年度員工招聘計(jì)劃書

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編整理的年度員工招聘計(jì)劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友！

　　一、招聘依據(jù)

　　1、學(xué)校聘任各級(jí)員工，應(yīng)以思想、知識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于所在職務(wù)為基本原則。

　　2、人力資源部結(jié)合學(xué)校目前發(fā)展?fàn)顩r、人員需求，以及學(xué)校在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及規(guī)模、業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，結(jié)合學(xué)校實(shí)際需求，經(jīng)認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)擬定如下招聘計(jì)劃。

　　二、招聘計(jì)劃

　　部門 職務(wù) 人數(shù) 招聘要求 備注

　　咨詢部

　　咨詢助理師 12

　　大專以上學(xué)歷，限女性，具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　咨詢師 8

　　大專以上學(xué)歷，限女性，具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　咨詢主管 3

　　大專以上學(xué)歷，限女性，具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　市場(chǎng)部

　　戶外專員 12

　　大專以上學(xué)歷，限男性，具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　渠道專員 6

　　大專以上學(xué)歷，限男性，具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　戶外主管 3

　　大專以上學(xué)歷，限男性，具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　企宣專員 6

　　大專以上學(xué)歷，男女不限，具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　人事行政部

　　人事專員 2

　　大專以上學(xué)歷，男女不限，具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　行政文員 2

　　大專以上學(xué)歷，男女不限，具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　行政前臺(tái) 2

　　大專以上學(xué)歷，限女性，具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　人事行政主管 2

　　大專以上學(xué)歷，男女不限，具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　教務(wù)部

　　行政教務(wù) 3

　　大專以上學(xué)歷，男女不限，具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　班主任 X

　　大專以上學(xué)歷，男女不限，具行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　按實(shí)際需要

　　財(cái)務(wù)部

　　財(cái)務(wù)出納 3

　　大專以上學(xué)歷，男女不限，會(huì)計(jì)專業(yè)1年經(jīng)歷

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 1

　　大專以上學(xué)歷，男女不限，會(huì)計(jì)專業(yè)2年經(jīng)歷

　　注：每月指標(biāo)通過復(fù)試3人，全年共招36人。

　　三、崗位人員基本配置計(jì)劃

　　部門 職務(wù) 人數(shù) 配置說明

　　咨詢部

　　咨詢助理師 8

　　晉升崗位：咨詢師/首席咨詢師/咨詢主管

　　人員優(yōu)化：每3個(gè)月至少提升2名資詢師

　　優(yōu)化目的：確保咨詢師留失的補(bǔ)給。

　　咨詢師 8

　　晉升崗位：首席咨詢師/咨詢主管

　　人員優(yōu)化：每3個(gè)月至少提升1名首席咨詢師

　　優(yōu)化目的：確保優(yōu)秀咨詢師的留失以及咨詢主管的補(bǔ)給

　　咨詢主管 3

　　晉升崗位：咨詢經(jīng)理

　　人員優(yōu)化：不斷培訓(xùn)管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力

　　優(yōu)化目的：確保咨詢部工作順利開展以及咨詢主管的留失

　　市場(chǎng)部

　　戶外專員 4

　　晉升崗位：戶外主管/市場(chǎng)主管

　　人員優(yōu)化：半年提升戶外主管1名

　　優(yōu)化目的：確保戶外專員的留失以及戶外主管的補(bǔ)給

　　戶外主管 1

　　晉升崗位：市場(chǎng)主管

　　人員優(yōu)化：不斷培訓(xùn)管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力

　　優(yōu)化目的：確保戶外部工作順利開展以及戶外主管的留失

　　渠道專員 4

　　晉升崗位：渠道主管或戶外主管/市場(chǎng)主管

　　人員優(yōu)化：半年提升渠道主管或戶外主管1名

　　優(yōu)化目的：確保渠道專員的留失以及主管崗位的補(bǔ)給

　　企宣專員 3

　　晉升崗位：企宣主管/市場(chǎng)主管

　　人員優(yōu)化：半年提升企宣主管1名

　　優(yōu)化目的：確保企宣專員的留失以及企宣主管的補(bǔ)給

　　市場(chǎng)主管 1

　　晉升崗位：市場(chǎng)經(jīng)理

　　人員優(yōu)化：不斷培訓(xùn)管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力

　　優(yōu)化目的：確保市場(chǎng)部工作順利開展以及市場(chǎng)主管的留失

　　人事部

　　人事行政專員 3

　　晉升崗位：人事行政主管/人事行政經(jīng)理

　　人員優(yōu)化：半年—1年提升人事行政主管

　　優(yōu)化目的：確保人事行政專員的留失及人事行政主管的補(bǔ)給

　　人員定崗：人事專員1人；行政專員1人；行政前臺(tái)1人

　　人事行政

　　主 管 1

　　晉升崗位：人事行政經(jīng)理

　　人員優(yōu)化：不斷培訓(xùn)管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力

　　優(yōu)化目的：確保人事行政部工作順利開展以及主管的留失

　　教務(wù)部

　　行政教務(wù) 3

　　晉升崗位：教務(wù)主任

　　人員優(yōu)化：不斷培訓(xùn)管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力，

　　1—1。5年提升教務(wù)主任

　　優(yōu)化目的：確保各校區(qū)行政教務(wù)留失及教務(wù)主任的補(bǔ)給

　　教務(wù)主任 1

　　晉升崗位：常務(wù)教務(wù)主任

　　人員優(yōu)化：不斷培訓(xùn)管理能力、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力

　　優(yōu)化目的：確保學(xué)校教務(wù)工作順利開展以及教務(wù)主任的留失

　　班主任 按實(shí)際需要

　　財(cái)務(wù)部

　　財(cái)務(wù)出納 1

　　晉升崗位：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/財(cái)務(wù)主管

　　人員優(yōu)化：不斷提升業(yè)務(wù)知識(shí)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)找替手

　　優(yōu)化目的：確保財(cái)務(wù)出納的留失及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的補(bǔ)給

　　人員定崗：人事專員1人；行政專員1人；行政前臺(tái)1人

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 1

　　晉升崗位：財(cái)務(wù)主管/財(cái)務(wù)經(jīng)理

　　人員優(yōu)化：不斷提升業(yè)務(wù)知識(shí)，管理、執(zhí)行、創(chuàng)新能力

　　優(yōu)化目的：確保財(cái)務(wù)部工作順利開展以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的留失

　　四、招聘渠道： 網(wǎng)絡(luò)、招聘會(huì)、推薦、內(nèi)部招聘、四處挖掘等

　　五、招聘小組

　　組 長(zhǎng)：人力資源主管 對(duì)人力招聘工作全面負(fù)責(zé)；

　　成 員：人事專員 協(xié)助招聘工作全面開展；

　　行政前臺(tái) 負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷下載，通知面試者；應(yīng)聘人員的接待、資料整理等。

　　六、招聘工作時(shí)間安排（特殊情況除外）

　　1、每月招聘4次。

　　2、每周一、二完成簡(jiǎn)歷下載、甄選。

　　3、每周三通知通知面試者。

　　4、每周四組織應(yīng)聘人員初試。

　�。�1）了解面試者基本情況：姓名、學(xué)歷、出生地、父母從事職業(yè)、離職原因、個(gè)人特長(zhǎng)。

　�。�2）提問式：進(jìn)一步了解面試者基本素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力、內(nèi)在潛力等。

　　5、每周五組織通過初試人員復(fù)試；

　�。�1）筆試“個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃問卷”以及填寫《應(yīng)聘人員登記表（二）》；

　�。�2）詳細(xì)介紹新思路學(xué)校發(fā)展歷史，學(xué)校文化、主營(yíng)項(xiàng)目以及未來發(fā)展方向；

　�。�3）確定試用期和轉(zhuǎn)正工資，交告之崗位晉升空間以及未來職業(yè)規(guī)劃；

　�。�4）演講：即行演講（內(nèi)容不限），了解復(fù)試者的儀言儀表、問題把握能力、邏輯思維能力，語言組織、表達(dá)能力、控制能力、綜合素質(zhì)等，同時(shí)也了解未發(fā)言人舉止。注意力、個(gè)人綜合素質(zhì)等；

　�。�5）形體模擬數(shù)字溝通小游戲：觀察復(fù)試者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力（適用于集體面試）；

　�。�6）辨論：“干一行、愛一行”與“愛一行、干一行”；“團(tuán)隊(duì)主義”和“個(gè)人英雄主義”等，此環(huán)節(jié)，進(jìn)一步了解復(fù)試者的知識(shí)面、心理素質(zhì)、思維性、敏銳性、以及性格特征、團(tuán)隊(duì)意識(shí)（適用于集體面試）。

　　6、組織員工培訓(xùn)。

　�。�1）第一天：學(xué)校文化、學(xué)校發(fā)展歷程以及學(xué)校規(guī)章制度的培訓(xùn)；注：中間穿插部分小游戲或互動(dòng)話題討論。

　　（2）第二天：教務(wù)專業(yè)知識(shí)，網(wǎng)聊話述培訓(xùn)；

　　（3）第三天：全面總結(jié)、討論，要求新員工寫出心得、感想；

　　（4）入職辦理，進(jìn)入崗位實(shí)操階段。

　　七、留才的設(shè)想

　　1、學(xué)校要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，讓每一個(gè)員工感到學(xué)校有希望、有發(fā)展、有方向。方法：組建強(qiáng)有力的學(xué)校文化墻；

　　2、給員工創(chuàng)造自由發(fā)揮的機(jī)會(huì)，給予廣泛的事業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，組建合諧競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。方法：完善晉升體系、績(jī)效考核；

　　3、學(xué)習(xí)同行業(yè)優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)模式、海爾管理模式以及李嘉誠(chéng)談做人等， “要讓員工心里有學(xué)校，學(xué)校就必須時(shí)時(shí)惦記著員工；要讓員工愛學(xué)校，學(xué)校首先要愛員工”。方法：使員工在精神和人格方面得到尊重，學(xué)校要營(yíng)造良好的人際關(guān)系和工作環(huán)境，成績(jī)給予表?xiàng)�、肯定，�?yán)重過失給予公示，做到恩威并施；

　　4、合理的分配制度，使員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與勞動(dòng)報(bào)酬能獲得合理的肯定；

　　5、按照規(guī)章制度處理問題可減少或杜絕隨意性，在制度面前人人平等。做到嚴(yán)于立法，有情執(zhí)法，法治與人治兩者兼顧，以德治學(xué)校，以理服人。方法：不斷完善公司內(nèi)部規(guī)章制度，完善培訓(xùn)體系并不斷組織員工培訓(xùn)。

　　6、思想工作與精神、福利三重激勵(lì)，讓員工了解學(xué)校發(fā)展，做到全民管理，增強(qiáng)員工對(duì)學(xué)校的主翁意識(shí)和使命感、責(zé)任感，建立員工思想動(dòng)態(tài)管理體系（員工在想什么？滿意在哪里，不滿意在哪里，企業(yè)能否給予解決），鼓勵(lì)員工提建議，拓寬溝通渠道，適時(shí)增加精神、小福利激勵(lì)。

　　7、每月舉行一次“反省、拋棄、提升”活動(dòng)，讓員工寫出存在的問題以及整改措施，以此達(dá)到不斷優(yōu)化管理；

　　8、組織員工定期培養(yǎng)、培訓(xùn)、座談、聚餐、郊游等等，找出員工的真實(shí)想法，真實(shí)興趣，能給予一定給予，不能給予給員工講明原因。做到讓新員有種被培養(yǎng)的感覺，讓老員工感覺到有種成就感。

　　編 制：人力資源部

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