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我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策
我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策【1】
摘 要：自從實(shí)現(xiàn)改革開放之后，我們國家的經(jīng)濟(jì)獲取了顯著的成就。
不過從大的方面上來看，規(guī)模并不是很大，而且沒有綜合的配給生產(chǎn)要素。
文章具體的分析了當(dāng)前我國企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，并且在這個(gè)背景下論述了幾個(gè)應(yīng)對方法。
關(guān)鍵詞：企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì);并購;企業(yè)集團(tuán);產(chǎn)業(yè)組織政策
所謂的企業(yè)規(guī)模具體的說是生產(chǎn)物資以及員工等要素和產(chǎn)量在企業(yè)中的集中性，其展示了企業(yè)組織大小。
企業(yè)的規(guī)模逐步的擴(kuò)張，效益持續(xù)升高，此時(shí)我們將這類現(xiàn)象叫做是企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
企業(yè)之所以擴(kuò)張規(guī)模，首先是為了減少成本以此來獲取利潤。
其次是為了強(qiáng)化競爭水平。
簡單的講，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大之后能夠保證企業(yè)獲取很多的優(yōu)勢，進(jìn)而處在發(fā)展的最前端。
1 當(dāng)前我們國家規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情形分析
通過比對我們國家企業(yè)的均規(guī)模和世界數(shù)據(jù)來看，我國的要較之于很多優(yōu)秀的國家小很多。
2003年，我國516家重點(diǎn)企業(yè)的營業(yè)收入約為4330億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)前2名的沃爾瑪和通用汽車營業(yè)收入的總和。
從單個(gè)企業(yè)規(guī)模來看，將2003年世界500強(qiáng)的前 20名企業(yè)的營業(yè)收入和中國100強(qiáng)前20名企業(yè)的營業(yè)收入進(jìn)行比較，我國排名第一的中國石油天然氣集團(tuán)公司的營業(yè)收入僅相當(dāng)于世界排名第一的沃爾瑪營業(yè)收入的18.5%，相當(dāng)于世界排名第二的通用汽車營業(yè)收入的24.5%，僅相當(dāng)于世界排名第二十的大眾汽車營業(yè)收入的一半左右。
通過分析世界五百強(qiáng)的數(shù)據(jù)得知，不論是哪個(gè)國家，它的經(jīng)濟(jì)規(guī)模始終是和它所占有的大企業(yè)的數(shù)量呈正比例關(guān)系的。
最近幾年，由于競爭劇烈，同時(shí)經(jīng)濟(jì)氛圍也在無形中改變，我們國家的大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平顯著的提升了。
不過通過比對國際數(shù)據(jù)可知，我們國家的大企業(yè)的總數(shù)還是相對較少的。
在03年的時(shí)候我們的經(jīng)濟(jì)總量在世界的排名是第六，進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)與我國經(jīng)濟(jì)總量所處的位置相比還有一定差距，同時(shí)進(jìn)入五百強(qiáng)的這些企業(yè)中，牽扯的多是能源以及貿(mào)易等，目前還沒有涉及到制造業(yè)的。
通過上文的分析我們得知，我國規(guī)模經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的時(shí)候面對著如下的一些不利現(xiàn)象，具體的體現(xiàn)在以下的幾個(gè)層面中。
第一企業(yè)的規(guī)模不大而且不集中，此時(shí)就導(dǎo)致了企業(yè)缺少整合市場的水平，進(jìn)而使得生產(chǎn)重復(fù)，競爭加劇，最終導(dǎo)致資源得不到合理的使用。
第二，在經(jīng)濟(jì)效益較為顯著的企業(yè)中期規(guī)模太小，不能夠通過大規(guī)模運(yùn)作來減少費(fèi)用，進(jìn)而不能夠以低價(jià)來獲取市場，最終干擾了本身的進(jìn)步。
2 針對問題提出的應(yīng)對方法
經(jīng)由并購方式來擴(kuò)張企業(yè)的規(guī)模。
并購是當(dāng)前企業(yè)獲取發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵方法，不過在實(shí)際的活動(dòng)中還存在很多的不利點(diǎn)。
對于存在的此類問題，企業(yè)在并購的時(shí)候必須高度的關(guān)注如下內(nèi)容：
國家要高度的扶持并購。
國家要結(jié)合當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)模式的具體狀態(tài)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展情形等制定合乎發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式，指導(dǎo)企業(yè)并購，鼓舞個(gè)別產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)要抑制另外的一些產(chǎn)品，只有這樣才能夠保證結(jié)構(gòu)合理，資源得以有效使用。
而且，國家還應(yīng)該從大的層面上掌控好并購的規(guī)模，只有這樣才可以避免因?yàn)槠髽I(yè)的規(guī)模太小而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)還不至于因?yàn)椴①忂^于嚴(yán)重而生成壟斷。
除了上面講到的這些之外，國家還應(yīng)該成立綜合的信息服務(wù)體系，為企業(yè)的并購工作的開展提供豐富的信息內(nèi)容。
并購應(yīng)以水平一體化戰(zhàn)略為主。
并購可采取水平一體化、垂直一體化和混合一體化三種戰(zhàn)略。
水平一體化是企業(yè)在原有生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)，通過聯(lián)合、兼并同類企業(yè)或投資興建新的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，形成多工廠企業(yè)，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
垂直一體化是企業(yè)在供、產(chǎn)、銷方面實(shí)現(xiàn)縱向滲透和擴(kuò)張。
混合一體化是指企業(yè)通過一定的方式控制多個(gè)產(chǎn)業(yè)中的若干生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，實(shí)行跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。
以上三種戰(zhàn)略具有層次性，作為大型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，水平一體化是垂直一體化的基礎(chǔ)。
如今我們國家的企業(yè)由于受到地區(qū)以及機(jī)構(gòu)的干擾，其一體化的能力不是很高，這就干擾到了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，所以就沒法形成大規(guī)模的企業(yè)。
在當(dāng)前的這種狀態(tài)下，我們國家的企業(yè)在并購的時(shí)候要將水平一體化當(dāng)成是關(guān)鍵的發(fā)展方法，要強(qiáng)化產(chǎn)品的品質(zhì)，注重科技研發(fā)，確保企業(yè)的規(guī)模，當(dāng)企業(yè)有了一定的水平之后，才開展垂直模式，當(dāng)該模式發(fā)展好之后，就可以落實(shí)混合模式，最終發(fā)展為優(yōu)秀的大型企業(yè)。
確保上市企業(yè)的并購體系發(fā)展得當(dāng)。
經(jīng)由股票行業(yè)開展并購是很多國外國家在并購的時(shí)候經(jīng)常使用的方法。
因?yàn)槭艿綏l件的影響，如今我們國家大量的國企中，上市的只有很少數(shù)，所以無法經(jīng)過換股的措施來發(fā)展。
當(dāng)前時(shí)期要積極的帶動(dòng)資本市場進(jìn)步，以此來解決并購時(shí)期遇到的難題。
建立具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)。
對企業(yè)集團(tuán)的合理規(guī)模作出科學(xué)的決策 企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模是否合理，要用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來衡量。
第一，要嚴(yán)格集團(tuán)進(jìn)入制度，針對那些規(guī)模不達(dá)標(biāo)的企業(yè)要限制它們，對于那些無法有效開展集團(tuán)化活動(dòng)的企業(yè)要積極的淘汰。
第二，要扶持領(lǐng)域之內(nèi)的領(lǐng)頭企業(yè)對于其他的企業(yè)控股，只有這樣才能夠得到更為強(qiáng)大的企業(yè)。
積極發(fā)展核心競爭力。
當(dāng)前時(shí)期工作的重點(diǎn)是將企業(yè)做強(qiáng)大，所以在并購的時(shí)候經(jīng)由聯(lián)合，把相關(guān)方的優(yōu)點(diǎn)聚集到一起，因此而生成協(xié)同效益，進(jìn)而帶動(dòng)資源優(yōu)化。
在市場力量的主導(dǎo)下，集團(tuán)形成和擴(kuò)展中的企業(yè)聯(lián)合應(yīng)以企業(yè)的自愿為前提，以資本聯(lián)接為紐帶，以制度創(chuàng)新、機(jī)制轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、優(yōu)勢互補(bǔ)、規(guī)模效益為基本目標(biāo)，注重市場調(diào)研和風(fēng)險(xiǎn)分析。
集中資源組建專業(yè)型企業(yè)集團(tuán)。
很多的具體案例告訴我們，如果企業(yè)擁有一個(gè)或是多個(gè)高技術(shù)水平，高市場占有量的產(chǎn)品的話，對于企業(yè)的長久進(jìn)步來講是非常有好處的。
通過分析當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)可知，集團(tuán)要不斷的收縮運(yùn)作范圍，把沒有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)去除，凸顯出關(guān)鍵的內(nèi)容，進(jìn)而得到核心競爭產(chǎn)品，要積極的使用當(dāng)前的各項(xiàng)資源，確保集團(tuán)能夠規(guī)�；�，而且在這個(gè)前提下提升品質(zhì)，發(fā)展品牌，培育出一批具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。
制定政策推動(dòng)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
在促進(jìn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，政府不應(yīng)直接干預(yù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，應(yīng)該是為企業(yè)創(chuàng)造必要的政策和法規(guī)條件，既要促進(jìn)企業(yè)的形成和發(fā)展，又要防止過度集中形成的壟斷，政府的職責(zé)應(yīng)集中在三個(gè)方面：
制定政策并建立產(chǎn)業(yè)政策保證體系。
帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)間的有序進(jìn)步，確保其合理升級，要把政策明細(xì)化，著重分析不一樣的階段的產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心，帶動(dòng)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)先發(fā)展。
在所有的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)里選取個(gè)別的集團(tuán)，聚集實(shí)力對其進(jìn)行政策扶助，政策扶持主要體現(xiàn)在資源分配和利益調(diào)整時(shí)，通過投資政策、金融政策、國有資產(chǎn)利潤分配政策、財(cái)稅政策、外貿(mào)政策等一系列政策來推動(dòng)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
改革政府管制模式。
市場化改革要求改革政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)組織的模式，并隨著市場化改革的不斷深入，逐步采取“以市場調(diào)整為主”的新模式，通過優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“并”、“轉(zhuǎn)”、破產(chǎn)退出，使社會(huì)資源源源不斷地向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而促進(jìn)大企業(yè)、大集團(tuán)的不斷形成。
可以說，“以市場調(diào)整為主”的模式有利于培育和增強(qiáng)我國產(chǎn)業(yè)組織國際競爭力。
然而，對產(chǎn)業(yè)組織進(jìn)行良好的調(diào)整離不開政府的參與和推動(dòng)。
形成進(jìn)入壁壘。
結(jié)合各個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)工藝特征和它們對于規(guī)模經(jīng)濟(jì)提出的規(guī)定，明確進(jìn)入到該領(lǐng)域中的要求，如果不能合乎該要求的話就禁止其進(jìn)入到該行業(yè)中。
次要求的設(shè)置要以最小最優(yōu)經(jīng)濟(jì)規(guī)模(MES)為基石，而且要結(jié)合生產(chǎn)工藝以及市場等等的要素來綜合分析。
標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容應(yīng)是投入生產(chǎn)要素的規(guī)模、產(chǎn)品、品種、生產(chǎn)批量等。
經(jīng)由此舉動(dòng)，能夠在一定程度上限制那些競爭力較弱的企業(yè)進(jìn)入到行業(yè)中，避免了競爭過于嚴(yán)峻化。
參考文獻(xiàn)
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我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展對策【2】
摘 要：改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，我國各大企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。
企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展已成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
目前，我國企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平雖然有了較大的提高，但在發(fā)展的過程中還存在著一些問題。
本文主要就我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及問題探討其發(fā)展對策。
關(guān)鍵詞：我國企業(yè);規(guī)模經(jīng)濟(jì);問題;對策
一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義
規(guī)模經(jīng)濟(jì)即指企業(yè)隨著其生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的產(chǎn)量，從而達(dá)到提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀
(一)我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，提升了我國的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
據(jù)調(diào)查顯示，國家的經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展水平和其擁有的大公司的數(shù)量呈正相關(guān)。
在2000年，我國進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的只有11家，美國排在第一，擁有179家公司，日本僅次于美國，擁有107家。
而且我國的這11家企業(yè)中，沒有一家是制造企業(yè)。
由此可見我國企業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比有著巨大的差距，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。
在2012年，我國進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)的已有79家，僅次于美國的132家。
我國企業(yè)無論是數(shù)量上還是規(guī)模上都有了質(zhì)的飛躍，實(shí)現(xiàn)了巨大的突破。
但是不容忽視的是我國在世界前100強(qiáng)中占據(jù)的名額較少，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)與發(fā)達(dá)國家相比仍有較大差距。
(二)我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的問題
我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在的問題概括起來主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面;首先，我國企業(yè)現(xiàn)存在著中小企業(yè)居多，大型企業(yè)較少，企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度低，規(guī)模小等問題。
這就使得企業(yè)生產(chǎn)分散，重復(fù)生產(chǎn)和重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，資源的浪費(fèi)嚴(yán)重。
其次，企業(yè)規(guī)模過小，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加，從而使企業(yè)在市場競爭中無法占據(jù)價(jià)格優(yōu)勢，不利于提高企業(yè)的競爭力，最終限制了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和規(guī)模化發(fā)展。
最后，企業(yè)缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得企業(yè)的研究經(jīng)費(fèi)和科技投入不足，這就會(huì)使企業(yè)在國際競爭無法占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，不利于企業(yè)的國際化發(fā)展。
我國的企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型，大多數(shù)企業(yè)普遍規(guī)模小，資金少，技術(shù)含量低，這就使得我國企業(yè)的國際競爭力嚴(yán)重不足。
尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，面臨國外眾多資金密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的沖擊，我國企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更為迫切。
三、我國發(fā)展企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的對策
(一)通過并購擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模
企業(yè)通過并購可以有效的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。
在當(dāng)前形勢下，企業(yè)并購是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有力措施，也是企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的必然選擇。
并購的發(fā)展需要政府的支持。
首先，政府應(yīng)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求進(jìn)行分析研究，然后實(shí)事求是的制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策。
對企業(yè)的并購進(jìn)行積極的引導(dǎo)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源的有效配置。
對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效的調(diào)控，重點(diǎn)扶持高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
其次，政府要對并購的規(guī)模進(jìn)行有效的控制。
企業(yè)規(guī)模過小，在生產(chǎn)的過程中無法形成規(guī)模效益，這就勢必會(huì)造成社會(huì)資源的浪費(fèi)和不合理的利用。
企業(yè)并購過度，又會(huì)形成行業(yè)壟斷，影響到市場經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)作和市場競爭。
再次，政府要建立完善的信息服務(wù)系統(tǒng)。
完善的信息服務(wù)可以為企業(yè)的并購提供有效的信息資源。
這些信息資源往往能為企業(yè)并購提供完善的信息參考和信息指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)采取正確的并購方式。
最后，完善健全上市公司并購機(jī)制。
完善上市公司并購機(jī)制可以為我國的上市公司創(chuàng)造有利的融資環(huán)境，拓展我國上市公司的的融資渠道，從而有效的解決我國企業(yè)并購的資金問題。
例如，西方發(fā)達(dá)國家很多企業(yè)會(huì)通過股票市場進(jìn)行企業(yè)并購，且這一并購方式已成為許多上市公司常用的一種方式。
(二)建立強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)
具有較強(qiáng)市場競爭力的企業(yè)集團(tuán)是我國發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要力量，因此，建立強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效有段。
首先，嚴(yán)格制定企業(yè)集團(tuán)進(jìn)入的相關(guān)法規(guī)制度，積極扶持具有良好發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，限制規(guī)模過小和前景較小的企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。
在實(shí)施的過程中手段要硬，該摘牌的就必須要摘。
其次，對于同行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，要支持具有較大優(yōu)勢的集團(tuán)公司對其他集團(tuán)公司進(jìn)行并購或者強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的合并，以減少資源的浪費(fèi)和增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)力。
重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。
在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過程，要充分尊重市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，注重對經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行調(diào)查分析，并根據(jù)實(shí)際情況有效的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合，培育企業(yè)集團(tuán)的核心競爭力。
建立強(qiáng)大的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以自愿為原則，在資本和企業(yè)機(jī)制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和優(yōu)勢互補(bǔ)。
從而使企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模效益。
發(fā)展專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)。
專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)主要是指高科技產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)與高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。
這些企業(yè)集團(tuán)對我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)意義重大，影響深遠(yuǎn)。
從我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，要想發(fā)展專業(yè)化企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)對企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的整合，重點(diǎn)發(fā)展具有專業(yè)優(yōu)勢和核心競爭力的產(chǎn)品業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)集團(tuán)的品牌效益。
(三)鼓勵(lì)支持跨國公司的發(fā)展
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶動(dòng)了跨國公司的迅猛發(fā)展，跨國公司由于其規(guī)模較大，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力較強(qiáng)，因此它是世界各國發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)的有效途徑之一。
跨國公司憑借其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，將業(yè)務(wù)發(fā)展到了世界的各個(gè)角落，是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，因此跨國公司的發(fā)展能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的目的。
據(jù)調(diào)查顯示，各國企業(yè)規(guī)模與跨國生產(chǎn)有直接關(guān)系。
跨國公司要在世界范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，無疑要求其規(guī)模要大，要具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和投資能力。
因此，鼓勵(lì)支持跨國公司的發(fā)展，制定相應(yīng)的優(yōu)惠措施可以有效的提高我國企業(yè)集團(tuán)的投資能力，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模和專業(yè)化生產(chǎn)，從而促進(jìn)我國企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
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