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探析新形勢下煤炭企業(yè)財務管理的創(chuàng)新財務會計論文
引言
煤炭企業(yè)財務管理質量和水平直接制約和限制企業(yè)受益的高低。在新形勢下,煤炭企業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展,然而其面臨的壓力和挑戰(zhàn)也十分巨大。煤炭企業(yè)資源管理和業(yè)務流程管理關系割裂,使資源無法得到很好的配置,而且業(yè)務的流程沒有連貫。煤炭企業(yè)部門之間的業(yè)務不流暢導致企業(yè)扯皮現(xiàn)象嚴重。企業(yè)財務管理數(shù)據(jù)還沒有實現(xiàn)共享,在實際的工作中還有很多重復的現(xiàn)象,這樣就容易導致財物力的浪費,部門之間容易產(chǎn)生信息沖突,無法做出正確的決策。國內(nèi)的煤炭企業(yè)只有高瞻遠矚,從創(chuàng)新企業(yè)的財務管理方式入手,才能在曰益激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
1、煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展狀況以及財務管理在煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的重要性
近年來,國家不斷強調經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展,強調國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展要與環(huán)境和社會相協(xié)調，在大力發(fā)展經(jīng)濟的同時保護人們賴以生存的自然環(huán)境,兼顧經(jīng)濟發(fā)展、社會繁榮和環(huán)境保護。我國是煤炭出口大國，國內(nèi)的煤炭企業(yè)業(yè)務繁忙,為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。然而,國內(nèi)的煤炭企業(yè)在新的市場背景下也出現(xiàn)了不少問題和障礙,必須及時解決,否則將難以得到長足的發(fā)展和進步。煤炭企業(yè)一直是一個高污染、高排放的企業(yè),煤炭的開采和生產(chǎn)對國內(nèi)的環(huán)境造成了極大的污染和破壞,這與目前國內(nèi)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是背道而馳的。為此,我國領導人在第十二個五年計劃綱要中還專門針對煤炭企業(yè)提出了具體的要求,要求的內(nèi)容為“降低煤炭的生產(chǎn)量,建造大型集中的煤炭生產(chǎn)區(qū),實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的集約,從而達到節(jié)約資源,保護環(huán)境的目的”。在國家和政府的政策指導下,國內(nèi)的很多煤炭企業(yè)逐漸進行了合并和重組。煤炭企業(yè)本身的危險系數(shù)就比較大,其生產(chǎn)運營存在著很大的風險,存在錯綜復雜的不確定因素,而且初期的資本投入也特別大,財務風險很高。當下,國內(nèi)的絕大多數(shù)煤炭企業(yè)實現(xiàn)進行并購重組的資金都是通過負債籌集這種方式得來的,加之市場經(jīng)濟形勢變化莫測,導致煤炭企業(yè)生產(chǎn)運營的外在條件和因素也隨之發(fā)生著劇烈的改變,直接性地制約和限制著財務方面的收益。因此,為了提高煤炭企業(yè)的財務效益,國內(nèi)各大煤炭企業(yè)首先必須對企業(yè)財務管理方面給予足夠的重視,深入分析和探討有關財務風險各方面的因素,將煤炭企業(yè)的財務風險率降到最低。如果煤炭企業(yè)的經(jīng)營效果較好,企業(yè)可以增加負債額度,從而減少加權平均成本。煤炭企業(yè)中較大程度的資金密集容易導致企業(yè)承擔過重的償付壓力,而這種情況下,煤炭企業(yè)要盡量避免過少的負債,才能幫助企業(yè)減少資金方面的壓力。煤炭企業(yè)的這些資金問題都必須依靠高效的財務管理才能實現(xiàn),提高財務管理的效率刻不容緩。
2、明確財務主管職責，加強內(nèi)部控制
明確煤炭企業(yè)機關管理人員的責任以及權限是完善財務管理的一個重要措施。首先,財務主管對于企業(yè)預算管理體系要加強監(jiān)督和管理,確保工作有計劃完成。其次,堅持以籌劃為先導,進行事前控制,提高企業(yè)財務的控制力,降低企業(yè)的成本以及各項費用,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。最后,實現(xiàn)企業(yè)會計核算的標準化和規(guī)范化發(fā)展,以為企業(yè)進行決策提供有效的財務信息。另外,作為財務主管還應該做好企業(yè)財務管理的預測和分析工作,依據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,從企業(yè)全局出發(fā),建立有效的經(jīng)營管理制度。企業(yè)市場化改革中的不斷推進,使得企業(yè)的財務監(jiān)督管理體系也不斷地得到完善。建立具有高獨立性和高水平的財務監(jiān)管機構是對煤炭企業(yè)財務會計體系進行控制和管理,是實現(xiàn)企業(yè)制度改革的關鍵問題。煤炭企業(yè)財務管理的監(jiān)督控制,應重視的時期效率提高和資源的充分利甩對其下屬部門以及企業(yè)現(xiàn)金流等業(yè)務要重點監(jiān)督,及時提出監(jiān)督報告,以為相關部門提供財務管理調整提供信息。另外,加強企業(yè)的外部監(jiān)督,通過銀行以及稅務等國家財政部門對企業(yè)的財務管理情況進行審計,確保企業(yè)的財務管理得到有效的監(jiān)管。只有明確各財務主管的職責,將對財務內(nèi)部具體運行機制的控制落到實處,才能真正地為提高煤炭企業(yè)中的財務管理工作作出貢獻。
3、優(yōu)化財務機構設置，加強財務人員管理
煤炭企業(yè)的財務組織結構以及人員管理都應加以完善[2]。在設置企業(yè)財務機構時,要分別設置財務和會計機構,合理配置人員。財務和會計機構兩者應該是相互協(xié)作和相互配合的。對于企業(yè)財務人員的管理制度要應加以完善,主要包括會計人員、審計人員以及高層財務管理人員的管理制度。首先,會計人員的管理制度必須要嚴格而且全面的落到實處,避免,煤炭企業(yè)中的會計人員參與造假行丸從而提高廣大會計人員的綜合素質。其次,提高外部審計監(jiān)管的力度。在審計中,要大力加強對會計造假現(xiàn)象的重視,預防造假行為在暗中進行,以在無形之中造成煤炭企業(yè)的巨大損失,這是十分必要的。最后,對煤炭企業(yè)的高層財務管理人員要加強管理和監(jiān)督,使他們的權利行使在煤炭企業(yè)廣大基層職工和社會人士的目光下。企業(yè)的高管人員雖然屢屢強調企業(yè)財務報表的真實性,但是仍然有一些造假行為存在,這使得企業(yè)會計嚴重失真。對于這種行為,可以通過國家立法追究造假人員的法律責任予以禁止。
4、結語
煤炭企業(yè)在財務管理上進行創(chuàng)新改革,可以有效的控制煤炭企業(yè)的財務費用,促進煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。在新形勢下,煤炭企業(yè)只有在了解市場中煤炭行業(yè)具體情況的基礎上,充分意識到企業(yè)財務管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要作用,系統(tǒng)實現(xiàn)煤炭企業(yè)財務管理流程的再造,同時明確財務主管職責和加強內(nèi)部控制,優(yōu)化財務機構設置和強化財務人員管理。
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