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企業(yè)管理中財務(wù)管理的關(guān)鍵
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企業(yè)管理中財務(wù)管理的關(guān)鍵【1】
摘 要 財務(wù)管理工作是一項高綜合性的經(jīng)濟(jì)管理活動，在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著十分重要的作用和位置。
隨著企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營管理制度的建立，財務(wù)管理工作已經(jīng)深入到企業(yè)各個經(jīng)營管理活動當(dāng)中，它所起到的重要作用也越來越被業(yè)界關(guān)注和重視。
本文就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的分析，并就加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提出關(guān)鍵性的措施和建議，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)管理工作。
關(guān)鍵詞 企業(yè) 財務(wù)管理 問題 關(guān)鍵措施
在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，財務(wù)管理起到了至關(guān)重要的意義和作用。
財務(wù)工作的好壞，直接影響到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營和未來生存發(fā)展的狀況。
因此，企業(yè)在管理過程中必須要加強(qiáng)對財務(wù)工作的管理和控制。
本文就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀進(jìn)行簡單的分析，并就加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理提出關(guān)鍵性的措施和建議，從而不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的效益和水平，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營成本，控制好資金的使用情況，進(jìn)而使企業(yè)的市場競爭力得到不斷的提高和增強(qiáng)，為企業(yè)今后的發(fā)展建設(shè)提供充足的經(jīng)濟(jì)保障。
一、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
目前，我國企業(yè)的財務(wù)管理在其工作的過程中，主要存在以下幾個方面的問題和不足，具體體現(xiàn)在：
1.缺乏規(guī)范、統(tǒng)一的財務(wù)管理規(guī)則
隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的逐步開放，企業(yè)會計業(yè)務(wù)的內(nèi)容也日趨的多元化、復(fù)雜化，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時會存在多個財務(wù)主體。
由于目前有些企業(yè)還沒有充分的適應(yīng)當(dāng)前的這種社會經(jīng)濟(jì)形勢，在財務(wù)管理的制度和規(guī)則上缺乏規(guī)范、統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成企業(yè)財務(wù)人員在開展工作時在單位、時間的統(tǒng)計以及核算方法上的標(biāo)準(zhǔn)不一致，對財務(wù)會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一的要求，從而最終導(dǎo)致企業(yè)整體財務(wù)管理工作的不到位，給企業(yè)后期的相關(guān)財務(wù)工作的管理和控制帶來了極大的不便和困擾。
2.財務(wù)報表缺乏時效性
目前，我國的一些大、中型企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)交易的頻繁性以及區(qū)域的分散性，再加上信息傳遞方式較為落后，造成企業(yè)的財務(wù)會計信息在入賬時不能順利、通暢的獲得，導(dǎo)致有些財務(wù)信息或報表匯總到領(lǐng)導(dǎo)人員手中時已經(jīng)錯過了最佳的投資或決策時間，給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
3.缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T管理
目前，我國的有些企業(yè)在管理財務(wù)人員的工作過程中，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和制度，對財務(wù)人員的組織配備、會計審核、財務(wù)報表等工作的管理監(jiān)督不到位，造成財務(wù)人員在工作過程中的行為不規(guī)范、不恰當(dāng)，從而給不法分子以可乘之機(jī)，導(dǎo)致挪用公款、貪腐現(xiàn)象的發(fā)生。
4.缺乏有效的財務(wù)監(jiān)督管理
目前，我國的部分企業(yè)特別是一些大、中型企業(yè)，由于其集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)較為龐大，且內(nèi)容繁雜，導(dǎo)致監(jiān)督管理部門不能充分有效的對財務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。
再加上財務(wù)人員數(shù)量配置不足、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作不能順利的達(dá)到預(yù)期的監(jiān)督管理目的。
此外，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作制度的不規(guī)范、不全面，也導(dǎo)致企業(yè)對財務(wù)工作的監(jiān)督審計浮于表面，使得監(jiān)督機(jī)制形同虛設(shè)。
二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵措施
針對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的一些問題和缺陷，在今后的工作過程中，企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)管理中關(guān)鍵性問題的解決和處理，從而加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效益。
具體措施如下：
1.建立統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)管理模式
針對企業(yè)財務(wù)管理中缺乏統(tǒng)一規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)的問題，企業(yè)要根據(jù)國家頒布的相關(guān)法律制度，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況，從全局的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，構(gòu)建統(tǒng)一化、規(guī)范化、制度化的財務(wù)管理新模式。
例如，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際發(fā)展?fàn)顩r，選擇“集權(quán)式”或者“分權(quán)式”的企業(yè)財務(wù)管理模式，從而更好的開展財務(wù)管理工作。
2.加強(qiáng)財務(wù)工作的創(chuàng)新
1)加強(qiáng)對財務(wù)管理方法的改善。
通過建立以量化為核心的財務(wù)會計核算機(jī)制，加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險管理的控制和防范。
例如，根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作的實際情況選擇定性方法(即定量法和定性法)，建立相應(yīng)的會計核算模型，從而更好的開展財務(wù)工作。
2)加強(qiáng)對財務(wù)管理內(nèi)容的革新。
要在傳統(tǒng)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加大對成本核算、資金調(diào)撥、風(fēng)險管理、稅務(wù)管理等相關(guān)內(nèi)容的拓展。
3)加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
要緊跟時代發(fā)展，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作在信息化、自動化、網(wǎng)絡(luò)化方面的建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同財務(wù)會計的資源共享和資金共通，從而有效的提高企業(yè)效益和競爭力。
例如，引進(jìn)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺，完善財務(wù)會計數(shù)據(jù)庫，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化、智能化。
3.加強(qiáng)財務(wù)人員的再教育
企業(yè)要通過對財務(wù)管理人員定期的教育和培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員能夠有效的適應(yīng)和滿足當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展需求。
加強(qiáng)財務(wù)管理人員對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中新知識、新內(nèi)容、新方法、新模式的了解和掌握，不斷提高財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平，從而不斷的提高和強(qiáng)化企業(yè)在財務(wù)管理工作上的管理質(zhì)量和效益。
三、結(jié)語：
現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理工作不單包括對會計收支情況的記錄和核算，還包括對企業(yè)發(fā)展及市場前景的預(yù)測分析，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供全面、可靠、有效的財務(wù)依據(jù)。
在當(dāng)前社會新形勢下，各行各業(yè)都面臨著日益激烈的市場競爭。
因此，企業(yè)要想在激烈的競爭中爭得一席之地，就必須要做好財務(wù)管理工作，從而不斷推動和促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展。
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企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心【2】
摘要：隨著我國企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理隨之得以逐步完善。
在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)的財務(wù)信息僅僅應(yīng)用在縱向傳遞上，也就是企業(yè)報送會計報表給財政部門和上級主管部門，只能夠滿足向上、對外、事后核算的工作。
近年來，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及市場經(jīng)濟(jì)體制的健全，再加上生產(chǎn)技術(shù)的迅猛發(fā)展、日趨激烈的全球市場競爭，以往報賬式會計已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的迫切要求，所以，構(gòu)建富有現(xiàn)代化氣息的企業(yè)財務(wù)管理制度，始終堅持以財務(wù)管理為中心，有著十分重大的意義。
本文針對企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展，深入探究了以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理，希望能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。
關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;財務(wù)管理;中心
企業(yè)管理指的是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動進(jìn)行調(diào)節(jié)、組織、監(jiān)督、計劃以及智慧等諸多職能的總稱。
而財務(wù)管理則指的是對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)所需資金形成與籌集、周轉(zhuǎn)與運用、分配與投放、成本與收益，以及貫穿于整個過程的分析考核、預(yù)算控制、計劃安排等加以全面管理，進(jìn)而將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。
企業(yè)管理只有始終堅持以財務(wù)管理為中心，在企業(yè)管理的全過程中貫穿財務(wù)管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的企業(yè)效益，才能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平及效率。
1.財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理必要性
1.1是由市場機(jī)制作用的發(fā)揮及其有效運行所決定
市場機(jī)制作用的發(fā)揮以及市場機(jī)制的順利運行，在很大程度上決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中所占據(jù)的中心地位。
企業(yè)如果是以規(guī)模、產(chǎn)量等為中心，而并非是以財務(wù)管理為中心，盲目的上項目，忽視客觀條件，再高利息的貸款也敢借，那么便會大大的加重企業(yè)負(fù)擔(dān)，而且還會導(dǎo)致企業(yè)資金的流失，出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費。
現(xiàn)階段，我國正在致力于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，與傳統(tǒng)企業(yè)制度相比，現(xiàn)代企業(yè)制度的突出特點就是所有者明確要求所投入的資本必須能夠增值保值。
所有者對經(jīng)營管理者取舍評價的標(biāo)準(zhǔn)，并非看的是生產(chǎn)了多少，生產(chǎn)了什么，而注重的是是否資本將最大化的增值實現(xiàn)。
1.2是由企業(yè)的性質(zhì)與宗旨所決定
作為以贏利為主要目標(biāo)的一種經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)為了追求資本增值保值而組織經(jīng)營生產(chǎn)活動，并且整個社會最大化的物質(zhì)財富就是企業(yè)追求價值不斷增值的最終結(jié)果。
在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中，自身盈利是企業(yè)的根本宗旨，只要是在法律允許范圍內(nèi)的合法經(jīng)營且依法納稅，再加上有著較多的盈利，則表明對社會有著越大的貢獻(xiàn)。
與此同時，企業(yè)要想實現(xiàn)盈利的目標(biāo)，那么其前提及基礎(chǔ)就是要具備良好的財務(wù)狀況。
企業(yè)盈利并無法將全部理財活動的內(nèi)容加以代表，在追求盈利上，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)狀況的安全性提起高度的重視，并且要切實的以良好的財務(wù)狀況為前提條件與基礎(chǔ)。
以財務(wù)管理為中心的企業(yè)管理，明確的要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重資本的盈利性，最大限度地獲得實在、穩(wěn)定而又長久的利潤，并且還要注重資本的流動性，始終維持最理想的資本結(jié)構(gòu)，將資產(chǎn)利用率提高，確保債務(wù)的按期償付。
1.3是由企業(yè)管理活動的效果決定
企業(yè)各項管理活動的效果決定了企業(yè)管理中財務(wù)管理所占據(jù)的中心地位。
企業(yè)管理的“晴雨表”就是財務(wù)，各項管理工作的成敗好壞最終在不同的財務(wù)結(jié)果上表現(xiàn)出來，比如企業(yè)的生產(chǎn)管理部門，保持最理想的消耗指標(biāo)與高效的生產(chǎn)率，對于成本的降低是至關(guān)重要的，而如果是將生產(chǎn)任務(wù)超額完成，亦或是要求隔天生產(chǎn)出來，但今天便生產(chǎn)完成了，則根據(jù)以往觀念是值得鼓勵和贊賞的。
而根據(jù)財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)予以衡量則是有欠經(jīng)濟(jì)性的;再比如企業(yè)的供應(yīng)原材料的部門，對優(yōu)質(zhì)的原材料加以購置，能夠充分滿足生產(chǎn)需求，可以說是完成任務(wù)的效果很好，而如果庫存數(shù)量與原料質(zhì)量太過保守，表現(xiàn)于財務(wù)上則是效益的損失以及資金的浪費;而對于產(chǎn)品銷售部門來講，所訂的合同較滿，并且價格也比較合理，但是卻無法按時將貨款收回，那么極有可能會造成不良的財務(wù)后果。
這些均有效的說明衡量各項工作時，均需要以財務(wù)結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，均應(yīng)當(dāng)緊緊地圍繞財務(wù)目標(biāo)加以展開，并且要事先將財務(wù)核算好。
2.實現(xiàn)企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的途徑
2.1提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)思想認(rèn)識
企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，不僅是實踐活動，而且還是思想方法問題。
對企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在思想上對財務(wù)管理工作真正的重視起來，應(yīng)當(dāng)在實踐中給予財務(wù)人員所做勞動的充分尊重，重視財務(wù)人員研究得出的成果，全方位的支持財務(wù)人員的各項管理工作;對企業(yè)的財務(wù)人員來說，以財務(wù)為中心的企業(yè)管理并非意味著以財務(wù)人員為中心，實際上是應(yīng)當(dāng)以“企業(yè)興衰成敗，人人有責(zé)”的崗位責(zé)任意識來將企業(yè)的各項財務(wù)管理任務(wù)、財務(wù)管理工作完成。
這便需要財務(wù)人員不但要熟悉經(jīng)營生產(chǎn)知識以及決策、金融、證券、保險、預(yù)測、期貨和證券等京劇管理知識，還要精通財務(wù)會計知識，真正地成為復(fù)合型的財務(wù)管理人才。
2.2支持企業(yè)創(chuàng)新工作
應(yīng)當(dāng)明確的是，我國企業(yè)向國際市場進(jìn)軍的重要基礎(chǔ)就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投資力度的加大。
目前，我們已經(jīng)進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)如果缺乏強(qiáng)而有力的產(chǎn)品，那么便無法在新時代得以生存和立足。
企業(yè)可以通過國家來改革科研機(jī)構(gòu)體制，采取互相兼并、委托開發(fā)以及橫向聯(lián)合等多樣化手段，積極地尋求合作與自身產(chǎn)業(yè)有關(guān)的科研機(jī)構(gòu)，借助于這些科研機(jī)構(gòu)所具備的科研優(yōu)勢，將屬于自己的高精技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)出來，這樣不僅促進(jìn)了科研成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化效率的提高，同時也將單靠自身力量加以開安撫的風(fēng)險與投資降低。
另外，在資金方面，企業(yè)可以將資金調(diào)節(jié)與控制手段充分利用起來，提取一定數(shù)額的資金于每年的銷售收入中，以此將“科研開發(fā)基金”建立起開，對科研條件加以創(chuàng)造，不斷鼓勵科研人員，從而源源不斷地將新產(chǎn)品開發(fā)出來。
2.3強(qiáng)化企業(yè)資金管理
企業(yè)從事經(jīng)營生產(chǎn)不可或缺的血液就是資金，所謂企業(yè)財務(wù)管理具體指的是對企業(yè)資金的分配、籌集、投資和運用等諸多財務(wù)活動所進(jìn)行的管理經(jīng)營，所以，資金管理可謂是企業(yè)管理尤為重要的一大核心內(nèi)容。
所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對資金合理地加以籌集，充分的保證資金成本與資金占用的最低。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算所編制出來的籌資計劃，將閑散的資金充分利用起來，對長期借款與短期借款之間的結(jié)構(gòu)合理地進(jìn)行安排，以便于保證資金成本與資金占用的最低。
強(qiáng)化使用資金過程的控制，科學(xué)合理的使用資金，這需要企業(yè)財務(wù)部門對流通資金與生產(chǎn)資金合理地進(jìn)行調(diào)撥，并且盡可能加強(qiáng)對日�，F(xiàn)金流動的控制及監(jiān)督，以便于實現(xiàn)使用資金的節(jié)約。
另外，還應(yīng)當(dāng)注重對應(yīng)收貨款與應(yīng)收賬款的回籠管理，將嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的考核制度建立起來，以便于提高資金使用效率，減少不必要的資金占用。
2.4優(yōu)化運行機(jī)制，完善管理環(huán)節(jié)
企業(yè)的財務(wù)管理是有意識的一種管理活動，其運行表現(xiàn)是不斷循環(huán)的一個過程，該過程主要涉及到財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)控制以及財務(wù)計劃等環(huán)節(jié)，這些有一定區(qū)別而又互相聯(lián)系的階段就是財務(wù)管理。
現(xiàn)階段，我國相當(dāng)一部分的企業(yè)在不斷循環(huán)的財務(wù)管理中存在錯誤的甚至是片面的認(rèn)識，無法主動自覺地對管理環(huán)節(jié)加以劃分，完全聽任管理過程自行運轉(zhuǎn)，對各階段的管理放松，管理效率非常低下，對財務(wù)管理的良性循環(huán)帶來了嚴(yán)重的影響。
所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好：一、對財務(wù)決策的核心地位加以強(qiáng)調(diào)，將科學(xué)合理的財務(wù)管理規(guī)劃機(jī)制建立起來。
規(guī)劃機(jī)制指的是借助于財務(wù)方面的歷史資料及其他有關(guān)信息，科學(xué)的預(yù)測一定期間內(nèi)企業(yè)的財務(wù)活動，將正確的財務(wù)決策做出，并且按照財務(wù)決策的具體結(jié)果，對各個責(zé)任單位的財務(wù)計劃和整個企業(yè)的財務(wù)計劃加以編制，以此來有效的控制與正確的指導(dǎo)企業(yè)將來的財務(wù)活動;二、應(yīng)當(dāng)健全財務(wù)控制方法，將有效的財務(wù)調(diào)節(jié)管理機(jī)制建立起來。
調(diào)節(jié)管理機(jī)制就是在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，采用相應(yīng)的控制方法與有關(guān)信息，施加影響于企業(yè)的財務(wù)活動，以便于將規(guī)劃中所制定的目標(biāo)實現(xiàn)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)調(diào)節(jié)管理機(jī)制建立起來，不斷將財務(wù)控制的方法體系完善。
結(jié)束語
總之，財務(wù)管理是企業(yè)管理至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)的經(jīng)營者要正確地認(rèn)識到企業(yè)管理中財務(wù)管理的中心地位，最大限度地將財務(wù)管理的核心作用發(fā)揮出來，只有這樣才能夠確保實現(xiàn)企業(yè)的理想目標(biāo)，才能夠不斷推動企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)及良性循環(huán)。
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