業(yè)還停留在陳舊的會(huì)計(jì)核算模式中，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展，僅僅停留在管理層面。所以，我們迫切要將會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)整合到企業(yè)的各個(gè)部門中，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，形成健全的會(huì)計(jì)核算體系。

　　二、當(dāng)前石油企業(yè)管理中會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題

　　(一)會(huì)計(jì)核算工作沒(méi)有創(chuàng)新

　　由于我國(guó)當(dāng)前在石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算方面相對(duì)落后，因此從國(guó)外引進(jìn)和采納了一些較為先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作軟件，但是這些軟件并不能深入的研究財(cái)務(wù)，只能統(tǒng)一地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理。經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了石油業(yè)的發(fā)展，生活的很多方面都離不開石油，在這種形式下，石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)量不斷增加。石油企業(yè)管理，特別是會(huì)計(jì)核算工作的難度也在不斷提升，但是這種工作僅僅還停留在管理層面，并沒(méi)有帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展，也沒(méi)有質(zhì)的.創(chuàng)新和改變。與財(cái)務(wù)部門相關(guān)的各個(gè)部門并沒(méi)有積極的參與，熱情不高，這極大的降低了會(huì)計(jì)核算的效率，增大了會(huì)計(jì)核算的難度，石油企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算管理的內(nèi)部控制力也在不斷削弱。

　　(二)會(huì)計(jì)核算工作不具備真實(shí)性

　　雖然當(dāng)前我國(guó)在石油會(huì)計(jì)核算方面做了很多工作，但是會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量并不高，不僅如此，石油企業(yè)在年度評(píng)審和對(duì)員工的績(jī)效考核時(shí)，沒(méi)有做好監(jiān)督管理工作。因此很難的從根本上杜絕詢私舞弊的會(huì)計(jì)核算行為，從而制約了石油企業(yè)真實(shí)有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策提和發(fā)展。

　　三、提升石油企業(yè)中會(huì)計(jì)核算的幾點(diǎn)建議

　　(一)拓寬服務(wù)范圍

　　石油企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算，主要就是為企業(yè)提供及時(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓企業(yè)的管理人員根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表思考下一步的打算和計(jì)劃。會(huì)計(jì)核算的服務(wù)范圍拓寬、會(huì)計(jì)人員的增加，這樣就能增加效率和質(zhì)量，從而為石油企業(yè)的會(huì)計(jì)工作奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的全面提升。此外，會(huì)計(jì)核算人員還應(yīng)該聯(lián)系實(shí)際，將石油企業(yè)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題詳細(xì)歸納，分布有序的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。將各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，細(xì)致分析，對(duì)會(huì)計(jì)信息加以神話和落實(shí)，真正做到個(gè)性化服務(wù)，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求。

　　(二)建立會(huì)計(jì)核算體系

　　如何更有效的管理石油企業(yè)，會(huì)計(jì)核算體系的建立是至關(guān)重要的。將會(huì)計(jì)核算體系融入到石油企業(yè)的各個(gè)部門，部門之間緊密的結(jié)合起來(lái)，各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，真正做到企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有據(jù)可循。社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)管理早已不是以前僅僅通過(guò)人力資源來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，石油企業(yè)的管理人員不應(yīng)被傳統(tǒng)觀念所束縛，應(yīng)該跟上時(shí)代的步伐，充分利用電子信息手段，用最佳的數(shù)據(jù)處理方式，發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)資源共享的實(shí)現(xiàn)。此外，石油企業(yè)的內(nèi)部職工在平時(shí)生活和工作中也要相互討論，交換各自的想法，取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流出應(yīng)對(duì)各種麻煩的一套方案，在挑戰(zhàn)中不斷提升自身的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，這樣才能提高整個(gè)石油企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平和工作效率。

　　(三)對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督

　　石油企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的真實(shí)性關(guān)系到每一個(gè)員工，所以有必要建立完善的監(jiān)督體系。首先，要完善內(nèi)外部審計(jì)監(jiān)督體系，充分發(fā)揮審計(jì)機(jī)關(guān)、社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)威性的監(jiān)督作用，定期或不定期對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度進(jìn)行評(píng)價(jià)。財(cái)政部門是財(cái)會(huì)與內(nèi)部控制工作的主要管理部門，應(yīng)對(duì)有關(guān)制度的建立負(fù)責(zé)，并定期對(duì)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。其次，要定期客觀公布單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)明細(xì)，如收入、支出等，增加財(cái)務(wù)透明度，這樣企業(yè)員工和社會(huì)人員可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，也方便了執(zhí)法人員執(zhí)法。

　　(四)完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理

　　石油企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該定期將收入與支出進(jìn)行對(duì)比，明確各項(xiàng)支出，將各個(gè)部門的預(yù)算支出合理均衡的分配，做到“量入為出”，不鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)禁隨意超支預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。在實(shí)際工作中，強(qiáng)化預(yù)算控制管理需要做到以下幾點(diǎn):現(xiàn)階段，石油企業(yè)存在著輕視管理，重視分配的觀點(diǎn)，石油企業(yè)需要讓全體員工充分了解到預(yù)算的重要性，強(qiáng)化對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)；嚴(yán)格控制沒(méi)有在預(yù)算以內(nèi)的支出，禁止出現(xiàn)預(yù)算之外企業(yè)員工與客戶相互串通的現(xiàn)象；運(yùn)用科學(xué)有效的方法制定考核指標(biāo)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)的季度考核或年度考核，依據(jù)考核的結(jié)果對(duì)不足的進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)性的提出有效的解決方案。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，石油企業(yè)在提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)外，還應(yīng)該運(yùn)用高科技技術(shù)建立完善的會(huì)計(jì)核算體系，利用企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督部門對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行監(jiān)督，探索出一套獨(dú)特的，符合本石油企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的會(huì)計(jì)核算體系。

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