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歐債危機(jī)下企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)管理
歐債危機(jī)下企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)管理【1】
摘 要：歐債危機(jī)下企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)管理需要與企業(yè)效益充分結(jié)合在一起，形成有效的機(jī)制，它是企業(yè)建立完善的銷售業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系奠定重要的基礎(chǔ)，是企業(yè)綜合決策創(chuàng)造良好的條件和平臺(tái)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要的決策支持。
關(guān)鍵詞：歐債危機(jī);企業(yè)銷售;統(tǒng)計(jì)管理
隨著我國企業(yè)改革不斷深化，企業(yè)的管理模式日趨完善，但歐債危機(jī)對(duì)我國企業(yè)銷售管理產(chǎn)生了重大沖擊，在此背景下企業(yè)對(duì)銷售統(tǒng)計(jì)的要求越來越高。
只有進(jìn)行科學(xué)合理的銷售統(tǒng)計(jì)，企業(yè)才能更好的全面把握發(fā)展情況，制定科學(xué)合理銷售戰(zhàn)略。
當(dāng)前需要對(duì)銷售統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生的問題行全面分析，從而能夠在歐債危機(jī)背景下得到充分的利用，對(duì)企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。
一、 企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)基本問題分析
1、銷售統(tǒng)計(jì)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
在歐債危機(jī)背景下，企業(yè)需要不斷調(diào)整銷售統(tǒng)計(jì)方法，提升銷售統(tǒng)計(jì)的水平，才能更好地促使企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，更好地?cái)[脫歐債危機(jī)的困擾。
歐債危機(jī)對(duì)企業(yè)的銷售統(tǒng)計(jì)要求越來越高，完全的事后統(tǒng)計(jì)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，需要進(jìn)行事前計(jì)劃、事中監(jiān)控、事后總結(jié)等策略，才能更好的提升企業(yè)的整體發(fā)展水平[1]。
企業(yè)的銷售統(tǒng)計(jì)管理工作需要和企業(yè)改革發(fā)展的方向結(jié)合在一起，形成有效的機(jī)制，提升企業(yè)的綜合決策水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供重要的決策支持。
統(tǒng)計(jì)工作實(shí)施過程中需要與企業(yè)的改革制度完美結(jié)合，需要從單存的銷售型統(tǒng)計(jì)向生產(chǎn)銷售型統(tǒng)計(jì)方向轉(zhuǎn)變，從而能夠提升企業(yè)的銷售管理水平。
2、歐債危機(jī)下企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)模式轉(zhuǎn)變
歐債危機(jī)下企業(yè)的流動(dòng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)活動(dòng)都發(fā)生了變化，需要按照盈利的具體方案開展工作，才能維持企業(yè)效益增長。
從當(dāng)前情況看，很多大部分的企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)采取單存的上報(bào)為主的報(bào)表型統(tǒng)計(jì)，只能夠滿足我國報(bào)表統(tǒng)一制度的要求，但是對(duì)企業(yè)的銷售經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益沒有進(jìn)行全面的考核，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃很難得到執(zhí)行，對(duì)企業(yè)銷售業(yè)績提升會(huì)產(chǎn)生一定的影響[2]。
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，企業(yè)需要適應(yīng)不同的市場環(huán)境才能提升銷售業(yè)績，當(dāng)企業(yè)在歐洲市場份額已經(jīng)很大時(shí)，需要企業(yè)適應(yīng)歐洲當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的銷售統(tǒng)計(jì)，才能更好的提升企業(yè)的銷售業(yè)績，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。
把各項(xiàng)銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)出來，從而進(jìn)行有效的分析，提升歐債危機(jī)下企業(yè)銷售水平。
二、 歐債危機(jī)下銷售統(tǒng)計(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用分析
企業(yè)在歐債危機(jī)下需要圍繞銷售統(tǒng)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)開展工作，為企業(yè)制定銷售戰(zhàn)略奠定重要的決策基礎(chǔ)，當(dāng)前需要從企業(yè)的銷售數(shù)量方面進(jìn)行資料收集、分析、整理、預(yù)測，從強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的銷售和生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合性統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)銷售經(jīng)營奠定重要的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售額的提升。
1、充分發(fā)揮企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的作用
歐債危機(jī)下企業(yè)需要加強(qiáng)銷售管理，以便更好地優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
銷售統(tǒng)計(jì)資料直接反映出企業(yè)銷售業(yè)績，同時(shí)也對(duì)銷售中的缺點(diǎn)進(jìn)行分析，銷售統(tǒng)計(jì)管理水平的高低與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的關(guān)系。
企業(yè)只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售過程中產(chǎn)生的問題，才能更好的分析出銷售中的變化規(guī)律，為企業(yè)制定科學(xué)合理的銷售措施奠定良好的基礎(chǔ)。
如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)銷售環(huán)節(jié)的問題，不能及時(shí)有效的進(jìn)行跟蹤，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展就將產(chǎn)生危機(jī)[3]。
銷售統(tǒng)計(jì)管理可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，采取有效的方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中問題進(jìn)行綜合分析，建立完善的考核體系，提升企業(yè)綜合競爭力。
2、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀和監(jiān)督的作用
歐債危機(jī)背景下需要加強(qiáng)銷售統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的新情況、新問題進(jìn)行綜合分析，對(duì)影響銷售業(yè)績的問題進(jìn)行全面研究，提升銷售統(tǒng)計(jì)管理水平，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對(duì)歐債危機(jī)的影響創(chuàng)造積極的條件。
銷售統(tǒng)計(jì)管理方面需要堅(jiān)持多樣性的原則，不拘一格的分析銷售統(tǒng)計(jì)管理過程中產(chǎn)生的問題，為抓住發(fā)展機(jī)遇贏取歐洲市場具有十分重要的意義，歐洲危機(jī)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新重點(diǎn)、難點(diǎn)、新情況、新問題進(jìn)行全面分析，從而能夠提升企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升創(chuàng)造良好的條件[4]。
歐洲危機(jī)下需要對(duì)企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)管理問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，善于發(fā)現(xiàn)銷售管理中產(chǎn)生的問題，采取新的企業(yè)管理知識(shí)對(duì)銷售過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行科學(xué)管理和綜合預(yù)測，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力，企業(yè)在歐債危機(jī)下需要掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的銷售統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行綜合分析，對(duì)銷售運(yùn)營過程中的形勢進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，從而能夠?qū)Ω黜?xiàng)戰(zhàn)略進(jìn)行綜合研究。
歐債危機(jī)下企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)工作需要變被動(dòng)為主動(dòng)，需要運(yùn)用新的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題進(jìn)行全面分析，建立一套行之有效的統(tǒng)計(jì)方法，為企業(yè)更好進(jìn)行銷售活動(dòng)創(chuàng)造有利的條件。
歐債危機(jī)下企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)管理工作中需要對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告進(jìn)行專門分析，激發(fā)統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性和熱情，提高企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平。
歐債危機(jī)下企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)管理人員需要不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員的生產(chǎn)經(jīng)營管理意識(shí)，進(jìn)行有條件、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，可以更好的提升企業(yè)的綜合管理水平，為企業(yè)建立完善的銷售激勵(lì)機(jī)制奠定重要基礎(chǔ)，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。
三、企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)管理策略
管理本身就是決策，歐債危機(jī)下企業(yè)需要對(duì)銷售狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，只有擁有準(zhǔn)確科學(xué)的銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，才能對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，從而保證其應(yīng)對(duì)歐債危機(jī)的沖擊，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
1、企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析
歐債危機(jī)下企業(yè)銷售數(shù)據(jù)需要準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)制定政策，最終能夠把此類數(shù)據(jù)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，促使企業(yè)能夠更好的制定銷售政策。
一是對(duì)決策數(shù)據(jù)信息進(jìn)行全過程分析，統(tǒng)計(jì)過程中需要對(duì)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，還要對(duì)影響數(shù)據(jù)的因素進(jìn)行全面研究，提升數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、可靠性，以便為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供重要的幫助。
二是需要對(duì)企業(yè)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性分析，對(duì)數(shù)據(jù)信息使用過程中的程序和方法進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，通過對(duì)平均指標(biāo)、總量指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、指數(shù)、動(dòng)態(tài)數(shù)列方面的使用，以便更好對(duì)企業(yè)銷售成果進(jìn)行評(píng)測，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績奠定重要的基礎(chǔ)，促使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)管理，為應(yīng)對(duì)歐債危機(jī)的沖擊創(chuàng)造良好的條件。
2、企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)管理過程需要建立完善的法律約束機(jī)制
歐債危機(jī)下企業(yè)的外部銷售環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化，因此需要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)建設(shè)。
按照市場經(jīng)濟(jì)和歐債危機(jī)的具體環(huán)境要求，企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)工作健康穩(wěn)定發(fā)展需要法律武器的保障，制定科學(xué)合理的銷售法律約束機(jī)制。
銷售統(tǒng)計(jì)工作的成敗需要從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真?zhèn)巫R(shí)別出發(fā)，需要運(yùn)用正確真實(shí)的銷售數(shù)據(jù)，才能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)戰(zhàn)略進(jìn)行綜合性分析，杜絕銷售數(shù)據(jù)造假行為產(chǎn)生，為企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)管理建立完善的法律統(tǒng)計(jì)約束機(jī)制，提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。
企業(yè)銷售統(tǒng)計(jì)管理過程中需要統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行自身努力，同時(shí)需要分析各種主觀和客觀制約因素，歐債危機(jī)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面對(duì)各種不確定因素的考驗(yàn)，需要從統(tǒng)計(jì)管理角度出發(fā)，建立完善統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息支持，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展[5]。
參考文獻(xiàn)
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歐債危機(jī)背景下企業(yè)并購會(huì)計(jì)問題【2】
【摘 要】歷史總是不斷的重演，每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)必定引起一陣并購浪潮。
自2009年歐債危機(jī)爆發(fā)以來，歐洲企業(yè)資產(chǎn)大幅縮水，經(jīng)營出現(xiàn)困境，亟需資金援助，全球性的跨國并購浪潮由此掀起。
而中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展，有著較強(qiáng)的并購實(shí)力，并且對(duì)于資源與技術(shù)的需求也愈來愈強(qiáng)烈。
因此歐債危機(jī)在客觀上加強(qiáng)了中國企業(yè)的并購動(dòng)機(jī)，為中國企業(yè)參與全球尤其是歐洲企業(yè)的并購提供了良好的契機(jī)與機(jī)遇。
本文正是基于這樣的背景之下，探討在歐債危機(jī)下中國企業(yè)進(jìn)行并購的會(huì)計(jì)處理方法，兩種方法的特點(diǎn)與區(qū)別，以及如何在歐債危機(jī)背景下進(jìn)行合理方法的選擇。
【關(guān)鍵詞】歐債危機(jī);企業(yè)并購;購買法;權(quán)益結(jié)合法
縱觀現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)發(fā)展史，可以發(fā)現(xiàn)，每次大的經(jīng)濟(jì)周期衰退都會(huì)伴隨著一次大規(guī)模的企業(yè)兼并浪潮。
2009年末，全球三大評(píng)級(jí)公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評(píng)級(jí)，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)爆發(fā)。
歐洲企業(yè)資產(chǎn)大幅縮水，經(jīng)營出現(xiàn)困境，亟需資金援助，全球性的跨國并購浪潮由此掀起。
而中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展，有著較強(qiáng)的并購實(shí)力，并且對(duì)于資源與技術(shù)的需求也愈來愈強(qiáng)烈,為中國企業(yè)參與全球尤其是歐洲企業(yè)的并購提供了良好的契機(jī)與機(jī)遇。
一、歐債危機(jī)下企業(yè)并購動(dòng)因分析
歐債危機(jī)背景下，中國企業(yè)積極參與到全球的并購浪潮中，可將我國企業(yè)的并購動(dòng)機(jī)歸納為以下幾點(diǎn)：
(1)世界性的經(jīng)濟(jì)衰退為中國企業(yè)提供良好契機(jī)。
首先, 歐債危機(jī)的逐漸深化嚴(yán)重影響歐洲各國進(jìn)而影響世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，大部分企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值大幅縮水, 資源價(jià)格總體下滑, 企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)困頓之中，對(duì)于資金需求愈加旺盛。
因這在客觀上降低了并購的成本;其次,經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷使得各國政府降低并購門檻，以免企業(yè)陷入破產(chǎn)危機(jī);最后，困境中的企業(yè)為盡快擺脫這種境況通常會(huì)放寬談判條件,貿(mào)易壁壘降低，這有利于并購獲得迅速成功。
從以上分析來看，目前的國際形勢為中國企業(yè)跨國并購提供了良好的外部機(jī)遇。
(2)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢良好，外匯儲(chǔ)備充足。
盡管歐債危機(jī)愈演愈烈，中國經(jīng)濟(jì)仍舊在一定程度上保持穩(wěn)健發(fā)展。
國內(nèi)生產(chǎn)總值呈現(xiàn)穩(wěn)定增長態(tài)勢，出口結(jié)匯形成了巨大的外匯儲(chǔ)備，積累了大量的國家資本和民營資本，對(duì)于并購有著強(qiáng)烈的需求以及適宜的能力。
快速的經(jīng)濟(jì)增長和巨大的外匯儲(chǔ)備為我國企業(yè)實(shí)施海外并購提供了有力支撐。
(3)資源類原材料需求旺盛。
我國地大物博，資源豐富，但是由于人口眾多，人均資源占有量相對(duì)匱乏，特別是對(duì)國家安全以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展有重要意義的石油、礦產(chǎn)等資源尤其稀缺，供給量遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于需求量。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2020 年，中國發(fā)展必需的45 種大宗礦產(chǎn)資源，將只有6 種能夠自給自足，其中全國現(xiàn)有的銅礦儲(chǔ)量則僅夠使用10 年。
二、歐債危機(jī)下企業(yè)并購會(huì)計(jì)處理方法選擇
《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)--企業(yè)合并》中所說的企業(yè)合并是指：“將兩個(gè)或兩個(gè)以上單獨(dú)的企業(yè)合并形成一個(gè)報(bào)告主體的交易或事項(xiàng)”。
企業(yè)并購會(huì)計(jì)方法指并購日對(duì)并購交易的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告等一系列手續(xù)，它影響期末和日后各期的會(huì)計(jì)信息。
迄今為止的會(huì)計(jì)實(shí)踐中主要有購買法和權(quán)益結(jié)合法，本文的研究也主要針對(duì)于這兩種方法進(jìn)行展開。
(1)購買法
購買法是指把購買被并企業(yè)的凈資產(chǎn)視為一種資產(chǎn)交易的行為，即對(duì)被合并企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債的公允價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，以一定的價(jià)款購買企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)，承擔(dān)各項(xiàng)債務(wù)。
成交價(jià)格與公允價(jià)值的差額確認(rèn)為商譽(yù)，被合并企業(yè)在合并日前的利潤不納入合并財(cái)務(wù)報(bào)表。
目前，許多國家都傾向于采用購買法。
1)購買法的特點(diǎn)。
第一，被并購企業(yè)的凈資產(chǎn)按照公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，同時(shí)確認(rèn)商譽(yù)。
購買法的核心問題就是確認(rèn)企業(yè)的合并成本以及商譽(yù)。
購買法的合并成本是指購買方為購買股權(quán)付出的對(duì)價(jià)，具體包括需要支付的現(xiàn)金或者非現(xiàn)金資產(chǎn)、需要承擔(dān)的債務(wù)、發(fā)行的權(quán)益性債券等在購買日的公允價(jià)值。
第二，合并發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用根據(jù)情況不同，處理也不相同。
如果企業(yè)通過發(fā)行股票取得被并購企業(yè)，那么與股票相關(guān)的發(fā)行和登記費(fèi)用要減少資本溢價(jià);與企業(yè)合并有關(guān)的咨詢費(fèi)、傭金等直接費(fèi)用作為企業(yè)投資成本的一部分;而其他的間接費(fèi)用則計(jì)入當(dāng)期的費(fèi)用。
第三，購買日起被并購企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤都記入合并報(bào)表中。
2)選擇購買法的理由。
第一，企業(yè)在進(jìn)行并購業(yè)務(wù)中，很多情況下是根據(jù)公平自愿的原則進(jìn)行的，企業(yè)并購在實(shí)質(zhì)上就是雙方以公允價(jià)值為基礎(chǔ)進(jìn)行的購買行為。
因此應(yīng)該采用購買法進(jìn)行核算。
第二，購買法能夠反映并購業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)，并且對(duì)企業(yè)并購操縱利潤的行為起到一定的抑制作用。
自從2006年我國頒布新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以來，與國際趨同的步伐就沒有停止。
近年來，購買法得到了廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用，這主要源于我國對(duì)公允價(jià)值和購買法在思想上有了客觀的認(rèn)知。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公允價(jià)值的可靠性會(huì)越來越高，可以在一定程度上抑制由于使用歷史成本計(jì)量所產(chǎn)生的會(huì)計(jì)操縱現(xiàn)象。
(2)權(quán)益結(jié)合法
根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)并購過程中企業(yè)在合并前后均受同一方或相同多方的最終控制并非是暫時(shí)性的，在這種情況下應(yīng)該采用以賬面價(jià)值為基礎(chǔ)的權(quán)益結(jié)合法。
權(quán)益結(jié)合法是指在對(duì)企業(yè)并購業(yè)務(wù)進(jìn)行處理中，對(duì)被并企業(yè)的資產(chǎn)和負(fù)債按照賬面價(jià)值進(jìn)行記錄，而不確認(rèn)商譽(yù)的一種處理方法。
1)權(quán)益結(jié)合法具有以下特點(diǎn)：第一，在并購發(fā)生日，合并方應(yīng)以并購日當(dāng)天應(yīng)享有的被合并方的賬面所有者權(quán)益的份額入賬。
同時(shí)，與購買法不同，被合并企業(yè)的利潤在合并日前以及合并日后的利潤均列入到合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，這樣就會(huì)增加合并當(dāng)期的利潤。
此外與并購有關(guān)的直接或間接費(fèi)用，都應(yīng)記入當(dāng)期費(fèi)用。
第二，使用權(quán)益結(jié)合法在物價(jià)上漲時(shí)將會(huì)造成利潤的增減變動(dòng)。
例如在企業(yè)并購當(dāng)期正處于物價(jià)上漲的時(shí)期，并購方很可能將并購資產(chǎn)出售，由于物價(jià)上漲，會(huì)使得并購方的本年利潤增加;如果企業(yè)選擇繼續(xù)使用該資產(chǎn)(即不進(jìn)行出售)，則由于并購日是以賬面價(jià)值入賬的，并購方有可能把并購的資產(chǎn)出售，獲得本年利潤的增加;如果企業(yè)繼續(xù)使用資產(chǎn)，由于被并購的資產(chǎn)是以賬面價(jià)值入賬的，因此，在本期或者以后的年度中，也可以通過降低折舊或攤銷費(fèi)用，來實(shí)現(xiàn)各期的利潤的增加。
2)選擇權(quán)益結(jié)合法的理由：第一，權(quán)益結(jié)合法和持續(xù)經(jīng)營假設(shè)以及歷史成本原則是相一致的并且由于我國資本市場的發(fā)展雖然較為迅速但仍不夠完善，這就使得公允價(jià)值的獲得存在一定的困難，采用權(quán)益結(jié)合法則可以在一定程度上避免這種困難。
第二，在購買法下，在企業(yè)合并后，并購方仍然以賬面價(jià)值核算各個(gè)事項(xiàng)，而對(duì)于被并購卻仍以公允價(jià)值計(jì)價(jià)，雙方計(jì)價(jià)不統(tǒng)一，造成了矛盾，而權(quán)益結(jié)合法則很好的避免了這一問題。
三、歐債危機(jī)下企業(yè)并購會(huì)計(jì)處理選擇
結(jié)合上述的闡述以及結(jié)合目前國際國內(nèi)的相關(guān)環(huán)境，本文認(rèn)為保留購買法和權(quán)益結(jié)合法并存的二元格局是明智和現(xiàn)實(shí)的選擇。
從國際環(huán)境來看，在歐債危機(jī)的背景下，公允價(jià)值受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)，單純?yōu)榱粟s時(shí)髦取締權(quán)益結(jié)合法而一味使用購買法，會(huì)存在潛在收益操縱的問題。
從國內(nèi)環(huán)境來看，目前我國的企業(yè)并購規(guī)模雖然說有一定的擴(kuò)大，但是總體仍偏小，難以與國際大型企業(yè)進(jìn)行抗衡，購買法不利于現(xiàn)階段我國企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)大和提升國際競爭力。
基于上述考慮，本文認(rèn)為我國應(yīng)當(dāng)選擇的是允許購買法和權(quán)益結(jié)合法并存的二元格局，但由于不同的企業(yè)并購會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)利潤影響較大，并購會(huì)計(jì)信息也因使用不同的會(huì)計(jì)方法而缺乏可比性，不利于使用者理解并購會(huì)計(jì)信息，因此，應(yīng)對(duì)權(quán)益結(jié)合法的適用范圍實(shí)施嚴(yán)格限制。
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