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試論中小企業(yè)如何有效降低招聘成本
本論文簡(jiǎn)要地分析了中小企業(yè)如何降低招聘成本，希望可以為該企業(yè)管理畢業(yè)的畢業(yè)生提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
摘要：在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理發(fā)揮著十分重要的作用，而人力資源管理中，人員招聘是重要的組成部分;對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，需要采取一系列的措施，降低招聘成本，招納更多的優(yōu)秀人才，推動(dòng)中小企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 招聘成本 降低
在中小企業(yè)招聘過(guò)程中，招聘資金是十分有限的，為了促使中小企業(yè)獲得更大的利益，就需要對(duì)招聘成本進(jìn)行降低。在企業(yè)招聘過(guò)程中，有諸多因素都會(huì)影響到招聘成本，那么就需要科學(xué)分析，采取合理的招聘途徑。
1、影響招聘成本的因素
一、成本受到招聘渠道的直接影響：企業(yè)有著多種多樣的渠道來(lái)進(jìn)行招聘，如招聘會(huì)、報(bào)刊廣告、校園招聘等，不同的招聘渠道，有著差異化的成本;綜合研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部招聘有著最低的成本，其次是勞務(wù)公司和網(wǎng)絡(luò)招聘。
二、逆向選擇導(dǎo)致招聘成本較高：如今社會(huì)上有著較多的人才，但是卻有著不同的質(zhì)量，那么企業(yè)就需要對(duì)人才合理分辨。企業(yè)不夠了解應(yīng)聘人員的工作能力、工作熱情和職業(yè)生涯規(guī)劃，甚至獲取到的還可能是虛假的信息內(nèi)容。而應(yīng)聘人員則十分清楚自己的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平以及信用等信息，并且深刻的明確目標(biāo)企業(yè)和職位，這樣信息的不對(duì)稱，就出現(xiàn)了逆向選擇，部分沒(méi)有較高能力的人員獲得的待遇卻較高，招聘企業(yè)雖然在招聘中投入了較高的成本，但是獲得的人才卻沒(méi)有較高的能力水平。
三、人員流失也會(huì)對(duì)招聘成本產(chǎn)生間接影響：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，用人制度日趨規(guī)范，中小企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始普遍關(guān)注員工流動(dòng)問(wèn)題，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)活躍度較高，有人力資源管理人員曾經(jīng)評(píng)價(jià)，相較于歐美市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)員工有著更加頻繁的跳槽現(xiàn)象;這樣過(guò)高的流動(dòng)率，也會(huì)在一定程度上提升招聘成本。
2、中小企業(yè)如何降低招聘成本
一、對(duì)招聘渠道合理選擇：在招聘渠道選擇中，需要充分結(jié)合具體情況，將多種因素給納入考慮范圍;通過(guò)相關(guān)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，對(duì)不同層次人才進(jìn)行招聘，各種渠道有著差異化的有效性;比如，在對(duì)中層管理人員進(jìn)行招聘時(shí)，可以將網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)用過(guò)來(lái)，但是要招聘高級(jí)人員，就可以采用獵頭招聘的方式。對(duì)于普通職工，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的方式。在選擇招聘方式的過(guò)程中，需要將企業(yè)的招聘成本、時(shí)間以及對(duì)象等因素給充分納入考慮范圍。同時(shí)，不同的公司有著差異化的情況，對(duì)于同一個(gè)公司，在不同的發(fā)展階段，也需要不同的人才層次，那么就不能夠?qū)⒁环N招聘渠道給固定沿用過(guò)來(lái)，而是需要靈活選擇。
二、增加信息對(duì)稱程度：企業(yè)需要對(duì)應(yīng)聘人員的信息主動(dòng)收集，這樣才可以降低被欺騙的幾率。比如對(duì)求職者的內(nèi)隱信息進(jìn)行獲取，以便對(duì)求職者材料的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)人才識(shí)別機(jī)制科學(xué)的構(gòu)建，從而區(qū)分不同能力層次的人才。企業(yè)需要對(duì)相關(guān)信息主動(dòng)客觀的傳遞，這樣應(yīng)聘人員也可以結(jié)合自身情況進(jìn)行篩選，企業(yè)要想獲得能夠匹配企業(yè)發(fā)展需求的人才，就需要將管理模式、管理思想以及規(guī)章制度等信息給公開(kāi)出去，這樣求職人員可以對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行篩選，找到合適的目標(biāo)。
三、注意留下老員工：對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，人員流動(dòng)也會(huì)帶來(lái)一定的間接損失，那么就需要提升留人的水平。首先是從感情方面著手，企業(yè)需要營(yíng)造良好的氛圍，同事之間能夠和睦相處，員工能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)做家，那么員工自然不忍離開(kāi)。另外，還需要統(tǒng)一企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和員工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，這樣員工才會(huì)努力為公司服務(wù)。員工對(duì)工作比較的滿意，那么自然流動(dòng)性就比較的低，因此，管理人員就需要對(duì)員工的追求進(jìn)行了解，結(jié)合這些內(nèi)容，合理進(jìn)行職業(yè)設(shè)計(jì)，促使員工的流動(dòng)率得到降低，積極提供機(jī)會(huì)，讓員工學(xué)習(xí)和發(fā)展。
四、對(duì)企業(yè)的招聘需求進(jìn)行明確：在中小企業(yè)招聘中，第一步應(yīng)該對(duì)招聘需求進(jìn)行明確，企業(yè)有空缺職位產(chǎn)生，不能夠?qū)θ藛T盲目的招聘，彌補(bǔ)職位空去，而是需要識(shí)別空缺的工作，是否真的需要。采取一系列的方法措施，如人力資源規(guī)劃、工作分析、崗位描述等，規(guī)范招聘作業(yè)，按照流程做事，招人過(guò)程方可以更加具備針對(duì)性，招到人員之后，要實(shí)現(xiàn)定崗定責(zé)，這樣招聘成本方可以得到降低。在招聘人才的過(guò)程中，不管采用哪一種標(biāo)準(zhǔn)，都需要貫徹相關(guān)的原則。對(duì)篩選標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的制定，這樣可以將大部分不合格的求職人員給篩除掉，同時(shí)將部分合格的求職人員給保留下來(lái)，不能設(shè)置過(guò)高或者過(guò)低的篩選標(biāo)準(zhǔn)，否則招聘成本就可能會(huì)得到增加;另外，如果人力資源比較的匱乏，允許公司中進(jìn)入那些有一定技能水平，但是與職位要求不是十分吻合的人才，進(jìn)來(lái)之后，可以增加一些經(jīng)費(fèi)大力培訓(xùn)這些人才。如果培訓(xùn)成本比招聘成本要低，那么采取這種方式，招聘成本也可以得到降低。
3、結(jié)語(yǔ)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么就需要對(duì)人力資源管理產(chǎn)生足夠的重視，吸納優(yōu)秀的人才，更好的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展;同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)的綜合效益，就需要采取一系列的措施，降低招聘成本，設(shè)置科學(xué)的篩選標(biāo)準(zhǔn)，充分結(jié)合具體情況來(lái)開(kāi)展招聘工作，獲得想要的人才。
參考文獻(xiàn)：
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