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企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理提升對(duì)策
企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理提升對(duì)策
摘要：企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理工作是企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并采取措施解決具有重要作用，還能夠?qū)κ袌?chǎng)信息和產(chǎn)品發(fā)展前景做出預(yù)測(cè)，為管理者的決策提供重要依據(jù)。
本文介紹了企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性，指出了企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理中存在的問題，并提出了解決對(duì)策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 統(tǒng)計(jì)工作 對(duì)策分析 重要性
一、提升企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理的重要性
(一)完善統(tǒng)計(jì)管理體制
企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成組分，提升其管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)體制的完善和部門職能的發(fā)揮具有重要的作用。
(二)提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的需求
統(tǒng)計(jì)工作每天都需要接觸復(fù)雜繁多的數(shù)據(jù)，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的管理，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行控制，可以提高企業(yè)數(shù)據(jù)的權(quán)威性。
(三)提高統(tǒng)計(jì)工作效能的需要
對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作加強(qiáng)管理，能夠檢查復(fù)查的次數(shù)，使得統(tǒng)計(jì)部門的效能充分發(fā)揮，還能減輕基層單位的負(fù)擔(dān)。
二、企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理中出現(xiàn)的問題
(一)對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠
很多企業(yè)的管理者并沒有意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要作用，從而忽視統(tǒng)計(jì)工作，沒有適時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，在虧損的時(shí)候找不到原因。
(二)統(tǒng)計(jì)工作的忽視
對(duì)于企業(yè)所生產(chǎn)的商品，不能做到產(chǎn)銷對(duì)路，造成了生產(chǎn)滯后，不能在第一時(shí)間推出新產(chǎn)品，以符合市場(chǎng)的需求，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
三、提升企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)的對(duì)策
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視統(tǒng)計(jì)工作
企業(yè)的制度與規(guī)范都是管理者制定的，管理者的重視對(duì)于一切工作的開展都具有很大的推動(dòng)作用。
在企業(yè)中，管理者應(yīng)當(dāng)督促統(tǒng)計(jì)部門的人員按照規(guī)定行使他們的職責(zé)，保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
讓管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有直觀的了解，便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種問題，從而提出解決辦法。
企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)親自去現(xiàn)場(chǎng)采集資料，以保證原始資料的準(zhǔn)確性，并且不斷提升自己的統(tǒng)計(jì)水平，為管理者提供準(zhǔn)確的信息，以此為依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(二)提升統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)
統(tǒng)計(jì)工作歸根結(jié)底還是由統(tǒng)計(jì)人員完成的，統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平與職業(yè)道德高低對(duì)于統(tǒng)計(jì)結(jié)果具有最直接的影響。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，每季度或者每年都要對(duì)統(tǒng)計(jì)的人員的理論知識(shí)、統(tǒng)計(jì)技能和職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，便于開展統(tǒng)計(jì)工作。
統(tǒng)計(jì)人員本身也要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的專業(yè)水平，并且能夠?qū)⒔y(tǒng)計(jì)方法與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，完善企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
此外，統(tǒng)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)有一定的了解，能夠使用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件工作，提升工作效率。
(三)有效搜集市場(chǎng)信息
企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息做出全面的分析，并且將實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果反饋給管理者，為管理者的決策提供依據(jù)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
統(tǒng)計(jì)部門對(duì)于市場(chǎng)的分析工作應(yīng)當(dāng)遵守實(shí)事求是的原則。
另外，統(tǒng)計(jì)人員還需要對(duì)商品的生產(chǎn)前景與銷售前景給予準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以便管理者能夠制定出合適的政策，提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。
統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)當(dāng)能夠反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)情況，及時(shí)找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，保證企業(yè)健康發(fā)展。
(四)加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)部門在產(chǎn)品質(zhì)量管理中的作用
1、產(chǎn)品成品質(zhì)量檢測(cè)
在生產(chǎn)之前，需要通過統(tǒng)計(jì)過程控制圖對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量做出預(yù)測(cè)，在產(chǎn)品成型后，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行取樣檢測(cè)。
產(chǎn)品的樣品應(yīng)當(dāng)具有代表性。
2、產(chǎn)品質(zhì)量改造
隨著客戶對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和性能要求的增加，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，從而適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
而改進(jìn)的工作范圍包括生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的主要方法是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。
統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的將所有的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集起來(lái)，并進(jìn)行整理、分析，便于技術(shù)人員及時(shí)對(duì)其中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)。
(五)選擇合適的企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理模式
管理模式是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，一個(gè)科學(xué)的管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
對(duì)于企業(yè)管理模式的選擇，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則：一是立足現(xiàn)在，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則。
在滿足企業(yè)應(yīng)當(dāng)在滿足統(tǒng)計(jì)工作需要的前提下，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行改善，引進(jìn)先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理方法，構(gòu)建出科學(xué)合理的企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系;二是統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，合理分工原則。
在企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)體系是一個(gè)復(fù)雜的涉及面非常廣的系統(tǒng)，幾乎覆蓋了企業(yè)的所有單位部門，所以對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，按照每個(gè)部門的職能特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有部門的無(wú)遺漏覆蓋;三是分步實(shí)施原則。
統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的管理辦法，并且采取措施保證管理方法的落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。
四、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，不斷改進(jìn)管理制度，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。
作為企業(yè)管理中重要的一部分，企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理工作不僅能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，找出解決方法，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供支持，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。
企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)，采用科學(xué)的管理模式，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
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